KATA PENGANTAR

Bismillahirrohmanirohim....

Puji syukur kehadirat Allah SWT atas limpahan rahmat,taufik dan

hidayahnya,sholawat serta salam penulis panjatkan kepada junjungan Nabi
Muhammad SAW, karena penulis dapat menyelesaikan skripsi ini yang berjudul “
PENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA
PT.POS INDONESIA PERSERO CIPUTAT 15417”

Adapun skripsi ini dibuat untuk memenuhi sebagian dari syarat – syarat
guna mencapai gelar sarjana ekonomi pada Fakultas Ekonomi Universitas
Pamulang Kota Tangerang Selatan.

Penulis menyadari bahwa penulisan skripsi ini masih jauh dari sempurna.
Hal ini disebabkan karena keterbatasan pengetahuan yang penulis miliki,
meskipun demikian penulis berusaha semaksimal mungkin agar dalam penulisan
ini berhasil sebaik – baiknya sehingga dapat bermanfaat bagi pembaca dan
khususnya rekan Mahasiswa dan Mahasiswi Universitas Pamulang.

Pada kesempatan ini penulis hanya ingin menyampaikan rasa terima

kasih yang sebesar – besarnya kepada semua pihak yang telah memberikan
bantuan,dorongan dan bimbingan baik itu berupa moral ataupun meterial untuk
selesainya skripsi ini. Oleh karena itu penulis mengucapkan banyak terima kasih
kepada :

1. Bapak Darsono, selaku Ketua Yayasan Sasmita Jaya

2. Bapak Dr.Dayat Hidayat, MM,M Selaku Rektor Universitas Pamulang
3. Bapak Drs.H,Buchori Hasmi Budiman.MM, selaku wakil Rektor 1
Universitas Pamulang
4. Bapak Budi Hasmanto,Ms, selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas
Pamulang.
5. Bapak Zaenal Abidin,M.Si, selaku Ketua Program Jurusan Manajemen
Universitas Pamulang
6. Bapak Ahmad Densu, selaku Dosen Pembimbing dalam penyusunan skripsi
ini.
7. Seluruh Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
8. Untuk Kedua Orang Tua Saya tercinta Bapak Sutarmin ( Almarhum ) dan
Mama Semi Handayani Terima Kasih karena sudah menjadi orang tua terbaik
dan terhebat untuk penulis serta selalu memberikan doa,dukungan dan kasih
sayang.
9. Untuk adiku tersayang Aditya Bayu Saputra terima kasih atas doa, perhatian
dan dukungannya.
10. Untuk someone yang selalu mendoakan dan mendukung penulis dalam
menyusun skripsi ini.
11. Untuk sahabatku G- Jengkol ( Uchay,Nindy,Dian dan Ulan ) terima kasih atas
motivasinya selama ini.
12. Untuk teman – teman seperjuangan khususnya kelas Msdm Pagi angkatan
2009 yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu terima kasih atas support
dan doanya.
13. Karyawan dan Staff Administrasi Universitas Pamulang
Tidak ada kata yang dapat penulis ungkapkan untuk menyampaikannya
melainkan hanya doa semoga amal ibadahnya diterima dan diridhai oleh
Allah SWT dan dicatat sebagai amal shaleh.
Penulis menyadari skripsi ini masih banyak kekurangan oleh karena itu, kritik
dan saran selalu penulis harapkan . Penulis juga berdoa semoga skripsi ini
dapat bermanfaat khususnya bagi penulis dan bagi pembaca umumnya.
Amien

