Strategic Marketing Planning

TUGAS TERSTRUKTUR ANALISIS S.W.O.T

MATAHARI DEPARTEMENT STORE

Dosen Pengampu : Bapak Nanang Suryadi, SE., MM.

Sri Pijar Bagaskoro 145020201111020

Levina Arista Devin 165020200111019

Shelvi Aulia Cakrawardani 165020201111035

Anbar Nuha Nafisah 165020207111046

Kelas BA

JURUSAN MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS BRAWIJAYA
MALANG
2019
 Matahari Department Store

Matahari Department Store merupakan salah satu perusahaan ritel terbesar di

Indonesia. Matahari Departmen Store merupakan salah satu anak dari Lippo Group.
Perusahaan yang sudah terdaftar dalam bursa efek ini mempunyai kantor pusat di jakarta.
Dalam usahanya, perusahaan ritel ini menyediakan perlengkapan fashion, aksesoris
kecantikan, farmasi, hingga peralatan rumah tangga. Bisa dikatakan perusahaan ini menjual
produk dengan jenis toserba dan farmasi. Matahari Department Store mengalami
perkembangan yang pesat dari berdirinya perusahaan yang hanya berupa gerai toko fashion
anak-anak di Pasar Baru hingga saat ini Matahari Department Store telah mempunyai 155
gerai yang tersebar di 74 kota di seluruh Indonesia. Kesuksesan yang diterima Matahari
Depatment Store bukanlah tanpa alasan. Matahari Department Store telah menempuh
perjalanan panjang untuk sampai ketitik ini. Matahari Department Store menawarkan produk-
produk yang stylish dengan kualitas yang tidak dapat diragukan. Selain dari sisi produk,
kenyamanan pelanggan saat berbelanja juga diperhatikan perusahaan ini. Matahari
Department Store menawarkan pengalaman berbelanja yang istimewa bagi para pelanggan.
Selain itu, brand-brand fashion yang berkerjasama tidak hanya brand lokal melainkan juga
bran internasional. Merek-merek eksklusif Matahari telah berulangkali terpilih sebagai merek
fashion terfavorit di Indonesia dan hanya dijual di gerai Matahari dan MatahariStore.com

Sejarah

PT Matahari Department Store Tbk (“Perseroan”) didirikan dengan nama PT Pacific

Utama Tbk berdasarkan Akta Notaris Misahardi Wilamarta, S.H., No. 2 tanggal 1 April 1982.
Akta pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat
Keputusan No. C2-2611-HT.01.01.TH.82 tanggal 18 November 1982 serta diumumkan
dalam Berita Negara No. 4, Tambahan No. 58 tanggal 14 Januari 1983

Perseroan bergerak dalam usaha jaringan toko serba ada yang menyediakan berbagai
macam barang seperti pakaian, aksesoris, tas, sepatu, kosmetik, peralatan rumah tangga dan
mainan (sebelumnya Perseroan bergerak dalam bidang penyediaan jasa administrasi dan
konsultasi). Perseroan berkedudukan dii Menara Matahari Lt. 15, Jl. Bulevar Palem Raya No.
7, Lippo Karawaci, Tangerang, Jawa Barat. Perseroan memiliki toko-toko yang tersebar di
kota-kota besar di Indonesia. Pada tanggal 31 Maret 2011 Perseroan telah mengoperasikan 95
toko (31 Desember 2010: 95 toko, 2009: 89 toko).
(https://www.idx.co.id/Portals/0/StaticData/NewsAndAnnouncement/ANNOUNCEMENTST
OCK/From_EREP/201109/B473C005-C0DB-4F70-821C-526B0049A09F.PDF)

VISI

Semua orang Indonesia dapat tampil menarik dan nyaman.

MISI

Menyediakan berbagai kebutuhan fashion berkualitas dan terjangkau bagi para pelanggan
dengan suasana yang ramah, sehingga dapat memberikan pengalaman belanja yang
menyenangkan dan meningkatkan kualitas hidup secara keseluruhan.

Direksi dan Dewan Komisaris telah meninjau dan menyimpulkan bahwa visi dan misi
Matahari yang baru telah sesuai dengan budaya dan semangat Matahari, serta sejalan dengan
tujuan utama Matahari baik dari aspek komersial maupun sosial. Oleh karena itu Direksi dan
Dewan Komisaris sepakat untuk menggunakan visi dan misi Matahari yang baru.

Analisis SWOT PT. Matahari

Strenght (S) Weakness (W)

1. Matahari Department 1. Produk cenderung mahal
Store mempunyai untuk bebrapa kalangan
cabang yang banyak dan masyarakat Indonesia
area penjualan sangat 2. Kurang peduli dengan
luas bahkan terluas di keberadaan pesaing
Indonesia 3. Merek dalam Matahari
2. Produk diakui hingga Department Store juga
mendapat banyak bisa ditemui di toko lain
penghargaan 4. Pelayanan dari pegawai
3. Pengalaman yang cenderung terpatok pada
banyak dan baik dalam satu bagian (hanya
industri ritel bekerja pada bagiannya
4. Dipimpin oleh SDM saja)
yang mumpuni
5. Adaptasi yang baik pada
masyarakat Indonesia
6. Pelayanan cepat tanggap
7. Banyak memberikan
 promo menarik
8. Ada program
membership
9. Mempunyai toko online
sendiri
Opportunities (O) Strenght Opportunities (SO) Weakness Opportunities
(WO)
1. Keadaan ekonomi 1. Menambah jaringan 1. Melakukan perluasan
masyarakat yang penjualan dengan target pasar selain
semakin membaik membuka gerai baru kalangan menengah
membuat masyarakat 2. Membangun kerjasama 2. Melakukan kegiatan
memiliki daya beli tinggi dan meyakinkan untuk meningkatkan
2. Pangsa pasar bisnis ritel pihakpihak yang kualitas karyawan
di Indonesia yang cukup menguntungkan denga 3. Memperluas promosi
besar Matahari Department dan penjualan agar tidak
3. Masih banyak daerah Store berpusat di pulau jawa
yang tidak ada 3. Melakukan Franchising
Department Store dengan membuka gerai
4. Masyarakat semakin tau baru dengan mall dan
mengenai fashion pusat perbelanjaan.
5. Banyak muncul mall dan 4. Lebih gencar
pusat perbelanjaan yang melakukanpromosi
bisa dijadikan toko ritel melalui berbagai media
seperti media elektrobik
maupun cetak.
5. Terus meningkatkan
pelayanan
6. Membuat program yang
menarik konsumen
7. Selalu memperbarui
konsep

Threats (T) Strenght Threats (ST) Weakness Threats (WT)

1. Banyak Pesaing Baru 1. Membangun kerjasama 1. Menetapkan harga yang
2. Brand yang dijual di dengan brand lokal tepat
 Matahari kini membuka 2. Meningkatkan kualitas 2. Mempertahankan kinera
gerainya sendiri keseluruhan dari karyawan
3. Mayarakat yang beralih Matahari Department 3. Meningkatkan penjualan
ke produk lokal Store sehingga tidak 4. Membangun tim khusus
4. Pemerintah mendukung kalah dengan pesaing untuk melihat keadaan
penggunaan produk pasar dan mencari
lokal strategi yang cocok
untuk perusahaan
http://www.matahari.co.id/id