BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Sumber Daya Manusia adalah salah satu faktor yang sangat penting bahkan tidak
dapat dilepaskan dari sebuah organisasi ,baik institusi maupun perusahaan SDM juga
merupakan kunci yang menentukan perkembangan perusahaan pada hakikatnya,SDM
berupa manusia yang diperkejakan di sebuah organisasi sebagai penggerak,pemikir dan
perencana untuk mencapai tujuan organisasi itu. Sedangkan indeks pembangunan
manusia / human development indext adalah pengukuran dari harapan hidup,melek
huruf, pendidikan dan standar hidupuntuk semua Negara seluruh dunia.IPM digunakan
untuk mengklasifikasikan appakah sebuah Negara adalah Negara maju,Negara
berkembang atau Negara terbelakang,dan juga untuk mengatur kebijakan ekonomi
terhadap kebijakan hidup. Membahas Sumber Daya Manusia berarti juga membahas
penduduk dengann segala potensi dan kemampuannya,potensi manusia terbagi menjadi 2
aspek,yaitu aspek kualitas dan aspek kuantitas.potensi manusia haaruslah dibimbing agar
membuahkan manusia yan nemiliki kualitas hidup yang baik dengan kualitas hidup yang
baik dengan kualitas hidup yang banyak akan berdampak pada kesejahteraan masing
masing manusia. Dalam usaha meningkatkan kualitas dan kuantitas sumber daya manusia
,banyak factor yang bias mendorong terbentuknya Sumber Daya Manusia yang
berkualitas dengan kuantitas yang banyak selain itu, ada juga hambatan hambatan
terbentuknya Sumber Daya Manusia.

B. Rumusan Masalah
1. Apakah pengertian dari sumber daya manusia?
2. Bagaimana cara meningkatkan dan mengembangkan sumber daya manusia?
C. Tujuan Penelitian
D. Manfaat Penelitian
II.PENGERTIAN SUMBER DAYA MANUSIA

1.
Sonny Sumarsono (2003, h 4),

Sumber Daya Manusia atau human recources mengandung dua pengertian. Pertama, adalah
usaha kerja atau jasa yang dapat diberikan dalam proses produksi. Dalam hal lain SDM
mencerminkan kualitas usaha yang diberikan oleh seseorang dalam waktu tertentu untuk
menghasilkan barang dan jasa. Pengertian kedua, SDM menyangkut manusia yang mampu
bekerja untuk memberikan jasa atau usaha kerja tersebut. Mampu bekerja berarti mampu
melakukan kegiatan yang mempunyai kegiatan ekonomis, yaitu bahwa kegiatan tersebut
menghasilkan barang atau jasa untuk memenuhi kebutuhan atau masyarakat. 2.

Mary Parker Follett Manajemen

Sumber Daya Manusia adalah suatu seni untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi melalui
pengaturan orang-orang lain untuk melaksanakan berbagai pekerjaan yang diperlukan, atau
dengan kata lain tidak melakukan pekerjaan-pekerjaan itu sendiri. Definisi ini, yang
dikemukakan oleh Mary Parker Follett, mengandung arti bahwa para manajer mencapai tujuan-
tujuan organisasi melalui pengaturan orang-orang lain untuk melaksanakan berbagai pekerjaan
yang diperlakukan, atau dengan kata lain dengan tidak melakukan pekerjaan-pekerjaan itu
sendiri.

Manajemen memang dapat mempunyai pengertian lebih luas dari pada itu, tetapi definisi di atas
memberikan kepada kita kenyataan bahwa kita terutama mengelola sumber daya manusia bukan
material atau finansial. Di lain pihak manajemen mencakup fungsi-fungsi perencanaan
(penetapan apa yang akan dilakukan), pengorganisasian (perencanaan dan penugasan kelompok
kerja), penyusunan personalia (penarikan, seleksi, pengembangan, pemberian kompensasi, dan
penilaian prestasi kerja), pengarahan (motivasi, kepemimpinan, integrasi, dan pengelolaan
konflik) dan pengawasan. 3.

M.T.E. Hariandja (2002, h 2)

Sumber Daya Manusia merupakan salah satu faktor yang sangat penting dalam suatu perusahaan
disamping faktor yang lain seperti modal. Oleh karena itu SDM harus dikelola dengan baik
untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi organisasi. 4.

