Jurnal Global Manajemen dan Riset Bisnis: SEBUAH

Administrasi dan Manajemen

Volume 15 Edisi 9 Versi 1.0 Tahun 2015
Jenis: Rekan Buta Ganda Ditinjau Penerbit Jurnal Riset Internasional:
Global Journals Inc. (AS)
ISSN Online: 2249-4588 & Cetak ISSN: 0975-5853

Bagaimana Kepemimpinan yang Efektif dapat Memfasilitasi Perubahan

dalam Organisasi melalui Peningkatan dan Inovasi
Oleh Moo Jun Hao & Dr. Rashad Yazdanifard
Universitas New Hampshire Selatan, Malaysia
Abstrak- Penelitian ini bermaksud untuk menjelaskan kepemimpinan yang efektif dan bagaimana hal itu dapat
membawa perubahan positif yang membantu organisasi untuk meningkatkan dan menjadi inovatif dalam lingkungan
bisnis saat ini. Kepemimpinan yang efektif dan manajemen perubahan akan dibahas dalam artikel ini dan juga
bagaimana kepemimpinan mempengaruhi faktor lain, misalnya kepercayaan, budaya dan visi yang jelas, dalam
organisasi karena memfasilitasi perubahan. Kepemimpinan merupakan salah satu faktor utama dalam membawa
perubahan positif bagi organisasi; jika tidak ada kepemimpinan dalam organisasi, mereka tidak akan dapat berubah ke
arah yang mereka inginkan dan sebaliknya dapat mengalami perubahan negatif.

Kata kunci: kepemimpinan, manajemen perubahan, peningkatan, inovasi.

GJMBR - Klasifikasi A: Kode JEL: M10

HowEffectiveLeadershipcanFacilitateChangeinOrganizationsthroughImprovementandInno

Sesuai dengan kepatuhan dan peraturan:

