PT Multi Bintang 2014 2013

Laporan tahunan 2014 annual report
Innovations
For Growth
Head Office
Talavera Office Park 20 th Floor
Jl. Let. Jend. TB Simatupang Kav. 22-26
Jakarta 12430, Indonesia
PO BOX 3264 JKT, Jakarta 10032
T. 021-7592 4611
F. 021-7592 4617
Breweries
Jl. Daan Mogot Km 19,
Tangerang 15122, Indonesia
T. 021-619 0108, 545 0750
F. 021-619 0190
Jl. Raya Mojosari-Pacet Km. 50,

Sampang Agung, Kec. Kutorejo,
Kab. Mojokerto, Jawa Timur, Indonesia
T. 0321- 592 505
F. 0321- 592 508
www.multibintang.co.id
Inovasi untuk Pertumbuhan
Innovation for Growth
Tumbuh secara berkelanjutan menuju ke In continuing our pursuit for sustainable

tingkat yang lebih baik merupakan model growth, Multi Bintang consistently strives
pertumbuhan ideal yang ingin selalu to advance our sustainable development
diwujudkan oleh Multi Bintang. Sebagai toward higher level. Commensurate with
bagian dari pergerakan bisnis yang diwarnai the nature of business that cope with various
beragam tantangan, kami senantiasa challenges abound, we are determined to create
menciptakan peluang dan kesempatan opportunities through never ending innovations
melalui inovasi tanpa henti di segala bidang. is all business aspects.
Berbagai inovasi dilakukan diantaranya di We conduct various innovations from

lini produksi, pengembangan manajemen production line, human resources development
sumber daya manusia, pengelolaan limbah management, industrial waste management, to
industri, sampai manajemen pemasaran. marketing management.
Sebagai pelopor di industri minuman, kami As a pioneer in beverage industry, we appreciate

menyadari tingginya harapan pemerintah the high level expectation concerning our role
dan masyarakat tentang peran dan kontribusi and contribution to the government as well as
Multi Bintang. Kami memperkuat sayap for the surrounding communities. Just recently,
bisnis dengan cara membangun pabrik we expanded our business by building our
minuman ringan berkarbonasi. Pendirian new carbonated soft drink plant. This new
pabrik baru ini berkontribusi dalam establishment has contributed to the provision
menyerap tenaga kerja. Selain itu, kami juga of manpower employment. Furthermore,
meluncurkan varian produk baru kami, yaitu we have also launched new product variant
“Bintang Radler” untuk terus melengkapi “Bintang Radler” to complete our product
portofolio produk dan menciptakan brand portfolio and to consistently create brands that
yang dicintai konsumen. people love.
Sebagai penerapan dari misi kami sebagai Committed with our mission to grow business
bisnis yang bertanggung jawab, kami responsibly, we work together with our business
bekerjasama dengan para mitra bisnis partners to continuously educate responsible
terus mengedukasi mengenai penerapan conduct of marketing and consumption.
pola pemasaran dan pola konsumsi yang
bertanggung jawab.
Kami senantiasa menciptakan terobosan We continuously introduce new breakthroughs

dalam rangka membangun lingkungan to create a safe, convenient, and healthy
dan suasana kerja yang aman, nyaman, environment and working atmosphere for the
dan sehat bagi seluruh karyawan di whole employees across levels. As a team, we
semua lapisan. Sebagai sebuah tim, kami continually develop a working culture according
terus mengembangkan kultur kerja yang to the values we believe, as such passion for
sesuai dengan nilai-nilai yang kami anut, quality and respect to the people and the planet.
diantaranya berkomitmen terhadap kualitas
dan menghargai masyarakat dan planet ini.
4 Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Multi Bintang indonesia tbk PT Multi Bintang indonesia tbk Laporan Tahunan 2014 Annual Report
5
daftar isi
CONTENTS
Ikhtisar Profil Perusahaan Laporan Manajemen
HIGHLIGHTS company Profile Management report
04
04 Informasi bagi Pemegang Saham
08
08 Visi dan Misi Kami
24
28 Laporan Dewan Komisaris
Information For Shareholders Our Vision and Mission Report of the Board of Commissioners
05 Kronologi Pencatatan Saham 12 Sejarah Perusahaan 30 Profil Dewan Komisaris
Chronology of Share Listing Company Milestones Profile of the Board of Commissioners
06 Ikhtisar Data Keuangan 14 Struktur Organisasi 32 Laporan Direksi
Summary of Financial Data Organization Structure Report of the Board of Directors
16 Cerita tentang Bir 36 Profil Direksi
Beer Tale Profile of the Board of Directors
20 Peristiwa Penting 2014
2014 Event Highlights
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan

management discussion corporate governance Financial Statements
and analysis
38
40 Tinjauan Usaha
76
79 Struktur GCG
104
102 Surat Pernyataan Anggota
Operational Review GCG Structures Dewan Komisaris dan Direksi
tentang Tanggung Jawab atas
55 Tinjauan Keuangan 94 Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Laporan Tahunan 2014
Financial Review
Board of Directors and Board
62 Tanggung Jawab Sosial 99 Manajemen Risiko of Commissioners‘ Statement
Perusahaan Risk Management regarding the Responsibility
Corporate Social Responsibility for the 2014 Annual Report
PT Multi Bintang indonesia tbk Laporan Tahunan 2014 Annual Report

ALAMAT PERUSAHAAN
company address
MEET OUR NEWEST

PT Multi Bintang Indonesia Tbk Alamat kantor entitas anak
subsidiary company
INNOVATIONS
KANTOR PUSAT Head Office
Inovasi yang berkelanjutan adalah motor penggerak pertumbuhan kami untuk
Talavera Office Park 20th Floor, PT Multi Bintang Indonesia Niaga
senantiasa memenuhi keinginan konsumen di Indonesia. Selama 2014, kami terus
Jl. Let. Jend. TB Simatupang Kav. 22-26, Talavera Office Park 20th Floor, berinovasi menciptakan produk-produk baru, diantaranya Bintang Radler, kombinasi
Jakarta 12430, Indonesia Jl. Let. Jend. TB Simatupang Kav. 22-26, unik Bir Bintang dengan rasa lemon alami.
PO Box 3264 JKT, Jakarta 10032 Jakarta 12430, Indonesia
Continuous innovations is the key driver for our growth to continually accommodate our
T: (62-21) 7592 4611 PO Box 3264 JKT, Jakarta 10032 consumers' preference. Throughout 2014, we innovated various new products, including
F: (62-21) 7592 4617 T: (62 21) 7592 4611 Bintang Radler, a fusion of iconic Bir Bintang with natural lemon juice.
F: (62 21) 7592 4617
Brewery 1
Jl. Daan Mogot Km 19,
Tangerang 15122, Indonesia
T: (62-21) 619 0108, 545 0750
F: (62-21) 619 0190
Brewery 2
Jl. Raya Mojosari-Pacet Km 50,
T: (62-321) 592 505
F: (62-321) 592 508
NON-ALCOHOLIC BEVERAGES PLANT

Jl. Raya Mojosari-Pacet Km 50,
T: (62-321) 592 505
F: (62-321) 592 508
www.multibintang.co.id
Bintang
Heineken®
Bintang Radler
03
INFORMASI KHUSUS BAGI PEMEGANG SAHAM
specific information for shareholders
Pemegang Saham Shareholders Saham beredar Share in circulation

Kepemilikan modal ditempatkan PT Multi Bintang The ownership of the issued share capital of PT Multi Saham Beredar per 31 Desember 2014: Shares in Circulation as of 31 December 2014:
Indonesia Tbk sebagai berikut: Bintang Indonesia Tbk is as follows: 2,107,000,000 2,107,000,000
2014
Pemegang Saham Jumlah saham dalam % Nilai nominal (dalam jutaan Rupiah)
Shareholders Number of shares in % Par value (in Rp million) dalam juta Rupiah Q1 Q2 Q3 Q4* in Rupiah million
Heineken International BV 1,723,151,000 81.78% 17,232 Jumlah saham yang

40.9 44.9 55 1,121.2 Shares traded (thousands)
diperdagangkan (ribu)
Publik Public 383,849,000 18.22% 3,838
Harga saham tertinggi (Rp) 1,149,000 1,130,000 1,430,000 1,385,000 Highest price per share (Rp)
2,107,000,000 100.00 21,070
Harga saham terendah (Rp) 1,052,000 1,056,000 1,000,000 11,000 Lowest price per share (Rp)
Harga Penutupan (Rp) 1,085,000 1,111,000 1,151,667 **424,600 Closing Price (Rp)
*Efektif per tanggal 6 November 2014, saham Perseroan diperdagangkan dengan *Effective per 6 November 2014, the Company’s shares is traded with
nilai nominal baru (stock split / pemecahan nilai nominal saham dari Rp 1.000 the new nominal value (stock split nominal value from Rp1,000 to Rp10)
menjadi Rp 10).
**Harga penutupan untuk Q4 diperoleh dari harga penutupan Oktober, November ** The closing price for Q4 was obtained from the closing price of
dan Desember (Rp1,250,000 + Rp11,850 + Rp11,950) October, November, and December (Rp1,250,000 + Rp11,950 + Rp11,850)
SHAREHOLDERS 2013
Jumlah saham yang
107.5 61 27 54 Shares traded (thousands)
diperdagangkan (ribu)
81.78 % Harga saham tertinggi (Rp) 1,000,000 1,500,000 1,400,000 1,200,000 Highest price per share (Rp)
Harga saham terendah (Rp) 740,000 1,020,000 1,100,000 1,175,000 Lowest price per share (Rp)
Heineken International BV
Harga Penutupan (Rp) 895,000 1,225,000 1,296,667 1,200,000 Closing Price (Rp)
18.22 % kronologi pencAtatan saham Chronology of Share Listing

publiK PUBLIC
Tipe Pencatatan Tanggal Pencatatan Perubahan Jumlah Saham Type of Listing
Date of Listing Changes in Number of Shares
Tidak ada komisaris atau direktur yang memiliki Penawaran Umum 15 Des Dec 1981 Public Offering
saham di Perusahaan dan anak perusahaannya.
None of the commissioners or directors holds • Pemegang Saham Indonesia 358,012 • Existing Indonesia
shares in the Company and its subsidiary.
yang telah ada Shareholders
• Saham yang ditawarkan ke 3,162,000 • Shares offered to
masyarakat Indonesia Indonesian public
Company Listing 21 Jan 2001 17,549,988 Company Listing
Total Saham 21,070,000 Total Shares
AKSI KORPORASI CORPORATE ACTION DIVIDEN DIVIDEND

Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Pursuant to the resolutions of the Extraordinary Dividen/Saham (Rp) Tanggal Pembayaran Jumlah Dividen (dalam juta Rp)
Saham Luar Biasa Perseroan yang diadakan pada General Meeting of Shareholders of the Company held Dividend/Share (Rp) Payment Date Total Dividend (in million Rp)
19 September 2014 ("RUPSLB"), pemecahan nilai on 19 September 2014 (“EGM”), split of nominal value
nominal saham Perseroan dari semula Rp1.000.00 of the Company’s shares from initially Rp1,000.00 (one Dividen Final 2013 46.076 24 Juni June 2014 970.821.320.000
Final Dividend 2013
(seribu Rupiah) per saham menjadi Rp10.00 (sepuluh thousand Rupiah) per share becoming Rp10.00 (ten 2014
Rupiah) per saham telah disetujui. Rupiah) per share has been approved. Dividen Interim 2014 119 (after the stock split 14 November
250.733.000.000
Interim Dividend 2014 with ratio 1:100) November 2014
Tanggal awal perdagangan saham dengan nilai The starting date of the share trading with new nominal
Dividen Final 2012 14.566 26 Maret March 2013 306.905.620.000
nominal baru di Pasar Negosiasi dan Pasar Reguler value in the Negotiation Market and the Regular Market Final Dividend 2012
pada 6 November 2014, sedangkan di Pasar Tunai was on 6 November 2014, while in the Cash Market on 2013
pada 11 November 2014. 11 November 2014. Dividen Interim 2013
9.500
27 November
200.165.000.000
Interim Dividend 2013 November 2013
05
ikhtisar data keuangan
summary of financial data
E
Audited
D
Unaudited
C
Audited
B
Unaudited
A
Audited
PENDAPATAN REVENUE
Jan 2014 Jan 2013 Oct 2012 Oct 2011 Jan 2012 MULTI BINTANG TERUS
MENINGKATKAN
- - - - -
Dec 2014 Dec 2013 Dec 2013 Dec 2012 Sep 2012
10
PENDAPATANNYA SEBESAR
dalam juta Rupiah 12 months 12 months 15 months 15 months 9 months in Rupiah million
%
Pendapatan 2,988,501 2,713,027 3,561,989 3,052,031 1,566,984 Revenue
Multi Bintang
has continued to
Laba Bruto 1,805,922 1,727,815 2,283,604 1,905,763 959,618 Gross Profit
Laba Usaha 1,146,368 1,116,763 1,524,924 1,278,060 599,583 Operating Profit drive its topline
Laba Sebelum Pajak Profit Before growth with 10%.
1,078,378 1,168,350 1,576,945 1,287,653 607,261
Penghasilan Income Tax
Laba Periode Berjalan 794,883 865,944 1,171,229 969,772 453,405 Profit for the Period
1,524
3,561
Total Pendapatan Total Comprehensive 3,052 1,278
2,988
Komprehensif Periode 788,057 887,134 1,192,419 969,772 453,405 Income for the Period, 2,713 1,116 1,146
Berjalan Setelah Pajak Net of Tax
Laba per Saham 377* 41,091 55,576 46,017 21,516 Earning per Share
1,566 599
Modal Kerja Bersih (772,307) (16,290) (16,290) (60,387) (334,208) Net Working Capital
Total Aset 2,231,051 1,782,147 1,782,148 1,471,374 1,152,048 Total Assets
Jumlah Kewajiban 1,677,254 794,615 794,615 836,312 822,195 Total Liabilities

A B C D E A B C D E
Total Ekuitas 553,797 987,533 987,533 635,062 329,853 Total Equity
Pendapatan (dalam miliar rupiah) Laba USAHA (dalam miliar rupiah)
Revenue (in billion rupiah) Operational Profit (in billion rupiah)
Rasio Total Pendapatan Total Comprehensive
Komprehensif Periode Income for the Period, Net
35% 50% 67% 66% 39%
Berjalan Setelah Pajak of Tax to Total Assets
Terhadap Total Aset % Ratio %
1,192
55,576
Rasio Total Pendapatan Total Comprehensive 969
Komprehensif Periode Income for the Period, 46,017
142 % 90% 121% 153% 137% 887 41,091
Berjalan Setelah Pajak Net of Tax to Total 788 377*
Terhadap Total Ekuitas % Equity Ratio %
Rasio Lancar % 51% 98% 98% 92% 58% Current Ratio % 453 21,516
Rasio Jumlah Kewajiban Total Liabilities to Total

303 % 80% 80% 132% 249%
Terhadap Total Ekuitas % Equity Ratio %
Rasio Jumlah Kewajiban Total Liabilities to Total

75% 45% 45% 57% 71%
Terhadap Jumlah Aset % Assets Ratio % A B C D E A B C D E
*Effektif per tanggal 6 November 2014, saham Perseroan *Effective as of November 6, 2014, the Company’s shares traded at a new Total pendapatan komprehensif laba per saham
diperdagangkan dengan nilai nominal baru (stock split / pemecahan nominal value (stock split from Rp1,000 to Rp10) (dalam miliar rupiah) Earning Per Share
nilai nominal saham dari Rp1.000 menjadi Rp10).
Total Comprehensive Income (in billion rupiah)
07
PROFIL PERSEROAN
company profile
Profil Kami Company Profile

Sejarah panjang Perseroan dimulai dengan didirikannya The Company’s long history started in Medan in 1929
N.V. Nederlandsch-Indische Bierbrouwerijen di with the establishment of NV Nederlandsch-Indische
VISI KAMI OUR VISION Medan pada tahun 1929. Brewery pertama berada di Bierbrouwerijen. The first brewery was located in
Wow! Indonesia
Surabaya dan secara resmi beroperasi secara komersial Surabaya and officially began commercial operations
sejak 21 November 1931. Pada tahun 1936, tempat on 21 November 1931. In 1936, the Company relocated
kedudukan Perseroan dipindahkan dari Medan ke domicile from Medan to Surabaya and Heineken
melalui performanya, mereknya Surabaya dan Heineken menjadi pemegang saham became the major shareholder of the Company. The
dan orang-orangnya.
terbesar Perseroan. Nama Perseroan kemudian diubah company name was later changed to N.V. Heineken's
menjadi N.V. Heineken’s Nederlandsch-Indische Nederlandsch-Indische Bierbrouweerijen Maatschappij.
Bierbrouweerijen Maatschappij. Lalu pada tahun 1951, Then in 1951, the Company changed the name again to
WOW! INDONESIA Perseroan kembali berubah nama menjadi Heineken’s Heineken's Indonesische Bierbrouwerijen Maatschappij
with our brands, people, Indonesische Bierbrouwerijen Maatschappij N.V. NV.
and performance Sejalan dengan meningkatnya pertumbuhan, Perseroan In line with the increasing growth, the Company built the
membangun brewery yang ke-dua di Tangerang pada second brewery in Tangerang in 1972. In the same year,
tahun 1972. Di tahun yang sama pula, nama Perseroan the Company's name was altered into P.T. Perusahaan
diganti menjadi P.T. Perusahaan Bir Indonesia. Brewery Bir Indonesia. This second brewery then began operating
yang kedua ini kemudian mulai beroperasi pada in 1973. On January 1, 1981, the Company took over
MISI KAMI OUR MISSION tahun 1973. Pada tanggal 1 Januari 1981, Perseroan P.T. Brasseries de l'Indonesia, which produced beer and
mengambil alih P.T. Brasseries de l’Indonesie yang soft drinks in Medan. To reflect the business growth
Menjadi perusahaan minuman memproduksi bir dan minuman ringan di Medan. Untuk
mencerminkan peningkatan usaha dan aktifitas akuisisi
and the acquisition activity, since September 2, 1981,
the Company's name was changed to PT Multi Bintang
Indonesia yang memiliki reputasi ini, sejak tanggal 2 September 1981, nama Perseroan
diubah menjadi P.T. Multi Bintang Indonesia dan
Indonesia and domicile then moved to Jakarta. Further
the Company listed on the Indonesian Stock Exchange
baik dan bertanggung jawab, tempat kedudukan kemudian dipindahkan ke Jakarta. (IDX).
Selanjutnya, Perseroan juga tercatat di Bursa Efek
dengan portofolio merek bir dan Indonesia (BEI).
minuman ringan terkemuka. Pada tahun 1997, kegiatan produksi di Surabaya In 1997, the brewing operations in Surabaya was
dipindahkan ke Sampang Agung, dimana Perseroan relocated to Sampang Agung, where the new brewery
To be a reputable & responsible mendirikan fasilitas produksi baru. Di tahun 2010, Asia was built. In 2010, Asia Pacific Breweries Limited (APB)
Pacific Breweries Limited (APB) dari Singapura sempat of Singapore acquired a majority shares of Heineken
Indonesian beverage company, mengakuisisi saham mayoritas Heineken International International BV (HIBV) in the Company. But later in
with a portfolio of leading B.V. (HIBV) di Perseroan. Namun kemudian di bulan September 2013, HIBV of the Netherlands returned as the
September 2013, HIBV dari Belanda kembali menjadi majority shareholder of the Company, when it acquired
brands. pemegang saham utama Perseroan, ketika mengakuisisi a majority shares in the Company until today.
saham mayoritas Perseroan hingga saat ini.
Pada tahun 2014, Multi Bintang sekali lagi menciptakan In 2014, Multi Bintang once again created a milestone
tonggak sejarah dengan membangun fasilitas produksi by building a new state-of-the-art plant for non-
NILAI KAMI OUR VALUES baru yang dilengkapi teknologi canggih untuk alcoholic beverage in Sampang Agung, East Java. With
• Hasrat untuk kualitas dalam segala memproduksi minuman non-alkohol di Sampang
Agung, Jawa Timur. Dengan investasi sekitar Rp210
investment of circa Rp210 billion, the new plant was
built in only 9 months and officially began operation
sesuatu yang kita lakukan. miliar, fasilitas produksi baru ini dibangun hanya dalam in December 2014. With a long history in Indonesia,
waktu 9 bulan dan secara resmi mulai beroperasi pada Multi Bintang is synonymous with Bintang beer, the
Passion for quality in Desember 2014. Dengan sejarah yang panjang di iconic and most favorite beer brand of Indonesia. Multi
everything we do. Indonesia, Perseroan pun identik dengan salah satu Bintang also produces and markets the world’s most
produk unggulan yaitu Bir Bintang, sebuah merek bir valuable international premium beer brand, Heineken®;
• Merek yang orang cintai. yang ikonik dan telah dikenal luas di Indonesia. Multi
Bintang juga memproduksi dan memasarkan merek bir
alcohol-free beverage Bintang Zero; the latest product
innovation, Bintang Radler, a fusion of iconic Bir
brands that people love. premium internasional, Heineken®; minuman bebas Bintang with natural lemon juice which brings double
alkohol Bintang Zero; invovasi produk terbaru Bintang refreshment; and the carbonated soft drinks, Green
• Menikmati hidup. Radler, kombinasi unik Bir Bintang dengan rasa buah
lemon alami untuk memberikan kesegaran ganda; dan
Sands.
enjoyment of life. minuman ringan berkarbonasi, Green Sands.
• Menghargai sesama dan bumi. Saat ini, dengan didukung kuatnya aktifitas brewery
Perseroan yang berada di Sampang Agung dan
Today, with the support of Company’s breweries in
Sampang Agung and Tangerang, Multi Bintang through
Respect for people & planet. Tangerang, Multi Bintang melalui anak Perusahaannya, its subsidiary, PT Multi Bintang Indonesia Niaga has
PT Multi Bintang Indonesia Niaga telah memantapkan firmly established an extensive sales and marketing
pijakannya dalam memasarkan dan menjual produk- footprint across all major cities in Indonesia and
produk Perseroan di seluruh kota besar di Indonesia dan abroad.
luar negeri.
09
PROFIL PERSEROAN
company profile
Memperkenalkan Identitas Korporasi Baru Kami

Introducing Our New Corporate Identity
Dengan bangga kami memperkenalkan identitas korporasi Multi Bintang yang baru,
‘The Spark’. Identitas baru ini mengukir tonggak sejarah baru perjalanan Perseroan
yang telah lebih dari 80 tahun berdiri di Indonesia. Identitas baru ini merupakan
representasi atas siapa Multi Bintang dan nilai-nilai yang kami percayai, didesain
untuk menciptakan identitas yang modern dan dinamis, sesuai dengan arah dan
posisi Perseroan yang baru.
With pride, we introduced our new corporate identity, called ‘The Spark'. The
new identity carves a new milestone for the Company's more than 80 years
journey in Indonesia. This new logo represents Multi Bintang's identity and
the values that we believe, designed to create a modern and dynamic look, in
accordance to the new direction and position of the Company.
Multi Bintang sebagai Perusahaan minuman As a dynamic beverage company at the

yang dinamis dan terdepan, telah melayani forefront of the industry, Multi Bintang has
konsumen dengan minuman berkualitas been serving customers by providing quality
melalui portofolio merek bir kami seperti drinks through our well-known portfolio of
Heineken, Bir Bintang, Bintang Radler dan beer brands such as Heineken, Bir Bintang,
minuman non-alkohol Bintang Zero dan Bintang Radler and non-alcoholic beverage
merek minuman ringan Green Sands. Untuk Bintang Zero and soft-drink brands Green
terus melanjutkan pertumbuhan positif dan Sands. To continue our positive growth and
cerita sukses Perseroan, kami memperbarui success story of the Company, we refreshed
visi Perseroan dengan logo baru The Spark, the Company's vision with our new logo
berupa kilauan bintang, yang melambangkan ‘The Spark’, with the shape of a shimmering
tenaga penggerak Multi Bintang selama 8 star, that symbolize our driving forces for
dekade yaitu Merek, Karyawan dan Kinerja. 8 decades, namely Brands, People and
Performance.
11
sejarah perseroan
company milestone
Heineken
Group menjadi
pemegang saham
utama Perseroan Perseroan Heineken
yang berubah Setelah Perang diambil alih memperoleh
nama menjadi Dunia II, brewery oleh Pemerintah kembali Brewery
Heineken Indische melanjutkan operasi dengan kampanye kepemilikan Perseroan Greenfield di
Pengoperasian brewery Bierbrouwerijen dan memperkenalkan nasionalisasi di Perseroan dan berubah nama Tangerang
Greenfield di Surabaya Maatschappij. bir Heineken® ke Indonesia. merek Bintang menjadi PT mulai
dan memulai produksi Heineken Group became pasar. The company was Baru dilahirkan. Perseroan Bir beroperasi.
“Java Beer”. the main shareholder After World War II, taken over by the Heineken regained Indonesia. Greenfield
Commissioned Greenfield of the Company that the brewery resumed Government with ownership of the The company brewery in
brewery in Surabaya and was renamed Heineken operations and the nationalisation company and the was renamed PT Tangerang
commenced production of Indische Bierbrouwerijen introduced Heineken® campaign in brand Bintang Perusahaan Bir commenced
“Java Beer”. Maatschappij. beer in the market. Indonesia. Baru was born. Indonesia. operation.
1931 1936 1949 1965 1967 1972 1973
• Peluncuran Bintang Radler.

Launching of Bintang Radler
Pendirian NV Nederlandsch Indische
Bierbrouwerijen di Medan.
1929 Incorporation of NV Nederlandsch
Indische Bierbrouwerijen in Medan.
• Peresmian Fasilitas Produksi
Minuman Non-Alkohol di
Sampang Agung.
2014
Inauguration of Non-Alcoholic
Beverages Plant in Sampang Agung.
1981 1992 1997 2005 2010 2013

Perseroan Mengambil Penutupan Memindahkan Mendirikan Asia Pacific Heineken Brewery Tangerang
mendaftarkan alih PT brewery di operasi brewery PT MBI Breweries Limited International B.V menyelesaikan
saham di Bursa Brasseries de Medan. dari Surabaya Niaga untuk dari Singapore kembali menjadi pembaharuan
Efek Jakarta dan L’Indonesie Closure of ke Sampang penjualan dan menjadi pemegang pemegang saham fasilitas
Bursa Efek Surabaya dengan brewery in Agung tempat pemasaran saham utama di terbesar PT Multi produksinya.
sebagai PT Multi brewery di Medan. dibangunnya merek PT Multi Bintang Bintang Indonesia Tangerang Brewery
Bintang Indonesia. Medan. brewery baru. Perseroan. Indonesia Tbk. Tbk. completed its
The Company went Took over PT Relocated brewing Established PT Asia Pacific Breweries Heineken International technical upgrade.
public listed on Brasseries de operations in MBI Niaga for Limited from B.V returned as the
the Jakarta Stock L’Indonesie with Surabaya to the sales and Singapore major shareholder
Exchange and a brewery in Sampang Agung marketing of became a major of PT Multi Bintang
Surabaya Stock Medan. where a new the Company’s shareholder of Indonesia Tbk.
Exchange as PT Multi brewery was built. brands. PT Multi Bintang
Bintang Indonesia. Indonesia Tbk.
13
STRUKTUR ORGANISASI
organization structure
PRESIDENT DIRECTOR
INTERNAL AUDIT MANAGER CORPORATE SECRETARY
PT MULTI BINTANG INDONESIA NIAGA
CORPORATE AFFAIRS SUPPLY CHAIN HUMAN RESOURCES

FINANCE DIRECTOR SALES DIRECTOR MARKETING DIRECTOR
DIRECTOR DIRECTOR DIRECTOR
Corporate Brewery Manager Reporting & Accounting Regional Sales Manager Marketing Manager
Communications & Remuneration Manager
Tangerang Manager Central Bintang
Responsibility Manager
Brewery Manager Organisation Sr. Strategic Business Regional Sales Manager Marketing Manager
Sampang Agung Development & System Controller East & North Heineken®
Manager
Regional Sales Manager Consumer & Market
Quality Assurance Commercial Business
West Intelligence Manager
Manager Controller
HR Manager Commercial
Distributor
Central Purchasing Supply Chain Business Innovation Manager
Development Manager
Manager Health & Safety Controller
Manager Trade Marketing Digital & Contents
Engineering Support Manager Manager
Tax Manager
Manager
National Key Account
Supply Chain Planning Information & Manager
Manager Communication
Technology Manager
Sales Training Manager
National Logistic
Manager Legal Counsel
15
CERITA tentang bir
Syria EROPA
Mesopotamia
mesir
Arabian Desert
Resep Tertua Bir Migrasi Bangsa Perkembangan Bir Revolusi Industri Inovasi Bir
Bir sebagai sebuah produk minuman Mesir di Eropa Perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi pada abad Abad ke- 19
yang dikenal luas di tengah masyarakat Migrasi bangsa Mesir dan Roma Pada jaman abad pertengahan, dimana ke-18 telah mendorong lahirnya revolusi industri yang Seorang ilmuwan terkenal dari Perancis,
ternyata memiliki sejarah yang sangat Kuno pada awal perkembangan para ilmuwan Eropa banyak melakukan dimulai di Eropa. Pada masa ini, proses produksi bir pun Louis Pasteur, menyarankan kepada para
panjang. Menurut tulisan bangsa Kristiani, berperan besar dalam penemuan ilmiah yang mempermudah mengalami kemajuan yang sangat pesat dengan adanya pembuat bir agar memakai yeast murni guna
Sumeria yang tertera pada sebuah memperkenalkan bir ke daratan kehidupan manusia, proses pembuatan penemuan alat dan mesin industri seperti dibawah ini: menyempurnakan proses fermentasi bir.
situs lempengan batu, pembuatan Eropa. Di benua inilah bir bir pun mengalami perubahan. Dengan Gagasan ini diteruskan oleh Dr. Elion, murid
minuman bir secara sederhana sudah berkembang pesat menjadi minuman teknologi sederhana, bir mulai dibuat Louis Pasteur, yang berhasil menciptakan
• Termometer: berfungsi menentukan temperatur
berlangsung sejak tahun 4000 Sebelum yang sangat disukai masyarakat. dalam skala yang lebih besar dan The Heineken A-Yeast pada tahun 1886, yang
ideal selama proses pembuatan bir atau brewing.
Masehi. Proses pembuatan bir yang dilakukan mulai diperjualbelikan. Situasi ini • Mesin uap: menjadikan proses brewing dapat kemudian dipakai untuk proses fermentasi
secara rumahan di tengah masyarakat menjadi awal perdagangan bir sehingga dilakukan dalam skala industri dengan volume besar. bir Heineken. Tak pernah terbayangkan
ketika itu, adalah pemandangan mendorong lahirnya pusat-pusat • Hidrometer: digunakan untuk mengukur berat jenis sebelumnya, perjalanan panjang evolusi bir
sehari-hari yang sangat tidak asing. pembuatan atau pabrik bir (brewery) di zat cair. Dalam proses pembuatan bir, alat ini dipakai sejak ribuan tahun sebelum masehi hingga
Eropa. untuk mengukur berat jenis alkohol. saat ini, telah melahirkan lebih dari 40.000
jenis bir di seluruh dunia.
Bahan Baku Pembuatan Bir
AIR barley BUNGA hop RAGI

Unsur terbesar dalam bir adalah air yakni tanaman yang berasal dari famili berfungsi sebagai bahan merupakan mikro organisme yang
yang meliputi 90% dari seluruh zat gandum. Barley berperan besar dalam pengawet alami bir. Selain itu, baik bagi manusia, berperan
yang membentuk bir. menciptakan warna, rasa, busa, dan Bunga Hop juga memberikan mengaktifkan proses fermentasi
kandungan alkohol dalam bir. rasa pahit dan aroma yang selama berlangsungnya brewing.
sangat khas pada bir. Ragi inilah yang mengubah gula dari
barley menjadi alkohol,
karbondiakosida (CO2) dan
menciptakan rasa.
Pembuatan Bir
RAGI Ragi ditambahkan ke dalam
Wort selama fermentasi
Proses
Brewing berlangsung dibawah suhu maturasi Proses
Barley pilihan direndam, dicampur, 8 derajat Celcius. Proses selanjutnya disebut
dengan maturasi yakni
Pengisian
diaduk dengan air, dan dipanaskan. Pada tahap ini, terjadilah
Secara konsisten temperatur dinaikkan proses konversi gula pendinginan kembali Akhir dari seluruh proses
sehingga enzim starch dalam barley menjadi alkohol dan CO2 hingga sampai titik beku. pembuatan bir adalah
mempercepat proses perubahan (Karbondioksida). Proses ini Hal ini berguna untuk pengemasan atau pengisian
menjadi gula. Setelah melalui proses dapat berlangsung selama mengeluarkan rasa dan bir ke dalam botol, kaleng
penyaringan, dihasilkanlah Wort (gula kejernihan bir serta ataupun barel. Proses ini
cair atau melt sugar). Cairan gula
ini kemudian dipanaskan kembali
7-21 hari, membuat bir memiliki tingkat
kesegaran lebih lama.
seluruhnya menggunakan
mesin otomatis untuk
tergantung pada tipe atau
sambil ditambahkan Hops. Setelah Setelah maturasi selesai, menjaga bir dalam kondisi
jenis bir yang dibuat.
proses brewing selesai, Wort kembali cairan bir disaring sehingga
didinginkan untuk persiapan proses
fermentasi.
dihasilkan minuman bir yang
jernih dan bersih.
higienis.
17
beer tale
Syria EROPA
Mesopotamia
mesir
Arabian Desert
The Oldest Beer Migration of Development of industrial revolution Innovation of

Recipe the Egypt Beer in Europe Science and technological development in the 18th century the 19th Century
Widely popular and renowned beverage Migration of the Egypt and Ancient During the Middle Ages, in which has spurred the birth of industrial revolution that took place A well-known scientist from France, Louis
product across the world, beer has Rome during early stage of European scientists discovered in Europe. During the time, brewing process experienced Pasteur, suggested brewers to make use of
apparently brought by an extensive Christianity has a significant role scientific inventions that make people’s massive advancement, thanks to the inventions of pure yeast for perfecting beer fermentation
long history. The Sumerians writing, to the introduction of beer to the life easier, the brewing process was following tools, apparatus, and industrial machineries: process. Dr. Elion, a student of Louis Pasteur,
as transcribed in a tablet stone site, European mainland. It was in the also made easier. Even with simple then pursued the idea and successfully
quoted that simple brewing process has continent that beer grew enormously technology, brewing has started created The Heineken A-Yeast in 1886, which
• Thermometer : measuring the ideal temperature
taken place since 4.000 years BC. to be the most favourite drink to escalate into bigger scale and was subsequently used for the Heineken beer
during the brewing process.
preferred by the society. At that commercialize for trading. This has • Brew Kettle (Copper): enabling brewing process to be fermentation process since. Never imagined
time, beer brewing had become a eventually become the first milestone conducted in industrial scale with large volume. before, the long journey of beer evolution
home brewery industries among the of beer trading that drove the existence • Hydrometer : measuring the specific weight of that spans from thousand years BC until
community and was a very familiar of beer brewing centers or breweries in hydrogen essence. During the brewing process, this tool today, has procreated more than 40.000
scenery every day, every where. Europe has been used to measure specific weight of alcohol. types of beer available in the world today.
Raw Materials of Beer Brewing
HOP
WATER barley FLOWER YEAST
the prevalent element in beer is a typical crop from wheat family. functioning as a natural beer a micro organism that is beneficial
water that composes 90% of all the Barley plays an essential role in preservative ingredient. In for human, contributing to activate
components. colouring, flavouring, foaming, and addition, Hop Flower also fermentation process during the
forming alcoholic content in a beer. delivers bitter taste and special brewery. It is yeast that transforms
aroma - typical to a beer. sugar from barley into alcohol, Carbon
Dioxide (CO2), and create flavors.
Brewing Process
yeast Yeast is added to the Wort
during the fermentation
MATURATION
The following process is
Brewing process under the
called maturation (aging)
PACKAGING
Selected barleys are steeped, mixed, temperature of
or rechilling process until
stirred with water, and then boiled. 8 degree Celcius. the freezing point. This is The final stage of the whole
The temperature is consistently During this stage, the beneficial for extracting Brewing process is packaging
raised to enable barley’s enzyme conversion process takes the beer taste and or putting the beer into
starch accelerating the transformation place from sugar into alcohol purity while maintaining bottles, cans, or barrels.
process into sugar. After filtering and CO2 (Carbon Dioxide). The longer freshness. Having The entire process utilizes
process, it produces Wort (melt sugar). process normally runs from completed the maturation automatic machineries to
This melt sugar once again goes maintain the beer’s
through boiling process while Hops is
added into it. After the completion of
7-21 days, stage, the beer liquid
is filtered to produce a hygienic
depending on the type of bright and clean beer.
brewing process, Wort is chilled prior
entering the fermentation process.
brewed beer. condition
19
PERISTIWA PENTING 2014
2014 events highlights
Januari JANuary Key Highlights

Peletakan batu pertama fasilitas produksi minuman
non-alkohol di Sampang Agung
Peresmian pembangunan fasilitas produksi minuman non-alkohol
untuk memproduksi Green Sands dan Bintang Zero pada 17 Januari
2014 di Sampang Agung menjadi hari bersejarah bagi Perusahaan.
Menteri Perindustrian, Mohamad S. Hidayat dan Kepala BKPM,
Mahendra Siregar, meletakkan batu pertama sebagai simbol peresmian.
Turut serta dalam peresmian ini adalah Bupati Mojokerto, Mustofa
Kemal Pasa dan Presiden Komisaris PT Multi Bintang Indonesia,
Cosmas Batubara.
Ground Breaking Non-Alcoholic Beverages Plant Sampang Agung
The ground breaking of Non-Alcoholic Beverages Plant to produce Green
Sands and Bintang Zero in Sampang Agung on January 17, 2014 was a
milestone for The Company. Minister of Industry Mohamad S. Hidayat and
Head of Investment Coordinating Board - BKPM, Mahendra Siregar, laid the
first stone as a symbol of the inauguration. Also participated in the ground
breaking were Regent of Mojokerto, Mustafa Kemal Pasa and President
Commissioner of PT Multi Bintang Indonesia, Cosmas Batubara.
April april
Program untuk
Masyarakat:
Volunteering Day
Community
Program:
Volunteering Day Juli JUly
Peluncuran Bintang Radler
Inovasi terbaru dari Multi Bintang,
yaitu kombinasi unik Bir Bintang
dengan rasa lemon alami, sebagai
hasil dari riset yang terus-menerus
untuk memahami keinginan
konsumen.
Mei may Launching of Bintang Radler

