Nama : mochammad hajidi khafiduddin

Nim : 12401173443

Analisa SWOT meneliti potensi bisnis dari dalam dan dari luar.

DARI DALAM BISNIS

Untuk menganalisis kekuatan dan kelemahan suatu ide bisnis, Anda dapat mengamati bisnis
yangdirencanakan tersebut dari dalam. Apakah yang akan menjadi kekuatan dan kelemahan bisnis
tersebut? Strengths (kekuatan) adalah aspek-aspek positif yang akan menjadi kelebihan bisnis yang
Anda rencanakan dibandingkan kegiatan bisnis lain atau pesaing lain. Bisa jadi Anda ingin menjual
barang yang lebih bagus atau memiliki lokasi yang lebih mudah dijangkau oleh pelanggan Anda.
Weaknesses (kelemahan) adalah aspek-aspek tertentu yang menjadi kekurangan bisnis Anda.
Mungkin pengeluaran untuk bisnis Anda menjadi lebih tinggi karena letaknya jauh dari pemasok dan
Anda perlu mengeluarkan biaya transportasi lebih mahal.

DARI LUAR BISNIS

Untuk menganalisis kesempatan dan ancaman bisnis yang Anda rencanakan, Anda perlu mengamati
bisnis Anda dari luar, yaitu lingkungan eksternalnya. Aspek-aspek apa dalam lingkungan eksternal ini
yang akan bermanfaat bagi bisnis Anda dan aspek-aspek apa yang akan berpengaruh negatif
terhadap bisnis Anda?

Opportunities (kesempatan) adalah perkembangan yang sedang terjadi di sekitar Anda yang
berpotensi membawa kebaikan bagi bisnis Anda. Bisa jadi permintaan untuk barang yang Anda
usulkan akan meningkat karena masuknya turis.

Threats (ancaman) adalah kejadian-kejadian yang dapat memberikan pengaruh negatif terhadap
bisnisAnda. Misalnya, ide bisnis yang diajukan sangat sederhana sehingga orang lain akan memulai
bisnis yangserupa di daerah Anda dan mengurangi bagian pasar Anda.

Cara melakukan analisa SWOT

1. Gunakan formulir analisa SWOT untuk masing-masing ide. Tuliskan ide bisnis yang terpilih pada
formulir analisa SWOT.

2. Pikirkan dengan sungguh-sungguh mengenai kekuatan dan kelemahan bisnis tersebut. Kekuatan/
kelemahan ini bisa jadi karakteristik pribadi, isu keuangan, isu pemasaran yang terkait dengan
produk,lokasi bisnis, harga atau aspek promosi dan penjualan. Tuliskan semuanya.

3. Pikirkan mengenai lingkungan eksternal bisnis ini. Apa saja kesempatan dan ancaman terhadap
bisnis ini dalam lingkungan bisnis Anda? Tuliskan semuanya.

4. Telaah kembali apa yang sudah Anda tulis dan tandai dengan bintang (*) hal-hal yang menurut
Anda sangat penting, yang akan sangat berpengaruh terhadap bisnis tersebut dan karena itu perlu
diberi perhatian khusus.

5. Jawab pertanyaan-pertanyaan yang ada pada formulir analisa SWOT dan tanyakan pada diri Anda

sendiri: “Bagaimana saya akan menghadapi kelemahan dan ancaman yang ada?”· Dapatkah saya
mengatasi kelemahan-kelemahan tersebut dan menghindari ancaman terhadap bisnis ini?· Dapatkah
saya meningkatkan kekuatan dan kesempatan untuk bisnis ini?
6. Tuliskan keputusan Anda pada formulir analisa SWOT.

7. Sekarang ulang kembali latihan ini untuk ide bisnis lainnya. Saat Anda menyelesaikan ketiga
analisa SWOT untuk tiga ide bisnis Anda, Anda kemudian dapat membandingkan ide-ide tersebut
dengan cermat. Jika salah satu ide jelas-jelas menunjukka ancaman dibandingkan dua ide lainnya,
pertimbangkan untuk membuang ide tersebut. Jika ide cukup menonjol: memiliki banyak
kesempatan dan menunjukkan kekuatan yang besar, Anda dapatmenganggap ide ini sebagai ide
terbaik Anda. Anda akan melihat bahwa ide bisnis inipun memilikikelemahan dan menghadapi
ancaman. Namun, ide bisnis ini mungkin memiliki peluang yang paling baik untuk berhasil. Langkah
berikutnya adalah mengembangkan ide yang terbaik secara lebih terinci dan menyusun rencana
usahanya. Jika Anda tidak yakin mana ide yang terbaik, maka sebaiknya Anda menyusun rencana
usaha untuk kedua ide tersebut dan menunda pengambilan keputusan ide bisnis yang akan Anda
pilih