ARTIKEL PENDUKUNG

BAB 2. Model-model Operasi Internasional

Disusun oleh Kelompok 5:

1. Aurelia Sekar Asmarani 141180102

2. Dita Permata Sari 141180109
3. Dyah Istiningrum 141180115
4. Fauzan Akmal 141180116

Kelas: EM-A

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS PEMBANGUNAN NASIONAL

“VETERAN” YOGYAKARTA

2021
Tinjauan Historis Faktor Lingkungan dan Strategi Bisnis untuk Industri
Manufaktur Pakaian AS 1973-2005

Hyejune Park dan Doris H. Kincade

A. Abstrak
Produsen pakaian yang melayani produk pakaian, juga dikenal sebagai produk
fashion, telah ditantang oleh perubahan yang bergejolak dan tidak stabil di pasar selama
30 tahun terakhir. Perubahan lingkungan bisnis di industri manufaktur pakaian jadi AS
dan reaksi perusahaan terkait terus memengaruhi profil industri ini. Dalam penelitian ini,
kami mendokumentasikan perubahan historis dalam industri manufaktur pakaian jadi AS,
dari tahun 1973 hingga 2005, dan memeriksa dampak lingkungan bisnis pada strategi
selama ini. Campuran teknik positivisme dan fenomenologi digunakan dalam ruang
lingkup tinjauan sejarah untuk mencapai tujuan studi. Kerangka konseptual yang
dikembangkan dari teori tentang determinisme atau adaptasi lingkungan memberikan
dukungan untuk pengumpulan dan pengorganisasian data.

B. Pendahuluan

Pasar pakaian fashion menghadapi perubahan yang cepat. Produk fesyen,

terutama pakaian jadi, sering kali diteorikan sebagai cerminan dari perubahan ekonomi,
sosial, budaya, dan lingkungan lainnya, dan bisnis yang membuat dan menjual produk
akan sama-sama rentan. Perusahaan yang melayani pasar fesyen ini berada dalam
kompleks Fiber, Textile, Apparel, and Retail (FTAR), jalur pipa dari bahan baku serat
dan kain ke produk jadi pakaian yang dijual secara eceran (Lawson, 2008; Moncarz,
1992) ).

Industri manufaktur pakaian jadi adalah satu segmen dalam kompleks FTAR.
Setiap segmen dalam kompleks FTAR terdiri dari proses dan operasi untuk desain,
produksi, dan penjualan. Segmen tersebut bervariasi dari produksi serat kimia yang
menggunakan peralatan intensif hingga penjahitan padat karya untuk barang-barang
fashion yang rumit. Set keahlian pekerja bervariasi dari desain kreatif hingga perhitungan
teknis dan keuangan.
 Pada industri ini terdapat dampak lingkungan yang secara umum diterima sebagai
kebenaran dalam literatur perdagangan, tinjauan literatur akademis mengungkapkan
sejumlah studi yang mengkonfirmasikan hubungan antara lingkungan bisnis dan strategi
bisnis yang dihasilkan, dan tidak ada studi yang diidentifikasi yang menempatkan
masalah ini dalam sejarah. konteks. Oleh karena itu, diperlukan eksplorasi terperinci
tentang bagaimana perusahaan manufaktur pakaian jadi AS telah merumuskan strategi
bisnis mereka sejak tahun 1970-an dan penyelidikan apakah perubahan ini sebagai
respons terhadap lingkungan bisnis yang berubah diperlukan. Sebuah studi tentang
periode ini penting baik untuk dokumentasi sejarahnya maupun untuk kegunaannya
dalam perencanaan masa depan.

