A.

PERENCANAAN SDM
1. Karyawan di tiap outlet Idol Hardwear ada 1 orang. Di Temanggung 1 dan di
Magelang 1. Karena pemilik outlet juga ikut mengurusi langsung dan sering
berada di outlet terutama yg di Magelang.
2. Kualifikasi Karyawan
▪Usia : minim 17 thn maks 22 thn
▪Jenis Kelamin : diutamakan laki-laki
▪Tinggi Badan : minim 160cm
Berpenampilan menarik, mengert i tentang style baju anak muda yang lagi trend,
supel, jujur .
B. Deskripsi Pekerjaan
1. Tugas Harian
▪Melayani customer
▪Menghitung dan Mencatat barang yang laku dicocokan dengan uang yang
ada
▪Membersihkan outlet dan membersihkan display
▪Mengecek keluar masuknya barang
▪Melayani pembeli on line dan melakukan packing thd barang
2. Batasan Keputusan yang Boleh diambil yaitu ketika ada customer atau bahkan
teman yang sering nogkrong di outlet yang sembarangan mencoba kaos atau
flannel(karena khusus kaos dan flannel tidak boleh dicoba), disitu karyawan
berhak menegur dan apabila keterlaluan dilaporkan kpd pemilik toko. Kemudian
ketika ada teman yang saat anda customer malah nongkrong di toko sambil
mabuk.
3. Hubungan eksternal karyawan yg msh berkaitan dgn pekerjaan yaitu
melakukan promosi ke teman-teman, mendesain gambar untuk bisa dijadikan
desain produk selanjutnya.
4. Fasilitas yang diterima antara lain laptop(untuk mendesain, melayani pembeli
scr on line, browsing, promosi)
C. Spesifikasi Pekerjaan
1. Pendidikan minim SMU ato sederajat
2. Keterampilan paham mengoperasikan computer , bisa mendesain lebih
diutamakan, paham tentang style berpakaian anak muda sekarang yang sedang
ngehits, supel dan mudah bergaul.
D. Sistem Rekrutmen Karyawan dilakukan melalui bbrp media sosmed antara lain
melalui fanpage idohardwear, instagram, twitter serta broadcast bbm
Metode Rekrutmen cenderung secara eksternal, melalui bbrp info dari teman ato
bahkan customer yang sering berkunjung ke outlet.
E. Proses Seleksi
 1. Pemilik tidak menyediakan formulir data diri calon karyawan tapi pemilik toko
menyuruh calon karyawan membawa surat lamaran serta data diri lengkap
karyawan dan copyan ijazah serta skck yang msh berlaku
2. Slanjutnya pemilik toko melakukan interview awal thd calon karyawan
3. Kemudian pemilik toko akan menguji kemampuan calon karyawan untuk
promosi, bagaimana cara dia melayani customer serta pengetahuan mereka
tentang fashion yang sedang trend di kalangan anak muda.
4. Pada tahap akhir akan ada negosiasi gaji, serta penjelasan mengenai jadwal
kerja dan hak cuti(hari libur).

F. Orientasi dan Sosialisasi

1. Tidak ada program pelatihan khusus yang dilakuan hanya pemilik toko selalu
mengevaluasi kinerja karyawan dan selalu memberikan masukan agar bisa
meningkatkan kinerja.
2. Tidak ada target khusus karena tugas utama karyawan disini adalah stand by di
toko dan melayani customer, tapi karyawan juga harus bisa promosi thd orang
lain produk di outlet.

G. Penilaian Kinerja
1. Sejauh ini pekerjaan yang dilakukan sudah sesuai standart yang ditetapkan
pemilik
2. Kemampuan komunikasi karyawan dalam melayani customer sudah cukup
bagus dan mampu mempengaruhi customer yang tadinya hanya ingin melihat
jadi tertarik untuk membeli
3. Hubungan antar karyawan di outlet Magelang dgn outlet yg di Temanggung
juga sangat bagus, mereka saling bekerja sama untuk mengembangkan toko dan
saling berkomunikasi tentang stock opname barang
4. Sejauh ini pemilik toko melakukan evaluasi kinerja karyawan dan kondisi outlet
untuk yang di Magelang dilakukan per hari krn domisili pemilik adalah di
Magelang, sedangkan yang di Temanggung dilakukan seminggu sekali

H. Kompensasi
1. Sistem gaji diberikan per bulan dengan gaji per bln Rp 600.000,-
2. Karyawan juga mendapatkan bonus ketika hasil penjualan per bln bisa
mencapai 300 pcs
3. Karyawan juga mendapatkan upah lembur ketika di saat jatah dia libur tapi dia
diharuskan masuk kerja karena kondisi mendadak atau harus ikut stand by
ketika outlet mengikuti acara expo di luar kota
4. Tunjangan yang didapat antara lain THR, uang makan sehari Rp 10.000,-

I. Lingkungan Hukum dan Sosial Budaya

 1. Sejauh ini belum pernah ada karyawan di outlet Idol Hardwear yang terlibat
masalah criminal, apabila ada maka kami akan bertindak tegas
2. Tidak ada pembatasan antara karyawan perempuan dan laki-laki , hanya
lebih ke attitude saja, missal untuk karyawan perempuan tidak boleh
merokok di otlet, mabuk dan berpakaian terlalu mini tapi bukan brarti untuk
karyawan laki-laki boleh mabuk di outlet.
J. Implementasi Kebijakan
1. Tidak ada promosi karyawan untuk naik ke jabatan yang lebih tinggi
2. Hanya dalam keadaan tertentu saja dilakukan transfer karyawan semisal
karyawan yang outlet Temanggung sedang sakit dan kebetulan pemilik toko
bisa jaga di Magelang, maka karywan Mgl bisa menggantikan sementara di
Temanggung.