Jelajahi eBook
Kategori
Jelajahi Buku audio
Kategori
Jelajahi Majalah
Kategori
Jelajahi Dokumen
Kategori
Tugas Makalah
Sistem Informasi Manajemen
Oleh :
Mutmainnah 2001203010013
Jasella Sakwi Yanti 2001203010015
Erlindawati 2001203010028
2020
DAFTAR ISI
Halaman
BAB II PEMBAHASAN
2.3.2. Prototiping.......................................................................... 11
i
BAB III KESIMPULAN DAN SARAN .............................................................. 16
ii
BAB I
PENDAHULUAN
1
information system untuk menentukan atau memutuskan apakah system perlu
direvisi atau di modifikasi.
Building information system (mengembangkan system informasi) dalam
perusahaan mengalami bentuk perubahan yang disebabkan oleh teknologi
informasi terdiri dari : Otomatisasi yang merupakan bentuk paling umum dari
perubahan teknologi informasi, dimana penerapan pertama untuk membantu para
karyawan melakukan tugas-tugas mereka secara lebih efisien dan efektif ,
Rasionalisasi Perubahan yang lebih mendalam dan langsung mengikuti proses
otomatisasi. Ketika terjadi penyempitan dalam rangkaian produksi karena proses
otomatisasi, maka imbasnya rangkaian prosedur yang terstruktur sebelumnya
menjadi sangat menyulitkan. Business process redesign atau Perancangan ulang
susunan proses bisnis / Merekayasa ulang proses bisnis Langkahnya : proses-
proses bisnis dianalisis, disederhanakan, dan dirancang ulang.
Salah satu perusahaan yang melakukan perancangan ulang susunan
proses bisnis adalah PT. Zenith Material Solution, belum terintegrasinya data
transaksi perusahaan dengan penjurnalan, maka perusahaan merancang suatu
sistem informasi akuntansi yang didalamnya terdapat integrasi antara data
transaksi perusahaan dengan penjurnalan. Sistem informasi akuntansi ini
menggunakan bahasa pemrograman PHP yang dibantu dengan framework Laravel
versi 5.8. Perancangan sistem dilakukan menggunakan metode waterfall.
Pengujian fungsi fitur pada sistem informasi akuntansi ini menggunakan metode
black-box dengan hasil yaitu fitur-fitur pada sistem dapat berjalan dengan baik
sesuai dengan fungsinya, hasil ujicoba aplikasi tersebut telah mampu untuk
mengintegrasikan antara data transaksi dengan penjurnalan yang dibuktikan
dengan input data transaksi yang secara otomatis menambahkan ayat jurnal pada
halaman jurnal umum dan jurnal transaksi dan memperoleh hasil kepuasan
responden utama dengan indeks persentase kepuasan sebesar 93,53 % yang berarti
aplikasi ZAIS sangat disetujui oleh responden utama untuk digunakan dan
dipublikasikan.
Hal yang sama juga dilakukan pada Koperasi Syariah Politeknik LPKIA
Bandung, merancang sistem Informasi Akuntansi berbasis web untuk menangani
2
transaksi simpanan wajib, simpanan mudharabah dan pinjaman qardhul hasan
serta memproses seluruh data transaksi-transaksi tersebut ke dalam buku
simpanan mudharabah, buku pinjaman qardhul hasan serta laporan simpanan
mudharabah dan pinjaman qardhul hasan secara cepat dengan menggunakan
metode pengerjaan System Development Life Cycle (SDLC) sistem ini adalah
untuk membantu dalam meningkatkan kinerja manajerial pengelola koperasi pada
unit usaha simpan pinjam sehingga lebih fleksibel dan dapat memajukan usaha
koperasi tersebut. Building information system juga dilakukan pada Klinik Dokter
Ananda Depok, menggunakan pemodelan Unified Modeling Language (UML)
untuk menggambarkan arsitektur dan desainnya. Sistem informasi yang dibuat ini
dapat membantu Klinik Dokter Ananda dalam pengelolaan data dan pembuatan
laporan pendapatan jasa sehingga dapat meningkat pelayanan yang diberikan
kepada pasien. Dengan adanya suatu sistem informasi terintegrasi diharapkan
pengelolaan data dapat dilakukan dengan efisien, efektif, cepat dan akurat.
3
BAB II
PEMBAHASAN
4
Gambar 13-1 menunjukkan empat jenis perubahan organisasi struktural
yang dimungkinkan oleh teknologi informasi:
(1) otomasi,
(2) rasionalisasi,
(3) perancangan ulang proses bisnis, dan
(4) pergeseran paradigma.
