Penggunaan anggaran fleksibel untuk penilaian kinerja memungkinkan perusahaan untuk
menyesuaikan tolok ukur agar mencerminkan kos yang direncanakan pada level aktivitas aktualnya dan bahkan pada rentang aktivitas berapapun. Terdapat dua tipe anggaran fleksibel, yaitu:
Sebelum fakta (before-the-fact) merupakan anggaran yang dibuat pada berbagai level aktivitas, dan
Sesudah fakta (after-the-fact) merupakan anggaran yang dibuat pada level aktual.
Karakteristik
Pengestimasian pendapatan dan biaya per unit-unit organisasional seperti departemen dan pabrik
Penggunaan pemicu tunggal yang bersifat unit-related seperti jam mesin dan jam tenaga kerja langsung.
Pengertian dan karakteristik Anggaran Berbasis Aktivitas
Anggaran berbasis aktivitas merupakan anggaran yang didasarkan pada aktivitas dan pemicu kos yang digunakan untuk menyiapkan anggaran berkaitan dengan aktivitas itu sendiri. Umumnya perusahaan yang telah menerapkan activity based costing (ABC) akan menerapkan pula sistem anggaran berbasis aktivitas.
Anggaran fleksibel berbasis aktivitas
Activity Fleksible Budgeting memungkinan prediksi terhadap berapa kos aktivitas jika terjadi perubahan pemakaian aktivitas (activity usage). Sama halnya dengan anggaran fleksibel berbasis fungsional, anggaran kos akan dibuat pada berbagai level aktivitas.
Analisis varians dalam kerangka acuan aktivitas ini memungkinkan manajer memecah aktivitas- aktivitas menjadi value-added dan nonvalue-added.
Anggaran Fleksibel Berbasis Aktivitas merupakan salah satu alat bantu manajemen yang merupakan bagian dari dimensi proses Activity-Based Management. Hal tersebut dikarenakan Anggaran Fleksibel Berbasis Aktivitas membantu perusahaan dalam menelusuri varians yang terjadi secara korektif yang diambil akan menjadi tepat. Penggunaan driver (pemicu kos) sebagai pusat dari tindakan evaluasi merupakan hal masuk akan karena kos itu sendiri timbul karena terjadi aktivitas, sehingga sudah seharusnya apabila perusahaan ingin mengevaluasi kos yang timbul, dimulai dari analisis ke akar penyebabnya (pemicu kos dari aktivitas itu sendiri).
Karekteristik:
Pengestimasian pendapatan dan biaya per aktivitas dibandingkan per departemen dan pabrik
Penggunaan pemicu kos baik yang bersifat unit-related maupun nonunit-related.
Perbedaaan Utama Anggaran Tradisional dengan Anggaran berbasis aktivitas:
Perbedaan utama antara anggaran fleksibel konvensional dengan anggaran fleksibel aktivias adalah pada proses penyusunan anggaran overhead dan anggaran kos penjualan dan administratif. Alasannya berkebalikan dengan alasan untuk kos bahan baku langsung dan tenaga kerja langsung. Kos overhead dan kos penjualan serta administratif merupakan jenis kos yang jumlahnya tidak dapat ditelusuri langsung dengan mudah ke produk.
Dengan pendekatan basis konvensional, kos-kos tersebut diklasifikasikan berdasarkan perilakunya
(kos variabel atau kos tetap) yang ditentukan dengan menggunakan dasar pemicu kos berupa ukuran unit output produksi atau output penjualan. Selain itu bisa diklasifikasikan berdasarkan kelompok departemennya yang kemudian seluruh nilainya diakumulasi mejadi suatu anggaran overhead master. Misalnya master anggaran kos overhead depresiasi merupakan penjumlahan kos overhead depresiasi seluruh departemen.
Dengan pendekatan berbasis aktivitas, kos overhead, kos penjualan, dan administratif juga akan diidentifikasi berdasarkan perilakunya, namun bedanya dalam menentukan suatu kos berdasarkan perilakunya tersebut yang digunakan bukan sekedar pemicu kos berupa unit output produksi atau penjualan, melainkan berupa pemicu kos yang berkaitan langsung dengan aktivitas yang telah diklasifikasikan. Misalkan, kos yang dianggarkan untuk aktivitas pembelian bahan baku maka pemicu kos yang digunakan adalah jumlah berapa kali order pembelian dilakukan.
Sumber/Referensi:
BMP EKMA4314 Akuntansi Manajemen Modul 6, I Made Narsa.