© 2015. Moo Jun Hao & Dr. Rashad Yazdanifard. Ini adalah makalah penelitian / ulasan, didistribusikan di bawah persyaratan Creative
Commons Attribution-Noncommercial 3.0 Unported License http://creativecommons.org/licenses/by-nc/3.0/), yang mengizinkan semua
penggunaan non-komersial, distribusi, dan reproduksi di media apa pun, asalkan karya aslinya dikutip dengan benar.
 Bagaimana Kepemimpinan yang Efektif Dapat Memfasilitasi Perubahan
dalam Organisasi melalui Peningkatan dan
Inovasi
Moo Jun Hao α & Dr. Rashad Yazdanifard σ
Abstrak- Penelitian ini bermaksud untuk menjelaskan kepemimpinan yang
efektif dan bagaimana hal itu dapat membawa perubahan positif yang
membantu organisasi untuk meningkatkan dan menjadi inovatif dalam
lingkungan bisnis saat ini. Kepemimpinan yang efektif dan manajemen
perubahan akan dibahas dalam artikel ini dan juga bagaimana
kepemimpinan mempengaruhi faktor lain, misalnya kepercayaan, budaya
dan visi yang jelas, dalam organisasi karena memfasilitasi perubahan.
Kepemimpinan merupakan salah satu faktor utama dalam membawa
perubahan positif bagi organisasi; jika tidak ada kepemimpinan dalam
organisasi, mereka tidak akan dapat berubah ke arah yang mereka
inginkan dan sebaliknya dapat mengalami perubahan negatif.
Kata kunci: kepemimpinan, perubahan pengelolaan,
perbaikan, inovasi.
SAYA. saya ntroduction
T
Pertumbuhan lingkungan ekonomi yang pesat serta
munculnya internet memudahkan komunikasi dengan
negara-negara di seluruh dunia. Hal ini pada gilirannya
mengubah lingkungan bisnis di setiap negara,
menyebabkan daya saing di pasar meningkat setiap tahun
(Friedman, 2007). Untuk menjaga bisnis mereka tetap
berjalan, pemilik bisnis menemukan bahwa mereka harus
menawarkan produk berkualitas lebih baik dengan biaya
lebih rendah, menerapkan strategi yang secara unik cocok
untuk organisasi untuk menyesuaikan dengan tren bisnis
saat ini dan juga fleksibilitas dalam menghadapi perubahan
bisnis yang cepat. lingkungan Hidup.
Kepemimpinan yang efektif adalah salah satu bagian
terpenting dari keseluruhan metode bagi organisasi untuk
mempertahankan bisnis mereka dalam menghadapi masalah
yang disebabkan oleh pertumbuhan lingkungan ekonomi yang
cepat. (Cabeza- Erikson, Edwards, dan Van Brabant, 2008)
Pemimpin adalah orang yang mengontrol dan bertanggung
jawab atas operasi organisasi dan pemimpin yang baik mampu
menetapkan tujuan dan sasaran yang optimis sambil
mengarahkan operasi perusahaan menuju tujuan tersebut
melalui strategi yang efektif. Selain itu, pemimpin yang baik juga
dapat mempengaruhi karyawannya dan memotivasi mereka
dengan memperkuat budaya organisasi yang positif dan melalui
manfaat karyawan yang murah hati, misalnya asuransi
kesehatan, kompensasi pekerja, tunjangan cuti dan lain-lain.
Penulis α σ: Pusat Universitas New Hampshire Selatan (Program SNHU), Sekolah
Tinggi Seni dan Teknologi Bantuan, Kuala Lumpur, Malaysia. email:
junhao1623@gmail.com ,
rashadyazdanifard@yahoo.com
Pemimpin yang cerdas juga memiliki tanggung jawab untuk
menggunakan keterampilan dan pengetahuan mereka untuk memandu bisnis
Tahun 2015
mereka secara efektif dan efisien dalam menghadapi masa depan yang tidak
pasti dan juga untuk mengurangi perasaan tidak aman pada karyawan mereka
yang disebabkan oleh ketidakpastian tersebut. Seorang pemimpin memiliki
kekuatan untuk mempengaruhi keberhasilan organisasi, karena kekuatan 1
penuhnya untuk mengontrol arah organisasi, serta melalui pengaruh yang
mereka berikan pada karyawannya yang memotivasi mereka untuk membawa
perusahaan ke tingkat yang lebih tinggi.
Volume XV Edisi IX Versi I
II. E ffective L eadership
Kepemimpinan adalah suatu kekuatan dimana
seseorang memiliki kemampuan untuk mempengaruhi atau
mengubah nilai, kepercayaan, perilaku dan sikap orang lain
(Ganta, dan Manukonda, 2014). Seseorang dengan kemampuan
kepemimpinan yang kuat akan menjadi contoh atau panutan
yang baik bagi karyawannya, karena pemimpin yang mampu
SEBUAH