Perubahan organisasi struktural ini masing-masing membawa risiko
dan ganjaran yang berbeda. Bentuk perubahan organisasi TI yang paling
umum adalah otomasi. Penerapan teknologi informasi pertama melibatkan
membantu karyawan dalam menjalankan tugasnya secara lebih efisien dan
efektif. Bentuk perubahan organisasi yang lebih dalam – yang mengikuti
dengan cepat dari otomasi adalah rasionalisasi prosedur. Otomatisasi sering
mengungkapkan permasalahan baru dalam produksi dan membuat pengaturan
prosedur serta struktur yang ada sangat tidak praktis.
Rasionalisasi prosedur sering ditemukan dalam program untuk
membuat serangkaian peningkatan kualitas produk, layanan, dan operasi,
seperti Total quality management (TQM) dan six sigma. Total quality
management (TQM) membuat pencapaian kualitas menjadi tujuan itu sendiri
dan tanggung jawab semua orang dan fungsi dalam suatu organisasi. Six
sigma adalah ukuran kualitas yang spesifik, mewakili 3,4 kekurangan per juta
peluang. Sebagian besar perusahaan tidak dapat mencapai tingkat kualitas
yang signifikanu, namun menggunakan six sigma sebagai tujuan untuk
mendorong peningkatan program peningkatan kualitas.
Jenis perubahan organisasi yang lebih kuat adalah perancangan ulang
proses bisnis, di mana proses bisnis dianalisis, disederhanakan, dan didesain
ulang. Schneider menciptakan bisnis baru yang mengelola logistik untuk
perusahaan lain. Bentuk perubahan bisnis yang lebih radikal ini disebut
pergeseran paradigma. Pergeseran paradigma melibatkan pemikiran ulang
tentang sifat bisnis dan sifat organisasi.
5
2.1.2. Mendesain Ulang Proses Bisnis
Pada saat ini banyak perusahaan bisnis mencoba menggunakan
teknologi informasi untuk memperbaiki proses bisnis mereka. Beberapa dari
sistem ini memerlukan perubahan proses tambahan, namun ada juga yang
memerlukan desain ulang proses bisnis yang jauh lebih baik. Untuk
mengatasi perubahan ini, organisasi beralih ke manajemen proses bisnis.
Manajemen proses bisnis menyediakan berbagai alat dan metodologi untuk
menganalisa proses yang ada, merancang proses baru, dan mengoptimalkan
proses tersebut.
Perusahaan yang menjalankan manajemen proses bisnis melakukan
langkah-langkah berikut:
1. Identifikasi proses untuk perubahan: Salah satu keputusan strategis
terpenting yang dapat dibuat oleh perusahaan tidak menentukan
bagaimana menggunakan komputer untuk memperbaiki proses bisnis,
namun memahami proses bisnis apa yang perlu ditingkatkan.
2. Mengidentifikasi proses yang ada: Proses bisnis yang ada harus
dimodelkan dan didokumentasikan, mencatat masukan, keluaran, sumber
daya, dan urutan aktivitas. Tim perancang proses mengidentifikasi
langkah-langkah berlebihan, tugas padat kertas, kemacetan, dan
inefisiensi lainnya.
3. Design proses baru: Setelah proses yang ada dipetakan dan diukur dari
segi waktu dan biaya, tim perancang proses akan mencoba memperbaiki
prosesnya dengan merancang yang baru. Proses “to-be” yang baru
disederhanakan akan didokumentasikan dan dimodelkan untuk
perbandingan dengan proses lama.
4. Masukkan proses baru: Begitu proses baru telah dimodelkan dan dianalisis
secara menyeluruh, maka harus diterjemahkan ke dalam seperangkat
prosedur dan peraturan kerja yang baru. Sistem informasi baru atau
penyempurnaan sistem yang ada mungkin harus diimplementasikan untuk
mendukung proses yang dirancang ulang. Proses baru dan sistem
pendukung diluncurkan ke dalam organisasi bisnis. Seiring bisnis mulai
6
menggunakan proses ini, masalah ditemukan dan diatasi. Karyawan yang
bekerja dengan proses tersebut dapat merekomendasikan perbaikan.
5. Pengukuran terus menerus: Begitu proses telah diimplementasikan dan
dioptimalkan, perlu dilakukan pengukuran secara terus menerus.
Mengapa? Proses dapat memburuk seiring berjalannya waktu karena
karyawan kembali menggunakan metode lama, atau mungkin kehilangan
keefektifannya jika bisnis mengalami perubahan lainnya.
