Nama : Andhika Kusuma W

Nim : 2018012023

Kelas :A

1) Jawab

• Memahami perubahan kekuatan lingkungan, sehingga mereka mampu menempatkan diri

dalam persaingan masa mendatang.
• Menghindari keterkejutan, identifikasi peluang dan ancaman, mencapai keunggulan kompetitif
dan mengembangkan perencanaan jangka pendek maupun jangka panjang.
• Untuk meningkatkan kesadaran para manajer tentang kemampuan potensial yang berpengaruh
penting pada lingkungan industrinya dan mengidentifikasi ada tidaknya peluang dan ancaman
di sekitar lingkungan.
• Untuk menghindari keterkejutan strategi dan menjamin kesehatan jangka panjang perusahaan.

2) Jawab

a) Lingkungan umum
Lingkungan umum adalah suatu lingkungan dalam lingkungan eksternal organisasi yang
menyusun faktor-faktor yang memiliki ruang lingkup luas dan faktor-faktor tersebut pada dasarnya
berada di luar dan terlepas dari operasi perusahaan.
b) Faktor Ekonomi
Faktor ekonomi ini meliputi pertumbuhan ekonomi suatu Negara dan hal-hal yang
berkaitan dengan ekonomi secara makro seperti : inflasi, kebijakan pemerintah, dan lain-lain.
c) Faktor Sosial dan Politik
Perkembangan strata social kemasyarakatan disuatu daerah akan mempengaruhi organisasi
perusahaan. Perkembangan politik Negara yang secara tidak langsung akan mempengaruhi
perkembangan ekonomi merupakan factor yang tidak dapat dipandang sebelah mata. Organisasi
perusahaan akan cenderung mengikuti perkembangan social politik yang terjadi guna antisipasi
terhadap berlangsungnya stabilitas dan kebijakan di dalam organisasi perusahaan
 d) Faktor Hukum
Kebijakan Negara yang dituangkan dalam Peraturan Perundang-Undangan secara tidak
langsung akan menentukan arah strategi perusahaan. Kepastian hukum merupakan factor yang
tidak bisa ditawar dan pasti akan sangat mempengaruhi sebuah perusahaan.
e) Faktor Ilmu Pengetahuan dan Teknologi
Efisiensi pada saat melakukan produksi dan distribusi juga sangat dipengaruhi oleh
perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi. Semakin berkembangannya hal ini maka secara
tidak langsung akan menuntut management perusahaan untuk memilih yang terbaik bagi
kepentingan perusahaan.
f) Faktor Demografi
Faktor tempat dan situasi alam juga tentunya tidak bisa dipisahkan. Kondisi alam dan tata
letak perusahaan yang berkaitan dengan alam akan membutuhkan kebijakan yang harus sesuai
guna menanggulangi ancaman yang berasal dari lingkungan dan alam

g) Lingkungan Industri
Lingkungan industri adalah serangkaian faktor-faktor yang merupakan ancaman dari
pelaku bisnis baru, supplier, pembeli, produk pengganti, dan intensitas persaingan di antara para
pesaing yang secara langsung mempengaruhi perusahaan.

3. Jawab

Ada lima faktor yang mempengaruhi daya saing perusahaan :

Lima persaingan berupa masuknya pendatang baru, ancaman produk pengganti, kekuatan
tawar-menawar pembeli, kekuatan tawar-menawar pemasok, dan persaingan konvensional di
antara para pesaing yang ada merefleksikan kenyataan bahwa persaingan dalam suatu industri
tidak hanya terbatas pada pemain konvensional yang ada. Pelanggan, pemasok, produk pengganti,
dan pendatang baru potensial merupakan pesaing bagi perusahan-perusahan dalam industri.

Kelima persaingan di atas secara bersama-sama menentukan intensitas persaingan dan

kemampuaan dalam industri. Dalam hal ini, kekuatan yang paling besar akan sangat menentukan
dan menjadi sesuatu yang sangat penting dari sudut pandang perumusan strategi. Untuk tidak
terjebak dalam mereduksi pengertian pesaing dalam pengertian sempit dan konvensional, mungkin
ada baiknya jika diberikan ilustrasi dalam realitas yang ada saat ini.

Contoh tentang luasnya pengertian pesaing di Indonesia adalah CD Rom Magazine adalah
majalah dalam bentuk CD Rom dengan kapasitas yang sama dengan 22 ensiklopedia tebal.
Majalah ini rencananya terbit secara berkala dan isinya serupa dengan majalah lain. Misalnya, ada
acara televisi, tetapi juga memuat preview acara pada tanggal dan jam tertentu, termasuk film seri
atau sinetron yang akan dimainkan.

Karena adanya teknologi multimedia yang dipakai, preview tersebut berbentuk gambar
hidup berwarna yang disertai suara. Begitu juga dengan daftar lagu top hit yang dapat dicoba.
Majalah CD Rom ini berarti juga bisa menghasilkan virtual shopping. Jadi, pemiliknya dapat
berjalan-jalan secara virtual/ke toko-toko yang diinginkan secara “hidup”, yaitu masuk ke toko
dan memeriksa semua barang yang diperagakan secara teliti. Dengan memainkan mouse dapat
dipilih salah satu barang dan dijungkirbalikan semaunya.

Siapa sesungguhnya saingan majalah CD Rom ini? Tentu saja banyak. Ada majalah
konvensional, toko eceran, taksi bahkan pesawat terbang! Dengan adanya CD Rom Magazine, kita
tidak perlu lagi ke pusat pertokoan secara fisik untuk berbelanja di sana. CD Rom Magazine
menyajikan peta Jakarta yang dapat menjadi petunjuk jalan dari suatu tempat ke tempat lain,. Jadi,
CD Rom ini juga menjadi saingan peta konvensional. Mungkin dengan kasus-kasus ini menjadi
semakin jelaslah bahwa Hasan Soejono yang suatu waktu menjadi direktur Sempati mewanti-wanti
untuk mewaspadai sektor telekomunikasi sebagai saingan industri penerbangan di masa depan.