Anda di halaman 1dari 4

SOAL LATIHAN :

Soal di kumpulkan kembali


Soal I ( Bobot 19% dikerjakan pada lembar jawaban yang telah disediakan)
Pedoman mengerjakan Soal I: Pilihlah jawaban yang paling benar dengan ketentuan sebagai berikut :
Jawab A jika pernyataan 1,2 dan 3 benar
Jawab B jika pernyataan 1 dan 3 benar
Jawab C jika pernyataan 2 dan 4 Benar
Jawab D jika pernyataan 4 saja benar
Jawab E jika pernyataan semua benar

1. Anggaran adalah......... 1. Pengamatan terhadap trend perubahan


1. Rencana kerja yang membantu organisasi lingkungan makro dan industri.
menghidari kegagalan 2. Pengamatan terhadap tren perubahan
2. Rencana kerja organisasi di masa datang lingkungan intern dan ekstern pada
yang diwujudkan dalam bentuk organisasi.
kuantitatif, formal dan sistematis atau 3. Pengamatan yang dilakukan untuk
rencana kegiatan perusahaan mengidentifikasi peluang yang dapat
3. Pelaksanaan dari tanggungjawab diraih dan acaman yang harus dihadapi
manajemen dalam menjalankan POAC oleh perusahaan dalam setiap lingkungan
4. Hasil dari kegiatan penganggaran 4. Evaluasi dari kekuatan dan kelemahan
perusahaan saat ini.
2. Syarat Menyusun anggaran :
1. tidak kaku, bisa tercapai dan dalam jangka 7. Analisis SWOT adalah :
waktu satu tahun 1. Pengamatan terhadap trend perubahan
2. Tidak kaku, disyahkan pejabat yang lebih lingkungan makro dan industri
tinggi 2. Evaluasi dari kekuatan dan kelemahan
3. Realistis, luwes dan disahkan oleh pejabat perusahaan saat ini.
yang lebih tinggi. 3. Pengamatan yang dilakukan untuk
4. Ralistis,Tidak kaku dan Kontinue mengidentifikasi peluang yang dapat
diraih dan acaman yang harus dihadapi
3. Fungsi Anggaran adalah oleh perusahaan dalam setiap lingkungan
1. Pedoman dan Pengkoordinasian kerja. 4. Evaluasi dari kekuatan dan kelemahan
2. Pengaturan kerja dan evaluasi kerja perusahaan saat ini.
3. Pengawasan Kerja
4. Pedoman kerja 8. Anggaran komprehensif adalah
4. Jenis Anggaran 1. Penjabaran segala hal yang direncanakan
1. Strategic plan dan taktical plan menjadi suatu anggaran yang memiliki
2. Komprehensif Plan dan parcial Plan perspektif financial.
3. Anggaran Fleksibel/Kontinyu 2. Anggaran yang menggabungkan
4. Anggaran tetap keseluruhan rencana organisasi.
5. Faktor yang mempengaruhi penyusunan 3. Rencana yang mencerminkan tujuan apa
anggaran adalah : yang ingin dicapai oleh suatu perusahaan
1. Tingkat kesulitan baik jangka panjang maupun jangka
2. Struktur Organisasi pendek, strategi ang dipakai serta asumsi
3. Keadilan yang digunakan
4. Kesulitan Departemen Anggaran 4. Sekelompok anggaran parsial yang
memiliki hubungan erat den terintegrasi
6. Trendwaching adalah.. satu dengan yang lainnya dan dijadikan
dasar untuk operasi perusahaan di dalam 4. Metode produksi dimana perusahaan
satu periode di masa yang akan datang mengutamakan tingkat produksi yang
stabil.
9. Pertimbangan Perusahaan lebih memilih
menyusun anggaran parsial 13. Yang dimaksud dengan Judgment Method
1. Tidak adanya skill. adalah
2. Tidak tersedianya data yang lengkap 1. Teknik peramalan secala kualitatif
tentang keseluruhan bagian dalam 2. Metode peramalan penjualan yang
perusahaan. dilakuan dengan menggunakan
3. Kekurangan biaya keputusan keputusan dari manajer
4. Kekurangan Sumber Daya manusia 3. Metode peramalan yang bersumber dari
perkiraan kualititif Metode pera
10. Manfaat penyusun anggaran Komprehensif 4. Teknik peramalan secara kualitatifyang
adalah bersumber dari pendapat
1. Menghitung besarnya modal yang salesman,manjerarea,konsultan dan
diperlukan oleh perusahaan. survei konsumen.
2. Adanya pendekatan sistematis terhadap
kebijaksanaan manajemen 14. Analisis trend merupakan pergerakan time
3. Mempermudah diadakannya evaluasi series dalam jangka panjang. Ada beberapa
tujuan akhirperusahaan secara kuantitatif. metode yang dapat digunakan
4. Pengawasan yang lebih dinamis terhadap untukmembuat garis trend, yaitu :
pelaksanaan kebijakan manajemen. 1. Analisis trend Bebas
2. Analisis regresi
11. Metode Penyusunan anggaran laba adalah 3. Analisi Trend setengah rata-rata
1. Metode a Posteriori 4. Analisis Korelasi
2. Metode Pragmatis
3. Metode A Priori 15. MetodePeramalan dapat menggunakan
4. Metode Dramatis metode regresi korelasi,kegunaan metode regresi
korelasi adalah :
12. Yang dimaksud dengan Metode Produksi 1. Melengkapi analisis regresi
Fleksibel adalah : 2. Melihat pengaruh faktor lain
1. Metode produksi di mana perusahaan 3. Meramal penjualan tahun berikutnya
menetapkan volume produksi yang 4. Menggali hubungan sebab akibat antara
berubah dari bulan ke bulan. beberapa variabel.
2. Metode yang mengendalikan tingkat
persediaan yang stabil sehingga
menjadikan tingkat produksi berfluktuatif.
3. Metode ini menggunakan volume produksi
dan persediaan sesuai dengan keinginan
perusahaan atau kebijakan manajemen

