Anda di halaman 1dari 19

PT TRABUNA CONSULTING

Jln. Pamularsih XV, No. 5 Semarang

JUDUL PROYEK : Proyek Pengembangan Pembangunan Gedung dan


Peralatan untuk Tahap II RSUD dr. Moh.Soewandhi Kota
Surabaya
JENIS LAPORAN : Laporan Penyelesaian Proyek
DURASI PROYEK : 8 Bulan Kalender
DIBUAT OLEH : PT TRABUNA CONSULTING
KATA PENGANTAR

Laporan Penutup Proyek disusun sebagai respon atas Kerangka Acuan Kegiatan dari RSUD
dr. Moh Soewandhie Kota Surabaya cq. Unit Pelaksana Kegiatan Pembangunan Gedung &
Peralatan untuk Tahap II RSUD dr Moh Soewandhie tentang Konsultan Pengawas.

Laporan Penutup atas dasar latar belakang, dasar hukum, tujuan, manfaat, ruang lingkup
kegiatan, metode, keluaran dan jadwal serta risiko dan budget, sehingga dapat diketahui
kompetensi dari perusahaan kami, serta gambaran rencana kerja dan tahapan pekerjaan yang
akan dilakukan untuk dapat terwujudnya jasa sebagai Konsultan Pengawas Pembangunan
Gedung dan Peralatan Tahap II RSUD dr. Moh.Soewandhi Kota Surabaya.

Laporan Penutup Kemajuan ini dapat diterima untuk mewujudkan kerjasama yang baik
antara Dinas Tata Kota dan Pemukiman Kota Surabaya bersama Unit Pelaksana Kegiatan
Pembangunan Gedung dan Peralatan Tahap II RSUD dr. Moh. Soewandhi Kota Surabaya
dengan PT Trabuna Consulting sebagai Konsultan Peengawas, dalam upaya mewujudkan
Pengawasan Pembangunan Gedung dan Peralatan untuk Tahap II RSUD dr.
Moh.Soewandhi (lanjutan) Kota Surabaya tahun 2007 sesuai peraturan perundangan yang
berlaku.

Semarang, 31 Mei 2008

dr. Budi Istriawan, MM, MARS


Direktur PT Trabuna Consulting

ii
DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR..................................................................................................................II
DAFTAR ISI................................................................................................................................III
DAFTAR SINGKATAN.............................................................................................................IV
DAFTAR TABEL DAN LAMPIRAN.........................................................................................V
RINGKASAN EKSEKUTIF.........................................................................................................1
I. STRUKTUR ORGANISASI.................................................................................................2
II. HASIL MIDTERM REVIEW...............................................................................................3
III. PENCAPAIAN KINERJA.....................................................................................................4
IV. ANGGARAN DAN BIAYA PROYEK.............................................................................6
V. MUTU PROYEK....................................................................................................................8
VI. LESSON LEARNED..........................................................................................................8
VII. BEST PRACTICE..............................................................................................................9
VIII. KESIMPULAN...................................................................................................................9
IX. REKOMENDASI...................................................................................................................9
X. PENUTUP.............................................................................................................................10
XI. LAMPIRAN.......................................................................................................................11

iii
DAFTAR SINGKATAN

SDGs Sustainable Developmental Goals


BAPPENAS Badan Perencanaan Pembangunan Nasional
RPJMN Badan Perencanaan Pembangunan Nasional
Kemenkes Kementerian Kesehatan
Menkes Menteri Kesehatan
SK Surat Keputusan
DKI Daerah Khusus Ibukota
Perpres Peraturan Presiden
FGD Focus Group Discussion
IT Information Technology
Renstra Rencana Strategis
SKM Sarjana Kesehatan Masyarakat

iv
DAFTAR TABEL DAN LAMPIRAN

TABEL 1.1 DAFTAR TENAGA AHLI DAN TENAGA PENDUKUNG....................................2


TABEL 3.2 GAMBARAN STATUS KEMAJUAN PROYEK DIBANDINGKAN
DELIVERABLE............................................................................................................................5
TABEL 4.1 GAMBARAN PENYERAPAN ANGGARAN PERSONIL DAN NON
PERSONIL.....................................................................................................................................6
TABEL 5.1 KESESUAIAN TARGET DELIVERABLE...........................................................8
TABEL 5.2 KESESUAIAN PEMENUHAN KRITERIA..........................................................8
Lampiran 2. Time Schedule (Work Breakdown Structure) Kegiatan Penyusunan Rencana
Strategis Program Kefarmasian dan Alat Kesehatan Tahun 2020-2024.......................................12

