NAMA : A A KETUT SINTA AYU ARIKA SARI

NIM/ ABSEN : 1802612010688/ 21

KELAS : MANAJEMEN SDM-H
UAS MANAJEMEN STRATEGIK

1. Mengapa Strategi manajemen Sumber Daya Manusia diperlukan di

dalam sebuah perusahaan ? Jelaskan
 Melalui kegiatan tersebut, perusahaan mampu menciptakan
keseimbangan internal perusahaan. Keseimbangan internal
tersebut mencakupi tujuan, sasaran, serta aktivitas dari berbagai
pihak yang ada dalam perusahaan tersebut. Jika keseimbangan
internal telah dimiliki perusahaan, efisiensi serta produktivitas
kerja dalam perusahaan tersebut akan menjadi lebih baik. Untuk
itu, tak sedikit perusahaan yang mencanangkan manajemen SDM
sejak masa perekrutan calon pekerja hingga pemberdayaan SDM
yang ada di setiap departemen perusahaan. Manajemen SDM
juga mampu membantu perusahaan dalam memperbaiki
kontribusi positif dari para tenaga kerja. Melalui manajemen
SDM, perusahaan dapat memberikan usaha pengembangan tenaga
kerja dengan bertanggung jawab secara etis, strategis, dan sosial.
Dengan begitu, sumber daya manusia di perusahaan tersebut dapat
lebih berkembang dan memberikan kontribusi produktif agar
tujuan perusahaan dapat segera tercapai.
2. Faktor Faktor Apa yang perlu diperhatikan di dalam Perencanaan SDM?
Sebutkan dan jelaskan
 Dalam melakukan proses perencanaan SDM, terdapat tiga
faktor utama yang perlu diperhatikan, yakni :
1. Estimasi jumlah pekerja yang keluar (baik karena pensiun atau
mengundurkan diri). Data mengenai jumlah pegawai yang
keluar (pensiun atau mengundurkan diri) merupakan variabel
utama dalam menentukan kebutuhan jumlah SDM di masa
mendatang
2. Kebutuhan perusahaan karena akan melakukan ekspansi atau
pemekaran organisasi. Rencana pengembangan organisasi atau
adanya unit usaha baru di masa depan memberikan informasi
mengenai berapa jumlah pegawai baru yang diperlukan, dan
bagaimana kebutuhan kualifikasinya.
3. Sumber daya keuangan perusahaan. Rencana SDM selalu harus
memperhatikan dan disesuaikan dengan sumber daya keuangan
perusahaan. Dalam hal ini diharapkan perencanaan SDM akan
mampu memberikan solusi penggunaan biaya tenaga kerja yang
paling optimal (efisien dan efektif).
3. Salah satu faktor yang penting dalam perencanaan SDM adalah sumber
sumber tenaga kerja yang strategis. Jelaskan dari mana sumber tenaga
kerja yang benar dan cukup efektif bagi pengembangan perusahaan?
 Pelatihan : Memberikan pelatihan dan training dapat membantu
meningkatkan kemampuan dan pengetahuan karyawan dalam
bekerja. Pelatihan SDM yang andal merupakan kunci tingginya
produktivitas perusahaan. Setiap perusahaan besar biasanya selalu
menjadwalkan pelatihan SDM sebagai agenda rutin.
4. Jelaskan maksud seleksi ,mutasi dan promosi dan apakah kegiatan
tersebut selalu mendorong peningkatan SDM? Jelaskan argumen sdr.
 Seleksi adalah suatu proses pencocokan kebutuhan dan
persyaratan organisasi terhadap keterampilan dan kualifikasi para
pelamar kerja. Proses Seleksi ini harus memegang Prinsip “Right
People in the Right Jobs” yaitu menempatkan orang yang tepat
pada pekerjaan yang tepat.
 Mutasi atau transfer adalah perpindahan pekerjaan seseorang
dalam suatu organisasi yang memiliki tingkat level yang sama dari
posisi perkerjaan sebelum mengalami pindah kerja.
 Promosi adalah penghargaan dengan kenaikan jabatan dalam
suatu organisasi ataupun instansi baik dalam pemerintahan maupun
non pemerintah (swasta).
 Menurut saya ketiga kegiatan tersebut sangat berpenarguh dalam
mendorong peningkatan SDM karena dengan ketiga kegiatan
tersebut perusahaan tau dengan mudah kemampuan dan kualitas
SDM yang berkerja diperusahaannya
5. Bagaiaman strategi untuk perekrutan SDM agar memenuhi persyaratan
kelayakannya?
 Menganalisa Kebutuhan & Merencanakan Perekrutan
 Menentukan Metode Rekrutmen & Memproses Lamaran
 Melakukan Seleksi Pelamar Kerja
 Membuat Penawaran Kerja
 Menerima Karyawan Baru & Menentukan Masa Orientasi
@@@