1.

PROSES PENGELOLAAN SDM

Proses pengelolaan SDM terbagi dalam 3 kelompok, yaitu:
1) Input, meliputi:
 analisa jabatan,
 perencanaan SDM dan perekrutan,
 pengujian dan penyeleksian SDM,
 penempatan.
2) Proses, meliputi:
 aturan, budaya,
 reward & punish,
 upah/gaji/kompensasi,
 kesehatan & keselamatan kerja,
 perencanaan karir,
 couching & counselling,
 training & develop.
3) Output, meliputi:
 kinerja,
 penilaian kinerja,
 kepuasan kerja,
 komitmen karyawan.
Feedbacknya adalah jika proses pengelolaan SDM dijalankan dengan baik mulai
dari input, proses pengelolaan maka akan menghasilkan output/kinerja karyawan yang
baik juga dan sangat berpengaruh pada kesuksesan dari suatu
perusahaan/lembaga/instansi.
2. TAHAPAN PERENCANAAN MSDM
 Tahap I: Peramalan terkait Penambahan atau Pengurangan Tenaga
Kerja.
Pada tahap ini, manager harus memastikan berapa jumlah
permintaan dan penawaran tenaga kerja. Tujuan utamanya adalah untuk
memprediksi di area mana dalam organisasi yang perlu penambahan atau
pengurangan tenaga kerja.

 Tahap II: Penentuan Tujuan dan Perencanaan Strategis

Tahap kedua dalam perencanaan SDM adalah penentuan tujuan
dan perencanaan strategis. Tujuan dari penentuan tujuan kuantitatif yang
spesifik adalah untuk memfokuskan perhatian kepada masalah dan
menyediakan contoh untuk menentukan keberhasilan dari suatu program.
 Tujuan tersebut seharusnya datang dari analisis permintaan dan penawaran
tenaga kerja dan harus memasukkan gambaran spesifik tentang apa yang
akan terjadi pada kategori jabatan atau keterampilan serta timetable yang
yang spesifik tentang kapan hasil harus dicapai.

 Tahap III: Penerapan Program dan Evaluasi

Tahap akhir dari proses perencanaan SDM adalah mengevaluasi
hasil. Pada tahap ini, organisasi perlu memeriksa apakah perusahaan sudah
berhasil menghindari terjadinya kekurangan atau kelebihan tenaga kerja.
Penting juga bagi organisasi untuk melihat komponen yang spesifik dari
proses perencanaan SDM yang berkontribusi terhadap keberhasilan atau
kegagalannya.