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Índice
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Propuesta de valor
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Hazard Advisors Group
3 Experiencia real, tanto desde el punto de vista del asesoramiento como de la gestión
Experiencia sectorial de nuestro equipo
• Capacidad de entregar una solución homogénea y consistente al cliente en cualquier punto del
5% 8%
Retail mundo, minimizando los riesgos de perdida de valor del proyecto
14% 8%
Servicios • Trabajo orientado a la realidad y capacidad de materialización de las propuestas de generación
Industria - Automoción de valor (especialistas en “pre” y “post”)
3%
Financiero - PEHs
Consumo
17% Telco 4 Focalización en iniciativas de mejora del flujo de caja operativo y racionalización de costes
37%
Real Estate • Focalización en la identificación y cuantificación de oportunidades de generación de valor con
8% Construcción-Infraestructuras impacto significativo en las áreas de tesorería o costes de la compañía
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Propuesta de Valor
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Propuesta de Valor
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Propuesta de Valor
OUTSOURCING DE GESTIÓN
ASESORAMIENTO LEGAL SERVICIOS DE GESTIÓN FINANCIERA
INMOBILIARIA
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Propuesta de Valor
ASESORAMIENTO ALTA
DIRECCIÓN
ASESORAMIENTO A CONSEJOS Y
ALTA DIRECCIÓN
Nuestro enfoque está encaminado a potenciar los puntos fuertes de la empresa, a
• Análisis y evaluación de reflexionar, a desarrollar mayores competencias y a conectar la visión y misión con los planes
escenarios operativos, en la definición de metas y objetivos alcanzables. En definitiva, nuestro objetivo
es ayudar a las empresas a analizar y diagnosticar tanto los problemas operacionales y de
• Negociación en la resolución
gestión como las oportunidades reales que puedan rodear cualquier entorno empresarial, a
de conflictos
la vez que analizamos junto con la alta dirección las consecuencias que para la empresa
• Asesoramiento y protección en tiene la toma de decisiones, así como las implicaciones jurídicas que dicha toma de
toma de decisiones. decisiones tienen para la sociedad y para los directivos que las toman.
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Propuesta de Valor
DESARROLLO DE EQUIPOS Los mercados actuales se mueven a un ritmo vertiginoso, no esperan a nadie y no se preocupan
NATURALES
por aquellos que no sean capaces de seguir el ritmo de los cambios, más aún cuando esos
• Evaluación del desempeño cambios se dan en medio de una crisis económica.
• Mentoring
• Couching
Nuestro objetivo es facilitar y optimizar los procesos de cambio en las organizaciones, teniendo
IMPLEMENTACIÓN DE MODELOS siempre en cuenta que la cultura organizacional tiene una influencia directa sobre la
DE GESTIÓN productividad y la rentabilidad, y que esa cultura es un conjunto de costumbres
organizacionales que hacen diferenciar unas empresas de otras dentro de su entorno.
• Dirección de personas y
equipos
• Entrenamiento y mejora de la A través de una eficaz gestión del cambio y del cambio previsional, las organizaciones pueden
eficacia en la gestión centrarse en satisfacer las necesidades actuales y futuras de sus clientes, y están mucho mejor
• Programa de dirección y preparadas para enfrentar una crisis que aquellas que no se adaptan a la situación y que
liderazgo
focalizan sus esfuerzos sólo en recortar costos cuando la situación se complica.
• Proyectos de innovación
• Entrenamiento y desarrollo de
redes de ventas
El liderazgo y los equipos de alto rendimiento son la clave. El éxito depende de que los líderes
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO tomen decisiones sensatas e implementen esas decisiones rápidamente. Las organizaciones
que tienen buen liderazgo tienden a ser más exitosas estratégica y financieramente.
SELECCIÓN, BUSQUEDA Y Identificando e invirtiendo en una orientación de alta calidad, las compañías serán capaces de
OUTPLACEMENT motivar un buen desempeño”.
DESARROLLO DE HABILIDADES
Y COMPETENCIAS La relación gestión del cambio y resultado empresarial sugiere que las organizaciones deberían
prestar más atención a la motivación y procesos de cambio para maximizar su rendimiento.
• Análisis de problemas y toma
de decisiones
• Gestión de reuniones Buscamos aumentar el rendimiento de las organizaciones sabiendo de antemano que los
• Mejora de comportamientos
directivos esfuerzos requeridos buscan siempre una fin económico concreto por lo que nuestro trabajo
• Aprendizaje en equipo está orientado a una mejora de la productividad a través de l cambio.
