RUANG LINGKUP AKUNTANSI MANAJEMEN

Sejarah Akuntansi Manajemen

Pada tahun 1880an, perusahaan manufaktur di Amerika mulai berkonsentrasi dalam pengembangan teknologi produksi yang berkapasitas besar. Para
manajer dan insinyur pada perusahaan metal telah mengembangkan untuk menghitung relevant product cost yang disebut scientific management. Prosedur ini
digunakan untuk menganalisis produktivitas dan laba suatu produk. Akan tetapi seiring berkembangnya pemikiran akuntansi maka setelah tahun 1914
prosedur tersebut mulai hilang dari praktik akuntansi perusahaan.
Setelah Perang Dunia I, terdapat peraturan akuntansi keuangan yang mempunyai dampak berkurangnya informasi akuntansi yang bermanfaat untuk
mengevaluasi kinerja bawahan dalam perusahaan besar (lost relevance). Sampai tahun 1920an, semua manajer percaya pada informasi yang berhubungan
dengan proses produksi utama, transaksi dan even yang menghasilkan jumlah nominal pada laporan keuangan. Setelah tahun 1925, informasi yang digunakan
oleh manajer menjadi lebih sederhana dan banyak perusahaan manufaktur di Amerika telah mengembangkan prosedur akuntansi manajemen seperti yang
dikenal sekarang.
Selama kurun waktu lebih dari enam puluh tahun, akuntan akademisi berusaha untuk mengembalikan relevansi antara informasi kos akunting dengan
informasi akuntansi keuangan. Usaha tersebut menggunakan model perusahaan manufaktur sederhana, sejenis dengan perusahaan tekstil abad 19, dan
dalam rangka mengatasi masalah produksi, akademisi menyusun ulang informasi pelaporan kos persediaan. Meskipun demikian, model tersebut terlalu
sederhana untuk menjelaskan masalah nyata yang dihadapi oleh manajer akan tetapi hal tersebut dimahfumkan dalam rangka mempermudah bagaimana
informasi kos yang berasal dari laporan keuangan dapat dibuat relevan dengan pengambilan keputusan (kos manajemen).
Mulai tahun 1980an sampai sekarang, akuntansi manajemen mengalami masa perkembangan yang pesat dengan perannya sebagai pendamping akuntansi
keuangan. Johnson dan Kaplan menuliskannya dengan indah dalam “Relevance Lost: The Rise and Fall of Management Accounting”
 RUANG LINGKUP AKUNTANSI MANAJEMEN

Pengertian Akuntansi Manajemen Work of Management

Suatu tipe informasi kuantitatif yang menggunakan
uang sebagai satuan ukuran, yang digunakan untuk Planning
membantu manajemen dalam pelaksanaan pengelolaan
Directing and
perusahaan atau informasi keuangan merupakan Motivating
keluaran yang dihasilkan oleh tipe akuntansi manajemen
yang dimanfaatkan oleh pemakai intern organisasi.
 PERANAN AKUNTANSI MANAJEMEN DALAM ORGANISASI DAN
PERANAN INFORMASI BAGI MANAJER

 Organisasi dapat didefenisikan sebagai sekelompok

orang yang menyatu bersama karena beberapa tujuan
bersama. Tujuan bersama yang mengarahkan kerja
organisasi disebut sasaran organisasi. Tidak semua
organisasi mempunyai sasaran yang sama namun
sebagian besar organisasi mempunyai sasaran untuk
memperoleh keuntungan. (Ray, H, Garrinson, D.B.A,
Akuntansi Manajemen 1987)
 RUANG LINGKUP AKUNTANSI MANAJEMEN
Akuntansi Manajemen sebagai suatu Tipe
Informasi
 Akuntansi Manajemen dipandang sebagai suatu tipe
akuntansi yang merupakan suatu proses untuk
mengolah informasi keuangan untuk memenuhi
keperluan para manajer dalam perencanaan dan
pengendalian aktivitas organisasi. Informasi adalah
suatu data, fakta, pengamatan, persepsi atau sesuatu
yang lain yang menambah ilmu pengetahuan.
Pengertian Informasi Akuntansi Manajemen
 Informasi akuntansi manajemen mengacu pada
proses perbaikan nilai secara terus menerus untuk
menambah nilai produk atau jasa yang berkaitan
dengan rencana, desain, ukuran dan operasi system
informasi financial dan nonfinancial yang membimbing
dan mengarahkan tindakan manajemen, memotivasi
perilaku, dan mendukung serta menciptakan nilai
budaya yang diperlukan untuk mencapai sasaran
organisasi.
 RUANG LINGKUP AKUNTANSI MANAJEMEN

Manfaat Informasi Manajement

Membantu
manajemen
Membantu Membantu
untuk
Dapat manajemen manajemen Membantu
mengenali Memotivasi
mengurangi untuk dalam perencanaan
lingkungan Manajemen
ketidakpastian bertindak penilaian manajemen
internal
lebih baik kinerja
maupun
eksternal
 PERANAN INFORMASI BAGI MANAJER

