SOAL UJIAN TENGAH SEMESTER (UTS)

PROGRAM STUDI KESEHATAN LINGKUNGAN

FAKULTAS ILMU KESEHATAN
UNIVERSITAS IBNU SINA
TAHUN 2021

Mata Kuliah : Organisasi dan Manajemen Kesehatan

Program Studi : Kesehatan Lingkungan
Dosen Pengampu : Bahzomi Fuadi, M.Si.
Hari/Tanggal : Kamis/01 April 2021
Waktu : 18.20-21.40 WIB
SOAL ESSAY :
1. Kenapa manajemen itu penting?
Jawab:
Karena umumnya kemampuan mahkluk hidup sangat terbatas sedangkan kebutuhan tidak terbatas maka perlu
adanya manajemen dengan membagi bagikan tugas kebutuhan dan kemampuan seseorang dapat
terpenuhi,maka terbentuk lah sebuah kerja sama pada suatu oraganisasi didalamnya, kerja sama suatu
oraganissi tersebut sehingga dapat meringankan perkerjaan yang berat dan mampu menyeselsaikan dalam
proses mencapai tujuan pengorganisasian.

2.jelaskan apa yang di maksud unsur-unsur 6M dalam manajemen?

Jawab:
Yang di maksud unsur unsure 6M dalam manajemen yaitu
1.Man(manusia):yaitu manusia yang menentukan tujuan untuk di terapkannya proses pelaksanaan kegiatan
yang akan di capai,baik pimpinan,tenaga kerja,dan tenaga kerja oprasional pelaksanaan.
2.Money(uang):yaitu alat ukur dan tukar dalam operasional usaha untuk mencapai tujuan yang di
inginkan(besar kecilnya perusahaan dapat terihat dari jumlah perputaran uang).

3.Mechines(alat alat operasional) yaitu fungsi alat alat mesin sebagai pembantu kerja agar dapat mudah dalam
pelaksanaan perkerjaan sehingga memberikan keuntungan terhadap tenaga kerja (mempermudah suatu tujuan
hidup manusia).
4.Methods(cara cara dalam usaha) yaitu:suatu tujuan tercapai atau tidaknya tegantung kepada cara
pelaksanaanya dengan cara kerja yang baik tentu akan memuluskan jalan pekerjaan tersebut.
5.Materials(bahan-bahan/perelengkapan)yaitu dengan adanya bahan bahan material kegiatan manusia secara
bersamaan untuk mengurus material.
6.Market(pasar) yaitu sebagai tempat pelaksanaan memasarkan barang barang yang di hasilkan dalam suatu
kegiatan usaha,pasar penting di kuasai demi kelangsungan proses kegiatan badan usaha atau industri.

3.sebutkan bagian dari kelompok manajemen salah satunya yang anda ketahui ?
Jawab:
Yaitu tingkatan yang terdiri dari top manajemen,middle manajemen.lower manajemen

4.sifat apa yang mampu berpengaruh terhadap keberhasilan kepemimpinan pengorganisasian?

Jawab:
Yaitu kepemimpinan memiliki sifat kecerdasan yang tinggi jauh dari rata rata pengikutnya.kedewasaan dan
keluasan hubungan social dalam interaksi hubungan social pemimpin harus memiliki kemampuan emosional
yang stabil ha ini agar pemimpin tidak mudah panik dalam mempertahankan pendirian yang di yakinin
kebenaranya.sikap hubungan kemanusian adanya pengakuan harga diri sehingga pengikutnya mampu
berpihak kepadanya. motivasi seorang pemimpin tentu memiliki motivasi yang tinggi dan prestasi yang di
milikinya,dorongan yang kuat tersebut mampu mencerminkan pada kinerja yang optimal efektif dan efesien.

5.Sebutkan tipe tipe gaya kepemimpianan?

Jawab:
Tipe demokrasi mendengarkan saran yang sifat nya membangun,militeristik tidak menerima krtik dan saran
dari bawahan,otoriter pemimpin bertindak sebagai otoriter,paternalistic bersikap maha tahu dan maha
benar,kharismatik memiliki pembawaan daya tarik yang luar biasa yang memiliki kekuatan dan kemampuan
yang luar biasa.
Soal Pilihan Ganda :

1. Menentukan sumber dana yang diperlukan, mengalokasikan sumber keuangan yang ada pada segala
aktivitas perusahaan dan instansi pemerintah atau penyusunan anggaran pengeluaran, dan melakukan
pengawasan terhadap penggunaan dan pemanfaatan keuangan, merupakan langkah yang ditempuh oleh
manajemen ...
a. Personalia
b. Produksi
c. Keuangan
d. Pemasaran
e. Administrasi