secara efektif mencapai hasil atau pencapaian yang baik
mendapatkan kepercayaan dan kekaguman dari karyawannya,
dan secara tidak sengaja mengubah nilai, keyakinan, perilaku
mereka. dan sikap, karena mimikri adalah bentuk sanjungan
yang paling tulus (Grint, 2007). Pernyataan ini juga didukung
Jurnal Global Manajemen dan Riset Bisnis ()
oleh Northhouse (2009) yang menyatakan bahwa pemimpin
yang memiliki kepemimpinan yang kuat mempunyai kekuatan
untuk mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan dan
sasaran organisasi.
Selain itu, ada juga cara lain untuk mendefinisikan pemimpin yang
memiliki kepemimpinan yang kuat. Karakteristik pemimpin yang efektif adalah
mereka memberikan arahan yang jelas kepada karyawan mereka, dan juga
memimpin karyawan mereka untuk berkomitmen pada pekerjaan mereka dan
bekerja sebagai kelompok untuk mencapai tujuan dan sasaran organisasi
(Wasim, dan Imran, 2010). Ini juga memberi tahu kita bahwa pemimpin yang
baik biasanya memiliki visi yang jelas untuk perusahaan dan oleh karena itu
dapat dengan mudah mengidentifikasi masalah dan hambatan yang saat ini
menghalangi mereka dan tujuan organisasi. Dengan cara ini mereka dapat
secara efektif dan efisien mewujudkan reformasi yang diperlukan yang akan
membawa perusahaan ke masa depan sambil tetap mengikuti perubahan
kontemporer dalam dunia bisnis.
Menurut Jackson dan Parry (2008), kepemimpinan adalah
proses di mana pemimpin menggunakan keterampilan dan
pengetahuan mereka untuk memimpin dan membawa sekelompok
karyawan ke arah yang diinginkan yang relevan dengan mereka.
© 2015 Global Journals Inc. (AS)
 Bagaimana Kepemimpinan yang Efektif dapat Memfasilitasi Perubahan dalam Organisasi melalui Peningkatan dan Inovasi
tujuan dan sasaran organisasi. Selain itu, seorang pemimpin
efektif yang memiliki kemampuan kepemimpinan yang kuat juga
harus memiliki karakteristik tertentu, seperti semangat,
konsistensi, kepercayaan dan visi; karena hanya pemimpin yang
memiliki karakteristik ini yang dapat membangun kepercayaan
pada karyawan.
Kepemimpinan dan manajemen adalah dua aspek yang
berbeda, manajemen lebih seperti cara tradisional dalam mengelola
bisnis, di mana pemilik bisnis memiliki kendali penuh atas organisasi, dan
seorang diri akan menetapkan arah dan mengarahkan karyawan mereka
untuk melakukan pekerjaan mereka sesuai dengan kebutuhan. sesuai
instruksi dan rencana pemilik. Di sisi lain, kepemimpinan adalah ketika
pemimpin membimbing karyawannya menuju tujuan organisasi, sambil
Tahun 2015
mencoba berkomunikasi dan memotivasi karyawannya untuk memastikan
karyawan mereka berada pada posisi yang tepat untuk menggunakan
bakat mereka dan berkomitmen pada pekerjaan mereka. Strategi
2 kepemimpinan juga akan berubah sesuai dengan tren saat ini bila
diperlukan, tidak seperti manajemen yang hanya mengikuti aturan
tradisional yang lama. (Graetz et al., 2010)
Volume XV Edisi IX Versi I
AKU AKU AKU. C hange M manajemen
Perubahan selalu menjadi masalah bagi organisasi,
sama seperti itu selalu menjadi karakteristik umum dalam
kehidupan manusia. Perubahan jelas sulit diterima manusia
karena itu adalah sesuatu yang menarik orang keluar dari zona
nyaman mereka, yang memaksa mereka untuk mengubah
kebiasaan mereka dan membuat mereka sangat tidak nyaman
SEBUAH
(Lorenzoni, Nicholson, dan Whitmarsh, 2007). Misalnya, seorang
pekerja biasanya mulai bekerja pada jam 9 pagi; Jika atasannya
tiba-tiba meminta pekerja untuk mulai bekerja pada jam 7 pagi,
maka pekerja tersebut akan terlambat bekerja karena
pemaksaan kebiasaan membuat dia bangun terlambat. Hal yang
Jurnal Global Manajemen dan Riset Bisnis ()
sama berlaku untuk organisasi, jika seorang karyawan biasanya
melakukan pekerjaannya mengikuti urutan A ke Z, tiba-tiba
mengubah urutan pekerjaan dari Z ke A,
bisa jadi sangat sulit bagi semua karyawan untuk membiasakan
diri dalam waktu singkat.
Manajemen perubahan dalam organisasi dapat
didefinisikan sebagai pendekatan untuk menangani perubahan di