Multi Bintang’s breakthrough
Heineken UEFA Champions League - Ibiza Final
innovation, a fusion of iconic Bir
Acara puncak dari program global sponsor Heineken
Bintang with natural lemon juice, as
untuk UEFA Champions League. Para pemenang dari
a result of the Company’s relentless
seluruh dunia berkumpul di Ibiza, Spanyol bertemu dua
research to understand consumers’
pesepakbola ternama Spanyol, Fernando Morientes
preferences.
dan Luis Garcia, untuk menonton siaran langsung Real
Madrid.
Heineken UEFA Champions League - Ibiza Final
The peak of Heineken’s global sponsor program for the
UEFA Champions League. The winners from all over the
world gathered in Ibiza, meeting two of Spain’s famous
footballers, Fernando Morientes and Luis Garcia, to watch
Real Madrid’s match live.
21
PERISTIWA PENTING 2014
2014 events highlights
Key Highlights
Oktober OCTOBER
Peresmian Fasilitas
Produksi Minuman Non-
Alkohol
Produksi Minuman Non-Alkohol
di Brewery Sampang Agung
diresmikan.
Soft Launching of Non-
Alcoholic Beverages Plant
On October 24 2014, the Non-
Alcoholic Beverages Plant in
Sampang Agung was launched.
Desember
december
Peluncuran “Festive Can”
Design
Edisi khusus desain kemasan kreatif
untuk menemani konsumen di
saat-saat spesial. Kegiatan ini juga
Agustus AUGUST didukung oleh display besar-besaran
dan promosi konsumen di jalur-jalur
Peluncuran Heineken “Open Your City”
penjualan utama.
Salah satu program kampanye andalan Heineken untuk mempromosikan tempat-tempat unik di 6 kota
metropolitan dunia termasuk Jakarta. Launching of “Festive Can”
Pesta Heineken “Open Your City” Design
Launching of Heineken “Open Your City” Acara puncak dari Heineken “Open Your City” untuk mengumumkan Specially-designed limited edition cans
One of Heineken’s signature campaign programs to promote unique places in 6 metropolitan cities of the world pemenang sekaligus menemukan 300 aktivitas unik di Jakarta. to “wow” consumers during festive
including Jakarta
Heineken “Open Your City” Party seasons. The activation included
The peak event of Heineken’s “Open Your City” to announce the winners prominent display and consumer
and found more than 300 unique activities in Jakarta. promotions in key channels.
AWARD September
September
Menerima penghargaan “Perusahaan
Legendaris Indonesia 2014” untuk
Multi Bintang and “Merek Legendaris
Indonesia 2014” untuk Bir Bintang.
Penghargaan-penghargaan tersebut diberikan
oleh koran bisnis nasional, Warta Ekonomi.
Achieved awards “Living Legend
Company of Indonesia 2014” for Multi
Bintang and “Everlasting Brand of
Indonesia 2014” for Bir Bintang.
The awards were given by national business
magazine, Warta Ekonomi.
23
1929 was the first
incorporation of
Multi Bintang in Indonesia
the key ingredients to brew beer
barley hops
water yeast
is our continuous
pursuit throughout
the Company's long-
standing journey.
laporan DEWAN KOMISARIS
report of the board of commissioners
Bobby Henry Noya Martiono Hadianto Cosmas Batubara Michiel Egeler Sumantri Slamet Theodorus A.F. Roland Pirmez Subarto Zaini
Komisaris Komisaris Independen Presiden Komisaris/ Komisaris Komisaris Independen De Rond Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner Komisaris Independen Commissioner Independent Commissioner Komisaris Commissioner Independent Commissioner
President Commissioner/ Commissioner
Independent Commissioner
27
laporan DEWAN KOMISARIS
report of the board of commissioners
Kami telah mengumumkan dividen interim We have declared an interim dividend of Rp119
Para Pemegang Saham yang Terhormat, sebesar Rp119 (berdasarkan nilai nominal (based on par value per share of Rp10), which
Dear respected shareholders, saham per lembar Rp10), yang dibayarkan was paid in November 2014. As proposed by the
pada November 2014. Sesuai usulan Direksi, BOD, we recommend a final dividend of Rp138
kami merekomendasikan pembagian dividen per share, which will be ratified at the Annual
final sebesar Rp138 per lembar, yang akan General Meeting of Shareholders scheduled for
Saya selaku perwakilan Dewan Komisaris On behalf of The Board of Commissioners, ditetapkan dalam Rapat Umum Pemegang 19 May 2015 to be approved by the shareholders.
(Dewan) mengawali laporan ini dengan I would like to report that the Company has Saham Tahunan (RUPST) yang dijadwalkan The total 2014 dividend will be at Rp257 per
mengumumkan bahwa Perseroan kembali continued to grow top line by 10% in FY2014 pada 19 Mei 2015 untuk disetujui oleh para share based on BOD final dividend proposal.
berhasil meningkatkan pertumbuhan (January– December 2014). The Company has pemegang saham. Total dividen tahun 2014
pendapatan sebesar 10% dalam tahun also successfully increased operating profit by akan menjadi Rp257 per lembar saham
fiskal (FY) 2014 (Januari – Desember 2014). 2.7% in FY2014. berdasarkan proposal dividen final dari Direksi.
Perseroan juga berhasil meningkatkan laba
usaha sebesar 2,7% di FY2014. Selanjutnya, kami ingin menyampaikan Furthermore, we would like to welcome Mr.
selamat datang kepada Bp. Sumantri Slamet Sumantri Slamet as a new Independent
Sebagai bagian dari tanggung jawab kami Striving to uphold our responsibility of sebagai Komisaris Independen dan Ketua Commissioner and Chairman of the Audit
untuk melaksanakan pengawasan terhadap overseeing the Company’s management, we Komite Audit yang baru serta Ibu Mawar Committee and Mrs Mawar Napitupulu and
pengelolaan Perseroan, kami mengadakan held regular meetings with the BOD throughout Napitupulu dan Bp. Rodion Wikanto sebagai Mr. Rodion Wikanto as members of the Audit
pertemuan secara teratur dengan Direksi the year. During these meetings, in addition anggota Komite Audit. Secara khusus, kami Committee. Notably, we would like to take this
selama tahun pelaporan. Pada saat pertemuan, to reviewing the Company’s performance, we ingin menggunakan kesempatan yang baik ini good opportunity to present our sincere gratitude
selain melakukan tinjauan atas kinerja meticulously calculated various events and untuk menyampaikan penghargaan yang tulus to the members of the previous Audit Committee,
Perseroan, kami juga mempertimbangkan market conditions that could potentially present kepada para anggota Komite Audit Perseroan comprising of Mr. Martiono Hadianto as the
secara mendalam berbagai peristiwa dan opportunities or challenges for the business. At sebelumnya, yaitu Bp. Martiono Hadianto Chairman of the Audit Committee, Mrs. Sri
kondisi pasar yang secara potensial dapat the same time, we maintained a constant focus sebagai Ketua Komite Audit, Ibu Sri Hartina Hartina Urip Simeon and Mr. Franciscus
menghadirkan peluang atau tantangan bagi on developing and advocating best practices Urip Simeon dan Bp. Franciscus Antonius Antonius Alijoyo, both as members of the Audit
bisnis. Pada saat yang sama, kami senantiasa and sound corporate governance principles, so Alijoyo, masing-masing sebagai anggota Committee. With much appreciation, they
memfokuskan perhatian pada pengembangan as to strengthen the culture of responsibility and Komite Audit. Dengan penuh apresiasi, mereka have concluded their term of offices at the 2014
dan penerapan praktik-praktik terbaik dan accountability within our organization. mengakhiri masa jabatan pada saat Rapat Annual General Meeting of Shareholders.
prinsip-prinsip tata kelola Perseroan yang baik, Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
sehingga memperkuat budaya tanggung jawab 2014.
dan akuntabilitas dalam organisasi kami.
Mewakili Dewan Komisaris, saya ingin On behalf of the Board of Commissioners, I
Dalam pelaksanaan fungsi pengawasan, In the area of oversight, the Board is assisted by menyampaikan rasa terima kasih kami would convey our gratitude to all shareholders
Dewan dibantu oleh Komite Audit. Hal the Audit Committee. This includes ensuring the kepada para pemegang saham dan seluruh and stakeholders for every support and trust
ini mencakup memastikan integritas dari integrity of the Company’s financial statements pemangku kepentingan atas dukungan dan given to us. Our high appreciation goes to the
laporan keuangan Perseroan serta pengaturan as well as governing the Company’s compliance kepercayaan yang telah diberikan kepada Board of Directors, all staffs and employees for
kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan with legal and regulatory requirements, kami. Penghargaan yang tulus kami sampaikan their hard work and dedication in achieving
perundang-undangan dan peraturan ensuring qualifications and independence of our kepada Direksi, staf dan seluruh karyawan atas such good results in 2014.
yang berlaku, memastikan kualifikasi dan external auditors, and the performance of both kerja keras dan dedikasi yang telah dicurahkan
independensi dari auditor eksternal kami, our internal and external auditors. The Board untuk mewujudkan pencapaian Perseroan
serta kinerja auditor internal maupun eksternal is kept updated on the assessments conducted selama tahun 2014.
kami. Dewan selalu memperoleh laporan by the Committee and is ensuring that the
terkini tentang penilaian yang dilakukan oleh Committee has duly fulfilled its charter. In
Komite. Kami juga memastikan bahwa Komite addition, the Committee and the Board jointly
telah melaksanakan ketentuan Piagam Komite assessed and accepted the Company’s audited Jakarta, April 2015
Audit secara memuaskan. Komite dan Dewan financial statements and related reports for Untuk dan atas nama Dewan Komisaris,
secara bersama-sama melakukan penilaian the period ended 31 December 2014. These For and on behalf of the Board of Commissioners,
dan menyetujui hasil laporan keuangan yang statements and reports are presented in this
diaudit dan laporan-laporan terkait untuk Annual Report.
periode yang berakhir tanggal 31 Desember
2014. Pernyataan dan laporan terkait tersebut
disajikan dalam Laporan Tahunan ini.
Dr. Cosmas Batubara

Presiden Komisaris President Commissioner
29
profil DEWAN KOMISARIS
profile of the board of commissioners
Cosmas Batubara
Presiden Komisaris/Komisaris Independen Subarto Zaini Michiel Egeler Theodorus A. F. de Rond
President Commissioner/Independent Komisaris Independen Komisaris Komisaris
Commissioner Independent Commissioner Commissioner Commissioner
Warga Negara Indonesia, lahir di Simalungun. Beliau menjabat Warga Negara Indonesia, lahir di Purwokerto. Beliau menjabat Warga Negara Belanda, lahir di Amsterdam. Beliau menjabat Warga Negara Belanda, lahir di Soest. Beliau ditunjuk sebagai
sebagai Presiden Komisaris di Perseroan sejak 30 Juni 1998. sebagai Komisaris Independen di Perseroan sejak 30 Juni 1998. sebagai Komisaris di Perseroan sejak 12 September 2013. Saat ini, Komisaris di Perseroan pada 1 Oktober 2011. Saat ini, beliau
Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Presiden Komisaris di Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Ketua Dewan Penasihat di beliau adalah Regional Director di Heineken Asia Pacific untuk adalah Executive Director Partnerships di Heineken International
PT Agung Podomoro Land Tbk, Komisaris Utama PT Intiland Corporate Leadership dan Penasihat Senior di Leadership Inc. Di wilayah Asia Tenggara dan Pasifik. Beliau pernah menjabat B.V. dan beberapa posisi penting di berbagai perusahaan dalam
Development Tbk, Wakil Komisaris Utama dan Ketua Komite bulan Januari 2011, beliau ditunjuk sebagai anggota Komite Audit di posisi yang sama untuk Eropa Tengah pada tahun 2013. Heineken Group. Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Pimpinan
Audit di PT Tunas Ridean Tbk, Komisaris di PT Ciputra di PT AKR Corporindo Tbk, dan sebelumnya di bulan Januari Sebelumnya, beliau pernah menjabat posisi General Manager di di Heineken Asia Pacific Pte. Ltd. serta beberapa posisi penting
Development Tbk dan Komisaris di PT Metropolitan Kentjana 2010 menjadi anggota Komite Audit di PT Bentoel International PNG, Curacao, Indonesia, dan Hungaria, sebagai Regional Export di Asia Pacific Investment Pte. Ltd. dan Asia Pacific Breweries
Tbk. Investama Tbk. Manager untuk Afrika, Timur Tengah, Karibia dan Amerika Ltd. Beliau bergabung di Heineken Group sejak tahun 1978 dan
Selatan, serta sebagai Regional Director untuk Amerika Latin. menjabat berbagai posisi manajemen senior internasional di
Indonesian citizen, born in Simalungun. He has served as Indonesian citizen, born in Purwokerto. He was appointed as Independent Eropa, Amerika Latin dan Asia Pasifik.
Commissioner of the Company since 30 June 1998. He also served as Commissioner of the Company since 30 June 1998. He serves as Chairman Dutch citizen, born in Amsterdam. He has served as Commissioner
a Commissioner of PT Agung Podomoro Land Tbk, Commissioner of the Advisory Council of Corporate Leadership and Senior Adviser of the Company since September 12, 2013. He is the Regional Director Dutch citizen, born in Soest. He was appointed as Commissioner of the
of Intiland Development, Vice Chairman and Chairman of the of Leadership Inc. In January 2011, he was appointed as a member of Heineken Asia Pacific for Southeast Asia and Pacific. Before Company on October 1, 2011. Currently, he is the Executive Director
2011, he held the similar position in Central Europe. Earlier he held of Partnerships at Heineken International B.V. and several important
Audit Committee of PT Tunas Tbk, Commissioner of PT Ciputra of the Audit Committee in PT AKR Corporindo Tbk, and earlier in
the position of General Manager in PNG, Curacao, Indonesia, and positions in various companies in the Heineken Group. Previously, he
Development Tbk and Commissioner of PT Metropolitan Kentjana January 2010 became a member of the Audit Committee of PT Bentoel
Hungary, as Regional Export Manager for Africa, the Middle East, served as Chairman of the Heineken Asia Pacific Pte. Ltd. as well as
Tbk International Investama Tbk.
the Caribbean and South America, as well as the Regional Director several important positions in the Asia Pacific Investment Pte. Ltd. and
for Latin America Asia Pacific Breweries Ltd. He joined the Heineken Group since 1978
and had held various senior management positions in Europe, Latin
America and Asia Pacific.
Martiono Hadianto Roland Pirmez Bobby Henry Noya Sumantri Slamet

Komisaris Independen Komisaris Komisaris Komisaris Independen
Independent Commissioner Commissioner Commissioner Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, lahir di Semarang. Beliau ditunjuk Warga Negara Belgia, lahir di Leuven. Beliau menjabat sebagai Warga Negara Indonesia, lahir di Surabaya. Beliau menjabat Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta. Beliau ditunjuk sebagai Komisaris
sebagai Komisaris Independen Perseroan pada 15 Mei 2007 dan Komisaris di Perseroan sejak 10 Februari 2010. Saat ini, beliau sebagai Komisaris di Perseroan sejak 3 Juni 2005. Beliau memulai Independen dan Ketua Komite Audit pada 12 Mei 2014. Saat ini, beliau
sebagai Ketua Komite Audit pada 15 Mei 2008. Saat ini, beliau menjabat sebagai President Heineken Asia Pacific dan sebagai karirnya di Multi Bintang sejak tahun 1988. Sebelum ditunjuk juga menjabat sebagai anggota Komite Audit dan Komite Remunerasi dan
juga menjabat sebagai Direktur Utama di PT Newmont Nusa anggota Executive Committee di Heineken N.V. Sebelumnya, beliau sebagai Direktur, beliau pernah menjabat sebagai National Sales Nominasi di PT CIMB Niaga Tbk, dan sebagai anggota Board of Trustee
Tenggara. Sebelumnya, beliau pernah menjabat beberapa posisi ditunjuk sebagai Chief Executive Officer di Asia Pacific Breweries Manager. Lalu pada tahun 1998, beliau diangkat sebagai Direktur dan Chairman dari Komite Manajemen Resiko di Universitas Indonesia.
penting di perusahaan dan institusi milik pemerintah, termasuk Limited. Beliau bergabung dengan Heineken Group sejak tahun Penjualan. Jabatan Direktur ini beliau emban hingga tahun 2005 Sebelumnya, beliau pernah menjabat berbagai posisi senior di PT Medco
diantaranya sebagai Presiden Direktur dan Presiden Komisaris 1996 sebagai Managing Director di Angola dan telah menjabat dengan posisi terakhir sebagai Direktur Corporate Affairs. Energi International Tbk, Medco Energy Global Pte, dan Medco Energi
di PT Pertamina, serta Direktur dan Komisaris di PT Garuda berbagai posisi penting di Afrika, Heineken di Rusia dan Thai Asia International. Pernah juga beliau menjabat sebagai Komisaris Independen
Indonesia. Pacific Brewery Co Ltd. Indonesian citizen, born in Surabaya. He has served as Commissioner dan Ketua Audit Komite di PT Trimegah Securities Tbk, Wakil Presiden
of the Company since June 3, 2005. He started his career in Multi Komisaris di PT Bank International Indonesia Tbk, Komisaris PT Astra
Indonesian citizen, born in Semarang. He was appointed as Belgian citizen, born in Leuven. He has served as Commissioner of Bintang in 1988. Before appointed as Director of the Company, he International, Komisaris di PT Bank Central Asia.
Independent Commissioner of the Company on May 15, 2007 and the Company since February 10, 2010. Currently, he is President of was a National Sales Manager. Then in 1998, appointed as Sales
as Chairman of the Audit Committee on May 15, 2008. Currently Heineken Asia Pacific and as a member of the Executive Committee Director and before leaving his directorship in 2005, he was a Indonesian citizen, born in Jakarta. He was appointed as Independent
he also serves as President Director of PT Newmont Nusa Tenggara. in Heineken N.V. Previously, he was Chief Executive Officer of Asia Corporate Affairs Director of the Company. Commissioner and the Chaiman of the Audit Committee on May 12, 2014. At
Previously, he held several important positions in companies and Pacific Breweries Limited. He joined the Heineken Group since 1996 present, he also serves as member of the Audit Committee and the Remuneration
government institutions, including as President Director and as Managing Director in Angola and has held various important and Nomination Committee in PT CIMB Niaga Tbk, and Member of Board
President Commissioner of PT Pertamina, as well as Director and positions in Africa, Heineken in Russia and Thai Asia Pacific of Trustee and Chairman of Risk Management Committee in University of
Commissioner of PT Garuda Indonesia. Brewery Co. Ltd. Indonesia. Previously, he had held various senior positions at PT Medco Energi
International Tbk, Medco Energy Global Pte, and Medco Energi International.
Earlier, he also served as Independent Commissioner and Chairman of the Audit
Committee of PT Trimegah Securities Tbk, Vice President Commissioner of PT
Bank International Indonesia Tbk, Commissioner of PT Astra International,
Commissioner of PT Bank Central Asia.
31
laporan direksi
report of the board of directors
Para Pemegang Saham yang Terhormat,

Dear respected shareholders,
Pada Tahun Fiskal (FY) 2014, Multi Bintang In FY2014, Multi Bintang achieved total revenue
meraih total pendapatan sebesar Rp2.988 miliar, of Rp2,988 billion, an increase of 10%, compared
naik 10%, dibandingkan periode 12-bulan to the previous 12-month period. This double
sebelumnya. Tingkat pertumbuhan dua-digit digit growth was achieved despite a lower GDP
ini berhasil dicapai kendati pertumbuhan GDP growth and excise duty increase in January
lebih rendah, dan cukai penjualan melonjak 2014, and a fuel increase in November 2014.
di bulan Januari 2014, serta harga BBM yang Higher sales volume for FY2014 was a result
membubung pada November 2014. Kenaikan of our improved route-to-market across the
volume penjualan untuk FY2014 merupakan archipelago, our excellent execution at the retail
hasil dari peningkatan jalur distribusi kami ke point-of-purchase, and successful brand building
pasar di seluruh kepulauan, eksekusi prima kami activities across our portfolio. The increased
Pertumbuhan dan Inovasi pada gerai-gerai ritel, dan keberhasilan aktivitas tourist arrivals to Indonesia, reaching 9.4 million
membangun merek di seluruh portofolio kami. in 2014, also contributed to our improved sales
Semakin bertambahnya kunjungan turis ke performance. In addition, Bir Bintang’s brand
Continuous innovation is Indonesia, mencapai 9,4 juta orang pada 2014, affinity with the international community also
juga memberi kontribusi pada peningkatan led to an encouraging growth in export volumes.
the key driving factor for kinerja penjualan kami. Sebagai tambahan,
afinitas brand Bir Bintang dengan komunitas
us to maintain growth, internasional juga ikut memicu pertumbuhan
despite challenging volume ekspor yang menggembirakan.
economic and business Walaupun demikian, kinerja kami dipengaruhi However, our performance was impacted by
oleh peraturan pemerintah yang mensyaratkan government regulation requiring the separation
situations. adanya pemisahan antara pengolahan minuman of alcoholic and non-alcoholic beverages in
beralkohol dan minuman non-alkohol di pabrik Tangerang Brewery. Therefore, sales of non-
Tangerang. Karena itu, penjualan minuman alcoholic beverages were lower as production of
non-alkohol mengalami penurunan seiring Bintang Zero and Green Sands were halted for 5
dengan penghentian produksi Bintang Zero months (April – August 2014).
dan Green Sands selama lebih kurang 5 bulan
(antara April-Agustus 2014).
Sedangkan untuk laba usaha, meningkat 2,7% As for operating profit, it increased by 2.7% to
menjadi Rp1.146 miliar. Pertumbuhan laba Rp1,146 billion. Operating profit growth was
usaha terkena dampak signifikan dari devaluasi impacted significantly by Rupiah devaluation,
Rupiah yang mengakibatkan kenaikan biaya leading to rising cost of USD and Euro
bahan mentah dan bahan kemasan yang denominated raw materials and packaging
menggunakan mata uang Dollar AS dan Euro. materials.
33
laporan direksi
report of the board of directors
Inovasi untuk Pertumbuhan Innovation for Growth Mengembangkan Talenta Masa Depan Developing Talents for the Future
Pada Juli 2014, kami berhasil meluncurkan In July 2014, we successfully launched our latest Di bidang sumberdaya manusia, pada tahun This year, we revived our Graduate Program
inovasi terbaru kami yaitu Bintang Radler, innovation Bintang Radler, a fusion of iconic ini kami memulai kembali Program Graduate to secure our talent pipeline for the future. We
sebuah kombinasi unik Bir Bintang dengan Bir Bintang with natural lemon juice. In a short kami untuk memperkuat pasokan talenta kami received 2,008 applications from university
rasa lemon alami. Dalam tempo sesingkat period of 6 months, Bintang Radler has enhanced di masa depan. Kami menerima 2.008 lamaran graduates across Indonesia, of which we then
6 bulan, Bintang Radler telah menciptakan the brand experience for existing Bintang dari sarjana berbagai universitas di seluruh shortlisted to 42 candidates. The shortlisted
pengalaman baru bagi para konsumen Bintang consumers to enjoy their favorite beer in different Indonesia, yang selanjutnya terpilih 42 calon candidates then participated in a rigorous
untuk menikmati bir favorit mereka pada occasions. The launch of this new innovation untuk ikut serta dalam berbagai proses seleksi selection process by the leadership team from
kesempatan yang berbeda. Peluncuran inovasi simultaneously attracted many new consumers yang ketat dari berbagai macam departemen. different departments. From this talent pool,
baru ini sekaligus menarik sejumlah konsumen to the Bintang brand, therefore, leading to more Dari kumpulan calon yang terpilih ini, kami we recruited 5 high potentials, whom are now
baru untuk merek Bintang sehingga turut growth for the brand. merekrut 5 orang yang paling berpotensi, yang undergoing an 18-month program to prepare
berkontribusi meningkatkan pertumbuhan saat ini sedang menjalani program 18-bulan them to handle greater responsibilities within the
merek. untuk mempersiapkan mereka memperoleh Company.
tanggung jawab yang lebih besar di Perseroan.
Investasi dalam Kapasitas Produksi Investing in Production Capacity
Pada Agustus 2014, kami merampungkan In August 2014, we commissioned our third Kebaikan untuk Masyarakat Doing Good to the Society
pembangunan fasilitas produksi kami yang ke- production facility in Indonesia – an alcohol-free dan Lingkungan and the Environment
tiga di Indonesia – sebuah fasilitas pengolahan beverage plant in Sampang Agung, East Java. Untuk menciptakan nilai kebersamaan To create a shared and sustainable value for our
minuman bebas alkohol di Sampang Agung, This state-of-the-art beverage plant, built with dan keberlanjutan bagi Perseroan, bagi company, for society, and for the environment,
Jawa Timur. Fasilitas pengolahan minuman an investment of Rp210 billion, demonstrates our masyarakat, dan bagi lingkungan, Multi Multi Bintang has embarked on two (2) key
yang canggih ini, dengan investasi senilai continued commitment towards the development Bintang telah menggelar 2 (dua) prakarsa initiatives. Firstly, complementing on our 3-year
Rp210 miliar, membuktikan komitmen of Indonesia. Currently, it is the production utama. Yang pertama, melengkapi prakarsa initiative in the off-premise 21+ campaign, we
berkelanjutan kami untuk pengembangan site for Bintang Zero and Green Sands. In the 3-tahun 'off-premise' kami yaitu Kampanye 21+, expanded our Responsible Consumption Program
Indonesia. Saat ini, fasilitas tersebut merupakan future, the plant will also enable us to fulfill our kami mengembangkan Program Konsumsi to include the on-premise channel by introducing
lokasi produksi Bintang Zero dan Green Sands. ambitious innovation plan in expanding the non- Bertanggungjawab untuk memasukkan the Training for Intervention Procedures (TIPS)
Di masa mendatang, fasilitas tersebut juga alcoholic beverages category. jalur ‘on-premise’ dengan memperkenalkan campaign. Secondly, we have launched our Water
memungkinkan kami untuk mewujudkan agenda kampanye Training for Intervention Procedures Protection Program, focusing on both water
inovasi ambisius kami dalam mengembangkan (TIPS). Kedua, kami telah meluncurkan efficiency and water balancing projects.
kategori minuman non-alkohol. Program Perlindungan Air kami, yang berfokus
pada proyek efisiensi air dan keseimbangan air.
Pada November 2014, kami memperoleh In November 2014, we obtained approval from
persetujuan Pemerintah Republik Indonesia the Government of Republic Indonesia to expand Akhir kata, kami ingin menyatakan apresiasi In closing, we would like to present our
untuk memperluas kapasitas produksi kami our production capacity in Sampang Agung yang setingginya kepada Dewan Komisaris dan appreciation to the Board of Commissioners and
di Pabrik Sampang Agung. Persetujuan ini Brewery. This approval will ensure our ability to anggota Komite Audit atas kepercayaannya Audit Committee Members for the trust given to
akan mendukung kemampuan kami untuk fulfill the growing demand of our award winning kepada Direksi untuk melaksanakan tata kelola us in managing the Company. Notably, we would
memenuhi permintaan yang terus meningkat beers, both domestically and internationally. Perusahaan. Tentunya kami ingin berterima like to thank all employees for their contributions,
terhadap produk-produk bir unggulan kami, kasih setulusnya kepada seluruh karyawan atas hardwork, and commitment to continually
baik secara domestik maupun internasional. kontribusi, kerja keras, dan komitmen dalam improve the Company’s performance and achieve
memajukan Perseroan demi meraih kinerja continuous growth.
Menghadirkan Pengalaman Kelas-Dunia Bringing World-Class Experiences yang lebih cemerlang.
kepada Konsumen Kami for Our Consumers
Untuk merayakan sponsorship global Heineken To celebrate Heineken’s global sponsorship of the
pada UEFA Champions League (UCL), Multi UEFA Champions League (UCL), Multi Bintang
Bintang telah menyelenggarakan 80 tayangan had organized 80 live screenings in 6 cities across
langsung di 6 kota besar di Indonesia. Bahkan, Indonesia. In addition, 5 (five) Indonesian
5 (lima) konsumen Indonesia telah terpilih consumers were selected to attend the live telecast
untuk mengikuti siaran langsung pertandingan of the UCL Final in Ibiza, the party capital of Untuk dan atas nama Direksi,
Final UCL di Ibiza, pusat pesta dunia, bersama the world, along with other winners from 62 For and on behalf of the Board of Directors,
dengan para pemenang lain dari 62 negara. countries.
Selain itu, sebagai bagian dari kampanye Moreover, as part of the global Heineken “Open
pemasaran global Heineken “Open Your City”, Your City” marketing campaign, we produced
kami telah memproduksi botol edisi khusus “Heineken Cities” special edition bottles,
“Heineken Cities”, yang menampilkan Jakarta featuring Jakarta, along with other great cities –
beserta kota-kota termahsyur lain di dunia New York, Rio de Janeiro, London, Amsterdam
seperti New York, Rio de Janeiro, London, and Shanghai.
Amsterdam dan Shanghai.
Michael Chin Kean Huat
Presiden Direktur President Director
35
profil direksi
profile of the board of director
Dari Kiri ke Kanan (Left to right):

Chin Kean Huat [Michael Chin] Maarten Hoedemaker
Bambang Britono, Maarten Hoedemaker, Presiden Direktur Direktur Keuangan
President Director Finance Director
Robbert Jan Mooij, Michael Chin
Warga Negara Malaysia, lahir di Selangor. Beliau diangkat Beliau diangkat sebagai Direktur dan Sekretaris Perusahaan
sebagai Presiden Direktur Perseroan pada tahun 2013. di Perseroan sejak tahun 2013. Sebelumnya, beliau adalah
Sebelumnya, beliau menjabat sebagai General Manager Asia Finance Manager Asia Pacific di Heineken International.
Pacific Breweries Pte, Ltd. Di tahun 2002, beliau bergabung Beliau bergabung dengan Heineken sejak tahun 2010 sebagai
dengan Guinness Anchor Berhard sebagai Head of Sales Business Controller Region AME. Sebelum bergabung dengan
Operations and Development, yang selanjutnya menjabat Heineken, beliau pernah menjabat berbagai posisi penting di
sebagai Commercial Director (Asia Beer) di Diego PLC, dan Royal Ahold N.V.
terakhir sebagai Sales Director dari Guinness Anchor Berhard.
Posisi beliau sebelumnya diantaranya sebagai Executive Dutch citizen, born in Amsterdam. He was appointed as Director
Director di Getzak dan Commercial Manager di DHL Express and Corporate Secretary of the Company in 2013. Previously, he
di Malaysia.Ltd. was a Finance Manager Asia Pacific of Heineken International. He
joined Heineken since 2010 as Business Controller Region AME.
Malaysian citizen, born in Selangor. He was appointed as Prior to joining Heineken, he has held various positions at Royal
President Director of the Company in 2013. Previously, he was a Ahold N.V.
General Manager of Asia Pacific Breweries Pte. Ltd. In 2002, he
joined Guinness Anchor Berhard as a Head of Sales Operations
and Development and subsequently served as a Commercial
Director (Asia Beer) of Diageo PLC and later as a Sales Director
of Guinness Anchor Berhard. His earlier posts were as an
Executive Director of Getzak and Commercial Manager of DHL
Express in Malaysia.
Bambang Britono Robbert Jan Mooij

Direktur Hubungan Korporasi Direktur Supply Chain
Corporate Affairs Director Supply Chain Director
Warga Negara Indonesia, lahir di London. Beliau ditunjuk Warga Negara Belanda, lahir di Hengelo. Beliau diangkat
sebagai Direktur di Perseroan pada tahun 1998. Sebelumnya, sebagai Direktur di Perseroan pada tahun 2012. Sebelum
beliau adalah Direktur Sumber Daya Manusia. Beliau bergabung dengan Multi Bintang, jabatan beliau adalah
bergabung dengan Multi Bintang sejak tahun 1990 dan telah sebagai Head of Logistics di Nigerian Breweries Plc., anak
menjabat berbagai posisi penting di bidang Marketing and perusahaan Heineken di Nigeria. Beliau memulai karir di
Sales. Heineken Technical Service sejak tahun 1993 di departemen
Research and Development hingga tahun 1997. Selanjutnya,
Indonesian citizen, born in London. He was appointed as beliau menjabat berbagai posisi diantaranya Supply Chain
Director of the Company in 1998. Previously, he was Director of Manager Bralima di Congo), Brewery Manager di Aosta Italia
Human Resources. He has joined Multi Bintang since 1990 and dan sebagai Head of Logistics dan Integration Manager di
has held various important positions in Marketing and Sales. Nigerian Breweries Plc.
Dutch citizen, born in Hengelo. He was appointed Director

of the Company in 2012. Prior to joining Multi Bintang, his
last position was Head of Logistics at Nigerian Breweries Plc,
a subsidiary of Heineken in Nigeria. He started his career at
Heineken Technical Service since 1993 in the Department of
Research and Development until 1997. Subsequently, he held
various positions including Supply Chain Manager Bralima in
Congo, Brewery Manager in Aosta Italy and as Head of Logistics
and Integration Manager at Nigerian Breweries Plc.
37
Now and beyond
Multi Bintang carries

the enthusiasm to
innovate in every
aspects of business:
Louis
Pasteur Product,
innovated the
use of pure yeast
Supply Chain,
to perfect beer Operation &
fermentation
process. Marketing.
analisa dan diskusi manajemen
management's discussion and analysis
Pertumbuhan Multi
Bintang di tahun 2014
utamanya didukung
oleh berbagai inovasi
yang dilakukan di
sepanjang tahun.
Multi Bintang's growth in 2014
was especially supported by
various innovations conducted
throughout the year.
fasilitas produksi baru untuk minuman run, we hope this new investment, alongside
non-alkohol. Dalam jangka panjang, kami with continuous innovations, will enhance our
berharap investasi baru ini, bersama dengan working efficiency and enable the Company to
inovasi yang intensif, akan meningkatkan continually stay at the forefront of the industry.
efisiensi kerja kami dan memungkinkan
Perseroan untuk terus menjadi yang terdepan
di industri ini.
Bir Bintang Bir Bintang

Bir Bintang adalah kontributor terbesar Bir Bintang was the largest contributor to our
penjualan kami. Dengan kehadiran yang sales. By its long-standing presence in the market,
telah lama di pasar, merek ini telah menjadi the brand has become the most favourite choice
pilihan favorit kategori bir oleh konsumen in beer category by the Indonesian consumers,
Indonesia, dan lebih lagi di tahun ini. Bir and bar raised this year. Bir Bintang has once
Bintang sekali lagi menyampaikan kinerja again delivered its best performance in 2014,
terbaik pada tahun 2014, melalui peningkatan by an increase in sales, supported by a well-
penjualan, didukung oleh kualitas rasa maintained taste quality, appealing promotion,
yang terpelihara dengan baik, promosi yang as well as strong distribution channels.
menarik, serta saluran distribusi yang kuat.
TINJAUAN USAHA OPERATIONAL REVIEW
Sebagai pemimpin dalam pasar bir di As a leader in beer market in Indonesia,
Multi Bintang mencatatkan pertumbuhan Multi Bintang demonstrated a double digit Indonesia, kami memelihara popularitas Bir Bintang has constantly maintained
pendapatan sebesar dua digit pada tahun top line growth in 2014, supported by various melalui inovasi yang berkelanjutan, dimulai its popularity supported by continuous
2014, dengan didukung oleh berbagai innovations conducted during the year. dengan Bintang Zero sebagai minuman non innovations. Started with Bintang Zero as a non
inovasi yang dilakukan sepanjang tahun. Our continuous research to understand our alkohol, sampai Bintang Radler yang baru alcoholic drink, to Bintang Radler which was
Penelitian kami yang terus-menerus untuk consumers’ needs has resulted into launching our saja diluncurkan pada Juli 2014. recently launched in Juli 2014.
memahami kebutuhan konsumen telah product innovation this year, Bintang Radler, a
melahirkan sebuah inovasi produk tahun ini, fusion of iconic Bir Bintang with natural lemon Bir Bintang juga secara tegas memperkuat Bir Bintang has also firmly strengthened its
Bintang Radler, kombinasi unik Bir Bintang juice. Meanwhile, Bir Bintang has remained posisinya dengan serangkaian promosi position by series of creative promotions. We
dengan rasa lemon alami. Sementara itu, the biggest contributor to our sales, staying at yang kreatif. Kami mempromosikan merek promoted the brand by organizing trendy
Bir Bintang tetap menjadi penyumbang the heart of our consumers by having various ini dengan menyelenggarakan berbagai music events aimed at creating connections
terbesar penjualan kami, yang tetap engagement activities. By series of worldwide acara musik yang trendi untuk menciptakan with Bintang consumers. During these music
dekat di hati konsumen melalui berbagai campaigns, Heineken asserts its way to drive hubungan dengan konsumen. Melalui acara- events, we invited consumers to enjoy sharing
kegiatannya. Produk unggulan kami lainnya, loyalty with Indonesian consumers. In this year, acara musik tersebut, kami mengundang the moments with their peers, both in modern
yaitu Heineken, juga mendorong loyalitas we also expanded our business by building a new konsumen untuk menikmati saat-saat and traditional cafe throughout the Indonesian
konsumen Indonesia melalui serangkaian plant for non-alcoholic beverages. In the long berbagi dengan rekan-rekan mereka, baik di regions.
kampanye global. Pada tahun ini, kami juga kafe modern maupun tradisional di seluruh
memperluas bisnis dengan membangun wilayah Indonesia.
41
Selain itu, untuk tujuan meningkatkan Moreover, for the purpose of enhancing the year-
perayaan akhir tahun, Bir Bintang juga end celebration, Bir Bintang has also produced
menghasilkan edisi khusus desain kemasan a special edition of packaging design, creatively
kreatif bernama “Festive Cans” yang named “Festive Cans,” that was supported by
didukung oleh fasilitas promosi menarik attractive and matching promotional facilities
dan cocok di pasar. Promosi inovatif seperti in the market. Such innovative promotion has
ini telah mendorong semangat baru bagi spurred a new spirit for our consumers thus
konsumen kami untuk memastikan kesetiaan ensuring their loyalty to Bir Bintang products.
mereka kepada produk Bir Bintang.
42 Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Multi Bintang indonesia tbk

