KONTRAK PERKULIAHAN

SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN

F0301637

Pengajar : Intan Putri Azhari SE., M.Acc (085355667733)

Semester :6
Tahun : 20202
Beban Studi : 3 SKS
Kelas :
Ruang pertemuan :

Pekanbaru, Februari 2021

Perwakilan/Koordinator Kelas Dosen Pengampu Mata Kuliah

……………………………… Intan Putri Azhari SE., M.Acc

PRORAM STUDI AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH RIAU
 PROGAM STUDI AKUNTANSI
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH RIAU

Deskripsi Mata Kuliah

Matakuliah ini dirancang untuk memberikan pengetahuan, pandangan dan keterampilan
tentang konsep, kajian, dan kasus-kasus sistem pengendalian manajemen. Selain itu, mata kuliah
ini dirancang untuk memungkinkan mahasiswa memiliki kemampuan analitis yang terkait
dengan peran manajer dalam mengimplementasikan strategi perusahaan untuk mencapai tujuan
organisasi. Pembahasan dalam mata kuliah ini banyak ditekankan pada struktur dan teknik
proses pengendalian manajemen dan aspek perilaku yang diakibatkan oleh penggunaan proses
pengendalian manajemen tersebut. Unsur-unsur sistem pengendalian manajemen meliputi
perencanaan strategis, pembuatan anggaran, alokasi sumber daya, pengukuran dan evaluasi
kinerja, pembentukan pusat-pusat pertanggungjawaban, dan sistem insentif.

Tujuan Instruksional Umum

Setelah menempuh mata kuliah ini diharapkan mahasiswa: (1) mampu menjelaskan konsep
dan teknik-teknik proses pengendalian manajemen, (2) mampu menganalisis peran manajer
dalam merancang, melaksanakan dan menggunakan sistem pengendalian manajemen, (3) mampu
menjelaskan konsep pengandalian manajemen, strategi, perilaku organisasi, perencanaan dan
penganggaran, tata kelola perusahaan dan masalah etis yang terkait dengan pengendalian
manajemen, (4) mampu memecahkan berbagai masalah yang terkait dengan teknik dan proses
pengendalian manajemen serta bisa mengajukan solusi dengan argumen yang jelas, nalar, dan
valid.

Metode Kuliah
Matakuliah ini menggunakan sistem perkuliahan belajar tutorial dan partisipatif, presentasi dan
diskusi, kuis, pemberian tugas, dan pembahasan kasus. Mahasiswa diwajibkan: (1) sebelum
kuliah membaca bahan kuliah, (2) membuat ringkasan materi kuliah (RMK) untuk setiap topik
bahasan (maksimum 3 halaman), (3) mengumpulkan tugas atau presentasi kelompok yang
diberikan dosen, (4) mahasiswa yang tidak ditunjuk sebagai penyaji harus aktif bertanya atau
memberi komentar atas topik yang dibahas. Hanya argumen yang relevan dan menggunakan
logika berfikir yang baik yang akan diberi poin dalam penilaian.

Penilaian Prestasi
 Mekanisme Penilaian Ketentuan lain yang harus dipenuhi
Item Penilaian Bobot
 Project Akhir Semester 30%  Kehadiran kuliah mahasiswa minimal 75% dari total
tatap muka
 Presentasi Kelompok 25%
 Keterangan bobot nilai: A (100%-90%), A- (89%-
 Kehadiran 10% 81%) B+ (80%-75%), B (74%-70%), B- (69%-65%),
 RMK dan Tugas 15% C+ (60%-64%), C (55%-59%), C- (50%-54%), D
(45%-49%), E (<45%)
 Partisipasi kelas 20%
Total 100%
Tata Tertib Mahasiswa Selama Proses Pembelajaran
1. Nilai A hanya diberikan kepada mahasiswa yang mengumpulkan skor partisipasi yang
memadai. Mahasiswa yang tidak pernah berpartisipasi (bertanya, menjawab pertanyaan
dengan baik, berpendapat, menyanggah, dan mengomentari pendapat) mendapat nilai
maksimum B.
2. Mahasiswa diangggap tidak mengikuti proses perkuliahan, bilamana kehadirannya
melewati jadwal yang telah ditetapkan, toleransi keterlambatan 15 menit.
3. Kuliah adalah diskusi untuk mengkonfirmasi pemahaman terhadap materi yang bebas
dan bukannya sarana untuk memindah catatan dan pikiran dosen ke catatan mahasiswa
melalui proses primitif yaitu audiokopi. Oleh karena itu, mahasiswa wajib membaca
materi yang akan dibahas sebelum pertemuan kelas dimulai.
4. Mahasiswa wajib menjaga integritas akademik yaitu menjaga ikatan kepercayaan antar
rekan sejawat, mahasiswa, dan dosen dalam seluruh kegiatan pembelajaran. Tidak ada
toleransi sama sekali untuk segala perbuatan ketakjujuran akademik yang mencederai
ikatan kepercayaan tersebut. Ketakjujuran atau kecurangan akademik antara lain yaitu
mencontek, menjiplak (plagiarisme), mencontek tugas untuk dikumpulkan, menitipkan
presensi, mempresensi orang lain, dan menumpang nama untuk tugas kelompok. Bila
seorang mahasiswa diketahui atau ditemukan melakukan perbuatan ketakjujuran dalam
bentuk apapun di kuliah ini, yang bersangkutan otomatis mendapat nilai E (dianggap
gagal dalam mata kuliah ini)
5. RMK wajib dikumpulkan sesuai waktu yang telah disepakati.