dua area berbeda - organisasi dan individu, dengan individu dan
keseluruhan organisasi yang beradaptasi terhadap perubahan
dengan kecepatan dan gaya mereka sendiri (Rouse, 2014).
Manajemen perubahan memungkinkan organisasi untuk menangkap
peluang untuk mendapatkan keunggulan kompetitif, jika organisasi
secara efektif dan efisien menerapkan dan beradaptasi dengan
perubahan pasar (Du Plessis, 2007). Ada tiga tahapan dalam
manajemen perubahan, yaitu beradaptasi terhadap perubahan,
mengendalikan perubahan, dan terakhir mempengaruhi perubahan.
Tahap pertama, beradaptasi dengan perubahan, adalah menentukan
kesiapan individu untuk beradaptasi dengan perubahan dan
kesediaan mereka untuk berkomitmen terhadap perubahan. Tahap
kedua melibatkan pengendalian perubahan dan penerapannya
dalam kehidupan sehari-hari. Akhirnya, mempengaruhi perubahan,
adalah mempertahankan perubahan dan membiasakannya dalam
hidup. (Hritz, 2008)
1 Global Journals Inc. (AS)
© 2015
Waktu yang dibutuhkan untuk proses manajemen
perubahan dalam sebuah organisasi sulit untuk ditentukan, karena
perbedaan dalam kemampuan masing-masing karyawan untuk
beradaptasi, karena beberapa mungkin dengan cepat menerima
perubahan, sementara yang lain mungkin membutuhkan waktu lebih
lama untuk terlibat dalam perubahan. Sama seperti beberapa
karyawan yang akan senang dengan perubahan tersebut, dan
beberapa mungkin tidak. Pemimpin harus berkomunikasi dan
bekerja sama dengan kelompok karyawan untuk mempertahankan
perubahan proses jangka panjang (Wuestman dan Casey, 2015).
IV. C hange F aktor L ead by L eadership
Dalam istilah kepemimpinan, itu didefinisikan sebagai
kemampuan untuk mempengaruhi sekelompok nilai, keyakinan,
sikap dan perilaku karyawan. (Ganta, dan Manukonda, 2014).
Seorang pemimpin dengan keterampilan kepemimpinan yang
kuat dapat dengan mudah memotivasi dan mempengaruhi
karyawan organisasi dan menerapkan perubahan yang efektif
pada organisasi. Menurut Atkinson, jika tidak ada kepemimpinan
yang efektif dalam suatu organisasi maka tidak akan dilakukan
perubahan, karena tidak ada pemimpin yang memotivasi dan
memimpin karyawan organisasi serta memberikan arahan yang
jelas bagi organisasi (Atkinson, 2015).
a) Kepercayaan
Kepercayaan merupakan masalah penting dalam
kepemimpinan bagi para pemimpin, karena
mendapatkan kepercayaan dari anggota kelompok atau
karyawan dapat membantu meningkatkan kinerja dan
komitmen anggota kelompok atau karyawan secara
keseluruhan (Lee et al., 2010). Jika karyawan atau anggota
grup mempercayai pemimpin mereka, itu mencerminkan
bahwa mereka adalah pemimpin yang baik dan efektif.
Hanya ketika karyawan percaya pada pemimpin mereka,
perubahan akan terjadi, karena orang hanya akan
mengikuti orang yang mereka percayai untuk menuntun
mereka ke jalan yang benar; bukan pemimpin yang hanya
berbicara tetapi tanpa tindakan untuk mendukung
kata-kata mereka (Stacey, Paul dan Alice, 2011). Jika
karyawan mempercayai pemimpinnya, hubungan ini akan
mengikat mereka bersama dan meningkatkan kinerja dan
komitmen karyawan secara keseluruhan; jika terjadi
sebaliknya,
b) Budaya Organisasi
Kepemimpinan dapat membentuk budaya yang baik.
Budaya dibentuk dalam kepercayaan antara karyawan dan
pemimpin organisasi, atau dapat didefinisikan sebagai budaya
membutuhkan kepercayaan untuk dapat terbentuk. Karyawan
dan pimpinan dalam organisasi perlu saling percaya untuk
membentuk budaya organisasi yang positif. Pemimpin dengan
kemampuan kepemimpinan yang kuat mampu membentuk
budaya positif dalam organisasi (Ionescu, 2014), karena mampu
menumbuhkan kepercayaan dari karyawannya. Budaya
organisasi yang positif tidak hanya meningkat
kinerja, tetapi juga mempengaruhi perilaku dan sikap
karyawan dalam organisasi menjadi lebih baik. Selain
itu, itu memotivasi karyawan dan memberi
 Bagaimana Kepemimpinan yang Efektif dapat Memfasilitasi Perubahan dalam Organisasi melalui Peningkatan dan Inovasi