Seperti yang telah kita ketahui informasi sangat berperan dalam pembuatan keputusan bagi manajer, karena
manajer merupakan pimpinan dan peserta aktif dalam proses perencanaan, pengendalian, dan pengambilan keputusan.
Oleh karena itu manajer sangat berperan penting dalam pengambilan keputusan dan mengarahkan organisasi agar
dapat mencapai sasaran.
Sedangkan informasi itu sendiri merupakan “mesin” yang membuat manajemen berjalan. Dalam ketiadaan aliran
informasi yang kontinyu manajemen akan menjadi tidak berdaya dalam melakukan sesuatu. Oleh karena itu, organisasi
diharuskan memiliki jaringan yang luas, agar memungkinkan berbagai tingkat manajemen dapat berhubungan melalui
saluran komunikasi tersebut.
Dengan adanya informasi yang actual dan terpercaya maka manajer dapat mengambil keputusan dengn lebih
terarah dan efektif.
 PERBEDAAN AKUNTANSI MANAJEMEN DAN AKUNTANSI
KEUANGAN
Keterangan Akuntansi Keuangan Akuntansi Manajemen
Audience Eksternal Internal
Tujuan Melaporkan kinerja masa lalu pada pihak Memberitahukan perbuatan keputusan internal oleh tenaga dan
eksternal manajer umpan balik dan pengendalian kinerja operasi

Waktu Terlambat, historis Saat ini, orientasi masa yang akan datang.
Tipe Informasi Hanya mengukur keuangan. Keuangan dan operasional dan pengukuran fisik proses, teknologi,
supplier, pelanggan dan kompetitor
Batasan Regulasi, dikendalikan oleh aturan-aturan Tidak ada regulasi, system dan informasi ditentukan oleh
standar keuangan manajemen untuk mempertemukan kebutuhan stratejik dan
operasional

Sifat informasi Objektif, dapat di audit,reliable, konsisten, Lebih subjektif dengan pertimbangan valid, relevan dan akurat
dan tepat
Cakupan Laporan organisasi keseluruhan Memberitahukan keputusan dan tindakan
PERSAMAAN AKUNTANSI KEUANGAN DAN AKUNTANSI
MANAJEMEN

Prinsip akuntansi yang lazim diterima baik dalam akuntansi keuangan

kemungkinan besar juga merupakan prinsip pengukuran yang relevan
dalam akuntansi manajemen

Sama-sama menggunakan informasi operasi yang sama

 PERAN AKUNTAN MANAJEMEN

 Akuntan Manajemen harus memiliki perilaku etis dalam melaksanakan tugasnnya. Perilaku etis
melibatkan pemilihan tindakan-tindakan yang benar dan sesuai serta tepat. Tingkah laku kita mungkin
benar atau salah, sesuai atau menyimpang, dan keputusan yang kita buat dapat adil atau berat sebelah.
Orang sering berbeda pandangan terhadap arti istilah etis, tetapi nampaknya terdapat suatu prinsip
umum yang mendasari semua system etika.
 Ada 10 nilai inti yang diidentifikasi menghasilkan prinsip-
prinsip yang melukiskan benar dan salah dalam kerangka umum,
yaitu : Sedangkan IMA (Instititute of Management Accountants)
 Kejujuran (honesty) mengeluarkan pernyataan tentang standar perilaku etis
akuntan manajemen. Standar tersebut adalah sebagai berikut :
 Integritas (integrity)
 Kompetensi
 Memegang janji (promise keeping)
 Kerahasiaan
 Kesetiaan (fidelity)
 Integritas
 Keadilan (fairness)
 Objektivitas
 Kepedulian terhadap sesama (caring for others)
 Resolusi konflik etika
 Penghargaan kepada orang lain (respect for others)
 Kewarganegaraan dan bertanggung jawab (responsible
citizenship)
 Pencapaian kesempurnaan (pursuir of excellence)
 Akuntabilitas (accountibillity)
 CONTOH SOAL

1. Jelaskan tiga perbedaan pokok antara bidang akuntansi manajemen dan bidang akuntansi keuangan
Jawab :
1) Pemakai laporan akuntansi keuangan adalah pihak luar organisasi seperti pemilik,kreditor, dan investor
sedangkan pemakai laporan akuntansi manajemen adalah pihak dalam organisasi untuk dalam organisasi untuk
perencanaan, pengarahan dan motivasi, pengendalian, dan evaluasi kinerja.
2) Akurasi perhitungan akuntasi keuangan memerlukan perhitungan data sedangkan akurasi perhitungan akuntansi
manajemen lebih memerlukan ketepatan waktu informasi.
3) Standar akuntansi keuangan harus mengikuti prinsip prinsip akuntansi yang berlaku umum sedangkan standar
akuntansi manajemen tidak harus mengikuti prinsip prinsip akuntansi yang berlaku umum .