8
tahap perancangan diterjemahkan ke dalam kode program perangkat lunak. Saat
ini, banyak organisasi tidak lagi melakukan pemrograman sendiri untuk sistem
baru. Pengujian menyeluruh dan merinci harus dilakukan untuk memastikan
apakah sistem menghasilkan hasil yang tepat. Menguji sistem informasi dapat
dibagi menjadi tiga jenis kegiatan: pengujian unit, pengujian sistem, dan
pengujian penerimaan. Pengujian unit, atau pengujian program, terdiri dari
pengujian setiap program secara terpisah di sistem. Pengujian sistem menguji
berfungsinya sistem informasi secara keseluruhan. Ia mencoba untuk menentukan
apakah modul diskrit akan berfungsi bersama seperti yang direncanakan dan
apakah ada perbedaan antara cara sistem benar-benar bekerja dan cara
penggunaannya.
Uji penerimaan memberikan sertifikasi akhir bahwa sistem siap digunakan
dalam pengaturan produksi. Tim pengembangan sistem bekerja dengan pengguna
untuk merancang rencana uji sistematis. Rencana uji mencakup semua persiapan
untuk serangkaian tes yang baru saja kami jelaskan. Konversi adalah proses
perubahan dari sistem lama ke sistem yang baru. Empat strategi konversi utama
dapat digunakan: strategi paralel, strategi cut over langsung, strategi studi
percontohan, dan strategi pendekatan bertahap. Dalam strategi paralel, sistem
lama dan penggantian potensinya dijalankan bersama-sama untuk sementara
waktu sampai semua orang yakin bahwa yang baru berfungsi dengan benar.
Strategi cut over langsung menggantikan sistem lama sepenuhnya dengan sistem
baru pada hari yang ditentukan. Strategi percontohan memperkenalkan sistem
baru hanya pada area organisasi yang terbatas, seperti satu departemen atau unit
operasi. Strategi pendekatan bertahap memperkenalkan sistem baru secara
bertahap, baik oleh fungsi atau unit organisasi. Bergerak dari sistem lama ke
sistem yang baru mengharuskan pengguna akhir dilatih untuk menggunakan
sistem yang baru.
Dokumentasi terperinci yang menunjukkan bagaimana sistem bekerja dari
sudut pandang teknis dan pengguna akhir diselesaikan pada waktu konversi untuk
digunakan dalam pelatihan dan operasi sehari-hari. Setelah sistem baru dipasang
dan konversi selesai, sistemnya dikatakan sedang berproduksi. Perubahan
9
perangkat keras, perangkat lunak, dokumentasi, atau prosedur ke sistem produksi
untuk memperbaiki kesalahan, memenuhi persyaratan baru, atau memperbaiki
efisiensi pemrosesan disebut perawatan.
10
Rekayasa perangkat lunak dengan bantuan komputer menyediakan perangkat
lunak untuk mengotomatisasi metodologi yang baru saja kita gambarkan untuk
mengurangi jumlah pekerjaan berulang yang perlu dilakukan pengembang. Alat
itu juga memfasilitasi terciptanya dokumentasi yang jelas dan koordinasi upaya
pengembangan tim. Anggota tim dapat berbagi pekerjaan mereka dengan mudah
dengan mengakses file masing-masing untuk meninjau atau memodifikasi apa
yang telah dilakukan. Manfaat produktivitas sederhana juga bisa dicapai jika alat
tersebut digunakan dengan benar.
11
menyempurnakannya, dan mencoba lagi telah disebut proses berulang dari
pengembangan sistem karena langkah-langkah yang diperlukan untuk
membangun sebuah sistem dapat diulang berulang-ulang.
Langkah-langkah dalam Prototyping menunjukkan model empat langkah dari
proses prototyping, yang terdiri dari:
1. Identifikasi kebutuhan dasar pengguna. Perancang sistem (biasanya
spesialis sistem informasi) bekerja dengan pengguna cukup lama untuk
menangkap kebutuhan informasi dasar pengguna.
2. Kembangkan prototipe awal. Perancang sistem menciptakan prototip kerja
dengan cepat, menggunakan alat untuk menghasilkan perangkat lunak
dengan cepat.
3. Gunakan prototipe. Pengguna didorong untuk bekerja sama dengan sistem
untuk menentukan seberapa baik prototipe tersebut memenuhi
kebutuhannya dan memberi saran untuk memperbaiki prototipe.
4. Merevisi dan meningkatkan prototipe. Pembangun sistem mencatat semua
perubahan yang diminta pengguna dan menyempurnakan prototipenya
sesuai dengan itu. Setelah prototipe telah direvisi, siklus kembali ke
Langkah 3. Langkah 3 dan 4 diulang sampai pengguna puas.