Bintang Radler Bintang Radler Bintang Radler cepat mendapat perhatian Bintang Radler quickly received positive
Bintang Radler adalah inovasi terobosan Bintang Radler was our breakthrough positif dari konsumen Indonesia, karena attention of the Indonesian consumers, as it
kami pada tahun 2014. Kami meluncurkan innovation in 2014. We launched this beverage, memberikan pilihan rasa bir alternatif yang gives the market long awaited alternative beer
minuman kombinasi unik Bir Bintang dengan a fusion of iconic Bir Bintang with natural lemon telah lama ditunggu, yaitu rasa yang lebih choice, more accessible in taste for those who
rasa lemon alami untuk menarik konsumen juice to appeal for the consumers in Indonesia. bersahabat bagi mereka yang kurang cocok has barrier in bitter taste of regular beer, and
kelas menengah di Indonesia. dengan rasa pahit bir biasa, dan memberikan provide an enjoyable alternative for new beer
alternatif yang menyenangkan untuk acara- occasions, with meals or at casual relax moment
Kelahiran Bintang Radler adalah buah dari The birth of Bintang Radler was a fruitful acara minum bir, atau diminum saat makan at home.
penelitian intensif kami dalam memahami result of an intensive research in understanding bersama atau saat bersantai di rumah.
dinamika pasar saat ini, dalam kaitannya today’s market dynamics in relation to
dengan motivasi dan prilaku konsumen consumer motivation and need along with the Inovasi-inovasi yang kami lakukan telah Such innovation has been proven effective as
dan tren terbaru gaya hidup. Penelitian latest trend in lifestyle. Our research found terbukti efektif, seperti yang ditunjukkan demonstrated by Bir Bintang’s brilliant success
kami menemukan fakta baru yang menarik an interesting new fact about Indonesian oleh keberhasilan Bir Bintang di Indonesia, in Indonesia while driving Bintang Radler
tentang preferensi konsumen Indonesia consumer’s preference on beer taste. Realizing dan pada saat yang sama mendorong Bintang to become a new favourite product for our
pada rasa bir. Menyadari prospek besar di the big prospects in this market, we geared up Radler menjadi produk favorit baru bagi consumers.
segmen pasar ini, kami segera berinovasi innovating a new type of beer, composed by a konsumen kami.
dengan sebuah tipe baru bir, yaitu disusun fruity taste low alcoholic drink of 2%. With the
oleh rasa buah dan beralkohol rendah 2%. unique approach of mix drink, we hope Bintang Bintang Zero Bintang Zero
Dengan pendekatan yang unik dari minuman Radler will deliver a unique fresh taste sensation Bintang Zero adalah salah satu merek inovatif Bintang Zero was another of our innovative
ini, kami berharap Bintang Radler akan for our consumers. kami yang melayani kebutuhan konsumen brands that serves Indonesia’s consumer needs
memberikan sensasi rasa segar yang spesial Indonesia ketika mereka ingin menikmati bir in the occasions when they are looking to enjoy a
bagi konsumen kami. tanpa kandungan alkohol. beer but with no alcohol content.
Kami meluncurkan Bintang Radler di We launched Bintang Radler in Tangerang in Pada 2014, Bintang Zero terus In 2014 Bintang Zero continued to maintain its
Tangerang pada Juli 2014, yang melibatkan July 2014, involving the whole employees from mempertahankan posisi kepemimpinannya leadership position in alcohol free beer category.
seluruh karyawan dari kantor pusat sampai the headquarter to the brewery. Bintang Radler di kategori minuman bir tanpa alkohol. Bintang Zero was always present as part
brewery. Kami juga mempromosikan was also highly promoted through fascinating Bintang Zero selalu hadir sebagai bagian dari of Bintang’s local on ground activation.
Bintang Radler secara besar-besaran kepada out-of-home events to our consumers. aktivasi lokal Bintang. Secara independen, Independently, Bintang Zero involved and
konsumen kami melalui berbagai kegiatan. Innovative channel of communication; digital Bintang Zero terlibat dan mendukung supported several sponsorships such as Billiard
Kami menggunakan berbagai saluran and social media is used to engage with Bintang beberapa acara seperti Billiard dan acara and campus events in its key volume areas.
komunikasi inovatif; seperti media digital Radler consumer. kampus di daerah-daerah penjualan inti.
dan sosial media untuk berinteraksi dengan
konsumen Bintang Radler.
Inovasi produk kami adalah buah dari

penelitian intensif dalam memahami
dinamika pasar saat ini, dalam kaitannya
dengan motivasi dan prilaku konsumen
dan tren terbaru gaya hidup.
Our product innovations is a fruitful result
of an intensive research in understanding
today’s market dynamics in relation to
consumer motivation and behaviour along
with the latest trend in lifestyle.
45
kami terima dan kami meminta setengah Nights” held in 6 cities where eventually 20
dari mereka untuk berpartisipasi dalam finalists will compete to get 2 packages for the
pemilihan finalis melalui “Take The Stage Bond Experience in 2015, where the 2 men of
Nights” yang diselenggarakan di 6 kota di the world get a chance to go to the newest Bond
mana akhirnya 20 finalis akan bersaing untuk movie filming location. We also launched a local
mendapatkan 2 paket “Bond Experience” topspin video available on social media that
di 2015, dimana hanya ada 2 pria di dunia showcase hidden talents of our Indonesian men.
berkesempatan pergi ke lokasi syuting film
Bond terbaru. Kami juga meluncurkan video
topspin lokal yang tersedia di media sosial
yang menampilkan bakat-bakat tersembunyi
para pria Indonesia.
Pada bulan April, melanjutkan kesuksesan In April, continuing the success of past years
tahun terakhir aktivasi UEFA Champions UEFA Champions League activation, Heineken
League, Heineken mempersembahkan presented an unpredictable world class
pengalaman tak-terduga kelas dunia dengan experience by merging two worlds relevant to our
menggabungkan dua dunia kesukaan consumers into one, football and party-scene,
konsumen kami, yaitu sepak bola dan pesta, through “Heineken UEFA Champions League
melalui “Heineken UEFA Champions League Road to Ibiza Final”. It offered 5 consumers
Road to Ibiza Final”. Melalui kegiatan ini, a chance to watch the Final Match of UEFA
5 konsumen berkesempatan menonton Champions League 2014 in the party capital of
Keberhasilan produk Multi Bintang di The success of Multi Bintang products in pertandingan Final Liga Champions 2014 the world, Ibiza, Spain. More than 6,000 codes
Indonesia merupakan bagian tak terpisahkan Indonesia is an indivisible part of our in- di pusat pesta dunia, Ibiza, Spanyol. Dalam were submitted within 21 days. The winners,
dari eksplorasi mendalam kami mengenai depth exploration of consumers’ insights. Our waktu 21 hari, kami menerima lebih dari joined by 9 bloggers and journalists as well as
masukan-masukan dari konsumen. Kami consistent commitment to enrich our product 6.000 kode. Para pemenang, bergabung other winners from 62 different countries, to
berkomitmen secara konsisten memperkaya range through relentless continuous innovations dengan 9 blogger dan wartawan serta have a world class experience in Ibiza, Spain.
berbagai produk kami melalui inovasi terus aimed to create products that suit the ever- pemenang lainnya dari 62 negara yang
menerus yang bertujuan untuk menciptakan changing market needs, especially in Indonesia. berbeda, mendapat pengalaman kelas dunia
produk yang sesuai dengan kebutuhan pasar di Ibiza, Spanyol.
yang terus berubah, terutama di Indonesia.
Secara bersamaan, Heineken untuk pertama Simultaneously, Heineken for the first time held
Heineken Heineken kalinya menayangkan kepada publik 80 public screenings for UCL Final Match in 6
Pada tahun 2014, Heineken terus melaju In 2014, Heineken continued its journey as a pertandingan Final UCL pada 80 titik di 6 cities: Jakarta, Bandung, Surabaya, Medan,
sebagai merek bir premium dan mendorong premium beer brand and drove brand equity kota: Jakarta, Bandung, Surabaya, Medan, Bali and Batam. More than 11,000 football
ekuitas merek (brand equity) dengan by increasing its relevancy to consumers, Bali dan Batam. Lebih dari 11.000 penggemar fans joined the euphoria as Real Madrid won 4-1
meningkatkan relevansinya bagi konsumen, strengthening its position as the leader in sepak bola bergabung dengan euforia over Atletico Madrid and emerged to claim their
memperkuat posisinya sebagai pemimpin premium beer segment, and innovating in how menonton bersama saat Real Madrid menang ‘La Decima’ title. The audience was entertained
di segmen premium bir, dan berinovasi we engage with our consumers. 4-1 atas Atletico Madrid, dan mengklaim titel with UCL installments, games, gimmicks and
meningkatkan cara berinteraksi dengan ‘La Decima’. Penonton dihibur dengan UCL, DJ performance, thus making the night festive.
konsumen kami. permainan, gimmicks dan DJ, yang membuat
acara ini makin meriah.
Kami memulai tahun 2014 dengan We started year 2014 by introducing the
memperkenalkan program terbaru dari latest from global legendary campaign called Heineken juga ingin melibatkan para Heineken wanted to engage these consumers
kampanye legendaris global yaitu “Heineken “Heineken Take The Stage” based on insights konsumen, tepat pada saat pertandingan right at the moment of UCL match through
Take The Stage” berdasarkan masukan bahwa that ‘Everyone is Legendary at Something’. UCL melalui inovasi media digital ‘Share The an innovation in digital platform through
“semua orang pasti legendaris dalam suatu Indonesia leveraged the campaign by presenting Sofa’. Siapapun dapat berinteraksi langsung ‘Share The Sofa’. Anyone can interact live with
hal”. Indonesia menggulirkan kampanye ini “Heineken Take The Stage” where we asked dengan bintang sepak bola legendaris seperti legendary football stars like Fernando Morientes
dengan menghadirkan “Heineken Take The consumers to upload 15 seconds video to social Fernando Morientes dan Hernan Crespo and Hernan Crespo by posting questions via
Stage” dimana kami meminta konsumen media. More than 800 videos were submitted melalui posting pertanyaan di Twitter. Di Twitter. In Indonesia, we bring it live on 30th
untuk mengunggah video berdurasi 15 and we asked half of them to participate in the Indonesia, kami mengaktivasi kampanye ini April where not only audience can ask questions
detik ke media sosial. Lebih dari 800 video finalists’ selection through “Take The Stage pada 30 April di mana peserta tidak hanya to Yeyen Tumena, our Indonesian soccer legend,
47
03
01 Heineken Open Your

World - Open Your City.
02 Heineken Ignite Bottle
03 Heineken UEFA
Champions League - Ibiza
01 02 Final
dapat mengajukan pertanyaan untuk Yeyen but they could watch him answer live. More than pertunjukan multimedia. Acara pembukaan and talkability. Consumers were then asked to
Tumena, legenda sepakbola Indonesia, tapi 500 posts were generated reaching more than 1 ini terbukti menjaring minat yang tinggi dan visit Heineken Open Your City website where
juga dapat menyaksikan beliau menjawab million audiences. menjadi pembicaraan. Konsumen kemudian they can learn their cities’ hidden gems. When
secara langsung. Lebih dari 500 posting diminta untuk mengunjungi situs Heineken they tweet @wherenext, Heineken automatically
terkirim yang meraih ke lebih dari 1 juta Open Your City dimana mereka dapat recommend popular places nearby based on
penonton. menemukan ‘permata’ tersembunyi di kota their actual location.
mereka. Ketika mereka mengirimkan pesan
Pada bulan Agustus 2014, kami meluncurkan In August 2014, we launched Heineken’s tweet ke @wherenext, Heineken secara
kampanye terbaru Heineken, “Heineken latest campaign, ‘’Heineken Open Your City’’. otomatis merekomendasikan tempat-tempat
Open Your City”. Didorong oleh motivasi Driven by the insight “Fear of Missing Out”, it populer di dekat lokasi mereka berada.
konsumen yang “Takut Ketinggalan”, was aimed to inspire men to live worldly new
kampanye ini bertujuan untuk menginspirasi adventures by unlocking the secrets of their Untuk merayakan kampanye ini lebih To celebrate the campaign even further, Heineken
mereka untuk berani melakukan petualangan cities. For the first time, Heineken introduced 6 meriah lagi, pesta “Heineken Open Your City” Open Your City party was held in surprising
baru dengan membuka rahasia kota-kota different bottle design to our consumers via the diadakan di lokasi yang mengejutkan dan location and featuring the city hidden gems.
mereka. Untuk pertama kalinya, Heineken City edition, featuring 6 cities of the world; New menampilkan permata tersembunyi kota ini. The audiences were wowed with fantastic acts of
memperkenalkan 6 desain botol yang York, London, Shanghai, Amsterdam, Rio de Para penonton kagum dengan penampilan massive parkour dances, live performances from
berbeda dengan menampilkan 6 kota dunia; Janeiro, and certainly Jakarta. fantastis tarian parkour, pertunjukan live DJ international DJ Bag Raiders and local talents,
New York, London, Shanghai, Amsterdam, internasional Bag Raiders dan penampilan as well as culinary experience from the 6 cities of
Rio de Janeiro, dan tentu saja Jakarta. bakat-bakat lokal, serta pengalaman kuliner the world. We also unveiled its latest innovation,
dari 6 kota di dunia. Kami juga meluncurkan Heineken igNITE bottles that turns the party
Kami memulai kampanye ini dengan We started the campaign by inviting 50 inovasi terbaru, botol Heineken igNITE yang green and made the night even more memorable.
mengundang 50 ‘city insider’ untuk ‘city insider’s to unlock the hidden gems of mengubah pesta menjadi hijau dan membuat
membuka ‘permata’ tersembunyi kota Jakarta. More than 300 spots & activities malam lebih mengesankan.
Jakarta. Lebih dari 300 tempat dan kegiatan were discovered. ‘Open Your City’ was then
unik ditemukan. “Open Your City” kemudian introduced to our journalists and influencers’ Heineken menutup tahun 2014 dengan Heineken ended 2014 on the high note when,
diperkenalkan kepada wartawan dan para friends by inviting them to experience Jakarta’s kesuksesan, ketika kampanye “Heineken Heineken Take The Stage Campaign were being
blogger serta sosialita dengan mengundang city adventures through live performance and Take the Stage” meraih penghargaan dari awarded by one of Indonesia’s top Marketing
mereka untuk mengalami petualangan multimedia show. The setup for media unveiling salah satu Majalah Marketing di Indonesia Magazine “Mix” as one of The Best Digital
kota Jakarta melalui live performance dan proved successful as it generated high interest “Mix” sebagai salah satu Kampanye Digital Brand Campaign 2015. This award adding
49
Green Sands Green Sands

Terkenal akan kombinasi rasa unik sitrus dan Well known for its unique combination of citrus
soda, Green Sands adalah produk minuman and fruit flavored soda, Green Sands starting its
berkarbonasi yang kami ciptakan agar sesuai transformation into a brand that excite today’s
dengan gaya hidup anak muda masa kini. youth.
inovasi Berkelanjutan
Sepanjang 2014, Green Sands telah Throughout 2014, Green Sands has supported
mendukung serangkaian pertunjukan musik a series of musical performance from various
CONTINUOUS dari berbagai artis internasional seperti Avril

Lavigne dan Bruno Mars dan beragam bazar
wirausaha muda seperti Local Fest, Pop Up
international artists such as Avril Lavigne and
Bruno Mars to name a few, and a rich variety
of youth entrepreneur bazaar such as Local Fest,
INNOVATION Market, Sunday Market, Wall of Fade, Jakarta

Culinary Passport, dan diakhiri oleh pesta
kostum tahunan. Aktifitas-aktifitas tersebut
Pop up Market, Sunday Market, Wall of Fade
and Jakarta Culinary Passport. This activity is
essential to embed the brand experience as well
penting bagi konsumen untuk mendapatkan as for product trials.
pengalaman dengan merek tersebut dan juga
Pabrik baru kami untuk untuk uji coba produk.
produk non-alkohol
Pesatnya peningkatan tren penggunaan The rapidly increasing trend of social media
di Sampang Agung media sosial di Indonesia, terutama di usage in Indonesia, especially among the youths,
kalangan anak muda, juga mendorong kami has urged us to also optimize digital media as one
dilengkapi dengan untuk mengoptimalkan media digital sebagai of our strategies in marketing and enhancing the
peralatan-peralatan salah satu strategi kami dalam pemasaran brand awareness of Green Sands in Indonesia.
dan meningkatkan kesadaran merek Green By focusing on 3 big social media channel such
canggih dan terdepan. Sands di Indonesia. Dengan berfokus pada as Facebook, Twitter and Instagram, this year
3 saluran media sosial seperti Facebook, we managed to grow our fan base by 26% and
Our new plant for non- Twitter dan Instagram, tahun ini kami reaching out more than 90.000 users combined.
berhasil meningkatkan jumlah fans kami
alcoholic beverage in
sebesar 26% dan menjangkau lebih dari
Sampang Agung is equipped 90.000 pengguna.
with state-of-the art
technology.
Terbaik 2015. Penghargaan ini menambah to 2014 achievement of best PR award for
pencapaian kami di 2014 selain penghargaan #ShareTheSofa initiative and SWA Magazine
PR terbaik untuk inisiatif #ShareTheSofa Award for top 2 beer brand in Indonesia with
dan penghargaan dari Majalah SWA untuk positive sentiment on digital conversation.
2 teratas merek bir di Indonesia dengan
sentimen positif pada percakapan digital.
Penghargaan ini mengukuhkan inovasi The award stipulated our innovation in

sosial media Heineken dengan mengubah Heineken Social Media by transforming how
bagaimana kami memanfaatkan platform we leverage the digital platform and be closer to
digital untuk lebih dekat dengan hati our consumers’ heart. The introduction of new
konsumen. Pengenalan konten baru, content approach, balancing global platform
menyeimbangkan platform global dengan with local flavour proven to be a winning formula
sentuhan lokal terbukti menjadi formula to answer the stagnation of social media growth
yang unggul untuk menjawab stagnasi and engagement reach over the years.
pertumbuhan media sosial dan jangkauan
kepada konsumen kami selama bertahun-
tahun.
51
Pertumbuhan Berkelanjutan A Continuous Growth Ini adalah sebuah inisiatif utama untuk lebih improve our customer service levels, drive cost
Didukung oleh meledaknya pertumbuhan Supported by the booming growth of affluent meningkatkan tingkat layanan pelanggan, efficiencies and to support product innovation
ekonomi kelas menengah, Indonesia diprediksi middle class economy, Indonesia is predicted mendorong efisiensi biaya dan, mendukung initiatives.
akan menjadi salah satu kekuatan ekonomi to be one of the fastest growing economies in inisiatif inovasi produk.
dengan pertumbuhan tercepat di dunia. the world. Such opportunity provides a strong
Kondisi ini memberikan dasar yang kuat bagi ground for Multi Bintang to conduct continuous Perekrutan & Pengembangan Recruitment & People
Multi Bintang untuk terus berinovasi, baik innovation both in the product and plant Karyawan Development
dalam pengembangan produk maupun fasilitas development, as well as its related infrastructure Selama tahun 2014, kami terus-menerus In 2014, we constantly provided various
produksi, serta fasilitas infrastruktur terkait. facilities. menyediakan berbagai program pengembangan developmemt programs for all staffs at various
untuk semua staf di berbagai tingkatan levels in the organization. Such development
Agustus 2014 merupakan tonggak penting August 2014 was an important milestone in dalam organisasi. Program pengembangan programs were provided via formal training,
dalam sejarah Multi Bintang, ditandai dengan the history of Multi Bintang, marked by the tersebut diberikan melalui pelatihan formal ‘on-the-job’ trainings, e-learning, as well as via
pembangunan dan beroperasinya fasilitas commissioning and start-up of a complete (lokal maupun internasional), pelatihan ‘on- information sharing sessions in the breweries.
produksi baru yang dilengkapi dengan new production plant with state-of-the-art the-job’, pembelajaran secara online, serta Particular focus was given to Safety, Health and
peralatan canggih di Sampang Agung, Jawa equipment in Sampang Agung, East Java. melalui sesi berbagi informasi di kedua Environment (SHE), functional and personal
Timur. Fasilitas produksi baru ini dibangun The new plant was built in only 9 months, is brewery. Fokus khusus diberikan kepada aspek leadership skills, S&OP and TPM methodology,
hanya dalam 9 bulan, didedikasikan untuk dedicated to the production of non-alcoholic Keselamatan (Safety), Kesehatan (Health) dan and technical skills required to operate the newly
produksi minuman non-alkohol seperti Bintang beverages like Bintang Zero and Green Sands, Lingkungan (Environment)-SHE, ketrampilan installed equipment.
Zero dan Green Sands, dan diharapkan secara and significantly will increase the overall kepemimpinan fungsional dan pribadi, S&OP
signifikan akan meningkatkan kapasitas production capacity of the Company. dan metodologi TPM, dan ketrampilan teknis
produksi Perseroan secara keseluruhan. yang diperlukan untuk mengoperasikan
peralatan baru.
Selain pembangunan dari fasilitas produksi Apart from commissioning of the new production
baru tersebut, proyek-proyek investasi lainnya plant, other investment projects were initiated The Heineken Leadership Competency kami The Heineken Leadership Competency had been
telah dimulai untuk meningkatkan kapasitas, to increase capacities, improve efficiencies, and luncurkan mulai kuartal pertama 2014 launched starting in the first quarter of 2014 to
meningkatkan efisiensi, dan mendukung to support innovation initiatives. For example kepada seluruh 494 karyawan, untuk all 494 employees, to ensure that we use common
inisiatif-inisiatif inovasi. Di Sampang in Sampang Agung, the fermenting and cooling memastikan bahwa kami mempunyai languages for the development. Along with that
Agung contohnya, kapasitas fermentasi dan capacity was increased; whereas in Tangerang, persepsi yang sama tentang pengembangan. we introduced a Personal Development Plan
pendinginan ditingkatkan; sedangkan di dedicated equipment was installed to enable Seiring dengan program tersebut, kami to enable deeper dialogue between employees
Tangerang, telah dipasang peralatan khusus Bintang Radler’s production. memperkenalkan Personal Development Plan and superior for career aspirations and
untuk memungkinkan produksi Bintang Radler. (Rencana Pengembangan Pribadi) untuk opportunities, as well as soft skill development.
mengaktifkan dialog yang lebih mendalam
Pelaksanaan program Total Productive The implementation of the Total Productive antara karyawan dan atasan untuk membahas
Management (TPM) juga berkembang dengan Management (TPM) program progressed well aspirasi dan kesempatan karir yang ada, serta
baik tak hanya di kedua brewery, namun in both breweries, as well as in our Logistics and pengembangan soft skill.
juga di departemen Logistik dan Planning. Planning department. The TPM program aims
Program TPM ini bertujuan pada perbaikan at a continuous improvement of operational
terus-menerus dari efisiensi operasional dan efficiencies and quality, supported by the full
kualitas, didukung oleh keterlibatan penuh dari engagement of all staffs. The Sampang Agung
semua staf. Brewery Sampang Agung, berhasil, brewery particularly did well by qualifying for
melakukannya dengan baik sehingga lolos the prestigious Heineken ‘TPM Bronze Award’,
kualifikasi dan mendapatkan “TPM Bronze as second best brewery in the APAC Region.
Award” Heineken yang bergengsi, sebagai
brewery terbaik kedua di regional APAC.
Perencanaan & Operasional Integrated Planning & Operations

yang Terpadu In June 2014, we introduced the new Sales &
Pada bulan Juni 2014, kami memperkenalkan Operations Planning (S&OP) process based
proses baru untuk Penjualan & Perencanaan on global Heineken standards. S&OP is
Operasional (Sales & Operations Planning the leading platform for integrated business
- S&OP) berdasarkan standar Heineken planning decisions so as to align activities in
global. S&OP adalah platform terkemuka the Commercial, Supply Chain and Finance
untuk keputusan perencanaan bisnis terpadu division. This is a key initiative to further
sehingga dapat menyelaraskan kegiatan di
Commercial, Supply Chain dan divisi Keuangan.
53
Selain pengembangan karyawan, guna In addition to internal development, to Lebih lanjut lagi, untuk memastikan Furthermore, to ensure secure and convenient
memperkuat pasokan talenta kami untuk strengthen our talent pipeline for the mid and lingkungan kerja yang aman dan nyaman bagi working environment for the employees, we also
jangka menengah dan panjang, kami longer term, we launched our Graduate Trainee karyawan, kami juga menyediakan Speak Up provided Speak Up Policy as part of our business
meluncurkan Graduate Trainee Program. Program. Policy, sebagai bagian dari pelaksanaan kode code of conduct. Through these channels,
etik bisnis kami. Melalui saluran ini, karyawan employees were able to confidentially share
Kami juga melakukan survei iklim kerja dua We also conducted our two-yearly climate dapat menyampaikan secara bebas dan challenges, hindrances or potential misconducts
tahunan kami pada bulan Oktober untuk survey in October to understand employees’ rahasia, mengenai tantangan, rintangan atau in the workplace thus encouraging mutual
memahami keinginan karyawan. Dengan insights. By understanding what motivates our potensi-potensi pelanggaran di tempat kerja respect and trust.
memahami apa yang memotivasi karyawan, employees, we would be able to improve the sehingga mendorong rasa saling menghormati
kami akan mampu meningkatkan iklim kerja, working climate, which in the end would lead to dan saling percaya.
yang pada akhirnya menciptakan kinerja yang a better performance.
lebih baik. Inovasi dalam Sistem Informasi & Innovation in Information
Teknologi (TI) Technology (IT) System
Keselamatan dan Kesehatan di Safety and Health in Working Proses inovasi Perseroan tidak dapat The Company’s innovation process is indivisible
Lingkungan Kerja Environment dipisahkan dari dukungan pengembangan from the support of the structured and planned
Multi Bintang berkomitmen menciptakan Multi Bintang is committed to make a safe sistem teknologi informasi yang terstruktur information technology system. All departments
keselamatan dan lingkungan kerja yang working environment as a priority. We dan terencana. Semua departemen di Multi in Multi Bintang have been integrated in and
sehat sebagai prioritas. Kami memperluas extended the awareness and implementation Bintang telah terintegrasi dalam sistem dan advanced technology system to support the
penerapan dan kesadaran akan aspek of Safety aspect to other non-Brewery related teknologi canggih untuk terus mendukung continuing and sustainable operation of the
keselamatan untuk karyawan di departemen departments, i.e. Commercial and support dan kegiatan operasional Perseroan. Saat Company. Currently we also utilize an IT
terkait selain brewery, seperti Commercial functions, and also beyond the workplace ini kami juga menggunakan sistem IT yang system dedicated for HRD in making works for
dan fungsi-fungsi pendukung lainnya, serta including travelling to and from the workplace. didedikasikan untuk HRD sehingga proses payroll and training more effective. We also set
mengenai aspek keamanan di luar tempat We aim to create a shared responsibility on penggajian dan pelatihan dapat dilakukan up Heineken One2 Learn system which facilitate
kerja seperti bepergian dari dan ke tempat safety, both through awareness of our employees lebih efektif lagi. Kami juga menyiapkan easier access for employees to widen their
kerja. Kami ingin menciptakan tanggung and our company’s policy. Supported with sistem Heineken One2 Learn yang memberikan knowledge especially related to the current beer
jawab bersama terhadap aspek keselamatan, accident/incident report being launched in akses lebih mudah bagi karyawan untuk industry market.
baik melalui peningkatan kesadaran karyawan October 2014, we are able to monitor the safety memperluas pengetahuan mereka terutama
maupun kebijakan dari Perseroan. Dengan issues as well as mitigate the risk. terkait dengan pasar di industri bir.
didukung oleh system pelaporan kecelakaan/
insiden, kami dapat memonitor isu-isu
keselamatan sekaligus meminimalisir resiko TINJAUAN KEUANGAN FINANCIAL REVIEW
yang mungkin terjadi.
Penjualan Bersih Net Sales
Pada akhir tahun fiskal (FY)2014, Perseroan At the end of fiscal year (FY) 2014, the Company
berhasil mencapai jumlah total penjualan has managed to reach a total of Rp 2,988 billion
bersih sebesar Rp2.988 miliar, atau net sales, representing a 10% growth from
bertumbuh sebanyak 10% dari FY2013. FY2013. This growth was mainly derived from a
Pertumbuhan ini sebagian besar dihasilkan higher beer sales volume and improved revenue
dari volume penjualan bir yang lebih tinggi management. However, Multi Bintang’s net
dan perbaikan dari manajemen pendapatan. sales were impacted by government regulation
Namun, peraturan pemerintah yang requiring the separation of alcoholic and non-
mewajibkan pemisahan produksi minuman alcoholic beverages in Tangerang Brewery.
beralkohol dan tanpa alkohol di brewery Therefore, sales of non-alcoholic beverages were
Tangerang berdampak terhadap penjualan lower as production of Bintang Zero and Green
bersih Multi Bintang. Sehingga, penjualan Sands were halted for 5 months (April – August
produk non-alkohol menjadi lebih rendah 2014).
karena diberhentikannya produksi Bintang
Zero dan Green Sands selama kira-kira 5
(lima) bulan mulai April sampai Agustus
2014.
55
Harga Pokok Penjualan Cost of Goods Sold dari tahun sebelumnya menjadi Rp519 miliar Rp519 billion in FY2014. The higher Marketing
Harga pokok penjualan meningkat sebanyak Cost of goods sold increased by 20% from Rp985 di FY 2014. Meningkatnya biaya Pemasaran and Selling expenses were mainly driven by the
20% dari Rp985 miliar ke Rp1.183 miliar di billion to Rp1,183 billion in FY2014, mainly sebagian besar digerakkan oleh banyaknya increase of sales and promotional activities.
tahun FY2014, sebagian besar disebabkan due to higher sales volume, higher depreciation aktifitas penjualan dan promosi. Faktor Another contributing factor was the rise of
oleh lebih tingginya volume penjualan, lebih expenses, higher raw and packaging material lain adalah bertambahnya biaya umum dan general and administrative expenses from
tingginya pengeluaran akibat depresiasi, write-offs for Bintang Zero and Green Sands, as administratif dari Rp94 miliar ke Rp137 Rp94 billion to Rp137 billion. This increase was
lebih tingginya penghapusan bahan baku dan well as higher input prices. The company faced miliar. Penambahan ini disebabkan oleh mainly attributable to higher salaries, higher
kemasan Bintang Zero dan Green Sands, serta increased cost pressures due to the weakening of meningkatnya biaya untuk gaji karyawan, IT depreciation, and higher consultancy fees
lebih tingginya harga masukan. Perusahaan the rupiah, which has led to a rise in cost for raw lebih tingginya nilai depresiasi aset teknologi for Supply Chain, Commercial and Corporate
mengalami tekanan kenaikan harga yang material - and packaging material purchases dan informasi, serta lebih tingginya biaya Affairs projects.
disebabkan oleh melemahnya mata uang from foreign vendors. konsultasi untuk Supply Chain, Commercial
rupiah yang menyebabkan naiknya biaya dan Corporate Affairs.
bahan baku dan kemasan impor.
Laba Usaha Operating Profit
Laba Bruto Gross Profit Laba usaha meningkat sebanyak 3% dari Operating profit increased by 3% from Rp1,117
Karena perkembangan-perkembangan Due to the above developments, Gross Profit Rp1.117 miliar pada FY2013 menjadi Rp1.146 billion in FY2013 to Rp1,146 billion over
tersebut, Laba Bruto meningkat sebanyak grew by 4% from Rp 1,728 billion in FY2013 miliar pada periode yang sama di FY2014. the same period in FY2014. Expressed as a
4% dari Rp1.728 miliar di FY2013 menjadi to Rp 1,806 billion over the same period in Dinyatakan sebagai persentase dari omset percentage of Net turnover, the operating profit
Rp1.806 miliar pada periode yang sama di FY2014. The gross profit margin decreased from bersih, marjin laba usaha menurun dari margin decreased from 41.2% to 38.4% , mainly
FY2014. Marjin laba bruto berkurang dari 63.7% in 2013 to 60.4% in FY2014. 41,2% menjadi 38,4%, yang disebabkan driven by higher cost of goods sold.
63,7% di 2013 menjadi 60,4% pada FY2014. utamanya oleh harga pokok penjualan yang
lebih tinggi.
Beban Usaha Operating Expenses
Beban usaha bertambah sebanyak 8% dari Operating expenses increased by 8% from Biaya Keuangan Netto Net Finance Costs
Rp611 miliar di FY2013 menjadi Rp660 miliar Rp611 billion in FY2013 to Rp660 billion in Pada FY2014, biaya keuangan netto In FY2014, net finance costs amounted to Rp68
di FY2014. Hal ini disebabkan oleh kenaikan FY2014. This was mainly due to Marketing berjumlah Rp68 miliar dibandingkan billion compared to net finance income of Rp52
biaya Pemasaran dan Penjualan, yang and Selling expenses, which increased by 6% penghasilan keuangan bersih sebesar Rp52 billion in the previous year. This was mainly
bertambah sebanyak 6% dari Rp491 miliar from Rp491 billion from the previous year to miliar pada tahun sebelumnya. Hal ini attributable to higher interest expenses and
57
terutama disebabkan beban bunga yang lebih the unrealized loss on exchange rate forward Modal kerja perusahaan (modal lancar The working capital (current assets minus
tinggi dan kerugian yang belum direalisasi contracts in 2014, while in 2013 the position was dikurangi liabilitas lancar) tetap negatif current liabilities) of the Company remained
atas kontrak forward nilai tukar pada tahun an unrealized gain on exchange rate forward dan bertambah dari Rp-16 miliar pada negative and increased from Rp.-16 billion
2014, sedangkan pada tahun 2013, posisinya contracts. FY2013 menjadi Rp-772 miliar pada FY2014. in FY2013 to Rp -772 billion in FY2014.
adalah keuntungan yang belum direalisasi Sementara itu, rasio lancar berkurang dari Meanwhile, the current ratio decreased from
atas kontrak forward nilai tukar. 98% pada FY2013 menjadi 51% pada FY2014. 98% in FY2013 to 51% in FY2014.
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax Arus Kas Cash Flows
Keuntungan sebelum pajak berkurang Profit before tax decreased by 8% from Rp1,168 Aru kas dari kegiatan operasional meningkat Cash Flows from operating activities increased
sebanyak 8% dari Rp1.168 miliar pada FY2013 billion in FY2013 to Rp1,078 billion in FY2014. dari Rp865 miliar pada tahun FY2013 from Rp865 billion in FY2013 to Rp913 billion
menjadi Rp1.078 miliar pada FY2014. menjadi Rp913 miliar pada periode yang over the same period in FY2014, coming from
sama di tahun FY2014, yang berasal dari higher topline growth.
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expense pertumbuhan pendapatan yang lebih tinggi.
Sejalan dengan menurunnya laba sebelum In line with the lower profit before tax, income
pajak, beban pajak penghasilan turut tax expense decreased from Rp302 billion in Sementara itu, arus kas dari aktivitas Meanwhile, cash flows used in investing
berkurang dari Rp302 miliar di FY2013 FY2013 to Rp283 billion in FY2014. investasi adalah sebesar Rp443 miliar di activities amounted of Rp443 billion in FY2014
menjadi Rp283 miliar pada FY2014. tahun FY2014 dibandingkan dengan Rp407 compared to Rp407 billion in 2013, mainly
miliar pada FY2013, terutama disebabkan due to the investment in the new non-alcoholic
Laba Bersih Net Profit oleh pembangunan pabrik minuman non- beverages plant in Sampang Agung, East Java.
Laba bersih berkurang sebanyak 8% dari Net profit decreased by 8% from Rp866 alkohol di di Sampang Agung, Jawa Timur.
Rp866 miliar pada FY2013 menjadi Rp795 billion in FY2013 to Rp795 billion in FY2014.
miliar pada FY2014. Hal ini berpengaruh Consequently, the net profit per share also Arus kas untuk aktivitas pendanaan menurun Cash flows used in financing activities decreased
pada berkurangnya laba bersih per saham dari decreased from Rp411 to Rp377. On 16 dari Rp580 miliar menjadi Rp 470 miliar, from Rp580 billion to Rp470 billion, driven by
Rp411 ke Rp377. Pada tanggal 16 Januari 2015, January 2015, the Ministry of Trade issued didorong oleh kombinasi dari pembayaran a combination of higher dividend payment and
Kementrian Perdagangan mengeluarkan regulation No. 06/MDAG /PER /1/2015 which dividen dan pinjaman bank yang lebih tinggi. bank loans.
Peraturan No. 06/M-DAG/PER/1/2015 yang amended the Permendag No. 20/M-DAG/
mengubah Permendag Nomor 20/M-DAG/ PER/4/2014 “Pengendalian dan Pengawasan Pembagian Laba Appropriation of Profits
PER/4/2014 “Pengendalian Dan Pengawasan Terhadap Pengadaan, Peredaran, dan Perusahaan berkomitmen untuk memberikan The Company is committed to provide a high
Terhadap Pengadaan, Peredaran, dan Penjualan Minuman Beralkohol” - Control dividen yang tinggi untuk para pemegang dividend to our shareholders as long as the
Penjualan Minuman Beralkohol”. Peraturan and Supervision of Provision, Distribution, saham selama perkiraan arus kas jangka long-term cash flow forecast is healthy. Given
baru ini mencabut semua izin penjualan dari and Sales of Alcoholic Beverages. The new panjang sehat. Mengingat ketidakpastian the uncertainty about the new regulation from
Kategori A minuman beralkohol (<5% regulation revokes all selling permits of Category tentang peraturan baru dari Kementerian The Ministry of Trade and the impact on Multi
alkohol berdasarkan volume) di minimarket A alcohol beverage (<5% alcohol by volume) at Perdagangan dan dampaknya pada Bintang’s FY2015 performance, the Company
dan pengecer lainnya, efektif per 16 April minimarket and other retailers, effective 16 kinerja Multi Bintang di 2015, Perusahaan proposed to pay out 68% dividend in this year.
2015. Perusahaan menilai bahwa perubahan April 2015. The Company assessed that the mengajukan permohonan untuk membayar
peraturan tersebut akan menyebabkan change in the regulation will lead to a decline in dividen sebanyak 68% pada tahun ini.
penurunan pada kinerja perusahaan pada company’s performance in the upcoming year.
tahun mendatang. Seperti yang tercantum dalam Laporan Audit As stated in the Company’s Consolidated
Keuangan Konsolidasi Perseroan, laba bersih Audited Financial Statement, the net profit
Total Aset Assets untuk FY2014 tercatat sebesar Rp794.883 for FY2014 was Rp794,883 million. From
Total aset Perusahaan bertambah dari Total assets increased from Rp1,782 billion in juta. Dari laba bersih tersebut, Perseroan the net profit, it is proposed that an amount
Rp1.782 miliar pada FY2013 menjadi Rp2.231 FY2013 to Rp2,231 billion over the same period mengusulkan agar sejumlah Rp541.499 juta of Rp541,499 million be appropriated for
miliar pada periode yang sama di FY2014. in FY2014. This was mostly due to the capital dapat dianggarkan untuk pembayaran total payment of total dividend 68% pay out ratio).
Hal ini disebabkan oleh belanja modal untuk expenditures for the new non-alcohol beverages dividen (sekitar 68% dari rasio pembayaran). This proposal equals to a dividend of Rp257 per
pabrik non-alkohol yang baru di Sampang plant in Sampang Agung, East Java and for Proposal ini senilai dengan pembayaran share at par value of Rp10. As an amount of
Agung Jawa Timur, dan juga untuk pengadaan returnable packaging materials. dividen Rp257 per saham dengan nilai Rp119 per share was already declared as interim
oleh kemasan yang dapat dikembalikan. nominal Rp10. Dikarenakan jumlah Rp119 dividend over 2014, the proposed final dividend
per saham sudah dibayarkan sebagai dividen for FY2014 is Rp138 per share.
Liabilitas Liabilities interim di 2014, dividen final yang diusulkan
Total liabilitas lancar Perusahaan bertambah Total current liabilities increased from Rp723 untuk FY2014 adalah Rp138 per saham.
dari Rp723 miliar pada FY2013 menjadi billion in FY2013 to Rp1,588 billion over the
Rp1.588 miliar pada periode yang sama di same period in FY2014. The increase was
FY2014. Penambahan utamanya disebabkan primarily caused by the increase of bank loans
oleh kenaikan pinjaman bank sebesar Rp750 of Rp750 billion.
miliar.
59
MANAGEMENT TEAM
Dari Kiri ke Kanan (Left to right):
Hning Wicaksono,
Maarten Hoedemaker,
Rudy Hidayat, Bambang Britono,
Michael Chin, Sandy Koning,
Robbert Jan Mooij
Rudy Hidayat Hning Wicaksono Sandy Koning