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Propuesta de Valor
CONSULTORÍA FINANCIERA Y
SOPORTE A TOMA DE
DECISIONES
EFICIENCIA OPERATIVA Y
REESTRUCTURACIÓN
La empresa y los negocios se enfrentan a entornos muchos más volátiles y complejos, donde
• Eficiencia operacional
• Evaluación y efecto de las las palancas de gestión del modelo de negocio cambian de manera radical, y aspectos como la
decisiones de inversión y globalización de los mercados, la internacionalización de los competidores y la aceleración del
protección de la posición ciclo de vida organizativo y operacional, son imponderables del mercado.
acreedora
• Reestructuración de líneas de
negocio
En este entorno de incertidumbre, nuestros clientes han de anticiparse y plantear soluciones
• Plan de reducción de costes
• Optimización gestión del capital innovadoras desde un punto de vista operativo y organizativo, que generen ventajas
circulante (WCM) competitivas y de posicionamiento para sus compañías. Entre otras, se pueden plantear las
• Plan de Viabilidad y liquidez siguientes situaciones:
TRANSACCIONES • Dificultad para alcanzar sus objetivos.
• Due Diligence Negocio ,
• Evolución acelerada y agotamiento del ciclo de vida del modelo de negocio
Operativa y financiera
• Valoración y modelización de • Perdida de capacidad operacional, erosión de eficiencia operacional y
líneas de negocio sobredimensionamiento de estructuras organizativas
• Due Diligence de Integración
• Asesoramiento en procesos de • Tensiones financieras y de tesorería que dificultan el cumplimiento de compromisos
integración y escisión de adquiridos: servicio deuda, pago a proveedores.
compañías
• Plan 100 días y captura de
sinergias
Nuestro equipo focaliza su experiencia, conocimiento y formación en hacer frente a esta
SOPORTE A TOMA DE DECISIONES problemática empresarial, identificando soluciones que protejan la posición competitiva de
• Definición de modelos de nuestro cliente y colaborando con sus directivos a lo largo del proceso de implantación.
control y reporting de
información
Puesto que no existen soluciones predeterminadas para cada problema, nuestro compromiso
con nuestros clientes se basa en la personalización de la solución. Nuestros servicios de
consultoría están focalizados hacia la eficacia y la eficiencia en la toma de decisiones
para maximizar el beneficio.
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Propuesta de Valor
ASESORAMIENTO LEGAL
MERCANTIL
• Reestructuraciones y Desde servicios legales buscamos dar satisfacción a las complejas necesidades jurídicas de la
concursal empresa actual, en un mercado en pleno proceso de transformación. Prestando asesoramiento
• Asesoramiento jurídico en todas las áreas relacionadas al derecho de los negocios, y apoyados siempre que la
operativo situación lo requiera por asesores de otras disciplinas integrados en la firma, para ofrecer las
soluciones más eficientes y creativas a los problemas más complejos.
PROCESAL Y CONTENCIOSO
• Competencia desleal El objetivo es ofrecer un asesoramiento integral a nuestros clientes en cuatro aspectos
• Responsabilidad de los fundamentales:
administradores
• Conflictos entre accionistas
• Penal económico • Sus principales negocios y operaciones:
• Arbitraje Nuestro trabajo comienza con la planificación, organización y gestión del trabajo con el fin de alcanzar
un profundo conocimiento de la actividad y las necesidades jurídicas del cliente, lo que nos permite
asesorarle con óptimos resultados.
INMOBILIARIO:
• Desarrollo del suelo • Decisiones empresariales relevantes:
• Construcción Asesoramiento en las diferentes decisiones de la vida ordinaria de la empresa como en posibles
• Promoción inmobiliaria transacciones extraordinarias, así como en el análisis y gestión del riesgo empresarial, lo que permite
gestionar la responsabilidad de los administradores y proponer la opción más beneficiosa a la empresa
• Adquisiciones
• Arrendamientos • Cuestiones jurídicas complejas:
• Gestión de patrimonios Nuestro equipo de trabajo se caracteriza por realizar exhaustivos estudios y análisis de los problemas
• Fondos inmobiliarios jurídicos, con especial atención a asuntos complejos, ideando las mejores estrategias y soluciones
• Disputas y conflictos:
FISCAL:
Asesoramiento especializado en la solución de conflictos y disputas en las se encuentre o se pueda ver
• Planificación del impuesto inmersa la empresa, tanto para la persona jurídica en sí o sus socios y/o administradores, con vistas a
sobre sociedades y cierre del obtener los mejores resultados para el cliente en términos de eficiencia, oportunidad y riesgo.
ejercicio.
