TUGAS MANAJEMEN STRATEJIK

DOSEN PENGAMPU: DR. ZAINAL ILMI, SE., MBA

OLEH:

DHESY EKA SANTY

NIM 1901028022

POGRAM STUDI MAGISER MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSTAS MULAWARMAN
2020
 Rumah Sakit A.M.Parkesit merupakan salah satu rumah sakit rujukn yang ada di Kabupaten Kutai
Kartanegara, RSU A.M. Parikesit adalah rumah sakit tipe B yang mempunyai beberapa layanan
unggulan. Guna mencapai tujuannya RSU A.M. Parikesit mepunyai visi dan misi. Adapun visi dan
misi RSU. A.M. Parikesit adalah:

VISI:

“ Terwujudnya rumah sakit yang unggul dan terpercaya”

MISI:

1. Mengembangkan layanan unggulan yang tepat guna dan tepat sasaran untuk meningkatkan
kualitas kesehatan masayarakat
2. Menyelenggarakan pelayanan prima yang dapat memberikan pengalaman terbaik bagi
pelanggan
3. Melakanakan pendidikan, pelatihan dan penelitian, untuk mewujudkan sumber daya manusia
yang kompeten,humanistic dan partisipatif
4. Menerapkan lean management berbasis tekhnologi informasi untuk meningkatkan efisiensi
pelayanan

PENENTUAN STRATEGI – SWOT ANALYSIS

INTERNAL FAKTOR STRENGTHS WEAKNESESS

1. Mendapat sumber dana 1. Alokasi dari hasil
dari pemerintah berupa perolehan pelayanan
APBD di mana APBD masyarakat umum
ini dipecah menjadi 3 belum maksimal
bantuan yaitu APBD terdistribusikannya
murni, Dana Alokasi 2. Anggaran yang ada
Khusus (DAK) masih terpusat
2. Mendapat sumber dari berdasarkan skala
pelayanan rumah sakit prioritas.
baik dari pasien umum,
kerjasama dan
penerimaan lain-lain
EKSTERNAL FAKTOR yang diperbolehkan.
OPPORTUNITIES: SO STRATEGI WO STRATEGI
1. Mencari kerjasama 1. Melakukan promosi ke 1. Membuka jenis layanan
dengan pihak ketiga perusahaan-perusahaan kesehatan sehingga
sebagai upaya yang wilayah kerjanya masayarakat tidak perlu
peningkatan pelayanan di Kabupatebn Kutai ke rumah sakit lain
rumah sakit, baik Kartanegara untuk pemeriksaan
kerjasama yang yang diinginkan
langsung berhubungan
dengan pelayanan
utama atau pun layanan
penunjang.
2. Adanya ketertarikan
dari laboratorium pihak
 ketiga yang ingin
bekerjasama.
3. Mendapatkan bantuan
dana atau pun sarana
dan prasarana dari luar
rumah sakit dan
pemerintah

THREATS: ST STRATEGI: WT STRATEGI:

1. Adanya penurunan dari 1. Meningkatkan kualitas 1. Meminimumkan segala
tahun ke tahun untuk jenis layanan yang ada kelemahan untuk
dana otonomi khusus menghadapi setiap
2. Akan adanya biaya ancaman.
yang meningkat seiring
dengan penambahan
pegawai di tahun yang
akan datang.

Laporan Keuangan RSU AM. Parikesit

Tahun 2018 RSU A.M. Parikesit mengalami defisit sekitar 5,356,240,054

Tahun 2019 RSU A.M. Parikesit mendapat surplus sebesar 12,088,806,929

Untuk Tahun yang Berakhir dan Posisi Tanggal

31 Desember 2019 dan 2018
     
No Satua
Nama Rasio Perhitungan 2019 2018
. n
A Rasio Likuiditas

1 Rasio lancar Aset lancar/kewajiban jangka pendek % 690.97 648.33

2 Rasio cepat (Aset lancar-persediaan)/kewajiban jangka pendek % 659.60 615.03

3 Rasio kas Kas dan setara kas/kewajiban jangka pendek % 442.09 178.84

B Rasio Solvabilitas

1 Rasio kewajiban thd aset Kewajiban/aset % 3.47 3.40

2 Rasio kewajiban thd ekuitas Kewajiban/ekuitas % 3.60 3.52

C Rasio Aktiivitas

1 Perputaran aset Pendapatan jasa layanan/aset x 0.33 0.31

2 Perputaran piutang usaha Pendapatan jasa layanan/piutang layanan x 4.35 2.11

3 Perputaran persediaan Beban persediaan/persediaan x 8.88 7.84

D Rasio Rentabilitas
 Surplus (defisit) thd
1 pendapatan Surplus (defisit)/pendapatan jasa layanan % 6.97 (3.34)

2 Pengembalian aset Surplus (defisit)/aset % 2.32 (1.05)

3 Pengembalian ekuitas Surplus (defisit)/ekuitas % 2.41 (1.09)

4 Proporsi biaya bahan Beban persediaan/pendapatan jasa layanan % 29.02 28.20

5   Cost recovery ratio   Pendapatan BLUD/total beban operasional   %   71.44   65.35