2. Keahlian untuk berkomunikasi, bekerjasama dan memotivasi orang lain disebut ...
a. Comunication
b. Konseptual
c. Teknis
d. Simpati
e. Interpersonal

3. Tingkat manajemen yang bertugas memimpin dan mengawasi tenaga-tenaga operasional adalah ...
a. Organizing
b. Top management
c. Lower management
d. Middle management
e. Personalia

4. Kegiatan pengkoordinasian perlu memperhatikan hal-hal berikut, kecuali ...

a. Simplifikasi
b. Evaluasi
c. Integrasi
d. Koordinasi
e. Sinkronisasi

5. Planning, Organizing, Motivating, Controlling, Evaluating merupakan fungsi manajemen menurut ...
a. Sondang P. Siagian
b. Henry Fayol
c. M. Gullick
d. Harlod Koontz
e. George R. Terry

6. Penentuan tujuan yang jelas, pembagian kerja, pelimpahan wewenang, kesatuan komando, rentangan
kekuasaan merupakan prinsip-prinsip dari ...
a. Directing
b. Planning
c. Actuating
d. Organizing
e. Controlling

7. Perkembangan terakhir yang relatif baru dalam manajemen adalah konsep 7S dari ...
a. Henry Fayol
b. McKinsey
c. George R. Terry
d. William H. Newman
e. Prof. Eiji Ogawa
8. Dapat menjalani hubungan baik antar anggota organisasi, struktur anggota dapat mengetahui tugas,
kewajiban dan tanggung jawabnya, spesialisasi dalam melakukan tugas. Merupakan manfaat ...
a. Coordinating
b. Planning
c. Organizing
d. Actuating
e. Controlling

9. Salah satu kegiatan perusahaan yang dilakukan oleh pimpinan, yaitu menggerakkan karyawan agar bekerja
keras dengan tujuan yang telah ditetapkan dengan memberikan motivasi kerja dan suasana kerja yang nyaman.
Hal tersebut adalah termasuk dalam fungsi manajemen ...
a. Controlling
b. Planning
c. Actuating
d. Organizing
e. Directing

10. Yang bukan merupakan fungsi manajemen menurut G.R. Terry adalah ...
a. Controlling
b. Planning
c. Actuating
d. Organizing
e. Directing

11. Berikut ini yang merupakan salah satu kelebihan sistem organisasi garis dibandingkan dengan sistem
organisasi lain adalah ...
a. Koordinasi hanya perlu pada pimpinan eselon bawahan
b. Terdapat spesialisasi
c. Proses menduduki jabatan kecil
d. Adanya kesatuan komando
e. Maju mundurnya perusahaan tergantung satu orang

12. Fungsi manajemen yang pertama kali harus dilakukan manajemer untuk menjalankan organisasi secara
efektif dan effisien adalah ...
a. Pengendalian
b. Pengorganisasian
c. Perencanaan
d. Pengawasan
e. Pengarahan

13. Salah satu fungsi organisasi adalah ...

a. Adanya tanggung jawab yang sinergi antara masing-masing bagian dalam perusahaan.
b. Membagi pekerjaan, menetapkan tugas dan tanggung jawab
c. Membentuk susunan jabatan dan peranan
d. Adanya pendelegasian wewenang dari manajemen puncak kepada manajemen pelaksana.
e. Adanya pembagian kekuasaan antar masing-masing departemen.

14. Berikut ini yang tidak termasuk kebaikan organisasi fungsional yaitu ....
a. Koordinasi terus menerus pada hanya di jenjang atas.
b. Tugas karyawan dapat dibagi secara tegas
c. Koordinasi bagi karyawan pada fungsi yang sama mudah karena terdapat persamaan tugas
d. Produktivitas tinggi
e. Koordinasi secara menyeluruh sulit dilakukan
15. Fungsi manajemen untuk menggerakkan orang-orang untuk bekerja sesuai dengan tujuan yang telah
ditetapkan adalah ...
a. Directing
b. Planning
c. Actuating
d. Organizasing
e. Controlling

16. Pak Budianto adalah seorang manajer personalia di suatu perusahaan swasta di Jakarta. Ia merencanakan
penerimaan pegawai baru. Untuk itu, ia melakukan berbagai aktivitas mulai dari menetukan panitia,
menetapkan tugas, dan tanggung jawab masing-masing individu, serta pendelegasian wewenang kepada
bawahan. KegiBerbagai aktivitas yang dilakukan tersebut sesuai dengan fungsi manajemen, yaitu ...
a. Actuating
b. Forcasting
c. Planning
d. Controlling
e. Organizing