Head of Sales Head of HR Head of Marketing
Warga Negara Indonesia, lahir di Makassar. Warga Negara Indonesia, lahir di Yogyakarta. Warga Negara Belanda, lahir di Ursem. Sebelum Dutch citizen, born in Ursem. Before being
Beliau menjabat sebagai Head of Sales di Beliau menjabat sebagai Head of HR di Perseroan diangkat sebagai Head of Marketing pada bulan appointed as Head of Marketing effectively April
Perseroan sejak Februari 2010. Memiliki sejak Januari 2011. Bergabung di Perseroan April 2014, beliau menjabat sebagai Manager 2014, she was a Marketing Manager at Vrumona, a
pengalaman kerja selama 18 tahun di berbagai sejak tahun 1999 melalui program Management Pemasaran di Vrumona, perusahaan minuman Dutch soft drinks manufacturer and a subsidiary of
bidang diantaranya supply chain, finance control, Trainee, kemudian beliau menjabat sebagai ringan dari Belanda dan anak perusahaan Heineken Netherlands. She joined Heineken in 1996
export, dan sales. Remuneration & Industrial Relations Manager, Heineken Netherlands. Beliau bergabung dengan as a Commercial Management Trainee, and since
Employee Relations Manager, dan Compensation Heineken pada tahun 1996 sebagai Commercial then she has fulfilled various roles including General
Indonesian citizen, born in Makassar. He has served & Benefits Officer. Management Trainee dan sejak itu, beliau Manager at Heineken Trinidad & Tobago and
as Head of Sales at the Company since Februari telah memegang berbagai posisi managerial, Regional Marketing Manager for Western Europe.
2010. He has more than 18 years of experience Indonesian citizen, born in Yogyakarta. He has termasuk diantaranya Brand Manager Heineken
in various fields including supply chain, finance served as Head of HR at the Company since January Specialty Beers Heineken Netherlands, Senior
control, export, and sales. 2011. Joined the Company since 1999 through a Brand Manager Heineken Trinidad & Tobago
Management Trainee program, later he served dan juga Manager Pemasaran Regional untuk
as the Remuneration & Industrial Relations Eropa Barat.
Manager, Employee Relations Manager, and the
Compensation & Benefits Officer.
61
tANGGUNG JAWAB SOSIAL perusahaan
corporate social responsibility
FROM BARLEY TO BAR
Menghargai sesama dan bumi adalah salah satu

nilai yang mendasari pelaksanaan program-
program Corporate Social Responsibility kami.
Respecting the people and the planet is one of our values that
become the basis of our Corporate Social Responsibility programs.
Lingkungan Hidup Living Environment macam kegiatan. Kami telah membentuk various kinds of activities. We have established a
Corporate Social Responsibility (CSR) telah Corporate Social Responsibility (CSR) program tim Water Management yang didedikasikan Water Managament Team dedicated to identify,
menjadi komitmen kuat Multi Bintang dalam has become Multi Bintang intense commitment untuk mengidentifikasi, merencanakan plan, as well as implement our ground water
mengambil peran aktif dalam kegiatan in taking active role in building a healthier serta melaksanakan pemulihan dan recovery and balancing projects. These activities
membangun lingkungan hidup yang lebih and more prosperous living environment and penyeimbangan air tanah. Kegiatan ini include reforestation of critical soil terrain,
sehat dan masyarakat yang lebih sejahtera. community. Our CSR programs signify our meliputi reboisasi medan tanah kritis, education activities in promoting awareness on
Program CSR kami menandakan dedikasi dedication to social responsibility as a corporate kegiatan pendidikan dalam mempromosikan the importance of ground water, in addition to
Perusahaan untuk turut bertanggungjawab citizen . kesadaran akan pentingnya air tanah, selain other corresponding model of initiatives in the
sosial sebagai warga korporat. juga inisiatif lainnya yang sesuai dengan field.
kondisi lapangan.
Di bidang lingkungan hidup, Multi Bintang In the field of living environment, Multi Bintang
terus berpartisipasi dalam program has been continuously participating in the
konservasi air tanah melalui berbagai ground water conservation program through
63
Area Fokus: Air Focus Area: Water di sekitar area pabrik. Keberhasilan the plant area. The success of such education
program pendidikan ini diwujudkan dalam programs are manifested in the increasing
Proyek Biopori Biopori Project meningkatnya kesadaran masyarakat awareness of communities in the vicinity areas
Proyek pembangunan biopori sebagai salah Biopori construction project as one model of di daerah sekitar pabrik kami, tentang of our plants, on the significance of protection
satu model kegiatan pelestarian air tanah, ground water preservation activities, has also pentingnya perlindungan dan pemeliharaan and maintainance of ground water resources.
juga menjadi prioritas utama kami. Biopori become our utmost priority. Biopori is a kind sumber daya air tanah.
adalah semacam lubang yang khusus dibuat of hole that is specially made above the land
di atas permukaan tanah sampai kedalaman surface into certain depth, to facilitate rainfall Secara statistik, jumlah lubang biopori yang Statistically, the amount of biopori holes made
tertentu, untuk memudahkan proses absorption process. dibuat oleh karyawan dan keluarga mereka by our employees and their families around the
penyerapan curah hujan. di sekitar pabrik telah terus meningkat dari plant has continually increased from year to
tahun ke tahun. Pada tahun 2012, jumlah year. In 2012, the amount of biopori made was
Pada saat Jakarta dan sekitarnya menderita At the time Jakarta and its surrounding areas biopori yang dibuat adalah 150 lubang, 150 holes, increased into 660 holes in 2013.
kekurangan pasokan air tanah yang telah suffered from lack of ground water supplies meningkat menjadi 660 lubang pada Whereas at end of 2014, the accomplishment
mendekati titik kritis, pembuatan lubang that approaching its critical point, massive tahun 2013. Dan pada akhir 2014, jumlah of biopori holes around our breweries have
biopori yang dilakukan secara besar- biopori holes making had provided hope for the lubang biopori di sekitar pabrik kami telah drastically reached to a total of 1,100 holes.
besaran akan memberikan harapan bagi recovery process. Simultaneously, significant meningkat secara drastis mencapai total
proses pemulihan air tanah. Pada saat yang absorption of rain fall into biopori holes was 1.100 lubang.
sama, penyerapan hujan ke lubang biopori expected to contribute for successful control
ini diharapkan juga dapat memberikan of flood problem which have recently become a Hutan Bambu Jolotundo Jolotundo Bamboo Forest
kontribusi terhadap masalah banjir yang nightmare for the communities in the Capital Multi Bintang telah aktif berpartisipasi dalam Multi Bintang have been actively participating
telah beberapa saat ini menjadi mimpi buruk City and its surroundings. realisasi Perkebunan dan Pusat Pelatihan in the realization of Jolotundo Bamboo
bagi masyarakat di Ibu Kota dan sekitarnya. Bambu Jolotundo, di Mojokerto, Jawa Plantation and Training Center, in Mojokerto,
Timur. Pemilihan tanaman bambu untuk East Java. The selection of bamboo as a water-
Kami menekankan program pendidikan We emphasize the education program on the menyimpan air mengacu pada karakter alami conserving plant refers to the natural character
tentang pentingnya menjaga kelestarian air importance of maintaining ground water bambu dengan akar adventif serat padat. of bamboo with its dense adventitious fiber
tanah ini kepada target utama kami yaitu preservation to our primary target groups that Tanaman khas ini juga tumbuh padat dan roots. This typical plant also grows densely and
karyawan Multi Bintang dan pasangan consists of Multi Bintang employees and their ketat berdampingan sehingga memastikan tightly side by side thus ensuring these bamboo
mereka, serta masyarakat yang tinggal spouses, as well as communities living around akar hutan bambu tersebut mengembangkan forest roots to develop composed nets, capable
jaring tersusun, yang mampu menangkap air of capturing water and preserve it in a large
dan melestarikannya dalam volume besar di volume in its under ground catchment.
bawah tanah resapan.
Kawasan hutan bambu Jolotundo ini This Jolotundo bamboo forest area has
tampaknya telah menjadi lokasi favorit apparently become an ecotourism favourite
ekowisata dengan adanya trek sepeda location with the existence of mountain bike
gunung, sebuah tren yang sedang disukai oleh tracks preferred by a fast growing communities.
masyarakat. Seiring dengan perayaan Hari In coincidence with the celebration of The World’s
Bambu Dunia, Multi Bintang bekerjasama Bamboo Day, Multi Bintang in cooperation
dengan Harian Surya dan Masyarakat Bambu with the Surya daily and Masyarakat Bambu
Nusantara (Nusantara Bamboo Community) Nusantara (Nusantara Bamboo Community)
meluncurkan petualangan menelusuri hutan launched an adventurous bamboo forest
bambu untuk para bikers di daerah Gunung tracking for the bikers in this Penanggungan
Penanggungan ini. Mountain area.
Tidak hanya bikers dalam negeri, bikers dari Not only domestic bikers, more bikers from
negara-negara luar negeri seperti Peru, overseas countries such as Peruvian, Spain,
Spanyol, Belanda dan Jerman pun turut Dutch and Germany joined the event. Some of
224
bergabung dalam acara tersebut. Beberapa them were expatriates who live in Surabaya,
dari mereka adalah ekspatriat yang tinggal di while eight other bikers came directly from
adalah jumlah keluarga yang turut Surabaya, sementara delapan bikers lainnya Germany.
berpartisipasi dalam program ini datang langsung dari Jerman.
sampai akhir 2014.
Keluarga FAMILIES is the number of families parcipate in
this program until end of 2014.
65
Meningkatnya jumlah komunitas biker yang With the increasing amount of biker
memanfaatkan jalur alami hutan bambu ini, communities who utilize the bamboo forest track
mendorong adanya kegiatan ekowisata di naturally it spurred the existence of ecotourism
Mojokerto. Perkembangan ini pun dengan activities in Mojokerto. This phenomenon is
senang hati disambut hangat oleh warga lokal happily and warmly welcomed by the local
yang menikmati manfaat ekonomi karena citizens who enjoys the economic benefits as they
mereka memiliki kesempatan untuk menjual have the opportunity to sell various kinds of food
berbagai macam produk makanan dan and drink products as well as other commercial
minuman serta produk dagangan lainnya. merchandise products.
Fokus Area: Konsumsi yang Focus Area: Responsible

Bertanggung Jawab Consumption
Kampanye 21+ 21+ Campaign

Sejak 2012 dan berlanjut hingga saat ini, Since 2012 and continuing until today, Multi
Multi Bintang telah menjalankan program Bintang has been running a fostering program
pembinaan dengan memberikan bimbingan by providing hands-on guidance to both seller
secara langsung pada komunitas penjual and retailer communities to ensure that beer
dan pengecer untuk memastikan bahwa products that we produce are only sold to those
produk bir yang kami produksi hanya dijual who are eligible to consume alcoholic drink.
kepada mereka yang memenuhi syarat untuk Multi Bintang continually renders advocation
mengkonsumsi minuman beralkohol. Multi for the realization of responsible consumption
Bintang terus membuat advokasi untuk pattern and also responsible product trading.
realisasi pola konsumsi yang bertanggung
jawab dan perdagangan produk yang juga
bertanggung jawab.
Target kampanye kami adalah untuk Our campaign target is to enhance awareness of
meningkatkan kesadaran pengecer, the retailers, consumers and also community at
konsumen dan juga masyarakat luas bahwa large that beer is an alcoholic drink, and only
bir adalah minuman beralkohol, dan hanya allowed to be consumed by those who are 21
diperbolehkan untuk dikonsumsi oleh years of age or older.
mereka yang berusia 21 tahun atau lebih tua.
Untuk itu, kami memiliki dukungan penuh For the purpose, we have the full supports from
dari mitra bisnis (mitra CVS) kami, terutama our business partners (CVS partners), especially
untuk pelaksanaan pola perdagangan for the implementation of responsible alcoholic
minuman beralkohol yang bertanggung drink trading pattern, and giving advices on
jawab, dan memberikan edukasi tentang moderate beer consumption.
mengkonsumsi bir secara bertanggung
jawab.
Fase kemitraan pertama adalah untuk The partnership phases, firstly is to provide
memberikan pelatihan bagi staf pengecer training for the retailer staff and employees on
dan karyawan tentang apa persyaratan yang what requirements should be needed to become
harus dibutuhkan untuk menjadi seorang a responsible trader, and skills training on how
penjual yang bertanggung jawab, dan to deliver better customer service. Second phase
pelatihan keterampilan tentang bagaimana is the implementation of SOP on alcoholic
memberikan layanan pelanggan yang lebih drink trading and determining special zone
baik. Tahap kedua adalah penerapan SOP on alcoholic drink transaction. And the third
pada perdagangan minuman beralkohol is training visual skills of the outlet staff to
67
dan menentukan zona khusus transaksi ensure that the buyers have the adequate age for
minuman beralkohol. Dan yang ketiga adalah drinking alcoholic drink, i.e. 21 years of age and Kunjungan STP Bandung ke brewery Tangerang.
pelatihan keterampilan visual staf gerai older. The visit of STP Bandung to Tangerang brewery.
untuk memastikan bahwa pembeli memiliki

usia yang cukup untuk minum minuman
beralkohol, yaitu 21 tahun ke atas.
Di akhir tahun 2014, kampanye ini telah At the end of 2014, this campaign has reached
mencapai lebih dari 1.000 gerai toko dan more than 1,000 convenience store outlets and
memberikan edukasi kepada sekitar 15.000 educated circa 15,000 store employees.
karyawan toko.
Universitas Kemitraan & Program TIPS University Partnership & TIPS Program
Dalam melaksanakan program pembinaan In carrying out the responsible consumption
pola konsumsi secara bertanggungjawab, pattern fostering scheme, Multi Bintang
Multi Bintang telah meluncurkan TIPS had launched TIPS program or Training
(Training for Intervention Procedure) program, for Intervention Procedure, among others
antara lain dengan menyelenggarakan by organizing training program for the
program pelatihan bagi para profesional professionals and lecturers in hotelier business
dan dosen di sekolah perhotelan. Program schools. Such training program has been run
pelatihan tersebut telah dijalankan in cooperation with five different universities
bekerjasama dengan lima universitas jurusan majoring in tourism and hotelier and has
pariwisata dan perhotelan dan telah berhasil successfully issued certificates for 13 external
menerbitkan sertifikat untuk 13 pelatih trainers and 11 internal employee trainers.
eksternal dan 11 pelatih internal karyawan.
TESTIMONI testimonies
Menyadari bahwa produk minuman kami Realizing that our beverage product is
tidak dapat dipisahkan dengan komunitas inseparable with the hotelier and tourism PROGRAM TIPS TIPS TRAINING
pengusaha dan bisnis pariwisata, Multi business community, Multi Bintang has strived Soedihartono “Training ini sangat membantu pengembangan sumber daya manusia khususnya di bidang
Bintang telah mengupayakan untuk for the development of these two industrial Wakil Ketua Divisi Restoran hospitality. Ini juga sejalan dengan Standard Kerja Nasional Indonesia yang di dalamnya
Perhimpunan Hotel &
pengembangan kedua sektor industri sectors, both hotelier and tourism. We have Restaurant Indonesia (PHRI) termasuk melayani penjualan minuman beralkohol dengan bertanggung jawab. Dan dari
tersebut, baik di sektor perhotelan maupun subsequently invited universities, majoring in Deputy Chairman -
Restaurant Division,
training ini, para peserta dapat mentraining kembali sesama profesional atau pekerja di
pariwisata. Kami telah mengundang hotelier and tourism, to develop the knowledge Indonesian Hotels and bidang hospitality melalui asosiasi dan institusi akademis. Tetapi melalui asosiasi industri,
berbagai universitas, jurusan perhotelan and experience on beer industry and Multi
Restaurants Associations
(PHRI)
hasilnya akan terasa langsung kepada profesional di bar atau restoran.”
dan pariwisata, untuk mengembangkan Bintang. “This training is very beneficial in helping the development of human resources,
pengetahuan dan pengalaman di industri bir especially hospitality sector. This is also in line with the Indonesian National Working
dan Multi Bintang. Standard, which includes responsible alcoholic beverage selling service. Participants - as
an outtake of the training - are capable of delivering training to their peer professionals
Secara teratur dan rutin, kami mengundang On regular and routine basis, we invite students or employees in the hospitality sector through related associations and academic
mahasiswa dan dosen dari perguruan and lecturers of hotelier and tourism colleges to institutions. By chaneling through industrial associations, it will give direct effect to the
tinggi bidang perhotelan dan pariwisata conduct on the spot visit to the plant. During the professionals in bars or restaurants”
untuk melakukan kunjungan ke pabrik. visit, they are also exposed to six star service skill
Selama kunjungan tersebut, mereka juga training to serve beer in addition to learning
mendapat pelatihan Six Star Service, sebuah about beer and the brewing process. Universitas Kemitraan University Partnership
keterampilan khusus dalam menyajikan bir, Drs. Saiful Adi, “Multi Bintang telah banyak mendukung kami sebagai salah satu sekolah pariwisata di
selain juga belajar tentang bir dan proses M.Pd Indonesia pertama di Indonesia, khususnya pengetahuan mengenai minuman termasuk
pembuatan bir.
Kepala STP Bandung mengenai bir dan pengetahuan produk kepada mahasiswa kami. Tentu saja kami berkomitmen
Headmaster STP Bandung
dalam mendukung industri pariwisata dengan kerjasama strategis seperti ini. Kami yakin STP
Bandung akan terus melahirkan duta dan pemimpin pariwisata di masa depan.”
“Multi Bintang has given us adequate supports as one of the first tourism schools in
Indonesia, especially in the beverage knowledge including beer knowledge and product
knowledge to our students. Surely, we are committed to support the tourism industry
through a strategic cooperation. We are convinced that STP (Tourism Academy) Bandung
will continue delivering tourism ambassadors and leaders in the future”
69
TESTIMONI testimonies
“Saya berharap dengan sehatnya hewan terutama kuda untuk Cidomo mampu
drh. Dega meningkatkan antusiasme wisatawan baik lokal maupun mancanegara untuk datang
Dinas Peternakan ke Gili.”
Kabupaten Lombok Utara
Government Veterinary “I sincerely hope that healthy condition of the animals, especially the horses for Cidomo,
Service, North Lombok
Regency will enhance the enthusiasm of both local and overseas tourists to visit Gili.”
“Saya senang karena kita bisa membuka komunikasi di antara koperasi, yayasan dan juga
Delphine Robbe pemerintah di acara ini.”
Gili Eco Trust
“I’m delighted to have the opportunity to facilitate communication between the
cooperative union, the foundation and the government in this event.”
Fokus Area: Kesehatan dan Focus Area: Health and Safety dengan 90 siswa dengan kebutuhan khusus students with special requirements (deafened,
Keselamatan (tuna netra, tuna wicara, dan tuna grahita), unsighted, and mentally backward), they
mereka merapihkan perpustakaan, lukisan conducted tyding up of the libraries, painting
Urusan kesehatan dan keselamatan kerja Occupational health and safety affairs are dinding dan rak buku, menggambar, bermain the walls and book shelves, drawing, playing
merupakan bagian yang tak terpisahkan indivisible parts of our corporate culture that di halaman, mengatur tanaman bunga, in the yard, arranging flower plants, as well as
dari budaya perusahaan kami yang kami we develop. We ensure every effort for our high serta membuat biopori di halaman sekolah. making biopori in the school yard.
kembangkan. Kami memastikan segala upaya commitment in realizing a healthy and safe Karyawan Multi Bintang yang tidak ikut
sebagai komitmen kami dalam mewujudkan occupational working environment for the whole dalam kegiatan tersebut, turut berperan serta
lingkungan kerja yang sehat dan aman bagi employees of the Company. dengan mengumpulkan dan menyumbang
seluruh karyawan Perseroan. buku-buku untuk perpustakaan.
Secara khusus, kami melakukan kampanye In particular, we conduct safe driving campaign Saya Mendukung Cidomo Sehat I Support Healthy Cidomo
berkendara yang aman di daerah internal in internal Company areas. Similar campaign Pada bulan Desember 2014, Multi Bintang In December 2014, Multi Bintang in cooperation
perusahaan. Kampanye serupa juga kami were also rendered to our business partners in bekerjasama dengan masyarakat di kawasan with the communities in Gili Trawangan, Nusa
berikan kepada mitra bisnis kami di sektor the goods and products transportation sector. wisata Gili Trawangan, Nusa Tenggara Barat Tenggara Barat (NTB) tourism area, staff
transportasi barang dan produk. Kami We constantly remind all of our truck drivers (NTB), staf pemerintahan Lombok Utara of local Government Veterinary and Animal
terus-menerus mengingatkan semua vendor vendors to drive safely and always conduct dari Kedokteran Hewan dan Peternakan, Husbandry Section, Agricultural, Farming,
pengemudi truk kami untuk mengemudi checking and examinations in details prior to Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan, Asosiasi Forestry, Nautical and Fishery Section of
dengan aman dan selalu melakukan driving the trucks. Dokter Hewan Indonesia Kuda (ADHKI) dan Lombok Utara District,and Indonesian
pengecekan dan pemeriksaan secara rinci Asosiasi Pengusaha Gili Trawangan (APGT), Association of Horse Veterinarians (ADHKI),
sebelum mengemudi truk. meluncurkan gerakan perawatan Cidomo/ and Association of Gili Trawangan Business
Dongol Sehat. Gerakan seperti yang berfokus (APGT), launched a movement on Cidomo
Fokus Area: Komunitas Focus Area: Communities pada kesehatan kuda Cidomo juga dikenal Care/Healthy Dongol. Such movement that
sebagai “I Support Healthy Cidomo” – Saya focuses on the health of Cidomo type of horses is
Kesukarelawanan Karyawan Employee Volunteering Mendukung Cidomo Sehat. also known as I Support Healthy Cidomo.
Di luar pabrik, para karyawan Multi Bintang Outside the plant, employees of Multi Bintang
secara antusias mengikuti berbagai kegiatan enthusiastically join various company’s CSR Gerakan Perawatan Cidomo Sehat berasal The Cidomo Healthy Care movement is
CSR Perusahaan. programs. dari keprihatinan pada beban terlalu berat originated from the growing concerns on the
yang harus dibawa oleh kuda-kuda Cidomo di massive loads borne by Cidomo horses in Gili
Pada bulan April 2014, sebanyak 75 Manajer On April 2014, 75 Senior Managers of Multi Gili Trawangan. Sebagai tempat wisata yang Trawangan, a very popular tourism spot mostly
Senior Multi Bintang berpartisipasi dalam Bintang participated in the Volunteering sangat populer dan kebanyakan dikunjungi visited by foreign tourists. Residents of Gili
acara Volunteering Day di Sekolah Luar Biasa Day event in The State Special School (SLB) 5 oleh wisatawan asing, warga Gili Trawangan Trawangan who are friendly and quite aware of
(SLB) 5 Petamburan, Jakarta Barat. Bersama Petamburan, East Jakarta. Together with 90 yang ramah dan cukup sadar akan kesehatan the environmental health, makes Cidomo horse-
71
lingkungan, membuat Cidomo sebagai satu- cart as the only transportation means in this
satunya sarana transportasi di wilayah ini, region, substituting cars and motorcycles that
menggantikan mobil dan sepeda motor yang expose pollution.
mengekspos polusi.
Sebagai tindak lanjut dari keputusan As a follow up of the local residents decision,
warga setempat beban yang terlalu berat the heavy load borne by Cidomo horses have
dan melampaui kapasitas kuda-kuda become aggravated beyond their capacity
Cidomo dapat mengancam kesehatan fisik and bound to threat their physical health.
mereka. Berdasarkan latar belakang inilah, Based on the background, Multi Bintang has
Multi Bintang kemudian memfasilitasi subsequently taken action by facilitating to
program sosialisasi kepada masyarakat Gili organize socialization programs to the people
Trawangan untuk memberikan edukasi of Gili Trawangan for giving more appropriate
tentang perawatan untuk kuda mereka. care to their own horses.
Di pagi hari, program sosialisasi berlangsung In the morning, the socialization program took 01
di kepala kantor desa, diikuti oleh sekitar 40 place in the head of village’s office, participated
orang dari berbagai organisasi pemerintah, by some 40 people from various governmental
pemilik kuda atau kusir Cidomo, LSM, serta organizations, Cidomo or Dongol horse
01 Gerakan Saya Mendukung Cidomo Sehat.
pengguna Cidomo. Mereka mengadakan owners or coachmen, NGOs, as well as Cidomo A movement of I Support Healthy Cidomo
diskusi untuk mencari solusi bagaimana cara horsecart users. They held discussion on finding
yang tepat untuk membawa beban berat yang solution to the massive heavier load of Cidomo 02 Multi Bintang Cares: Aksi Peduli Musibah Erupsi Gunung Kelud, Jawa Timur.
Multi Bintang Cares: Humantarian Action for Mountain Kelud Eruption
melampaui batas kemampuan kuda-kuda horse-carts unbearable by the horses. Disaster in East Java.
02
tersebut.
Pada malam hari, Program sosialisasi During the night, sosialization program was
dilanjutkan oleh para dokter hewan yang run by veterinarians presenting the subject of Rp70.000.000 untuk masyarakat kurang communities live in the vicinity of plant area in
menyajikan topik kesehatan kuda kepada horse health care to the Cidomo and Dongol beruntung yang tinggal di sekitar kawasan Tangerang.
para kusir Cidomo dan Dongol. Sosialisasi coachmen. The Cidomo horse healthcare pabrik di Tangerang.
program kesehatan kuda Cidomo ini socialization program was held in the beach of
diadakan di pantai Gili Trawangan dan Gili Trawangan and followed by almost one Bertepatan dengan Perayaan Idul Adha, Commensurate with the Celebration of Ied
diikuti oleh hampir 100 kusir dengan penuh hundred coachmen with full of enthusiasm. sekitar 50 domba senilai lebih dari Adha, some 50 sheeps worth more than Rp
semangat. Rp100.000.000 telah dibeli oleh Multi 100,000,000 had been purchased by Multi
Bintang, yang didistribusikan sebagai hewan Bintang, to be distributed as qurban sacrificed
Gerakan “I Support Healthy Cidomo” telah The I Support Healthy Cidomo movement kurban di 18 lokasi di sekitar pabrik di animals in 18 locations surrounding the plant
menjadi kelanjutan program CSR Multi has been a continuation of Multi Bintang’s Tangerang, termasuk kawasan pemukiman, in Tangerang, including residential areas,
Bintang yang dilaksanakan pada tahun CSR program implemented in 2013 in Gili pejabat pemerintah, unsur-unsur Angkatan government officials, Armed Forces elements,
2013 di Gili Trawangan. Pada saat itu, Multi Trawangan. At the time, Multi Bintang, Bersenjata, serta beberapa masjid. Kami as well as several mosques. We also conducted
Bintang, para pemilik dan kusir Cidomo, Cidomo owners and coachmen, Head of juga melakukan hewan pemotongan hewan qurban animals sacrifaction slaughtering in the
Kepala Desa Gili Trawangan, Asosiasi Gili Trawangan village, Association of Gili kurban di masjid Multi Bintang, bekerja Multi Bintang mosque, in cooperation with the
pengusaha Gili Trawangan, dan lingkaran Trawangan businessmen, and distributor circle sama dengan Serikat Pekerja Multi Bintang. Workers Union of Multi Bintang.
distributor membuat kesepakatan untuk made an agreement to implement restriction in
menerapkan pembatasan jumlah beban the load amount of Cidomo cart as the one and Perayaan Natal tahun 2014 juga merupakan Christmas celebration in 2014 was also a sharing
Cidomo sebagai satu-satunya transportasi only public transportation means available in saat berbagi untuk Multi Bintang. Kami moment for Multi Bintang. We have utilized the
umum yang tersedia di kawasan wisata ini. this tourism area. telah memanfaatkan momen ini dengan event by distributing some 40 kind of different
membagikan sekitar 40 jenis produk yang products as gift package for 30 different groups
Kesejahteraan Welfare berbeda sebagai paket hadiah untuk 30 in Tangerang area. Multi Bintang was also
Di sektor kesejahteraan masyarakat, Multi In the public welfare sector, Multi Bintang in kelompok yang berbeda di daerah Tangerang. giving the Christmas gifts for employees who
Bintang pada tahun 2014 memberikan 2014 contributed donation to 250 orphanages Multi Bintang juga memberikan hadiah celebrate it. More over we have also carried out
kontribusi sumbangan untuk 250 anak and neglected old ages people in Poris Gaga Natal bagi karyawan yang merayakannya. sponsorship for Christmas celebration activities
yatim dan tuna werda di daerah Poris Gaga, area, Tangerang. The donation event which Kami juga telah memberikan sejumlah dana in Tangerang and nearby areas.
Tangerang. Acara donasi yang melibatkan involved the government officials and the sponsor untuk kegiatan perayaan Natal di
pejabat pemerintah dan Angkatan Bersenjata Armed Forces, contributed an amount of more Tangerang dan sekitarnya.
ini memberikan kontribusi sebesar lebih dari than Rp70,000,000 for the underpriveledged
73
untuk menjalankan kegiatan sosial donor blood donor activity. The event took place
01 Penanaman Bambu di Jolotundo, Jawa Timur. darah. Acara berlangsung di halaman in the yard of Duta Swalayan, Mojokerto to
Bamboo planting in Jolotundo, East Java.
Duta Swalayan, Mojokerto yang diikuti be followed by more 150 donors from various
02 Program Kemitraan Sampang Agung
oleh lebih dari 150 pendonor dari berbagai communities. Not only from military groups,
Partnership Program Sampang Agung
komunitas. Tidak hanya dari kelompok the donors are also come from several groups of
militer, para pendonor juga berasal dari people who are willing to contribute their blood
beberapa kelompok orang yang bersedia for those who are in need.
menyumbangkan darah mereka bagi mereka
01 yang membutuhkan.
Program Kemitraan Bisnis Business Partnership Program

Multi Bintang Sampang Agung melakukan Multi Bintang Sampang Agung conducts
Program Kemitraan Bisnis dengan Business Partnership Program with the purpose
tujuan untuk meningkatkan kemandirian of enhancing the independency of people in the
masyarakat di wilayah sekitar lokasi pabrik vicinity area of plant location in Sudimoro,
di Sudimoro, Desa Sampang Agung. Program Sampang Agung village. The program has been
ini dilaksanakan melalui pemanfaatan implemented through active and responsible
lahan tidak terpakai Perusahaan oleh utilization of idle terrain by local farmers. The
petani setempat. Pemanfaatan tanah local communities could use these company-
lahan yang dimiliki perusahaan tersebut owned land soils by rental system. Earnings
dilakukan dengan sistem sewa. Keuntungan from these idle terrain in turn will be given
dari pemanfaatan tanah tidak terpakai back to the related institutions in the village for
02 ini kemudian oleh Perusahaan diberikan them to be managed and used independently.
kembali ke instansi terkait di desa mereka Apparently the communities have benefited
untuk dikelola dan digunakan secara mandiri. from this program for road repairs, road light,
Dari dana tersebut, rupanya masyarakat as well as building mosque and village meeting
mendapat manfaat dari realisasi perbaikan hall.
Kami juga mempunyai program ‘Sekeping We also had “A Piece of Heart” program that
jalan, lampu jalan, serta pembangunan
Hati’, yang fokus pada masalah kemanusiaan focusing on humanity concerns and moral
masjid dan balai pertemuan desa.
dan peningkatan nilai-nilai moral. Program values enhancement. Such program which have
yang telah didukung oleh karyawan Multi been supported by Multi Bintang employees, has
Selain pemanfaatan lahan tidur, Multi Apart from idle land utilization, Multi Bintang
Bintang ini telah secara aktif melakukan actively been conducted by visiting hospitals,
Bintang Sampang Agung juga mendorong Sampang Agung has also urged the surrounding
kunjungan ke rumah sakit, panti asuhan, orphanages, and providing first aid for road
masyarakat sekitar untuk memanfaatkan communities to make use of unused plant owned
dan memberikan pertolongan pertama accident victims. Such ativities have delighted
barang yang tidak terpakai pabrik, terutama goods, especially the used wheat transportation
bagi korban kecelakaan lalu lintas. people and therefore receiving enthusiastic
alat besi transportasi gandum atau besi tool iron or x-malt iron. Such items can
Aktivitas-aktivitas ini mendapat dukungan supports from the communities in the vicinity
x-malt. Barang tersebut dapat langsung be directly sold to the iron collector or for
yang antusias dari masyarakat di daerah areas of our Tangerang plant during their
dijual ke kolektor besi atau untuk diproses subsequent processing as fences or educative kid
sekitar pabrik kami di Tangerang selama implementation.
selanjutnya sebagai pagar atau produk toys products.
pelaksanaannya.
mainan anak edukatif.
Kami juga melibatkan sejumlah 36 karyawan We have also involved as many as 36 interns
magang dalam kegiatan sosial untuk into the social activity by repairing the Junior
memperbaiki fasilitas SMP dan infrastruktur High School facilities and infrastructure in
di daerah Tangerang. Acara ini digagas Tangerang area. The event was initiated by
oleh HRD Department kami untuk tujuan Multi Bintang’s HRD Department for the
meningkatkan rasa tanggung jawab karyawan purpose of boosting employees’ sense of social
sosial kepada masyarakat di sekitar lokasi responsibility to the surrounding communities
Multi Bintang. around Multi Bintang location.
Donor Darah Blood Donor

Pada November 2014, Multi Bintang On November 2014, Multi Bintang Mojokerto
Mojokerto mengadakan perayaan ulang held its 83th anniversary celebration in
tahun ke-83, bekerjasama dengan Yonif collaboration with the officials of Yonif Linud
Linud 503 Mojokerto yang sekaligus 503 Mojokerto which at the same time celebrated
merayakan ulang tahun mereka ke-69, its 69th anniversary, to run a social event of
75
Stirred and heated Barley creates Wort
Brewery Fermented Wort creates alcohol & CO2
Process All ingredients matured and filtered
08°
celsius
BARLEY - WATER - YEAST
are the key ingredients in brewery.
Stirred, heated, and fermented to make
one fine quality beer.
is our key
ingredient
just like water, barley & yeast -
to work together in creating quality
beer brands that people love.
77
tata kelola perusahaan
corporate governance
dan terpenuhinya kewajiban sebagai warga and at all levels of the organization, especially
negara yang baik. Kami berkomitmen at the level of the Board of Directors, the Board
menerapkan praktik GCG di seluruh lini of Commissioners, Audit Committee, Internal
operasional bisnis dan di seluruh tingkatan Audit, and the Code of Business Conduct.
organisasi, utamanya di level Direksi, Dewan
Komisaris, Komite Audit, Audit Internal, dan
Kode Etik Bisnis.
Struktur GCG GCG Structure