v
RINGKASAN EKSEKUTIF

Proyek Konsultan Pengawas Pembangunan Gedung dan Peralatan Tahap II RSUD dr.
Moh.Soewandhi Kota Surabaya dari Pelaksana Kegiatan Pembangunan Gedung dan Peralatan
Tahap II RSUD dr. Moh. Soewandhi, ub Kepala DINAS TATA KOTA DAN PEMUKIMAN
KOTA SURABAYA. ini merupakan pengajuan Konsultan yang disepakati antara Kepala
DINAS TATA KOTA DAN PEMUKIMAN KOTA SURABAYA dengan PT Trabuna
Consulting.
Pekerjaan jasa Konsultan Pengawas Pembangunan Gedung dan Peralatan Tahap II RSUD dr.
Moh.Soewandhi Kota Surabaya Tahun 2007 dilaksanakan selama 8 (dua bulan) dengan rencana
anggaran sebesar Rp 797.610.000,00.
Seluruh tahapan pelaksanaan proyek sudah selesai dikerjakan dengan Deliverable/Keluaran
berupa : Laporan Pendahuluan, Laporan Antara/ Interim, Laporan Akhir yang Pelaksana
Kegiatan Pembangunan Gedung dan Peralatan Tahap II RSUD dr. Moh. Soewandhi, ub Kepala
DINAS TATA KOTA DAN PEMUKIMAN KOTA SURABAYA tepat waktu. Pencapaian
kegiatan yang terdapat dalam ruang lingkup pengawasan terealisasi 100% dengan cakupan
anggaran sesuai dengan perencanaan.

Semarang, 31 Mei 2008

dr. Budi Istriawan, MM, MARS


Direktur PT Trabuna Consulting

1
LAPORAN AKHIR
PROYEK KONSULTAN PENGAWAS PEMBANGUNAN GEDUNG DAN
PERALATAN TAHAP II RSUD DR. MOH.SOEWANDHI KOTA SURABAYA

I. STRUKTUR ORGANISASI
Dalam melaksanakan kegiatan Proyek Konsultan Pengawas Pembangunan Gedung dan Peralatan
Tahap II RSUD dr. Moh.Soewandhi Kota Surabaya , PT Trabuna Consulting memiliki struktur
organisasi sebagai berikut :

PT Trabun Consulting

Komposisi tim dan penugasannya sebagai berikut :


Tabel 1.1 Daftar Tenaga Ahli dan Tenaga Pendukung
Jumlah
No Tenaga Ahli Kualifikasi Uraian Pekerjaan
Orang/Bulan
1. dr.Budi 1 orang/14 bulan - S2 Magister Bertanggung jawab
Istriawan,MM, Administrasi RS mengawasi
MARS - Pengalaman keberlangsungan
konsultan 10 tahun proyek
2. Budiman, M.Ars, 1 orang/14 bulan - S2/S3 Ahli Kepala Monitoring dan
PhD Arsitektur evaluasi arsitektur
- Pengalaman di bangunan gedung
bidang pengawasan rumah sakit
minimal 6 tahun
3. Agung Laksono, 1 orang/14 bulan - S2/S3 Ahli Kepala Monitoring dan
MT, PhD Struktur evaluasi struktur fisik
- Pengalaman di bangunan gedung
bidang pengawasan rumah sakit
minimal 6 tahun

2
4. Yudi Sartono 1 orang/10 bulan - S2/S3 Ahli Kepala Monitoring dan
,MT, PhD. Mekanikal-Elektrikal evaluasi mekanikal-
- Pengalaman di elektrikal bangunan
bidang pengawasan gedung rumah sakit
minimal 6 tahun
Tenaga Jumlah
No Kualifikasi Uraian Pekerjaan
Pendukung Orang/Bulan
1. Ir. Alex 1 orang/14 bulan - S1 Teknik Sipil Asisten Ahli Muda
Pengalaman kerja Bidang Pengawasan
minimal 7 tahun di Bangunan
bidangnya
2. Sandy 1 orang/12 bulan - D3 Komputer Operator Komputer
Pengalaman kerja
minimal 3 tahun
3. Tenaga Kasar 1 orang/14 bulan - STM Membantu
Pengalaman kerja pengawasan fisik
minimal 3 tahun bangunan dan lainnya

