BUKU JAWABAN UJIAN (BJU) UAS TAKE HOME EXAM (THE) SEMESTER 2020/21.1 (2020.2) Nama Mahasiswa Nila Rohmatal Faradisa Nomor Induk Mahasiswa/NIM : 042454879 Tanggal Lahir a7fuyj2001 Kode/Nama Mata Kuliah EKMA4116/ Manajamen Kode/Nama Program studi: $4/ Manajamen Kode/Nama UPB) 41/ UT Purwokerto Hari/Tanggal UAS THE Rabu, 16 Desember 2020 ‘Tanda Tangan Peserta Ujlan Petunjuk 1. Anda wajib mengisi secara lengkap dan benar identitas pada cover BJU pada halaman ini. 2. Anda wajib mengisi dan menandatangani surat pernyataan kejujuran akademik. 3. Jawaban bisa dikerjakan dengan diketik atau tulis tangan, 4, Jawaban diunggah disertai dengan cover BJU dan surat pernyataan kejujuran akademik, KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN UNIVERSITAS TERBUKASurat Pernyataan Mahasiswa Kejujuran Akademik Yang bertands tangan ci bawah ini: Nama Mahasiswa Nila Rohmatal Faradisa NIM 1042454879 Kode/Nama Mata Kuliah —_: EKMA4116/Manajamen Fakultas : Fakultas Ekonomi Program Studi : Manajamen UPBU-UT : UT Purwokerto Saya tidak menerima naskah UAS THE dari siapapun selain mengunduh dari aplikasi THE pada laman https://the.ut. acid 2. Saya tidak memberikan naskah UAS THE kepada siapapun. 3. Saya tidak menerima dan atau memberikan bantuan dalam bentuk apapun dalam pengerjaan soal ujian UAS THE. 4. Soya tidak melakukan plagiasi atas pekerjaan orang lain (menyalin dan mengakuinya sebagai pekerjaan saya). 5. Saya memahami bahwa segala tindakan kecurangan akan mendapatkan hukuman sesuai dengan aturan akademik yang berlaku di Universitas Terbuka. 6. Saya bersedia menjunjung tinggi ketertiban, kedisiplinan, dan integritas akademik dengan tidak melakukan kecurangan, joki, menyebarluaskan soal dan jawaban UAS THE melalui media apapun, serta tindakan tidak terpujilainnya yang bertentangan dengan peraturan akademik Universitas Terbuka Demikian surat pernyataan ini saya buat dengan sesungguhnya. Apabila di kemudian heri terdapat pelanggaran atas pernyataan di atas, saya bersedia bertanggung jawab dan menanggung sanksi akademik yang ditetapkan oleh Universitas Terbuka, Tegal , 15 Desember 2020 Yang Membuat Pernyatzan {Nila Rohmatal Faradisa)Nama Mahasiswa a. Dalam kasus di atas apakah ada indikasi hambatan komunikasi yang efektif ditinjau dari persepsi Jawab ; Dalam kasus tersebut dapat di simpulkan adanya hambatan komunikasi. Karena, seorang pemimpin dari perusahaan tersebut tidak melalukan Komunikasi yang efektif yang diperlukan untuk produktivitas. Komunikasi yang terbuka dan efektif tidak selalu didapatkan dengan baik, Masalah efektivitas komunikasi sayangnya lebih besar dari Sekedar pengakuan skala dan penting dan masalah komunikasi merupakan gejala Yang mengakar. Demikian pula, dengan struktur organisasi pada perusahaan tersebut_ yang dirancang buruk mungkin tidak jelas mengkomunikesikan hubungan organisasi. Pentingnya Komunikasi bagi manusia tidaklah dapat dipunekiri, begitu juga halnya bagi suatu Organisasi. Dengan adanya komunikasi yang baik akan meningkatkan kinerja COrganisasi. Kurang baiknya kinerja sebuah divisi akan berpengaruh negatif pada Divisi lain serta terhadap perusahaan itu sendiri. Sebaliknya, apabita tidak ada ‘Komunikasi, maka koordinasi akan terganggu. Akibatnya akan menggangguProses pencapaian tujuan perusahaan yang mengakibatkan hambatan persepsi pada divisi lain dalam perusahaan tersebut. Mengapa dari