Oleh karena itu, tujuan dari studi ini adalah untuk mendokumentasikan perubahan
historis dalam industri manufaktur pakaian jadi AS, dari tahun 1973 hingga 2005, dan
untuk menguji dampak lingkungan bisnis pada strategi selama ini. Kerangka waktu ini
ditentukan berdasarkan tahun 1973 sebagai tanggal puncak pekerjaan di manufaktur
pakaian AS dan awal berikutnya dari penurunan luas dalam pekerjaan dan jumlah pabrik
(Office of Technology Assessment, 1987), dan titik akhir dipilih seperti tahun 2005
sebelumnya. krisis ekonomi global pada dekade pertama abad ke-21. Tiga tujuan
penelitian ditetapkan: (a) untuk mengeksplorasi faktor lingkungan yang dialami oleh
industri manufaktur pakaian jadi AS dari tahun 1973 hingga 2005, (b) untuk menyelidiki
strategi bisnis untuk industri manufaktur pakaian jadi AS dari tahun 1973 hingga 2005,

C. Prosedur

Campuran teknik positivisme dan fenomenologi digunakan dalam ruang lingkup

tinjauan sejarah. Untuk tujuan studi pertama dan kedua, arsip atau literatur perdagangan
yang diterbitkan dan studi penelitian akademis yang relevan ditinjau menggunakan
analisis isi atau ukuran observasi tidak mengganggu lainnya. Untuk tujuan ketiga, semua
konsep, kasus, dan fenomena yang terungkap dalam prosedur pengkodean data dianalisis,
dibandingkan, dan dikonseptualisasikan menggunakan kerangka penelitian.

Kerangka penelitian atau model konseptual, yang dianggap penting untuk studi
penelitian kualitatif (Ritchie & Lewis, 2003), membantu kami dalam mengidentifikasi,
mengklasifikasikan, dan menganalisis data historis. Model dikembangkan dari teori
 tentang determinisme lingkungan atau adaptasi yang dijelaskan oleh banyak peneliti
(misalnya Jemison, 1981; Ward & Duray, 2000) (lihat Gambar 1).

Teori adaptasi organisasi telah digunakan untuk studi titik tunggal di berbagai
industri, dan menyatakan bahwa organisasi beroperasi dalam lingkungan yang luas dan
harus melakukan penyesuaian terhadap lingkungan untuk adaptasi, kelangsungan hidup,
dan daya saing. Dalam menyesuaikan dengan lingkungan, perusahaan pada gilirannya
dapat mempengaruhi lingkungan. Model serupa yang digunakan oleh Kincade (2002)
meneliti satu titik waktu untuk industri manufaktur pakaian jadi AS. Rincian untuk model
konseptual ditentukan untuk industri manufaktur pakaian jadi melalui analisis literatur
awal, dan tiga faktor lingkungan utama tempat perusahaan pakaian AS beroperasi dari
tahun 1973 hingga 2005 diidentifikasi: (a) globalisasi, (b) teknologi, dan (c) konsumen
(misalnya Kincade & Cassill, 1993; Office of Technology Assessment, 1987; Shim,
1998; Sridharan, Caines, & Patterson, 2005; Wong & Lai, 2008).

Gambar 1. Kerangka Penelitian yang Diusulkan

a. Koleksi data dan analisis

Sumber data termasuk dokumen dari lembaga pemerintah A.S (mis. Departemen
Tenaga Kerja AS, Departemen Perdagangan AS, Kantor Tekstil dan Pakaian) dan dari
asosiasi perdagangan (mis. American Apparel & Footwear Association [AAFA],
sebelumnya American Apparel Manufacturers Association [AAMA], American Textile
Manufacturers Institute [ ATMI]). Kami memeriksa literatur akademis di bidang terkait
(misalnya industri manufaktur pakaian jadi, strategi bisnis umum) dan artikel dari jurnal
perdagangan (misalnya Bobbin, Tekstil Outlook International). Kami juga mencari data
yang tersedia melalui database online (misalnya Pusat Sumber Daya Bisnis & Perusahaan,
Factiva, ProQuest,) dan data dalam versi kertas dan microfiche dari dokumen sejarah,
termasuk literatur perdagangan asli dari tahun 1980-an dan 1990-an. Seorang peneliti yang
pernah bekerja di industri juga memanfaatkan pengalamannya di industri tersebut.