II. HASIL MIDTERM REVIEW


Pelaksanaan kegiatan Proyek Konsultan Pengawas Pembangunan Gedung dan Peralatan Tahap II
RSUD dr. Moh.Soewandhi Kota Surabaya, Anggaran APBD Kota Surabaya Tahun 2007 ini
dilakukan selama Bulan Oktober 2007 – Mei 2008 sesuai pentahapan kerja yang direncanakan
dengan keluaran yang diharapkan berupa Perizinan, Kontruksi Pondasi, Struktur Fisik, Gedung,
Mekanikal & elektrikal secara tepat waktu dan lengkap kepada Pelaksana Kegiatan
Pembangunan Gedung dan Peralatan Tahap II RSUD dr. Moh. Soewandhi, ub Kepala DINAS
TATA KOTA DAN PEMUKIMAN KOTA SURABAYA.
1. Hasil Midterm Review Internal
Selama proyek berlangsung sudah dilakukan monitoring dan evaluasi, dari sejak Kick Off
Meeting sampai Laporan Antara didapatkan kinerja proyek tercapai sesuai perencanaan dan
tidak ditemukan kendala berarti yang membutuhkan mitigasi tambahan.
2. Hasil Midterm Eksternal
Dari monitoring dan evaluasi oleh PT Trabuna Consulting yang ditunjuk oleh Ditjen
Kefarmasian dan Alat Kesehatan sebagai konsultan kedua untuk melakukan pengawasan
proyek ini, didapatkan pencapaian kinerja dan anggaran proyek sesuai dengan perencanaan.

3
III. PENCAPAIAN KINERJA
A. Pencapaian Indikator Kinerja
Tabel 3.1 Gambaran Pencapaian Kinerja
No KEGIATAN Realisasi Presentase Kesesuaian
1. PEKERJAAN PERIZINAN
1.1 Menyiapkan Instrumen, v 100 % sesuai
sistem IT, dan perangkat
kerja lain;
1.2 Menyusun kerangka v 100 % sesuai
kerja, perekrutan jasa
konsultan sesuai kriteria,
dan konsepsi pekerjaan
konsultan.
2. STRUKTUR FISK GEDUNG DAN MEKANIKAL-ELEKTRIKAL
2.1 Pengawasan v 100 % sesuai
Pembangunan Fisik
Gedung berkoordinasi
dengan Kontraktor
Pelaksana Gedung
2.2 Mengawasi dan v 100 % sesuai
memberikan umpan
balik, Bimbingan serta
teguran yang diperlukan
kepada Kontraktor
Pelaksana
2.3 Mengawasi dan v 100 % sesuai
memberikan umpan
balik, Bimbingan serta
teguran yang diperlukan
kepada Kontraktor
Pelaksana bidang
Mekanikal dan
Elektrikal
3. KONSULTASI
3.1 Melakukan konsultasi v 100 % sesuai
kepada Pemberi Tugas
untuk membahas segala
masalah dan persoalan
yang timbul selama
proses penyusunan
Renstra
3.2 Mengadakan rapat v 100 % sesuai
manajemen secara
berkala untuk
membicarakan kemajuan
penyusunan Renstra dan
masalah / persoalan
4
yang timbul
3.3 Mengadakan rapat di v 100 % sesuai
luar jadwal rutin tersebut
apabila dianggap
mendesak
4. FINISHING, PERALATAN & PEMELIHARAAN
4.1 Laporan pendahuluan v 100 % sesuai
dan pendapat terkait
data, analisis data, dan
rencana tindak lanjut
penyusunan finishing
bangunan
4.2 Laporan spesifikasi v 100 % sesuai
peralatan yang diperlukan
sesuai tender kontraktor
4.3 Laporan Preventif dari v 100 % sesuai
konsultan saat konstruksi
dan Evaluasi

Pencapaian kinerja proyek sesuai indikator pelaksanaan kegiatan tercapai 100% sesuai
dengan target yang diharapkan.

B. Status Kemajuan Pencapaian Proyek/ Deliverable


Tabel 3.2 Gambaran Status Kemajuan Proyek Dibandingkan Deliverable
KRITERIA KINERJA TARGET WAKTU TANGGAL
Laporan Pendahuluan Tercapai 3 November 2008
Laporan Antara Tercapai 8 Januari 2008
Laporan Akhir Tercapai 25 Februari 2008

Semua laporan yang diharapkan diselesaikan dan diserahterimakan tepat waktu.