mereka rasa memiliki organisasi, yang menginspirasi
loyalitas dan komitmen terhadap perusahaan (Schein,
2010). Budaya organisasi yang baik tidak hanya
meningkatkan kinerja dan mengurangi tingkat turnover
organisasi, tetapi juga memfasilitasi penyelesaian
masalah internal dalam organisasi. Ketika budaya
organisasi yang baik dibangun, yang tidak
mendiskriminasi berdasarkan ras, agama dan lain-lain,
hal itu memberikan lingkungan yang menyenangkan
untuk bekerja, sehingga mengurangi konflik internal dan
mendorong diskusi dan kerjasama untuk mengatasi
masalah antar-karyawan yang muncul. naik. Selain itu,
budaya organisasi yang baik mendorong rasa persaingan
yang sehat, sehingga memotivasi karyawan dalam
organisasi untuk lebih inovatif. Oleh karena itu, budaya
organisasi yang kuat dapat mengubah kinerja organisasi
secara keseluruhan.
c) Belajar
Seorang pemimpin yang efektif dapat mendorong
karyawan dalam organisasi untuk belajar melalui jenis motivator
tertentu, seperti penghargaan atau posisi (Azzam, 2014).
Pembelajaran berkelanjutan merupakan salah satu cara untuk
meningkatkan kinerja organisasi secara keseluruhan. Tidak hanya
karyawan yang perlu ditingkatkan tetapi bahkan semua segmen
tingkat kepemimpinan organisasi, jika hanya untuk memberikan
contoh yang baik ke garis bawah untuk memotivasi mereka untuk
belajar. Para pemimpin harus mengikuti program pelatihan
kepemimpinan untuk memperkuat keterampilan dan pengetahuan
mereka, membuat mereka lebih efektif dalam strategi dan
pelaksanaannya (Freifeld, 2013). Hal yang sama berlaku untuk
karyawan, karena mengirim karyawan untuk pelatihan lebih lanjut
akan meningkatkan kemampuan mereka untuk melakukan pekerjaan
mereka serta membantu memfasilitasi implementasi perubahan
yang diinginkan secara efektif. Hal ini membantu organisasi untuk
meningkatkan produktivitas dan kinerja karyawan (Abou-Moghli,
2015). Karena pembelajaran tidak memiliki tujuan, para pemimpin
membutuhkan peningkatan terus menerus atas keterampilan dan
pengetahuan kepemimpinan mereka agar dapat bersaing di pasar
bisnis saat ini (Park, et al., 2014). Jika sebuah organisasi atau
pemimpin berhenti berkembang dan sebagai akibatnya menemukan
bahwa keterampilan dan pengetahuan mereka tidak mencukupi,
perusahaan mereka pasti akan mengalami kemunduran. Organisasi,
Nokia, adalah contoh yang sangat baik, Nokia pernah menjadi salah
satu merek ponsel terbaik di dunia, tetapi Nokia tidak terus menerus
meningkatkan keterampilan mereka dan membuat perubahan untuk
menyesuaikan dengan tren dan kebutuhan pasar yang baru, dan
Nokia turun dari salah satu yang terbaik menjadi merek yang tidak
banyak diperhatikan orang (Lee, 2013).
d) Kerja Tim, Komunikasi dan Memimpin
Selain memperkuat kemampuan
kepemimpinan, pimpinan juga perlu mendorong
karyawan organisasi agar inovatif dan kooperatif.
Kerja tim dan komunikasi merupakan cara terbaik
untuk menciptakan ide-ide inovatif guna menghasilkan
hasil terbaik bagi organisasi (Maxwell, 2009). Untuk
mencapai jenis kerja tim dan hubungan yang diperlukan untuk
melahirkan ide-ide inovatif, pemimpin perlu menumbuhkan budaya positif
di mana karyawan saling percaya, diizinkan untuk melakukan pekerjaan
mereka sendiri tanpa terlalu banyak campur tangan dan memiliki
kebebasan untuk menjalin dialog satu sama lain (Malloch dan Melnyk,
2013).
Pemimpin yang ingin memfasilitasi perubahan yang
efektif dalam organisasi harus mendorong karyawan untuk
berkolaborasi dan berkomunikasi satu sama lain, karena
inilah cara orang dapat menciptakan dan menemukan cara
baru untuk berpikir (Gilley, Dixon dan Gilley, 2008), yang
menghasilkan hasil untuk organisasi dan juga mendorong
mereka untuk belajar dari orang yang berbeda cara untuk
Tahun 2015
meningkatkan diri mereka sendiri. Bahkan manajemen
tingkat tinggi pun bisa belajar dari kelebihan karyawannya,
yaitu mereka mungkin Temukan diri kurang.
Komunikasi membantu orang untuk mengenal satu sama lain, dan 3
juga dapat membantu menciptakan lebih banyak ide baru dengan