Jawablah soal berikut dengan memilih jawaban yang benar: (a), (b), (c) Atau (d)
Diketahui data penjualan 8 tahun produk kebaya encim PT. Kartini Muda, sebagai berikut: :

No Tahun Penjualan
1 2006 8.000
2 2007 8.800
3 2008 10.000
4 2009 9.200
5 2010 10.400
6 2011 10.800
7 2012 12.000
8 2013 12.400

16. Dari data diatas makan dapat temukan persamaan linier dengan metode moment yang digunakan
untuk meramal penjulan tahun 2014 adalah :
a. Y = 9.000 + 300 (X)
b. Y = 10.200 + 300 (X)
c. Y = 8.100 + 600 (X)
d. Y = 10.200 + 507 (X)
17. Dengan menggunakan persamaan diatas maka dapat diproyeksikan bahwa penjualan produk kebaya
encim tahun 2014 sebanyak:
a. 12.300 unit
b. 12.900 unit
c. 11.700 unit
d. 12.735 unit
18.Jika memproyeksikan penjulan tahun 2014 menggunakan metode semi average maka persamaan
linier yang terbentuk adalah :
a. Y = 9.000 + 300 (X)
b. Y = 10.200 + 300 (X)
c. Y = 8.100 + 600 (X)
d. Y = 10.200 + 507 (X)
19. dengan menggunakan persamaan linier yang terbentuk dari metode semi average maka penjulalan
tahun 2015 sebanyak :
a. 11.100 unit
b. 11.700 unit
c. 12.735 unit
d. 12.900 unit

Soal II (Bobot 55%)


Perusahaan Rabbani sejak tahun 2003 telah memproduksi dan menjual berbagai
macam jilbab untuk memenuhi permintaan akan jilbab kaos yang mengikuti trend dan
kebutuhan konsumen khususnya kaum wanita. Salah satu produk baru yang sedang
mengalami permintaan meningkat dari tahun ke tahun adalah Jilbab Sutra India. Jilbab
Sutra India ini dijual dengan harga Rp 20.000 per potong(pcs). Jilbab Sutra India dijual
di daerah pemasaran Jember dan Bondowoso dengan perbandingan 6 : 4.

A. Berikut data penjualan sutra India selama 5 tahun terakhir :


Tahun Sutra India
2012 125.000
2013 126.000
2014 128.000
2015 130.000
2016 135.000
.
B. Rencana persediaan awal jilbab sutra India tahun 2017 sebesar 7.200 pcs
sengankan persediaan akhir yang diinginkan sebanyak 6.100 pcs.
C. Jika diketahui besarnya penjualan bulanan untuk Jilbab Sutra India sebagai berikut:

Bulan Persentase Bulan Persentase


Penjualan Penjualan
Januari 5% Juli 5%
Februari 10 % Agustus 5%
Maret 15 % September 10 %
April 5% Oktober 15 %
Mei 5% November 5%
Juni 10 % Desember 10 %

Saudara diminta menyusun :


1. Tentukan Volume penjualan sutra india tahun 2017 berdasarkan metode Least
Square.
2. Menyusun anggaran penjualan tahun 2017 dimasing-masing daerah penjualan
berdasarkan waktu penjualan
3. Anggaran Produksi tahun 2017 dengan memperhatikan stabilitas dalam
persediaan