Prototyping sangat berguna bila ada beberapa ketidakpastian mengenai
persyaratan atau solusi perancangan dan sering digunakan untuk merancang
antarmuka pengguna akhir sistem informasi (bagian dari sistem yang berinteraksi
dengan pengguna akhir, seperti display online dan layar entri data, laporan, atau
Halaman web).
12
sedikit atau tanpa bantuan teknis. Beberapa alat keempat ini juga meningkatkan
produktivitas pemrogram profesional. Pengguna akhir kemungkinan besar bekerja
dengan perangkat lunak PC dan bahasa kueri. Bahasa query adalah perangkat
lunak yang memberikan jawaban langsung langsung atas permintaan informasi
yang tidak ditentukan sebelumnya, seperti “Siapa perwakilan penjualan dengan
kinerja tertinggi?” Bahasa query sering dikaitkan dengan perangkat lunak
pengelolaan data dan sistem manajemen basis data.
13
2.4. PEMBANGUNAN APLIKASI UNTUK PERUSAHAAN DIGITAL
Di lingkungan perusahaan digital, organisasi perlu menambahkan,
mengubah, dan menunda kemampuan teknologinya dengan sangat cepat untuk
merespons peluang baru. Perusahaan mulai menggunakan proses pengembangan
yang lebih pendek dan informal yang memberikan solusi cepat. Selain
menggunakan paket perangkat lunak dan penyedia layanan eksternal, bisnis lebih
bergantung pada teknik siklus cepat seperti pengembangan aplikasi yang cepat,
desain aplikasi gabungan, pengembangan tangkas, dan komponen perangkat lunak
standar yang dapat digunakan ulang yang dapat digabungkan menjadi satu
rangkaian layanan lengkap untuk e-commerce dan ebusiness.
14
memungkinkan sebuah sistem dibangun dengan merakit dan mengintegrasikan
komponen perangkat lunak yang ada.
Layanan web dapat melakukan fungsi tertentu sendiri, dan mereka juga
dapat melibatkan layanan Web lainnya untuk menyelesaikan transaksi yang lebih
kompleks, seperti memeriksa kartu kredit, pengadaan, atau pemesanan produk.
Dengan membuat komponen perangkat lunak yang dapat berkomunikasi dan
berbagi data terlepas dari sistem operasi, bahasa pemrograman, atau perangkat
klien, layanan Web dapat memberikan penghematan biaya yang signifikan dalam
membangun sistem sambil membuka peluang baru untuk kolaborasi dengan
perusahaan lain.
15
BAB III
3.1. Kesimpulan
Membangun suatu sistem informasi yang baru merupakan salah satu jenis
dari perubahan organisasional yang telah direncanakan. Pengenalan dari suatu
sistem informasi yang baru melibatkan lebih banyak dari pada perangkat keras
dan perangkat lunak yang terbaru.
Sistem informasi yang baru merupakan suatu hasil dari proses pemecahan
permasalahan organisasional yang sebelum nya. Suatu sistem informasi yang baru
dibangun sebagai suatu pemecahan bagi beberapa tipe permasalahan yang
merupakan salah satu poin dari permasalah dimana para manajer dan para
karyawan meyadari bahwa organisasi tidak berjalan dengan baik sesuai harapan
atau organisasi harus memanfaatkan keuntungan dari peluang yang baru untuk
dapat mengerjakan suatu permasalahan itu dengan lebih berhasil.
Jadi kesimpulan yang kami ambil dari tugas makalah ini adalah
perkembangan sistem informasi sudah ada sejak zaman dahulu, namun tidak
sepesat seperti sekarang ini. Majunya pengembangan sistem informasi
dipengaruhi oleh canggihnya teknologi yang semakin waktu kian pesat, serta
tingginya kebutuhan masyarakat, maka semakin cepat pula sistem informasi
berkembang.
3.2. Saran
Tim Pemakalah menyadari bahwa dalam penullisan makalah ini masih
jauh dari kesempurnaan dan terdapat banyak kekurangan. Oleh karena itu,
pemakalah sangat mengarapkan kritik, masukan dan saran yang membangun agar
pembuatan makalah selanjutnya lebih baik. Dan semoga makalah ini dapat
bermanfaat bagi para pembaca dan khususnya bagi para Penulis.
17
DAFTAR PUSTAKA
18
Kurniawan, Ikhwansyah, & Ramadhan Rakhmat Sani, (2019).
Pemodelan SCRUM dalam Pengembangan Sistem Informasi
Kesehatan pada Klinik Ar-Rokhim Sragen Kabupaten Sragen.
Vol. 4, No. 1. Journal of Information System.
19