KASUS UNTUK HARI KAMIS

Telecommuting telah meningkat selama bertahun-tahun. Sesuai ke Biro Statistik Tenaga Kerja,
sekitar seperempat pekerja melakukan semua atau sebagian pekerjaan mereka di rumah. Dan
sekitar 40 persen orang yang memegang manajemen, bisnis, operasi keuangan, dan pekerjaan
professional melakukan. Enam puluh delapan persen pekerja mengatakan bahwa mereka
mengharapkan untuk bekerja dari jarak jauh di masa depan. Tapi tidak semua perusahaan
melompat ke telecommut- ikut-ikutan. Faktanya, beberapa perusahaan melompat dari situ.

Pada 2013, Marissa Mayer yang saat itu baru saja bernama CEO baru Yahoo, berakhir dengan
pekerjaan telecommuting di perusahaan pencari Internet yang sedang berjuang. Keputusan
Yahoo mengejutkan orang karena telecommuting lazim di industri teknologi tinggi, khususnya di
Silicon Valley,di mana Yahoo berada. Bagaimana perusahaan bisa berharap demikian bersaing
untuk mendapatkan karyawan di daerah jika berakhir telekomunikasi-mendiamkan? Salah satu
outlet berita teknologi menyebutnya "keputusan terburuk Marissa Mayer telah membuat masa
jabatannya sebagai Yahoo CEO. "Yahoo telah berjuang keras. Sepertinya Mayer berpikir
beberapa sinergi telah hilang oleh telecommut- karena meninggalkan lebih sedikit komunikasi
karyawan Yahoo bertatap muka dengan satu sama lain. Mayer juga punya mengetahui bahwa
banyak telekomuter Yahoo tidak masuk ke intranet Yahoo saat mereka didukung berpura-pura
menjadi dan bahwa kantor perusahaan hampir kosongkan pada hari Jumat.

Memo yang diumumkan Yahoo kepada karyawannya telecommuting akan dihentikan

bacaannya: Ini penting bahwa kita semua hadir di kantor kita. Beberapa dari keputusan terbaik
dan wawasan datang dari lorong dan kafetaria diskusi, bertemu orang baru dan pertemuan tim
dadakan. Tak lama setelah Yahoo mengakhiri telecommuting, Best Beli dan Hewlett-Packard
melakukan hal yang sama. Baru-baru ini, Honeywell dan IBM mengakhiri praktik tersebut,
dengan mengutip alasan yang sama seperti Yahoo: Mendorong diri berada di kantor kerja tim
dan berbagi ide. Langkah IBM itu sangat mengejutkan karena perusahaan itu adalah sebuah juara
awal telecommuting. Itu diterbitkan studi- bergantung pada praktik dan meyakinkan kliennya
bahwa itu manfaat lebih dari yang diberikan untuk kehilangan orang secara langsung interaksi.
Perusahaan juga mengembangkan perangkat lunak untuk memfasilitasi komunikasi dengan
pekerja jarak jauh. Satu hal penting tentang perusahaan adalah itu mereka semua menghadapi
tantangan kompetitif yang berat ketika mereka mengakhiri telecommuting. Beberapa karyawan
curiga majikan mereka hanya mencoba memaksa mereka untuk berhenti sehingga mereka tidak
perlu mengecilkannya. Namun, mungkin ada alasan yang tidak terlalu menyeramkan: CEO yang
berhenti bekerja jarak jauh mungkin tidak berpikir begitu praktik yang buruk, tapi itu HR
perusahaan dan kebijakan lain tidak dapat dibuat diam-diam. Dengan kata lain, perusahaan harus
menyesuaikan strategi SDM dan desain mereka pekerjaan untuk memenuhi kondisi yang mereka
hadapi.
Cassidy Solis, program fleksibilitas tempat kerja spesialis di Society for Human Resource
Management, setuju. "Itu tergantung pada lingkungan bisnis keadaan, ”kata Solis. “Dan
telecommuting tidak satu-satunya pengaturan kerja fleksibel yang dapat dilakukan oleh pemberi
kerja menawarkan."Solis mencatat bahwa tak lama setelah mengakhiri telekomunikasi
membungkam, Yahoo mulai menawarkan karyawan jumlah cuti dan cuti orang tua yang lebih
banyak. “Keindahan dari pengaturan kerja yang fleksibel adalah itu cocok dengan karyawan dan
majikan kebutuhan, "katanya. Dan meskipun perusahaan tidak mau mengomentari itu, Yahoo
telah mulai mengizinkan karyawan bekerja di luar kantor lagi. Waktu dan kondisi yang berubah
akan memberi tahu apakah Best Buy, Hewlett-Packard, IBM, dan Honeywell melakukan hal
yang sama.