TUGAS INDIVIDU

TUGAS MANAJEMEN KEUANAGAN

RINGKASAN PERAN MANAJEMEN KEUANGAN

OLEH

NAMA : NYOMAN ERMAN SUKARDI

NIM : B1B119304

KELAS :F

JURUSAN MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS HALUOLEO

2020
 BAB 1

PERAN MANAJEMEN KEUANGAN

Apa itu Manajemen Keuangan?

Memperhatikan akuisisi, pembiayaan, dan pengelolaan aset dengan

beberapa tujuan keseluruhan .

Keputusan Investasi

➢ Berapa ukuran perusahaan yang optimal?

Ini dimulai dengan total penentuan asset yang perlu dimiliki oleh
perusahaan

➢ Aset spesifik apa yang harus diperoleh?

Manajer keuangan perlu menentukanjumalah dolar yang mucul di atas

garis ganda di sisi kiri neraca,yaitu zise perusahaan.

➢ Aset apa (jika ada) yang harus dikurangi atau dihilangkan?

Aset yang tidak lagi dapat dibenarkan secara ekonomi mungkin dikurangi,
dihilangkan, atau diganti.

➢ Paling penting dari tiga keputusan.

Keputusan Pembiayaan

➢ Jenis pembiayaan apa yang terbaik?

Manajer keungan berkaitan dengan sisi kanan neraca.

➢ Apa bauran pembiayaan terbaik?

 Mempertahankan jumlah yang lebih besar dari pendapatan saat in di
perusahaan berarti lebih sedikit dolar akan tersedia untuk pembayaran
divinden saat ini.

➢ Apa kebijakan dividen terbaik (misalnya, rasio pembayaran dividen)?

Nilai dividen yang dibayarkan oleh karena itu pemegang saham harus
diseimbangkan dengan biaya peluang dri laba di tahan yang hilang sebagai
alat pembiayaan ekuitas.

➢ Bagaimana dana tersebut diperoleh secara fisik?

Mekanisme mendapatkan pinjaman jangka ppendek, mengadakan

perjanjian sewa jangka panjang, atau menegodiasikan penjualan obligasi
atau saham harus mengerti.

➢ Tentukan bagaimana aset (kiri neraca) akan dibiayai (kanan neraca).

Keputusan Manajemen Aset

➢ Bagaimana kita mengelola aset yang ada secara efisien ?

Tanggung jawab ini mengharuskan manajer keuangan lebih

memperhatikan pengelolaan asset tetap. Bagian yang besar tanggung
jawab utnutk pengelolaan asset tetap akan berada pada operasi manajer
yang menggunakan asset tersebut.

➢ Manajer Keuangan memiliki berbagai tingkat tanggung jawab operasi atas

aset.
➢ Penekanan yang lebih besar pada manajemen aset saat ini daripada
manajemen aset tetap.

Apa Tujuan Perusahaan?

 ➢ Maksimalisasi Kekayaan Pemegang Saham!

Penciptaan nilai terjadi ketika kita memaksimalkan harga saham untuk

pemegang saham saat ini.

Kekurangan Perspektif Alternatif

➢ Memaksimalkan pendapatan perusahaan setelah pajak.

➢ Dapat meningkatkan keuntungan saat ini sambil merugikan perusahaan
(misalnya, menunda pemeliharaan, menerbitkan saham biasa untuk
membeli T-bills, dll.).
➢ Mengabaikan perubahan tingkat risiko perusahaan.

Kekurangan Perspektif Alternatif

➢ Memaksimalkan laba setelah pajak dibagi dengan saham yang beredar.

➢ Tidak menentukan waktu atau durasi pengembalian yang diharapkan.

➢ Mengabaikan perubahan tingkat risiko perusahaan.

➢ Menyerukan kebijakan dividen pembayaran nol.

Kekuatan Maksimalisasi Kekayaan Pemegang Saham

➢ Memperhitungkan: keuntungan saat ini dan masa depan dan EPS; waktu,
durasi, dan risiko keuntungan dan EPS; kebijakan dividen; dan semua
faktor relevan lainnya.
➢ Dengan demikian, harga saham menjadi barometer kinerja bisnis.

