KURVA S

• KURVA S SENDIRI ADALAH SEBUAH JADWAL PELAKSANAAN PEKERJAAN YANG DISAJIKAN DALAM BENTUK GRAFIS YANG DAPAT
MEMBERIKAN BERMACAM UKURAN KEMAJUAN PEKERJAAN PADA SUMBU TEGAK DIKAITKAN DENGAN SATUAN WAKTU PADA SUMBU
MENDATAR.
• KURVA S INI DAPAT DIPAKAI UNTUK PENGUJIAN EKONOMI DAN MENGATUR PEMBEBANAN SUMBER DAYA SERTA ALOKASINYA,
MENGUJI PERPADUAN KEGIATAN TERHADAP RENCANA KERJA, PEMBANDINGAN KINERJA AKTUAL TARGET RENCANA ATAU
ANGGARAN BIAYA UNTUK KEPERLUAN EVALUASI DAN ANALISIS PENYIMPANGAN. KRITERIA KEMAJUAN PEKERJAAN DITAMPILKAN
DALAM BENTUK PERSENTASE KUMULATIF BOBOT PRESTASI PELAKSANAAN ATAU PRODUKSI, NILAI UANG YANG DIBELANJAKAN,
JUMLAH KUANTITAS ATAU VOLUME PEKERJAAN, KEBUTUHAN BERBAGAI SUMBER DAYA DAN MASIH BANYAK LAGI UKURAN
LAINNYA.
KURVA S
 KURVA S
PENYEBAB MEMBENTUK HURUF S DI DALAM KURVA S DIKARENAKAN KEGIATAN PROYEK BERLANGSUNG SEBAGAI BERIKUT:
• KEMAJUAN PADA AWALNYA BERGERAK LAMBAT
• DIIKUTI OLEH KEGIATAN YANG BERGERAK CEPAT DALAM KURUN WAKTU YANG LEBIH LAMA.
• AKHIRNYA KECEPATAN KEMAJUAN MENURUN DAN BERHENTI PADA TITIK AKHIR.

DARI PENJELASAN DI ATAS DAPAT DISIMPULKAN, KURVA S YANG BAIK ADALAH PELAN DISAAT AWAL PEKERJAAN KEMUDIAN CEPAT
DI TENGAH DAN SANTAI LAGI DI AKHIR JADWAL. BENTUK GRAFIK INI PERLU DIBUAT SEBAIK MUNGKIN KARENA AKAN MEMPENGARUHI
ARUS KEUANGAN PROYEK DAN PENJADWALAN PENDATANGAN MATERIAL SERTA HAL-HAL PENTING LAINYA.
 FUNGSI & PENGGUNAAN KURVA S
DALAM PELAKSANAAN PROYEK KONSTRUKSI, KURVA S DIPERLUKAN SEBAGAI PEDOMAN DALAM MELAKUKAN AKTIFITAS
PEMBANGUNAN AGAR DAPAT BERJALAN TEPAT WAKTU. SELAIN ITU, KURVA S JUGA DIGUNAKAN SEBAGAI ACUAN DALAM
MERENCANAKAN BIAYA PROYEK. DI DALAM PENGAPLIKASIANNYA, KURVA S DAPAT BERFUNGSI SEBAGAI :
• PENGARAH PENILAIAN ATAS PROGRES PEKERJAAN SECARA KESELURUHAN.
• SEBAGAI INFORMASI UNTUK MENGONTROL PELAKSANAAN SUATU PROYEK DENGAN CARA MEMBANDINGKAN DEVIASI ANTARA
KURVA RENCANA DENGAN KURVA REALISAI. JIKA TERJADI DEVIASI, MAKA SEGERA DILAKUKAN LANGKAH-LANGKAH UNTUK
MENGATASI PERMASALAHAN YANG TERJADI.
• KURVA S DAPAT BERFUNGSI SEBAGAI PENGKOREKSI JADWAL YANG TELAH DIBUAT.
• SEBAGAI INFOMASI UNTUK PENGAMBILAN KEPUTUSAN BERDASARKAN PERUBAHAN KURVA REALISASI TERHADAP KURVA RENCANA
PERUBAHAN APAKAH PEKERJAAN LEBIH CEPAT ATAU LEBIH LEMBAT DARI WAKTU YANG SUDAH DITENTUKAN UNTUK
MENYELESAIKAN PROYEK
FUNGSI & PENGGUNAAN KURVA S
PENGGUNAAN KURVA S PENGENDALI DIJUMPAI DALAM HAL-HAL BERIKUT :
• PADA KEGIATAN ENGINEERING UNTUK MENGANALISA PERSENTASE (%) PENYELESAIAN PEKERJAAN, MISALNYA JAM-ORANG
UNTUK MENYIAPKAN RANCANGAN, DAN PRODUKSI GAMBAR.
• PADA KEGIATAN BELANJA/PENGADAAN BARANG, YAITU UNTUK MENYUSUN PEMBELIAN TERHADAP WAKTU.
• PADA KEGIATAN KONSTRUKSI, UNTUK MENGANALISA PEMAKAIAN TENAGA KERJA ATAU JAM ORANG DAN UNTUK MENGANALISA
PERSENTASE (%) PENYELESAIAN SERTA PEKERJAAN LAIN YANG DIUKUR DALAM UNIT VERSUS WAKTU.
