Perusahaan Nirlaba
Perusahaan Nirlaba
Oleh:
ArisyahFebriana 145020201111005
Nadira Grand Prita A 145020201111030
Mohammad Ilham 145020201111071
Edittio Rahman Jaya 145020201111085
Ghina Indah Kamilia 145020207111609
JURUSAN MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS BRAWIJAYA
MALANG
2017
1. Tujuan Perusahaan Nirlaba
Dari perspektif manajemen keuangan, tujuan utama perusahaan milik investor adalah
maksimalisasi kekayaan pemegang saham, yang berarti memaksimalkan harga saham.
Karena bisnis nirlaba tidak memiliki pemegang saham, maksimalisasi kekayaan pemegang
saham tidak dapat menjadi tujuan organisasi semacam itu. Sebaliknya, bisnis nirlaba
dilayani dan dilayani oleh sejumlah pemangku kepentingan, termasuk semua pihak yang
memiliki kepentingan (finansial atau lainnya) dalam organisasi. Misalnya, pemangku
kepentingan rumah sakit nirlaba termasuk dewan pengawas, manajer, karyawan, dokter,
kreditur, pemasok, pasien, dan bahkan pasien potensial (yaitu, seluruh masyarakat).
Sementara manajer perusahaan milik investor dapat berfokus terutama pada kepentingan
satu kelas pemangku kepentingan - para pemegang saham - manajer bisnis nirlaba
menghadapi situasi yang berbeda. Mereka harus berusaha menyenangkan semua
pemangku kepentingan karena tidak ada kelompok tunggal yang terdefinisi dengan baik
yang dapat mengendalikan diri. Biasanya, tujuan bisnis nirlaba disebutkan dalam beberapa
misi. Misalnya, pernyataan misi Ridgeway Community Hospital, Rumah sakit nirlaba
dengan 300 tempat tidur, adalah sebagai berikut:
Ridgeway Community Hospital, bersama dengan staf medisnya, adalah pemimpin
perawatan kesehatan yang inovatif dan berdedikasi yang berdedikasi untuk memenuhi
kebutuhan masyarakat. Kami berusaha untuk menjadi penyedia layanan kesehatan
komprehensif terbaik melalui komitmen kami terhadap keunggulan.
Meskipun pernyataan misi ini memberikan manajer dan karyawan Ridgeway dengan
kerangka kerja untuk mengembangkan tujuan dan sasaran yang spesifik, namun
pernyataan ini tidak memberikan banyak wawasan tentang tujuan pengelolaan keuangan.
Agar Ridgeway dapat mencapai misinya, manajer rumah sakit telah mengidentifikasi lima
tujuan pengelolaan keuangan spesifik:
1. Rumah sakit harus menjaga kelayakan finansialnya.
2. Rumah sakit harus menghasilkan keuntungan yang cukup untuk memungkinkannya
berkembang bersama masyarakat dan mengganti peralatan pabrik saat habis atau
menjadi usang.
3. Rumah sakit harus menghasilkan keuntungan yang cukup untuk berinvestasi pada
teknologi medis baru dan layanan saat tersedia.
4. Meskipun rumah sakit memiliki program filantropi yang agresif, tidak ingin terlalu
bergantung pada program ini, atau pada dana pemerintah, untuk mendanai operasinya.
5. Rumah sakit akan berusaha memberikan layanan kepada masyarakat semaksimal
mungkin, mengingat persyaratan keuangan di atas.
Akibatnya, manajer Ridgeway mengatakan bahwa untuk mencapai "komitmen terhadap
keunggulan" yang disebutkan dalam pernyataan misinya, rumah sakit harus tetap kuat
secara finansial dan cukup menguntungkan. Organisasi yang lemah secara finansial tidak
dapat terus menyelesaikan misi mereka dalam jangka panjang. Perhatikan bahwa dalam
banyak hal, lima tujuan pengelolaan di Ridgeway tidak jauh berbeda dengan tujuan
pengelolaan keuangan rumah sakit nirlaba. Untuk memaksimalkan kekayaan pemegang
saham, pengelola rumah sakit nirlaba juga harus menjaga kelayakan finansial dan
mendapatkan sumber keuangan yang diperlukan untuk menyediakan layanan dan
teknologi baru.
Di sini, nilai-nilai sosial sebuah proyek di setiap Tahun t, dihitung dalam beberapa hal,
didiskontokan kembali ke Tahun 0 dan kemudian dijumlahkan. Intinya, pemasok modal
dana ke perusahaan nirlaba tidak pernah menerima pengembalian uang atas investasi
mereka. Sebagai gantinya, mereka menerima pengembalian investasi dalam bentuk
dividen sosial, seperti perawatan amal, penelitian medis dan pendidikan, dan berbagai
layanan masyarakat lainnya yang karena berbagai alasan tidak membayar dengan cara
mereka sendiri. Layanan yang diberikan kepada pasien dengan harga sama atau lebih besar
dari biaya produksi diperkirakan tidak menciptakan nilai sosial. Demikian pula, jika
entitas pemerintah membeli perawatan secara langsung untuk penerima manfaat dari
sebuah program atau penelitian pendukung, nilai sosial yang dihasilkan dikaitkan dengan
entitas pemerintah, bukan pada penyedia layanan.
