Kepemimpinan
NIM : 3203131021
2020
KATA PENGANTAR
Puji syukur saya panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa yang telah memberikan rahmat serta
hidayah kepada saya,sehingga berkat karunianya saya dapat menyelesaikan Critical jurnal review
kepemimpinan ini. Penulisan ini merupakan salah satu tugas yang diberikan dalam Mata Kuliah
Kepemimpinan Universitas Negeri Medan.
Dalam penulisan critical jurnal review ini,saya merasa banyak kekurangan baik pada
teknis penulisan maupun materi. Untuk itu, kritik dan saran dari semua pihak sangat saya
harapkan demi penyempurnaan pembuatan critical jurnal review ini.
Dalam penulisan Critical jurnal reviewt ini penulis menyampaikan Terima kasih banyak
yang sebesar-besarnya kepada pihak-pihak yang membantu dalam menyelesaikan CJR
ini,khususnya kepada Dosen saya yang telah memberikan tugas dan petunjuk kepada
saya,sehingga saya dapat menyelesaikan tugas ini.
i
DAFTAR ISI
ii
BAB I
PENDAHULUAN
Critical jurnal review adalah suatu kegiatan untuk mereview jurnal dimana kita
membandingkan jurnal yang 1 dengan jurnal yang lain.selain itu kita juga tau apa saja
kelebihan dan kekurangan jurnal tersebut serta CJR ini adalah salah satu tugas kkni
pengantar kepemimpinan.
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk membawa keluar hubungan antara MBTI dan
kepemimpinan situasional, pentingnya mengetahui jenis MBTI bagi seorang pemimpin,
demikian mengembangkan instrumen sekitar ini yang akan memungkinkan para pemimpin
untuk memahami gaya kepemimpinan mereka lebih baik.
Manfaat penelitian ini adalah kita dapat mengetahui gaya kepemimpinan yang efektif dan
1
BAB II
RINGKASAN JURNAL
2.1 Pendahuluan
2
dengan memahami pentingnya pembangunan yang direncanakan (John Davenport, 2008).
Mengetahui satu "s tipe kepribadian sendiri mungkin membantu para pemimpin untuk
mengetahui dan memahami satu diri yang lebih baik.
3
BAB III
Fiedler "s Teori Contingency menjelaskan tentang hubungan antara gaya kepemimpinan dan
kinerja kelompok selama situasi yang berbeda. Teori ini didasarkan pada beberapa elemen
yang menentukan seperti perilaku pemimpin (yaitu). Tugas berdasarkan atau hubungan
berdasarkan,pemimpin "s orientasi yang efektif didasarkan pada pertukaran anggota situasi
dan pemimpin (Encyclopedia proses kelompok dan antarkelompok Hubungan, nd) .Ada tiga
dimensi situasional melekat pada efektivitas seorang pemimpin yaitu hubungan anggota
Pemimpin mana menentukan bawahan "s kesetiaan, keteguhan dan dukungan, struktur Tugas
tergantung pada bawahan pekerjaan rutin dan kekuatan posisi di mana para pemimpin"
otoritas ditampilkan. Semua tiga dimensi situasional membantu para pemimpin dalam
memiliki kontrol situasional. Manajer memiliki hubungan baik dengan bawahan akan dapat
memiliki struktur tugas yang lebih dan pahala atau menghukum karyawan mereka tanpa
masalah apapun (Bolden et al., 2003).
Dalam Fiedler "s efektivitas model kepemimpinan ditentukan berdasarkan hubungan antara
gaya pemimpin dan lingkungan kerja pemimpin itu. gaya kepemimpinan akan bervariasi
berdasarkan pada gaya kepribadian seorang pemimpin dan lingkungan kerja akan didasarkan
pada aspek situasional yang akan memungkinkan seorang pemimpin untuk mempengaruhi
nya pengikut (Patrich Antoine, nd).Gaya kepemimpinan dan teori-teori kontingensi
memainkan peran penting dalam literatur yang berkaitan dengan kepemimpinan (Shaun
Killian, 2007). Pemimpin harus tahu bagaimana gaya kepemimpinan mereka mempengaruhi
kinerja para pengikut mereka. Ini mungkin memiliki dampak positif dan negatif pada
pengikut mereka misalnya: menjadi mendukung dan konsisten / tidak konsisten / menjadi
tidak mendukung dan tidak konsisten. Oleh karena itu gaya kepemimpinan dan teori-teori
kontingensi mendominasi literatur tentang kepemimpinan (Warrick, nd). Literatur juga
mengungkapkan bahwa salah satu fungsi yang paling penting dari seorang pemimpin adalah
untuk memantau kinerja tim dan meramalkan dampak dari kondisi lingkungan yang mungkin
4
memiliki efek pada tim "s kinerja. Sehingga mampu berpikir mencegah tindakan dalam kasus
efek negatif (Peter d. Bachiochi, Steven g. Rogelberg, Matthew s. O' connor & Allison e.
