Analisis SWOT (Strenghts Weakness Opportunities Threats) merupakan suatu identifikasi yang

digunakan dalam merumuskan secara sistematis strategi dalam sebuah pengambilan keputusan
yang berkaitan dengan hal yang sangat penting dalam suatu pemerintah dan juga perusahaan,
untuk memaksimalkan kinerja dan juga target yang sudah menjadi fokus utamanya yaitu visi dan
misi baik instansi pemerintah maupun instansi swasta. Karena hal tersebut perencanaan strategi
harus menganalisis faktor apa yang yang menjadi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman
terhadap lembaga tersebut, atau organisasi. Analisis SWOT digunakan untuk menganalisa faktor-
faktor internal dan eksternal dalam rangka untuk mencapai suatu pendekatan sistematik dan
dukungan untuk pengambilan keputusan. Pendekatan ini berusaha untuk mengembangkan
kekuatan dan kelemahan yang terdapat pada lingkungan internal, dengan kesempatan dan
ancaman yang ada pada lingkungan eksternal. Analisis SWOT sangat penting dalam kehidupan
bernegara dan berorganisasi karena dapat menerjemahkan, atau menjelaskan secara detil apa
yang menjadi kekuatan, kelemahan, peluang ancaman terhadap lembaga, organisasi dan juga
perusahaan. Sehingga dapat melihat kekuatan yang perlu dipandang penting dan apa kelemahan
yang perlu di perbaiki dan apa peluang yang harus di raih dan apa ancaman yang kelihatan
maupun yang tidak kelihatan yang perlu diperhatikan dan dijadikan fokus utama dalam
mewujudkan visi misi lembaga baik pemerintah maupun swasta.

Matriks SWOT merupakan alat yang digunakan untuk menyusun faktor-faktor strategis suatu perusahaan.
Matriks menggambarkan kemungkinan empat alternatif strategis yang dapat digunakan yaitu:

1. Strategi SO (Strengths – Opportunities) yaitu strategi yang menggunakan kekuatan

internal perusahaan untuk meraih peluang-peluang yang ada di luar perusahaan.
2. Strategi WO (Weaknesses – opportunities) adalah strategi yang bertujuan untuk
memperkecil kelemahan-kelamahan internal perusahaan dalam memanfaatkan peluang-
peluang eksternal.
3. Strategi ST (Strengths – Threats) stategi ini perusahaan berusaha untuk menghindari atau
mengurangi dampak dari ancaman- ancaman eksternal.
4. Strategi WT (Weaknesses – Threats) strategi ini merupakan taktik untuk bertahan dengan
cara mengurangi kelemahan internal serta menghindari ancaman.
Ancaman (Threats) adalah suatu keadaan eksternal yang berpotensi menimbulkan kesulitan.
Organisasi-organisasi yang berada dalam satu industri yang sama secara umum akan merasa
dirugikan/dipersulit/terancam bila dihadapkan pada kondisi eksternal tersebut. Kondisi eksternal
yang berpotensi menimbulkan masalah yang dapat menghambat pencapaian tujuan organisasi
(program studi). Analisis ancaman dari Program Studi Sarjana Keperawatan seperti:

1) Kualitas sarana dan prasarana yang masih kurang dapat menghambat minat calon
mahasiswa baru
2) Persaingan yang semakin ketat antara perguruan tinggi lain khususnya pada jurusan yang
sama
3) Peningkatan biaya pendidikan dapat berpengaruh pada minat masyakat yang
berpenghasilan rendah
4) Adanya beberapa perguruan tinggi lain yang cukup diminati karena mempunyai kerja
sama luar negeri yang lebih baik.
5) Kepercayaan masyarakat yang masih kurang terhadap kualitas mahasiswa lulusan dari
program studi tersebut.

Arifianto, E. Y. 2017. Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia Dengan Pendekatan Pola
Komunikasi Efektif Dalam Mewujudkan Konsep Malang Smart City. Jurnal Kmunikasi Clobal,
Vol. 6 No. 2.

Remus, S. P. 2015. Penerapan SWOT Sebagai Dasar Penentuan Strategi Pemasaran Pada PT.
Bank Rakyat Indonesia TBK, Kabanjahe. Jurnal Ilmiah Methonomi Vol.1 No. 2.