Bahan Laporan BG MQ

KALO FAHRUL PRIBADI,
INSYAALLAH BIKINNYA
KEKGINI
INI CUMA FAHRUL PRIBADI YA
SEKALI LAGI, INI CUMA

FAHRUL PRIBADI
INI JUGA BUKAN PATOKAN
BUKAN INI JUGA YANG BENAR
KARENA SESUNGGUHNYA,
KEBENARAN HANYA MILIK
TUHAN
PRAKTEK DASAR-DASAR MANAJEMEN
ANALISIS KEPENGIKUTAN INDIVIDU
Oleh:
M.Fahrul Wafi
2006135252
JURUSAN AGRIBISNIS
FAKULTAS PERTANIAN
UNIVERSITAS RIAU
PEKANBARU
2020
KATA PENGANTAR
Puji syukur senantiasa saya panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas semua
limpahan rahmat-Nya, sehingga saya dapat wash wesh wosh wash wesh wosh wash wesh
wosh wash wesh wosh wash wesh wosh wash wesh wosh wash wesh wosh wash wesh wosh
wash wesh wosh wash wesh wosh wash wesh wosh wash wesh wosh wash wesh wosh wash
wesh wosh wash wesh wosh wash wesh wosh wash wesh wosh wash wesh wosh wash wesh
wosh wash wesh wosh
Pekanbaru, ?????? Desember 2020
Penulis
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR.........................................................................................................................2
DAFTAR ISI........................................................................................................................................3
BAB I....................................................................................................................................................4
PENDAHULUAN................................................................................................................................4
1.1 LATAR BELAKANG...........................................................................................................4
1.2 TUJUAN................................................................................................................................4
1.3 RUMUSAN MASALAH.......................................................................................................4
BAB II..................................................................................................................................................5
PEMBAHASAN...................................................................................................................................5
PEMBAHASAN:..............................................................................................................................5
BAB III.................................................................................................................................................9
KESIMPULAN DAN SARAN............................................................................................................9
3.1 KESIMPULAN...........................................................................................................................9
3.2 SARAN.......................................................................................................................................9
DAFTAR PUSTAKA........................................................................................................................10
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 LATAR BELAKANG
Kepengikutan adalah proses dipimpin dan diarahkannya seseorang dalam suatu

kelompok, untuk mencapai suatu tujuan kelompok.
Kepengikutan dan kepemimpinan adalah terpisah, namun memiliki hubungan timbal
balik, tanpa Pengikut, seseorang tidak bisa menjadi Pemimpin, sebaliknya, seseorang
tidak bisa menjadi Pengikut tanpa Pemimpin. (Lyons, 2002)
BLA BLA BLA BLA BLA BLA BLA
1.2 TUJUAN
1) Mampu menganalisis penggunaan waktu yang sekarang

2) Dapat mengidentifikasi hal-hal pemborosan waktu
3) Dapat mengubah kebiasaan yang kurang efisien
1.3 RUMUSAN MASALAH