Lebih tua,2000).
Meskipun ada beberapa penelitian yang dibuat, yang menyimpulkan bahwa tidak ada
hubungan penting antara gaya kepemimpinan dan tipe kepribadian. Pearman, Roger dan
Fleenor (1997) mengamati hubungan yang kuat antara jenis psikologis dan perilaku
kepemimpinan yang kembali ditegaskan dengan menggunakan Myers Briggs Type Indicator
(MBTI) untuk memahami preferensi jenis dan refleksi dari seorang pemimpin. Oleh karena
itu penelitian ini merupakan upaya untuk membawa keluar hubungan antara kepemimpinan
situasional dan MBTI. Sastra juga berbicara tentang pentingnya kesadaran diri dalam
pengembangan karir manajerial dan temuan melaporkan bahwa ada hubungan antara
kesadaran diri dan proses pengembangan karir manajerial. Instrumen yang digunakan untuk
penelitian ini adalah 360 derajat umpan balik dan kepribadian persediaan (McCarthy, A. &
N. Garavan, 1999.
Penelitian ini menekankan bahwa pengetahuan tentang Myers Briggs Type Indicator
(MBTI) akan membantu para pemimpin untuk memahami wilayah yang akan bekerja pada
saat memperhatikan kebutuhan karyawan dan daerah potensi pengembangan. Pemahaman
empat proses mental dalam Teori Jung memberikan informasi tentang energi, pengumpulan
data.
a. Kelebihan
Kelebihan jurnal ini adalah menggunakan menggunakan metode penelitian kualitatif
dan kuantitatif serta melakukan penelitian dengan metode sampling dan metode
pengumpulan data.dengan adanya jurnal ini kita dapat mengetahui gaya gaya
kepemimpinan yang efektif.
b. Kelemahan
5
Kekurangan nya jurnal ini adalah metode yang digunakan adalah sampling ,menurut
saya pengumuman data dengan cara tersebut kurang baik karena menggunakan metode
sampling belum tentu dengan kenyataan karena setiap pendapat orang berbeda-beda.
6
BAB IV
PENUTUP
4.1 Kesimpulan
Pemilihan gaya kepemimpinan yang tepat tergantung pada situasi serta kepribadian
pemimpin untuk mempengaruhi. Mengetahui dan memahami berbagai jenis preferensi
kepribadian seorang pemimpin, dapat membentuk dasar dari gaya kepemimpinan yang
akan menghasilkan probabilitas keberhasilan yang tinggi. Ini juga akan membantu para
pemimpin untuk melenturkan gaya kepemimpinan mereka tepat sebagai dan ketika ada
kebutuhan. Hal ini ditemukan bahwa gaya kepemimpinan tidak perlu bawaan, namun
dapat dikembangkan
4.2 Saran
Menurut saya jurnal ini cocok untuk menambah wawasan mereka tentang gaya
kepemimpinan yang efektif serta menambah ilmu pengetahuan. Penulis menyadari
kekurangan dan kelemahan dalam pembuatan CJR ini. Oleh karena itu, penulis
mengharapkan saran yang membangun kedepannya.
7
DAFTAR PUSTAKA
Anit, S. (2006). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Proses Tim terhadap Kinerja dan Inovasi
dalam fungsional Heterogen Tim. majalah dari Pengelolaan, 32 ( 1). 132-157.
http://dx.doi.org/10.1177/0149206305277799 Anna, E., & Sandra, L. (2014).
Conger, J. (1992). Belajar untuk memimpin: Seni mengubah manajer menjadi pemimpin. Jossey-
Bass, San Francisco. CPP (nd). Menggunakan Myers - Briggs ® Instrumen dengan Situasional
Kepemimpinan II Penilaian Blanchard.
Hersey, P., & Blanchard, KH (1977). Manajemen Perilaku Organisasi (3rd ed.). New Jersey /
PrenticeHall: Memanfaatkan Sumber Daya Manusia.
J. Rodney, T., & Ralf, M. (2005). Project Manager "s Gaya Kepemimpinan sebagai Faktor
Sukses di Proyek: Studi Literatur. Proyek Manajemen Journal.