Dalam menganalisis data, analisis isi, yang secara umum diterima oleh peneliti
sebagai yang sesuai untuk mempelajari komunikasi manusia dan sosial (Ritchie & Lewis,
2003), digunakan. Menggunakan pengkodean data, kami menganalisis tema faktor
lingkungan yang dipilih dan strategi bisnis berdasarkan kerangka penelitian dan tinjauan
literatur awal (lihat Tabel 1). Dengan definisi operasional yang terdaftar dan contoh untuk
setiap tema, kami memastikan bahwa (a) tema adalah derivasi logis dari teori (yaitu
kerangka penelitian) dan kejadian dalam praktik dan (b) hubungan antara tema dan
strategi lingkungan secara logis konsisten dengan teori dan kejadian dalam praktek
(Mentzer, 2008).

b. Verifikasi

Untuk memastikan verifikasi penelitian, beberapa prosedur diambil. Untuk tujuan

penjelasan untuk menjembatani secara konseptual penelitian kualitatif dan kuantitatif,
kami membagi prosedur tersebut menjadi dua istilah penelitian yang paling umum:
validitas dan reliabilitas. Untuk meningkatkan validitas, kami menggunakan tujuan,
kerangka penelitian, dan buku kode untuk mengarahkan pengumpulan dan analisis data.
Dengan alat ini, kami meningkatkan jaminan bahwa studi tersebut beralasan dan
menghasilkan kepercayaan bahwa kumpulan data menunjukkan situasi studi. Kami
mengakui bahwa temuan terbatas pada dokumen tertulis yang diperiksa. Untuk alasan ini,
validitas konten untuk alat komunikasi (misalnya majalah perdagangan, laporan industri)
menjadi masalah dalam penelitian ini. Untuk mengatasi masalah ini, kami memilih
dokumen perdagangan (mis Bobbin) yang paling umum digunakan di industri selama
masa studi. Berbagai sumber data, teori yang diterima, dan pengalaman pribadi kami di
industri digunakan untuk melakukan triangulasi data.
1. Perubahan Historis dalam Lingkungan Bisnis untuk Produsen Pakaian AS
Dengan menggunakan buku kode, kami menjelajahi tiga faktor lingkungan
utama (yaitu, globalisasi, teknologi, konsumen) dalam lingkungan bisnis di sekitar
produsen pakaian jadi AS, dari tahun 1973 hingga 2005.

