Anda di halaman 1dari 11

CRITICAL JURNAL REVIEW

Kepemimpinan

Nama : Irfan Yesaya Situmorang

NIM : 3203131021

Kelas : Geografi C-2020

Dosen Pengampu : Fitra Delita, S.Pd.,M.Pd

JURUSAN PENDIDIKAN GEOGRAFI

FAKULTAS ILMU SOSIAL

UNIVERSITAS NEGERI MEDAN

2020
KATA PENGANTAR

Puji syukur saya panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa yang telah memberikan rahmat serta
hidayah kepada saya,sehingga berkat karunianya saya dapat menyelesaikan Critical jurnal review
kepemimpinan ini. Penulisan ini merupakan salah satu tugas yang diberikan dalam Mata Kuliah
Kepemimpinan Universitas Negeri Medan.

Dalam penulisan critical jurnal review ini,saya merasa banyak kekurangan baik pada
teknis penulisan maupun materi. Untuk itu, kritik dan saran dari semua pihak sangat saya
harapkan demi penyempurnaan pembuatan critical jurnal review ini.

Dalam penulisan Critical jurnal reviewt ini penulis menyampaikan Terima kasih banyak
yang sebesar-besarnya kepada pihak-pihak yang membantu dalam menyelesaikan CJR
ini,khususnya kepada Dosen saya yang telah memberikan tugas dan petunjuk kepada
saya,sehingga saya dapat menyelesaikan tugas ini.

Medan, 10 November 2020

i
DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ..................................................................................................................... i


DAFTAR ISI................................................................................................................................... ii
BAB I .............................................................................................................................................. 1
PENDAHULUAN .......................................................................................................................... 1
1.1 Rasionalisasi CBR ............................................................................................................ 1
1.2 Tujuan Penulis CJR .......................................................................................................... 1
1.3 Manfaat Penulisan CJR .................................................................................................... 1
1.4 Identitas Jurnal ................................................................................................................. 1
BAB II............................................................................................................................................. 2
RINGKASAN JURNAL................................................................................................................. 2
2.1 Pendahuluan ..................................................................................................................... 2
2.2 Deskripsi Isi...................................................................................................................... 3
BAB III ........................................................................................................................................... 4
PEMBAHASAN DAN ANALISA ................................................................................................. 4
3.1 Pembahasan Isi Jurnal ...................................................................................................... 4
3.2 Kelebihan dan Kekurangan .............................................................................................. 5
BAB IV ........................................................................................................................................... 7
PENUTUP....................................................................................................................................... 7
4.1 Kesimpulan....................................................................................................................... 7
4.2 Saran ................................................................................................................................. 7
DAFTAR PUSTAKA ..................................................................................................................... 8

ii
BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Rasionalisasi CBR

Critical jurnal review adalah suatu kegiatan untuk mereview jurnal dimana kita
membandingkan jurnal yang 1 dengan jurnal yang lain.selain itu kita juga tau apa saja
kelebihan dan kekurangan jurnal tersebut serta CJR ini adalah salah satu tugas kkni
pengantar kepemimpinan.

1.2 Tujuan Penulis CJR

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk membawa keluar hubungan antara MBTI dan
kepemimpinan situasional, pentingnya mengetahui jenis MBTI bagi seorang pemimpin,
demikian mengembangkan instrumen sekitar ini yang akan memungkinkan para pemimpin
untuk memahami gaya kepemimpinan mereka lebih baik.

1.3 Manfaat Penulisan CJR

Manfaat penelitian ini adalah kita dapat mengetahui gaya kepemimpinan yang efektif dan

mengetahui apa saja gaya kepemimpinan di kalangan kepemimpinan

1.4 Identitas Jurnal

Judul : Gaya kepemimpinan yang efektif


Nama Jurnal : Jurnal Internasional
Pengarang : Kavitha Sethuraman dan Jasysree Suresh
Penerbit : Canadian pusat sains dan pendidikan
ISSN : 1913-9004
Alamat Situs : http://dx.doi.org/105539/ibr.v7n9p165

1
BAB II

RINGKASAN JURNAL

2.1 Pendahuluan

Orang pemimpin didefinisikan sebagai orang dengan tanggung jawab untuk


mempengaruhi satu atau lebih pengikut dan mengarahkan mereka untuk mencapai tujuan
yang ditetapkan. Meskipun demikian, pemimpin harus menyadari kekuatan dari masing-
masing pengikutnya dan mengidentifikasi wilayah yang akan diperbaiki (Bruce E.
Winston dan Kathleen Patterson, 2006). Seorang pemimpin harus mampu mengubah atau
gaya kepemimpinan yang didasarkan pada situasi agar lebih efektif, fokus pada
mendukung pengikut dan membangun kepercayaan dan rasa hormat mereka (Aric Hall,
2007).
Literatur telah menyatakan bahwa elemen kunci untuk sebuah organisasi yang
sukses adalah gaya kepemimpinan dan kompetensi (J. Rodney Turner dan Ralf Muller,
2005). Lima fungsi utama dari kepemimpinan dikategorikan sebagai berikut (Joel
Digirolamo, 2010). Buat visi dan fokus pada itu. Membentuk tim kinerja tinggi. Jauhkan
tim termotivasi. Menjaga hubungan yang baik dengan orang-orang sekitar untuk
memastikan mereka sadar tentang informasi yang dibutuhkan. Memuaskan karyawan
untuk meminimalkan gesekan

