MAKALAH

TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN

Dosen Pengampu :

Wiwik Tiswiyanti, S.E., Ak., M.M., CA

Disusun Oleh :

Anggi Putri Lestari C1C019080

PROGRAM STUDI AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS JAMBI

2020

1
1
 DAFTAR ISI

COVER
Daftar Isi i
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latarbelakang Masalah 1
1.2 Rumusan Masalah 1
1.3 Tujuan Penelitian 1

BAB II PEMBAHASAN
2.1 Tanggung jawab Manajemen 2
2.2 Prinsip Manajemen 2
2.3Tugas Manajemen 4
2.4Sasaran Manajemen 4

BAB III PENUTUP

3.1 Kesimpulan 6

DAFTAR PUSTAKA 7

i
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Latarbelakang Masalah

Dalam era modern ini tidak bisa dipungkiri bahwa dunia bisnis dapat mengalami
perubahan yang sangat pesat apalagi telah masuk teknologi yang sangat modern sebagai
penunjang jalannya suatu bisnis. Oleh karena itu sebuah perusahaan harus memiliki visi, misi,
tujuan dan tanggung jawab .
Tanggung jawab dapat diartikan sebagai kesadaran manusia terhadap tingkah laku atau
perbuatan yang disengaja maupun tidak disengaja. Tanggung jawab merupakan persamaan dari
nilai-niai moral yang ada disetiap diri manusia. Setiap manusia harus memikul tangung jawab
yang telah ia terima dan menjalankannya dengan baik dalam kehidupan.

1.2 Rumusan Masalah

1.2.1 Apa tanggung jawab manajemen?

1.2.2 Apa saja prinsip-prinsip manajemen?
1.2.3 Apa saja tugas-tugas yang harus dilakukan manajemen?
1.2.4 Bagaimna sasaran manajemennya?

1.3 Tujuan Penelitian

Tujuan yang ingin disampaikan penulis tentang penyusunan makalah ini untuk
menambah pengetahuan tentang apa-apa saja tanggung jawab yang harus dijalankan oleh
manajemen

1
 BAB II
PEMBAHASAN

2.1 Tanggung jawab Manajemen

Manajemen menurut Terry dan Franklin-“Manajemen adalah proses berbeda yang terdiri
dari perencanaan kegiatan, pengorganisasian, pergerakan dan pengendalian, dilakukan untuk
menentukan dan mencapai tujuan yang dinyatakan dengan menggunakan manusia dan sumber
daya lainnya”. Menurut Koontz dan Weihrich-“ manajemen adalah proses merancang dan
memelihara lingkngan dimana individu bekerja bersama dengan kelompoksecara efisien
mencapai tujuan yang dipilih.”
Disetiap organisasi maupun perusahan besar dan kecil dibutuhkannya manajemen karena
manajemen digunakan untuk merencanakan suatu hal atau kegiatan yang akan dilakukan oleh
perusahaan maupun organisasi karena fungsi dari manajemen itu sendiri sebagai perencana,
pengorganisasian, pengendalian untuk mencapai suatu tujuan yang diinginkan.
“Dari semua lembaga dimasyarakat modern, lembaga bisnis adalah yang pertama didirikan dan
manajemen dimaksudkan untuk menjadi bagian dari lembaga-lembaga ini secara berkelanjutan”-
menurut Peter F. Drucker.
Tanggung jawab merupakan keharusan tugas yang diberikan kepadanya sebagai dari
wewenang yang ia terima. Tanggung jawab yang dilakukan untuk kepentingan perusahaan atau
organisasi, tanggung jawab timbul karena wewenang yang ia terima. Wewenang adalah
penyerahan tugas dan tanggung jawab adalah kewajiban untuk menyelesaikan tugas yang telah
diberikan tersebut.