1.1 Globalisasi
Sejak tahun 1970-an, lingkungan bisnis untuk Industri manufaktur pakaian jadi AS
telah mengalami peningkatan jumlah persaingan global terutama dari negara-negara
dengan upah yang lebih rendah (AAFA, 2004; Berdine et al., 2008; Georgia Institute of
Technology, 1980; Su, Gargeya, & Richter, 2003). Untuk menanggapi masalah yang
terkait dengan persaingan berbasis upah ini, berbagai kebijakan perdagangan AS
dikembangkan dan diterapkan (lihat Tabel 2). Pada tahun 1970-an, kebijakan
perdagangan tekstil dan pakaian jadi AS dibentuk sebagai tindakan proteksionis
terhadap meningkatnya jumlah impor (Gereffi, 1999). Kuota MFA (Perjanjian Multi
Fiber) I dan MFA II menciptakan penurunan yang substansial dalam tingkat
pertumbuhan untuk impor AS; namun, pada awal 1980-an, impor tekstil dan pakaian
jadi kembali melonjak. Perlindungan manufaktur AS, termasuk pakaian jadi,
pemerintah AS pada 1980-an dan 1990-an mencoba taktik kedua membentuk pakta
regional dengan negara-negara yang secara geografis dekat dan menawarkan aliran
bebas produk pakaian di kawasan ini. Regionalisme terus menjadi fokus kebijakan
perdagangan AS hingga abad ke-21 (Abernathy, Volpe, & Weil, 2006; Rosen, 2002).
Terlepas dari pendekatan yang diambil, impor dari negara-negara berupah
rendah terus mengalir ke Amerika Serikat, dan industri manufaktur pakaian jadi AS
menghadapi persaingan global yang berkelanjutan dan kesulitan keuangan yang terkait
(Office of Textiles and Apparel, 2008). Berbeda dengan hasil yang direncanakan,
Perjanjian Perdagangan Bebas Amerika Utara (NAFTA) dan kebijakan regional lainnya
meningkatkan impor, berkontribusi pada tekanan persaingan pada produsen pakaian
AS, dan memperparah masalah defisit perdagangan dan hilangnya pekerjaan (Rosen,
2002).
 1.2 Teknologi
Pada 1970-an, teknologi yang diterapkan oleh perusahaan di industri manufaktur
pakaian jadi AS adalah otomatisasi proses manufaktur (AAMA, 1987; AAMA, 1991;
Kurt Salmon Associates [KSA], 1977). Melalui otomatisasi, perusahaan berharap untuk
mencapai skala ekonomis dalam produksi produk dengan menghilangkan komponen
tenaga kerja yang mahal. Meskipun otomatisasi dapat diterapkan dan diterapkan dalam
pembuatan tekstil, prosedur otomasi terbatas diperkenalkan dalam pembuatan pakaian
(Office of Technology Assessment, 1987). Dengan produk pakaian mode, kebutuhan
untuk pengaturan dan pergantian yang cepat dan pengenalan terus menerus dari bahan
baku baru dan beragam (misalnya, kain) mengurangi penerapan otomatisasi dan
melebihi margin dalam operasi penjahitan (Moncarz, 1992). Sepanjang tahun 1970-an,
perusahaan manufaktur pakaian terus bergantung pada operasi padat karya yang tidak
kompetitif biaya dengan perusahaan yang beroperasi di negara-negara dengan upah
rendah ke Amerika Serikat. Untuk meningkatkan perlindungan Manufaktur AS,
termasuk pakaian jadi, pemerintah AS pada 1980-an dan 1990-an mencoba taktik kedua
membentuk pakta regional dengan negara-negara yang secara geografis dekat dan
menawarkan aliran bebas produk pakaian di kawasan ini. Regionalisme terus menjadi
fokus kebijakan perdagangan AS hingga abad ke-21 (Abernathy, Volpe, & Weil, 2006;
Rosen, 2002).
Terlepas dari pendekatan yang diambil, impor dari negara-negara berupah rendah
terus mengalir ke Amerika Serikat, dan industri manufaktur pakaian jadi AS menghadapi
persaingan global yang berkelanjutan dan kesulitan keuangan yang terkait (Office of
Textiles and Apparel, 2008). Berbeda dengan hasil yang direncanakan, Perjanjian
Perdagangan Bebas Amerika Utara (NAFTA) dan kebijakan regional lainnya
meningkatkan impor, berkontribusi pada tekanan persaingan pada produsen pakaian AS,
dan memperparah masalah defisit perdagangan dan hilangnya pekerjaan (Rosen, 2002).

