RPS Mata Kuliah Universitas: KEPEMIMPINAN

Pertemuan: 4 LEMBARAN KERJA 3 SKS : 2

Dosen: Rotua SP.S MATA KULIAH KEPEMIMPINAN Kode :
Hari/ Tanggal: Prodi S1 Pendidikan Ekonomi Waktu : 10’
Jumat 2 Oktober 2020 Fakultas Ekonomi – Unimed Paraf Dosen
Nama Mahasiswa:
Wulan Natasha
Simanjuntak Nilai :

Materi: Konsep dan struktur kepemimpinan dalam organisasi.

Indikator Capaian: Dapat mendeskripsikan, menganalisis dan memverifikasi konsep dan

struktur kepemimpinan dalam organisasi.

Soal:
1. Diskripsikan minimal 2 pendapat ahli tentang struktur organisasi beserta
rujukannya?
2. Simpulkan struktur organisasi menurut Saudara berdasarkan rujukan yang
dideskripsikan di atas (no.1)!
3. Deksripsikan struktur kepemimpinan dalam organisasi?
Jawaban:

1.)

1. Robbins dan Coulter (2007:284)

Struktur organisasi bisa diartikan sebagai kerangka kerja formal organisasi yang dengan
kerangkat kerja itu tugas-tugas pekerjaan dibagi-bagi, dikelompokkan, dan dikoordinasikan.

2. Handoko (2003:169)
Struktur organisasi adalah sebagai mekanisme-mekanisme formal dengan mana organisasi
dikelola.
2.)
Struktur organisasi adalah sebuah susunan berbagai komponen atau unit kerja dalam sebuah
organisasi yang terdapat pada masyrakat.
Struktur organisasi juga dibuat dalam perusahaan, sekolah, yayasan, koperasi dan lainnya.

Struktur organisasi juga berarti susunan dari berbagai macam komponen atau unit kerja dalam
sebuah organisasi. Dalam struktur organisasi terdapat pembagian kerja dan bagaimana fungsi
atau kegiatan-kegiatan yang berbeda telak dikoordinasikan dan juga terdapatberbagai spesialis
dari sebuah pekerjaan, saluran perintah atau penyampaian laporan.

3.)

PENGARUH STRUKTUR ORGANISASI DALAM KEPEMIMPINAN

PENGERTIAN STRUKTUR ORGANISASI

Struktur organisasi adalah suatu susunan dan hubungan antara tiap bagian baik secara posisi
maupun tugas yang ada pada perusahaaan dalam menjalin kegiatan operasional untuk mencapai
tujuan ,bagaimana pekerjaan dibagi, dikelompokkan, dan dikoordinasikan secara formal.

Ada enam elemen kunci yang perlu diperhatikan oleh para manajer ketika hendak mendesain
struktur, antara lain :
1. Spesialisasipekerjaan ,berisi tugas dalam organisasi
2. Departementalisasi, mengelompokkan pekerjaan ,berupa proses.
3. Rantai komando, wewenang yang membentang dari puncak organisasi dan menjelaskan
tanggungjawab.
4. Rentang kendali , arahan manajer secara efisien dan efektif.
5. Sentralisasi dan Desentralisasi , tingkat pengambilan keputusan terkonsentrasi pada satu
titik di dalam organisasi. Desentralisasi adalah lawan dari sentralisasi.
6. Formalisasi ,berisi sejauh mana pekerjaan dalam sebuah organisasi.

Struktur dalam sebuah organisasi mencerminkan kegiatan sebagai berikut, yakni:

- Adanya pengorganisasian proses pekerjaan;
- Adanya deskripsi berkenaan dengan wilayah atau lingkup kerja;
- Adanya deskripsi tugas kerja;
- Adanya identifikasi kompetensi;dan
- Adanya Identifikasi kompetensi perorangan
KESIMPULAN
Pemimpin dalam kehidupan organisasi mempunyai kedudukan yang strategis dan merupakan
gejala sosial yang selalu diperlukan dalam kehidupan kelompok. Budaya organisasi dapat
tumbuh karena diciptakan dan dikembangkan oleh individu yang bekerja dalam suatu organisasi,
dan diterima sebagai nilai-nilai yang harus dipertahankan dan diturunkan kepada setiap anggota
baru.

Daftar Pustaka:
1. Man's Search for Meaning.
2. Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us.
3.The Five Dysfunctions of a Team: A Leadership Fable.