IV. ANGGARAN DAN BIAYA PROYEK

5
Anggaran biaya proyek ini sebesar Rp 797.610.000,00 (Lima ratus sembilan puluh empat
juta lima ratus lima puluh ribu rupiah), dibebankan pada APBD Pemerintah Kota Surabaya tahu
n anggaran 2007. Berikut rincian pengeluaran biaya proyek :
Tabel 4.1 Gambaran Penyerapan Anggaran Personil dan Non Personil
No Kegiatan Satuan Volume Harga Jumlah Realisasi Ket
BIAYA PERSONIL TENAGA AHLI

Honorarium
Tenaga Ahli Sesuai
- Konsultan Ahli OB 32 15.000.000 480.000.000 480.000.000
- Asisten Ahli OB 8 7.500.000 60.000.000 60.000.000
Muda
 
Hnorarium Tenaga
Penunjang
Sesuai
-
Operator
Komputer OB 8 5.000.000 40.000.000 40.000.000
- Tenaga non OB 8 3.000.000 24.000.000 24.000.000
tehnis
BIAYA NON PERSONIL
1. ATK
Kertas Rim 30 50.000 1.500.000 1.500.000 Sesuai
Tinta Catridge unit 12 250.000 3.000.000 3.000.000 Sesuai
2. Transportasi
Biaya Sewa Alat bulan 8 8.000.000 64.000.000 64.000.000 Sesuai
Biaya Sewa
Sesuai
Kendaraan bulan 8 3.000.000 24.000.000 24.000.000
3. Biaya Rapat
Pertemuan rutin
dengan pemberi
Sesuai
kerja ls 8 500.000 4.000.000 4.000.000
Pertemuan Rutin
Sesuai
Lapangan ls 12 500.000 6.000.000 6.000.000
4. Biaya Pelaporan dan Foto

6
Pendahuluan eks 3 400.000 1.200.000 1.200.000 Sesuai
Antara eks 3 400.000 1.200.000 1.200.000 Sesuai
Akhir eks 3 400.000 1.200.000 1.200.000 Sesuai
5. Biaya Pembahasan
Pendahuluan ls 1 5.000.000 5.000.000 5.000.000 Sesuai
Antara ls 1 5.000.000 5.000.000 5.000.000 Sesuai
Akhir ls 1 7.500.000 7.500.000 7.500.000 Sesuai
Jumlah       725.100.000 725.100.000 Sesuai
Pajak 10%       72.510.000 72.510.000 Sesuai
      797.610.000 797.610.000 Sesuai
Total Tujuh Ratus Sembilan Tujuh Juta Enam
Ratus Sepuluh Ribu Rupiah

Realisasi biaya proyek ini sesuai dengan anggaran yang direncanakan.

V. MUTU PROYEK
Mutu hasil proyek dievaluasi berdasarkan kesesuaian target deliverable sebagai berikut :
Tabel 5.1 Kesesuaian Target Deliverable
KRITERIA EVALUASI MUTU PROYEK
No DELIVERABLE
PENILAIAN MELAMPAI MEMENUHI TIDAK MEMENUHI

7
Laporan
1 Laporan Pendahuluan lengkap, terdapat Tepat Waktu Melampaui -
rekomendasi
Laporan
lengkap, terdapat
2 Laporan Antara/Interim kejelasan Tepat Waktu Melampaui -
kemajuan proyek
sesuai rencana
Laporan
lengkap, semua
kendala teratasi,
3 Laporan Akhir Tepat Waktu Melampaui -
dan siserah
terimakan
dengan baik

Dapat disimpulkan proyek Konsultan Pengawas Pembangunan Gedung dan Peralatan Tahap
II RSUD dr. Moh.Soewandhi Kota Surabaya ini berjalan dan dapat diselesaikan dengan mutu
sesuai dengan kriteria sesuai dengan kriteria yang harapan.
Tabel 5.2 Kesesuaian Pemenuhan Kriteria

KESESUAIAN
NO ITEM MUTU PEMENUHAN DITERIMA
KRITERIA
1 Kesesuaian Keluaran Kegiatan Sesuai Diterima
2 Kesesuaian Waktu Sesuai Diterima
3 Kesesuaian Anggaran Sesuai Diterima
Semua deliverable diselesaikan tepat waktu, sesuai dengan kriteria yang
diharapkan, dan sudah diserahterimakan ke Sekretaris Ditjen Kefarmasian dan Alat
Kesehatan.

