DASAR-DASAR MANAJEMEN

 Setiap Organisasi mempunyai keterbatasan akan

sumber daya untuk mencapai tujuan organisasi.

 Keberhasilan untuk mencapai tujuan organisasi

bergantung pada pemilihan tujuan yang akan dicapai
dan bagaimana cara penggunaan sumber daya.

 Manajemen sangat menentukan keefektifan dan

efisiensi kegiatan-kegiatan organisasi.
 Manajemen menurut Thomas H. Nelson
Ilmu dan seni memadukan ide-ide, fasilitas, proses, bahan dan orang-orang untuk
menghasilkan barang dan jasa yang bermanfaat dan menjualnya dengan
menghasilkan keuntungan.

 Manajemen menurut George R Terry

Proses yang terdiri perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan
pengawasan yang dilakukan untuk menentukan dalam usaha mencapai tujuan
dengan memanfaatkan sumberdaya manusia dan sumberdaya lainnya

 Manajemen menurut James A.F. Stoner

Proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan usaha-
usaha anggota organisasi dan penggunaan sumber daya organisasi untuk
mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
 Luther Gulick :
Administrasi : Pelaksanaan usaha mendapatkan sesuatu untuk mencapai tujuan
tertentu.

 W.H. Newman :
Administrasi : Bimbingan, pengarahan dan pengendalian usaha-usaha sekelompok
orang untuk mencapai tujuan bersama.

 J.M. Pfiffner :
Administrasi : Pengorganisasian dan pengarahan sumber daya manusia dan
benda untuk mencapai tujuan yang diinginkan.

 Prof. Dr. Prayudi, SH :

Adiministrasi : Pengendalian suatu badan usaha secara keseluruhan, secara
semester, secara overal, tanpa menitik beratkan salah satu unsurnya yang tertentu
 Administrasi :
Pengendalian badan usaha secara menyeluruh, secara
semesta, overall, tanpa menitik beratkan salah satu
unsurnya yang tertentu.

 Manajemen :
Pengendalian badan usaha melalui salah satu unsurnya,
terutama unsur manusianya.
Planning Organizing
Penentuan Tujuan dan Penentuan Bagaimana
Bagaimana Cara Penyusunan Organisasi dan
Pencapaian yang terbaik Aktifitas dapat dilakukan

Controlling
Leading
Monitoring dan Perbaikan
Proses Memotivasi Anggota
Aktifitas yang sedang
Organisasi agar Planning
berjalan agar Tujuan dapat
dapat dijalankan
tercapai

Keterangan:
Menunjukkan Arah Tahapan dari setiap fungsi manajemen
Menunjukkan keterkaitan timbal balik antar fungsi manajemen
 Fungsi-fungsi Manajemen

Organizing
Planning &
decision
Sumber Daya Organisasi
making
 Sumber Daya Fisik/Alam Tujuan Organisasi
 Informasi Efektif
 Sumber Daya Manusia
Controlling

 Modal Efisien
Leading
 Manajer : Orang yang memiliki pengalaman,
pengetahuan dan keterampilan yang baik diakui oleh
organisasi untuk dapat memimpin, mengelola,
mengendalikan, mengatur serta mengembangkan
organisasi dalam rangka mencapai tujuannya.

 Manajer : Seseorang yang dapat mengarahkan orang

lain dan mampu bertanggung jawab atas kegiatan atau
pekerjaan tersebut.
 Memimpin organisasi.
 Mengatur serta mengendalikan organisasi.
 Mengambangkan organisasi.
 Mengatasi berbagai masalah yang dihadapi organisasi.
 Mengawasi serta mengendalikan organisasi.
 Menumbuhkan kepercayaan.
 Meningkatkan rasa tanggung jawab.
 Mengevaluasi kegiatan-kegiatan organisasi.
 Menggali serta mengembangkan sumber daya yang dimiliki
organisasi atau perusahaan.
 Manejemen lini pertama (first line management).
Tinggatan manajer paling rendah, bertugas memimpin dan
mengawasi pegawai non-manajerial yang terlibat dalam proses
produksi.

 Manajer tingkat menengah (middle management).

Berada diantara manajer lini pertama (first line management)
dan manajer puncak (top management), bertugas sebagai
penghubung antar keduanya.

 Manajer puncak (top management).

Bertugas merencanakan kegiatan serta strategi organisasi atau
perusahaan secara umum dan mengarahkan jalannya organisasi
ataupun perusahaan.
 Keterampilan konseptual (conceptional skill)
Manajer tingkat atas harus memiliki keterampilan untuk membuat konsep,
ide, dan gagasan demi kemajuan organisasi

 Keterampilan berhubungan dengan orang lain (humanity skill)

Selain kemampuan konsepsional, manajer juga perlu dilengkapi dengan
keterampilan berkomunikasi atau keterampilan berhubungan dengan
orang lain, yang disebut juga keterampilan kemanusiaan.

 Keterampilan teknis (technical skill)

Kemampuan untuk menjalankan suatu pekerjaan tertentu, misalnya
menggunakan program komputer, memperbaiki mesin, membuat kursi,
akuntansi dan lain-lain.
Manajer Bawah Manajer Menengah Manajer Puncak

Konseptual Konseptual
Konseptual
Manusiawi
Manusiawi
Manusiawi
Teknik
Teknik Teknik