Tangerang Selatan, 6 November 2013

RIRIN FEBRIANTI
DAFTAR ISI

LEMBAR PERSETUJUAN…………..…………………………………………..
LEMBAR PENGESAHAN……………..…………………………………………
SURAT PERNYATAAN…………....…………………………………………….
DAFTAR RIWAYAT HIDUP………………………………….…………………
KATA PENGANTAR……………………………………………………………..
ABSTRAK…………………………………………………………………………
DAFTAR ISI…………………………………….....…………………………….
DAFTAR TABEL…………………………………...………………..…………..
DAFTAR GAMBAR………………………………....……………………………
BAB I PENDAHULU
A. Latar Belakang Masalah…………………………………….……………..
B. Identifikasi Masalah………………………………………………………
C. Pembatasan Masalah………………………………………………………
D. Perumusan Masalah………………………………………………………..
E. Tujuan dan Masalah Penelitian…………………………………….……..
F. Kerangka Berpikir…………………………………..…………………….
G. Hipotesis…………………………………………………………………..
H. Sistematika Penulisan………………………………………………………
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
A. Manajeman………………………………………………………………..
1. Pengertian Manajemen…………………..…………………………….
2. Prinsip-prinsip Manajemen…………………………………………….
B. Manajemen Sumber Daya Manusia………………………………………
1. Pengertian Sumber Daya Manusia……………..………...………….
2. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia…..……………….…
3. Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia…………………………..
4. Tujuan dan Aktivitas Manjemen Sumber Daya Manusia………….…
a. Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia…………...…………
 b. Aktivitas Manajemen Sumber Daya Manusia……………...….24
5. Komponen Manajemen Sumber Daya Manusia…………………...26
6. Peranan Manajemen Sumber Daya Manusia……………..…..……27
C. Kepemimpinan……………………………...………………………….27
1. Pengertian Kepemimpinan…………………………..……..………27
2. Nilai-nilai Kepemimpinan…………….………………….……...…28
3. Fungsi Kepemimpinan………………………….…….……………30
4. Metode Kepemimpinan………………………………….…..….….31
5. Sifat Kepemimpinan………………………….……….……………32
6. Tipe, Jenis, Gaya Kepemimpinan……………………………….…33
7. Indikator-indikator Kepemimpinan………………………………...36
D. Kinerja…………………...…………..………………………………...37
1. Pengertian Kinerja………………………………..………………...37
2. Tujuan Penilaian Kinerja…………………………………….……..37
3. Jenis-jenis Penilaian Kinerja…………………………………...…..38
4. Metode Penilaian Kinerja…………………………………..………39
5. Pengertian Manajemen Kinerja……………………………………..41
6. Evaluasi Kinerja…………………………………..………………..41
7. Indikator-indikator Kinerja……………………………………...….43
E. Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan……..…………44
BAB III METODOLOGI PENELITIAN
A. Ruang Lingkup Penelitian…………………………..………………….46
1. Tempat Penelitian……………………………..……………………46
2. Waktu Penelitian………………………….………………………..46
3. Sifat Penelitian………………………………..……………………46
B. Metode Penentuan Populasi dan Sampel........…………………….….46
1. Populasi……………………………………………………………46
2. Sampel…………………………………………..………..……….47
3. Teknik Sampling……………………………………….………….47
C. Metode Pengumpulan Data……………………………………………48
 1. Data Primer………………………………………………………..48
2. Data Sekunder…………………………….……………………….48
D. Metode Analisis Data………………………....................…………..50
1. Uji Validitas………………………………..………………………50
2. Uji Reliabilitas…………………………….……………………….51
3. Koefisien Korelasi Product Moment……………………………..52
4. Uji Determinasi……………………………………….…………..54
5. Uji t……………………………………….……...……………….54
E. Operasional Variabel Penelitian…………………………………..…..55
BAB IV PEMBAHASAN DAN HASIL PENELITIAN
A. Gambaran Umum Objek Penelitian……………………..……..……..60
1. Sejarah Singkat Perusahaan……………………………..………..60
2. Visi dan MisiPerusahaan………………………………………….62
3. Bagan Organisasi……………………………………….…………62
B. Profil Responden……………………………….………………….....64
C. Analisis Data Penelitian……………………………………………….65
1. Analisis Data Variabel Kepemimpinan (X )………….…………..65
2. Analisis Data Variabel Kinerja (Y )……………..………………..68
D. Analisis Data Penelitian……………………………………………….71
1. Uji Validitas………………………..………………………………71
2. Uji Reliabilita………………………………………………………79
E. Analisis Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja
Karyawan……………………………………….…………………….85
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan………………………………………..…….…………….91
B. Saran…………………………………..………….…………………..92

DAFTAR PUSTAKA………..………………………...………………….….93
LAMPIRAN-LAMPIRAN
DAFTAR TABEL

Tabel Operasional Penelitian dan Instrument Kuesioner ..............................58

Tabel Data Responden Menurut Jenis Kelamin ........................................... 64

Tabel Data Responden Menurut Pendidikan ................................................ 65

Tabel Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Perusahaan ...... 66

Tabel Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Kinerja ……...... 69

Tabel Perhitungan Analisis Butir Variabel Kepemimpinan ......................... 72

