TINERETULUI SI SPORTULUI
NR______/_________
ÎNDRUMĂTOR CANDIDAT:
PROFESOR ECONOMIST:
BAGINEAN MIRELA SUBA GEORGE-LUCIAN
-2010-
Cuprins
1.Argument
2.Analiza SWOT – prezentare teoretică
3.ANLIZA SWOT A S.C. BERE CRAIOVA S.A.
3.1 ISTORICUL ŞI PROFILUL S.C. BERE CRAIOVA S.A.
3.2. Puncte tari
3.3. Puncte slabe
3.4. Oportunităţi
3.5. Ameninţări
4.Concluzii
Bibliografie
ANEXE
1. ARGUMENT
Analiza Swot constituie un pas important în planificarea cursului de acțiune pentru orice
întreprindere,însă valoarea sa este de multe ori subestimată,in ciuda simplității sale.Analiza swot
reprezintă ,,veriga lipsă,, care face ca echipa managerială sa ajunga la un acord și să se angajeze pe
calea implementării unui set de programe de acțiune pe termen lung.
Analiza SWOT poate uneori evidenția și tema un schimbări necesare in cultura
organizațională.Analiza SWOT se poate aplica la orice idee tratată managerial.Acestea pentru ca
formatul analizei SWOT introduce in reprezentarea ideii și mediului în care operează aceasta,ordinea
logică pentru ințelegerea,prezentarea,discutarea funcționării sale și luarea deciziilor.Este important
numai să se identifice cu toată claritatea subiectul analizei,pentru că instrumentul managerial SWOT
construieste o perspectivă realistă asupra subiectului respectiv.
Scopul pentru care se efecutează analiza SWOT poate fi general,ori poate fi specific,analiza poate avea
anvergura largă,ori anvergura cerută poate fi limitată.Analiza SWOT constituie de multe ori stimulul
pentru participarea la o experiență de grup,cât si impulsul pentru analiza situației la care se găsește
organizația.
Astfel analiza SWOT constituie cea mai importanta tehnica manageriala utilizata pentru
intelegerea pozitiei strategice a unei intreprinderi/organizatii.
Prin intermediul său şi (sau) al altor analize cum ar fi: analiza situaţiei industriei şi a
atractivităţii acesteia, analiza competiţiei, autoanaliza firmei şi a forţei ei competitive, managementul
de vârf al firmei poate anticipa schimbările şi elabora, implementa strategia optimă pentru a asigura
prosperitatea firmei.
Metodele de analiză a mediului, a competitivităţii şi a firmei pot folosi şi eventualilor
investitori pentru a-şi plasa investiţiile sau firmelor de consultanţă financiară.
2.ANALIZA SWOT – prezentare teoretică
„Ameninţările” sunt factori de mediu externi negativi pentru firmă, cu alte cuvinte situaţii
sau evenimente care pot afecta nefavorabil, în măsură semnificativă, capacitatea firmei de a-şi realiza
integral obiectivele stabilite, determinând reducerea performanţelor ei economico-financiare. Ca şi în
cazul oportunităţilor, „ameninţări” de diverse naturi şi cauze pândesc permanent firma, anticiparea sau
sesizarea lor la timp permiţând firmei să-şi reconsidere planurile strategice astfel încât să le evite sau să
le minimalizeze impactul. Mai mult, atunci când o ameninţare iminentă este sesizată la timp, prin
măsuri adecvate ea poate fi transformată în oportunitate.
1
Aplicarea analizei SWOT este facilitată dacă se foloseşte o listă de probleme care trebuie
urmărite în cadrul analizei şi ale căror răspunsuri sunt relevante pentru evaluarea situaţiei de fapt a
mediului şi a firmei. Este recomandabil ca problemele urmărite în ceea ce priveşte punctele forte,
punctele slabe, oportunităţile şi ameninţările să aibă o anvergură necesară pentru a fi cu adevărat
probleme strategice, să aibă legătură cu planurile strategice şi să ofere indicii semnificative pentru
evaluarea judiciozităţii acestora şi, la nevoie, pentru reconsiderarea lor.
