Nama : Luthfia Ardiyanti

NPM : 201810325175
Kelas : 5A4

UJIAN AKHIR SEMESTER

Pengambilan Keputusan Manajerial
Pak Jumawan, SE.,MM

!.
● STRATEGI OPTIMUM
Memutuskan memilih alternatif solusi terbaik dari sejumlah alternatif
● STRATEGI KEPUASAN
Memutuskan memilih solusi yang telah memenuhi persyaratan minimum (tidak harus
sempurna atau seluruh alternatif dikaji)
● STRATEGI QUASI KEPUASAN
Menggunakan bobot daripada menghitung satu per satu faktor atau variabel
penentu.

#.
Teknik motivasi yang baik haruslah mengedepankan nilai-nilai yang positif dalam
perubahan dan perbaikan dilakukan dengan kegiatan yang saling mendukung. Karena
masing-masing karyawan memiliki karakter dan latar belakang yang berbeda. Ada
saatnya pendekatan individual diperlukan, untuk mencari motivasi intrinsik yang
spesifik pada setiap individu.
– Pendekatan sikap baik, Pendekatan sikap baik, dapat dilakukan dengan
mangambil sikap kebapakan atau menciptakan iklim kerja yang kondusif. Sikap
kebapakan sering berhasil terutama bila ingin menimbulkan semangat dan
loyalitas dari Peserta . Sedangkan menciptakan iklim kerja kondusif dapat
dilakukan dengan cara memberikan kondisi kerja relatif bebas dan pengawasan
yang bersahabat. Teknik ini biasanya dapat membuat Peserta memiliki kepuasan
dan dapat meningkatkan semangat kerja.
– Pendekatan Human Relations (Be Good) yang meliputi kesadaran, tanggung
jawab, pemberdayaan dan kesempatan untuk berkembang.

%.
Adalah proses rasional yang didasarkan pada antisipasi kita terhadap peristiwa yang
mungkin terjadi dan yang dapat terjadi dimasa yang akan datang. Memang tak
seorangpun dapat mengetahui dengan pasti apa masalah yang akan terjadi tetapi
juga tak seorangpun dapat menjamin bahwa tidak akan terjadi masalah diwaktu yang
akan datang. Proses ini memungkinkan organisasi bertindak lebih aktif menentukan
masa depannya, dengan menggunakan apa yang kita ketahui atau dapat kita
asumsikan untuk menghindari konsekuensi negatif yang mungkin timbul. Analisis
persoalan dilandasi pemikiran bahwa mencegah timbulnya persoalan adalah lebih
effisien daripada memecahkan suatu persoalan yang dibiarkan berkembang.
Langkah-langkah proses analisis persoalan potensial secara ringkas dapat diuraikan
sbb :
– Mengidentifikasikan daerah-daerah kritis, atau bagian-bagian dalam rencana
yang dianggap lemah atau menurut dugaan kita kemungkinan terjadinya
penyimpangan adalah lebih besar. Penentuan daerah kritis ini dapat
berdasarkan pengalaman dan informasi dari pihak lain atau faktor-faktor lain
yang relevan. Kemudian kita menentukan prioritas di antara daerah-daerah kritis
tersebut dan memusatkan perhatian pada daerah yang paling kritis.
– Mengidentifikasikan persoalan-persoalan potensial yaitu meramalkan hal-hal
yang mungkin menyimpang dalam daerah kritis priorits. Berdasarkan tingkat
kegawatannya, kita menyusun persoalan potensial menurut perioritas
– Mengidentifikasikan sebab-sebab yang mungkin. Dari persoalan potensial
diidentifikasikan masalahnya dan ditentukan penyebab yang kemungkinannya
sangat tinggi. Dalam tahap ini kita juga mengidentifikasikan tindakan
pencegahan agar persoalan tidak terjadi.
– Mengidentifikasikan tindakan-tindakan penanggulangan. Bila tindakan
pencegahan gagal atau tidak mungkin dilakukan, tindakan penaggulangannya
harus dilakukan untuk mengurangi akibat penyimpangan.