Tabel Validitas Instrumen Variabel Kepemimpinan .................................... 74

Tabel Perhitungan Analisis Butir Variabel Kinerja ..................................... 75

Tabel Nilai Varian Butir Variabel Kepemimpinan .......................................80

Tabel Nilai Varian Butir Variabel Kinerja ................................................... 83

Tabel Analisis Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja …………….. 86

Tabel Pedoman Interprestasi Koefisien Korelasi .................................. 89

DAFTAR GAMBAR

Kerangka Pemikiran ................................................................................... 11

Bagan Organisasi ......................................................................................... 62

 BAB I
PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Didalam era globalisasi yang sangat sarat dengan kemajuan

teknologi dan perkembnangan dalam segala bidang, memaksa setiap
perusahaan di Indonesia harus memilirkan dan melakukan revolusi baru
untuk dapat memenuhi tuntutan dari perkembangan zaman.
Dengan adanya globalisasi, teknologi dan perubahan telah
mempengaruhi lingkungan bisnis yang membutuhkan teknologi. Sumber
dan pemeliharaan atas kemampuanmenjadi arena bersaing dalam bentuk
kompetisi. Sebagaimana dalam olahraga yang senantiasa merekrut atlet
terbaik, demikian juga organisasi binis di masa depan juga akan
berkompetisi untuk mendapatkan manusia yang mempunyai kemampuan.
Organisasi yang sukses adalah organisasi yang ,mampu menjawab
tantangan dan dapat memberikan keterampilan dan keahlian, pandanagan,
dan pengalaman yang cukup untuk dapat bergerak dal;am bisnis global.
Perubahan hendaklah dapat menemukan pemimpin yang mempunyai
kemampuan intelektual yang sangat diperlukan untuk menciptakan dan
mendistribusikan produk dan jasa dalam bisnis global. Menggambarkan
intelektual capital berarti meningkatkan kemampuan kepemimpinan di
masa yang akan dating agar menjadi suatu tim yang terpusat maupun yang
tersentralisasi, adanya distribusi pekerjaan secara merata. Hal ini akan
membuat suatu proses yang berjalan sebai pelopor dan berani mengambil
resiko. Kesuksesan perubahan.
ABSTRAK

RIRIN FEBRIANTI. 2009050407. PENGARUH KEPEMIMPINAN

TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. POS INDONESIA (Persero)
Ciputat 15417.

Skripsi, Universitas Pamulang

Kepemimpinan sangat penting didalam menentukan sukses atau tidaknya

suatu perusahaan. Karena pada dasarnya kepemimpinan adalah kemampuan yang
dimiliki seseorang untuk mempengaruhi orang lain agar bekerja untuk mencapai
tujuan dan sasaran. Kepemimpinan juga memiliki peranan yang sangat penting
didalam meningkatkan kinerja karyawan.
Penelitian ini bertujuanuntuk mengetahui seberapa besar pengaruh gaya
kepemimpinan (X) terhadap kinerja karyawan (Y) pada PT. POS INDONESIA
(PERSERO) CIPUTAT 15417.
Metode penelitian yang digunakan dan pengolahan data yang bersifat
kuantitatif, untuk mendapatkan data kuantitatif dilakukan dengan menggunakan
kuesioner yang disebarkan kepada responden. Penarikan sampel dengan
menggunakan sampel jenuh dengan jumlah responden sebanyak 60 karyawan.
Metode analisis yang digunakan didalam pengolahan data adalah uji validitas.
Berdasarkan hasil analisis perhitungan koefisien korelasi sebesar 0,2034
menunjukan besarnya pengaruh kepemimpinan terhadap kineerja karyawan
memiliki tingkat hubungan yang rendah, untuk perhitungan koefisien determinasi
kontribusi variabel kepemimpinan (X) berpengaruh terhadap variabel kinerja
karyawan (Y) sebesar 4,13 % sedangkan selebihnya 95,87% variabel Y
dipengaruhi oleh factor-faktor lain yang tidak diteliti oleh penulis, uji signifikan 1
pihak kanan dengan tingkat kesalahan sebesar 5% dari perhitungan uji t diperoleh
t-hitung adalah 1,735 > dari t-tabel sebesar 0,254 hal ini berada didaerah
penolakan Ho dan penilaian Hi.
 Hasil penelitian ini dapat disimpulkan bahwa terdapat hubunganyang
positif dan signifikan anatara kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada PT.
POS INDONESIA (PERSERO) CIPUTAT 15417.