Net Present Value
Secara eksplisit NPV memberikan pertimbangan dari nilai waktu uang, dan merupakan
teknik capital budgeting yang banyak digunakan. NPV adalah jumlah present value semua
cash inflow yang dikumpulkan proyek (dengan menggunakan discount rate suku bunga
kredit yang dibayar investor) dikurangi jumlah investasi (initial cash outflow). Net Present
Value yaitu: “The Net Present Value is found by subtracting a project’s initial investment
from the present value of its cash inflows discounted at a rate equal to the firm’s cost of
capital”.
nNPV = Σ CFt /(1 + k)t – Io
t=1
Sebagai pedoman umum, rencana investasi akan menguntungkan apabila NPV positif dan
apabila NPV nol maka investasi tersebut berarti break even. Apabila NPV suatu proyek
negatif, berarti proyek tersebut tidak layak untuk dilaksanakan.
Dimana:
Kelebihan metode NPV sebagai sarana penilaian terhadap kelayakan suatu rencana
investasi barang modal adalah penggunaan nilai waktu uang untuk menghitung nilai
sebenarnya cash flow yang diperoleh pada masa yang akan datang. Dengan demikian,
dapat diperoleh gambaran profitabilitas proyek yang lebih mendekati realitas. Kelebihan
lainnya adalah digunakannya discount faktor, biasanya merupakan salah suku bunga kredit
yang dipinjam investor untuk membiayai proyek. Dengan demikian, penggunaan metode
ini menjadi lebih fleksibel karena dapat disesuaikan dengan discount factor yang berubah-
ubah dari waktu ke waktu. Kriteria penerimaan atas investasi dengan metode ini adalah
diterima apabila NPV yang dihasilkan adalah positif, dan ditolak apabila nilai NPV
negatif. Kelemahan dari metode ini adalah perhitungan yang cukup rumit, tidak semudah
perhitungan payback period. Untuk perhitungannya diperlukan keahlian seorang financial
analis sehingga penggunaannya terbatas.
Contoh :
Perusahaan ABC akan melakukan investasi terhadap proyek A dan proyek B. Kedua
proyek tersebut merupakan proyek independen dan mutually exclusive. Investasi
dikeluarkan pada awal tahun pertama.
Diketahui discount rate 10%
Adapun aliran kas bersih dari masing-masing proyek sebagai berikut:
Tahun Proyek A Proyek B
0 -100.000 -100.000
1 50.000 10.000
2 40.000 30.000
3 30.000 40.000
4 20.000 50.000
5 10.000 20.000
Jawaban :
Proyek A Tahun 1 = 50.000 / (1+0,1)1 = 45.455
Proyek A Tahun 2 = 40.000 / (1+0,1)2 = 33.058
Proyek A Tahun 3 = 30.000 / (1+0,1)3 = 22.539
Proyek A Tahun 4 = 20.000 / (1+0,1)4 = 13.660
Proyek A Tahun 5 = 10.000 / (1+0,1)5 = 6.209
Keputusan :
Proyek A, karena memiliki nilai lebih besar dibandingkan proyek B, walaupun keduanya
memiliki nilai NPV > 0
Analisis Resiko
Seperti yang telah kita bahas di Bab 14, tiga jenis risiko proyek yang berbeda dan
berbeda dapat didefinisikan: (1) risiko yang berdiri sendiri, yang mengabaikan efek
portofolio dan memandang risiko sebuah proyek seolah-olah dilakukan secara terpisah; (2)
risiko perusahaan, yang memandang risiko proyek dalam konteks portofolio proyek
perusahaan; Dan (3) risiko pasar, yang memandang risiko proyek dari perspektif
pemegang saham yang memiliki portofolio saham yang terdiversifikasi dengan baik. Bagi
perusahaan milik investor, risiko pasar adalah yang paling relevan, walaupun risiko
perusahaan tidak boleh diabaikan sama sekali.
Untuk bisnis nirlaba, risiko yang berdiri sendiri akan relevan jika sebuah perusahaan
hanya memiliki satu proyek. Dalam situasi ini, tidak akan ada konsekuensi portofolio, baik
di tingkat investor perusahaan maupun individu, sehingga risiko dapat diukur dengan
variabilitas imbal hasil yang diperkirakan. Namun, sebagian besar bisnis nirlaba
menawarkan segudang produk atau layanan yang berbeda; Dengan demikian, mereka
dapat dianggap memiliki sejumlah besar (ratusan bahkan ribuan) proyek individual.
Misalnya, sebagian besar organisasi perawatan kesehatan nirlaba (HMOs) menawarkan
layanan perawatan kesehatan ke sejumlah besar kelompok karyawan yang beragam di
berbagai area layanan. Dalam situasi ini, risiko proyek yang berdiri sendiri dalam
pertimbangan tidak relevan karena proyek tidak akan diadakan secara terpisah.
Sebaliknya, risiko yang relevan dari sebuah proyek baru adalah risiko perusahaannya,
yang merupakan kontribusi proyek terhadap keseluruhan risiko perusahaan yang diukur
oleh dampak proyek terhadap variabilitas profitabilitas keseluruhan perusahaan.