Sesuai dengan ketentuan Undang Undang In accordance with the provisions of the
Perseroan Terbatas (UUPT), struktur tata Limited Liability Company Law (Company
kelola PT Multi Bintang Indonesia Tbk terdiri Law), governance structure of PT Multi
dari 3 (tiga) badan di perusahaan, yaitu: Rapat Bintang Indonesia Tbk consists of three (3)
Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan bodies of the company, namely: the General
Komisaris, dan Direksi. RUPS merupakan Meeting of Shareholders (GMS), the Board of
forum pengambilan keputusan tertinggi Commissioners and the Board of Directors.
bagi pemegang saham. Dewan Komisaris GMS is the highest decision-making forum
bertugas mengawasi jalannya pengelolaan for shareholders. Board of Commissioners is
perusahaan, sementara Direksi bertugas in charge of supervising the management of
mengelola perusahaan. Dewan Komisaris the Company, while the Board of Directors is
dan Direksi memiliki wewenang dan responsible of managing the Company. Board
Prinsip-prinsip Good Corporate tanggung jawab terpisah sesuai fungsinya
sebagaimana diatur dalam peraturan
of Commissioners and Board of Directors
have separate authorities and responsibilities
Government adalah panduan kami perundang-undangan dan Anggaran Dasar according to its function as stipulated in the
dalam menjalankan bisnis. Kami Perseroan. legislations and the Articles of Association.
menerapkan standar etika tertinggi Dewan Komisaris memiliki Komite Audit dan Board of Commissioners has the Audit
di setiap hal yang kami lakukan, Komite Remunerasi untuk memberdayakan
fungsi pengawasan Dewan Komisaris,
Committee and the Remuneration Committee
to empower the supervisory functions of
sebagai komitmen kami melakukan membantu Dewan Komisaris dalam the Board of Commissioners, to assist the
bisnis secara bertanggungjawab. menjalankan tugas dan kewajibannya, serta
merumuskan kebijakan Dewan Komisaris
Board in performing duties and obligations,
and to formulate Board of Commissioners’
The principle of Good Corporate Governance is the sesuai ruang lingkup tugasnya. Sedangkan policies according to its scope. While the
Direksi memiliki unit-unit pendukung yang Board of Directors has the supporting units
way we do business. We apply the highest ethical bertugas untuk mengendalikan, mengawasi, to control, supervise, and is responsible for
standard in everything we do and do business dan bertanggung jawab atas implementasi the implementation of GCG. Those units
GCG. Unit-unit yang dimaksud adalah are referring to the Internal Audit unit and
responsibly. Satuan Kerja Audit Internal dan Sekretaris Corporate Secretary.
Perusahaan.
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders

Multi Bintang berkomitmen untuk Multi Bintang is firmly committed to improve Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS) is a
meningkatkan kinerja dan mengoptimalkan the performance and optimize the Company's merupakan forum bagi para pemegang saham forum for shareholders to take decisions related
nilai-nilai perusahaan melalui penerapan values through application of the Good untuk mengambil keputusan yang berkaitan to the capital they invest in the Company. GMS
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan Corporate Governance (GCG) principles of dengan modal yang mereka investasikan has authority that is not possessed by the Board
yang baik atau Good Corporate Governance in accordance with applicable standards and dalam perusahaan. RUPS mempunyai of Commissioners and Board of Directors within
(GCG) sesuai dengan standar dan peraturan regulations. Board of Commissioners together wewenang yang tidak dimiliki oleh Dewan the limits as set forth in the Law and the Articles
yang berlaku. Dewan Komisaris bersama- with the Board of Directors are committed Komisaris maupun Direksi dalam batas-batas of Associations.
sama dengan Direksi berkomitmen untuk to ensure the implementation of GCG in the yang ditetapkan dalam Undang-Undang dan
memastikan pelaksanaan GCG di perusahaan Company is conducted to the highest standard. Anggaran Dasar.
dilakukan dengan standar tertinggi. Proses GCG process is applied to assure all Company’s
tata kelola Perusahaan yang baik bertujuan activities have fulfilled stakeholder’s aspirations Hak dan wewenang pemegang saham Rights and responsibilities of shareholders in the
untuk memastikan bahwa kegiatan and society’s expectation, and obligationof good didalam RUPS sebagaimana diatur dalam GMS as set forth in the Law and the Articles of
Perusahaan telah memenuhi aspirasi para citizenship. We are committed to implement Undang-Undang dan Anggaran Dasar Associations are:
pemangku kepentingan,harapan masyarakat GCG practices in all lines of business operations diantaranya:
79
• Menerima dan mengesahkan Laporan • Receive and ratify the Company’s Annual Report; 2. Bukti pengumuman dan panggilan RUPS 2. E
vidences of the announcement and notice of
Tahunan Perseroan; •Determine the appropriation of profits of the yang diiklankan di surat kabar harian telah the AGMS advertised in the daily newspapers
• Menetapkan penggunaan laba Perseroan, Company, including the distribution of dividends disampaikan sesuai Peraturan OJK. have been submitted according FSA rules.
termasuk pembagian dividen kepada to shareholders;
pemegang saham; • Determine the remuneration of the members RUPST yang diselenggarakan pada 12 Mei The AGMS was held on May 12, 2014 has
• Menetapkan remunerasi untuk anggota of the Board of Commissioners and Board of 2014 menetapkan hal-hal sebagai berikut: resolved the following resolutions:
Dewan Komisaris dan Direksi; Directors; 1.
Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan 1. Approved the Annual Report of the Company
• Mengangkat dan memberhentikan anggota • Appoint and dismiss the members of the Board of untuk periode berakhir 31 Desember 2013 for the period ended 31 December 2013 and
Dewan Komisaris dan/atau Direksi; Commissioners and / or the Board of Directors, dan mengesahkan laporan keuangan ratified the Audited Consolidated Financial
• Menyetujui langkah-langkah penting • Approve the important corporate actions konsolidasian yang telah diaudit serta Statements of the Company, including the
Perseroan (corporate action) sehubungan in connection with the management of the laporan tugas pengawasan Dewan report of the supervisory duties of the Board of
dengan pengelolaan Perseroan. Company. Komisaris sebagaimana termaktub dalam Commissioners of the Company as set forth in
Laporan Tahunan; the Annual Report;
Keputusan yang diambil dalam RUPS Resolutions taken at the GMS are based on the 2. Menyetujui pembagian dividen final untuk 2. Approved the distribution of final dividend
berlandaskan kepada kepentingan usaha long term business interests of the Company's. periode berakhir 31 Desember 2013; for the period ended on December 31, 2013;
Perseroan dalam jangka panjang. Tanpa Without lessen the power and authority of the 3.
Memberikan wewenang kepada Dewan 3. Authorized the Board of Commissioners to
mengurangi kekuasaan dan wewenang GMS, shareholders can not intervene against Komisaris untuk menunjuk kantor akuntan appoint a registered public accountants to
yang dimiliki oleh RUPS, pemegang saham the execution of tasks, functions, and authority publik yang terdaftar untuk mengaudit audit the books of the Company ending on 31
tidak dapat melakukan intervensi terhadap of the Board of Commissioners and the Board buku Perseroan yang berakhir pada 31 December 2014;
pelaksanaan tugas, fungsi, dan wewenang of Directors in carrying out the rights and Desember 2014; 4. Approved the appointment of the members of
Dewan Komisaris dan Direksi dalam obligations under the Articles of Association 4. Menyetujui pengangkatan anggota Dewan the Board of Commissioners and the Board of
menjalankan hak dan kewajiban sesuai and the legislation. Komisaris dan Direksi Perseroan; Directors of the Company;
Anggaran Dasar dan peraturan perundang- 5.
Memberikan wewenang kepada Dewan 5. Authorized the Board of Commissioners to
undangan. Komisaris untuk menetapkan remunerasi determine the remuneration of the members of
bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and the Board of
RUPS terdiri atas RUPS Tahunan dan GMS consists of the Annual General Meeting Perseroan. Directors of the Company.
RUPS Luar Biasa. RUPS Tahunan wajib of Shareholders (AGMS) and Extraordinary
diselenggarakan paling lambat enam bulan General Meeting of Shareholders (EGMS). Keputusan RUPST tersebut telah diumumkan The resolutions of the AGMS were announced in the
setelah tahun buku perusahaan berakhir. AGMS shall be convened no later than six di surat kabar harian 2 (dua) hari setelah RUPST. daily newspapers 2 (two) days after the AGMS.
Sedangkan RUPS Luar Biasa dapat diadakan months after the company's fiscal year. While
sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan the EGMS may be held at any time based on the Rapat Umum Pemegang Extraordinary General Meeting
sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran requirements in accordance with the provisions Saham Luar Biasa of Shareholders
Dasar dan peraturan perundang-undangan. of the Articles of Association and legistlations. Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum The Company convened an Extraordinary General
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada Meeting of Shareholders (EGMS) on September 19,
Di tahun 2014, Perseroan melaksanakan satu In 2014, the Company conducted one Annual 19 September 2014, di Hotel Gran Mahakam, 2014, at the Hotel Gran Mahakam, Jakarta.
kali RUPS Tahunan dan satu kali RUPS Luar General Meeting of Shareholders and one Jakarta.
Biasa. Berikut uraian mengenai RUPS yang Extraordinary General Meeting of Shareholders.
diselenggarakan di tahun 2014: Below is the description of GMS held in 2014 by Sebelum penyelenggaraan RUPSLB, Perseroan Prior to the EGMS, the Company has complied
the Company: telah memenuhi semua kewajiban terkait with all obligations related to the implementation
prosedur penyelenggaraan RUPS sesuai aturan of the EGMS procedures according to the rules of
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting of Shareholders Otoritas Jasa Keuangan (OJK) (dulu Bapepam- the Financial Services Authority (OJK) (previously
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting of Shareholders LK) dan Anggaran Dasar Perseroan, yaitu: Bapepam-LK) and to the Articles of Association of
(RUPST) diselenggarakan pada 12 Mei 2014, (AGMS) was held on May 12, 2014, at the Hotel 1. Pengumuman dan Panggilan RUPSLB telah the Company, namely:
di Hotel Dharmawangsa, Jakarta. Dharmawangsa, Jakarta. dipublikasikan di surat kabar harian sesuai 1. The announcement and the notice of the EGMS
dengan Peraturan OJK. have been published in the daily newspapers in
Sebelum penyelenggaraan RUPST, Prior to the AGMS, the Company has complied accordance with the FSA Rules.
Perseroan telah memenuhi semua kewajiban with all obligations related to the implementation 2. Bukti pengumuman dan panggilan RUPSLB 2. Evidences of the announcement and the notice of
terkait prosedur penyelenggaraan RUPS of the GMS procedure according to the rules telah disampaikan sesuai Peraturan OJK. the EGMS have been submitted according FSA
sesuai aturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) of the Financial Services Authority (FSA) Rules.
(dulu Bapepam-LK) dan Anggaran Dasar (previously Bapepam-LK) and of the Articles of
Perseroan, yaitu: Association of the Company, namely: RUPSLB yang diselenggarakan pada 19 The EGMS held on September 19, 2014 has resolved
1. Pengumuman dan Panggilan RUPS telah 1.
The announcement and the notice of the September 2014 menetapkan hal-hal sebagai the followings:
dipublikasikan di surat kabar harian sesuai AGMS have been published in the daily berikut:
dengan Peraturan OJK. newspapers in accordance with the FSA Rules. 1.
Menyetujui pemecahan nilai nominal 1. Approved the stock split of the Company at the
saham Perseroan dengan rasio 1:100; dan ratio of 1: 100; and
81
2.
Menyetujui perubahan Anggaran Dasar 2. Approved the amendments to the Articles of dan dapat diangkat kembali setelahnya. Bila AGMS after the appointment of the members
Perseroan sehubungan dengan pemecahan Association of the Company in connection terjadi pergantian atau ada penambahan of the Board of Commissioners concerned and
nilai nominal saham. with the stock split. anggota Dewan Komisaris baru sebelum may be reappointed thereafter. If there is a
berakhirnya masa penugasan ini, maka change or additional member(s) of the Board
Keputusan RUPLB tersebut telah diumumkan The resolutions of the EGMS were announced anggota Dewan Komisaris baru tersebut of Commissioners prior to the end of the term
di surat kabar harian 2 (dua) hari setelah in the daily newspapers 2 (two) days after the akan bertugas untuk jangka waktu yang of office, then the new members of the Board of
penyelenggaran RUPSLB. EGMS merupakan sisa masa jabatan anggota Dewan Commissioners will serve for the remaining term
Komisaris lain yang masih menjabat. of office of the other members still serving.
Realisasi dan Pelaksanaan Realization and Implementation
Keputusan RUPST of the Decisions of the AGMS RUPS mempunyai wewenang untuk GMS has the authority to dismiss members of
Sampai dengan 31 Desember 2014, seluruh As of December 31, 2014, all the resolutions that memberhentikan anggota Dewan Komisaris the Board of Commissioners before his term of
keputusan yang diambil dalam RUPST have been resolved in the AGMS dated May 12, sebelum masa jabatannya berakhir apabila office expires if there are significant concerns
tanggal 12 Mei 2014 telah terealisasi dengan 2014 has been well realized as follows: secara nyata yang bersangkutan: (a) tidak as the following: (a) can not perform their
baik, yaitu: 1.As agreed in the AGMS, the Company has dapat melaksanakan tugasnya dengan baik, duties properly, (b) does not implement the
1. S ebagaimana telah disetujui dalam RUPST, distributed cash dividends in the amount of (b) tidak melaksanakan ketentuan peraturan provisions of the legislation and / or the Articles
Perseroan telah membagikan dividen tunai Rp970.821.320.000 or Rp46,076 per share perundang-undangan dan/atau ketentuan of Association, (c) is declared bankrupt or
sebesar Rp970.821.320.000 atau Rp46.076 in June 2014. Anggaran Dasar, (c) dinyatakan pailit atau under remission based on court decisions, (d)
per saham di bulan Juni 2014. berada dibawah pengampunan berdasarkan was found guilty by a court decision that has
2.RUPS memberikan kewenangan kepada 2.
The AGMS authorized the Board of putusan pengadilan, (d) dinyatakan binding legal force, (e) resigns, or (f ) died.
Dewan Komisaris untuk menunjuk kantor Commissioners to appoint a registered public bersalah dengan putusan pengadilan yang
akuntan publik yang akan mengaudit accountant to audit the books of the Company mempunyai kekuatan hukum yang tetap, (e)
Laponra Keuangan tahun 2014. Atas ending on 31 December 2014. Upon the mengundurkan diri, atau (f ) meninggal dunia.
keputusan tersebut, Dewan Komisaris resolution, the Board of Commissioners has
Perseroan telah menunjuk Kantor Akuntan appointed the Registered Public Accountant Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of
Publik Siddharta Widjaja & Rekan untuk Siddharta Widjaja & Rekan to audit the Hingga 31 Desember 2014, komposisi Commissioners
mengaudit buku Perseroan untuk tahun books of the Company for the financial year anggota Dewan Komisaris Perseroan adalah Until December 31, 2014, the composition of the
buku 2014. 2014. sebagai berikut: Board of Commissioners were as follows:
Realisasi dan Pelaksanaan Realization and Implementation dewan komisaris board of commissioners
Keputusan RUPSLB of the Decision of EGMS
Sampai dengan 31 Desember 2014, seluruh As per December 31, 2014, all the resolutions Komisaris Posisi Designation
keputusan yang diambil dalam RUPSLB that have been resolved at the EGMS dated Commissioners
tanggal 19 September 2014 telah terealisasi September 19, 2014 has been well realized as Cosmas Batubara Komisaris Utama/Komisaris Independen President Commissioner/Independent Commissioner
dengan baik, yaitu: follows:
Martiono Hardianto Komisaris Independen Independent Commissioner
Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan Amendments to the Articles of Association Subarto Zaini Komisaris Independen Independent Commissioner
terkait dengan pemecahan nilai saham telah related to the stock split has been completed and Roland Pirmez Komisaris Commissioner
diselesaikan dan mendapat pengesahan dari approved by the Ministry of Justice and Human
Menteri Hukum dan HAM pada tanggal 29 Rights on September 29, 2014. Theodorus A. F. de Rond Komisaris Commissioner
September 2014. Bobby Henry Noya Komisaris Commissioner
Michiel Egeler Komisaris Commissioner

DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris menjalankan fungsi Board of Commissioiners (BoC) exercises Sumantri Slamet* Komisaris Independen Independent Commissioner
pengawasan dan memberikan nasihat atas oversight function and provide advice on
*Diangkat sejak 12 Mei 2014 Appointed since May 12, 2014
kebijakan Direksi dan terhadap pelaksanaan the Board of Director’s policy and to the
pengelolaan Perusahaan secara umum. management of the Company in general.
Dalam menjalankan tugasnya, anggota In performing its duties, the Board of Komisaris Independen Independent Commissioner
Dewan Komisaris bekerja demi kepentingan Commissioners works in the best interests of the Menurut Peraturan Nomor IX.I.5 Lampiran According to Regulation No. IX.I.5 Attachment
terbaik bagi perusahaan dan para pemangku Company and its stakeholders. Keputusan Ketua Bapepam-LK Nomor: Decision of the Chairman of Bapepam-LK No.
kepentingan. KEP-643/BL/2012 tertanggal 7 Desember KEP-643/BL/2012 dated December 7, 2012
2012 tentang Pembentukan dan Pedoman on the Establishment and Implementation
Seluruh anggota Dewan Komisaris diangkat All members of the Board of Commissioners Pelaksanaan Kerja Komite Audit, Komisaris Guideline of Audit Committee, Independent
melalui Rapat Umum Pemegang Saham are appointed by the General Meeting of Independen adalah anggota Dewan Commissioner is a member of the Board of
(RUPS) sejak tanggal keputusan RUPS Shareholders (GMS) from the date designated Komisaris yang berasal dari luar Perseroan Commissioners from outside of the Company
hingga penutupan RUPST ketiga berikutnya by the GMS until the closing of the third dan memenuhi persyaratan sebagai berikut: and meet the following requirements:
83
1.
Bukan merupakan orang yang bekerja 1. N
ot a person who works or has the authority • Pengawasan atas risiko usaha Perseroan • Supervise the Company's business and the
atau mempunyai wewenang dan tanggung and responsibility for planning, directing, dan kecukupan upaya manajemen dalam adequacy of risk management efforts in
jawab untuk merencanakan, memimpin, controlling, or supervising the activities of the melaksanakan pengendalian internal; implementing internal control;
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Company within the last six (6) months, • Pengawasan pelaksanaan GCG dalam • Monitor the implementation of GCG in the
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan kegiatan usaha Perseroan; Company's business activities;
terakhir, • Memberikan nasihat kepada Direksi • Provide advice to the Board of Directors related
2. Tidak mempunyai saham, baik langsung 2. Do not have shares, either directly or berkaitan dengan tugas dan kewajiban to the duties and obligations of the Board of
maupun tidak langsung pada Perseroan, indirectly to the Company, Direksi; Directors;
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan 3.
Is not affiliated with the Company, the • Memberikan tanggapan dan rekomendasi • Provide feedback and recommendation on the
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, members of the Board of Commissioners, the atas usulan dan rencana pengembangan proposal and strategic development plan of the
anggota Direksi, atau Pemegang Saham members of the Board of Directors, or the strategis Perseroan yang diajukan Direksi; Company from the Board of Directors;
Utama Perseroan, dan Majority Shareholders of the Company, and • Memastikan bahwa Direksi telah • Ensure that the Board of Directors has
4. Tidak mempunyai hubungan usaha 4. Do not have business relationship, directly or memperhatikan kepentingan para maintained the higest interests of stakeholders.
baik langsung maupun tidak langsung indirectly related to the Company's business pemangku kepentingan.
yang berkaitan dengan kegiatan usaha activities.
Perseroan. Berbeda dengan Direksi, anggota Dewan In contrast to the Board of Directors, members
Komisaris tidak dapat bertindak sendiri- of the Board of Commissioners shall not act
Masing-masing Komisaris Perseroan telah Each Commissioner has met the relevant sendiri melainkan berdasarkan keputusan alone but by the decision of the Board of
memenuhi persyaratan terkait independensi requirements of independence set forth in the Dewan Komisaris. Dalam melaksanakan Commissioners. In performing duties, the
yang tercantum pada Peraturan tersebut above rules. tugasnya, Dewan Komisaris tidak boleh Board of Commissioners is prohibited from
diatas. turut serta dalam mengambil keputusan participating in making operational decisions.
operasional. Keputusan Dewan Komisaris The decision of the Board of Commissioners,
Komisaris Independen mempunyai peranan Independent Commissioner has an important mengenai hal yang diatur dalam Anggaran as governed in the Articles of Association and
penting karena mewakili kepentingan role to represent the interests of the general public Dasar dan peraturan perundang-undangan legislations, are on matters related to their
masyarakat umum sebagai pemegang as a minority shareholder in monitoring the dilakukan dalam fungsinya sebagai oversight function, so the operational decisions
saham minoritas dalam memantau kinerja performance of the Company. Four of the eight pengawas, sehingga keputusan kegiatan remain the responsibility of the Board of
Perseroan. Empat dari 8 (delapan) anggota (8) members of the Board of Commissioners operasional tetap menjadi tanggung jawab Directors.
Dewan Komisaris Perseroan merupakan are Independent. This has complied with the Direksi.
Komisaris Independen. Dengan demikian provisions of the Financial Services Authority
telah memenuhi ketentuan Otoritas Jasa (FSA) regarding the number of independent Rapat Dewan Komisaris Meetings of the Board of Commissioners
Keuangan (OJK) mengenai jumlah Komisaris commissioner at least 30% (thirty percent) from Dewan Komisaris akan menyelenggarakan Board of Commissioners will hold a meeting
Independen yaitu sedikitnya 30% (tiga puluh all members of the Board of Commissioners. rapat bila dinilai sangat diperlukan. Di tahun when judged indispensable. In 2014, the Board
per seratus) dari jajaran anggota Dewan One of the Independent Commissioners serves 2014, Dewan Komisaris melakukan 3 (tiga) of Commissioners performed three (3) meetings,
Komisaris. Salah seorang dari Komisaris duty as the Chairman of the Audit Committee. kali rapat, dengan rata-rata kehadiran 71%. with an average attendance of 71%.
Independen menjabat sebagai Ketua Komite
Audit Perseroan. PERsentase kehadiran pada Rapat Dewan Komisaris
Percentage of attendance at the meeting of the Board of Commissioners
Tugas Dewan Komisaris Duties of the Board of Commissioners
Tugas Dewan Komisaris adalah sebagai Board of Commissioners is responsible Komisaris Posisi Kehadiran pada Rapat Dewan Komisaris
to excersice oversight and advice over the Commissioners Designation Attendance to the meeting of the
pengawas dan penasihat atas pelaksanaan
Board of Commissioners
pengelolaan Perusahaan oleh Direksi dengan management of the Company by the Board of
itikad baik dan penuh tanggung jawab untuk Directors in good faith and full responsibility for Cosmas Batubara Komisaris Utama/Komisaris Independen 100%
kepentingan Perseroan. Dalam menjalankan the best interests of the Company. In fulfilling President Commissioner/Independent Commissioner
fungsinya, Dewan Komisaris melakukan hal- this duties, the Board of Commissioners shall Martiono Hardianto Komisaris Independen Independent Commissioner 67%
hal sebagai berikut: conduct the following: Subarto Zaini Komisaris Independen Independent Commissioner 67%
• Pengawasan terhadap kebijakan Direksi • Supervise the Board of Directors in managing Roland Pirmez Komisaris Commissioner 33%
dalam melaksanakan kepengurusan of the Company, including preventive action, Theodorus A. F. de Rond Komisaris Commissioner 100%
Perseroan, termasuk melakukan correction, until the dismissal of some members
Bobby Henry Noya Komisaris Commissioner 33%
tindakan pencegahan, perbaikan hingga of the Board of Directors;
pemberhentian sementara anggota Direksi; Michiel Egeler Komisaris Commissioner 67%
Sumantri Slamet* Komisaris Independen Independent Commissioner 100%
*Diangkat sejak 12 Mei 2014 Appointend since May 12, 2014
85
DEWAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS

Dalam mengelola Perseroan, Direksi In managing The Company, the Board of
bertugas dan bertanggung jawab secara Directors serves duty and is responsible
kolektif. Masing-masing Direktur berhak collectively. Each member of the Board of
mewakili Perseroan di dalam dan di luar Directors is entitled to represent the Company in
pengadilan tentang segala hal dan dalam and outside the court on all matters and in any
segala kejadian, mengikat Perseroan dengan binding to the Company with other parties and
pihak lain serta menjalankan segala tindakan to conduct any management actions.
kepengurusan Perseroan.
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, Based on the Company’s Article of Associations,
anggota Direksi diangkat dan diberhentikan a member of the Board of Directors is appointed
oleh pemegang saham melalui mekanisme and dismissed by a mechanism within the
RUPS. Masa jabatan mereka adalah terhitung General Meeting of Shareholders (GMS). The
sejak tanggal RUPS yang mengangkatnya term of service of the Board of Directors is
sampai ditutupnya RUPS Tahunan yang counted from the date of the decision in the
ketiga setelah tanggal pengangkatannya GMS until the closing of the third AGMS after
tersebut, dengan tidak mengurangi hak RUPS the date of such appointment, without lessen the
untuk memberhentikan sewaktu-waktu rights of the GMS to dismiss at any time before
sebelum masa jabatannya tersebut berakhir. expiration of the term. In event of a substitution
Bila terjadi perubahan anggota Direksi, maka of members of the Board of Directors prior to the
masa jabatan anggota Direksi yang baru end of the appointed term, the new member will
adalah sampai dengan masa jabatan Direksi serve for the remaining term of office.
yang menjabat saat itu.
direksi board of DIRECTORS
RUPS mempunyai wewenang untuk GMS has the authority to dismiss a member(s)
Nama Name Posisi Designation
memberhentikan anggota Direksi sebelum of the Board of Directors before their term
masa jabatannya berakhir apabila secara expires if the individual is associated to one of Chin Kean Huat (Michael Chin) Presiden Direktur President Director
nyata yang bersangkutan: (a) tidak dapat the following significant concerns: (a) cannot Maarten Hoedemaker Direktur Director
melaksanakan tugasnya dengan baik, (b) perform his/her duties properly, (b) do not
tidak melaksanakan ketentuan peraturan Bambang Britono Direktur Independen Independent Director
implement regulations and/or the corporate
perundang-undangan dan/atau ketentuan statutes, (c) is declared bankrupt or under Robbert Jan Mooij Direktur Director
anggaran dasar, (c) dinyatakan pailit atau remission based on court decisions, (d) is found
berada dibawah pengampunan berdasarkan guilty by a court decision that has legal binding, Tanggung Jawab Dewan Direksi Duties of the Board of Directors
putusan pengadilan, (d) dinyatakan (e) resigns, or (f ) died. Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Based on the Company’s Article of Association,
bersalah dengan putusan pengadilan yang Dewan Direksi wajib melakukan semua Board of Directors is obliged to conduct all
mempunyai kekuatan hukum yang tetap, kegiatan yang berhubungan dengan activities related to the Company’s management
(e) mengundurkan diri, atau (f ) meninggal pengelolaan Perseroan untuk kepentingan for the best interest of the Company and in
dunia. Perseroan dan sesuai dengan maksud dan accordance with the Company’s goals.
tujuan Perseroan.
Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors
Direksi Perseroan berjumlah empat orang, Board of Directors consists of four members Direksi juga mewakili Perseroan di dalam Directors also represent the Company in or
termasuk didalamnya seorang Direktur including an Independent Director, as set forth maupun di luar pengadilan untuk setiap outside the court for any matter and event with
Independen, sebagaimana dipersyaratkan in the Attachment I of the Board of Directors materi dan acara dengan pengecualian certain exceptions as provided in the regulations,
dalam Lampiran I Keputusan Direksi PT Decision of the Indonesia Stock Exchange tertentu sebagaimana diatur dalam corporate statutes and/or AGMS’ decisions.
Bursa Efek Indonesia Nomor: Kep-00001/ (IDX) No. Kep 00001/BEI/01-2014 dated 20 peraturan, undang-undang perusahaan dan/
BEI/01-2014 tertanggal 20 Januari 2014. January 2014. Independent Director not to atau keputusan RUPST.
Direktur Independen tidak terafiliasi dengan have affiliation with major shareholders of the
pemegang saham pengendali Perseroan. Company. Direksi menyusun pertanggungjawaban The Board of Directors compiled the
pengelolaan Perseroan dalam bentuk management accountability in the form of an
Komposisi Direksi Perseroan seimbang dan The composition of the Board of Directors of the laporan tahunan yang memuat antara annual report that includes, among others, the
terdiri dari direktur yang berkualitas dan Company is balanced, consisting of qualified lain laporan keuangan, laporan kegiatan financial statements, the report of Company’s
memiliki pengalaman yang cukup. Per 31 and experienced directors. As at 31 December Perseroan dan laporan pelaksanaan GCG activities and the implementation of GCG
Desember 2014, komposisi Direksi Perseroan 2014, the composition of the BoD of the untuk disampaikan kepada RUPST. Laporan report to be submitted to the AGMS. The annual
adalah sebagai berikut: Company is as follows: tahunan tersebut harus memperoleh report must be approved by the AGMS, while
87
persetujuan RUPS, sedangkan laporan the financial statements shall be ratified by the Remunerasi Remuneration
keuangan harus memperoleh pengesahan AGMS. The Board of Directors’ accountability Sesuai Anggaran Dasar, jumlah gaji, As stipulated in the Company’s Article of
RUPS. Pertanggungjawaban Direksi kepada to the AGMS is the manifestation of the honorarium dan tunjangan lainnya yang Association, the amount of salary, fees and other
RUPS merupakan perwujudan akuntabilitas Company’s compliance to the GCG principals. diberikan kepada Direksi ditetapkan allowances provided to the Board of Directors set
pengelolaan Perseroan dalam rangka dalam RUPS berdasarkan rekomendasi out in the AGM based on the recommendations
pelaksanaan prinsip GCG. dari Komite Remunerasi yang ada dibawah from the Remuneration Committee which is
Dewan Komisaris. Selanjutnya, untuk supervised by the Board of Commissioners. For
Tugas Dewan Direksi termasuk diantaranya The duties of Board of Directors are among pelaksanaannya, RUPS memberikan further implementation, the AGM authorizes
adalah: others to: wewenang kepada Dewan Komisaris untuk the Board of Commissioners to determine the
• Memastikan kegiatan Perseroan dilakukan • Ensure that the Company's operational menetapkan honorarium dan tunjangan honorarium and other allowances for members of
sesuai dengan tujuan usahanya, activities are managed in accordance to its lainnya bagi anggota Direksi serta rincian the Board of Directors as well as the details of the
• Merumuskan rencana bisnis jangka panjang objectives. alokasi pembagiannya bagi setiap Direktur. allocation of the distribution for each Director.
dan menyiapkan rencana anggaran tahunan • Formulate the long-term business plan and
untuk memperoleh persetujuan dari Dewan prepare the annual budget plan to be approved Rapat Direksi BOD Meetings
Komisaris, by the Board of Commissioners. Direksi melakukan rapat minimal sekali The BOD meets on a monthly basis to review
• Melaksanakan rencana bisnis sebaik • Implement the Company's business plan to sebulan, dengan tujuan mengkaji dan performance and resource issues and at any
mungkin demi mencapai tujuan dan sasaran achieve the targeted goals. membahas permasalahan yang ada. Rapat time when it is deemed necessary. During the
yang telah ditetapkan, • Prepare annual report of the Company as dapat juga diadakan setiap waktu bila dinilai year 2014, the BOD met 19 times, with an
• Menyusun laporan tahunan sebagai bentuk a form of its accountability, and financial perlu. Di sepanjang tahun 2014, Direksi average attendance rate of 80%.
akuntabilitas kinerja Direksi dan laporan report as ruled by the Company Law. menyelenggarakan rapat sebanyak 19 kali,
keuangan sebagaimana diatur dalam • Prepare the Company's financial statements dengan rata-rata kehadiran 80%.
Undang-Undang Perseroan Terbatas based on the generaly accepted accounting
• Mempersiapkan laporan keuangan sesuai principle and submit it to the public PERsentase kehadiran pada Rapat direksi
dengan standar akuntansi yang berlaku accountant to be audited. Percentage of attendance at the meeting of the Board of directors
umum dan menyampaikan laporan kepada • Establish the corporate structure and fill the Direktur Posisi Kehadiran dalam Rapat Direksi
Akuntan Publik untuk audit keuangan, positions with competent employees based on Directors Designation Attendance to the BoD Meeting
• Membangun struktur organisasi dan their job descriptions.
Chin Kean Huat (Michael Chin) President Direktur President Director 95%
mengisi masing-masing posisi dengan •Submit reports and provide explanations upon
karyawan yang ahli sesuai dengan deskripsi request of the Board of Commissioners. Maarten Hoedemaker Direktur Director 84%
pekerjaannya, • Commission other tasks based on the Bambang Britono Direktur Independen Independent Director 53%
• Memberikan laporan dan penjelasan atas Company’s Articles of Associaton and the
permintaan Dewan Komisaris, AGM decisions which are in line with the Robbert Jan Mooij Direktur Director 89%
• Menjalankan tanggung jawab lainnya sesuai existing regulations and laws.
dengan aturan yang tercantum dalam Pelatihan dan Pengembangan Training and Development for
Anggaran Dasar Perseroan dan keputusan bagi Direksi Board of Directors
RUPS berdasarkan hukum dan peraturan Anggota Direksi terus mengikuti Members of Board of Directors follow the
perundang-undangan yang berlaku. perkembangan industri, serta perkembangan development in industry and other general issues
umum di berbagai bidang seperti manajemen, related to management, technology, human
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung In conducting duties, Directors uphold the teknologi, sumber daya manusia, keuangan resources, finance and HSE. A competency
jawabnya tersebut, Direksi menjunjung principles of Good Corporate Governance dan K3. Pengembangan kompetensi bagi development for all members of Board of
tinggi prinsip-prinsip GCG, termasuk including Corporate Social Responsibility. anggota Dewan Komisaris dan Direksi perlu Directors is necessary to be done regularly to
tanggung jawab sosial perusahaan. dilakukan secara berkesinambungan untuk improve their knowledge and support their
meningkatkan pengetahuan dan menunjang duties.
Ruang Lingkup Pekerjaan Direksi Board of Director’s Scope of Work pelaksanaan tugasnya.
Agar dapat melaksanakan tugasnya In fulfilling their duties to manage the Company
mengelola Perseroan secara lebih efektif dan more effectively and efficiently, the Board of Kepemilikan Saham oleh Dewan Share Ownership by BOC and BOD
efisien, Direksi berdasarkan kesepakatan Directors, based on an agreement among the Komisaris dan Direksi Referring to the regulation No. X.M.1 an annex
diantara anggota Direksi melakukan members, distributes the task according to Mengacu pada Peraturan No.X.M.1 Lampiran to the Decree of Bapepam Chairman No. Kep-
pembagian tugas sesuai bidang dan competence of each member. Nevertheless, to Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar 82/PM/1996 dated on January 17, 1996 on the
kompetensinya. Namun demikian, untuk get the balance result in the decision-making Modal Nomor: Kep-82/PM/1996 tanggal 17 information access for certain shareholders, as
memberikan hasil yang seimbang dalam process, the task distribution does not limit their Januari 1996 tentang Keterbukaan Informasi of end of 2014 there is no member of Board of
setiap pengambilan keputusan, pembagian authority as an intersectoral director. Pemegang Saham Tertentu, sampai akhir Commissioners nor Directors have shares in the
fungsi dan tugas tersebut tidak membatasi tahun 2014 tidak ada anggota Dewan Company.
kewenangan mereka sebagai lintas sektor Komisaris dan Direksi Perseroan yang
direktorat. memiliki saham Perseroan.
89
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE Independensi Independency