O parte din principalele probleme de urmărit în cadrul analizei SWOT sunt prezentate în
continuare, ele pot fi folosite drept referinţă pentru efectuarea unei analize, dar pot şi este preferabil să
fie completate cu alte probleme specifice firmei în cauză.
2
B. Cu privire la „Punctele slabe” potenţiale:
- inexistenţa unei direcţii strategice clare;
- lipsa unor abilităţi sau competenţe deosebite;
- existenţa unei infrastructuri neadecvate, uzate fizic sau moral;
- lipsa competenţei manageriale;
- deteriorarea continuă a poziţiei competitive;
- erodarea imaginii firmei în percepţia deţinătorilor de interese;
- vulnerabilitatea la presiunile concurenţei;
- reducerea ponderii pe piaţă;
- existenţa unor dezavantaje competitive (handicap tehnologic, costuri ridicate);
- menţinerea unui nomenclator inadecvat de produse şi/sau servicii (prea larg sau prea
îngust);
- atenţie precumpănitoare dată problemelor curente în detrimentul celor de perspectivă.
Probleme de urmărit la analiza mediului:
A. Cu privire la „Oportunităţi” potenţiale:
- creşterea rapidă a pieţei;
- posibilităţi de extindere a nomenclatorului de produse şi/sau servicii;
- existenţa cererii de noi produse şi/sau servicii pe pieţele existente sau pe pieţe noi;
- existenţa cererii pe noi pieţe a produselor şi/sau serviciilor existente;
- posibilităţi de integrare verticală;
-manifestarea unei stări de stagnare sau regres la firmele concurente;
-posibilităţi de încheiere a unor alianţe, acorduri etc. avantajoase;
-posibilităţi de încheiere a unor contracte de leasing, factoring, franchising.
B. Cu privire la „Ameninţări” potenţiale:
- adoptarea unor reglementări legislative sau normative restrictive cu impact nefavorabil;
- intrarea intr-o perioadă de recesiune economică la nivel naţional sau internaţional;
- schimbări demografice nefavorabile;
- schimbări ale nevoilor, gusturilor sau preferinţelor clienţilor;
- creştere mai lentă, stagnare sau chiar recesiune a pieţei;
- intrarea unor noi competitori pe piaţă;
- cererea crescândă pentru produse de substituţie;
- presiunea crescândă a concurenţei;
- puterea crescândă de negociere a furnizorilor şi/sau a clienţilor;
- vulnerabilitate la fluctuaţiile mediului de afaceri.
3
Analiza SWOT se poate desfăşura la scara ansamblului firmei sau, pentru adâncirea
investigaţiei şi conturarea unor concluzii mai detaliate, la cea a domeniilor funcţionale din cadrul
firmei: marketing, vânzări şi distribuţie, cercetare- dezvoltare, producţie, financiar şi personal - relaţii
de muncă.
Analiza SWOT are un pronunţat caracter calitativ, permiţând formularea unui diagnostic
asupra condiţiei trecute şi actuale a firmei sau a domeniilor ei funcţionale, pe baza răspunsurilor la
problemele menţionate anterior, conturându-se perspectivele de evoluţie pe termen lung ale firmei şi
ale domeniilor respective.
Diagnosticarea în urma utilizării analizei SWOT, poate fi definită ca o cercetare
complexă a aspectelor economice, tehnice, sociologice, juridice si manageriale ce caracterizează
activitatea unei firme, prin care se identifica punctele forte, punctele slabe, oportunităţile, ameninţările
şi cauzele care le generează şi/sau le va genera, se formulează recomandări de eliminare sau diminuare
a aspectelor negative şi /sau de valorificare a celor pozitive.
4
3.ANLIZA SWOT A S.C. BERE CRAIOVA S.A.