saling berbagi pendapat. Ini juga merupakan salah satu cara terbaik
untuk mendapatkan kepercayaan satu sama lain dan mengikat
Volume XV Edisi IX Versi I
seluruh karyawan dalam organisasi bersama-sama.
Terakhir, kepemimpinan tidak hanya
mempengaruhi karyawan dalam organisasi, tetapi juga
memberikan arahan yang jelas kepada karyawan sesuai
dengan visi dan misi organisasi. Pemimpin yang efektif
menetapkan strategi untuk membantu karyawan mencapai
target dan tujuan perusahaan. Pemimpin juga berperan
dalam memantau arah karyawan untuk memastikan
karyawan berada pada jalur yang benar untuk mencapai
SEBUAH
tujuan sesuai dengan strateginya. Ini hanya mungkin
dilakukan dengan kepemimpinan efektif yang menginspirasi
kepercayaan karyawan, karena karyawan tidak mau
mengikuti seseorang yang memiliki sedikit atau tidak tahu
apa yang mereka lakukan dan yang membuang terlalu
Jurnal Global Manajemen dan Riset Bisnis ()
banyak waktu dan sumber daya untuk hal yang tidak perlu.
V. D iscussion
Kepemimpinan yang efektif memainkan peran
penting dalam mengelola bisnis di lingkungan bisnis saat ini,
karena cara-cara manajemen bisnis yang lama tidak cukup untuk
menopang perusahaan di pasar modern. Meskipun
kepemimpinan dan manajemen adalah dua sistem yang sangat
berbeda, sebuah organisasi mungkin akan terkejut menemukan
bahwa tidak ada satu sistem yang benar-benar sesuai dengan
kebutuhan mereka, jadi disarankan agar mereka fokus pada
keterampilan yang sesuai untuk organisasi mereka. Manajemen
adalah sistem yang lebih didasarkan pada perencanaan,
penganggaran dan pengendalian. Organisasi menekankan pada
mengikuti rencana yang ditetapkan oleh eksekutif tingkat atas
dalam organisasi, dan mengikuti perintah mereka untuk
menyelesaikan masalah. Kepemimpinan lebih berfokus pada
membimbing karyawan, memimpin mereka ke arah yang
diinginkan, sesuai dengan visi organisasi dan
misi sambil berkomunikasi dengan dan memotivasi mereka untuk
menyelesaikan tugas mereka. Di bawah kepemimpinan, atasan membimbing
dan bekerja sama dengan karyawannya untuk
© 2015 Global Journals Inc. (AS)
 Bagaimana Kepemimpinan yang Efektif dapat Memfasilitasi Perubahan dalam Organisasi melalui Peningkatan dan Inovasi
menghasilkan hasil yang diinginkan; sementara manajemen
gaya lama memerintahkan karyawan untuk mengikuti
arahan sementara manajemen atas berfokus pada
perencanaan dan keduanya terpisah dan tidak bekerja sama.
Selain itu, lingkungan bisnis saat ini menuntut
organisasi untuk melakukan perubahan agar dapat mengikuti
perubahan lingkungan bisnis yang cepat. Jika organisasi gagal
membuat perubahan untuk beradaptasi dengan pasar, mereka
akan gagal bertahan dan akan menghadapi kebangkrutan.
Kepemimpinan bertugas memberikan visi yang jelas dan cara
sistematis untuk mencapai visi tersebut secara efektif, karena
jika tidak ada kepemimpinan maka tidak ada perubahan dalam
manajemen organisasi (Atkinson, 2015).
Tahun 2015
Meskipun kepemimpinan dapat membawa banyak
perubahan dan meningkatkan kinerja organisasi, namun pada
kenyataannya lebih banyak faktor yang perlu dipertimbangkan
4 yang dapat mempengaruhi kemungkinan terjadinya perubahan.
Setiap perilaku dan sikap karyawan berbeda, beberapa karyawan
mungkin dapat dengan mudah beradaptasi dengan perubahan
tetapi beberapa akan menolak perubahan; beberapa mungkin
Volume XV Edisi IX Versi I
menerima cara pemimpin mereka dan belajar dari tindakan
pemimpin mereka tetapi beberapa akan menjadi cemburu pada
pemimpin mereka dan menolak untuk bekerja sama. Ini akan
menurunkan kinerja organisasi. Kepemimpinan yang efektif
adalah cara terbaik untuk mengelola perubahan meskipun harus
diingat bahwa tidak ada solusi pemecahan masalah yang
sempurna dan bahwa masalah tetap akan dihadapi yang tidak
dapat diperbaiki.
C onclusion
SEBUAH
VI.
Kepemimpinan yang efektif sangat penting dalam
mengelola perubahan dan perubahan adalah satu-satunya
metode untuk menopang organisasi dalam lingkungan bisnis