Dewan Komisaris membentuk Komite Audit The Board of Commissioners established Audit Komite Audit diketuai oleh Komisaris Audit Committee is chaired by an Independent
sesuai Peraturan Nomor IX.I.5 Lampiran Committee based on the Decree of Bapepam- Independen dan anggota yang independen Commissioner and independent members
Keputusan Ketua Bapepam-LK nomor: LK Chairman No. Kep-643/BL/2012 dated on yang berasal dari luar Perseroan. Hal ini coming from outside the Company as regulated
Kep-643/BL/2012 tanggal 7 Desember December 7, 2012 on the Establishment and sejalan dengan Peraturan Bapepam nomor by Bapepam No. IX.I.5 on the Establishment and
2012 tentang Pembentukan dan Pedoman Working Guidelines of the Audit Committee. IX.I.5 tentang Pembentukan dan Pedoman Work guidelines of Audit Committee. The Audit
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Komite The Company’s Audit Committee consists of one Pelaksanaan Komite Kerja Audit. Komite Committee conducts duties and responsibilities
Audit Perseroan beranggotakan satu orang Independent Commissioner and two external Audit menjalankan tugas dan tanggung professionally and independently.
Komisaris Independen dan dua orang pihak independent members. jawabnya secara profesional dan independen.
eksternal yang independen.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Komposisi Composition Komite Audit dibentuk dan bertanggung The Audit Committee is established by and
Per 31 Desember 2014, Komite Audit kami Per 31 December 2014 the composition of the jawab kepada Dewan Komisaris. Tugas accountable to the Board of Commissioners
beranggotakan sebagai berikut: Committee is as follows: Komite adalah membantu Dewan Komisaris of the Company. The task of the Committee
dalam melaksanakan tugas pengawasannya, is to assist the Board of Commissioners in its
Ketua: Sumantri Slamet Chairman: Sumantri Slamet termasuk diantaranya: oversight responsibilities relating to, among
Sumatri Slamet (profil Bapak Sumantri Slamet dapat dilihat (Refer to profile under “Board of 1. Mengkaji informasi keuangan yang akan other duties:
Ketua Komite Audit di profil Dewan Komisaris) Commissioners”) disampaikan oleh Perusahaan ke publik 1.
Review financial information that will be
Chairman dan/atau otoritas, released by the Company to the public and/or
Anggota: Rodion Wikanto Member: Rodion Wikanto 2. Memastikan laporan keuangan disajikan authorities,
Bapak Wikanto ditunjuk sebagai anggota Mr. Wikanto was appointed Audit Committee on sesuai dengan standar dan peraturan 2. Compliance with the laws and regulations
Komite Audit pada 12 Mei 2014. Beliau saat ini May 12, 2014. He actively serves as Independent akuntansi yang sesuai dengan kegiatan which is related to the activities of the
juga menjabat sebagai Direktur Independen Director for PT Berlian Laju Tanker Tbk, and Perusahaan, Company accounting processes and financial
di PT Berlian Laju Tanker Tbk, serta anggota as Audit Committee member for PT Sierad 3. Menyampaikan pandangan terhadap statements of the Company.
Komite Audit di PT Sierad Produce Tbk, Produce Tbk, PT Mandiri Tunas Finance, PT adanya potensi benturan kepentingan, 3.
Recommendation regarding the Company’s
PT Mandiri Tunas Finance, PT Tunas Tunas Ridean Tbk. and PT Indo Kordsa Tbk. 4. Memastikan kecukupan sistem potential conflict of interest.
Ridean Tbk dan PT Indo Kordsa Tbk. Beliau He also joins in Indonesian Commissioners pengendalian internal yang dimiliki 4. Ensure the adequacy of the Company’s
tergabung dalam Organisasi Komisaris dan and Directors Organization; and Association Perusahaan. internal control system.
Rodion Wikanto
Anggota Komite Audit
Direksi Indonesia dan Asosiasi Komite Audit of Indonesian Audit Committee. Previously,
Member Indonesia. Sebelumnya, beliau menjabat he held several positions such as Marketing Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
sebagai Direktur Pemasaran dan Direktur Director and President Director for PT Bank Di tahun fiskal 2014, Komite Audit For the fiscal year 2014, the Committee
Utama di PT Bank Eksekutif Internasional Eksekutif Internasional and Manufacturing menyelenggarakan rapat secara rutin dengan conducted regular meetings with the Company’s
serta Direktur Manufaktur di PT United Director for PT United Can Co. Mr. Wikanto Direktur Utama, Direktur Keuangan, maupun President Director, Finance Director, internal
Can Co. Bapak Wikanto memperoleh gelar holds a Master of Business Administration from auditor internal dan auditor eksternal. Dalam auditors and the external auditors. The
Master of Business Administration dari Institut Institut Pengembangan Wiraswasta Indonesia pertemuan tersebut, Komite mengkaji Committee reviewed the following items during
Pengembangan Wiraswasta Indonesia, - Jakarta and Akademi Teknik Mesin Industri beberapa hal sebagai berikut: these meetings:
Jakarta dan Akademi Teknik Mesin Industri, - Solo. 1.
Rencana audit oleh auditor eksternal 1. The audit plans of the external and
Solo. maupun internal (termasuk yang sesuai internal auditors (including those related to
dengan persyaratan dari HEINEKEN HEINEKEN Global Audit requirements), the
Anggota: Mawar Napitupulu Member: Mawar Napitupulu Global), hasil audit, diskusi dan evauasi results of their examinations, discussion and
Ibu Napitupulu ditunjuk sebagai anggota Ms. Napitupulu was appointed Committee Audit sistem pengendalian internal serta evaluations of internal control system and
Komite Audit pada 14 Juli 2014. Saat ini, on July 14, 2014. Currently, she holds Senior tindakan perbaikan yang perlu diambil, remedial actions taken,
posisi beliau adalah Senior Managing Partner Managing Partner position for Accountant 2. Laporan keuangan Perusahaan dan laporan 2. The financial statements and auditors’ report
di Kantor Akuntan Publik Aryanto Amir Jusuf Public Firm of Aryanto Amir Jusuf Mawar auditor sebelum disampaikan kepada of the Company before their submission to the
Mawar dan Saptono (RSM AAJ Associates) and Saptoto (RSM AAJ Associates) and one of Dewan Komisaris atau OJK; Board of Commissioners or OJK,
Mawar Napitupulu dan anggota Komite Audit di PT Bank CIMB Audit Committee members for PT Bank CIMB 3. Kepatuhan terhadap hukum dan undang- 3. Compliance with the relevant laws and
Anggota Komite Audit Niaga Tbk. Beliau juga aktif tergabung dalam Niaga Tbk. She is also actively involved in the undang yang berlaku; regulations;
Member Asosiasi Akuntan Publik Indonesia sebagai Association of Indonesian Public Accountant 4. Independensi dan obyektivitas auditor 4. The independence and objectivity of the
Profession Honor Chairman sejak tahun 2013. as Profession Honor Chairman since 2013. She eksternal dan internal; external and internal auditors; and
Ibu Napitupulu memperoleh gelar Master holds a Master of Business Administration from 5.
Permasalahan dalam bisnis yang terkait 5. Relevant business issues in so far as they relate
of Business Administration dari Katholieke Katholieke Universiteit Leuven, Belgium and dengan risiko bisnis dan pengendalian to the management of business risks and
Universiteit Leuven, Belgium dan Sarjana an Accounting degree from Economic Faculty - internal. internal controls.
Akuntansi dari Fakultas Ekonomi Universitas Universitas Indonesia.
Indonesia.
91
Komite Audit telah melakukan satu kali rapat The Audit Committee has had one meeting • Melaksanakan rapat rutin serta kuartalan • Conducted regular meeting on quarterly basis
dengan auditor eksternal tanpa kehadiran with external auditors without the presence of bersama-sama manajemen, with attendance of management;
manajemen di tahun 2014. executive management during the year. • Melakukan rapat khusus dengan auditor • Conducted private meeting on annual basis
eksternal setahun sekali, with external auditor.
Komite Audit melaksanakan tugas dan The Committee fulfilled its duties and •Mengkaji hasil audit terhadap laporan • Reviewed external auditor result on the
tanggung jawabnya sesuai dengan yang responsibilities in accordance with the guidelines keuangan oleh auditor eksternal, baik Company’ financial statements for the interim
diatur dalam Piagam Komite Audit yang stipulated in the Audit Committee Charter laporan keuangan interim maupun laporan and final audit.
disusun oleh Dewan Komisaris. established by the Board of Commissioners of keuangan tahunan.
the Company.
KOMITE REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Di tahun 2014, Komite Audit melakukan 5 Five (5) Audit Committee Meetings were held Tugas Komite Remunerasi adalah membantu The task of the Remuneration Committee is to
kali rapat, dengan rata-rata kehadiran sekitar during the 2014 period, with an average Dewan Komisaris dalam menjalankan assist the Board of Commissioners in fulfilling
53%. attendance of 53%. tanggung jawabnya terkait dengan its responsibilities in relation to remuneration
peleksanaan remunerasi, baik untuk Dewan practices, both for the Board of Commissioners
PERsentase kehadiran pada Rapat komite audit Komisaris maupun Direksi. and Board of Directors.
Percentage of attendance at the meeting of audit committee
Komposisi Composition
Nama Kehadiran dalam Rapat Komite Audit Per 31 Desember 2014, komposisi Komite As of December 31, 2014 the composition of the
Name Attendance at the Audit Committee Meeting
terdiri dari: Committee consists of following members:
Martiono Hadianto* 20% Ketua Komite : Cosmas Batubara Chairman : Cosmas Batubara
Sumantri Slamet** 80% Anggota : Michiel Egeler Members : Michiel Egeler
Subarto Zaini Subarto Zaini
Sri Urip* 20%
Sekretaris (tanpa hak suara): Hning Secretary (non-voting): Hning Wicaksono
Mawar Napitupulu** 80% Wicaksono
F. Antonius Alijoyo* 40%
Independensi Independency
Rodion Wikanto* 80%
Untuk memastikan independensinya, Komite To ensure independence, the Remuneration
*Bapak Martiono Hadianto, Ibu Sri Urip, dan Bapak Antonius Alijoyo telah selesai bertugas dalam komite audit selama 2 periode pada 12 Mei 2014.
*Mr Martiono Hadianto, Ms. Sri Urip and Mr. Antonius Alijoyo have completed their two terms of audit committee period by May 12, 2014. Remunerasi terdiri dari 2 (dua) Komisaris Committee consists of two Independent
**Bapak Sumantri Slamet dan Bapak Rodion Wikanto diangkat sebagai anggota komite audit sejak 12 Mei 2014 serta Ibu Mawar Napitupulu sejak 14 Juli 2014. Independen, termasuk Ketua, dan anggota Commissioners, including the Chairman, with oter
**Mr. Sumantri Slamet and Mr. Rodion Wikanto have been appointed as audit committee members on May 12, 2014 and Ms. Mawar Napitupulu on July 14, 2014
yang juga adalah Komisaris Perusahaan. members being a Commissioner of the Company.
Ringkasan Pelaksanaan Summary of Audit Committee Works Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas Komite Audit Komite Remunerasi dibentuk dan The Remuneration Committee is set up by and
Sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya, In accordance with its duties and responsibilities, bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. accountable to the Board of Commissioners.
Komite Audit memberikan pendapat the Audit Committee provides professional Tugas utamanya adalah membantu Dewan Its task is mainly to assist the Board of
profesional dan independen kepada Dewan and independent opinions to the Board of Komisaris, termasuk diantaranya: Commissioners to:
Komisaris atas laporan atau hal-hal yang Commissioners related to reports or other issues • Mengkaji dan merekomendasikan strategi • Review and recommend for approval the
disampaikan oleh Direksi kepada Dewan submitted by the Board of Directors to the Board remunerasi bagi Komisaris dan Direksi remuneration strategy for both Commissioners
Komisaris dan tugas-tugas lain yang of Commissioners. This is done through regular (fungsional) Perusahaan, and (Functional) Directors of the Company.
berkaitan dengan tugas Komisaris. Hal ini meetings and working visit to the factory in the • Mengkaji dan merekomendasikan usulan • Review and recommend a proposal to the
dilakukan melalui rapat rutin dan kunjungan Company. remunerasi Komisaris kepada Dewan Board of Commissioners on remuneration
kerja ke pabrik di lingkungan Perseroan. Komisaris untuk diusulkan kepada Rapat for Commissioners, to be proposed during the
Umum Pemegang Saham, AGMS.
Fokus program kerja Komite Audit adalah Audit Committee focuses to the Company’s • Menyetujui remunerasi bagi Direksi • Approve the remuneration of (Functional)
pada usaha Perseroan dalam menjaga programs in increasing the added values (fungsional) Perusahaan. Directors of the Company.
peningkatan nilai tambah dalam rangka and preventing risks through its operational
pencegahan risiko melalui produktivitas productivities. Rapat Komite Remunerasi Remuneration Committee Meetings
operasional. Dalam waktu 15 bulan, Komite Remunerasi For the 15-month period, the Remuneration
telah 2 (dua) kali bertemu, dengan tujuan Committee met two times with the main objective
Pelaksanaan kegiatan Komite Audit di tahun Audit Committees’ activities in 2014 are among mengkaji kebijakan strategi dan penerapan of reviewing the remuneration policy strategy
2014 diantaranya adalah: others: remunerasi bagi Direksi dan karyawan secara and practice for the local Board of Directors and
• Mengkaji laporan keuangan kuartalan • Reviewed the Company’s financial statements umum. Tujuan utamanya adalah untuk the employees in general. The ultimate goal is to
sebelum disampaikan ke OJK, on quarterly basis before its submission to OJK; menjaga daya saing Perusahaan, sehingga maintain the Company’s competitiveness, to be
•Mengkaji laporan unit Audit Internal per • Reviewed internal audit summary report dapat menarik, mempertahankan, dan able to attract, retain and reward competent
kwartal, result on quarterly basis; berharga bagi karyawan. employees.
93
Pada rapat bulan Desember, Komite In the December meeting, the Remuneration Di sepanjang tahun 2014, beberapa kegiatan In 2014, the Corporate Secretary covered the
Remunerasi melakukan penyesuaian gaji Committee deliberated on the salary yang telah dilakukan Sekretaris Perusahaan following activities:
untuk bulan Januari 2014, yang diantaranya adjustment taking place in January 2014, which diantaranya: • Organized the AGMS and the EGMS.
didasarkan pada pekerjaan saat ini dan is determined by current and future duties, • Mengkoordinasikan pelaksanaan RUPS dan • Conducted Public Expose
di masa mendatang, tanggung jawab dan responsibilities and performance of the members RUPSLB, • Meetings with analysts, investors, as well as
kinerja anggota Direksi. of the Board of Directors, amongst other factors. • Menyelenggarakan Paparan Publik, and individual shareholders,
• Melakukan pertemuan dengan analis, • Organized the Board of Commissioners’ and
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary investor maupun pemegang saham invidual, the Board of Directors’ Meetings, as well as
Sekretaris Perusahaan berperanan penting The main duty of a Corporate Secretary is • Mengatur penyelenggaraan Rapat Dewan keeping the records,
dalam memastikan terselenggaranya to ensure that communication among units Komisaris dan Rapat Direksi serta • Maintained good communication with the
komunikasi yang efektif antar organ within the Company, between Company and menyimpan catatan rapat, authorities and provided the external report
Perseroan, antara Perseroan dengan Otoritas the Financial Services Authority, Capital • Mengelola komunikasi yang baik dengan to the Financial Services Autority – OJK and
Jasa Keuangan dan pasar modal, serta Market, shareholders and other stakeholders otoritas dan menyediakan laporan untuk Indonesian Stock Exchange – IDX.
dengan pemegang saham dan pemangku run effectively. Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek
kepentingan lainnya. Indonesia.
Selain itu, Sekretaris Perusahaan juga harus Corporate Secretary also guarantees the Pedoman Pelaku Bisnis Code of Business Conduct
memastikan kepatuhan Perseroan terhadap Company’s compliance to all existing regulations Adalah kebijakan Perseroan bahwa semua It is the Company’s policy that all employees
ketentuan peraturan perundang-undangan including capital market regulations. Corporate karyawan dan Direksi harus berperilaku and Directors shall conduct business in
yang berlaku termasuk peraturan pasar Secretary is responsible to all documents sesuai dengan standar etika yang tinggi dan accordance with the highest ethical standards
modal. Tata laksana atas dokumentasi and administration of information relating dengan demikian melayani kepentingan and thus serve the best interests of the Company,
kegiatan ini juga menjadi tanggung jawab to the Company's compliance with laws and terbaik Perusahaan, karyawan dan our employees and broader society as part of
Sekretaris Perusahaan, untuk mendukung capital market regulations, to support the masyarakat luas yang menjadi bagian our business operation. The Code of Business
akuntabilitas pelaporan kinerja dan accountability of the Company’s performance operasional Perusahaan kami. Kode Etik Conduct covers issues including, but not limited
tanggung jawab Perseroan kepada pemangku and responsibility to the stakeholders. Bisnis kami meliputi isu-isu yang termasuk, to, relationship with external parties, conflict
kepentingan. namun tidak terbatas pada, hubungan of interest, guideline for giving or receiving
dengan pihak eksternal, konflik kepentingan, gift and entertainment, keeping confidential
Sebagai bagian dari komitmen kami As part of our commitment to communicate kebijakan mengenai pemberian ataupun information, and treatment on information
untuk mengkomunikasikan strategi dan our business strategy and activities as clearly penerimaan hadiah dan hiburan, menjaga in electronic media and information disclosed
kegiatan usahanya sejelas mungkin kepada as possible to the stakeholders, it is also the informasi rahasia, perlakuan terhadap to the media. The Company’s Code of Business
para pemangku kepentingan, adalah juga responsibility of Corporate Secretary to establish informasi pada media elektronik dan Conduct was introduced in 2008, and aligned
tanggung jawab Sekretaris Perusahaan an active communication with investors through informasi yang diungkapkan kepada with the Heineken’s Code in 2013.
untuk membangun komunikasi aktif dengan planned investor relations activities. media. Kode Etik Perilaku Bisnis Perseroan
investor melalui berbagai kegiatan hubungan diperkenalkan pada tahun 2008, dan selaras
investor. dengan Kode Etik Heineken di 2013.
Sebagai perusahaan publik, asas keterbukaan As a public company, access to information Untuk memperkuat pelaksanaan kode To strengthen the implementation of our Code
informasi kepada publik menjadi sangat for the public is very critical. In fulfilling this etik bisnis, pada tahun 2014, Perusahaan of Business Conduct, in 2014, the Company
penting. Dalam hal ini, Sekretaris Perusahaan requirement, Corporate Secretary assists the meluncurkan sosialisasi kebijakan “Speak launched the Speak Up Policy through
berperan menyediakan informasi tentang Company to provide an access of information Up” di brewery dan kantor komersial kami, socialization in breweries and commercial
kinerja secara akurat dan tepat waktu about the Company’s performance accurately serta membuatnya dapat diakses di portal offices, and made it available in intranet. The
dalam bentuk antara lain laporan kuartalan, and timely, including quarterly report, annual internal kami. Perseroan juga memperkuat Company also strengthen employee awareness
laporan tahunan dan laporan/berita lainnya report and other reports/informations about kesadaran mengenai Kode Etik melalui towards the Business Conduct through the
mengenai Perseroan. the Company. pengembangan e-learning. development of e-learning.
Sekretaris Perusahaan diangkat dan Corporate Secretary is appointed and is SISTEM PENGADUAN
bertanggung jawab langsung kepada responsible directly to the President Director. Sebagai bagian dari pelaksanaan tata kelola WHISTLEBLOWING SYSTEM
Direktur Utama. Sejak September 2013, Since September 2013, the Corporate Secretary perusahaan yang baik, kami berkomitmen As part of good corporate governance, we are
Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Maarten is held by Maarten Hoedemaker who is also the menerapkan standar keterbukaan yang committed to the highest possible standards
Hoedemaker yang juga merupakan Direktur Director of Finance. The profile of Corporate terbaik, jujur dan bertanggung jawab of openness, integrity, and accountability
Perseroan. Profil Sekretaris Perusahaan Secretary is included in the profile of the the dalam mengelola usaha. Kebijakan sistem in conducting our business. The Company’s
disajikan pada bagian profil Direksi di Board of Directors in this Annual Report. pengaduan dimaksudkan untuk memberikan whistleblowing policy is intended to assist
Laporan Tahunan ini. sarana kepada karyawan yang meyakini employees who believe that they have discovered
95
bahwa mereka menemukan malpraktek, malpractice, impropriety, or violation in • Membantu Perusahaan dalam mengevaluasi • Assisting the Company in evaluating the
ketidaksesuaian, atau tindakan tidak their working environment. It is designed to efisiensi dan efektivitas pengendalian internal efficiency and effectiveness of their internal
terpuji di lingkungan kerja. Sistem ini offer protection to employees who disclose dan dengan mempromosikan perbaikan controls and by promoting continuous
dirancang untuk melindungi karyawan yang such concerns made in good faith, and berkelanjutan untuk mencapai kondisi improvement to achieve the following
melaporkan hal-hal yang tidak diharapkan with no malicious intention. The Company berikut: conditions:
tersebut, sepanjang dengan maksud-maksud has developed the whistleblowing channel - Informasi keuangan dan operasional yang - Financial and operational information is
baik dan tanpa ada kepentingan tertentu. for employees to report any concern about akurat dan akuntabel, accurate and accountable,
Melalui skema Pengaduan ini, Perusahaan malpractice, abuse, and wrongdoing. The - Kegiatan operasional Perusahaan yang - Operations are performed effciently and
telah membangun saluran pengaduan bagi Company’s whistle blowing policy is aligned dilakukan secara efisien dan efektif, effectively,
karyawan, dimana sistem ini sejalan dengan with Heineken’s Speak Up policy in 2014. -A set yang terjamin; dan - Assets are safeguarded; and
kebijakan keterbukaan Heineken di tahun - Tindakan dan keputusan Perusahaan telah - Actions and decisions of the Company are
2014. sesuai dengan hukum dan peraturan yang in compliance with applicable laws and
berlaku. regulations
Pengelolaan pengaduan dilakukan melalui: Complaint through whistleblowing system is
•S etiap manajer yang ditunjuk, wakil sumber done through: Departemen Internal Audit bertanggung jawab The IAD is responsible for preparing an annual
daya manusia, auditor internal dan bagian • Each respective manager, human resource untuk menyiapkan rencana audit tahunan audit plan in consultation with the President
hukum; representative, internal auditor and legal melalui konsultasi dengan Presiden Direktur Director and the Audit Committee, and is
•Perwakilan perusahaan yang diberi counsel; dan Komite Audit, dan diperlukan untuk required to communicate on periodic basis to the
kepercayaan; • Company’s trusted representative; berkomunikasi secara periodik kepada Dewan Board of Directors and the Audit Committee on
•Saluran komunikasi: online atau telepon. • External service channel: online hotline. Direksi dan Komite Audit pada pelaksanaannya. its execution. Upon the conclusion of each audit,
Setelah akhir setiap audit, IAD menghasilkan the IAD produces a formal report on the audit
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL laporan resmi pada pengamatan audit, risiko, observations, risks, agreed recommendations,
Sistem pengendalian internal kami Our internal control framework is documented, rekomendasi setuju, dan kesimpulan secara and overall conclusion to the business process
dokumentasikan, diskusikan, dan discussed and updated by the Board of Directors. keseluruhan kepada pemilik proses bisnis. Pada owners. On a quarterly basis, the IAD presents a
diperbaharui oleh Direksi. Sistem The control framework covers governance, risk setiap kuartal, IAD menyajikan ringkasan audit summary of the audits to the President Director
pengendalian yang kami miliki mencakup management, and internal control procedures, kepada Direktur Utama dan Komite Audit. and the Audit Committee.
tata kelola, manajemen risiko, dan prosedur which are designed to provide reasonable
pengendalian internal, dimana dirancang assurance that our assets are safeguarded, risks IAD bertanggung jawab untuk menindaklanjuti IAD is responsible for following up on the audit
untuk memastikan aset yang kami miliki facing the business are being addressed and all rekomendasi audit untuk memastikan bahwa recommendations to ensure that management
aman, risiko-risiko usaha yang dihadapi information that must be disclosed is reported to tindakan manajemen telah dilaksanakan actions have been effectively implemented or
telah mendapat perhatian dan pengelolaan the Board. The control also embraces financial, secara efektif atau pemilik proses bisnis telah that business process owner has accepted the
serta semua informasi harus dilaporkan ke operational, social, strategic, environmental memahami risiko yang dapat terjadi akibat risk of not taking action. Full responsiblity for
Dewan Komisaris dan Direksi. Pengendalian risks, and regulatory matters. tidak adanya tindakan yang dilakukan. Namun, compliance remains with the management.
juga mencakup risiko keuangan, operasional, tanggung jawab penuh untuk memenuhi The IAD also coordinates with the External
sosial, strategi, serta peraturan terkait usaha. standar kepatuhan tetap berada pada Auditor on its audit of the Company’s financial
manajemen. IAD juga berkoordinasi dengan statements.
AUDITOR INTERNAL INTERNAL AUDITOR Auditor Eksternal audit atas laporan keuangan
PT Multi Bintang Indonesia Tbk memiliki PT Multi Bintang Indonesia Tbk has a well- Perseroan.
departemen Audit Internal (IAD) yang established Internal Audit Department (IAD)
melakukan audit secara independen dan which provides and performs independent, IAD melaporkan secara administratif kepada The IAD reports administratively to the Finance
obyektif, dan menyediakan layanan nilai tambah objective assurance and other value-added Direktur Keuangan dan fungsional kepada Director and functionally to the President
lainnya untuk meningkatkan efektivitas, services to improve the effectiveness, discipline Presiden Direktur, Komite Audit dan Global Director, Audit Committee and Global Audit
kedisiplinan dan integritas operasional and integrity of the Company’s operations. It Audit Heineken Group. Dalam melaksanakan of Heineken Group. In carrying out their duties
Perseroan. Ini membantu Perusahaan untuk assists the Company to achieve its objectives. tugas dan tanggung jawabnya, anggota IAD and responsibilities, members of the IAD are
mencapai tujuannya. berwenang untuk memiliki akses penuh, bebas authorized to have full, free and unrestricted
dan tidak terbatas terhadap semua fungsi access to all Company functions, records,
Tujuan utama dari departemen Internal Audit The primary objectives of Internal Audit perusahaan, catatan, properti dan personil. properties and personnels.
meliputi: Department include:
• Mengidentifikasi dan mengevaluasi eksposur • Identifying and evaluating significant
yang signifikan terhadap risiko Perusahaan exposures of the Company’s risk and
dan memberikan kontribusi terhadap contributing to the improvement of risk
peningkatan manajemen risiko dan sistem management and control system,
pengendalian; dan
97
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter Laporan Kegiatan Internal Audit Report of Internal Audit Activities
Audit Internal memiliki Piagam Audit The Internal Audit has an Internal Audit Kegiatan-kegiatan yang telah dilakukan oleh Internal Audit’ activities in 2014 were among
Internal sebagai acuan kerjanya. Piagam Charter as its reference of work. The Charter departemen Internal Audit pada tahun 2014 others:
tersebut menentukan struktur organisasi dan determines the organizational structure antara lain:
posisi, tugas dan tanggung jawab, wewenang and position, duties and responsibilities, • Melakukan audit berdasarkan rencana • Conducted audits based on the approved
dan kode etik auditor internal, standar audit authority and code of ethics of the internal audit tahunan yang telah disetujui, annual audit plan;
internal dan persyaratan personil auditor. auditors, internal auditing standards and the • Memfasilitasi manajemen pada proses • Facilitated management on the Company’
requirements of auditor’s personnel. manajemen risiko Perusahaan, risks management process;
• Memproses dan mengevaluasi risiko pada • Processed and evaluatied risks on the new
Profil Kepala Auditor Internal Profile of Head of Internal Auditor proses bisnis baru di seluruh fungsi, business process across the functions;
Pada 31 Desember 2014, Departemen Audit As of December 31, 2014, the Internal Audit • Memberikan konsultasi pada beberapa • Provided consultation on several projects held
Internal dipimpin oleh Bapak Bernard Department is led by Mr. Bernard Iskandar proyek yang dimiliki oleh pemilik proses by business process owners,
Iskandar sebagai Manajer Internal Audit. as the Internal Audit Manager. He has joined bisnis; • Coordinated self-assessment process to the
Beliau telah bergabung dengan Perseroan the Company since 2008. Currently, he holds • Mengkoordinir proses penilaian diri kepada respective business process owners.
sejak tahun 2008. Saat ini, memegang several certifications, including Certified pemilik proses bisnis masing-masing.
beberapa sertifikasi, termasuk sebagai Public Accountant, Certified Internal Auditor
Sertifikasi Akuntan Publik, Certified Internal and Chartered Accountant. He graduated MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT
Auditor dan Chartered Accountant. Beliau from Accounting of Economics Faculty of the Kegiatan usaha Perseroan terus mengalami The Company’s business activities are changing
lulus dari Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Airlangga in Surabaya. perubahan sejalan dengan perkembangan in accordance with industrial development
Universitas Airlangga Surabaya. dan pertumbuhan industri, sehingga and growth, resulting in bigger challenges and
mengakibatkan tantangan dan eksposur exposure to risks. Therefore, we need to prepare
risiko yang dihadapi semakin besar. Untuk itu various mitigation plans to tackle the risks.
diperlukan berbagai upaya untuk memitigasi
risiko tersebut.
Inisiatif pengelolaan risiko Perseroan pada The key of risk management initiatives is
intinya adalah mengupayakan informasi to provide the latest and comprehensive
terkini dan menyeluruh bagi Direksi dan information for the Board of Directors and
jajaran manajemen guna mengantisipasi management team to anticipate and tackle any
sedini mungkin kemungkinan timbulnya potential risk as early as possible. In this respect,
risiko dan memitigasi risiko yang timbul. risk management function in the Company
Dalam hal itu, fungsi pengelolaan risiko is performed by each division, including
di Perseroan dilakukan oleh setiap divisi, operational and non-operational activities. Risk
mencakup segi operasional maupun management comprises of risk identification,
kegiatan non-operasional. Pengelolaan assessment, management and monitoring of
risiko mencakup identifikasi, penilaian, risks must be conducted in a coordinated and
pengelolaan dan pemantauan risiko secara integrated manner.
terkoordinasi dan terintegrasi.
Sistem Enterprise-wide Risk Management Enterprise-wide risk management "ERM"

atau ERM diterapkan di semua tingkatan, system is implemented at all levels of the
termasuk di level divisi, bagian, maupun Company, including divisional, departmental
proses bisnis. Pengukuran dan pengelolaan and process levels. Key risks, control measures
risiko-risiko utama diidentifikasi dan and management actions are identified and
dipantau oleh unit-unit operasional, dikaji dan monitored by the operational units, reviewed
dibahas oleh anggota tim manajemen, dan and discussed by management team members,
divalidasi oleh Direktur Utama. Manajemen and validated by the President Director. The
menginformasikan dan mengkomunikasikan management informs and communicates to the
kepada Komite Audit tentang profil risiko Audit Committee about the risk profiles of the
yang dihadapi Perusahaan untuk memastikan Company to ensure that practical and robust
bahwa pengelolaan manajemen risiko dan risk management and internal controls are in
pengendalian internal berjalan secara benar. place.
99
Perseroan telah mengidentifikasi risiko The Company has identified the significant saham maupun pemangku kepentingan decision-making process. However, confidential
utama yang harus dikelola dengan baik key risks that must be addressed properly in lainnya disampaikan melalui berbagai information can only be delivered after being
agar tidak berdampak negatif dan material order to avoid negative and material impacts sarana komunikasi untuk memungkinkan approved by special authorization of the Board
terhadap kegiatan usaha, kondisi keuangan, to our business activities, financial condition, proses pengambilan keputusan yang cepat. of Commissioners and Board of Directors.
kinerja usaha dan prospek usaha Perseroan operating performance and business prospects Sedangkan informasi yang bersifat rahasia
dan entitas anak. of the Company and its subsidiaries. tidak boleh disampaikan, kecuali melalui
otorisasi khusus oleh Dewan Komisaris dan
AKUNTAN PUBLIK PUBLIC ACCOUNTANT Direksi.
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan As resolved at the Annual General Meeting of
tanggal 12 Mei 2014. Dewan Komisaris Shareholders held on May 12, 2014. The Board Mengacu kepada Peraturan Otoritas Jasa Refers to the regulations of the Financial
diberikan kewenangan untuk menunjuk of Commissioners was authorized tp appoint a Keuangan dan Peraturan Bursa, Perseroan Services Authority and Exchange Authority,
Kantor Akuntan Publik yang terdaftar di Public Accountant registered in the Financial berkomitmen untuk mengumumkan the Company is committed to announce as soon
Otoritas Jasa Keuangan untuk mengaudit Services Authority (OJK) to audit the Company’s sesegera mungkin informasi atau as possible any information or material facts
laporan keuangan Perseroan tahun buku yang Financial Statements ended on December 31, fakta material yang diperkirakan dapat which can influence to the price of securities or
berakhir pada tanggal 31 Desember 2014, 2014, therefore the Board of Commissioners mempengaruhi harga Efek atau keputusan investors' capital decisions, no later than 2 days
maka Dewan Komisaris telah menunjuk has appointed a Registered Public Accountant investasi pemodal, selambat-lambatnya 2 after the Company obtains such information.
Kantor Akuntan Publik Siddharta Widjaja & Siddharta Widjaja & Rekan to carry out the hari setelah diperolehnya informasi atau
Rekan untuk mengaudit laporan keuangan assigned auditory duties. fakta material tersebut.
konsolidasian Perseroan.
Akses Informasi Information Access
Daftar Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Data of the Public Accountant who audit the Perseroan secara rutin menerbitkan The Company regularly publishes Annual
yang melakukan audit laporan keuangan Company’s Financial Statements in the last laporan tahunan yang menyajikan Reports that provide information on our
Perseroan serta besaran jasa audit selama three years as follows: informasi mengenai kinerja operasional operational and financial performance.
tiga tahun terakhir adalah: dan keuangan. Melalui website Perseroan Through our website, www.multibintang.
www.multibintang.co.id, pemegang co.id, shareholders, investors and the public
saham, investor dan masyarakat luas dapat can access a information about the Company,
Periode Audit Kantor Akuntan Publik Jasa mengakses berbagai informasi mengenai including our annual financial statements, stock
Audit Period Registered Public Accountant Service Perseroan termasuk laporan keuangan performance, and other corporate activities.
2014 KAP Siddharta Widjaja & Rekan Mengaudit laporan keuangan tahunan, kinerja saham, dan kegiatan
Registered Public Accountant lainnya.
2013 KAP Siddharta & Widjaja Mengaudit laporan keuangan
Registered Public Accountant
2012 KAP Tanudiredja, Wibisana & Rekan Mengaudit laporan keuangan
Registered Public Accountant
BIDANG HUKUM LEGAL COUNSEL

Pada tahun 2014, tidak ada perkara hukum, In 2014, there was no legal case, criminal
baik pidana maupun perdata yang dihadapi and civil, faced by the Company, Board of
oleh Perseroan, anggota Dewan Komisaris Commissioners and Board of Directors.
maupun Direksi
AKSES INFORMASI INFORMATION ACCESS

Kebijakan Keterbukaan Informasi Open Door Policy
Dalam rangka memenuhi asas keterbukaan In order to comply with the principle of openness
dan pelaksanaan GCG, Perseroan membuka and GCG, the Company opens its access to
akses informasi yang bersifat non-rahasia the public for non-confidential information
bagi publik melalui sarana dan fasilitas yang through sufficient and adequate facilities.
cukup dan memadai. Dengan demikian, para Thus, stakeholders can access the information
pemangku kepentingan dapat mengakses easily and non-chargeable. Information
informasi tersebut dengan mudah tanpa that shareholders and stakeholders need to
dikenakan biaya. Informasi-informasi immediately know is provided through a variety
yang harus segera diketahui pemegang of communication means in order to fasten
101
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners'
dan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Statement regarding the Responsibility for the
Laporan Tahunan 2014 2014 Annual Report
Kami yang bertanda tangan dibawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam We, the undersigned declare that all information in the 2014 Annual Report of
Laporan Tahunan 2014 PT Multi Bintang Indonesia Tbk telah dimuat secara lengkap dan benar PT Multi Bintang Indonesia Tbk has been completely and correctly disclosed and
dan kami bertanggung jawab atas isi Laporan Tahunan Perseroan. we are responsible for the content of the Company’s Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
dewan Komisaris direksi

Board of Commissioners Board of Directors
Cosmas Batubara Subarto Zaini

Presiden Komisaris/Komisaris Independen Komisaris Independen
President Commissioner/Independent Commissioner Independent Commissioner
Chin Kean Huat Maarten Hoedemaker

(Michael Chin) Direktur
Presiden Direktur Director
President Director
Martiono Hadianto Sumantri Slamet Roland Pirmez

Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioner Independent Commissioner Commissioner
Bambang Britono Robbert Jan Mooij

Direktur Independen Direktur
Independent Director Director
Theodorus A.F. de Rond Michiel Egeler Bobby Henry Noya

Komisaris Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner Commissioner
Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Multi Bintang indonesia tbk PT Multi Bintang indonesia tbk Laporan Tahunan 2014 Annual Report
laporan keuangan
financial statement
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARY
PT Multi Bintang Tbk LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2014 dan 30 September 2013 UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2014 DAN
PERIODE LIMA BELAS BULAN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2013/
Consolidated Statements of Financial Position FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2014 AND
FIFTEEN-MONTH PERIOD ENDED 31 DECEMBER 2013
of PT Multi Bintang Tbk as per 31 December 2014
And 30 September 2013
ISI/CONTENTS Hal./Page
SURAT PERNYATAAN DIREKSI/BOARD OF DIRECTORS’ STATEMENT ------------------- 1
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT ---------------- 2-3
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN/

CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION --------------------------------- 4-5
LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN/

CONSOLIDATED STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME --------------------------- 6
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN/

CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY ----------------------------------- 7
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN/

CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS ---------------------------------------------- 8
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS -------------------------------- 9 - 59
LAMPIRAN/SCHEDULES:
1. LAPORAN POSISI KEUANGAN (ENTITAS INDUK SAJA)/

STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (PARENT COMPANY ONLY) -------- 60 - 61
2. LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF (ENTITAS INDUK SAJA)/

STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME (PARENT COMPANY ONLY)-- 62
3. LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS (ENTITAS INDUK SAJA)/

STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY (PARENT COMPANY ONLY) ---------- 63
4. LAPORAN ARUS KAS (ENTITAS INDUK SAJA)/

STATEMENTS OF CASH FLOWS (PARENT COMPANY ONLY) --------------------- 64
PT Multi Bintang Indonesia Tbk

and Subsidiary
104 Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Multi Bintang indonesia tbk
01
02 03
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK/ PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARY PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (Continued)
31 DESEMBER 2014 DAN 2013/31 DECEMBER 2014 AND 2013 31 DESEMBER 2014 DAN 2013/31 DECEMBER 2014 AND 2013
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus)/(In millions of Rupiah, unless otherwise specified) (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)/(In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Catatan/ 31 Desember/December Catatan/ 31 Desember/December LIABILITIES AND

ASET Notes 2014 2013 ASSETS LIABILITAS DAN EKUITAS Notes 2014 2013 EQUITY
ASET LANCAR CURRENT ASSETS LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