Kata kunci : Kepemimpinan dan Kinerja Karyawan Akan dipengaruhi oleh daya
tariknya, keterampilan karyawan, mempunyai pandangan jauh ke depan,
pengalaman yang cukup dalam mendorong kegiatan bisnis. Intelektual kapital
sebagai jaminan untuk mendorong kepemimpinan yang lebih terfokus pada tim
dan dengan pembagian kerja yang merata. Kepemimpinan seperti ini aja lebih
respontif terhadap perkembangan dunia bisnis dan globalisasi. Untuk memberikan
pembelajaran organisasi secara bersama perlu dikembangkan dan
digeneralisasikan melalui penyebaran informasi dalam perusahaan.
Perusahaan yang bersaing dalam kondisi persaingan saat ini dihadapkan
pada kondisi yang kompetitif, dinamis, dan tidak pasti. Persaingan dan perubahan
yang terjadi melalui pengelolaan perusahaan, khususnya terkait dengan isu
persaingan global. Globalisasi menyebabkan kehidupan lebih dinamis dan penuh
tantanga. Oleh karna itu pemimpin perusahaan dan Sumber Daya Manusia
profesional hendkalah menciptakan kebijaksanaan dan kegiatan yang memberikan
semangat untuk senantiasa belajar. Untuk itu diperlukan manusia yang
mempunyai pengertian untukmengerti dan mengantisipasi perkembangan
berdasarkan ilmu pengetahuan, mengakomodasi dalam pengertian pengembangan
suatu sikap untuk tetap bisa menguasai perubahan dan tidak tenggelam dalam
perubahan serta merorientasi sikap dan nilai-nilai budaya yang berkembangan
demikian cepat.

Kepemimpinan di era globalisasi akan mengalami tuntutan yang semakin

kompleks. Kondisi demikian menuntut kapabilitas dan keterampilan pemimpin
dalam mengelola perubahan. Pemimpin dan kepemimpinan yang diembannya
memberi fungsi strategis yang menentukan kinerja organisasi atau perusahaan.
Pemimpin yang melaksanakan kepemimpinannya secara efektif, dapat
mengarahkan karyawan atau bawahannya ke arah tujuan yang dicita-citakan, akan
menjadi panutan dan teladan. Sebaliknya pemimpin yang keberadaan nya hanya
sebagai figur dan tidak memiliki pengaruh serta kemampuan kepemimpinan akan
mengakibatkan kinerja organisasi atau perusahaan menjadi lambat, karena dia
tidak memiliki kapabilitas dan kecakapan untuk menghasilkan kinerja terbaik.

Sukses tidaknya suatu organisasi akan selalu sangat tergantung pada figur
pemimpinnya. Figur seorang pemimpin yang mempunyai kemampuan leadership
yang tinggi, mampu melakukan tindakan-tindakan turn around membalik kondisi
organisasi atau perusahaan yang merugi menjadi perusahaan yang mnguntungkan.
Dalam hal ini kepemimpinan harus terfokus pada proses interpersonal, yang dapat
memuaskan kedua belah pihak yaitu pemimpin dan bawahnya.

Kepemimpinan memiliki peran yang sangat penting dalam meningkatkan

kinerja karyawannya. Dengan demikian pengukuran terhadap kinerja perlu
dilakukan untuk mengetahui apakah dalam pelaksanaan kinerja terdapat deviasi
dan rencana yang telah ditentukan atau apakah kinerja dapat dilakukan sesuai
awal waktu yang ditentukan, dan apakah hasil kinerja telah tercapai sesuai yang
diharapkan.

Untuk melakukan pengukuran tersebut, diperlukan kemampuan untuk

mengukur kinerja sehingga diperlukan adanya ukuran kinerja. Pengukuran

Memperoleh informasi yang menandai terkait dengan kebijakan kebijakan

Umum perusahaan maupun tentang dengan kebijakan pengembangan SDM.
Penilaian kinerja yang baik harus mampu menciptakan gambaran yang Tepat
mengenai kinerja karyawan yang dinilai. Penilaian yang hanya Ditunjukan untuk
menilai dan memperbaiki kinerja yang buruk pun juga Untuk mendorong
karyawan untuk bekerja lebih baik lagi.