2.2 Prinsip Manajemen

Henri Fayol merupakan Bapak manajemen modern. Dari pengalaman kerjanya Ia
mengembangkan beberapa telnik manajemen dan mengeluarkan 14 prinsip manajemen dasar
yang menurutnya prinsip-prinsip dapat digunakan. Berikut 14 prinsip manajemen umum:
1. Divisi Pekerjaan
Ini adalah prinsip spesialis, yang sangat baik digunakan oleh para ekonom sebagaik
factor yang diperlukan untuk efisiensi dalam pemanfaatan tenaga kerja.
2. Wewenang dan Tanggung Jawab
Dallam prinsip ini, Fayol menggapotoritas sebagai kombinasi dari otoritas resmi yang
berasal dari posisi resmi manajer dan otoritas peribadi, yang diperkuat dengan kecerdasan,
pengalaman, nilai moral, layanan masa lalu dan lainnya.
2
3. Kesiplinan
Menganut gagasan bahwa displin adalah penghargaan terhadap perjanjian yang diarahkan
untuk mencapaikepatuhan, penerapan , energy dan tanda-tanda penghargaan luar. Fayol
menyatakan bahwa displin membutuhkan atasan yang baik disemua tingkatan, perjanjian yang
jelas dan adil dan penerapan hukuman yang bijaksana.
4. Kesatuan Komando
Inni adalah prinsi yang menyatakan bahwa karyawan harus menerima perintah dari satu
atasan kerja.
5. Kesatuan Pengarahan
Menurut Fayol, prinsip kesatuan pengarahan menyiiratkan bahwa setiap kelompok
kegiatan yang memiliki beberapa tujuan harus memiliki satu kepala dan satu rencana. Dibedakan
dari prinsip kesatuan komando, Fayol menganggap kesatuan pengarahan terkait dengan fungsi
personal.
6. Sub-ordinasi Kepentingan Individu dengan Kepentinngan Bersama
Dalam kelompok mana pun kepentingan bersama harus menggantikan kepentingan
individu. Ketika kepentinngan berbeda, itu adalah fungsi manajemen untuk merekonsiliasi
mereka.
7. Remunerasi Personil
Fayol menganggap bahwa remunerasi dan metode pembayaran yang harus adildan juga
harus mempu memberikan kepuasan maksimum kepada karyawan dan pengusaha.
8. Sentralisasi
Sentralisasi otoritas prinsipnya jelas mengacu pada sejauh mana otoritas terkonsentrasi
atau tersebar didalam perusahaan. Keadaan individu menentukan tingkat sentralisasi yang
memberikan yang terbaik dari semua hasil.
9. Rantai Skalar
Fayol menganggap rantai scalar sebagai garis otoritas, rantai atasan dari tingkat tertinggi
ke terendah. Dan , karena merupakan kesalahan bahwaan untuk pergi dengan tidak perlu dari
garis otoritas, rantaiharus terhubung pendek.
10. Ketertiban
Memecahkan prinsip ini menjadi tatanan material dan tatanan social, Fayol
mengganggapnya sebagai keunggulan sederhana unntuk semuanya. Organisasi ini adalah prinsip,
yang mengacu pada pengaturan hal-hal dan orang-orang dalam suatu organisasi.
11. Kesetaraan
Fayol menganggap prinsip ini sebagai salah satu dari mmemunculkan kesetian dan
pengabdiandari personal dengan kombinasi kebaikan dan keadilan dalam manajer ketika
berurusan dengan bawahan.
12. Stabilitas Kepemilikan Personalia
Menemukan bahwa ketidakstabilan adalah penyebab dan akibat dari manajemen yang
buruk, Fayol menunjukkan bahaya dan biaya dari pergantian yang tidak perlu.
13. Inisiatif

3
 Inisiatip dipahami sebagai proses berpikir dan melaksanakan rencana. Karena itu adalah
salah satu kepuasan paling tajam bagi seorang pria cerdas untuk mengorbankan kesombongan
peribadi unruk mengiznkan bawahan untuk menggunakannya.

14. Semangat Kerja

Prinsip ini menyirarkan bahwa persatuan adalah kekuatan dan perluasan dari prinsip
kesatuan perintah. Fayol di sini menekankan perlunya kerja tim dan pentingnnya komunikasi
untuk mendapatkannya.

2.3 Tugas Manajemen

Dalam perusahaan maupun organisasi pasti ada tugas-tugas yang menjadi tanggung
jawab si pemegang tugas. Sama seperti halnya manajemen, manajemen juga mempunyai tugas
yang ia tanggung. Berikut adalah tugas-tugas seorang manajemen:
1. Memimpin
Tugas seorang menejer tentulah memimpin dan membingbing rekan kerjanya dalam
suatu perusahaan demi mewujudkan tujuan yang akan dicapai
2. Merencanakan
Pada tugas ini manajemen membuat perencanaan yang matang dan baik untuk
diwujudkan nanti oleh perusahaan dan juga manajemen juga dapat meramalkan apa yang akan
terjadi jikalau perencanaan tersebut gagal atau tidak berjalan dengan dengan baik, maka
manajemen harus menyiapkan rencana cadangan untuk berjaga-jaga.
3. Menyusun
Tugas manajemen ini untuk merancang struktus organisasi, mendelegasi tangung jawab
dan wewenang serta menempatkan pertangungjawaban untuk hassil yang ingin dicapai, dan juga
mengatur hubungan suatu pekerja sehingga bisa terlaksana dengan baik dan efisien.
4. Mengawasi
Tugas pada bagian adalah untuk mengawasi, mengendalikan dan mengamati
perkembangan pekerjaan yang dilakukan oleh pekerja dan rekan kerjanya, mengawasi tugas yang
rekan kerjanya kerjakan agar tidak terjadi kesalahan pada akhir pembuatan yang nantinya akan
menyusahkan diakhirnya.