Kepemimpinan didefinisikan dalam banyak angka studi pada subjek. definisi


kepemimpinan ini tidak umum untuk semua pemimpin untuk semua situasi. Oleh karena
itu banyak penelitian dilakukan untuk mengidentifikasi apa pemimpin yang efektif
lakukan ?. Selama bertahun-tahun sifat belum diberikan pentingnya untuk kepemimpinan
yang efektif, namun belajar tentang kepemimpinan telah membuktikan bahwa aspek
kepribadian juga penting untuk kepemimpinan yang efektif seperti dominasi,
extraversion, sosialisasi, percaya diri, tingginya tingkat energi dan ketahanan.
Kebijaksanaan dan kesadaran diri seorang pemimpin membantu untuk sebagian besar
dalam mempengaruhi pengikut (Jeannet Weyers, 2010). Conger "s penelitian (Conger, J.,
1992) menjelaskan bahwa para pemimpin dapat dipersiapkan dari yang ditemukan

2
dengan memahami pentingnya pembangunan yang direncanakan (John Davenport, 2008).
Mengetahui satu "s tipe kepribadian sendiri mungkin membantu para pemimpin untuk
mengetahui dan memahami satu diri yang lebih baik.

2.2 Deskripsi Isi

Kepemimpinan ada berbagai teori yang dikembangkan. Salah satu di antara


mereka adalah teori trait kepribadian yang dibangun di atas karakteristik internal yang
melekat. Tidak ada satu jawaban atas Apakah preferensi bawaan mempengaruhi gaya
kepemimpinan? Ada alat-alat seperti Myers Briggs Type Indicator (MBTI) untuk
mengukur sifat kepemimpinan. Tipe kepribadian mempengaruhi gaya kepemimpinan
yang mengarah ke tepat, bawah atau di atas terkemuka dan kesiapan para pengikut untuk
menerima arah.

Gaya kepemimpinan yang efektif dapat dikembangkan atas dasar pemahaman


tentang situasi. Makalah ini mengembangkan model konseptual tentang hubungan dan
studi empiris. Data dikumpulkan dari manajer terlatih dalam Situasional Kepemimpinan
yang terdiri dari pelatihan independen Meyers dan Brigs jenis indikator untuk memahami
preferensi mereka dan umpan balik 360 derajat pada gaya kepemimpinan mereka hasil
.suatu mengkonfirmasi teori modern bahwa kepemimpinan tidak hanya bawaan tetapi
dapat dikembangkan jika salah satu berfokus pada preferensi bawaan,

3
BAB III

PEMBAHASAN DAN ANALISA

3.1 Pembahasan Isi Jurnal

Fiedler "s Teori Contingency menjelaskan tentang hubungan antara gaya kepemimpinan dan
kinerja kelompok selama situasi yang berbeda. Teori ini didasarkan pada beberapa elemen
yang menentukan seperti perilaku pemimpin (yaitu). Tugas berdasarkan atau hubungan
berdasarkan,pemimpin "s orientasi yang efektif didasarkan pada pertukaran anggota situasi
dan pemimpin (Encyclopedia proses kelompok dan antarkelompok Hubungan, nd) .Ada tiga
dimensi situasional melekat pada efektivitas seorang pemimpin yaitu hubungan anggota
Pemimpin mana menentukan bawahan "s kesetiaan, keteguhan dan dukungan, struktur Tugas
tergantung pada bawahan pekerjaan rutin dan kekuatan posisi di mana para pemimpin"
otoritas ditampilkan. Semua tiga dimensi situasional membantu para pemimpin dalam
memiliki kontrol situasional. Manajer memiliki hubungan baik dengan bawahan akan dapat
memiliki struktur tugas yang lebih dan pahala atau menghukum karyawan mereka tanpa
masalah apapun (Bolden et al., 2003).

Dalam Fiedler "s efektivitas model kepemimpinan ditentukan berdasarkan hubungan antara
gaya pemimpin dan lingkungan kerja pemimpin itu. gaya kepemimpinan akan bervariasi
berdasarkan pada gaya kepribadian seorang pemimpin dan lingkungan kerja akan didasarkan
pada aspek situasional yang akan memungkinkan seorang pemimpin untuk mempengaruhi
nya pengikut (Patrich Antoine, nd).Gaya kepemimpinan dan teori-teori kontingensi
memainkan peran penting dalam literatur yang berkaitan dengan kepemimpinan (Shaun
Killian, 2007). Pemimpin harus tahu bagaimana gaya kepemimpinan mereka mempengaruhi
kinerja para pengikut mereka. Ini mungkin memiliki dampak positif dan negatif pada
pengikut mereka misalnya: menjadi mendukung dan konsisten / tidak konsisten / menjadi
tidak mendukung dan tidak konsisten. Oleh karena itu gaya kepemimpinan dan teori-teori
kontingensi mendominasi literatur tentang kepemimpinan (Warrick, nd). Literatur juga
mengungkapkan bahwa salah satu fungsi yang paling penting dari seorang pemimpin adalah
untuk memantau kinerja tim dan meramalkan dampak dari kondisi lingkungan yang mungkin