Yang menjadi tujuan kinerja adalah menyelaraskan harian kinerja

Individual dengan harapan kinerja organisasi. Kesesuaian antara kinerja
Individual dengan kinerja organisasi akan mampu mewujudkan kinerja yang baik.
Pengelolaan kinerja akan melibatkan individu dan tim terutama dalam mencapai
target, dan bila tim itu memiliki kinerja yang baik, maka anggotanya akan
menetapkan kualitas target mencapai target, saling memahami dan menghargai,
saling menghormati, bertanggung jawab dan mandiri, berorientasi pada klien,
meninjau dan memperbaiki kinerja, bekerja sama dan bermotivasi.

Oleh karena itu, pimpinan dan kepemimpinan pada PT. Pos Indonesia
(Persero) Ciputat 15417 memiliki fungsi strategis yang menentukan kinerja pada
suatu organisasi. Pemimpin yang melaksanakan kepemimpinannya secara efektif
dapat menggerakan karyawannya kearah tujuan yang di cita-citakan akan menjadi
panutan teladan. Sebaliknya jika pemimpin yang keberadaannya hanya sebagai
figur dan tidak, memiliki pengaruh kepemimpinan akan mengakibatkan kinerja
karyawan menjadikurangkarena tidak memiliki kapabilitas dan saat kapan untuk
menghasilkan kinerja yang berkualitas.

Kinerja hanya dapat dilakukan terhadap kinerja yang nyata terhadap apa
Kinerja tidak dapat diukur, tidak dapat dikelola dan tidak dapat Kinerja, perlu
diketahui seperti apa kinerja saat oleh Yang melakukan pengukuran kinerja perlu
memerlukan persyaratan itu Posisi mengamati perilaku, mampu memahami
tentang formasi skala Instrumennya dan harus semangat untuk melakukan
pekerjaan.

Dengan demikian, untuk menciptakan suatu pengukuran kinerja Dapat

dilakukan dengan terlebih dahulu menentukan tipe inspirasi terkait Dengan kinerja
yang diperlukan yang dapat membantu mengatasi tingkat Kinerja yang
diinginkan.

Tingkat keberhasilan seseorang dalam menyelesaikankerja Disebut dengan

level kinerja. Karyawan yang memiliki level kerja Tinggi merupakan karyawan
yang produktif karena tingkat Sebaliknya, karyawan yang memiliki level kinerja
tidak sesuai dengan Yang ditetapkan, maka karyawan tersebut merupakan
karyawan yang Produktif. Penilaian kinerja merupakan salah satu tugas
Perusahaan untuk mengetahui level kinerja karyawan yang memiliki Namun
dengan demikian pelaksanaan penilaian kinerja Bukanlah tugas dan proses yang
sederhana, membuat setiap metode Digunakan dalam penilaian kinerja
mengandung berbagai penilaian Tersebut bias menghasilkan hasil penilaian yang
tepat, cermat, sidak Sasaran bagi perusahaan. Sedangkan di sisi yang lain.

Dari uraian diatas maka penulis tertarik memilih judul skripsi yaitu

Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Pos

Indonesia (Persero)Ciputat 15417.

B. Identifikasi Masalah

Sesuai dengan judul dan latar belakang tersebut diatas maka penulis

Dapat mengidentifikasi permasalahan dalam skripsi ini adalah sebagai berikut :

I. Tidak adanya ketegasan dari pimpianan terhadap karyawan yang

Melangar.

J. Pimpinan dan karyawan kurang berinteraksi satu sama lain mengenai

Keluhan masalah tugas pekerjaaan atau kantor.
K. Kurangnya dukungan karyawan terhadap pimpinan.
L. Karyawan kurang menjaga fasilitas perusahaan.
M. Karyawan bekerja kurang optimal dan bertanggung jawan.
N. Karyawan belum mampu menyesuaikan diri dengan perkembangan ilm
Pengetahuan dan teknologi.
O. Kinerja karyawan sedikit demi sedikit menurun.

C. Pembatasan Masalah

Berdasarkan identifikasi masalah diatas, maka penulis membatasi

Masalah yang akan diteliti pada judul Pengaruh Kepemimpinan Terhadap

Kinerja Karyawan Pada PT. Pos Indonesia (Persero) Ciputat 15417 sebagai

Berikut :

B. Yang dimaksud dengan Kepemimpinan pada penelitian ini adalah

Kepemimpinan merupakan kemampuan yang dipunyai seseorang untuk
Mempengaruhi orang lain agar bekerja mencapai tujuan dan sasaran.
C. Yang dimaksud dengan Kinerja pada penelitian ini adalah hasil kerja
Secara kualitas dan kuantitas yang di capai oleh seseorang karyawan
dalam
Melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikannya.
D. Pelaksanaan pengambilan data berlangsung pada bulan November 2012-
Mei 2013.