5
b). Privatizarea făcându-se cu participarea personalului societăţii, a crescut preocuparea şi
grija salariaţilor pentru bunul mers al producţiei, pentru ridicarea calităţii produselor obţinute şi
mărirea capacităţii de producţie, chiar şi prin eforturi proprii;
c). Societatea beneficiază de un management modern;
d). Structura organizaţională a societăţii este modernă, cuprinzând sectoarele, secţiile şi
compartimentele necesare unei întreprinderi moderne;
e). Societatea are o structură de cercetare;
f). Prin tehnologiile şi aparatura modernă cu care este dotată, societatea are posibilitatea
urmăririi eficiente a calităţii produselor, acesta fiind o preocupare constantă;
g). Diversificarea sortimentală a producţiei de bere
h). Linia de îmbuteliere complet automatizată provenind de la firma KHS care asigură
pasteurizarea în vrac a berii ce urmează a fi îmbuteliată, precum şi paletizarea şi depaletizarea
navetelor. Linia este de mare capacitate (36.000 sticle pe oră) şi este unicat pentru România prin gradul
avansat de automatizare. Ea a fost dată în folosinţă la începutul lunii octombrie 1996;
i). Comercializează şi bere Kaiser, pe care o îmbuteliază.
j). Societatea prin produsele sale şi preţurile atractive ale acestora, are o imagine
favorabilă pe piaţă, situându-se printre liderii de piaţă.
3.4 OPORTUNITĂŢI:
a). Creşterea rapidă a pieţei datorate existenţei unei singure fabrici de bere în întreaga Oltenie
(la Turnu Severin), fabrică veche şi de capacitate mică, ce nu putea asigura nici pe departe cererea de
bere a populaţiei din această importantă zonă a ţării. O serie de oraşe ale Olteniei, puternic
industrializate, cu un număr mare de muncitori ocupaţi în industrie şi în construcţii - montaj constituie
o bună piaţă de desfacere pentru produsul bere;
6
b). Podgoriile Olteniei, cu excepţia celor din judeţul Vâlcea, deţin o mică pondere din totalul
terenurilor agricole, iar cantitatea de vin ce se produce anual în această zonă a ţării este relativ mică în
comparaţie cu alte zone geografice.
c). Societatea are posibilitatea extinderii nomenclatorului de produse fie prin sortimente noi
de bere, fie prin produse derivate: drojdie de bere, sucuri naturale (zona pomicolă importantă aflată la
distanţă relativ mică), etc.
d). Existenţa unor culturi întinse de oarze (orz şi orzoaică) în judeţele Dolj, Olt, Mehedinţi,
materie primă în fabricarea berii;
e). Societatea prin potenţialul său şi prin potenţialul zonei în care se află amplasată are
posibilitatea integrare pe verticală şi de diversificare.
3.5. AMENINŢĂRI:
a). Presiunea tot mai crescândă a concurenţei – bere importată sau produsă sub licenţă în
ţară, cu renume: Beck; Carlsberg; Heineken etc.
b). Emanciparea consumatorilor;
c). Fluctuaţiile monedei naţionale faţă de moneda EURO sau DOLAR;
d). Degradarea solului în zonele de cultură a orzului şi orzoaicei;
e). Alternanţa de ani secetoşi şi umezi cu efecte asupra recoltelor de orz şi orzoaică;
f). Pauperizarea populaţiei;
g). Politicile de reducere şi eliminare a consumului de alcool.
7
4. CONCLUZII
BIBLIOGRAFIE:
ADUNAREA
GENERALĂ A
ACŢIONARILOR
CENZORI
CONSILIUL DE
CONCEPŢIE ADMINISTARŢIE
C.T.C.
LABORATOR DIRECTOR CONSILIER
GENERAL JURIDIC
PERSONAL
SALARIZARE; PM
COMITET DE
DIRECŢIE
SECŢIA MARKETING
PRELUCRARE 1 VÂNZĂRI FINANCIAR
CONTABILITATE
SECŢIA APROVIZIONARE
PRELUCRARE 2 TRANSPORTURI
SECTOR SERVICE
MATRIŢE
SECTOR
ÎNTREŢINERE
ATELIER 1
ATELIER 2