STRATEGIC MANAGEMENT

Strategic Management
INTRODUCTION

Presented by

WINDY SITORUS, S.E., M.M

Learning Objectives

♦Learn Strategic Approach

♦Understand that a strategic managementis
important
♦Process strategic management
 “Manajemen strategik adalah semua hal tentang
memperoleh dan mempertahankan keunggulan bersaing
(competitive advantage)”
Strategic Approach Choices

Building Competitive Advantage

Low-cost Focus Best-cost

provider Differentiation provider

Broad
Differentiation
 Strategic Approaches

Building a competitive advantage by:

• Berusaha keras untuk menjadi penyedia
(efisiensi) berbiaya rendah di industri.
• Mengalahkan saingan dalam hal fitur yang
berbeda (efektivitas).
• Menawarkan harga terendah (terbaik) untuk
barang-barang yang
• dibedakan (penyedia biaya terbaik). Berfokus
untuk melayani kebutuhan pasar khusus dengan
lebih baik (efisiensi dan \ atau efektivitas).
• Perusahaan mencapai keunggulan kompetitif ketika memberikan pembeli nilai yang lebih
tinggi dibandingkan dengan penjual saingan atau menawarkan nilai yang sama dengan
biaya yang lebih rendah kepada perusahaan.

• Perusahaan mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan jika keunggulannya

tetap ada meskipun pesaing telah berupaya sebaik mungkin untuk menyamai atau
melampaui keunggulannya.
WHY A COMPANY’S STRATEGY EVOLVES OVER TIME?

 Changing market conditions

 Advancing technology
 Fresh moves of competitors
 Shifting buyer needs
 Emerging market opportunities
 New ideas for improving the strategy
• Strategi adalah tentang menanyakan pertanyaan yang
tepat:
• Apa yang harus dilakukan manajer, dan dilakukan dengan baik,
untuk membuat perusahaan menjadi pemenang di pasar?
• Strategi membutuhkan jawaban yang benar:
• Pemikiran strategis yang baik dan manajemen yang baik dari
pembuatan strategi, proses pelaksanaan strategi.
• Kemampuan dan keterampilan tingkat pertama dalam menyusun dan
melaksanakan strategi sangat penting untuk mengelola dengan
sukses.
• How well a company performs is directly attributable to the caliber of its strategy
and the proficiency with which the strategy is executed.

• Seberapa baik kinerja perusahaan secara langsung dapat dikaitkan dengan kaliber
strateginya dan kemahiran strategi dieksekusi.
 Strategic Management Process
Tahapan kegiatan untuk menjalakan strategi :

Perumusan Implementasi Evaluasi Strategi

Strategi
Pengembangan misi dan
tujuan jangka panjang,
mengidentifikasikan
peluang dan ancaman dari
luar serta kekuatan dan
kelemahan organisasi
Strategi
Memobilisasi karyawan
Memonitor seluruh hasil-
dan manajer untuk
hasil dari pembuatan dan
mengubah strategi yang
penerapan strategi.
dirumuskan menjadi
tindakan
Proses Manajemen Strategik
 Strategic Management Benefits

♦ Memberikan arah jangka panjang yang akan dituju

♦ Membantu organisasi beradptasi pada perubahan yang terjadi
♦ Membuat suatu organisasi menjadi lebih efektif
♦ Visi strategi yang lebih jelas
♦ Meningkatkan pemahaman mengenai perubahan lingkungan
yang sangat cepat
♦ Dapat mengurangi aktivitas yang tumpang tindih
Strategic Management Risks

1 Waktu yang digunakan para manajer dalam proses manajemen strategis mungkin
mempunyai pengaruh negative pada tanggung jawab operasional.

2 Bila para pembuat strategi tidak dilibatkan langsung dalam penerapannya maka mereka
dapat mengelak tanggung jawab pribadi untuk keputusan-keputusan yang diambil
dalam proses perencanaan

3 Akan timbul kekecewaan dari para bawahan yang berpartisipasi dalam

penerapan strategi karena tidak tercapainya tujuan dan harapan mereka.
CONCLUSSION
THANK YOU