VI. LESSON LEARNED


Pada pelaksanaan Konsultan Pengawas Pembangunan Gedung dan Peralatan Tahap II RSUD dr.
Moh.Soewandhi Kota Surabaya didapati beberapa hal yang dapat dijadikan pembelajaran dari
semua pihak, yaitu :
1. Metodologi yang digunakan dalam proses pengumpulan data menggunakan metode
Koordinasi, Mengawasi, Ceklist Jadwal, dan rapat-rapat sesuai kebutuhan;
2. Untuk mendapatkan data kepuasan stakeholder secara lebih akurat, dapat dilakukan
dengan menambahkan metoder survei pelanggan tanpa mencantumkan nama;
3. Koordinasi dalam pelaksanaan proyek dapat ditingkatkan dengan mengurangi
kesenjangan dalam spesifikasi dan kemampuan mengoperasionalkan sistem IT;
4. Proses perencanaan, penjaminan, dan pengendalian mutu yang dipahami oleh semua
stakeholder yang terlibat berdampak baik bagi kelancaran proyek.

8
VII. BEST PRACTICE
Best practice dari proyek Konsultan Pengawas Pembangunan Gedung dan Peralatan Tahap II
RSUD dr. Moh.Soewandhi Kota Surabaya Anggaran Tahun 2007 ini adalah apabila sejak awal
sebuah proyek berjalan lancar dengan pembiayaan dan waktu sesuai perencanaan.
VIII. KESIMPULAN
Seluruh tahapan pelaksanaan proyek sudah selesai dikerjakan secara efektif dan efisien
dikarenakan komitmen yang baik sesuai dengan yang telah direncanakan, dengan
Deliverable/Keluaran berupa : Laporan Pendahuluan, Laporan Antara/ Interim, Laporan Akhir
diserahkan kepada Pelaksana Kegiatan Pembangunan Gedung dan Peralatan Tahap II RSUD dr.
Moh. Soewandhi, ub Kepala DINAS TATA KOTA DAN PEMUKIMAN KOTA SURABAYA.
Pencapaian kegiatan yang terdapat dalam ruang lingkup pengawasan terealisasi 100% dengan
cakupan anggaran sesuai dengan perencanaan.

IX. REKOMENDASI
1. Potensi Solusi
Proyek sejenis yaitu Konsultan Pengawas Pembangunan Gedung dan Peralatan Tahap II
RSUD dr. Moh.Soewandhi Kota Surabaya dapat dilakukan pada Dinas Kesehatan dan
Rumah Sakit lain, dilakukan deseminasi kepada Bupati/ Walikota setempat, guna
meningkatkan jaminan ketersediaan obat dan farmasi serta alat kesehatan untuk
menjaga pelayanan kesehatan yang berkualitas dan berkesinambungan.

2. Potensi Tindak Lanjut


Mengintegrasikan penyusunan Konsultan Pengawas Pembangunan Gedung dan Peralatan
Tahap II RSUD dr. Moh.Soewandhi Kota Surabaya dengan program kesehatan
lainnya, sehingga ada keterkaitan antar instansi kesehatan, sehingga dapat saling
mendukung dan saling melengkapi.

X. PENUTUP
Demikian Laporan Akhir ini dibuat untuk Proyek Konsultan Pengawas Pembangunan Gedung
dan Peralatan Tahap II RSUD dr. Moh.Soewandhi Kota Surabaya dengan PT Trabuna
Consulting, dalam upaya mewujudkan pelayanan kesehatan secara nasional yang berkualitas.

Semarang, 31 Mei 2008

9
dr. Budi Istriawan, MM, MARS
Direktur PT Trabuna Consulting

10
XI. LAMPIRAN
Lampiran 1. Berita Acara Serah Terima
BERITA ACARA PEMERIKSAAN/PENERIMAAN PEKERJAAN
NOMOR: BA.01.00/016/XII/2018
TANGGAL 25 Desember 2018

Pada hari ini Senin, tanggal Delapan bulan Oktober tahun Dua Ribu Delapan Belas, kami Panitia
Penerima Barang dan Jasa Bagian Organisasi Ditjen Kefarmasian dan Alat Kesehatan yang
dibentuk berdasarkan Surat Keputusan Kementerian Kesehatan Nomor 009/IX/2015 tanggal 25
September 2015 telah melaksanakan pemeriksaan dan penerimaan pekerjaan sebagai berikut:
A. Jenis Jasa : Laporan Akhir Pekerjaan Penyusunan Renstra
Ditjen Kefarmasian dan Alat Kesehatan tahun 2020-
2024
B. Pelaksana Penyedia Barang/Jasa : PT Trabuna Consulting
C. Surat Perintah Kerja :
a. No SPK : 007/SPK/X/2018
b. Tanggal SPK : 8 Oktober 2018
c. Jumlah Anggaran : Rp 611.050.000,00 (Enam Ratus Sebelas Juta Lima
Puluh Ribu Rupiah)
D Jangka Waktu Pelaksanaan : Bulan November – Desember 2018
E. Kesimpulan :
1. Berdasarkan hasil pemeriksaan/ penerimaan kami terhadap pekerjaan sebagaimana tersebut
pada butir A, yang dikirim oleh penyedia jasa sebagaimana pada butir B, dalam keadaan
baik dan sesuai dengan Surat Perintah Kerja seperti tersebut di atas pada butir C.
2. Pelaksanaan pekejaan sesuai dengan ketentuan yang tercantum dalam SPK.

