IWAN STIA BUDI, SKM.,M.

Kes
FAKULTAS KESEHATAN MASYARAKAT
UNIVERSITAS SRIWIJAYA
1. Organisasi Menurut James D.Mooney adalah
bentuk setiap perserikatan manusia untuk
mencapai tujuan bersama

2. Organisasi Menurut Chester I.Bernard

merupakan suatu sistem aktivitas kerja sama
yang dilakukan oleh dua orang atau lebih.
1. Pengorganisasian adalah proses kegiatan
penyusunan struktur organisasi sesuai
dengan tujuan-tujuan, sumber-sumber, dan
lingkungannya
2. Pengorganisasian adalah pengelompokan
kegiatan yang diperlukan untuk
melaksanakan suatu rencana
3. Pengorganisasian adalah kegiatan
pengaturan sejumlah personil ....
Pengorganisasaian adalah
sebuah proses
 PEMBAGIANPEKERJAAN
 DEPARTEMENTALISASI
 HIERARKI
 KOORDINASI
1. Memahami tujuan
2. Memahami kegiatan
3. Mengelompokkan kegiatan
a. Jenis kegiatan
b. Jumlah kegiatan
 4. Mengubah kelompok kegiatan kedalam
bentuk jabatan
a. Analisis pekerjaan (job analysi)
- Job deskripsi
- Job spesifikasi
b. Melakukan pengelompokan jabatan
c. Mengubah kelompok jabatan ke dalam
satuan organisasi
Pedoman :
1. Atas dasar kesamaan fungsi
2. Atas dasar kesamaan proses / cara kerja
3. Atas dasar kesamaan hasil
4. Atas dasar kesamaan kelompok masyarakat
yang menggunakan
5. Atas dasar kesamaan lokasi jabatan
6. Kombinasi dari berbagai cara di atas.
Kegunaan hasil job analysis
Human Resource
Planning
AUTHORIT TASK Respons aktivitie Etc.
Y S/DUTIES ibilities s ……. Recruitmen

Selection

Human Resource
Job Development
Descriptions
Job Performance
Analysis Appraisal

Job Compensation
Specifications and Benefits

Safety and
Health

Knowledge Skills Abilities Employee and

Labor Relations

Human Resource
Research

Equal
Employment

ORG. STRUCTURE
Koordinasi Menurut Thompson :

1.Pooled Interdependence
2.Sequential Interdependence
3.Reciprocal Interdependence
Lanjutan ……………..

Tipe ketergantungan Mekanisme koordinasi

Pooled Standarisasi proses

Sequential Pertimbangan
manajerial/perencanaan
Reciprocal Penyesuaian timbal balik
 Operating core:
Mentransformasi input melalui proses menjadi
output
 Strategic apex:
Bertanggungjawab terhadap keseluruhan
organisasi
 meyakinkan bahwa organisasi bisa
melaksanakan misinya secara efektif, melalui:
 Supervisi langsung, memantau perkembangan
lingkungan, formulasi strategi
Middle line:
Menghubungkan operating core dg strategic
apex
Tugas yang berhubungan dengan strategic apex
 memberikan feedback kinerja di unitnya,
memberi usulan perubahan cara operasi,
pengambilan keputusan tentang masalah di
unitnya
Tugas yang berhubungan dengan operating
core  pengalokasian sumber daya di
unitnya, penerapan peraturan dan rencana
Technostructure:
Terdiri dari para ahli atau spesialis
Bertugas untuk mempengaruhi cara kerja
unit atau karyawan lain agar lebih efektif

Mendesain cara terbaik dalam menyelesaikan

pekerjaan organisasi
Support staff:
Melaksanakan tugas yang tidak
berhubungan langsung dengan fungsi
operating core, akan tetapi menyediakan
dukungan tidak langsung untuk
terlaksananya misi
 (a) Simple Structure

(d) The Divisional Form

(c) The Profesional Bureaucracy

(b) The Machine Bureaucracy

(e) The Adhocracy
Konfigurasi struktural Mekanisme kontrol Bagian kunci

Simple structure Supervisi langsung Strategic apex

Machine Bureaucracy Standarisasi proses kerja technostructure

Professional Standarisasi Operating core

Bureaucracy keterampilan
Divisionalized form Standarisasi hasil Midlle line

Adhocracy Saling penyesuaian Support staff

1. Memahami tujuan
2. Memahami kegiatan
3. Mengelompokkan kegiatan
a. Jenis kegiatan
b. Jumlah kegiatan
 4. Mengubah kelompok kegiatan kedalam
bentuk jabatan
a. Analisis pekerjaan (job analysis)
- Job deskripsi
- Job spesifikasi
b. Melakukan pengelompokan jabatan
c. Mengubah kelompok jabatan ke dalam
satuan organisasi
1. Organization with narrow Spans
2. Organization with Wide Spans

Cari apa keuntungan dan kerugian dari bentuk

organisasi tersebut ???
1. Subordinat training
2. Clarity of delegation authority
3. Clarity of plans
4. Rate of change
5. Use of objective standart
6. Communication tekhnique
7. Amount of personal contact
8. Variation by organization level
Determinan Aplikasi :
Organisasi : a. Mengelola
a. Strategi lingkungan
b. Besaran b. Mengelola
Organisasi perubahan
c. Teknologi c. Mengelola Konflik
d. Lingkungan d. Mengelola Budaya
e. Pengendalian Organisasi
Kekuasaan e. Mengelola Evolusi
Organisasi

Struktur Keefektifan
Organisasi organisasi

Desain
Organisasi
 Keefektifan  Motivasi
keseluruhan  Fleksibilitas
 Produktifitas  Penekanan pada
 Laba performa
 Kualitas  Penekanan pada
 Pertumbuhan penelitian dan
 Moral /semangat pengembangan
 Kepuasan kerja  dsb
a. Administrative g. Formalization
component h. Integration
b. Autonomy i.Profesionalization
c. Sentralisasi j. Span of control
d. Complexity k. Spesialization
e. Delegation of l.Standardization
autority m. Vertical span.
f. differentiation
a. Kompleksitas
Yaitu tingkat diferensiasi yang dalam sebuah
organisasi.
 Diferensiasi horizaontal (tingkat
pemisahan horizontal diantara unit kerja
 Diferensiasi vertikal (hirarki)
 Difernsiasi Spasial (Lokasi fasilitas dan SDM
tersebar)
 Definisi :
a. sejauh mana pekerjaan yang ada dalam
organisasi di standarisasi.
b. Tingkat sejauh mana peraturan, prosedur,
instruksi, dan komunikasi di tulis
c. Keuntungan : pengaturan perilaku pegawai,
standarisasi akan mengurangi keberagaman.
Definisi : tingkat dimana pengambilan
keputusan dikonsentrasikan pada satu titil
tunggal di dalam organisasi.
Perlu adanya keseimbangan sistem sentralisasi
dan desentralisasi dalam organisasi
BAHAN DISKUSI :
 Mencari contoh struktur organisasi dan
lakukan telaah lebih lanjut mengenai ;
Pembagian kerja, pengelompokan kerja,
hirarki, koordinasi, formalisasi, sentralisasi,
kompleksitas.