saat ini. Seperti biasa, perubahan itu berat bagi manusia, orang
Jurnal Global Manajemen dan Riset Bisnis ()
akan merasa tidak nyaman karena perubahan bahkan terkadang
mengingkari perubahan, terus berjalan sebagaimana adanya
dan tersingkir oleh masyarakat. Oleh karena itu, kepemimpinan
dapat menjadi salah satu faktor untuk memotivasi dan
mendorong masyarakat untuk terus melakukan perubahan dan
mendorong mereka untuk berubah. Kepemimpinan berperan
dalam suatu organisasi untuk memotivasi dan mendorong
karyawan untuk berubah agar organisasi dapat bertahan dan
beradaptasi dengan lingkungan bisnis, untuk memastikan
organisasi menjadi lebih baik dan inovatif. Kasus Nokia, raksasa
yang jatuh dari atas ke bawah, adalah kisah peringatan tentang
bahaya gagal meningkatkan dan harus diingat.
Keterampilan kepemimpinan yang efektif dapat membantu
pemimpin untuk mendapatkan kepercayaan dari karyawan,
membuat tugas-tugas lain lebih mudah dijalankan karena karyawan
mempercayai pemimpin mereka. Ini juga dapat membuat bagian lain
dari manajemen bisnis lebih mudah, seperti membentuk budaya
dalam suatu organisasi. Budaya organisasi yang positif dapat
membawa banyak manfaat bagi organisasi, karena budaya positif
dapat mendorong dan memotivasi karyawan dalam organisasi untuk
belajar, berkomunikasi dan bekerja dengan masing-masing.
1 Global Journals Inc. (AS)
© 2015
lain. Budaya yang baik dalam organisasi tidak hanya
memberikan lingkungan kerja yang baik bagi
karyawannya, tetapi juga memberikan rasa memiliki
kepada karyawan dan meningkatkan komitmen
karyawan untuk terus berkarya di dalam organisasi.
Ide-ide inovatif akan dihasilkan ketika kepemimpinan
memotivasi karyawan untuk saling berkomunikasi dan
saling berbagi pemikiran.
Keterampilan kepemimpinan juga memungkinkan para
pemimpin untuk mengarahkan karyawannya ke arah yang
benar, sesuai dengan visi dan misi organisasi. Ketika pemimpin
organisasi mengarahkan karyawan ke arah yang benar dan
memotivasi mereka untuk terus melakukan perbaikan dan
inovasi, maka kinerja organisasi pasti akan meningkat dan
mampu menopang organisasi dalam lingkungan bisnis yang
kompleks saat ini. Oleh karena itu, kepemimpinan yang efektif
merupakan faktor utama yang membawa perubahan pada
organisasi, jika tidak ada kepemimpinan dalam organisasi maka
tidak ada peluang sama sekali (Atkinson, 2015).
R eferences R éférences R eferencias
1. Abou-Moghli, A. (2015). Peran dukungan
organisasi di membaik para karyawan perfor-
mance. Internasional Bisnis Penelitian, 8 ( 2),
198-203.
2. Atkinson, P., & Mackenzie, R. (2015). Tanpa
kepemimpinan tidak ada perubahan. Layanan
Manajemen, 59 ( 2), 42-47.
3. Azzam, AM (2014) Motivasi untuk belajar: A
Conversation with Daniel Pink. Motivation Matters,
72 (1), 12-17.
4. Cabeza-Erikson, I., Edwards, K., & Van Brabant, T. (2008).
Pengembangan kapasitas kepemimpinan sebagai
strategi faktor untuk keberlanjutan. Karlskrona:
Blekinge Tekniska Höogskola.
5. Du Plessis, M. (2007). Peran manajemen
pengetahuan dalam inovasi. Jurnal manajemen
pengetahuan, 11 ( 4), 20-29.
6. Freifeld, L. (2013). MUNCUL LATIHAN
PEMIMPIN. Pelatihan, 50 ( 3), 20-31.
7. Friedman, BA (2007). Implikasi globalisasi untuk
peran manajemen sumber daya manusia. Jurnal
Hak dan Tanggung Jawab Karyawan, 19 ( 3),
8. 157-171. Ganta, VC dan Manukonda, JK (2014).
Kepemimpinan Selama Perubahan Dan
Ketidakpastian Dalam Organisasi. Jurnal
Internasional Perilaku Organisasi & Perspektif
Manajemen, 3 (3), 1183.
9. Gilley, A., Dixon, P., & Gilley, JW (2008).
Karakteristik dari kepemimpinan efektivitas:
Menerapkan perubahan dan mendorong inovasi dalam
organisasi. Manusia Sumber Pengembangan
Triwulanan, 19 ( 2), 153-169.
10. Graetz, F., Rimmer, M., Smith, A., dan Lawrence, A.
(2010). Kepemimpinan untuk Perubahan. Mengelola
perubahan organisasi (edisi ke-3), 6, 144.
 Bagaimana Kepemimpinan yang Efektif dapat Memfasilitasi Perubahan dalam Organisasi melalui Peningkatan dan Inovasi

