Struktur organisasi dari pendekatan departementalisasi berdasarkan produk

Departementalisasi berdasarkan produk merupakan penentuan bagian-bagian dalam

strutur organisasi berdasarkan jenis produk yang dibuat oleh organisasi. Struktur di atas
merupakan struktur organisasi dari pendekatan departementalisasi berdasaran produk. Dalam
struktur ini, terdapat 4 manajer fungsional yang memiliki beberapa bagian bawahannya.
Seperti contohnya, manajer produksi membawahi bagian produksi dan bagian pergudangan.
Bagian produksilah yang kemudian menangani berbagai produk seperti susu, sabun mandi,
pasta gigi, dan mi instan. Sehingga daerah yang dibatasi oleh garis putus-putus pada gambar
merupakan contoh dari departementalisasi berdasarkan produk.

Kelebihan
Kelebihan utama dari departementalisasi berdasarkan produk adalah meningkatnya
akuntabilitas terhadap kinerja produk karena semua kegiatan yang terkait dengan produk
berada di bawah kendali seorang manajer. Apabila aktivitas organisasi berkaian dengan jasa
dan bukan produk, maka tiap jasa akan dikelompokkan secara otonom. Kelebihan lain dari
departementalisasi adalah koordinasi dan pemberian tanggapan yang cepat.

Kelemahan
 Kelemahan departementalisasi adalah menyebabkan berkembangnya persaingan
antara sumber daya perusahaan dan konflik antara tugas-tugas dan prioritas-prioritas.
Departementalisasi juga menimbulkan tidak konsistennya kebijaksanaan antar divisi-divisi.