D. Perumusan Masalah

Berdasarkan uraian latar belakang, identifikasi masalah serta

Pembatasan masalah diatas, maka dapat di rumuskan masalah yang akan di

Bahas pada proposal ini adalah

1. Bagaimana kepemimpinan pada PT. Pos Indonesia (Persero) Ciputat

15417 ?

2. Bagaimana kinerja karyawan pada PT. Pos Indonesia (Persero) Ciputat

15417 ?
3. Bagaimana pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada PT.
Pos Indonesia (Persero) Ciputat 15417 ?
E. Tujuan Dan Manfaat Penelitian

1. Tujuan Penelitian

Adapun tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui :

8. Untuk mengetahui kepemimpinan PT. Pos Indonesia Ciputat 15417.

9. Untuk mengetahui kinerja karyawan pada PT. Pos Indonesia Ciputat
15417.
10. Untuk mengetahui bagaimana pengaruh kepemimpinan terhadap
Kinerja karyawan pada PT. Pos Indonesia Ciputat 15417.

2. Manfaat Penelitian

1. Manfaat Teoritis

a. Manfaat bagi Penulis

Penelitian ini diharapkan dapat sebagai manager pengembangan

Ilmu pengetahuan dan memberikan pengalaman mengenai

Manajemen sumber daya manusia khususnya mengenai

pengaruh

Kepemimpinan terhadap kinerja karyawan baik bagi penulis

Maupun pihak lain.

b. Manfaat bagi akademik

Sebagai saran pengenalan, pengembangan ilmu pengetahuan

tentang Kepemimpinan dan kinerja karyawan agar menambah

pengetahuan dan mensosialkan sistem kepada mahasiswa

khususnya untuk jurusan Manajemen daya manusia.

2. Manfaat Praktis
 a. Manfaat bagi perusahaan Penelitian diharapkan dapat berguna
bagi perusahaan yang penulis

Teliti dan ini juga diharapkan menjadi salah satu masukan bagi

Perusahaan dalam masalah yang ada dalam perusahaan. Selain itu

Juga penulis mengharapkan penelitian dapat digunakan sebagai

Alat pembanding dengan analisa yang sudah digunakan oleh

perusahaan.

b. Manfaat bagi Universitas pamulang

Hasil penelitian ini diharapkan dapat menambah wawasan dan

Pengetahuan serta bermanfaat bagi sesama rekan mahasiswa

dalam

Mamahami pengetahuan Manajemen sumber daya manusia.

c. Manfaat bagi perpustakaan

Hasil penelitian ini diharapkan dapat menambah kelengkapan

hasil

Penelitian mahasiswa dan dapat sebagai bahan pertimbangan

bagi

Peneliti dengan masalah yang sama.

F. Kerangka Berpikir

Pada dasarnya manusia disamping memiliki pembawaan naluri

hidup

Juga memiliki dorongan yang kuat untuk hidup bermasyarakat. Dalam

Pembawaan untuk hidup bermasyarakat manusia memiliki dorongan untuk

 Hidup berusaha untuk bekerja sama. Manusia ingin dipuji dan dikagumi
apa

Yang telah dicapainya. Sebagai penjelmaan dari pembawaan

bermasyarakat itu

Didalam masyarakat itu akan ada anggota yang dipuji dan dikagumi serta

Diikuti dan dijadikan pedoman oleh masyarakat lainnya. Dengan begitulah

Lahirlah pemimpin. Keberhasilan sebuah perusahaan memerlukan seorang

pemimpin yang dapat membantu bawahan atau karyawannya untuk meningkatkan
kinerja karyawan sehingga tercapai tujuan perusahaan karena adanya kerja sama
antara pemimpin dengan karyawan yang terjalin dengan adanya komunikasi
antara dan bawahanya.