11. Grint, K. (2007). Apa itu Kepemimpinan? dari Hydra ke

Hybrid. Kertas kerja, Said Business School dan
Templeton College, Universitas Oxford.
12. Hritz, C. (2008). Ubah model. Kepemimpinan
Keunggulan, 25 ( 5), 14.
13. Ionescu, V. (2014). Kepemimpinan, budaya dan
perubahan organisasi. Pengelola, ( 20), 65-71.
14. Jackson. dan Parry. (2008). Buku Yang Sangat Singkat,
Menarik, dan Sangat Murah Tentang Mempelajari
Kepemimpinan. London: SAGE Publication, 208 (2), 25.
15. Lee, P., Gillespie, N., Mann, L., dan Wearing, A. (2010)
Kepemimpinan dan Kepercayaan: Pengaruhnya
terhadap Berbagi Pengetahuan dan Kinerja Tim.

Tahun 2015
Pembelajaran manajemen, 41 (4), hal 473-49.
16. Lee, D. (2013) Nokia: The Rise and Fall of a Mobile
Giant. Berita BBC.
17. Lorenzoni, I., Nicholson-Cole, S., & Whitmarsh, L. (2007). 5
Hambatan yang dirasakan untuk terlibat dengan
perubahan iklim di antara publik Inggris dan implikasi
kebijakannya. Perubahan lingkungan global, 17 ( 3),

Volume XV Edisi IX Versi I

445-459.
18. Malloch, K., & Melnyk, BM (2013). Mengembangkan level
tinggi perubahan dan inovasi agen:
kompetensi dan tantangan untuk kepemimpinan
eksekutif. Administrasi keperawatan triwulanan, 37 ( 1),
60-66.
19. Maxwell, JC (2009). Kerja tim 101: Apa setiap
pemimpin perlu tahu. Thomas Nelson Inc.
20. Northhouse, PG (2004) Kepemimpinan: Teori dan

SEBUAH
Praktek, (3rd ed). London: Sage Publications Ltd.
21. Park, YK, Song JH, Yoon SW, Kim J., (2014)
"Organisasi Pembelajaran dan perilaku inovatif:
Efek mediasi dari keterlibatan kerja", European
Journal of Training and Development, Vol. 38 Is:

Jurnal Global Manajemen dan Riset Bisnis ()

1/2, 75 - 94.
22. Schein, EH (2010). Budaya organisasi dan
kepemimpinan ( Vol. 2). John Wiley & Sons.
23. Stacey MC, Paul JT, Alice C. (2011) Kepercayaan dan
ketidakpercayaan dalam kepemimpinan keselamatan: Refleksi
cermin ?, Ilmu Keselamatan, 49 (8–9), 1208-1214.
24. Wasim, A. dan Imran, A. (2010). Peran Kepemimpinan
dalam Perubahan Organisasi. Mengaitkan
keberhasilan perubahan organisasi dengan
kepemimpinan visioner dan inovatif, 3 (2), 9.
25. Wuestman, D., CMA, & Casey, J. (2015). Kepemimpinan
ramping: Mempertahankan jangka panjang proses
perubahan. Keuangan Strategis, 96 ( 8), 15-16, 61.

© 2015 Global Journals Inc. (AS)

 Bagaimana Kepemimpinan yang Efektif dapat Memfasilitasi Perubahan dalam Organisasi melalui Peningkatan dan Inovasi
3
Tahun 2015

6
Volume XV Edisi IX Versi I

halaman ini sengaja dibiarkan kosong

SEBUAH
Jurnal Global Manajemen dan Riset Bisnis ()

1 Global Journals Inc. (AS)

© 2015