Peran Manajemen

➢ Manajemen bertindak sebagai agen bagi pemilik (pemegang saham)

perusahaan.
 ➢ Sebuah agen adalah individu disahkan oleh orang lain, yang disebut kepala
sekolah, untuk bertindak atas nama yang terakhir.

Teori agensi

➢ Jensen dan Meckling mengembangkan teori perusahaan berdasarkan teori

keagenan.
➢ Agency Theory merupakan salah satu cabang ilmu ekonomi yang
berkaitan dengan perilaku para pelaku dan agennya.
➢ Prinsipal harus memberikan insentif agar manajemen bertindak demi
kepentingan terbaik kepala sekolah dan kemudian memantau hasilnya.
➢ Insentif termasuk, opsi saham, keuntungan tambahan, dan bonus.

Tanggung jawab sosial

➢ Maksimalisasi kekayaan tidak menghalangi perusahaan untuk bertanggung

jawab secara sosial.
➢ Asumsikan kita melihat perusahaan sebagai memproduksi kedua barang
pribadi dan sosial.
➢ Kemudian maksimalisasi kekayaan pemegang saham tetap menjadi tujuan
yang tepat dalam mengatur perusahaan.

Tata kelola perusahaan

➢ Tata kelola perusahaan : mewakili sistem di mana perusahaan dikelola dan

dikendalikan .
➢ Termasuk pemegang saham, dewan direksi, dan manajemen senior.
➢ Kemudian maksimalisasi kekayaan pemegang saham tetap menjadi tujuan
yang tepat dalam mengatur perusahaan.

Organisasi Fungsi Manajemen Keuangan

➢ Jajaran direktur
➢ Presiden (pejabat tertinggi eksklusif)
 ➢ Wakil presiden operasiaonal
➢ Wakil presiden pemasaran
➢ VP dari keuangan

➢ Tanggung jawab umum:

• Tetapkan kebijakan di seluruh perusahaan;

• Menasihati CEO dan eksekutif senior lainnya;
• Mempekerjakan, memecat, dan menetapkan kompensasi CEO;
• Tinjau dan setujui strategi, investasi signifikan, dan akuisisi; dan
• Mengawasi rencana operasi, anggaran modal, dan laporan
keuangan kepada pemegang saham biasa.
• CEO / Ketua biasanya berperan sebagai orang yang sama di AS,
tetapi terpisah di Inggris (AS bergerak ke arah ini).

Organisasi Fungsi Manajemen Keuangan

➢ Bendahara
➢ Penganggaran Modal
➢ Manajemen Kas
➢ Manajemen kredit
➢ Pencairan Dividen
➢ Analisis / Perencanaan Sirip
➢ Manajemen Pensiun
➢ Manajemen Asuransi / Risiko
➢ Analisis / Perencanaan Pajak
➢ VP Keuangan
➢ Kontroler
➢ Akuntansi biaya
➢ Manajemen biaya
➢ Pengolahan data
➢ Jurnal umum
 ➢ Pelaporan Pemerintah
➢ Pengendalian Internal
➢ Mempersiapkan Fin Stmts
➢ Mempersiapkan Anggaran
➢ Mempersiapkan Prakiraan

Texas Instruments BAII +

➢ Terintegrasi di seluruh Bab

➢ Alat Keuangan yang Berguna
➢ TIDAK menggantikan pemahaman finansial

Ubah Pengaturan Tampilan

➢ Ubah tempat desimal yang ditampilkan dari "2" menjadi "Mengambang"

➢ Tekan :
➢ Format ke-2
➢ 9 MASUK
➢ QUIT ke-2

Ubah Pengaturan Periode per Tahun

➢ Ubah periode per tahun dari "12" menjadi "1"Tekan :

➢ 2nd P / Y
➢ 1 MASUK
➢ QUIT ke-2