17. Istilah manajemen berasal dari “manage” yang berasal dari bahasa ... yaitu ...
a. Italia, Maneggio
b. Latin, Maneggio
c. Inggris, Management
d. Italia, Maneggiare
e. Sanskerta, Maneggio

18. Pengendalian mutu adalah salah satu bagian dari ...

a. Manajemen Keuangan
b. Manajemen Produksi
c. Manajemen Sumber daya manusia
d. Manajemen Perkantoran
e. Manajemen Pemasaran

19. Apa yang dimaksud dengan manajemen .....

a. Ilmu perencanaan, pengaturan dan pelaksanaan hubungan antar manusia dengan organisasi.
b. Ilmu dan seni tentang penggunaan sumber daya yang terbatas untuk pemenuhan kebutuhan manusia yang
tak terbatas.
c. Ilmu untuk mendapatkan hasil kerja yang maksimal dalam rangka pemenuhan kabutuhan organisasi untuk
mencapai tujuan misi dan visi perusahaan.
d. Ilmu dan seni dalam memimpin orang atau SDM
e. IImu dan seni tentang upaya untuk memanfaatkan semua sumber daya yang dimiliki untuk mencapai tujuan
secara efektif dan efisien.

20. Ilmu manajemen menurut Stoner adalah ...

a. Proses Perencanaan (planning), Pengorganisasian (organising), Memimpin (Leadership), dan Pengawasan
(controlling) usaha dari suatu organisasi dan dari sumber-sumber organisasi lainnya untuk mencapai tujuan
tertentu
b. Kemampuan dan ketrampilan untuk memperoleh suatu hasil dalam rangka mencapai tujuan tertentu melalui
orang lain
c. Suatu ilmu dan seni merencanakan, mengorganisasi, mengarahkan, mengkoordinasikan serta mengawasi.
d. Suatu proses yang khas yang terdiri atas tindakan Perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, dan
pengendalian untuk mencapai tujuan tertentu melalui pemanfaatan sumber daya.
e. Usaha mencapai tujuan tertentu melalui kegiatan orang lain.
21. Ilmu manajemen menurut G.R Terry adalah ...
a. Penyelesaian pekerjaan melalui kegiatan-kegiatan orang lain.
b. Suatu ilmu dan seni merencanakan, mengorganisasi, mengarahkan, mengkoordinasikan serta mengawasi.
c. Menyelenggarakan sesuatu dengan menggerakkan orang-orang, uang, mesin, dan alat-alat sesuai
kebutuhan.
d. Proses Perencanaan (planning), Pengorganisasian (organising), Memimpin (Leadership), dan Pengawasan
(controlling) usaha dari suatu organisasi dan dari sumber-sumber organisasi lainnya untuk mencapai tujuan
tertentu.
e. Pencapaian tujuan yang telah ditetapkan terlebih dahulu dengan menggunakkan kegiatan orang lain.

22. Fungsi manajemen menurut Henry Fayol adalah...

a. Planning, Staffing, Coordinating, Reporting, Budgeting, Organizing, Directing
b. Planning, Organizing, Actuating, Controlling
c. Planning, Organizing, Motivating, Conditioning, Controlling
d. Planning, Organizing, Comanding, Coordinating, dan Controlling
e. Planning, Organizing, Staffing, Directing, Controlling

23. Salah satu tugas dari Manajemen puncak adalah ...

a. Bertanggung jawab pada lower management.
b. Menetapkan kebijakan operasional
c. Melakukan semua pekerjaan tingkat operasional.
d. Mengawasi pada pekerja.
e. Bertanggung jawab pada Middle Management.

24. Keterampilan yang harus dimiliki oleh seorang manajer adalah ...
a. Perencanaan, organisasi dan evaluasi
b. Formal, informal dan teksnis
c. Konseptual, formal dan teknis
d. Formal, teknis dan manajerial
e. Konseptual, Kemanusian dan teknis

25. Studi ilmu manajemen sangat dibutuhkan dalam setiap organisasi karena alasan sebagai berikut, kecuali ...
a. Memperlancar tugas sehari-hari
b. Mencapai tujuan organisasi
c. Mencapai efisiensi organisasi
d. Menghilangkan potensi konflik dalam organisasi
e. Mencapai efektifitas organisasi
Kunci Jawaban :
Soal Pilihan Ganda Manajemen
1C
2E
3C
4B
5A
6D
7b
8a
9c
10 c
11 c
12 e
13b
14e
15d
16 c
17b
18e
19d
20b
21e
22a
23. A
24. E
25. D