].
● Teori Perbandingan Sosial (Social Comparison Theory)
- Teori atau pendekatan perbandingan sosial mengemukakan bahwa tindak
komunikasi dalam kelompok berlangsung karena adanya kebutuhan-kebutuhan dari
individu untuk membandingkan sikap, pendapat dan kemampuannya dengan
individu-individu lainnya.
- Dalam pandangan teori perbandingan sosial ini, tekanan seseorang untuk
berkomunikasi dengan anggota kelompok lainnya akan mengalami peningkatan, jika
muncul ketidak setujuan yang berkaitan dngan suatu kejadian atau peristiwa, kalau
tingkat kepentingannya peristiwa tersebut meningkat dan apabila hubungan dalam
kelompok (group cohesivenes) juga menunjukkan peningkatan. Selain itu, setelah
suatu keputusan kelompok dibuat, para anggota kelompok akan saling
berkomunikasi untuk mendapatkan informasi yang mendukung atau membuat
individuindividu dalam kelompok lebih merasa senang dengan keputusan yang dibuat
tersebut.
- Sebagai tambahan catatan, teori perbandingan sosial ini diupayakan untuk dapat
menjelaskan bagaimana tindak komunikasi dari para anggota kelompok mengalami
peningkatan atau penuruanan.
● Teori Kepribadian Kelompok (Group Syntality Theori)
- Teori kepribadian merupakan studi mengenai interaksi kelompok pada basis
dimensi kelompok dan dinamika kepribadian. Dimensi kelompok merujuk pada ciri-
ciri populasi atau karakteristik individu seperti umur, kecendekiawanan (intelligence),
sementara ciri-ciri kepribadian atau suatu efek yang memungkinkan kelompok
bertindak sebagai satu keseluruhan, merujuk pada peranperan specific, klik dan
posisi status. Dinamika kepribadian diukur oleh apa yang disebut dengan synergy,
yaitu tingkat atau derajat energi dari setiap individu yang dibawa dalam kelompok
untuk digunakan dalam melaksanakan tujuan-tujuan kelompok. Banyak dari synergy
atau energi kelompok harus dicurahkan ke arah pemeliharaan keselarasan dan
keterpaduan kelompok.
- Konsep kunci dari syntality theori ini adalah synergy. Synergy kelompok adalah
jumlah input energi dari anggota kelompok. Meskipun demikian tidak semua energi
yang dimasukkan ke dalam kelompok akan lengsung mendukung pencapaian
tujuannya. Karena tuntutan antarpribadi sejumlah energy harus dihabiskan untuk
memelihara hubungan dan kendala antarpribadi yang muncul.
- Selain synergy kelompok, kita mengenal pula ‘effective synergyʼ, yaitu energi
kelompok yang tersisa setelah dikurangi energi intrinsic atau synergy pemeliharaan
kelompok. Energi intrinsic dapat menjadi produktif, sejauh energi tersebut dapat
membawa ke arah keterpaduan kelompok, namun energi intrinsic tidak dapat
memberikan kontribusi langsung untuk penyelesaian tugas.

`.
– Kewenangan tanpa diskusi
Metode pengambilan keputusan ini seringkali digunakan oleh para pemimpin
otokratik atau dalam kepemimpinan militer. Metode ini memiliki beberapa
keuntungan, yaitu cepat, dalam arti ketika kelompok tidak mempunyai waktu yang
cukup untuk memutuskan apa yang harus dilakukan. Selain itu, metode ini cukup
sempurna dapat diterima kalau pengambilan keputusan yang dilaksanakan berkaitan
dengan persoalan- persoalan rutin yang tidak mempersyaratkan diskusi untuk
mendapatkan persetujuan para anggotanya
– Pendapat ahli
Kadang-kadang seorang anggota kelompok oleh anggota lainnya diberi predikat
sebagai ahli (expert), sehingga memungkinkannya memiliki kekuatan dan kekuasaan
untuk membuat keputusan.
– Kewenangan setelah diskusi
Sifat otokratik dalam pengambilan keputusan ini lebih sedikit apabila dibandingkan
dengan metode yang pertama. Karena metode authority rule after discussion ini
pertimbangkan pendapat atau opini lebih dari satu anggota kelompok dalam proses
pengambilan keputusan.
– Kesepakatan
Kesepakatan atau konsensus akan terjadi kalau semua anggota dari suatu kelompok
mendukung keputusan yang diambil. Metode pengambilan keputusan ini memiliki
keuntungan, yakni partisipasi penuh dari seluruh anggota kelompok akan dapat
meningkatkan kualitas keputusan yang diambil, sebaik seperti tanggung jawab para
anggota dalam mendukung keputusan tersebut.

c.
Setiap Pengambilan Keputusan pasti mengandung resiko. Apakah anda setuju
dengan pernyataan tersebut.
Jika setuju atau tidak setuju berikan penjelasan anda serta disertai dengan
contohnya! SETUJU, karena didalam mengambil sebuah keputusan pasti selalu ada
hal hal yang berkaitan dengan ketidakpastian yang akan menimbulkan sebyah resiko
itu sendiri. Resiko itu juga tidak bisa sepenuhnya untuk dihindari, pasti akan selalu
hadir bersamaan dengan adanya pengambilan sebuah keputusan. Resiko tersebut
hanya bias dikurangi, jika kita sebagai seseorang yang akan mengambil sebuah
keputusan harusnya kita juga mengerti cara untuk mengurangi dan menangani resiko
yang akan dihadapi setelah kita mengambil keputusan itu. Dan sebaiknya juga selalu
melakukan riset lebih terhadap resiko yang akan dihadapi setelah proses
pengambilan keputusan itu selesai.