1) Menganalisis penggunaan waktu sehari-hari
2) Mengidentifikasi hal-hal yang menyebabkan pemborosan waktu
3) Mengidentifikasi dan mengubah kebiasaan yang kurang efisien
(ITU TUJUAN SAMA RUMUSAN KEKNYA TERBALIQUE, TAPI GATAU JUGA SIH,
POKONYA KEKGITU LAH)
BAB II
PEMBAHASAN
No Pernyataan Ya Tidak
1 Saya cenderung tidak menangani setiap kertas kerja YA
dengan segera.
2 Saya menghadapi lebih banyak kemelut dari yang TIDAK
semestinya karena buruknya perencanaan.
3 Saya kadang-kadang harus diburu-buru orang lain agar TIDAK
pekerjaan selesai.
4 Saya tidak memiliki gambaran yang jelas tentang TIDAK
prioritas saya.
5 Saya menghabiskan waktu lebih dari 30 menit dalam TIDAK
sehari untuk mendapatkan sesuatu yang kuperlukan.
6 Pertemuan saya cenderung berjalan lebih lama dari YA
yang diperlukan.
7 Saya membiarkan orang lain untuk secara negative TIDAK
mempengaruhi saya menggunakan waktu.
8 Saya memulai menggarap jauh lebih banyak pekerjaan YA
dari yang saya selesaikan.
9 Saya selalu sibuk tapi tidak selamanya produktif. YA
10 Saya bergelut dengan tugas-tugas yang semestinya saya TIDAK
limpahkan pada orang lain.
PEMBAHASAN:
1) Seperti yang tertera pada poin ke-1, saya cenderung tidak menangani setiap kertas
kerja dengan segera. Karena saya cenderung menunggu situasi dan kondisi yang tepat
untuk menanganinya. Dan bagi saya, itu lebih efektif karena dengan situasi dan
kondisi yang mendukung, biasanya saya akan lebih mudah dan cepat menyelesaikan
pekerjaan tersebut.
- Contohnya ketika saya berada di keramaian dan mendapatkan pekerjaan
mendadak dari atasan, saya akan mencoba mencari tempat yang nyaman terlebih
dahulu sebelum mengerjakan pekerjaan tersebut.
2) BLABLABLABLABLA
3) BLABLABLABLABLA
4) BLABLABLABLABLA
5) BLABLABLABLABLA
6) BLABLABLABLABLA
7) BLABLABLABLABLA
8) BLABLABLABLABLA
9) BLABLABLABLABLA
10) Seperti yang tertera pada poin ke-10, Saya tidak bergelut dengan tugas-tugas yang
semestinya saya limpahkan pada orang lain. Karena saya tahu apa yang sudah
menjadi kewajiban saya, dan apa yang sudah menjadi kewajiban orang lain tersebut.
Jadi, saya akan menolak tugas atau pekerjaan yang sebenarnya menjadi tanggung
jawab orang lain, yang dilimpahkan terhadap saya.
- Contohnya ketika saya sedang melakukan suatu pekerjaan dan mendapati ada
pekerjaan yang seharusnya sudah menjadi tanggung jawab orang lain, saya akan
mengingatkan orang tersebut secara baik-baik bahwa ada pekerjaan yang
seharusnya Ia selesaikan. Dan jika memang situasi dan kondisinya mendukung,
saya akan mencoba membantunya, bukan berarti pekerjaan tersebut saya sendiri
yang harus kerjakan.
BAB III
KESIMPULAN DAN SARAN
3.1 KESIMPULAN
Setelah menganalisis dan mengidentifikasi penggunaan waktu secara individu,
penggunaan waktu tersebut harus menjadi wash wesh wosh wash wesh wosh wash wesh
wosh wash wesh wosh
3.2 SARAN
Terkait dengan analisis tersebut, saya mengharapkan jika wash wesh wosh wash wesh
wash wesh wosh wash wesh wosh wash wesh wosh wash wesh wosh wash wesh wosh
DAFTAR PUSTAKA
Daftar isi sih mau ku masukkan link darimana aku dapat pengertian si KEPENGIKUTAN itu
sendiri

Bahan Laporan BG MQ

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Bahan Laporan BG MQ

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

KALO FAHRUL PRIBADI,

INI CUMA FAHRUL PRIBADI YA

SEKALI LAGI, INI CUMA

INI JUGA BUKAN PATOKAN

BUKAN INI JUGA YANG BENAR

Pekanbaru, ?????? Desember 2020

1.1 LATAR BELAKANG

Kepengikutan adalah proses dipimpin dan diarahkannya seseorang dalam suatu

BLA BLA BLA BLA BLA BLA BLA

BLA BLA BLA BLA BLA BLA BLA

BLA BLA BLA BLA BLA BLA BLA

BLA BLA BLA BLA BLA BLA BLA

1) Mampu menganalisis penggunaan waktu yang sekarang

1.3 RUMUSAN MASALAH

KESIMPULAN DAN SARAN

Anda mungkin juga menyukai