Tugas Manajemen Perusahaan

Mengutip halaman kembar.pro yang menyebutkan dalam tulisan dari buku The Professional
Management yang ditulis oleh Louis A. Alen, fungsi dan tugas manajemen yang paling utama adalah
sebagai berikut:

1. Memim pin (Leading)

Tugas seorang manajer tentulah memimpin rekan kerjanya dalam perusahaan untuk
bertindak dan bisa mewujudkan tujuan dari organisas atau perusahaan yang dinaunginya. Jika
dirincikan, tugas manajemen perusahaan pada poin pertama ini adalah:
 Pengambil Keputusan
 Melakukan Komunikasi
 Memberikan Motivasi
 Memilih orang

Mengembangkan orang lain, melalui penilaian hasil kinerja, memberikan saran, dan
memberikan latihan(training).

2. Merencanakan (Planning)

Tugas manajemen perusahaan pada poin ini adalah tugas mereka yang sangat penting.
Tanpa adanya perencanaan yang matang, maka perusahaan pun tidak akan bisa berjalan dan
terkelola dengan baik. Berikut tugas seorang manajemen perusahaan dalam poin ini:

 Meramalkan segala kemungkinan di waktu yang akan dating

 Membuat target dan sasaran
 Membuat rencana urutan kegiatan yang dibutuhkan untuk mencapai target
 Mengatur urutan waktu pelaksanaan atau time table
 Menyusun rencana anggaran biaya
 Membuat Standard Operating Procedure (SOP) tentang pelaksanaan pekerjaan
 Menetapkan dan menafsirkan kebijakan-kebijakan pelaksanaan pekerjaan.
3. Menyusun (Organizing)

Kegiatan mengatur dan menghubungkan suatu pekerja sehingga bisa terlaksana secara
efektif dan efisien merupakan fungsi utama dari poin satu ini. Tugas tersebut meliputi beberapa
hal di bawah ini:

 Merancang Struktur Organisasi

 Menentukan Job description dari masing-masing jabatan untuk mencapai
sasaran organisasi
 Mendelegasi tanggung jawab dan wewenang serta menetapkan
pertanggungjawaban untuk hasil yang ingin dicapai.
 Menetapkan hubungan yang membedakan antara staf dan juga atasan
  Mendeskripsikan hal-hal yang dianggap efektif sehubungan dengan
pemanfaatan sumber daya manusia agar mencapai target atau goals
4. Mengawasi (Controlling)

Fungsi lain dari manajemen perusahaan adalah untuk melakukan pengawasan,

pengendalian, dan pengamatan yang meliputi:

 Perkembangan pekerjaan
 Pengukuran Hasil Pekerjaan
 Melakukan tindakan perbaikan dan mengoreksi kesalahan.

Setiap manajer harus memiliki keempat keahlian di atas agar mampu menerapkannya
dalam suatu kegiatan organisasi yang terpadu untuk mencapai tujuan utama perusahaan sesuai
dengan prinsip manajemen. Nah, kira-kira seperti itulah pengertian, fungsi, dan tugas
manajemen perusahaan. Agar perusahaan memiliki sistem manajemen perusahaan yang benar,
berikut ada beberapa langkah yang bisa dilakukan:

5. Meninjau Proses Bisnis Perusahaan

Proses bisnis merupakan unsur utama dalam memperbaiki sistem manajemen. Oleh
karena itulah hal ini dibutuhkan untuk mengetahui pola bisnis perusahaan dengan baik,
sekaligus mengetahui proses bisnis yang benar mulai dari input, proses, dan juga output. Inti
dari proses bisnis ini adalah untuk mempermudah manajemen dalam mengendalikan dan
monitoring setiap proses yang berjalan. Selain itu pula hal ini dilakukan guna mempermudah
karyawan dalam menjalani aktivitas bisnis perusahaan.

6. Meninjau Struktur Organisasi Perusahaan

Setelah proses bisnis dibuat secara benar, maka langkah selanjutnya adalh untuk
meninjau ulang struktur organisasi yang sudah ada. Hal ini tidak kalah penting karena susunan
organisasi merupakan hal yang paling berkesinambungan dengan proses bisnis. Struktur
organisasi sangat menentukan suksesnya implementasi sebuah sistem, salah satu contohnya
adalah sistem SOP. Karena SOP yang baik merupakan SOP yang dibuat berdasarkan struktur
organisasi yang sudah final. Setelah memiliki struktur organisasi yang baik, maka fungsi
wewenang dan tanggung jawab masing-masing proses akan jelas bentuknya.

7. Meninjau Sarana dan Prasarana Perusahaan

Sarana dan prasarana perusahaan juga sangat dibutuhkan dalam memperbaiki sistem
manajemen perusahaan. Mengingat keberadaan sarana dan prasarana bisa mendukung
perusahaan untuk menjalankan suatu sistem manajemen menjadi lebih efektif dan efisien.
8. Meninjau Kembali Komitmen dari Pimpinan Perusahaan

Meninjau ulang komitmen pimpinan perusahaan sangatlah penting, mengingat sebagus

apapun sistem yang dibuat, tanpa adanya komitmen yang baik dari manajemen maka semuanya
pun akan sia-sia. Hal ini diperlukan karena segala sesuatu bersumber dari komitmen pimpinan
dalam menjalankan roda perusahaan. Tanpa adanya komitmen yang baik dan kuat dari
pimpinan atau manajemen maka hasil yang didapatkan tidak akan optimal.