• Asesoramiento en derecho
contable En definitiva, buscamos satisfacer estos cuatro aspectos desde una orientación práctica en
• Consolidación fiscal nuestro asesoramiento .
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Propuesta de Valor
SERVICIOS DE GESTIÓN
FINANCIERA
OUTSOURCING DE
ADMINISTRACIÓN
Facilitamos que nuestros clientes puedan centrar sus esfuerzos en la esencia de su negocio,
• Llevanzas de contabilidad delegando así el área financiera a nuestros especialistas, y liberando de esta manera los
• Elaboración de estados recursos necesarios para que puedan dedicarse a crear o fortalecer áreas con debilidades
financieros operativas y conseguir de esta manera un mayor valor para sus clientes y accionistas.
• Elaboración de cuentas
anuales
Este servicio proporciona entre otros:
• Elaboración de informes
contables y gestión
• Presupuestos, proyecciones, • La externalización de costes operativos: favoreciendo una estructura de costes más flexible.
análisis financieros...
• El acceso a recursos no disponibles internamente: obteniendo niveles de servicios mejorados,
• Conversión de estados al acudir a expertos especializados en los mismos.
financieros a diferentes
principios y normas contables. • La liberación de recursos financieros: la eficiencia en la remuneración del servicio por
• Consolidación de estados
resultados obtenidos evita improductividades y el mantenimiento de recursos ociosos.
financieros. • La creación de sinergias de conocimiento: resultado del valor añadido que aportan los
servicios ofrecidos por un especialista que se nutre de la experiencia y conocimiento del
mercado y que repercute sus inversiones formativas y de información entre todos sus
DECLARACIONES FISCALES
RECURRENTES clientes.
• La dedicación del personal propio exclusivamente al desarrollo de su negocio.
ELABORACIÓN DE REPORTS • La optimización de servicios y funciones, gracias al acceso a proveedores con alta tecnología.
INTERNOS Y EXTERNOS
• Una mejor planificación de las actividades empresariales.
• Análisis por centros de coste,
departamentos, etc.
• Previsiones de tesorería, Tratamos de hacer de la contabilidad una herramienta eficaz en orden a la toma de decisiones
cobros y pagos. empresariales y buscamos siempre una anticipación de riesgos y contingencias de
carácter fiscal y mercantil, mediante un asesoramiento previo y personalizado.
OTROS SERVICIOS
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Propuesta de Valor
OUTSOURCING DE GESTIÓN
INMOBILIARIA
ASISTENCIA A TOMAS DE
POSESIÓN
La crisis económica en general, pero especialmente en lo que afecta al sector inmobiliario,
PROTECCIÓN DE LA POSICIÓN ha determinado nuevas necesidades derivadas de las exigencias técnicas de los nuevos
ACREEDORA
códigos de construcción, y exigencias de gestión, al tener que asumir la gestión de
• Análisis de la gestión inmuebles, sociedades u organizaciones que hasta ahora no tenían este objetivo como
inmobiliaria desde la
principal o prioritario.
pretasación hasta el
mantenimiento del valor o
venta del inmueble. La evolución del mercado inmobiliario, su pérdida más o menos importante de valor, la
• Auditoría de la situación de la incidencia en los balances de las sociedades propietarias y un mercado con limitadas
obra. posibilidades de lograr liquidez, ha hecho necesario una profesionalización de la gestión en
• Gestión seguimiento y la que, además del necesario “oficio” de gestión inmobiliaria, se de una una gestión
evaluación del grado de económica que tenga en cuenta la incidencia del bien en las cuentas de resultados futuras.
avance de la obra
Nuestro grupo realiza a través de su filial Seifer una actuación global por cuenta de la
SOPORTE POSVENTA propiedad, liberando a ésta de aquellas necesidades específicas, técnicas o de gestión en
• Revisión de inmuebles y las que no se sienta tan fuerte o que quiera externalizar en manos profesionales.
evaluación del riesgo de
deterioro y perdida de valor.
En este sentido nos encargamos desde el diseño y realización de todas las acciones
• Gestión de entrega y repasos. necesarias para la terminación de la obra, así como de aquellas necesarias para que el
• Asistencia técnica y gestión de inmueble no pierda valor, como el dotar de un soporte post-venta profesional y que
reclamaciones coordina el apoyo comercial, técnico y jurídico, puestos a disposición de minimizar al
• Gestión de incidencias frente máximo las incidencias.
a aseguradoras
OTROS SERVICIOS DE
MANTENIMIENTO Y GESTIÓN
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Nuestro equipo
Directivo
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Nuestro Equipo Directivo
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Nuestro Equipo Directivo
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Asesoramiento Consultoría Abogados Outsourcing
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