MANFAAT & KEGUNAAN KURVA S
MENGEVALUASI KEMAJUAN PEKERJAAN DENGAN MEMBANDINGKAN ANTARA TIME
SCHEDULE YANG DIBUAT KONTRAKTOR DAN PELAKSANAAAN REALISASI DI LAPANGAN DALAM
BENTUK KURVA S SANGAT BERGUNA SEKALI KARENA KURVA INI BISA MENGGAMBARKAN
AKTIFITAS PENGERJAAN PROYEK SECARA UMUM DAN LEBIH TERKONTROL.
MANFAAT & KEGUNAAN KURVA S
BERIKUT INI MANFAAT DAN KEGUNAAN KURVA S:
• SEBAGAI JADWAL PELAKSANAAN PROYEK. DARI KURVA S, KITA DAPAT MENGETAHUI KAPAN PROYEK TERSEBUT DIMULAI DAN KAPAN PROYEK TERSEBUT
BERAKHIR.
• KURVA S SEBAGAI PEDOMAN KEUANGAN PROYEK.
• KURVA S DAPAT DIGUNAKAN OLEH KONTRAKTOR SEBAGAI INFORMASI KAPAN WAKTU YANG TEPAT UNTUK MELAKUKAN PEMBAYARAN TAGIHAN
KEPADA SUPPLIER.
• KURVA S DAPAT MENUNJUKKAN PEKERJAAN APA YANG TERDAPAT DI LINTASAN KRITIS. LINTASAN KRITIS IALAH ITEM YANG HARUS SEGERA KITA
SELESAIKAN AGAR PEKERJAAN PROYEK DAPAT SELESAI TEPAT WAKTU.
• UNTUK MENGETHUI PROGRES YANG TELAH DIKERJAKAN.
• SEBAGAI PEDOMAN MANAJER UNTUK MENGAMBIL TINDAKAN DAN KEBIJAKAN AGAR PELAKSANAAN PROYEK DAPAT BERJALAN SESUAI DENGAN
KESEPAKATAN.
• KURVA S SEBAGAI BAHAN PELAPORAN PROYEK KEPADA KONSULTAN ATAU OWNER.
TAHAPAN MEMBUAT KURVA S
• SIAPKAN DATA BILL OF QUANTITY (BOQ) ATAU RAB (RENCANA ANGGARAN BIAYA) AGAR MEMUDAHKAN DALAM MELAKUKAN LINK VOLUME, HARGA
SATUAN DAN JENIS SATUAN PEKERJAAN YANG TERCANTUM PADA BOQ.
• MENENTUKAN JADWAL (WAKTU PENYELESAIAN) DARI MASING MASING ITEM PEKERJAAN TERSEBUT
• MENGHITUNG BOBOT (PERSENTASE), DARI MASING MASING KEGIATAN TERSEBUT, YAITU PERBANDINGAN ANTARA BIAYA MASING-MASING ITEM
PEKERJAAN TERSEBUT TERHADAP BIAYA TOTAL.
• MENDISTRIBUSIKAN BOBOT KEGIATAN TERSEBUT (SECARA MERATA), YAITU DENGAN MEMBAGI BOBOT DENGAN DURASI MASING-MASING ITEM
PEKERJAAN TERSEBUT, SEHINGGA DIPEROLEH BOBOT PERSATUAN WAKTU.
• MENJUMLAHKAN BOBOT KEGIATAN YANG TERDISTRIBUSI TERSEBUT SECARA KUMULATIF UNTUK SETIAP SATUAN WAKTU, YAITU DARI WAKTU PERMULAAN
PROYEK SAMPAI DENGAN WAKTU PENYELESAIAN PROYEK.
• MENULISKAN NILAI HASIL PENJUMLAHAN TERSEBUT PADA BAGIAN BAWAH DIAGRAM BATANG.
• PLOT TITIK TITIK PADA DIAGRAM BATANG SESUAI DENGAN NILAI HASIL PENJUMLAHAN UNTUK MASING MASING WAKTUNYA.
• MENGHUBUNGKAN TITIK TITIK YANG SUDAH DIPLOT TERSEBUT MAKA DIPEROLEH KURVA S.
PEDOMAN MENENTUKAN DURASI PEKERJAAN
• PENGALAMAN
PENGALAMAN MERUPAKAN ASSET UTAMA DAN GURU PALING BERHARGA, DARI PENGALAMAN DALAM MENGERJAKAN
SETIAP ITEM PEKERJAAN KONSTRUKSI TENTUNYA DAPAT MEMPERKIRAKAN ATAU DAPAT MENGESTIMASI DURASI WAKTU YANG
DIBUTUHKAN DALAM MENYELESAIKAN SUATU ITEM PEKERJAAN
• STANDAR ANALISA HARGA PEKERJAAN
DALAM STANDAR ANALISA HARGA SATUAN DAPAT KITA KETAHUI KEMAMPUAN 1 KELOMPOK KERJA DALAM
MENYELESAIKAN SUATU PEKERJAAN. DENGAN INFORMASI INI KITA DAPAT MENGATUR JUMLAH PEKERJA DAN MENENTUKAN LAMA
WAKTU PEKERJAAN.