Mathis dan Jackson (2006, h.3)

SDM adalah rancangan sistem-sistem formal dalam sebuah organisasi untuk memastikan
penggunaan bakat manusia secara efektif dan efisien guna mencapai tujuan organisasi. Demikian
pula menurut The Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) dalam Mullins
(2005). Sumber daya manusia dinyatakan sebagai strategi perancangan, pelaksanaan dan
pemeliharaan untuk mengelola manusia untuk kinerja usaha yang optimal termasuk kebijakan
pengembangan dan proses untuk mendukung strategi. 5.

Hasibuan (2003, h 244

) Pengertian Sumber Daya Manusia adalah kemampuan terpadu dari daya pikir dan daya fisik
yang dimiliki individu. Pelaku dan sifatnya dilakukan oleh keturunan dan lingkungannya,
sedangkan prestasi kerjanya dimotivasi oleh keinginan untuk memenuhi kepuasannya. SDM
terdiri dari daya fikir dan daya fisik setiap manusia. Tegasnya kemampuan setiap manusia
ditentukan oleh daya fikir dan daya fisiknya. SDM atau manusia menjadi unsur utama dalam
setiap aktivitas yang dilakukan. Peralatan yang handal atau canggih tanpa peran aktif SDM, tidak
berarti apa-apa. Daya pikir adalah kecerdasan yang dibawa sejak lahir (modal dasar) sedangkan
kecakapan diperoleh dari usaha (belajar dan pelatihan). Kecerdasan tolok ukurnya Intelegence
Quotient (IQ) dan Emotion Quality (EQ).

III. PENINGKATAN SUMBER DAYA MANUSIA

Pengembangan sumber daya manusia berkaitan dengan tersedianya kesempatan dan

pengembangan belajar, membuat program-program training yang meliputi perencanaan,
penyelenggaraan, dan evaluasi atas program- program tersebut (Armstrong, 1997:504)
Pengembangan sumber daya manusia dapat didefinisikan sebagai seperangkat aktivitas yang
sistematis dan terencana yang dirancang dalam memfasilitasi para pegawainya dengan
kecakapan yang dibutuhkan untuk memenuhi tuntutan pekerjaan, baik pada saat ini maupun
masa yang akan datang (Harrish and Desimone, 1992:2) Pengembangan sumber daya manusia
adalah suatu usaha yang terencana dan berkelanjutan yang dilakukan oleh organisasi dalam
meningkatkan kompetensi pegawai dan kinerja organisasi melalui program-program pelatihan,
pendidikan, dan pengembangan (Mondy and Noe, 1990:270) Dari beberapa pengertian di atas,
dapat dikatakan bahwa pengembangan SDM adalah segala aktivitas yang dilakukan oleh
organisasi dalam memfasilitasi pegawai agar memiliki pengetahuan, keahlian, dan/ atau sikap
yang dibutuhkan dalam menangani pekerjaan saat ini atau yang akan datang. Aktivitas yang
dimaksud, tidak hanya pada aspek pendidikan dan pelatihan saja, akan tetapi menyangkut aspek
karier dan pengembangan organisasi. Dengan kata lain,pengembangan sumber daya manusia
berkaitan erat dengan upaya meningkatkan pengetahuan, kemampuan, dan/ atau sikap anggota
organisasi serta penyediaan jalur karier yang didukung oleh fleksibilitas organisasi dalam
memcapai tujuan organisasi.

IV.PENTINGNYA PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

Pengembangan sumber daya manusia perlu dilakukan secara terencana dan berkesinambungan.
Agar pengembangan dapat dilaksanakan dengan baik, harus lebih dahulu ditetapkan suatu
program pengembangan sumber daya manusia. Progam pengembangan sumber daya manusia
hendaknya disusun secara cermat dan didasarkan kepada metode-metode ilmiah serta
berpedoman pada keterampilan yang dibituhkan perusahaan saat ini maupun masa depan.
Pengembangan haruslah bertujuan untuk meningkatkan kemampuan teknis, teoritis, konseptual
serta moral sumber daya manusia supaya prestasi kerjanya baik dan mencapai hasil yang
optimal. Pengembangan sumber daya manusia dirasa semakin penting manfaatnya karena
tuntutan jabatan atau pekerjaan, sebagai akibat kemajuan teknologi dan semakin ketatnya
persaingan diantara perusahaan yang sejenis. Setiap sumber daya manusia yang ada di dalam
suatu perusahaan (dunia kerja) dituntut agar bekerja efektif, efisien kualitas dan kuantitas
pekerjaannya baik