berbagai divisi menunjukkan laporan yang berbeda bede karena keputusan salah satu pimpinan tersebut membuat divisi lainya_menangkap arti abjek-objek sosial dan kejadian-kejadian yang di alami dalam perusahaan tersebut. Yang mungkin mengertikan atau memaknai Berdasarkan pengalaman ,selektif, dugaan dan Bersifat evaluatif yang di ambil dari kejadian perusahaan tersebut yang membuat produksi usaha harus dihentikan. b. Coba Anda analisis bagaimana caranya meningkatkan komunikasi yang efektif dari kasus tersebut. Jawab ; Melihat dari kasus tersebut bahwa untuk meningkatkan komunikasi yang efektif yaitu dengan cara membangun kembeli komunikasi yang baik dalam organisasi tersebut. Dan dapat menggunakan komunikasi horizontal merupakan jenis komunikasi yang, Sangat penting bagi sebuah perusahaan dimana didalam komunikasi horizontal Para pimpinan dan divisi yang berada dalam satu hierarki yang sama saling bertukar Informasi dan berkoordinasi untuk mencapai kelancaran kerja. Namun , ketika Komunikasi horizontal yang terhambat menyebabkan sistem perusahaan Terhambat, Penelitian ini menunjukan bahwa perusahaan tersebut mengalami berbagai macam hambatan yang akhirnya menganggu sistem perusahaan. -_ Bagaimana pimpinan dapat menciptakan tim yang handal dan mengelola konflik yang terjadi, jelaskan dan uraikan. Jawab; Hal yang perlu diperhatikan agar pemimpin dapat menciptakan tim yang handal dan mengelola kontlik didelam organisasi yang dipimpinnya. Meliputi : ‘+ Peran sebagai katalisator Seorang perimpin harus menumbuhkan pemahaman dan Kesadaran orang-orang yang dipimpinannya, agar tindakan yang Dilakukan dapat bermanfaat untuk kepentingan semua anggota Organisasi. Para anggota merasa bahwa hasil kerja pimpinannya Tidak semate-mata menguntungkan dirinya, tetapi menguntungkan ‘Semua anggota organisasi secara keseluruhan, Maka pemimpin Harus melaksanakan tugas : ‘Melakukan identifikasi masalah yang dihadapl oleh kelompok, Baik masalah intern maupun masalah ekstern. Sebagai contoh Masalah intern adalah masala yang ada didalam organisasi Seperti sistem komunikasi, sistem kepemimpinan, sistem Pengambilan keputusan dan lein-lain, sedangkan masalah Ekstern depat dilihat dari cara melakukan keriasama antar Organisasi. ‘Merumusksan masalah yang paling penting dan masalah yang Sanget sering terjadi dan dihadapi oleh oleh anggota kelompok Misalnya seperti perbedaan persepsi oleh komunikasi yangDigunkakan kurang jelas sehingga sulit dipahami. ‘Merumuskan faktor-faktor yang menyebabkan timbulnya Masalah dan mencari berbagal alternatif pemecahannya. Sebagai missal faktor-faktor tersebut adalah adanya sumber Daya yang langka sehingga alternative yang ditempuh oleh Seorang pimpinan adalah memperbesar sumber daya tersebut misainya mengundang komunikator bbahasa asing untuk menerjamahkan bahasa dari manajer jepang tersebut agar tidak adanya kesalahpahaman kembali. ‘+ Peran sebagai Fasilitator Seorang pemimpin harus dapat mendorong dan menumbuhkan Kesadaran para kelompok di suatu organisasi yang dipimpinnya Supaya kesadaran para kelompok di suatu organisasi yang, Dipimpinnya supaya melakukan perubahan yang diharapkan untuk ‘Meningkatkan perkembangan suatu organisasinya. Pemimpin Harus dapat memberikan berbagai kemudahan bagi para Kelompoknya dengan cara ‘Mengorganisasikan kegiatan para kelompok untuk memudahkan Organisasi mencapai tujuannya. ‘Membuat