4749-Article Text-14782-1-10-20201002
4749-Article Text-14782-1-10-20201002
php/SIKLUS
Abstrak
Kata Kunci : AHSP SNI 2018; produktivitas; tenaga kerja; time study
p- ISSN 2443- 1729 e- ISSN 2549- 3973, doi : 10.31849/siklus. v6i2.4749 157
Natalia, M., Adibroto,F., Lubis, R./ Perbandingan Produktivitas Tenaga Kerja dengan
menggunakan Metode Time Study Terhadap AHSP SNI 2018
Siklus : Jurnal Teknik Sipil Vol 6, No.2, Oktober 2020, pp 155 - 166
p- ISSN 2443- 1729 e- ISSN 2549- 3973, doi : 10.31849/siklus. v6i2.4749 159
Natalia, M., Adibroto,F., Lubis, R./ Perbandingan Produktivitas Tenaga Kerja dengan
menggunakan Metode Time Study Terhadap AHSP SNI 2018
Siklus : Jurnal Teknik Sipil Vol 6, No.2, Oktober 2020, pp 155 - 166
tak terduga juga bertujuan agar Proyek ini dikerjakan oleh PT. Sumaraja
standard time menjadi akurat, Indah sebagai kontraktor.
penyebabnya adalah karena beberapa
2. Pengumpulan Data
faktor yang tidak pasti waktunya. a. Data primer
Malamassam (2016), contigency 1) Siklus pekerjaan
allowance akibat hal tak terduga pada 2) Data lapangan (kebutuhan material,
proyek konstruksi biasanya cukup alatalat, jumlah pekerja, layout
dengan nilai 5% zona kerja, dimensi elemen
5. Pengendalian Waktu Proyek struktur, dan lainnya.
Pengendalian waktu di lapangan 3) Pengukuran waktu di lapangan
bertujuan untuk menjaga agar waktu b. Data Sekunder
pelaksanaan sesuai dengan rencana waktu 1) Gambar pelaksaan pekerjaan
yang telah dipersiapkan sebelum proyek struktur atas beton bertulang.
dimulai. Hal ini dimaksutkan agar Volume pekerjaan struktur atas
rencana waktu yang telah ada dapat (kolom, balok, plat)
digunakan sebagai tolak ukur terhadap 2) AHSP SNI 2018
pelaksaan untuk mengetahui kemajuan
3. Metode Analisa Data
pekerjaan. pengendalian waktu Adapun langkah-langkah yang
pelaksanaan proyek dilakukan dengan digunakan dalam penelitian ini adalah
mengguna-kan alat bantu jadwal sebagai berikut :
pelaksanaan seperti, bar chat schedule,
kurva S sebagai indikator terlambat a. Menentukan Nilai Standard Time
tidaknya proyek dan formulir-formulir Nilai standard time diperoleh dari nilai
pengendalian jadwal yang lebih rinci, basic time, rate, dan relaxation
masing-masing untuk bahan, alat maupun allowances diperoleh dari form
subkontraktor observasi lapangan. Rumus yang
Imam soeharto (1995), menjelaskan digunakan untuk menentukan standard
bahwa perencanaan waktu pelaksaan dan time adalah rumus pada nomor 4.
jumlah tenaga kerja dapat dihitung b. Kuantitas Pekerjaan
dengan rumus sebagi berikut : Volume pekerjaan dan diperoleh dari
× dari shop drawing.
T= ...............................(6) c. Jumlah Pekerja
Dimana : Merupakan data primer yang diperoleh
T = lama pekerjaan saat observasi di lapangan.
k = koefisien tenaga kerja d. Produktivitas
V = kuantitas pekerjaan Rumus produtivitas yang digunakan
n = jumlah tenaga kerja adalah rumus produktivitas dari
Malamassam (2016), yaitu :
C. METODE PENELITIAN Hasil Kerja
Produktivitas = Jam kerja .............(7)
1. Objek dan Lokasi Penelitian
Objek dalam penelitian ini adalah Hasil kerja adalah kuantitas pekerjaan
proyek pembangunan perluasan Hotel dari gambar shop drawing, sedangkan
Grand Kota Padang yang berlokasi di Jl. jam kerja adalah waktu dari standard
Thamrin No.27, Alang Laweh, Kec. time yang telah diperoleh melalui
Padang Selatan, Kota Padang, Sumatera observasi lapangan.