UTANG USAHA 2d,9 218,044 101,655 TRADE PAYABLES
KAS 2c, 2d, 2k,3 146,364 145,511 CASH CERUKAN 2d,3 413 - BANK OVERDRAFT
PIUTANG USAHA TRADE RECEIVABLES PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK 2d,10 750,000 - SHORT-TERM BANK LOANS
Pihak ketiga 2d,2k,4 381,867 325,561 Third parties UTANG PAJAK PENGHASILAN 11b 25,406 73,409 INCOME TAXES PAYABLE
Pihak berelasi 2d,2k,4 184 246 Related party UTANG PAJAK LAINNYA 11c 36,299 29,645 OTHER TAXES PAYABLE
PERSEDIAAN 2e, 5 226,717 161,867 INVENTORIES JAMINAN EMBALASI 2d,2h,12 196,174 181,331 DEPOSITS ON CONTAINERS
BEBAN DIBAYAR DIMUKA 6 54,542 29,924 PREPAID EXPENSES LIABILITAS INSTRUMEN KEUANGAN DERIVATIVE FINANCIAL
DERIVATIF 2d,7 3,418 - INSTRUMENT LIABILITIES
ASET INSTRUMEN KEUANGAN DERIVATIVE FINANCIAL LIABILITAS JANGKA PENDEK LAINNYA 2d,13 359,047 336,502 OTHER CURRENT LIABILITIES
DERIVATIF 2d, 7 - 28,363 INSTRUMENT ASSETS TOTAL LIABILITAS TOTAL CURRENT
ASET LANCAR LAINNYA 6,820 14,780 OTHER CURRENT ASSETS JANGKA PENDEK 1,588,801 722,542 LIABILITIES
TOTAL ASET LANCAR 816,494 706,252 TOTAL CURRENT ASSETS
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS LIABILITAS PAJAK TANGGUHAN 11i 69,799 59,345 DEFERRED TAX LIABILITIES
LIABILITAS IMBALAN KERJA 2g, 14 15,891 11,907 EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION
ASET PAJAK TANGGUHAN 2i,11i 28,478 27,316 DEFERRED TAX ASSETS LIABILITAS JANGKA PANJANG
LAINNYA 2,763 821 OTHER NON-CURRENT LIABILITIES
ASET TETAP 2f, 8 1,315,305 1,009,836 FIXED ASSETS
TOTAL LIABILITAS JANGKA TOTAL NON-CURRENT
KLAIM PENGEMBALIAN PAJAK 11a 46,528 26,571 CLAIM FOR TAX REFUND PANJANG 88,453 72,073 LIABILITIES
ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 24,246 12,173 OTHER NON-CURRENT ASSETS
EKUITAS EQUITY
TOTAL ASET TIDAK LANCAR 1,414,557 1,075,896 TOTAL NON-CURRENT ASSETS Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Equity attributable to owners of the
pemilik entitas induk parent company
TOTAL ASET 2,231,051 1,782,148 TOTAL ASSETS MODAL SAHAM SHARE CAPITAL
Modal dasar ditempatkan dan disetor penuh: Authorized, fully issued and paid-up
2.107.000.000 saham pada tanggal capital: 2,107,000,000 shares
31 Desember 2014 (31 Desember 2013: as of 31 December 2014 (31 December
21.070.000 saham), nilai nominal per saham 2013: 21,070,000 shares), par value
Rp 10 (Rupiah penuh) pada tanggal per share Rp 10 (whole Rupiah) as of
31 Desember 2014 (31 Desember 2013: 31 December 2014 (31 December
Rp 1.000 [Rupiah penuh]) 15 21,070 21,070 2013: Rp 1,000 [whole Rupiah])
TAMBAHAN MODAL DISETOR 16 1,802 1,802 ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL

SALDO LABA: RETAINED EARNINGS:
Sudah ditentukan penggunaannya 17 11 10 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 530,727 964,397 Unappropriated
553,610 987,279
Kepentingan non-pengendali 187 254 Non-controlling interests
TOTAL EKUITAS 553,797 987,533 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS TOTAL LIABILITIES

DAN EKUITAS 2,231,051 1,782,148 AND EQUITY
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian See Notes to the Consolidated Financial Statements, which
yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan form an integral part of these consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements. Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian See Notes to the Consolidated Financial Statements, which
yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan form an integral part of these consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
PT Multi Bintang Indonesia Tbk 4

and Subsidiary

and Subsidiary
04 05
06
induk
penuh)
LAIN:
penuh)
NETO:
kepada:
LABA USAHA
LABA BRUTO
Beban lainnya
PENDAPATAN
Biaya keuangan
PENGHASILAN
Pendapatan lainnya
Pemilik entitas induk

Pemilik entitas induk
Pendapatan keuangan
Pajak penghasilan terkait

program manfaat pasti
LABA SEBELUM PAJAK
keuangan konsolidasian.
Kepentingan non-pengendali
Kepentingan non-pengendali
Beban umum dan administrasi
dapat diatribusikan kepada:

BIAYA POKOK PENJUALAN
Beban pemasaran dan penjualan
Total pendapatan komprehensif

BEBAN PAJAK PENGHASILAN
PENDAPATAN KOMPREHENSIF
Jumlah rata-rata tertimbang saham

Laba tahun/periode berjalan (Rupiah
(Kerugian) keuntungan aktuarial atas
beredar/ditempatkan (dalam angka

Total Pendapatan komprehensif yang
Laba bersih yang dapat diatribusikan
diatribusikan kepada pemilik entitas

tahun/periode berjalan setelah pajak
LABA TAHUN/PERIODE BERJALAN
Laba per saham dasar dan dilusian yang

PENDAPATAN (BIAYA) KEUANGAN
2k
21
20
19
2m
2j,18
Notes
2i,11d
Catatan/
yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan

Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
2014
year)
(1 tahun/
2,107,000,000)
2,275)
12,042)
377
788,057)
172)
787,885)
794,883)
175)
794,708)
(6,826)
(9,101)
788,057)
794,883)
(283,495)
1,078,378)
(67,990)
(80,032)
1,146,368)
(659,554)
(4,668)
(137,354)
(518,580)
1,048)
1,805,922)
(1,182,579)
2,988,501)
and Subsidiary
statements.

2013
months)
(15 bulan/
21,070,000)
55,576)
21,190)
28,253)
52,021)
58,667)
(28,560)
(1,278,385)
1,192,419)
245)
1,192,174)
1,171,229)
241)
1,170,988)
1,192,419)
(7,063)
1,171,229)
(405,716)
1,576,945)
(6,646)
1,524,924)
(758,680)
(116,205)
(614,293)
378)
2,283,604)
3,561,989)
FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2014 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2014 DAN
FIFTEEN-MONTH PERIOD ENDED 31 DECEMBER 2013

LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME

PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)/(In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
plan
Profit for the year/period (whole

Owners of the parent company
Owners of the parent company
Actuarial (loss) gain from defined benefit
Related income tax
Finance income
Other income
Non-controlling interests
Non-controlling interests
Finance costs
Other expenses
General and administrative expenses
Marketing and selling expenses
Rupiah)
INCOME:
(COST):
6
the year/period, net of tax
outstanding/issued shares (in full

attributable to owners of parent company
amount)
See Notes to the Consolidated Financial Statements, which

form an integral part of these consolidated financial
OTHER COMPREHENSIVE
REVENUE
COST OF GOODS SOLD
Total comprehensive income attributable to:
Weighted average of total

Basic and diluted earnings per share
INCOME TAX EXPENSE
PROFIT BEFORE INCOME TAX
NET FINANCE INCOME
OPERATING PROFIT
GROSS PROFIT
Total comprehensive income for
Net profit attributable to:

PROFIT FOR THE YEAR/PERIOD
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK/

LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2014 DAN PERIODE LIMA BELAS BULAN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2013/
FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2014 AND FIFTEEN-MONTH PERIOD ENDED 31 DECEMBER 2013
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/

Attributable to owners of the parent company
Tambahan Saldo laba/
modal Retained earnings *)
Modal disetor/ Yang telah Yang belum Kepentingan
saham/ Additional ditentukan ditentukan non-pengendali/ Jumlah
Share paid-in penggunaannya/ penggunaannya/ Non-controlling ekuitas/
capital capital Appropriated Unappropriated Jumlah/ Total interests Total equity
Saldo per 30 September 2012 21,070 1,802 9 306,896) 329,777) 76) 329,853) Balance as of 30 September 2012
Perubahan ekuitas di periode lima
belas bulan berakhir 31 Desember Changes in equity fifteen-month
2013 period ended 31 December 2013
Pengaruh perubahan kebijakan Impact of change in accounting
akuntansi, setelah pajak (Catatan 2g) - - - (27,600) (27,600) (6) (27,606) policy, net of tax (Note 2g)
Dividen kas oleh entitas anak - - - -) -) (62) (62) Cash dividend by the subsidiary
Pencadangan saldo laba untuk Appropriation of
cadangan menurut undang-undang retained earnings for statutory
(Catatan 17) - - 1 (1) -) -) -) reserves (Note 17)
Laba bersih selama periode - - - 1,170,988) 1,170,988) 241) 1,171,229) Net profit for the period
Dividen kas (Catatan 22) - - - (507,071) (507,071) -) (507,071) Cash dividends (Note 22)
Pendapatan komprehensif lain periode Other comprehensive income
berjalan, setelah pajak - - - 21,185) 21,185) 5) 21,190) during the period, net of tax
Saldo per 31 Desember 2013 21,070 1,802 10 964,397) 987,279) 254) 987,533) Balance as of 31 December 2013
Perubahan ekuitas di tahun berakhir Changes in equity year
31 Desember 2014 ended 31 December 2014
Dividen kas oleh entitas anak - - - -) -) (239)) (239)) Cash dividend by the subsidiary
Pencadangan saldo laba untuk Appropriation of retained earnings
cadangan menurut undang-undang for statutory reserves
(Catatan 17) - - 1 (1) -) -) -) (Note 17)
Laba bersih selama tahun berjalan - - - 794,708) 794,708) 175) 794,883) Net profit for the year
Dividen kas (Catatan 22) - - - (1,221,554) (1,221,554) -) (1,221,554) Cash dividends (Note 22)
Kerugian komprehensif lain tahun Other comprehensive loss
berjalan, setelah pajak - - - (6,823) (6,823) (3) (6,826) for the year, net of tax
Saldo per 31 Desember 2014 21,070 1,802 11 530,727) 553,610) 187) 553,797) Balance as of 31 December 2014
*) Saldo laba termasuk keuntungan (kerugian) aktuarial *) Retained earnings include actuarial gain (loss)
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian tidak See Notes to the Consolidated Financial Statements, which form an integral part of
07
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.

and Subsidiary
7
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN/ CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2014 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2014 DAN
PERIODE LIMA BELAS BULAN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2013/ PERIODE LIMA BELAS BULAN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2013/
FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2014 AND FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2014 AND
FIFTEEN-MONTH PERIOD ENDED 31 DECEMBER 2013 FIFTEEN-MONTH PERIOD ENDED 31 DECEMBER 2013
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)/(In millions of Rupiah, unless otherwise specified) (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)/(In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
2014 2013
(1 tahun/ (15 bulan/ 1. UMUM 1. GENERAL
year) months)
CASH FLOWS FROM OPERATING a. Parent Company PT Multi Bintang Indonesia Tbk (“the
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI: ACTIVITIES:
a. Induk Perusahaan PT Multi Bintang Indonesia Tbk
(“Perseroan”) Company”)
Penerimaan kas dari pelanggan 2,930,391) 3,406,595) Cash received from customers
Pembayaran kas ke pemasok dan karyawan (1,649,005) (1,902,947) Cash paid to suppliers and employees Perseroan didirikan pada tanggal 3 Juni 1929 The Company was established on 3 June 1929, based
Penerimaan bunga 12,042) 12,582) Interest received berdasarkan akta notaris No. 8 dari Tjeerd Dijkstra, on notarial deed No. 8 of Tjeerd Dijkstra, notary
Pembayaran bunga (29,449) (7,006) Interest paid notaris di Medan, dengan nama N.V. Nederlandsch public in Medan, under the name N.V. Nederlandsch
Pembayaran pajak penghasilan badan (339,888) (345,562) Corporate income tax paid
Indische Bierbrouwerijen. Perseroan berdomisili di Indische Bierbrouwerijen. The Company is domiciled
(11,086) 17,387) Indonesia dengan kantor pusat berlokasi di Talavera in Indonesia with its head office located at Talavera
(Pembayaran) penerimaan kas lain-lain Other cash (paid) received
Office Park Lantai 20, Jl. Let. Jend. TB Simatupang Office Park 20th Floor, Jl. Let. Jend. TB Simatupang
Arus kas neto dari aktivitas Net cash provided by operating
913,005) 1,181,049) Kav. 22-26, Jakarta 12430, dan pabrik berlokasi di Kav. 22-26, Jakarta 12430, and breweries located at
operasi activities
Jl. Daan Mogot KM. 19, Tangerang 15122 dan Jl. Daan Mogot KM. 19, Tangerang 15122 and
Jl. Raya Mojosari – Pacet KM. 50, Sampang Agung, Jl. Raya Mojosari – Pacet KM. 50, Sampang Agung,
CASH FLOWS FROM INVESTING
Jawa Timur. Perseroan adalah bagian dari Kelompok East Java. The Company is part of the Heineken
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI: ACTIVITIES:
Perolehan aset tetap (444,357) (487,419) Acquisitions of fixed assets
Heineken, dimana pemegang saham utama adalah Group, where the ultimate shareholder is Heineken
Heineken N.V. (Heineken). Transaksi dan saldo N.V. (Heineken). Significant transactions and balances
Hasil penjualan aset tetap 1,687) 8,280) Proceeds from sales of fixed assets
signifikan dengan pihak berelasi disajikan dalam with related parties are disclosed in Note 23 to the
Arus kas neto untuk aktivitas Net cash used in investing Catatan 23 atas laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
investasi (442,670) (479,139) activities
Pada tanggal 15 Desember 1981, 16,71% dari modal On 15 December 1981, 16.71% of the Company’s
CASH FLOWS FROM FINANCING
dasar ditempatkan Perseroan dicatatkan di Bursa Efek authorized issued share capital was listed on the
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN: ACTIVITIES:
Pembayaran dividen kas Payments of cash dividends Jakarta dan Surabaya. Dengan surat dari PT Bursa Jakarta and Surabaya Stock Exchanges. By letters from
(1,219,895) (505,528) PT Bursa Efek Jakarta No. S-3728/BEJ.EEM/12-2000
Penerimaan utang bank jangka pendek Proceeds from short-term bank loans Efek Jakarta No. S-3728/BEJ.EEM/12-2000 tanggal
1,300,000) -) dated 18 December 2000 and PT Bursa Efek Surabaya
Pembayaran utang bank jangka pendek (550,000) (150,000) Repayments of short-term bank loans
18 Desember 2000 dan PT Bursa Efek Surabaya No.
JKT-019/MKT-LIST/BES/I/2001 tanggal 29 Januari No. JKT-019/MKT-LIST/BES/I/2001 dated 29 January
Arus kas neto untuk aktivitas Net cash used in financing 2001, the Company’s issued shares totalling
(469,895) (655,528) 2001, saham Perseroan yang ditempatkan sejumlah
pendanaan activities 21,070,000 were listed on the Jakarta Stock Exchange
21.070.000 dicatatkan di Bursa Efek Jakarta sejak
tanggal 12 Januari 2001 dan di Bursa Efek Surabaya from 12 January 2001 and on the Surabaya Stock
sejak tanggal 5 Februari 2001. Pada tanggal Exchange from 5 February 2001. On 30 November
KENAIKAN KAS 440) 46,382) INCREASE IN CASH 2007, the Surabaya Stock Exchange was merged into
30 Nopember 2007, Bursa Efek Surabaya di-merger
ke Bursa Efek Jakarta, dan keduanya membentuk the Jakarta Stock Exchange to become the Indonesia
CASH, BEGINNING OF THE
145,511 99,129) Bursa Efek Indonesia (BEI). Dengan demikian, sejak Stock Exchange (IDX). Accordingly, from 3 December
KAS PADA AWAL TAHUN/PERIODE YEAR/PERIOD
3 Desember 2007, saham-saham Perseroan 2007, the Company’s shares were traded on the IDX.
KAS PADA AKHIR TAHUN/PERIODE 145,951 145,511) CASH, END OF THE YEAR/PERIOD diperdagangkan di BEI.
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami The Company’s Articles of Association have been
perubahan beberapa kali. Perubahan terakhir amended several times. The most recent amendment
dilakukan dengan akta notaris H. Syarif Siangan was affected by deed of notary public H. Syarif Siangan
Tanudjaja, SH No. 25, tanggal 29 September 2014, Tanudjaja, SH No. 25 dated 29 September 2014
sehubungan dengan pemecahan saham dengan regarding stock split by reducing the par value from
mengubah nilai nominal saham dari Rp 1.000 (nilai Rp 1,000 (full amount) per share to Rp 10 (full amount)
penuh) per saham menjadi Rp 10 (nilai penuh) per per share.
saham.
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian See Notes to the Consolidated Financial Statements, which Pemecahan saham ini telah mendapat persetujuan dari The stock split was approved by the Indonesian Stock
yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan form an integral part of these consolidated financial Bursa Efek Indonesia melalui surat No. S- Exchange through its letter No. S-05116/BEI.PNG/10-
keuangan konsolidasian. statements. 05116/BEI.PNG/10-2014 tanggal 29 Oktober 2014. 2014 dated 29 October 2014. Accordingly, the
Dengan demikian, saham Perseroan yang dicatatkan Company’s issued shares totalling 2,107,000,000
di Bursa Efek Indonesia menjadi 2.107.000.000 shares were listed on the Indonesian Stock Exchange.
saham.

and Subsidiary
and Subsidiary
08 09
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued) 1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Sesuai dengan Anggaran Dasar, Perseroan beroperasi In accordance with the Articles of Association, the
b. Entitas anak PT Multi Bintang Indonesia Niaga b. Subsidiary PT Multi Bintang Indonesia Niaga
dalam industri bir dan minuman lainnya. Untuk Company operates in the beer and other beverages
mencapai tujuan usahanya, Perseroan dapat industry. To achieve its business objectives, the PT Multi Bintang Indonesia Niaga didirikan dengan PT Multi Bintang Indonesia Niaga was established by
melakukan aktivitas-aktivitas sebagai berikut: Company can conduct the following activities: akta notaris Singgih Susilo, SH No. 69, tanggal deed of Singgih Susilo, SH No. 69, dated 17 December
 Produksi bir dan minuman lainnya dan produk-  Production of beer and other beverages and other 17 Desember 2004. Akta ini telah disahkan oleh 2004. This deed was ratified by the Minister of Law
produk lain yang relevan relevant products Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik and Human Rights of the Republic of Indonesia under
Indonesia dengan No. C-31593 HT.01.01.TH.2004 No. C-31593 HT.01.01.TH.2004 on 29 December
 Pemasaran produk-produk tersebut di atas, pada  Marketing of its products, as mentioned above, in tanggal 29 Desember 2004, didaftarkan dengan 2004, registered under No. TDP 09.05.1.51.50089 at
pasar lokal dan internasional local and international markets No. TDP 09.05.1.51.50089 pada Kantor Pendaftaran Central Jakarta Company Registration Office
 Impor atas bahan-bahan promosi yang relevan  Import of promotional materials relevant to the Perusahaan Jakarta Pusat No. 09.05.000055 tanggal No. 09.05.000055 on 10 January 2005, and published
dengan produk-produk di atas. above products. 10 Januari 2005, dan diumumkan dalam Tambahan in Supplement No. 1059 to State Gazette No. 9 on
No. 1059 pada Berita Negara No. 9 tanggal 1 February 2005.
1 Februari 2005.
Perseroan memulai operasi komersial pada tahun The Company commenced commercial operations in
1929. 1929.
Sesuai dengan Anggaran Dasarnya, entitas anak In accordance with the Articles of Association, the
Per 31 Desember 2014 dan 2013, Perseroan As of 31 December 2014 and 2013, the Company had beroperasi sebagai distributor utama minuman. subsidiary operates as a beverage main distributor.
mempekerjakan sejumlah 357 dan 380 karyawan. 357 and 380 employees, respectively. Entitas anak memulai operasi komersial pada tanggal The subsidiary commenced commercial operations on
1 Januari 2005. 1 January 2005.
Per 31 Desember 2014 dan 2013, susunan Dewan As of 31 December 2014 and 2013, the composition of
Komisaris dan Direksi Perseroan adalah sebagai the Company’s Board of Commissioners and Directors Per 31 Desember 2014 dan 2013, entitas anak As of 31 December 2014 and 2013, the subsidiary had
berikut: were as follows: mempunyai masing-masing 137 dan 125 karyawan. 137 employees and 125 employees, respectively.
2014 2013 Total aset entitas anak per 31 Desember 2014 dan Total assets of the subsidiary as of 31 December 2014
2013 adalah masing-masing Rp 696.812 dan and 2013 were Rp 696,812 million and Rp 644,976
Rp 644.976 juta. million, respectively.
Presiden Komisaris/ President Commissioner/
Komisaris Independen : Tn./Mr. Cosmas Batubara Tn./Mr. Cosmas Batubara : Independent Commissioner Entitas anak adalah perusahaan yang berdomisili di The subsidiary is an Indonesian domiciled company
Indonesia dengan kantor pusat yang berlokasi di with its head office located at Talavera Office Park
Komisaris Independen : Tn./Mr. Subarto Zaini Tn./Mr. Subarto Zaini : Independent Commissioners 20th Floor, Jl. Let. Jend. TB Simatupang Kav. 22 – 26,
Talavera Office Park Lantai 20, Jl. Let. Jend. TB
Tn./Mr. Martiono Hadianto Tn./Mr. Martiono Hadianto
Simatupang Kav. 22 – 26, Jakarta 12430. Jakarta 12430.
Tn./Mr. Sumantri Slamet -
Komisaris : Tn./Mr. Bobby Henry Noya Tn./Mr. Bobby Henry Noya : Commissioners Persentase kepemilikan Perseroan pada PT Multi The Company’s ownership interest in PT Multi Bintang
Tn./Mr. Michiel Egeler Tn./Mr. Michiel Egeler Bintang Indonesia Niaga adalah 99,9%. Indonesia Niaga is 99.9%.
Tn./Mr. Theodorus Antonius Tn./Mr. Theodorus Antonius
Fredericus de Rond Fredericus de Rond Anggaran Dasar entitas anak telah mengalami The subsidiary’s Articles of Association have been
Tn./Mr. Roland Pirmez Tn./Mr. Roland Pirmez perubahan beberapa kali. Perubahan terakhir amended several times. The most recent amendment
dilakukan dengan akta notaries H. Syarif Siangan was effected by deed of notary public H. Syarif Siangan
Presiden Direktur : Tn./Mr. Chin Kean Huat Tn./Mr. Chin Kean Huat : President Director Tanudjaja, SH No. 6, tanggal 22 Januari 2014, Tanudjaja, SH No. 6, dated 22 January 2014
sehubungan dengan perubahan tahun buku entitas regarding, among others, change of the subsidiary’s
Direktur Independen : Tn./Mr. Bambang Britono - : Independent Director anak yang berakhir 30 September menjadi fiscal year-end from 30 September to 31 December.
31 Desember. Perubahan tersebut telah didaftarkan The changes have been registered to the Minister of
Direktur : Tn./Mr. Maarten Hoedemaker Tn./Mr. Bambang Britono : Directors ke Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Law and Human Rights based on letter No. AHU-
Tn./Mr. Robbert Jan Mooij Tn./Mr. Maarten Hoedemaker
berdasarkan surat No. AHU-0016203.AH.01.09 0016203.AH.01.09 dated 28 February 2014 and
Tn./Mr. Robbert Jan Mooij
tanggal 28 Februari 2014 dan dicatat dalam database recorded in the database of the Legal Entities
Sistem Administrasi Badan Hukum Departemen Administraton System of the Ministry of Law and
Laporan keuangan telah diotorisasi untuk diterbitkan The financial statements were authorized for issuance Hukum dan Hak Asasi Manusia. Human Rights.
oleh direksi pada tanggal 16 Maret 2015. by directors on 16 March 2015.
PT Multi Bintang Indonesia Tbk 10 11

and Subsidiary and Subsidiary
10 11
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
YANG SIGNIFIKAN POLICIES YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan) POLICIES (Continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan konsolidasian a. Basis for preparation of consolidated financial a. Dasar penyusunan laporan keuangan konsolidasian a. Basis for preparation of consolidated financial
statements (Lanjutan) statements (Continued)
Laporan keuangan konsolidasian disusun sesuai dengan The consolidated financial statements have been Estimasi-estimasi dan asumsi-asumsi yang digunakan Estimates and underlying assumptions are reviewed
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia (“SAK”). prepared in conformity with the Indonesian Financial ditelaah secara berkesinambungan. Revisi atas estimasi on an ongoing basis. Revisions to accounting
Accounting Standards (“SAK”). akuntansi diakui pada periode dimana estimasi tersebut estimates are recognized in the period in which the
direvisi dan pada periode-periode mendatang setelah estimate is revised and in any future periods affected.
Perseroan menyusun laporan keuangan konsolidasian The Company prepared its consolidated financial revisi tersebut terjadi.
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember statements for the year ended 31 December 2014 with
2014 dengan perbandingan laporan keuangan untuk corresponding figures for the fifteen-month period
periode lima belas bulan yang berakhir pada tanggal ended 31 December 2013, in connection with the b. Prinsip konsolidasian b. Basis of consolidation
31 Desember 2013, sehubungan dengan perubahan change of the Company’s fiscal year-end from Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan The consolidated financial statements include the
tahun buku Perseroan yang berakhir 30 September 30 September to 31 December, effective 1 January keuangan Perseroan dan entitas anak. Entitas anak financial statements of the Company and the
menjadi 31 Desember, berlaku efektif 1 Januari 2014. 2014. merupakan suatu entitas dimana Perseroan memiliki financial statements of its subsidiary. Subsidiary is
kepemilikan baik secara langsung atau tidak langsung, the entity on which the Company directly or
Jumlah yang disajikan dalam laporan laba rugi The figures presented in the consolidated statements sebesar lebih dari setengah hak suara atau mampu indirectly, has an ownership interest of more than
komprehensif, laporan perubahan ekuitas, laporan arus of comprehensive income, changes in equity, cash menentukan kebijakan keuangan dan operasional. half of the voting rights or otherwise has power to
kas konsolidasian dan catatan atas laporan keuangan flows and notes to the consolidated financial govern the financial and operating activities.
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal statements for the year ended 31 December 2014 are
Entitas anak dikonsolidasikan sejak tanggal Perseroan A subsidiary is consolidated from the date on which
31 Desember 2014 tidak dapat diperbandingkan dengan therefore not comparable with the figures for the
memperoleh pengendalian secara efektif dan tidak lagi effective control is obtained by the Company and is
jumlah untuk periode lima belas bulan yang berakhir fifteen-month period ended 31 December 2013. dikonsolidasikan sejak pengendalian tersebut tidak lagi no longer consolidated from the date that control
pada tanggal 31 Desember 2013. dimiliki. ceases.
Laporan keuangan konsolidasian yang disajikan dalam The consolidated financial statements presented in Transaksi, saldo dan keuntungan signifikan yang belum Significant intercompany transactions, balances, and
jutaan Rupiah disusun atas dasar akrual, menggunakan millions of Rupiah are prepared on the accrual basis direalisasi antar perusahaan telah dieliminasi dalam unrealized gains on transactions between the
konsep biaya perolehan kecuali dinyatakan lain. using the historical cost concept, unless otherwise laporan keuangan konsolidasian. Company and subsidiary have been eliminated.
stated.
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam laporan The accounting policies adopted in the consolidated
Laporan arus kas konsolidasian menyajikan perubahan The consolidated statements of cash flows present the keuangan konsolidasian telah diterapkan secara financial statements have been consistently applied
konsisten oleh Perseroan dan entitas anak. by the Company and subsidiary.
dalam kas dari aktivitas operasi, investasi, dan changes in cash from operating, investing, and
pendanaan dan disusun dengan metode langsung. Untuk financing activities, and are prepared using the direct
Kepentingan non-pengendali disajikan di ekuitas dalam Non-controlling interests are presented within the
tujuan ini, kas disajikan setelah dikurangi dengan method. For this purpose, cash is presented net of laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari equity in the consolidated statement of financial
cerukan. bank overdrafts. ekuitas pemilik entitas induk. Laba atau rugi dan setiap position, separately from the equity of the owners of
komponen pendapatan komprehensif lain dialokasikan the parent company. Profit or loss and each
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan SAK The preparation of financial statements in conformity kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non- component of other comprehensive income are
mengharuskan manajemen untuk membuat with SAK requires management to make judgments, pengendali berdasarkan proporsi kepemilikan. allocated to the owners of the parent company and
pertimbangan-pertimbangan, estimasi-estimasi dan estimates and assumptions that affect the application non-controlling interests based on the ownership
asumsi-asumsi yang mempengaruhi penerapan of accounting policies and the reported amounts of interest proportially.
kebijakan akuntansi dan jumlah aset, liabilitas, assets, liabilities, income and expenses. Although
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk Changes in parent’s ownership interest in subsidiary
pendapatan dan beban yang dilaporkan. Walaupun those estimates are based on management’s best
pada entitas anak yang tidak mengakibatkan hilangnya that do not result in the loss of control are accounted
estimasi-estimasi tersebut dibuat berdasarkan knowledge of current events and activities, actual pengendalian dicatat sebagai transaksi ekuitas. for as equity transaction. Any difference between the
pengetahuan terbaik manajemen atas kejadian dan results may differ from those estimates. Perbedaan antara jumlah nilai tercatat kepentingan non- adjusted carrying amount of non-controlling interest
kegiatan saat ini, hasil aktual dapat berbeda dari pengendali yang disesuaikan dengan nilai wajar and the fair value of the consideration paid or
estimasi-estimasi tersebut. imbalan yang diberikan atau diterima diakui secara received is recognized directly in equity attributable
langsung dalam ekuitas yang dapat diatribusikan to the owners of the parent company.
kepada pemilik entitas induk.

12 13
YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan) POLICIES (Continued) YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan) POLICIES (Continued)
c. Kas c. Cash d. Aset dan liabilitas keuangan (Lanjutan) d. Financial asset and liabilities (Continued)
Penyisihan penurunan nilai diakui saat terdapat bukti A provision for impairment is recognized when there is
Kas Perseroan dan entitas anak terdiri dari kas dan kas Cash of the Company and subsidiary comprise of cash yang cukup bahwa Perseroan dan entitas anak tidak objective evidence that the Company and subsidiary
di bank. on hand and cash in banks. mampu memulihkan nilai tercatat sesuai dengan will not be able to recover the carrying amounts
ketentuan awal dari instrumen tersebut. Jumlah according to the original terms of the instrument. The
d. Aset dan liabilitas keuangan d. Financial asset and liabilities kerugian penurunan nilai merupakan selisih antara nilai amount of the impairment loss is the difference between
tercatat aset keuangan dan nilai kini dari estimasi arus the carrying amount of the financial asset and the
Aset keuangan Perseroan dan entitas anak terdiri dari The Company’s and subsidiary’s financial assets are
kas yang didiskonto menggunakan suku bunga efektif present value of its estimated future cash flows
kas dan piutang usaha, yang dikategorikan sebagai comprised of cash and trade receivables which are
awal. Perubahan cadangan penurunan nilai diakui dalam discounted at the original effective interest rate.
“Pinjaman yang diberikan dan piutang”. Liabilitas categorized as “Loans and receivables”. Financial laba atau rugi.
keuangan terdiri dari hutang usaha, cerukan, pinjaman liabilities consist of trade payables, bank overdraft, Changes in the impairment provision are recognized in
bank jangka pendek, jaminan embalasi, dan liabilitas short-term bank loans, deposits on containers, and profit or loss
jangka pendek lainnya, yang dikategorikan sebagai other current liabilities, which are categorized
“Liabilitas keuangan diukur sebesar biaya perolehan as“Financial liabilities measured at amortized cost”. Pada saat pengakuan awal, liabilitas keuangan yang Financial liabilities that are categorized as financial
diamortisasi”. dikategorikan sebagai liabilitas keuangan diukur liabilities measured at amortized cost are initially
sebesar biaya perolehan diamortisasi, diukur pada measured at fair value less any significant directly
Aset dan liabilitas keuangan diakui saat Perseroan dan Financial asset and liabilities are recognized when the nilai wajar, dikurangi dengan biaya transaksi attributable transaction costs. Subsequent to initial
entitas anak menjadi salah satu pihak dalam ketentuan Company and subsidiary become a party to the signifikan yang dapat diatribusikan secara langsung. recognition, these financial liabilities are measured at
pada kontrak instrumen tersebut. Aset keuangan contractual provisions of the financial instruments. Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan tersebut amortized cost using the effective interest method.
dihentikan pengakuannya saat hak Perseroan dan Financial assets are derecognized when the diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan
entitas anak untuk menerima arus kas yang berasal contractual rights on the Company and subsidiary to menggunakan metode suku bunga efektif.
dari aset keuangan tersebut berakhir, atau saat seluruh the cash flow from the financial assets expire, or when
risiko dan manfaat dari aset keuangan tersebut substantially all risks and rewards of the financial Aset dan liabilitas keuangan disaling-hapuskan dan Financial assets and financial liabilities are offset and
ditransfer secara substansial kepada pihak lain. assets are transferred to another party. Financial disajikan nilai netonya dalam laporan posisi keuangan presented net in the statement of financial position
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya saat liabilities are derecognized if the obligations of the jikalau Perseroan dan entitas anak memiliki hak yang when there is a legal right of offset and there is an
liabilitas Perseroan dan entitas anak kadaluarsa, atau Company and subsidiary expire, or are discharged or berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus intention to settle on a net basis, or when the asset is
dilepaskan atau dibatalkan. cancelled. atas jumlah yang telah diakui dan terdapat niat untuk realized and the liability settled simultaneously.
menyelesaikan secara neto, atau pada saat aset
Aset keuangan yang dikategorikan sebagai “Pinjaman Financial assets that are categorized as “Loan and tersebut direalisasi dan liabilitas tersebut diselesaikan
yang diberikan dan piutang” pada awal pengakuannya receivables” are initially measured at fair value, plus secara simultan.
diukur sebesar nilai wajar, ditambah biaya transaksi any significant directly attributable transaction costs.
signifikan yang dapat diatribusikan secara langsung. Subsequent to initial recognition, these financial assets
Setelah pengakuan awal, aset keuangan ini diukur are measured at amortized cost, net of provision for
sebesar biaya perolehan diamortisasi, dikurangi impairment, when necessary.
dengan penyisihan penurunan nilai, bila diperlukan.

14 15
f. Aset tetap (Lanjutan) f. Fixed assets (Continued)

d. Aset dan liabilitas keuangan (Lanjutan) d. Financial asset and liabilities (Continued)
Aset tetap selain tanah dinyatakan sebesar biaya Fixed assets other than land are stated at cost less
Instrumen keuangan derivatif Derivative financial instruments perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan accumulated depreciation and impairment losses.
akumulasi penurunan nilai. Penyusutan dihitung Depreciation is calculated using the straight-line
Instrumen keuangan derivatif diukur sebesar nilai Derivative financial instruments are measured at fair dengan menggunakan metode garis lurus (straight- method based on the estimated useful lives of the
wajar dan diakui sebagai aset atau liabilitas di laporan value and recognized as either assets or liabilities on line method) berdasarkan taksiran masa manfaat aset respective assets as follows:
yang bersangkutan sebagai berikut:
posisi keuangan. Perubahan atas nilai wajar instrumen the statement of financial position. Changes in the fair
derivatif diakui sebagai penghasilan atau pendapatan value of derivative instruments should be recognized in Tahun/Years
komprehensif lain tergantung pada tujuan dari earnings or other comprehensive income depending on
instrumen derivatif tersebut dan apakah memenuhi the designated purpose of the derivatives and whether Bangunan dan perumahan 10 – 40 Buildings and houses
persyaratan akuntansi lindung nilai. Akuntansi untuk it qualifies for hedge accounting. The accounting for Mesin dan peralatan 5 – 30 Machinery and installations
laba dan rugi sehubungan dengan perubahan atas nilai gains and losses associated with changes in the fair Alat-alat pengangkutan 5 Transportation equipment
wajar dari instrumen derivatif dan dampaknya value of the derivatives and the effect on the financial Inventaris 3 – 15 Furniture and fixtures
terhadap laporan keuangan akan tergantung dari statements will depend on its hedge designation and Krat 8 – 12 Crates
tujuan lindung nilainya dan apakah lindung nilai whether the hedge is highly effective in achieving Botol 4 Bottles
Keg dan tabung CO 2 5 – 15 Kegs and CO 2 cylinders
sangat efektif dalam usaha mengimbangi perubahan offsetting changes in the fair value or cash flows of the
dalam nilai wajar atau arus kas aset, liabilitas, maupun asset, liability or forecasted transaction hedged. Aset dalam penyelesaian merupakan akumulasi dari Asset under construction represents the accumulated
transaksi yang diperkirakan akan terjadi yang biaya-biaya bahan, peralatan serta biaya lainnya yang cost of materials, equipment and other costs relating
dilindungi. berkaitan langsung dengan penyelesaian aset tetap. directly to the construction of fixed assets.
Akumulasi biaya tersebut akan direklasifikasi ke Accumulated costs are reclassified to the related fixed
e. Penilaian persediaan e. Inventory valuation dalam akun aset tetap yang bersangkutan pada saat asset captions when construction is completed and the
pekerjaan selesai dan aset tersebut siap untuk asset is ready for its intended use.
Persediaan dinilai menurut harga yang lebih rendah Inventories are valued at the lower of cost or net digunakan sesuai dengan tujuannya.
antara biaya perolehan dan nilai bersih yang dapat realizable value. Cost is determined using the average
Beban pemeliharaan normal dibebankan pada laporan Normal maintenance expenses are charged to the
direalisasi (the lower of cost or net realizable value). method and includes expenditures incurred in
laba rugi komprehensif konsolidasian periode consolidated statement of comprehensive income for
Biaya perolehan dihitung dengan metode rata-rata dan acquiring the inventories and bringing them to their berjalan, sedangkan penambahan, pemugaran, the period, while betterments, renovations, expansion,
meliputi semua biaya yang terjadi untuk memperoleh present location and condition. Finished goods and perluasan, dan lain-lain yang menambah masa etc. that increase the useful life or capacity of the
persediaan tersebut sampai siap di lokasi dan pada goods in process include an appropriate proportion of manfaat atau kapasitas aset dikapitalisasi. Aset tetap assets are capitalized. Fixed assets which are no
kondisi yang sekarang. Nilai persediaan barang jadi fixed and variable factory overhead in addition to yang sudah tidak digunakan atau yang dijual, longer utilized or sold are removed from the related
dan barang dalam pengolahan meliputi proporsi wajar materials and direct labor. dikeluarkan dari kelompok aset tetap yang class of fixed assets, and the gains (losses) are
biaya overhead pabrik tetap dan variabel, disamping bersangkutan, sedangkan laba/(rugi) yang terjadi recorded in the current year/period consolidated
biaya material dan upah langsung. dibukukan dalam laporan laba rugi komprehensif statement of comprehensive income.
konsolidasi tahun/periode berjalan.
Nilai bersih yang dapat direalisasi adalah taksiran Net realizable value is the estimated selling price in
harga jual dalam kegiatan usaha normal, dikurangi the ordinary course of business, less the estimated Perseroan dan entitas anak melakukan penelaahan The Company and subsidiary conduct a review to
taksiran biaya penyelesaian dan taksiran biaya yang costs of completion and the estimated costs necessary untuk menentukan indikasi terjadinya penurunan nilai determine whether there is any indication of asset
diperlukan untuk melaksanakan penjualan. to complete the sale. aset pada akhir periode. Perseroan dan entitas anak value impairment at the end of the period. If any such
menentukan taksiran jumlah yang dapat diperoleh indications exist, then the Company and subsidiary
f. Aset tetap f. Fixed assets kembali (recoverable amount) atas nilai asetnya estimate the recoverable amount of their assets and
apabila terdapat situasi atau keadaan yang recognize the impairment in asset values as an expense
Hak atas tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan Land rights are stated at cost and not amortized. memberikan indikasi terjadinya penurunan nilai aset in the consolidated statement of comprehensive
dan tidak diamortisasi. dan mengakuinya sebagai beban dalam laporan laba income.
Perseroan dan entitias anak menggunakan model The Company and subsidiary use the cost model to rugi komprehensif konsolidasian.
biaya untuk mengukur aset tetap mereka dan measure their fixed assets and applies that policy to the
Perseroan dan entitas anak melakukan penelaahan The Company and subsidiary conduct a review of the
kebijakan tersebut diterapkan terhadap seluruh entire class of fixed assets. atas nilai residu, masa manfaat aset dan metode asset residual values, useful lives and depreciation
kelompok aset tetap. penyusutan, dan jika perlu disesuaikan, pada setiap method, and adjust if appropriate, at the end of each
akhir periode pelaporan. reporting period.