1.3 Konsumen
Dua Perubahan konsumen utama diidentifikasi dari tahun 1970-an hingga 2005:
(a) peningkatan kekuatan konsumen dan (b) peningkatan keragaman konsumen.
Peningkatan daya beli konsumen terjadi karena konsumen telah menjadi pembelanja
yang lebih pintar (Bureau of Labour Statistics, 2008; National Retail Federation, 2007).
Impor pada tahun 1970-an dengan kontrol kualitas yang terbatas dan produk pakaian AS
dengan upaya penghematan biaya yang tidak efektif, sesuai dengan peningkatan
konsumerisme, mengakibatkan kesadaran konsumen akan kualitas produk yang lebih
rendah (Office of Technology Assessment, 1987). Pada 1980-an, Generasi Baby Boom
yang semakin matang, konsumen yang berpendidikan dan kaya, memberi tekanan lebih
besar pada perusahaan manufaktur pakaian jadi AS untuk produk yang lebih bervariasi
dan berkualitas lebih baik. Pada saat yang sama, konsumen juga menuntut nilai (yaitu,
barang berkualitas dengan harga yang wajar) (Lachman & Brett, 1994). Permintaan
konsumen yang meningkat mulai mempengaruhi tidak hanya industri manufaktur
pakaian jadi tetapi juga ritel. Format ritel baru seperti Wal-Mart dan pengecer off-price
memperoleh kekuatan di pasar. Munculnya toko khusus dan toko diskon, yang
menyediakan produk yang lebih berorientasi pada nilai, mulai mengalihkan kekuatan
pengambilan keputusan dari pabrikan ke pengecer. Meningkatnya permintaan konsumen
akan nilai dan variasi produk adalah salah satu kekuatan utama yang menekan produsen
pakaian jadi untuk mengalihkan produksinya ke luar negeri. Untuk tahun 1990-an,
Moran dan McCully (2001) meringkas alasan berikut untuk kekuatan konsumen:
meningkat Format ritel baru seperti Wal-Mart dan pengecer off-price memperoleh
kekuatan di pasar. Munculnya toko khusus dan toko diskon, yang menyediakan produk
yang lebih berorientasi pada nilai, mulai mengalihkan kekuatan pengambilan keputusan
dari pabrikan ke pengecer. Meningkatnya permintaan konsumen akan nilai dan variasi
produk adalah salah satu kekuatan utama yang menekan produsen pakaian jadi untuk
mengalihkan produksinya ke luar negeri. Untuk tahun 1990-an, Moran dan McCully
(2001) meringkas alasan berikut untuk kekuatan konsumen: meningkat Format ritel baru
seperti Wal-Mart dan pengecer off-price memperoleh kekuatan di pasar. Munculnya toko
khusus dan toko diskon, yang menyediakan produk yang lebih berorientasi pada nilai,
mulai mengalihkan kekuatan pengambilan keputusan dari pabrikan ke pengecer.
Meningkatnya permintaan konsumen akan nilai dan variasi produk adalah salah satu
kekuatan utama yang menekan produsen pakaian jadi untuk mengalihkan produksinya ke
luar negeri. Untuk tahun 1990-an, Moran dan McCully (2001) meringkas alasan berikut
 untuk kekuatan konsumen: meningkat Meningkatnya permintaan konsumen akan nilai
dan variasi produk adalah salah satu kekuatan utama yang menekan produsen pakaian
jadi untuk mengalihkan produksinya ke luar negeri. Untuk tahun 1990-an, Moran dan
McCully (2001) meringkas alasan berikut untuk kekuatan konsumen: meningkat
Meningkatnya permintaan konsumen akan nilai dan variasi produk adalah salah satu
kekuatan utama yang menekan produsen pakaian jadi untuk mengalihkan produksinya ke
luar negeri.