2.4 Sasaran Manajemen

Manajemen yang merupakan usaha untuk merncanakan, mentusun dan mengawasi
kegiatan yang dilakukan dengan tujuan dapat tercapai secara efektif dan efisien. Dengan
demikian manajemen bisa digunakan dalam bidang apapun yang ada didalam masyarakat.
Sasaran adalah rincian singkat dan tegas tentang apa yang ingin dicapai. Jadi, sasaran
manajemen adalah suatu rincian yang jelas dalam kegiatan manajemen agar apa yang telah
dilakuakn agar dengan sumber daya daya terbatas dapat diperoleh dengan hasil yang maksimal.

4
 Secara garis besar sasaran manajemen adalah suatu cara untuk mendapatkan hassil yang
efisiendalam bidang
1. Tenaga dan pikiran
2. Biaya dan material yang dibuthkan
3. Waktu yang cepat, tepat dan hemat
Sasaran manajemen berkaitan erat dengan efesien dan efektif . Jadi, segala sesuatunya dilakukan
dengan bedaya guna dan tepat guna.
1. Efektif adalah suatu kemampuan atau usaha untuk bisa menyelesaikan pekerjaan sesuai
dengan rencana.
2. Efesien adalah perbandingan yang terbaik antara suatu hasil dengan usahanya atau
perbandingan antara pemasukan dengan pengeluaran.
3. Tepat berarti menunjukkan kena sasaran atau sesuai dengan apa yang dikendaki.
4. Hemat berarti dengan biaya yang rendah memperoleh hasil yang maksimaltanpa ada
pemborosan biaya, tenaga kerja, waktu dan bahan.
5. Cepat menunjukkan banyak waktu yang tidak terbauang
6. Selamat menunjukkan bahwa kelancaran proses tanpa ada hambatan.

5
 BAB III
PENUTUP

3.1 Kesimpulan
Manajemen adalah proses berbeda yang terdiri dari perencanaan kegiatan,
pengorganisasian, pergerakan dan pengendalian, dilakukan untuk menentukan dan mencapai
tujuan yang dinyatakan dengan menggunakan manusia dan sumber daya lainnnya. Tanggung
jawab yang harus dilakukan oleh manajemen murupakan tugas-tugas yang ia tanggung dari
wewnang yang ia pilih. Manajemen juga memiliki rekan kerja yang harus diperhatikan dan
diawasi yang salah satu dari tanggung jawabnya. Tugas yang berikan atau tanggung jawab yang
telah diberikan kepadanya harus diselaikan dengan baik dengan kemungkinan kesalahan yang
sangat minim. Prinsip-prinsip manajemen yang terdiri dari 14 prinsip harus dijalankan supaya
semuanya berjalan dengan lancer dan menunjang apa yang telah ditanggung oleh manajemen.
Tugas-tugas manajemen yang teridiri dari memimpin, merencanakan, menyusun dan
mengawasi juga merupakan tanggung jawab seorang manajemen.Dam sasaran yang harus
dihadapi manajemen harus dijalan dengan efektif dan efesien dengan agar apa yang ingin dicapai
atau dituju berjalan dengan lancer tanpa hambatan yang akan mengakibatkan pekerjaan berjalan
dengan lama dan itu akan membuang waktu dan tenaga yang telah dikeluarkan.

6
 DAFTAR PUSTAKA

https://ekonomimanajemen.com/pengertian-manajemen/
https://www.studimanajemen.com/2019/04/prinsip-manajemen-hendri-fayol.html?m=1
https://studentpreneur.id/4-tugas-manajemen-perusahaan-yang-sesungguhnya/
https://kamarulintangsakti.blogspot.com/2014/03/sasaran-manajemen.html?m=1