1.

Deskripsikan posisi kompetitif strategis Dana Company yang baru

Awalnya Dana Company merupakan produsen besar kertas dan wadah yang dilapisikertas
dengan penjualan ke seluruh dunia. Seiring berkembangnya waktu, munculah 2kompetitor
besar dari Eropa yang menjadi ancaman bagi Dana Company. Oleh karena itu,Dana Company
memutuskan untuk memasuki pasar baru yaitu bisnis pengemasan kelas atasyang
membutuhkan teknologi canggih dan yang lebih baik. Dana Company menyadari bisnistersebut
kompetisinya sedikit longgar dan Dana Company dapat memproduksi bubur kertasyang
diproduksi oleh pabriknya sendiri di seluruh dunia. Tetapi Dana Company masihmemiliki
kekurangan dimana ketika pabrik Dana sangat sibuk, proses pelapisan danpenghiasan
dengan relief dialihkan kepada produsen lain.
2. Buatlah rantai nilai untuk dana. Apakah peluang yang dapat digunakan untuk penurunan biaya
dan.atau peningkatan nilai?
 Apakah peluang yang dapat digunakan untuk penurunan biaya dan/atau peningkatan nilai?
Dana Packaging Company yang dapat memproduksi bubur kertas di pabriknya sendiridapat
meningkatkan nilai produksinya dengan cara mempertahankan reputasinya yang tinggidalam
proses pengisian, menekankan pada keamanan, kebersihan dan biaya rendah
bagipelanggannya. Selain itu, pabrik karton berlokasi didekat pabrik bubur kertas yang
memudahkandan mempercepat proses produksi yang dapat segera dipasarkan melihat
pabriknya yang ada diseluruh dunia sehingga menambah nilai bagi pelanggan. Penurunan
biaya dilakukan Danadengan mengurangi pemasangan mesin dengan melakukan pelatihan
tambahan bagi karyawanpabrik.
3. Pihak manajemen Dana mempertimbangkan pemakaian BSC untuk perusahaan. Untuk masing-
masing dari empat bidang yang ada dalam BSC, buatlah dua atautiga contoh CSF yang dapat
diukur yang harus dimasukkan ke dalamnya

KELOMPOK 3
NOVIANI, SUSI, EDI