Bacaan/Literatur
A. Bacaan wajib :
1. Kenneth A. Merchant dan Win A. Van der Stede (2014). Sistem pengendalian
manajemen pengukuran kinerja evaluasi dan insentif. Edisi 3. Jakarta: Salemba Empat.
B. Bacaan Tambahan
1. Robert N. Antonny, Vijay Govindarajan, (2005), Management Control System (Sistem
Pengendalian Manajemen), Edisi 11, Buku I, Jakarta : Salemba Empat
2. Mulyadi (2007). Sistem perencanaan dan pengendalian manajemen. Edisi 3. Jakarta.
Salemba empat.
Mingg Pokok Sub Pokok Bahasan Bacaan
u Ke Bahasan
1 Overview 1. Kontrak Perkuliahan Selama Satu Semester -
Awal 2. RPS
3. Perkenalan
2 Sifat sistem 1. Konsep-konsep dasar: Pengendalian, Manajemen, dan Anthony
pengendalian Sistem &
manajemen 2. Batas-batas pengendalian manajemen: Pengendalian Govindar
manajemen, perumusan ajan Ch. 1
strategi, pengendalian tugas, dampak internet terhadap
pengendalian Manajemen
3. Lingkungan pengendalian Manajemen
4. Proses pengendalian Manajemen
5. Variasi-variasi dalam pengendalian manajemen.
3 Memahami 1. Tujuan: profitabilitas, memaksimalkan nilai Anthony
Strategi pemegang saham, risiko, pendekatan banyak &
stakeholder. Govindar
2. Konsep strategi  Sistem perumusan strategi  ajan Ch.
Strategi tingkat korporat Strategi unit bisnis 2,
Mulyadi
Ch. 20
4 Pengendalian 1. Kelaziman Pengendalian Hasil Merchant
Hasil, 2. Pengendalian Hasil dan Masalah Pengendalia dan Van
3. Elemen Pengendalian Hasil der Stede
4. Kondisi yang Menentukan Efektivitas Pengendalian Ch. 2
Hasil
5 Pengendalian 1. Pengendalian tindakan  Merchant
terhadap 2. Pengendalian tindakan dan masalah pengendalian  dan Van
tindakan, 3. Pencegahan versus deteksi  der Stede
personel, dan 4. Kondisi menentukan efektifitas pengendalian tindakan Ch. 3
budaya 
5. Pengendalian personel 
6. Pengendalian budaya 
7. Pengendalian personel/budaya dan masalah
pengendalian  Efektifitas pengendalian
personel/budaya
6 Ketatnya 1. Ketatnya pengendalian hasil
Sistem 2. Ketatnya Pengendalian Tindakan
Pengendalian 3. Ketatnya pengendalian Personel/Kultural
7 Biaya Sistem 1. Biaya Langsung
Pengendalian 2. Biaya Tidak Langsung
8 Desain dan 1. Apa yang diinginkan dan apa yang mungkin terjadi? Merchant
evaluasi  dan Van
sistem 2. Pilihan pengendalian  der Stede
pengendalian 3. Pemilihan ketatnya pengendalian Ch. 6
manajemen 4. Beradaptasi terhadap perubahan 
 5. Tetap fokus pada perilaku 
6. Mempertahankan pengendalian yang baik
9 Pusat 1. Keunggulan sistem pengendalian hasil keuangan  Merchant
pertanggungj 2. Tipe pusat pertanggungjawaban keuangan dan Van
awaban 3. Pemilihan pusat pertanggungjawaban keuangan  der Stede
keuangan 4. Masalah harga transfer Ch. 7
10 Perencanaan 1. Tujuan perencanaan dan penganggaran Merchant
dan 2. Siklus perencanaan  dan Van
penganggaran 3. Penentuan target  der Stede
4. Praktik perencanaan dan penganggaran serta kritik Ch. 8
yang ada
11 Sistem 1. Tujuan insentif  Merchant
Insentif 2. Insentif keuangan  dan Van
3. Desain sistem insentif  der Stede
4. Kriteria untuk mengevaluasi sistem insentif Ch. 9
5. Kelompok imbalan
12 Pengukuran 1. Penciptaan nilai  Merchant
kinerja 2. Kinerja tindakan pasar  dan Van
keuangan dan 3. Pengukuran akuntansi kinerja  der Stede
pengaruhnya 4. Investasi dan operasi myopia  Ch. 10
5. Ukuran kinerja ROI 
6. Pengukuran laba residual sebagai solusi yang tepat
untuk masalah pengukuran ROI
13 Tata kelola 1. Hukum dan peraturan  Merchant
perusahaan 2. Undang-undang SOX tahun 2002  dan Van
dan dewan 3. Dewan direksi  der Stede
direksi 4. Komite audit  Ch. 13
5. Komite kompensasi
14 Masalah etis 1. Pentingnya analisis etis yang baik Merchant
terkait 2. Mengapa orang bertindak secara tidak etis? dan Van
pengendalian 3. Beberapa pengendalian manajemen umum – isu etis der Stede
manajemen terkait penyebaran etika yang baik dalam organisasi Ch. 15
15 Pengaruh 1. Ketidakpastian lingkungan  Merchant
ketidakpastia 2. Strategi organisasi  dan Van
n lingkungan, 3. Multinasionalitas der Stede
strategi Ch. 16
organisasiona
l, dan
keberagaman
budaya pada
sistem
pengendalian
manajemen
16 UAS Kasus