organisasi

1. Organisasi merupakan elemen yang amat diperlukan didalam kehidupan manusia (apalagi dalam
kehidupan modern. Organisasi membantu kita melaksanakan hal-hal atau kegiatan-kegiatan yang
tidak dapat dilaksanakan dengan baik sebagai individu.
Sejak awal munculnya Organisasi ( pada zaman dahulu), perubahan-perubahan penting yang
terjadi pada organisasi adalah:
1. Efisiensi
2. Kecanggihan
3. Kompleksitas
( Hicks, 1972:5 )
2. Aneka macam alasan mengapa orang membentuk organisasi :
 Alasan Sosial ( Social Reasons )
Banyak organisasi dibentuk untuk memenuhi kebutuhan manusia untuk pergaulan.Hal yang
sama terlihat pada organisasi-organisasi yang memiliki sasaran intelektual atau ekonomi.
 Alasan Material (Material Reason)
Manusia juga melaksanakan kegiatan pengorganisasian karena alasan material.
Melalui bantuan Organisasi, manusia dapat melakukan tiga macam hal yang tidak mungkin
dilakukan sendiri yakni;
a. Memperbesar kemampuan nya
b. Menghemat waktu yang diperlukan untuk mencapai sesuatu sasaran melalui bantuan
sebuah organisasi.
c. Menarik manfaat dari pengetahuan generasi-generasi sebelumnya yang telah dihimpun.
3. Prinsip-prinsip pada fungsi pengorganisasian :
Henry Fayol mengidentifikasi 16 prinsip yang inharen pada fungsi pengorganisasian.
Prinsip-prinsip tersebut adalah :
1. Persiapkanlah dan laksanakan kan rencana operasi dengan cermat.
2. Organisasilah faktor-faktor manusia dan material demikian rupa, sehingga mereka
konsisten dengan sasaran-sasaran , sumber-sumber daya, dan tuntutan organisasi yang
bersangkutan.
3. Tetapkanlah sebuah otoritas pemimpin tunggal yang energik serta kompeten ( struktur
manajemen formal ).
4. Koodinasilah semua aktivitas serta upaya.
5. Rumuskanlah keputusan-keputusan yang tepat, khas serta jelas.
6. Usahakanlah adanya seleksi secara efesien.
 7. Rumuskan tugas-tugas dan kewajiban-kewajiban para karyawan dengan jelas.
8. Rangsanglah inisiatif dan tanggung jawab.
9. Berikanlah imbalan yang layak dan cocok untuk jasa-jasa yang diberikan.
10. Gunakanlah sanksi-sanksi terhadap kesalahan dan kekeliruan.
11. Pertahankan lah disiplin.
12. Upayakan agar kepentingan individual konsisten dengan kepentingan umum Organisasi
yang bersangkutan.
13. Laksanakanlah kesatuan perintah.
14. Kembangkan lah koordinasi material maupun manusia.
15. Bentuklah dan laksanakan lah pengawasan-pengawasan.
16. Hindarilah pengaturan berlebihan,kekakuan.

4. Desain Organisasi dipengaruhi oleh dua macam kekuatan pokok:

1. Setelah perkembangan historis yang berlangsung secara lambat, ide tentang kekuasaan
yang tercakup pada rakyat dan diberikan kepada para pemimpin rakyat telah
mempengaruhi struktur-struktur Organisasi.
2. Kompleksitas teknologikal yang makin meningkat, telah menyebabkan munculnya
kompleksitas yang makin meningkat pada desain Organisasi.

5. Lima bagian dasar dari Organisasi.

Mintzberg berpendapat bahwa terdapat lima macam bagian dasar pada setiap organisasi.
Adapun elemen-elemen atau bagian-bagian dasar yang dimaksud :
 The operation core ( inti yang beroperasi )
Terdiri dari para karyawan yang melaksanakan pekerjaan dasar, yang berkaitan dengan
kegiatan produksi produk-produk dan jasa-jasa.

 The Strategic Apex( puncak Strategik)

Terdiri para manajer tingkat puncak, yang bertanggung jawab secara umum terhadap
organisasi yang bersangkutan.
 The Middle line ( Bagian tengah)
Bagian ini terdiri dari para manajer yang menghubungkan inti yang beroperasi dengan
puncak Strategik.
 The Tecnostructure ( Teknostruktur)
 Disini terdapat sejumlah ahli analisis (analis) yang bertanggung jawab terhadap upaya untuk
menciptakan bentuk standarisasi tertentu didalam organisasi yang bersangkutan.
 The Support staff (Staf yang memberikan bantuan)
Kelompok ini terdiri dari orang-orang yang menjadi bagian dari unit-unit staf, yang
memberikan jasa-jasa bantuan tidak langsung untuk organisasi yang bersangkutan.