Demikian berita acara ini kami buat rangkap 2 (dua) untuk dipergunakan sebagaimana mestinya.

PIHAK PERTAMA PIHAK KEDUA


DIREKTORAT JENDRAL KEFARMASIAN PT SUKSES SEJAHTERA CONSULTANT
DAN ALAT KESEHATAN

drg. Hanun Nurcahya, MKM dr. Budi Istriawan, MM, MARS


Penjabat Pembuat Komitmen Direktur

11
Lampiran 2. Time Schedule (Work Breakdown Structure) Kegiatan Penyusunan Rencana Strategis Program Kefarmasian
dan Alat Kesehatan Tahun 2020-2024
Kesesuaian
DURASI Kesesuaian
No URAIAN KEGIATAN AWAL AKHIR November Desember
(hari) Tahapan
1 2 3 4 1 2 3 4
1. PEKERJAAN PERSIAPAN

Menyiapkan
1.1 Instrumen, sistem IT, 10 1-Nov-18 10-Nov-18 sesuai
dan perangkat kerja
lain;
Menyusun kerangka
kerja, perekrutan jasa
1.2 konsultan sesuai 10 1-Nov-18 10-Nov-18 sesuai
kriteria, dan konsepsi
pekerjaan konsultan.
2. PEKERJAAN TEKNIS KONSULTAN PENYUSUNAN RENSTRA

Melakukan pertemuan
2.1 dengan stakeholder 10 1-Nov-18 10-Nov-18 sesuai
menetapkan strategi
penyusunan Renstra
Melakukan
pengumpulan data
2.2 lapangan terkait 14 12-Nov-18 24-Nov-18 sesuai
lingkungan strategis
Program Kefarmasian
dan Alat Kesehatan
2.3 Melakukan analisis 7 26-Nov-18 1-Dec-18 sesuai
dalam proses
penyusunan Rencana
Strategis Program
Kefarmasian dan Alat

12
Kesehatan
Memfasilitasi
penyusunan Rencana
Strategis Program
2.4 Kefarmasian dan Alat 21 26-Nov-18 15-Dec-18 sesuai
Kesehatan Tahun 2020
– 2024 dengan
mekanisme yang
disepakati bersama
Menyusun draft
Rencana Strategis
2.5 Program Kefarmasian 7 10-Nov-18 15-Dec-18 -
dan Alat Kesehatan
Tahun 2020 – 2024
3. KONSULTASI

Melakukan konsultasi
kepada Pemberi Tugas
untuk membahas
3.1 segala masalah dan 42 1-Nov-18 15-Dec-18 sesuai
persoalan yang timbul
selama proses
penyusunan Renstra
Mengadakan rapat
manajemen secara
berkala untuk
3.2 membicarakan 4 12-Nov-18 31-Dec-18 sesuai
kemajuan penyusunan
Renstra dan masalah /
persoalan yang timbul
Mengadakan rapat di
luar jadwal rutin
tersebut apabila Bila
3.3 1-Nov-18 31-Dec-18 Bila Diperlukan
dianggap mendesak diperlukan

4. LAPORAN

13
Memberi laporan
pendahuluan dan
4.1 pendapat terkait data, 1 3-Dec-18 8-Dec-18 sesuai
analisis data, dan
rencana tindak lanjut
penyusunan renstra
Memberikan laporan
antara terkait
kemajuan pekerjaan
4.2 yang nyata 1 3-Dec-18 8-Dec-18 sesuai
dilaksanakan, dan
dibandingkan dengan
jadwal yang telah
disetujui
4.3 Perbaikan laporan 14 10-Dec-18 22-Dec-18 -

Memberikan laporan
akhir terkait
4.4 pelaksanaan pekerjaan 1 24-Dec-18 29-Dec-18 -
jasa konsultasi
penyusunan renstra

14