TUGAS KE-2

RINGKASAN MATERI MANAJEMEN STRATEGI

Disusun guna memenuhi tugas

Mata Kuliah: Manajemen Strategi

Dosen Pengampu: Dr. Sunu Priyawan,M.S.Ak

Disusun oleh:

Ningsi Maru (1221900037)

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

PROGRAM STUDI AKUNTANSI

UNIVERSITAS 17 AGUSTUS 1945

SURABAYA

1
 2021/2022

RINGKASAN MATERI MANAJEMEN STRATEGI

 APAKAH MANAJEMEN STRATEGI ITU?

MANAJEMEN STRATEGI adalah proses yang terus menerus untuk memadukan atau
menyerasikan antara perusahaan dengan lingkungannya, sedangkan Strategi adalah suatu
cara untuk membuat rencana dengan mengamati dan memperkirakan keadaan lingkungan
eksternal dan internal untuk mencapai suatu tujuan.

Makna Strategi: Kata “Strategi” berasal dari bahasa Yunani, “strategos” yang berarti
“kepemimpinan militer”.

 Pengertian manajemen menurut para ahli

1. Wiliam Stanton
Rencana dasar yang luas dari suatu tindakan organisasi untuk mencapai
tujuan
2. William F. Glueck & Lawrence R. Jauch
Strategi adalah sebuah rencana yang disatukan, luas, dan terintegrasi yang
menghubungkan keunggulan perusahaan dengan tantangan lingkungan,
serta drancang untuk memastikan bahwa tujuan utama perusahaan dapat
dicapai melalui pelaksanaan yang
3. J. Salusu
Strategi adalah suatu seni menggunakan kecakapan dan sumberdaya
suatu organisasi untuk mencapai sasarannya melalui hubungan yang efektif
dengan lingkungan dalam kondisi yang paling menguntungkan. Strategi
adalah usaha untuk mencapai tujuan dengan melihat dan memadukan
lingkungan eksternal serta internal sehingga menghasilkan rencana,
keputusan dan tindakan yang tepat”

 Mengapa Diperlukan Manajemen Strategi?

2
 Fakta perusahaan-perusahaan yang pernah jaya di Indonesia, sekarang
tinggal nama: • Toko Nam, • Surabaya Post, • Klub Sepak Bola Niac Mitra, •
Sempati Air, Adam Air, Mandala Airlines, • Pabrik Jamu PT NYONYA
MENEER
Dampak pengaruh lingkungan terhadap perusahaan: • Peluang
(Opportunities) • Ancaman (Threats) • Kekuatan (Strengths) • Kelemahan
(Weakenessess)
Lingkungan (eksternal dan internal) bersifat dinamis, terus-menerus berubah,
semakin kompleks: • Gaya hidup, • Teknologi, • Ekonomi (GDB, Income per
Capita), • Selera konsumen, • Sosial, politik, budaya, pendidikan
Peran Manajemen Strategis: • Menangkap peluang, • Menghindari ancaman,
• Alat untuk menyerasikan/memadukan dengan lingkungan.

 Definisi Manajemen Strategik

William F. Glueck (1998) :
Manajemen strategis adalah suatu arus tindakan dan keputusan yang
memimpin ke arah perencanaan dari suatu strategi efektif untuk membantu
mencapai sasaran hasil. Proses manajemen strategi adalah cara yang
strategis menentukan sasaran hasil dan membuat keputusan strategis.
Thomas L. Wheelen & J. David Junger (1983) :
Manajemen strategi adalah serangklaian keputusan dan tindakan
manajerial yang menentukan kinerja perusahaan dalam jangka panjang,
termasuk formulasi strategi, implementasi dan evaluasi.
Suwarsono (1996) :
Manajemen strategik dapat diartikan sebagai usaha menajerial
menumbuh-kembangkan kekuatan perusahaan untuk mengeksploitasi
peluang bisnis yang muncul guna mencapai tujuan perusahaan yang telah
ditetapkan sesuai misi yang telah ditentukan.

 Karakteristik Manajemen Strategik

1. Manajemen strategik meningkatan efektivitas organisasional.
2. Manajemen strategik berorientasikan ke arah jangka panjang.
3. Manajemen srategik berkenaan dengan keputusankeputusan manajemen
puncak atau manajemen senior.

3
 4. Manajemen strategik terdapat pada setiap level organisasi. 5. Manajemen
strategik mensyaratkan pengetahuan yang luas.

 Manfaat Manajemen Srategik

Memberi arah pencapaian tujuan organisasi
Mengantisipasi perubahan
Membantu memikirkan kepentingan berbagai pihak
Meningkatkan keterlibatan berbagai pihak
Menghindari tumpang tindih kegiatan
Meningkatkan efektivitas dan efisiensi

 Adakah perbedaan MANAJEMEN STRATEGI vs. MANAJEMEN OPERASIONAL ?

MANAJEMEN STRATEGIS
Fungsi dalam perusahaan yang dilaksanakan oleh manajemen puncak.
Memberikan petunjuk, arahan, dan batasan kpd. manajemen operasional.
Keputusan yang diambil ber-sifat jangka panjang serta mempengaruhi
secara nyata keg. Operasional perusahaan.
Lebih sulit diamati, kompleks, dan berwawasan luas.

MANAJEMEN OPERASIONAL

Fungsi dalam perusahaan yang dilaksanakan oleh semua eselon pimpinan

yang ada di bawah manajemen puncak.
Melaksanakan keg. manajerial sesuai dengan fungsinya.
Keputusan yg diambil bersifat jangka pendek/menengah yang
mempengaruhi unit fungsional-nya.
Dapat diamati, spesifik, dan berkenaan dengan kegiatan operasional.

 Adakah Perbedaan STRATEGI vs. TAKTIK ?

STRATEGI Adalah pendekatan atau serangkaian kebijaksanaan yang telah
ditentukan lebih dahulu oleh manajemen puncak sebagai sarana untuk
mencapai sasaran dan tujuan yang diinginkan. Apabila suatu perusahaan
telah memilih strategi yang benar, tetapi menerapkan taktik yang salah,
perusahaan masih mungkin untuk tetap sukses dalam usahanya.

4
 TAKTIK Adalah tindakan tertentu yang dilaksanakan oleh manajemen
operasional dalam menjalankan strategi perusahaan. “Tidak mungkin untuk
memenangkan suatu peperangan dengan strategi yang salah walaupun taktik
dilaksanakan dengan sempurna”

 Bagaimana Menjadikan Manajemen Strategi Berfungsi Efektif?

1. Rumuskan Visi dan Misi organisasi secara jelas.
2. Padukan sasaran dan strategi sejalan dengan visi dan misi organisasi.
3. Pantau secara terus-menerus perkembangan lingkungan eksternal dan
internal.
4. Integrasikan anggaran operasional dan rencana profitabilitas dengan rencana
strategis.
5. Pantau secara terus-menerus kemajuan yang dicapai dan revisi
rencana/tindakan strategis sesuai dengan kebutuhan.
6. Ciptakan suasana strategis yang dapat memelihara adanya semangat
bersama sebagai suatu tim.
7. Buat komitmen untuk menggunakan sumber daya secara optimal.

Kesimpulan:

Dengan penerapan strategi yang baik dalam perencanaan, pengorganisasian serta

pengendalian akan membantu sebuah organisasi mencapai hasil yang bernilai sesuai
dengan perencanaan yang telah direncanakan sebelumnya. Penggunaan manajemen
strategi membantu memahami kekuatan bersaing dan mengembangkan keunggulan
kompetitif berkelanjutan secara sistematis dan konsisten.