Definisi kepemimpinan menurut T. Hani Handoko (2003:294-295) adalah

sebagai berikut : “ Kepemimpinan merupakan kemampuan yang dimiliki
seseorang untuk mempengaruhi orang lain agar bekerja untuk mencapai tujuan
dan sasaran ”. Karyawan di dalam proses produksi adalah sebagai manusia
(individu) sudah barang tentu memiliki identitas tersendiri yang berlainan seperti
tabiat. Karyawan akan mengetahui fungsi dan peranan serta tanggung jawab
dilingkungan kerjanya dilain pihak pengusaha perlu menumbuhkan kerja yang
sehat dimana hak dan kewajiban diatur sedemikian rupa selaras dengan fungsi,
peranan dan tanggung jawab karyawan sehingga dapat meningkatkan kinerja
karyawan itu sendiri.

Definisi kinerja menurut Anwar prabu mangkunegara (2007.18) adalah

sebagai berikut : “Kinerja adalaha hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang
dicapai oleh seseorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan
tanggung jawab yang diberikan kepadanya.”

Berdasarkan kerangka pemikiran diatas, maka dapatdi buat skema

kerangka pemikiran sebagai berikut :
Kepemimpinan Kinerja
(Variable X) (Variabel Y )
E. Kecerdasan 11. Kualitas
F. Keahlian 12. Kuantitas
G. Keteladanan 13. Tanggung jawab
H. Ketegasan 14. Kerja sama
I. Membimbing 15. Kedisiplinan
J. Mengarahkan 16. Kreatifitas
K. Mempegaruhi 17. Percaya Diri

T.Hani Handako Anwar Prabu M

( 2003 : 294 -295) ( 2007 : 18)
Gambar 1.1

Kerangaka Berpikir

G. Hipotesis

Menurut,Sugiyono (2007:63) Hipotesis adalah merupakan suatu pernyataan yang

bersifat sementara atau dugaan. Anggapan pendapat dan asumsi yang mungkin
kebenaranya, harus dibuktikan dengan melakukan suatu penelitian atau
pengamatan terhadap objek yang di teliti.

Berdasarkan perumusan masalah yang di teliti dengan judul sebagai

berikut: “Pengaruh Kepimpinan Terhadap Kinerja Karyawan pada PT.Pos
Indonesia (Persero) Ciputat 15417.”

Perumusan hipotesis pada penilitian tersebut adalah :

Ho : r = Tidak terhadap pengaruh antara kepemimpinan terhadap kinerja

Ha : r ≠ Terdapat pengaruh antara kepimimpinan terhadap kinerja

Berdasarkan pada pokok masalah pembatasan masalah maka penulis dapat

menarik suatu kesimpulan yaitu terdapat hubungan yang positif dan signifikan
antara kemimpinan dengan kinerja karyawan pada PT. Pos Indonesia (Persero)
Ciputat 15417.

H. Sistematika Penulisan

Untuk dapat memberikan gambaran yang lebih jelas dan terarah mengenai
masalah yang akan digambarkan secara umum dan singkat mengenai bab-bab
yang ada dalam proposal ini. Adapun isi dari masing – masing bab secara singkat
adalah sebagai berikut:

BAB I PENDAHULUAN

Pada bab ini penulis mengemukakan tentang pendahuluan yang

terdiri dari latar belakang mengidentifikasi masalah, Pembatasan
masalah, Perumusan masalah, Tujuan dan manfaat penilitian ,
Hipotesis dan Sistematika penulisan dan proposal ini yang
memberikan gambar singkatan keseluruhan dari proposal ini.

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

Pada bab ini penulis membahas tentang teori yang berhubungan

dengan judul proposal yaitu tentang Manajemen Sumber Daya
Manusia, Kepimpinan dan Kinerja.

BAB III METODOLOGI PENILITIAN

Pada bab ini penulis mengemukakan tentang Ruang lingkup

perusahan, Metode penentuan sampel , Metode pengumpulan data,
Metode analisis data ,Operasi dan variabel

BAB IV PEMBAHASAN DAN HASIL PENELITIAN

Pada bab ini penulis mengemukakan tentang tinjaan umum

perusahaan yang terdiri dari sejarah perusahan ,Visi dan Misi
perusahaan, Struktur organisasi, Bidang usaha serta proses
 produksi PT.Pos Indonesia, perumusan dan analisis data hasil
kuesioner, Perhitungan analisis perusahan.

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

Pada bab ini penulis mengumukakan tentang kesimpulan dari hasil

penilitian pada Bab IV dan saran-saran yang sekiranya bergunan
bagi perusahaan dan instansi lainnya