2. Tinjauan Historis Strategi Bisnis untuk Produsen Pakaian AS

Sepanjang tahun 1970-an dan 1980-an, tujuan keseluruhan dari industri
manufaktur pakaian jadi AS adalah peningkatan produktivitas dan kualitas produk (KSA,
1977; Office of Technology Assessment, 1987). Untuk mencapai tujuan dua bagian ini,
strategi otomasi manufaktur diterapkan. Otomatisasi dengan janji biaya yang lebih
rendah dari skala ekonomi adalah reaksi terhadap tingkat impor yang meningkat dari
negara-negara berupah rendah. Pada 1970-an dan awal 1980-an, banyak perusahaan
menyederhanakan seluruh proses dari desain awal melalui pemotongan dan penjahitan
hingga inspeksi akhir hingga produksi yang lebih rendah biaya dan untuk meningkatkan
kualitas produk (AAMA, 1991; Office of Technology Assessment, 1987). Upaya untuk
meningkatkan kualitas produk dicatat oleh jumlah program manajemen kualitas total dan
peningkatan prosedur kontrol proses statistik yang diterapkan oleh produsen pakaian dan
perusahaan FTAR lainnya selama tahun 1970-an dan 1980-an (Cooper, 1980-1981;
Georgia Institute of Technology, 1980). Kemudian pada 1980-an, upaya Quick Response
(QR) dimulai karena pentingnya memprediksi mode yang tepat dan menghasilkan
produk yang tepat untuk konsumen akhir dibesarkan dengan peningkatan lebih lanjut
dalam efisiensi (AAMA, 1987; Kincade & Cassill, 1993). Strategi QR, aliran informasi
dan barang dagangan yang terkomputerisasi, terutama difokuskan pada hubungan antara
produsen pakaian jadi dan pengecer. Ghadar dkk. (1987) meringkas strategi bisnis
pakaian jadi tahun 1980-an sebagai berikut: menerapkan otomatisasi, menurunkan biaya
overhead tidak langsung, mencapai diversifikasi, melakukan outsourcing, dan
menggunakan komunikasi terkomputerisasi. Pada 1990-an, QR diperluas ke strategi
Supply Chain Management (SCM), konsep yang lebih luas termasuk konsumen akhir
 dan vendor bahan baku. SCM dengan berbagai fungsinya memberi perusahaan proses
untuk menangani keragaman produk, banyak vendor, dan beragam pelanggan (Barnes &
Lea-Greenwood, 2006; Lee & Kincade, 2003). Dalam dekade pertama tahun 2000-an,
perusahaan telah menerapkan program untuk tanggap konsumen, yang sering disebut
manufaktur yang berpusat pada konsumen, dengan beradaptasi lebih cepat terhadap
perubahan pasar dan dengan memberikan tanggapan individual kepada konsumen (Pan &
Holland, 2006).

3. Faktor Lingkungan dan Strategi Bisnis Produsen Pakaian AS

Eksplorasi mendalam kami tentang faktor lingkungan dan strategi bisnis spesifik
dari industri manufaktur pakaian jadi AS mengungkapkan bahwa perubahan lingkungan
berkorelasi dengan rencana bisnis dan kebijakan utama produsen pakaian AS secara
keseluruhan (yaitu, hasil strategi) dari tahun 1973 hingga 2005. Bagian ini membahas
secara rinci bagaimana masing-masing dari tiga faktor lingkungan telah memengaruhi
strategi bisnis.

3.1 Globalisasi dan Strategi

Globalisasi memiliki pengaruh yang meningkat di industri manufaktur pakaian jadi
AS. Misalnya, ketika impor produk pakaian jadi naik, manufaktur domestik AS menurun.
PHK dan penutupan pada 1970-an dan 1980-an dikaitkan dengan persaingan global dan
peningkatan upaya otomatisasi (Moncarz, 1992; Office of Technology Assessment,
1987). Pada 1980-an dan 1990-an, strategi QR dan SCM, diadopsi untuk meningkatkan
posisi kompetitif Perusahaan AS, dengan mudah ditiru oleh perusahaan dari negara-
negara berupah rendah dan tidak cukup layak bagi produsen pakaian AS untuk tetap
kompetitif melawan globalisasi. Seiring dengan penurunan lapangan kerja, industri,
dalam dekade 1990 dan 2000, menyadari penurunan dramatis dan ekstensif dalam jumlah
pabrik pakaian jadi AS (Haisley, 2002; Office of Chief Economist, 1996).