4
memiliki efek pada tim "s kinerja. Sehingga mampu berpikir mencegah tindakan dalam kasus
efek negatif (Peter d. Bachiochi, Steven g. Rogelberg, Matthew s. O' connor & Allison e.
Lebih tua,2000).

Meskipun ada beberapa penelitian yang dibuat, yang menyimpulkan bahwa tidak ada
hubungan penting antara gaya kepemimpinan dan tipe kepribadian. Pearman, Roger dan
Fleenor (1997) mengamati hubungan yang kuat antara jenis psikologis dan perilaku
kepemimpinan yang kembali ditegaskan dengan menggunakan Myers Briggs Type Indicator
(MBTI) untuk memahami preferensi jenis dan refleksi dari seorang pemimpin. Oleh karena
itu penelitian ini merupakan upaya untuk membawa keluar hubungan antara kepemimpinan
situasional dan MBTI. Sastra juga berbicara tentang pentingnya kesadaran diri dalam
pengembangan karir manajerial dan temuan melaporkan bahwa ada hubungan antara
kesadaran diri dan proses pengembangan karir manajerial. Instrumen yang digunakan untuk
penelitian ini adalah 360 derajat umpan balik dan kepribadian persediaan (McCarthy, A. &
N. Garavan, 1999.

Penelitian ini menekankan bahwa pengetahuan tentang Myers Briggs Type Indicator
(MBTI) akan membantu para pemimpin untuk memahami wilayah yang akan bekerja pada
saat memperhatikan kebutuhan karyawan dan daerah potensi pengembangan. Pemahaman
empat proses mental dalam Teori Jung memberikan informasi tentang energi, pengumpulan
data.

3.2 Kelebihan dan Kekurangan

a. Kelebihan
Kelebihan jurnal ini adalah menggunakan menggunakan metode penelitian kualitatif
dan kuantitatif serta melakukan penelitian dengan metode sampling dan metode
pengumpulan data.dengan adanya jurnal ini kita dapat mengetahui gaya gaya
kepemimpinan yang efektif.
b. Kelemahan

5
Kekurangan nya jurnal ini adalah metode yang digunakan adalah sampling ,menurut
saya pengumuman data dengan cara tersebut kurang baik karena menggunakan metode
sampling belum tentu dengan kenyataan karena setiap pendapat orang berbeda-beda.

6
BAB IV

PENUTUP

4.1 Kesimpulan

Pemilihan gaya kepemimpinan yang tepat tergantung pada situasi serta kepribadian
pemimpin untuk mempengaruhi. Mengetahui dan memahami berbagai jenis preferensi
kepribadian seorang pemimpin, dapat membentuk dasar dari gaya kepemimpinan yang
akan menghasilkan probabilitas keberhasilan yang tinggi. Ini juga akan membantu para
pemimpin untuk melenturkan gaya kepemimpinan mereka tepat sebagai dan ketika ada
kebutuhan. Hal ini ditemukan bahwa gaya kepemimpinan tidak perlu bawaan, namun
dapat dikembangkan

4.2 Saran

Menurut saya jurnal ini cocok untuk menambah wawasan mereka tentang gaya
kepemimpinan yang efektif serta menambah ilmu pengetahuan. Penulis menyadari
kekurangan dan kelemahan dalam pembuatan CJR ini. Oleh karena itu, penulis
mengharapkan saran yang membangun kedepannya.

7
DAFTAR PUSTAKA

Anit, S. (2006). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Proses Tim terhadap Kinerja dan Inovasi
dalam fungsional Heterogen Tim. majalah dari Pengelolaan, 32 ( 1). 132-157.
http://dx.doi.org/10.1177/0149206305277799 Anna, E., & Sandra, L. (2014).

Conger, J. (1992). Belajar untuk memimpin: Seni mengubah manajer menjadi pemimpin. Jossey-
Bass, San Francisco. CPP (nd). Menggunakan Myers - Briggs ® Instrumen dengan Situasional
Kepemimpinan II Penilaian Blanchard.

Hersey, P., & Blanchard, KH (1977). Manajemen Perilaku Organisasi (3rd ed.). New Jersey /
PrenticeHall: Memanfaatkan Sumber Daya Manusia.

J. Rodney, T., & Ralf, M. (2005). Project Manager "s Gaya Kepemimpinan sebagai Faktor
Sukses di Proyek: Studi Literatur. Proyek Manajemen Journal.

Anda mungkin juga menyukai