Equipe:
Mr. EL AMRY ABDELKADER
.EL MATTICHI FAISSAL
MM.
SOMMAIRE
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I- ANALYSE DE L’ACTIVITE :
1. SEGEMENTATION :
Produits
Clients
Technologie
2. POSITIONNEMENT :
Caractéristiques génériques
Caractéristiques physiques
Caractéristiques commerciales
3. ENVERGURE :
Horizontale
Verticale
Géographique
a. DIAGNOSTIC FINANCIER
b. DIAGNOSTIC FONCTIONNEL
1. DIAGNOSTIC COMMERCIAL
2. DIAGNOSTIC DE LA PRODUCTION
3. DIAGNOSTIC DE LA FONCTION TRANSPORT
4. DIAGNOSTIC DES RESSOURCES HUMAINES
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I- ANALYSE DE L’ACTIVITE :
1) SEGMENTATION
• Produits :
• Clients :
• Technologie :
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2) POSITIONNEMENT
• Caractéristiques génériques
• Caractéristiques physiques
• Caractéristiques commerciales
- Prix : Le prix pratiqué par la société est compétitif par rapport à celui des
concurrents en raison notamment de sa proximité géographique.
- Image : La société traite avec des clients revendeurs répondants aux normes
exigées (conditions et moyens de stockages adéquats)
3) ENVERGURE :
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V- ANALYSE EXTERNE :
Le secteur du ciment au nord connaît une concurrence de plus en plus rude entre les cinq
opérateurs de la région.
• Tétouan 40,10 %
• Tanger 44,70%
• Meknès 10,20%
• Témara 01,20%
• CIOR 03,80%
En effet, chaque augmentation du prix du produit de l’un déplace la demande vers le produit
de l’autre concurrent.
En dépit de l’existence de certains produits de substitution tel que la chaux et la terre cuite,
ces dernieres ne constituent pas une véritable menace pour le ciment.
Toutefois, l’utilisation de ces produits dans des constructions en terre au niveau du monde
rural du nord reste remarquable.
Les fournisseurs du fuel, d’électricité, coke…, disposent d’un pouvoir de négociation très
important. Pour y remédier les groupes cimentiers essaient de le contre carrer par la
constitution des agglomérats.
A l’inverse du cas précédent, LAFARGE de Tétouan, détient un réel pouvoir sur ses clients,
en particulier les négociants, en ce sens qu’elle procède à la:
1. sélection des négociants compte tenu du local de stockage et de la qualité des camions
de transport ;
2. fixation des prix et des conditions de vente ;
3. fixation des quotas de chaque négociants.
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VI- ANALYSE INTERNE :
a. DIAGNOSTIC FINANCIER
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3. Trésorerie nette (TN) de la société = trésorerie actif – trésorerie passif :
90 000 000
80 000 000
70 000 000
60 000 000
50 000 000
40 000 000
30 000 000
20 000 000
10 000 000
0
-10 000 000 1995 1996 1997 1998 1999 2000
Commentaire :
A l’analyse des indicateurs de l’équilibre financier, fait ressortir que la structure financière est
saine et la société est en bonne santé du fait que le fond de roulement est nettement positif
durant les six années sous revues et couvre largement le besoin en fond de roulement, à
l’exception des années 1998 et 2000. En ce sens que l’équilibre financier de la société n’est
pas régulier puisque sa trésorerie nette fluctue entre le positif et le négatif.
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En guise de conclusion, la situation financière de la société est confortable, mais une attention
particulière doit être accordée à la pérennité de son équilibre.
4. Capacité d’autofinancement :
Tableau
Graphe :
Capacité d'autofinancement
80 000 000
60 000 000
40 000 000
20 000 000
0
1995 1996 1997 1998 1999 2000
Commentaire :
La société dispose d’une capacité d’autofinancement très intéressante qui est en augmentation
régulière d’année en année.
5. Analyse de la rentabilité :
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Ratio de la rentabilité finale = Résultat de l’exercice / Chiffre d’affaires
Commentaire :
Compte tenu des indicateurs traités ci-dessus, la société dispose des moyens de financement
interne fort important, mais qu’on est-il de ses indicateurs externes ?
Capacité d’endettement =
Commentaire :
A la lecture des chiffres ci-dessus, il apparaît que la société dispose d’une capacité
d’endettement assez bonne.
Conclusion générale :
La société Cementos Marroquies possède une structure financière saine et équilibrée dans
l’ensemble. Cette situation lui permet d’envisager la réalisation de projets à même de lui
permettre d’affronter la concurrence acharnée.
b. DIAGNOSTIC FONCTIONNEL
1. DIAGNOSTIC COMMERCIAL
• Le circuit de vente des produits est organisé. Toutefois, et afin d’améliorer le service au
client il est recommandé à la société d’automatiser ledit circuit ;
• La structure commerciale ne dispose pas d’un effectif suffisant à même de lui permettre
de répondre à l’évolution de l’activité de la société ;
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2. DIAGNOSTIC DE LA PRODUCTION
• Mise à part la production qui est maîtrisée par la société, la fonction production doit
assurer un approvisionnement régulier de la société en matières premières et prévoir la
constitution d’un stock de sécurité comme elle doit agir sur les frais d’exploitation ;
• Le climat social au sein de la société doit être améliorée, pour dépasser la crise
de 1992.
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IV. FORMULATION DE LA STRATEGIE
• La rocade du nord ;
• Port tanger-méditerranée ;
• Autoroute F’nidek-Kenitra ;
Compte tenu du potentiel de la région, des sociétés s’y sont implantées et une
concurrence acharnée s’y établie.
Conclusion :
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