STUDI KASUS MANAJEMEN STRATEGIK

PERUSAHAAN PT. ASTRA INTERNATIONAL. Tbk

( TOYOTA AUTO 2000 )

Dibuat untuk memenuhi salah satu Tugas Mata Pelajaran Psikologi

Perusahaan

Disusun oleh :

1. Ridwan Romadon 181301096

2. Rizki Senia Warnoviana 181301100
3. Tasya Apriliana Irawati 181301106
4. Widi Ristia Pebrianti 181301111
5. Yanti 181301113

STIE DHARMA NEGARA BANDUNG

TAHUN PELAJARAN 2020

 KATA PENGANTAR

Segala puji dan syukur Kami panjatkan kehadirat Allah SWT yang telah melimpahkan segala
berkat dan karunia-Nya sehingga Tugas Makalah Studi Kasus Manajemen Strategik
Perusahaan Pt. Astra International. Tbk ( Toyota Auto 2000 ) ini dapat diselesaikan dengan
baik dan lancar tanpa ada halangan apapun.

Tujuan Tugas Makalah Studi Kasus Manajemen Strategik Perusahaan Pt. Astra International.
Tbk ( Toyota Auto 2000 ) ini aadalah dalam rangka memenuhi salah satu tugas mata kuliah
Manajemen Strategik.

Atas terselesaikannya makalah ini, Kami mengucapkan terimakasih kepada :

1. Gian Riksa Wibawa, , selaku dosen mata kuliah Manajemen Strategik

2. Orang tua yang memberi dukungan baik materi maupun non materi

3. Teman-teman yang telah membantu menyelesaikan makalah ini

Kami menyadari bahwa pembuatan Tugas Makalah Studi Kasus Manajemen Strategik
Perusahaan Pt. Astra International. Tbk ( Toyota Auto 2000 ) ini masih jauh dari kata
sempurna. Untuk itu Kami menerima saran dan kritik yang bersifat membangun demi
perbaikan dalam makalah ini. Semoga makalah ini bisa bermanfaat bagi para pembacanya.
Terimakasih.

Tasikmalaya, 13 November 2020

Penulis
 BAB I

PENDAHULUA

1.1 LATAR BELAKANG

Pertumbuhan dan perkembangan perekonomian dari masa ke masa merupakan sebuah
proses dalam rangka pencapaian untuk mendapatkan hasil yang optimal. Berbagai teknik
dan metode serta pendekatan baru bahkan strategi manajemen telah dikembangkan untuk
menyempurnakan system yang telah ada. Namun kegiatan perekonomian dibidang
perdagangan maupun industri pada umumnya bersifat kompleks dan dinamis. Hal ini
terjadi pada perekonomian bangsa Indonesia sebelum terjadinya krisis ekonomi. Negara
Indonesia merupakan Negara yang sedang berkembang yang melakukan pembangunan di
segala bidang. Perkembangan ekonomi mengarah ke segala bidang dan menuju pada arah
stabilitas ekonomi yang mantap dan merata. Akan tetapi pada pertengahan tahun 1997
tepatnya sekitar bulan Juli tiba – tiba Indonesia mengalami krisis moneter yang ditandai
dengan adanya kerusuhan serta pemberontakan - pemberontakan oleh rakyat Indonesia.
Krisis ini membuat keadaan ekonomi menjadi terpuruk sehingga hamper semua sector riil
di Indonesia mengalami penurunan kinerja dan dikhawatirkan akan banyak mengalami
kebangkrutan.
Prospek dunia bisnis di Indonesia tahun 1998 secara umum diramalkan akan suram.
Bahkan perkiraan yang paling optimis pun, yaitu 2 RAPBN 1998/1999, meramal angka
pertumbuhan hanya separo dari rata– rata angka pertumbuhan beberapa tahun belakangan
ini. Itupun akhirnya masih direvisi menjadi pertumbuhan nihil (zero growth). Pada
dasarnya sebagian besar perusahaan didirikan bertujuan untuk memasarkan produknya
serta untuk mendapatkan laba yang maksimal dari hasil operasionalnya. Krisis ekonomi
mempunyai pengaruh yang besar karena operasi perusahaan yang efisien akan sangat
mempengaruhi kinerja perusahaan. Hal ini dapat ditandai dengan merosotnya nilai rupiah.
Indonesia mengalami keterpurukan ekonomi cukup lama sehingga membuat warga Negara
Indonesia mengalami berbagai permasalahan. Di tengah krisis yang melanda
perekonomian, ada banyak orang yang mengalami kesulitan, baik secara materi maupun
spiritual. Berbagai upaya telah dilakukan oleh pemerintah khususnya dan masyarakat
umumnya untuk menanggulangi masalah krisis ini. Sehingga beberapa tahun terakhir ini
Indonesia mengalami sedikit perubahan dengan dimulainya pergerakan reformasi di
3
 banyak sektor. Salah satu bentuk perubahan yang mendasar yang terjadi adalah mulai
menguatnya nilai mata uang rupiah atau naiknya nilai tukar mata rupiah walaupun tidak
signifikan dan Perusahaan – perusahaan mulai aktif menggerakan roda perekonomiannya.
Perusahaan manufaktur khususnya yang bergerak pada otomotif merupakan pasar yang
potensial yang perlu kita ketahui bagaimana peranan yang telah dilakukannya dalam hal
keuangan perusahaan pada saat setelah krisis ekonomi di Indonesia karena fakta yang ada
Indonesia 3 merupakan pasar yang potensial untuk memasarkan produk baik jasa maupun
manufaktur. Sehingga dengan seiring pertumbuhan finansial dan ekonomi dilihat dari
bagaimana mensiasati dan mengembangkan strategi dalam manajemn ini harus
ditingkatkan maka dari itu dengan melihat kondisi diatas maka dalam kesempatan ini
penulis mencoba untuk meneliti perusahaan manufaktur dengan objek penelitian pada
PT.Astra International Tbk dalam menjalankan strategi Manajemen di perusahaan ini.

1.2 RUMUSAN MASALAH

1. Bagaimana sejarah dari PT. ASTRA INTERNASIONAL Tbk?
2. Bagaimana profil dari PT. ASTRA INTERNASIONAL Tbk?
3. Apa saja Visi, Misi Dan Tujuan Pt. Astra International Toyota Auto 2000?
4. Bagaimana Value Proposition?
5. Bagaimana Karir Toyota Auto 2000?
6. Bagaimana Analisis SWOT PT. ASTRA INTERNATIONAL, Tbk?

7. Bagaimana Matriks SWOT kearns?

8. Bagaimana Struktur organisasin Toyota auto 2000?

4
TUJUAN
1. Untuk mengetahui pengertian Perilaku Karyawan.
2. Untuk mengetahui apa saja perbedaan Individu antar karyawan.
3. Untuk mengetahui kasus di new York.
4. Untuk mengetahui perilaku karyawan di salah satu perusahaan Tasikmalaya.

8.2 MANFAAT
1. Mengetahui bagaimana sikap karyawan di Perusahaan.
2. Mengetahui kinerja para karyawan.
3. Mengetahui kasus – kasus yang pernah terjadi.