3.2 Teknologi dan Strategi

Teknologi juga terkenal karena dampaknya selama 30 tahun terakhir pada
manufaktur pakaian AS. Pada tahun 1970-an, teknologi untuk industri pakaian jadi
 terutama difokuskan pada peralatan manufaktur, yang sesuai dengan strategi produktivitas
dan kualitas. Sejak 1970-an, teknologi terus berkembang dan menjadi elemen kunci untuk
memfasilitasi berbagai strategi bisnis (misalnya, QR, SCM, kustomisasi massal) dalam
industri manufaktur pakaian jadi (Institut Teknologi Georgia, 1980, Knapton, 1990;
Moncarz, 1992).

3.3 Konsumen dan Strategi

Faktor konsumen, yang hampir tidak dianggap sebagai pengaruh di tahun 1970-an
(yaitu, pabrikan berorientasi pada produk bukan berorientasi konsumen), telah
mendapatkan pengaruh yang meningkat dalam manufaktur pakaian jadi AS. Sejak akhir
1980-an dan 1990-an, pengaruh konsumen telah menjadi kekuatan pendorong utama
strategi bisnis (misalnya SCM, sentrisitas konsumen) di industri manufaktur pakaian jadi
AS (Behling, 1999; Shim, 1998

4. Kesimpulan
Studi ini disajikan, untuk tahun 1973 sampai 2005, (a) eksplorasi mendalam dari
tiga faktor lingkungan untuk industri manufaktur pakaian AS, (b) strategi bisnis
perusahaan manufaktur pakaian AS diterapkan dalam korelasi atau respon terhadap
utama ini. faktor lingkungan, dan (c) keterkaitan faktor lingkungan dengan strategi yang
dihasilkan.

4.1 Implikasi dan Penelitian Masa Depan

Secara teori, strategi bisnis dipilih oleh perusahaan untuk memberikan panduan
ketika menghadapi perubahan konstan dan untuk mengelola ketidakpastian di lingkungan
(misalnya Jemison, 1981; Ward & Duray, 2000). Dalam studi ini, teori umum ini telah
dikonfirmasi untuk industri manufaktur pakaian jadi AS. Temuan studi ini menunjukkan
bahwa bisnis manufaktur pakaian tidak beroperasi dalam ruang hampa tetapi jelas
dipengaruhi oleh dan dipengaruhi oleh kekuatan lingkungan yang mengelilingi
perusahaan mereka. Temuan ini menyiratkan bahwa perusahaan di industri manufaktur
pakaian jadi dan di industri manufaktur lain dapat bersikap proaktif dalam mengelola
lingkungan mereka. Misalnya, perusahaan yang berencana menangani perubahan
konsumen harus memantau pasar konsumen dan membuat rencana berdasarkan prakiraan
terperinci daripada menunggu reaksi konsumen. Tambahan, manajer di industri
manufaktur pakaian jadi dan mungkin di industri manufaktur lain juga harus menyadari
bahwa strategi tidak boleh tetap stagnan seiring waktu. Sebagai bagian dari perencanaan
strategis, manajer dan pemangku kepentingan lainnya harus terus memantau rencana
tindakan bisnis untuk efektivitas mereka dalam mencapai tujuan perusahaan, dan
perubahan harus dilakukan untuk memenuhi tantangan dan perubahan lingkungan yang
diprediksi. Definisi yang direvisi untuk tema, garis waktu contoh, dan model rinci dari
penelitian ini dapat digunakan oleh peneliti di masa depan karena mereka terus
memeriksa industri yang dinamis dan berkembang ini serta industri manufaktur lainnya -
terutama yang terkait dengan mode atau konsumen -drive. Misalnya, studi kasus
perusahaan tertentu dapat memberikan konfirmasi longitudinal dari proses tersebut. Selain
itu, studi cross-sectional yang memeriksa beberapa perusahaan dalam periode satu waktu
akan berguna untuk mengkonfirmasi hubungan timbal balik yang tersirat dalam informasi
industri yang digeneralisasi. Faktor lingkungan tambahan dapat diselidiki seperti tindakan
perusahaan kompetitif atau perubahan nilai mata uang, dan evolusi atau revolusi dalam
status politik atau ekonomi di dalam atau di seluruh negara.