Bussiness Value yang diterapkan di perusahaan PT Pegadaian
Bisnis pergadaian saat ini— era ekonomi digital—kondisinya jauh berbeda. Pasar pergadaian sudah terbuka dengan masuknya perusahaan pergadaian swasta, perbankan syariah, dan perusahaan fintech. Sudah ada 18 perusahaan gadai yang memiliki izin. Sama seperti visinya dari Pegadaian yaitu “Sebagai Solusi Bisnis Terpadu Terutama Berbasis Gadai yang Selalu Menjadi Market Leader dan Mikro Berbasis Fidusia Selalu Menjadi yang Terbaik Untuk Masyarakat Menengah ke Bawah”, Pegadaian menjadi perusahaan lembaga keuangan yang paling di minati dari berbagai kalangan masyarakat. Pegadaian terus melakukan pembenahan dan terus melakukan pengembangan produk dan layanan yang berbasis teknologi digital untuk memberikan kemudahan kepada pelanggan , Pegadaian juga melakukan pengembangan channel distribution melalui Agen Pegadaian untuk meningkatkan inklusi keuangan sesuai dengan visi baru Pegadaian sebagai agen inklusi keuangan. Analisis "Growing Interdependence between ability to use information technology and ability to implement corporate strategies and achive corporate goals" pada perusahaan PT Pegadaian Keseluruhan kegiatan perusahaan dapat direprentasikan dengan Pendekatan rantai nilai (value chain) dibedakan menjadi dua tipe aktivitas bisnis yaitu: aktivitas utama (primary activities) dan aktivitas pendukung (support activities).
Berdasarkan dari pendekatan diatas dihasilkan asumsi strategi terpilih:
1. Mempertahankan kegiatan bisnis saat ini dan meningkatkan pengembangan teknologi digital yang lebih baik. 2. Membangun citra produk dan jasa kepada masyarakat memberikan informasi dengan tepat dan cepat. 3. Menetapkan harga pasar untuk taksiran dan harga lelang barang jaminan sesuai dengan pertumbuhan ekonomi. 4. Memanfaatkan teknologi saat ini dengan maksimal. TUGAS MATA KULIAH SIT ALTHER GABRIEL LIWE 20062103018
5. Memperluas kegiatan literasi dan edukasi mengenai bisnis usaha gadai.
Six strategic bussiness yang diterapkan perusahaan PT Pegadaian 1. Operational excellence Penerapan tata kelola perusahaan yang baik bukan hanya sekedar strategi dalam menciptakan nilai tambah untuk memenangkan persaingan usaha, namun lebih dari itu menjadi suatu kebutuhan bagi perusahaan dalam menjaga eksistensi kesinambungan bisnis dan membangun hubungan yang baik dengan pihak yang berinteraksi dngan PT Pegadaian.
2. New product, services, and business model
Prodak dari pegadian sendiri begitu banyak yang terbagi atas pembiayaan, emas dan aneka jasa. Pegadaian sendiri memiliki standar pelayanannya yang dianut dalam pedoman standar etika perusahaan.
3. Customer and supplier intimacy
Di era digital ini bisnis gadai masih memiliki potensi untuk tumbuh dan berkembang. Sehingga, Pegadaian tetap terus menciptakan inovasi baru dengan perluasan segmen atau distribution channel melalui agen, seperti kerjasama dengan perbankan anggota Himbara yang mencapai 400.000 agen dan aplikasi Pegadaian Digital Service (PDS).
4. Improved decision making
Rekomendasi SI/TI yang dapat menunjang pelayanan dan kebutuhan nasabah adalah SI Lelang berbasis online, SI Web Scrapping harga pasar, Aplikasi Sahabat Pegadaian. Dengan pembanguan SI pada tahun pertama adalah Sistem Informasi Lelang berbasis online.
5. Competitive advantage PT Pegadaian mampu bersaing dengan perusahaan perusahaan pembiayaan lainnya di era moderenisasi.
6. Survival Produk-produk pegadaian mampu membuat pegadian tetap eksistensi dalam lingkup perusahaan gadai dan pembiayaan.
"Strategy Triangle" terhadap perusahaan PT Pegadaian
Dalam operasional bisnisnya Perusahaan menghadapi berbagai risiko yang dikelola secara komprehensif, yang mencakup seluruh aspek risiko (enterprise wide basis). Perusahaan secara proaktif mengevaluasi dan menyempurnakan kebijakan manajemen risiko yang disesuaikan dengan perubahan kondisi makro ekonomi, strategi Perusahaan dan mengacu kepada ketentuan regulator terbaru serta best practices. Melalui pelatihan dan sosialisasi yang terencana kepada karyawan serta kerjasama dan koordinasi yang baik dengan lini bisnis terkait, Perusahaan berhasil memitigasi dampak negatif dari ketidakpastian kondisi ekonomi global maupun suasana politik Indonesia. TUGAS MATA KULIAH SIT ALTHER GABRIEL LIWE 20062103018
Penerapan manajemen risiko menjadi tanggung jawab bersama seluruh manajemen dan karyawan Perusahaan. Kesadaran akan risiko (risk awareness) terus ditanamkan pada setiap kesempatan di setiap jenjang Perusahaan, sehingga menjadi bagian yang tidak terpisahkan dalam rangka membangun budaya sadar risiko. Untuk itu, Perusahaan menggunakan pendekatan Three Lines of Defense, dimana pengelolaan risiko dilakukan oleh semua unit kerja dan dilakukan pengawasan oleh Dewan Komisaris dan Direksi. Seluruh unit bisnis dan unit pendukung berfungsi sebagai First Line of Defense yang mengelola risiko terkait unit kerjanya (risk owner). Divisi Manajemen Risiko dan Divisi Hukum dan Kepatuhan berfungsi sebagai Second Line of Defense yang memantau penerapan manajemen risiko secara korporasi. Satuan Pengawasan Intern (SPI) sebagai Third Line of Defense bertugas memberikan independent assurance terhadap penerapan manajemen risiko di Perusahaan.