Barat 25133, tepatnya di belakang Hotel e. Perbandingan produktivitas berdasar-
Grand zuri yang sudah berdiri 7 lantai. kan analisa di lapangan dengan AHSP
SNI 2018. Nilai produktivitas tenaga
kerja AHSP SNI 2018 diperoleh dari
p- ISSN 2443- 1729 e- ISSN 2549- 3973, doi : 10.31849/siklus. v6i2.4749 161
Natalia, M., Adibroto,F., Lubis, R./ Perbandingan Produktivitas Tenaga Kerja dengan
menggunakan Metode Time Study Terhadap AHSP SNI 2018
Siklus : Jurnal Teknik Sipil Vol 6, No.2, Oktober 2020, pp 155 - 166
Tabel 5. Rata-rata nilai produktvitas dan waktu di lapangan dengan AHSP SNI 2018
output produktifitas
pekerjaan jml selisih koefisien WAKTU (hari)
(volume) (m2/orang/hari)
bekisting pekerja P
m2 lapangan SNI lapangan SNI Lapangan SNI
1 2 3 4 s = 4-3 5=1/3 6 7=(5*1)/2 8=((6*1)/2)
p- ISSN 2443- 1729 e- ISSN 2549- 3973, doi : 10.31849/siklus. v6i2.4749 163
Natalia, M., Adibroto,F., Lubis, R./ Perbandingan Produktivitas Tenaga Kerja dengan
menggunakan Metode Time Study Terhadap AHSP SNI 2018
Siklus : Jurnal Teknik Sipil Vol 6, No.2, Oktober 2020, pp 155 - 166
penulangan plat nilai produktivitas AHSP sebesar 4.51 hari dan AHSP SNI 2018
SNI lebih besar 2503.79 kg/OH. sebesar 1.40 hari. Pekerjaan penulangan
pekerjaan penulangan balok nilai plat di lapangan sebesar 3.99 hari dan
produktivitas AHSP SNI lebih kecil AHSP SNI 2018 sebesar 0.67 hari.
57.94 kg/OH. Pekerjaan penulangan balok di lapangan
Selisih nilai produktivitas antara sebesar 1.65 hari dan AHSP SNI 2018
hasil analisa di lapangan terhadap AHSP sebesar 1.83 hariWaktu yang dibutuhkan
SNI 2018 pada pekerjaan pengecoran pada pekerjaan pengecoran kolom di
kolom nilai produktivitas AHSP SNI lapangan sebesar 0.04 hari dan AHSP
lebih kecil 32.98 m3/OH, pekerjaan SNI 2018 sebesar 0.26 hari. Pekerjaan
pengecoran plat nilai produktivitas AHSP pengecoran plat di lapangan sebesar 0.10
SNI lebih kecil 10.45 m3/OH, pekerjaan hari dan AHSP SNI 2018 sebesar 0.19
pengecoran balok nilai produktivitas hari. Pekerjaan pengecoran balok di
AHSP SNI lebih besar 2.24 m3/OH. lapangan sebesar 0.07 hari dan AHSP
Waktu yang dibutuhkan pada SNI 2018 sebesar 0.09 hari.
pekerjaan bekisting plat di lapangan
sebesar 1.68 hari dan AHSP SNI 2018 4. Faktor-faktor yang mempengaruhi
sebesar 1.08 hari. Pada pekerjaan produktivitas tenaga kerja
bekisting balok di lapangan sebesar 1.80 Faktor-Faktor yang mempengaruhi
hari dan AHSP SNI 2018 sebesar 0.51 produktivitas tenaga kerja dapat dilihat
hari. pada tabel 6.
Waktu yang dibutuhkan pada
pekerjaan penulangan kolom di lapangan
p- ISSN 2443- 1729 e- ISSN 2549- 3973, doi : 10.31849/siklus. v6i2.4749 165
Natalia, M., Adibroto,F., Lubis, R./ Perbandingan Produktivitas Tenaga Kerja dengan
menggunakan Metode Time Study Terhadap AHSP SNI 2018
Siklus : Jurnal Teknik Sipil Vol 6, No.2, Oktober 2020, pp 155 - 166