keputusan yang mengacu kepada penyusunan skala Prioritas tugas-tugas yang hendak dikerjakan oleh organisasi dan Para kelompoknya, ‘+ Peran sebagai pemecah masalah Seorang pemimoin harus mampu bertindak cepat, tepat, dan ‘Tanggap permasalahan yang dinadapi oleh organisasi, dan berusaha ‘Memecahkan masalah tersebut dengan secepat-cepatnya. Pemimpin Harus mampu menentukan saat dan bentuk pemberian bantuan Kepada anggota atau kelompok, sehingga dapat menyesuaikan dir Dengan setiap gerak langkah yang dilakukan untuk memecahkan Permasalahian yang ada ‘© Peran sebagai penghubung sumber Seorang perimpin harus dapat mencari sumber sumber yang ‘Berkenaan dengan kondisi dan kebutuhan orgenisasi, DenganSumber-sumber tersebut, pemimpin dapat membantu organisesi Atau kelompok untuk mengetahui cara-cara pendekatan yang dapat Dilakukan untuk memperoleh bantuan yang diperlukan dalam Rangka memecahkan masalah yang sedang dihadapl. ‘¢ Pern sebagai komunikator Seorang pemimpin harus dapat mengkomunikasikan gagasannya Kepada orang lain, yang kemudian disampaikan kepada orang lait Yang kemudian disampaikan kepada orang lain secara berlanjut. Bentuk komunikasi harus dilakukan secara dua arah supaya Gagasan yang disampaikan dapat dibahas secara luas, yang, ‘Mencakup para pelaksana dan khalayak sasaran periu menguasai Teknik berkomunikasi secara efektif. Sesuai dengan peran-peran tersebut, seorang pemimpin harus ‘Mampu mengelola organisasi. Apabila salah satru individu maupun Kelompok mempunyai perbedaan pendapat yang kemudian menimbulkan Suatu konfiik, maka seorang pemimpin harus dapat mengatasi konflik Dengan penuh kewibawaan tanpa memihak salah satu dari mereka yang Sedang berkonflik sehingga masalsh tersebut dapat segera berkyurang atau Teratasi dengan baik dan tidak ada yang merasa dirugikan. Dengan demikian peran kepemimpinan sangat penting dimiliki setiap Pemimpin organisasi untuk menciptakan suasana tempat kerja menjadi ‘Nyaman, harmonis, kekeluargaan sehingga tujuan organisai dapat tercapai Selain itu juga citra perusahaan akan naik. 3. Berdasarkan kasus di atas, coba analisa bagaimana kepemimpinan John D. Rockefeller berdasarkan teori kontemporer. Jawab; Hal yang terpenting dalam teori konstruktivisme adalah dalam proses pembelajarannya; si belajariah yang harus mendapatkan penekanan. Artinya, dalam kepimpinan john d. Rockfeller pare karyawan harus mendepatkan penekanan dari pimpinanya agar dapat menjalankan tujuan perusahaaan dengan baik. Merekalah yang harus aktif mengembangkan pengetahuan mereka, bukan pembelajar dan pimpinanya atau orang Iain, Mereka yang harus bertanggung jawab terhadap hasil pekerjaanya. Penekanan terhadap karyawan secara aktif ini perlu dikembangkan. Kreativitas dan keaktifannya akan membantu mereka untuk berdiri sendiri dalam kehidupan kognitif, Hakikat dalam teori kontemporer ini adalah bahwa pengetahuan adalah non-objective, bersifat temporer, selalu berubah, dan tidak menentu. Belajar dilihat sebagai penyusunan pengetahuan dari pengalaman konkret, aktivitas kolaboratif, dan refleksi serta interpretasi. Mengajar berarti menata lingkungen ager si belajar termotivasi dalam menggali makna serta menghargai ketidakmenentuan. Atas dasar ini, maka si belajar akan memiliki pemahaman yang berbeda terhadap pengetahuan tergantung, pada pengalamannya, dan perspektif yang dipakai dalam menginterpretasikannya