16 17
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan) POLICIES (Continued)
YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan) POLICIES (Continued)
g. Imbalan kerja (Lanjutan) g. Employee benefits (Continued)
g. Imbalan kerja g. Employee benefits Imbalan kerja jangka panjang lainnya (Lanjutan) Other long-term employee benefits (Continued)
Imbalan pasca kerja Post-employment benefits
Kewajiban Perseroan dan entitas anak atas imbalan The Company’s and subsidiary’s obligation for post- Kewajiban bersih Perseroan dan entitas anak atas The Company’s and subsidiary’s net obligation in
pasca-kerja dihitung sebesar nilai kini dari estimasi employment benefits is calculated at the present value imbalan kerja jangka panjang selain imbalan pasca respect of long-term employee benefits other than post-
kerja adalah nilai dari imbalan di masa depan yang employment benefits is the amount of future benefits
jumlah imbalan pasca-kerja di masa depan yang of estimated future benefits that the employees have
timbul dari jasa yang telah diberikan oleh karyawan that employees have earned in return for their services
timbul dari jasa yang telah diberikan oleh karyawan earned in return for their services in the current and pada masa kini dan masa lalu. Nilai kewajiban in the current and prior periods. The amount of the
pada masa kini dan masa lalu, dikurangi dengan aset prior periods, deducted by any plan assets. The dihitung oleh aktuaris independen dengan obligation is calculated by an independent actuary
program pasca-kerja. Perhitungan dilakukan oleh calculation is performed by an independent actuary, menggunakan metode projected unit credit. using the projected unit credit method. Any actuarial
aktuaris independen dengan menggunakan metode using the projected unit credit method. The most recent Keuntungan atau kerugian aktuaria yang timbul gains and losses are recognized in the consolidated
projected unit credit. Perhitungan aktuaria yang actuarial valuation was carried out as of 31 December diakui dalam laporan laba rugi komprehensif statement of comprehensive income in the period in
terakhir dilakukan adalah per 31 Desember 2014. 2014. konsolidasian di periode mereka timbul. which they arise.
Sebelum 1 Oktober 2012, keuntungan atau kerugian Prior to 1 October 2012, actuarial gains and losses h. Jaminan embalasi h. Liability for deposits
aktuaria diakui sebagai pendapatan atau beban were recognized as income or expense when the Jaminan embalasi atas botol, krat, keg, dan tabung The liability for deposits on bottles, crates, kegs, and
apabila akumulasi keuntungan atau kerugian aktuaria cumulative unrecognized actuarial gains or losses at CO 2 di pasar dinilai berdasarkan harga jaminan yang CO 2 cylinders in the market is valued at current
yang belum diakui pada akhir periode pelaporan the end of the previous reporting period exceeded the berlaku. deposit prices.
sebelumnya melebihi nilai yang lebih besar antara greater of ten percent of the present value of the
sepuluh persen dari nilai kini kewajiban imbalan pasti defined benefit obligation and ten percent of the fair i. Pajak penghasilan i. Income taxes
dan sepuluh persen dari nilai wajar aset program. value of the plan assets. These gains or losses were
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak Income tax expense comprises current and deferred
Keuntungan atau kerugian diakui dengan metode recognized on a straight-line basis over the expected
penghasilan kini dan pajak tangguhan. Pajak kini dan corporate income tax. Current tax and deferred tax are
garis lurus selama taksiran rata-rata sisa masa kerja average remaining working lives of the employees.
pajak tangguhan diakui dalam laba rugi kecuali jika recognized in profit or loss except to the extent that
karyawan. Jika tidak, keuntungan atau kerugian Otherwise, the acturial gains or losses were not
pajak tersebut terkait dengan transaksi yang langsung they relate to items recognized directly in equity or in
aktuaria tidak diakui. recognized.
diakui dalam ekuitas atau dalam pendapatan other comprehensive income.
komprehensif lain.
Mulai 1 Oktober 2012, Perseroan mengadopsi Effective on 1 October 2012, the Company and
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) subsidiary adopted Statement of Financial Accounting Pajak kini adalah perkiraan utang atau piutang pajak Current tax is the expected tax payable or receivable
No. 24 (Revisi 2010), “Imbalan Kerja”. Sebagai Standards (“PSAK”) No. 24 (2010 Revision), atas laba kena pajak atau rugi pajak periode berjalan, on the taxable income or loss for the period, using tax
dampak dari adopsi PSAK ini, Perseroan dan entitas “Employee Benefits”. Following the adoption of this dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku atau rates enacted or substantively enacted at the reporting
anak mengubah kebijakan akuntansi terkait PSAK, the Company and subsidiary changed its secara substantif berlaku pada tanggal pelaporan date, and any adjustment to tax payable in respect of
pengakuan keuntungan dan kerugian aktuarial, accounting policy for recognition of actuarial gains keuangan, dan penyesuaian terhadap utang pajak previous periods.
dimana keuntungan dan kerugian aktuarial diakui and losses, whereby actuarial gains or losses are periode-periode sebelumnya.
dalam pendapatan (kerugian) komprehensif lain dan recognized in other comprehensive income (loss) and
dilaporkan pada saldo laba pada periode terjadinya. reported in retained earnings in the period in which Pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer Deferred tax is recognized in respect of temporary
Sebagai dampak dari adopsi standar baru ini, saldo they occur. As a result of adopting this new standard, antara nilai tercatat aset dan liabilitas untuk tujuan differences between the carrying amounts of assets and
awal dari kerugian aktuarial yang belum diakui per the beginning balance of unrecognized actuarial losses pelaporan keuangan dan nilai yang digunakan untuk liabilities for financial reporting purposes and the
tanggal 1 Oktober 2012 sebesar Rp 27.606 juta as of 1 October 2012 of Rp 27,606 million (net of tax) tujuan perpajakan. Pajak tangguhan ditentukan amounts used for taxation purposes. Deferred tax is
(setelah pajak) telah dibebankan dalam saldo laba. has been charged to retained earnings. dengan menggunakan tarif pajak yang diharapkan measured at the tax rates that are expected to be
akan diterapkan terhadap perbedaan temporer pada applied to temporary differences when they reverse,
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits saat pembalikan, berdasarkan peraturan yang telah based on the laws that have been enacted or
Perseroan dan entitas anak memberikan penghargaan The Company and subsidiary provide additional berlaku atau secara substantif berlaku pada tanggal substantively enacted at the reporting date. This
tambahan untuk karyawan yang mencapai kriteria awards for its employees who meet certain length of pelaporan keuangan. Metode ini juga mengharuskan method also requires the recognition of future tax
tertentu dalam masa kerja. Imbalan diberikan pada service requirements. The benefits are given on certain pengakuan atas manfaat pajak di masa yang akan benefits, such as tax loss carry forwards, to the extent
acara tertentu setiap tahun. Perseroan dan entitas anak occasions each year. The Company and subsidiary also datang, seperti kompensasi rugi fiskal, jika that realization of such benefits is probable.
juga memberikan penghargaan untuk karyawannya provide awards to its employees who reach retirement kemungkinan realisasi manfaat tersebut di masa
yang mencapai usia pensiun. age. mendatang cukup besar (probable).

18 19
i. Pajak penghasilan (Lanjutan) i. Income taxes (Continued) k. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing k. Foreign currency transaction and balances
Mata uang fungsional dan mata uang The functional and recording/reporting currency of the
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan saling Deferred tax asset and liabilities are offset in the
pencatatan/pelaporan Perseroan dan entitas anak Company and subsidiary is Rupiah. Transactions
hapus di laporan posisi keuangan konsolidasian, consolidated statement of financial position, except if
adalah Rupiah. Transaksi-transaksi dalam mata uang denominated in foreign currencies are translated into
kecuali aset dan liabilitas pajak tangguhan untuk these are for different legal entities, in the same
asing dijabarkan dalam Rupiah dengan kurs tanggal Rupiah at the rates prevailing at transaction date. The
entitas yang berbeda, sesuai dengan cara penyajian manner the current tax assets and liabilities are
transaksi. Laba atau rugi kurs mata uang asing atas foreign currency gain or loss on monetary items is the
aset dan liabilitas pajak kini. presented.
aset dan liabilitas moneter merupakan selisih antara difference between amortized cost at the beginning of
biaya perolehan diamortisasi dalam Rupiah pada awal the period, adjusted for effective interest and payments
j. Pengakuan pendapatan dan beban j. Revenue and expense recognition periode, disesuaikan dengan suku bunga efektif dan during the period, and the amortized cost in foreign
pembayaran selama periode berjalan, dan biaya currency translated at the exchange rate at the end of
Pendapatan penjualan diukur sebesar nilai wajar Revenue from the sales of goods is measured at the fair perolehan diamortisasi dalam mata uang asing yang the reporting period. At reporting dates, all monetary
imbalan yang diterima atau dapat diterima, setelah value of the consideration received or receivable, net dijabarkan ke dalam Rupiah dengan menggunakan assets and liabilities denominated in foreign currencies
dikurangi retur penjualan, diskon dagang dan rabat of returns and allowances, trade discounts and volume kurs pada akhir periode. Pada tanggal pelaporan, aset have been translated into Rupiah at Bank Indonesia
volume. Pendapatan diakui jika risiko dan manfaat rebates. Revenue is recognized when significant risks dan liabilitas moneter dalam valuta asing telah middle rates as follows:
kepemilikan barang secara signifikan telah berpindah and rewards of ownership have been transferred to the dijabarkan dalam Rupiah dengan kurs tengah Bank
kepada pembeli, kemungkinan besar manfaat buyer, recovery of the consideration is probable, the Indonesia sebagai berikut:
ekonomi yang terkait dengan transaksi tersebut akan associated costs and possible return of goods can be
mengalir, biaya terkait dan kemungkinan retur estimated reliably, and there is no continuing 2014 2013
penjualan dapat diukur secara handal dan tidak ada management involvement with the goods. Dalam Rupiah/ Dalam Rupiah/
lagi keterlibatan manajemen atas barang tersebut. In Rupiah In Rupiah
1 (satu) Dolar Amerika Serikat 12,440 12,189 1 (one) United States Dollar
Waktu perpindahan risiko dan manfaat kepemilikan 1 (satu) Euro 15,133 16,821 1 (one) Euro
The timing of the transfer of risks and rewards varies 1 (satu) Poundsterling Inggris 19,370 20,097 1 (one) Great Britain Poundsterling
barang bervariasi tergantung pada perjanjian dalam depending on the individual terms of the contract of 1 (satu) Dolar Australia 10,218 10,876 1 (one) Australian Dollar
setiap kontrak penjualan. Untuk penjualan domestik, sale. For local sales, transfer usually occurs when the 1 (satu) Franc Swiss 12,582 13,732 1 (one) Swiss Franc
perpindahan risiko dan manfaat umumnya terjadi products are loaded to the truck at the Company’s and 1 (satu) Dolar Singapura 9,422 9,628 1 (one) Singapore Dollar
pada saat barang dimuat ke dalam truk di gudang subsidiary’s warehouse; however, for some export
Perseroan dan entitas anak; sedangkan untuk sales, transfer occurs upon loading the goods onto the Laba dan rugi kurs mata uang asing, yang telah Foreign exchange gains and losses, realized and
penjualan ekspor, perpindahan risiko dan manfaat relevant carrier. maupun yang belum direalisasi, tercermin dalam unrealized, are reflected in the consolidated statement
umumnya terjadi pada saat barang dimuat ke dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian di of comprehensive income in the related year/period.
kapal. tahun/periode yang bersangkutan.
Beban diakui pada saat terjadinya. Expense are recognized when incurred.
l. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi l. Transactions with related parties
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan Transactions with related parties are disclosed in the
dalam laporan keuangan konsolidasian sesuai PSAK consolidated financials statements as defined in PSAK
No.7 (Revisi 2010) tentang “Pengungkapan Pihak- No. 7 (2010 Revision), “Related Party Disclosures”.
pihak Berelasi”.
m. Laba per saham m. Earnings per share
Laba per saham dihitung dengan membagi laba bersih Earnings per share are computed by dividing net profit
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham by the weighted average number of shares
beredar/ditempatkan selama tahun/periode berjalan. outstanding/issued during the year/period.

20 21
3. KAS 3. CASH
5. PERSEDIAAN 5. INVENTORIES
2014 2013 2014 2013
Kas 2,078) 1,296 Cash on hand Barang jadi 54,866) 19,318) Finished goods
Bank: Cash in banks: Barang dalam pengolahan 46,180) 39,039) Goods in process
Citibank N.A, cabang Jakarta 118,360) 112,306 Citibank N.A, Jakarta branch Raw materials
Bahan baku 39,584) 25,113)
PT Bank CIMB Niaga Tbk 12,784) 10,515 PT Bank CIMB Niaga Tbk
The Hongkong and Shanghai Bahan kemasan 44,172) 21,108) Packaging materials
Banking Corporation Limited, The Hongkong and Shanghai Banking Suku cadang 20,406) 15,236) Spare parts
cabang Jakarta 663) 357 Corporation Limited, Jakarta branch 205,208) 119,814)
PT Bank DBS Indonesia 12,469) 21,037 PT Bank DBS Indonesia Dikurangi penyisihan persediaan slow- Less allowance for slow-moving
PT Bank Rabobank International PT Bank Rabobank International moving (10,901) (1,585) Inventories
Indonesia 10) - Indonesia 194,307) 118,229)
146,364) 145,511 Barang dalam perjalanan 32,410) 43,638) Materials in transit
Bank overdraft used for cash
Cerukan untuk manajemen kas (413) - management purpose 226,717) 161,867)
Kas pada laporan arus kas 145,951) 145,511 Cash in the statement of cash flows
Mutasi dalam penyisihan persediaan Movements in the allowance for slow-
slow-moving adalah sebagai berikut: moving inventories are as follows:
Lihat Catatan 24 untuk rincian saldo dalam mata uang See Note 24 for details of balances in foreign Saldo awal (1,585) (2,320) Beginning balance
asing. currencies. Penambahan (13,761) (1,059) Additions
Penghapusan 4,445) 1,794) Write-offs
Saldo akhir (10,901) (1,585) Ending balance
4. PIUTANG USAHA 4. TRADE RECEIVABLES Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan persediaan Management believes that the provision for slow-
slow-moving sudah mencukupi. moving inventories is adequate.
2014 2013
Pada 31 Desember 2014, persediaan (selain barang dalam At 31 December 2014, the inventories (excluding
Pihak ketiga 381,867 325,561 Third parties perjalanan) diasuransikan dengan nilai pertanggungan materials in transit) were insured for Rp 165,460
Pihak berelasi 184 246 Related parties sebesar Rp 165.460 juta. Manajemen berkeyakinan bahwa million. Management believes that the sum insured is
382,051 325,807 jumlah pertanggungan asuransi ini dapat menutupi sufficient to cover the risk of potential loss due to,
kemungkinan risiko kerugian yang antara lain dapat among other risks, fire, natural catastrophe, and
timbul akibat kebakaran, bencana alam, dan banjir. flooding.
2014 2013
Saldo piutang usaha berdasarkan The aging of the trade receivables is
umurnya adalah sebagai berikut: as follows:
Lancar 327,933 303,725 Current 6. BEBAN DIBAYAR DIMUKA 6. PREPAID EXPENSES
Lewat jatuh tempo: Overdue:
1 - 30 hari 53,257 21,526 1 - 30 days 2014 2013
31 - 60 hari 861 556 31 - 60 days
382,051 325,807 Cukai 40,571 22,186 Excise
Sewa 6,566 7,485 Rent
Lihat Catatan 24 untuk rincian saldo dalam mata uang See Note 24 for details of balances in foreign Asuransi 3,402 - Insurance
asing. currencies. Lainnya 4,003 253 Other
Manajemen berkeyakinan bahwa semua piutang dapat Management believes that all receivables are 54,542 29,924
tertagih sehingga penyisihan penurunan nilai untuk collectible. Therefore, the provision for impairment of
piutang usaha nihil. trade receivables is nil.

22 23
7. INSTRUMEN KEUANGAN DERIVATIF 7. DERIVATIVE FINANCIAL INSTRUMENTS 7. INSTRUMEN KEUANGAN DERIVATIF 7. DERIVATIVE FINANCIAL INSTRUMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Merupakan nilai wajar dari kontrak valuta berjangka dengan Represents the fair value of forward exchange contracts
berbagai bank sebagai berikut: with various banks as follows: d. Membeli dari Deutsche Bank AG, cabang Jakarta : d. To buy from Deutsche Bank AG, Jakarta branch :
2014 2013  USD 3.750.000 untuk Rp 45.198 juta, tanggal  USD 3,750,000 for Rp 45,198 million, contract
(Liabilitas)/aset instrumen keuangan Derivative financial instrument penyelesaian kontrak antara 3 Februari 2015 hingga settlement dates ranging from 3 February 2015 to
derivatif (3,418) 28,363 (liabilities) asset 13 Februari 2015. 13 February 2015.
 EUR 1.500.000 untuk Rp 23.891 juta, tanggal  EUR 1,500,000 for Rp 23,891 million, contract
Pada saat diperlukan, Perseroan mengadakan kontrak valuta When necessary, the Company enters into forward penyelesaian kontrak antara 9 Februari 2015 hingga settlement dates ranging from 9 February 2015 to
berjangka untuk mengatasi risiko perubahan nilai tukar exchange contracts to manage its exposure to changes in 18 Februari 2015. 18 February 2015.
mata uang asing yang timbul dari aktivitas operasional. foreign currency exchange rates arising from operating
Instrumen keuangan derivatif Perseroan tidak memenuhi activities. The Company’s derivative financial instruments
persyaratan akuntansi lindung nilai karena persyaratan did not qualify for hedge accounting because the e. Membeli dari PT Bank Rabobank International e. To buy from PT Bank Rabobank International
untuk penerapan akuntansi lindung nilai tidak terpenuhi. requirements for the application of hedge accounting Indonesia: Indonesia:
Perubahan atas nilai wajar dari instrumen keuangan were not met. The change in fair value of these derivative
 EUR 1.900.000 untuk Rp 29.863 juta, tanggal  EUR 1,900,000 for Rp 29,863 million, contract
derivatif diakui dalam laporan laba rugi komprehensif instruments was recognized in the consolidated statement settlement dates ranging from 11 June 2015 to
penyelesaian kontrak antara 11 Juni 2015 hingga
konsolidasian pada tahun/periode berjalan. of comprehensive income for the respective year/period. 17 Juni 2015. 17 June 2015.
Kontrak valuta berjangka per 31 Desember 2014 adalah The outstanding forward exchange contracts as of Perseroan melakukan transaksi derivatif dengan tujuan The Company entered into derivative transactions for the
sebagai berikut: 31 December 2014 were as follows: untuk lindung nilai terhadap utang usaha. Perubahan nilai purpose of hedging of trade payables. The changes in the
wajar dari semua instrumen keuangan derivatif ini telah fair values of the derivative financial instruments are
diakui pada laporan laba rugi konsolidasian karena tidak recognised in the consolidated profit or loss since they do
a. Membeli dari PT Bank DBS Indonesia: a. To buy from PT Bank DBS Indonesia: memenuhi kriteria lindung nilai sebagaimana yang diatur not qualify for hedge accounting under PSAK 55 (Revised
dalam PSAK 55 (Revisi 2011), “Instrumen Keuangan: 2011), “Financial Instruments: Recognition and
 EUR 3.700.000 untuk Rp 58.601 juta, tanggal  USD 3,700,000 for Rp 58,601 million, contract Pengakuan dan Pengukuran”. Measurement”.
penyelesaian kontrak antara 9 Maret 2015 hingga settlement dates ranging from 9 March 2015 to
16 April 2015. 16 April 2015.
b. Membeli dari Citibank N.A, cabang Jakarta : b. To buy from Citibank N.A, Jakarta branch: 8. ASET TETAP 8. FIXED ASSETS
 USD 14.400.000 untuk Rp 178.549 juta, tanggal  USD 14,400,000 for Rp 178,549 million, contract
2014
penyelesaian kontrak antara 5 Januari 2015 hingga settlement dates ranging from 5 January 2015 to
Saldo awal/ Saldo akhir/
15 Juni 2015. 15 June 2015. Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassifications balance
Biaya perolehan: Cost:
Tanah 9,798) 3,105 -) -) 12,903 Land
c. Membeli dari The Hongkong and Shanghai Banking c. To buy from The Hongkong and Shanghai Banking Bangunan dan Buildings and
Corporation Limited, cabang Jakarta: Corporation Limited, Jakarta branch: perumahan 66,327) 98,460 (178) 2,014) 166,623 houses
Machinery and
 USD 2.450.000 untuk Rp 30.770 juta, tanggal  USD 2,450,000 for Rp 30,770 million, contract Mesin dan peralatan 712,005) 163,849 (10,910) 143,508) 1,008,452 installations
Alat-alat Transportation
penyelesaian kontrak antara 6 Mei 2015 hingga settlement dates ranging from 6 May 2015 to pengangkutan 266) - -) -) 266 equipment
12 Mei 2015. 12 May 2015. Inventaris 72,701) 12,701 (13,089) 371) 72,684 Furniture and fixtures
Krat 141,416) 15,126 (1,325) -) 155,217 Crates
 EUR 4.500.000 untuk Rp 71.975 juta, tanggal  EUR 4,500,000 for Rp 71,975 million, contract Botol 412,832) 153,887 (10,438) -) 556,281 Bottles
Keg dan tabung CO 2 39,527) 1,996 (49) 10) 41,484 Kegs and CO 2 cylinders
penyelesaian kontrak antara 8 Januari 2015 hingga settlement dates ranging from 8 January 2015 to Machineries and
18 Mei 2015. 18 May 2015. Mesin dan peralatan installations under
dalam penyelesaian 181,343) 16,495 -) (145,903) 51,935 construction
1,636,215) 465,619 (35,989) -) 2,065,845
PT Multi Bintang Indonesia Tbk 24 PT Multi Bintang Indonesia Tbk 25

24 25
8. ASET TETAP (Lanjutan) 8. FIXED ASSETS (Continued)

2013
2014 Saldo awal/ Saldo akhir/
Saldo awal/ Saldo akhir/ Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending balance Additions Deductions Reclassifications Balance
balance Additions Deductions Reclassifications balance Accumulated
Accumulated Akumulasi penyusutan: depreciation:
Akumulasi penyusutan: depreciation: Bangunan dan Buildings and
Bangunan dan Buildings and perumahan (25,532) (2,580) 404) -) (27,708) houses
perumahan (27,708) (10,144) 163 - (37,689) houses Machinery and
Machinery and Mesin dan peralatan (186,626) (33,887) 16,111) -) (204,402) installations
Mesin dan peralatan (204,402) (31,692) 8,085 - (228,009) installations Alat-alat Transportation
Alat-alat Transportation pengangkutan (266) - -) -) (266) equipment
pengangkutan (266) - - - (266) equipment Furniture and
Inventaris (58,149) (7,178) 13,077 - (52,250) Furniture and fixtures Inventaris (50,973) (7,534) 358) -) (58,149) fixtures
Krat (96,208) (9,337) 1,055 - (104,490) Crates Krat (99,608) (13,045) 16,445) -) (96,208) Crates
Botol (214,550) (98,467) 6,902 - (306,115) Bottles Botol (199,739) (93,002) 78,191) -) (214,550) Bottles
Kegs and CO 2 Kegs and CO 2
(17,752) (2,200) 49 - (19,903) Keg dan tabung CO 2 (16,055) (2,631) 934) -) (17,752) cylinders
Keg dan tabung CO 2 cylinders
(619,035) (159,018) 29,331 - (748,722) (578,799) (152,679) 112,443) -) (619,035)
Penurunan nilai aset: Asset impairment: Penurunan nilai aset: Asset impairment:
Machinery and Machinery and
Mesin dan peralatan (4,150) (493) 2,825 - (1,818) installations Mesin dan peralatan (8,973) (963) 5,786) -) (4,150) installations
Krat (270) - 270 - -) Crates Krat (1,988) - 1,718) -) (270) Crates
Botol (2,924) - 2,924 - -) Bottles Botol (6,765) - 3,841) -) (2,924) Bottles
(7,344) (493) 6,019 - (1,818) (17,726) (963) 11,345) -) (7,344)
Nilai tercatat 1,009,836) 1,315,305) Carrying amount Nilai tercatat 652,832) 1,009,836) Carrying amount
2013 Penyusutan dibebankan pada: Depreciation was charged to:

Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending 2014 2013
balance Additions Deductions Reclassifications Balance
Biaya produksi 152,806 145,986 Production costs
Biaya perolehan: Cost:
Tanah 9,209) 589) -) -) 9,798) Land Beban pemasaran dan penjualan 2,174 3,803 Marketing and selling expenses
Bangunan dan Buildings and Beban umum dan administrasi 4,038 2,890 General and administrative expenses
perumahan 65,547) 1,282) (1,090) 588) 66,327) houses 159,018 152,679
Machinery and
Mesin dan peralatan 491,800) 162,367) (21,304) 79,142) 712,005) installations
Alat-alat Transportation Mesin dan peralatan dalam penyelesaian pada tanggal Machinery and installations under construction as of
pengangkutan 266) -) -) -) 266) equipment 31 Desember 2014 sudah selesai 82%. Pekerjaan ini 31 December 2014 were 82% completed. Construction is
Furniture and
Inventaris 63,408) 3,901) (358) 5,750) 72,701) fixtures
diharapkan selesai pada bulan Juli 2015. expected to be completed in July 2015.
Krat 134,694) 25,602) (18,880) -) 141,416) Crates
Botol 353,022) 137,241) (78,569) 1,138) 412,832) Bottles Perseroan dan entitas anak menjual aset tetap tertentu The Company and subsidiary sold certain fixed assets as
Keg dan tabung CO 2 34,972) 5,567) (1,012) -) 39,527) Kegs and CO 2 cylinders sebagai berikut: follows:
Machineries and
Mesin dan peralatan installations under
dalam penyelesaian 95,301) 171,522) -) (85,480) 181,343) construction 2014 2013
Aset tetap dalam
perjalanan 1,138) -) -) (1,138) -) Fixed assets in transit Hasil penjualan aset tetap 1,687) 8,280) Proceeds from sales of fixed assets
1,249,357) 508,071) (121,213) -) 1,636,215)
Nilai tercatat aset tetap yang Carrying amount of fixed assets
dilepas/dijual (639) (8,770) disposed/sold
Keuntungan (kerugian) pelepasan/penjualan Gain (loss) on disposal/sales of fixed
aset tetap 1,048) (490) assets

26 27
9. UTANG USAHA 9. TRADE PAYABLES

Utang usaha merupakan liabilitas yang timbul atas Trade payables represent liabilities incurred for the
Pada 31 Desember 2014, aset tetap (selain tanah) dengan At 31 December 2014, fixed assets (excluding land) with a pembelian bahan baku, bahan kemasan dan suku cadang. purchases of raw materials, packaging materials and
nilai tercatat sebesar Rp 1.302.402 juta diasuransikan total carrying amount of Rp 1,302,402 million were spareparts.
dengan nilai pertanggungan sebesar Rp 2.667.216. insured for Rp 2,667,216. Management believes this sum
Manajemen berkeyakinan bahwa jumlah pertanggungan insured is sufficient to cover potential loss due to, among
2014 2013
asuransi ini dapat menutupi kemungkinan kerugian yang other risks, fire, natural catastrophe, and flooding.
antara lain dapat timbul akibat kebakaran, bencana alam dan
Pihak ketiga 209,587 97,506 Third parties
banjir.
Pihak berelasi 8,457 4,149 Related parties
218,044 101,655
Rincian dari tanah adalah sebagai berikut: Details of land are as follows:
Lihat Catatan 24 untuk rincian saldo dalam See Note 24 for details of balances in
mata uang asing foreign currencies
 Satu sertifikat HGB terletak di Desa Poris Gaga,  One HGB title certificate located at Desa Poris
Kecamatan Batuceper, Kabupaten Tangerang, Jawa Gaga, Kecamatan Batuceper, Kabupaten Tangerang, Saldo utang usaha berdasarkan The aging of the trade payables is as
Barat, berlaku sampai dengan 10 April 2033. West Java, valid until 10 April 2033. umurnya adalah sebagai berikut: follows:
1 - 30 hari 154,349 101,560 1 - 30 days
 49 sertifikat HGB terletak di Desa Sampang Agung,  49 HGB title certificates located at Desa Sampang 31 - 60 hari 32,040 - 31 - 60 days
Kecamatan Kutorejo, Kabupaten Mojokerto, Jawa Agung, Kecamatan Kutorejo, Kabupaten Mojokerto, > 60 hari 31,655 95 > 60 days
Timur, berlaku sampai dengan tahun 2024 – 2027. East Java, valid through 2024 - 2027. 218,044 101,655
Sertifikat tanah tersebut di atas adalah atas nama Perseroan. These land title certificates are in the name of the
Berdasarkan hukum yang berlaku saat ini, Perseroan dapat Company. Under current law, the Company can apply for
mengajukan perpanjangan atas sertifikat HGB tersebut. an extension of the term of HGB title certificates. 10. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK 10. SHORT-TERM BANK LOANS
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, Perseroan telah As at 31 December 2014 and 2013, the Company had
membentuk penyisihan penurunan nilai aset tetap sebesar provided an impairment allowance amounting to Rp 1,818 2014 2013
masing-masing Rp 1.818 juta dan Rp 7.344 juta, untuk aset million and Rp 7,344 million, respectively, for certain
tetap tertentu yang nilai tercatatnya melebihi perkiraan nilai fixed assets whose carrying value exceeded their expected Citibank N.A, cabang Jakarta 200,000 - Citibank N.A, Jakarta branch
yang dapat diperoleh kembali. Perubahan penyisihan recoverable amounts. Changes in the allowance for asset PT Bank Rabobank International PT Bank Rabobank International
Indonesia 250,000 - Indonesia
penurunan nilai aset dibebankan atau dikreditkan pada impairments are charged or credited to general and Deutsche Bank AG, cabang Jakarta 300,000 - Deutsche Bank AG, Jakarta branch
beban umum dan administrasi atau biaya produksi sesuai administrative expenses or production costs in
750,000 -
dengan pencatatan beban penyusutan dari aset yang accordance with the recording of depreciation expense of
bersangkutan. the related assets.
Citibank N.A, cabang Jakarta Citibank N.A, Jakarta branch
Per 31 Desember 2014, biaya perolehan dari aset tetap yang As of 31 December 2014, the acquisition cost of fully
telah disusutkan penuh tetapi masih digunakan adalah depreciable assets that were still being used amounted to Fasilitas cerukan, pinjaman jangka pendek, pembiayaan Bank overdraft, short-term bank loan and trade payable
sebesar Rp 306.296 juta. Rp 306,296 million. utang dan piutang dagang, maksimal fasilitas sebesar and trade receivable financing facilities, maximum facility
Rp 429 miliar, tersedia sampai 15 Agustus 2015. Per totalling to Rp 429 billion, available until 15 August
Per 31 Desember 2014, nilai jual objek pajak untuk tanah As of 31 December 2014, the sale value of the tax object 31 Desember 2014, Perseroan memanfaatkan fasilitas bank 2015. As at 31 December 2014, the Company utilized the
dan bangunan yang dimiliki Perseroan dan entitas anak of the Company’s and subsidiary’s land and buildings garansi sebesar Rp 729 juta dan USD 229.005. bank guarantee facility amounted to Rp 729 million and
adalah sebesar Rp 399.432 juta. amounted to Rp 399,432 million. USD 229,005.
Pada tanggal 17 Juni 2014, Perseroan telah melakukan On 17 June 2014, the Company has drawdown a loan of
penarikan pinjaman sebesar Rp 200 miliar. Pinjaman ini Rp 200 billion. The loan is unsecured, bearing interest at
tidak dijamin, tingkat suku bunga tahunan sebesar 9,9%, an annual rate 9.9%, due on 17 June 2015.
jatuh tempo pada 17 Juni 2015.

28 29
11. PERPAJAKAN (Lanjutan) 11. TAXATION (Continued)

10. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 10. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
2014 2013
PT Bank Rabobank International Indonesia PT Bank Rabobank International Indonesia Entitas anak: Subsidiary:
Lebih bayar periode 1 Januari sampai Overpayment for period from
Fasilitas cerukan dan pinjaman jangka pendek, maksimal Bank overdraft and short-term bank loan facilities, 31 Desember 2014 29,820 - 1 January to 31 December 2014
fasilitas masing-masing Rp 50 miliar dan Rp 300 miliar, maximum facility Rp 50 billion and Rp 300 billion, Lebih bayar periode 1 Januari sampai Overpayment for period from
tersedia sampai 1 Oktober 2015. respectively, available until 1 October 2015. 30 September 2012 - 8,054 1 January to 30 September 2012
29,820 8,054
Pada tanggal 16 September 2014, Perseroan telah On 16 September 2014, the Company has draw down a
melakukan penarikan pinjaman sebesar Rp 250 miliar. loan of Rp 250 billion. The loan is unsecured, bearing 46,528 26,571
Pinjaman ini tidak dijamin, tingkat suku bunga tahunan interest at an annual rate equal to the bank’s cost of fund
sebesar cost of funds dari bank yang bersangkutan + 0,85%, + 0.85%, due on 16 March 2015. b. Utang pajak penghasilan terdiri dari: b. Income taxes payable consist of:
jatuh tempo pada 16 Maret 2015.
2014 2013
Deutsche Bank AG, cabang Jakarta Deutsche Bank AG, Jakarta branch
Pajak penghasilan pasal 25 22,519 19,415 Income tax article 25
Fasilitas cerukan dan pinjaman jangka pendek, maksimal Bank overdraft and short-term loan, maximum facilities Pajak penghasilan pasal 29 2,887 53,994 Income tax article 29
fasilitas Rp 350 miliar. Fasilitas bank garansi, maksimal Rp 350 billion. Bank guarantee facility, maximum facility 25,406 73,409
fasilitas sebesar Rp 200 miliar. Semua fasilitas tersedia Rp 200 billion. The facilities are available until 31 May
sampai 31 Mei 2015. Per 31 Desember 2014, Perseroan 2015. As at 31 December 2014, the Company utilized the c. Utang pajak lainnya terdiri dari: c. Other taxes payable consist of:
memanfaatkan fasilitas bank garansi sebesar Rp 108 miliar. bank guarantee facility amounted to Rp 108 billion.
2014 2013
Pada tanggal 16 Desember 2014, Perseroan telah On 16 December 2014, the Company has drawdown loans
melakukan penarikan pinjaman sebesar Rp 200 miliar dan of Rp 200 billion and Rp 100 billion. The loan is Pajak penghasilan pasal 21 1,525 1,126 Income tax article 21
Rp 100 miliar. Pinjaman ini tidak dijamin, tingkat suku unsecured, bearing interest at an annual rate 8.5%, due Pajak penghasilan pasal 23/26 2,295 1,826 Income tax article 23/26
Pajak Pertambahan Nilai 32,479 26,693 Value Added Tax
bunga tahunan sebesar 8,5%, masing-masing jatuh tempo on 16 January 2015 and 16 March 2015, respectively.
36,299 29,645
pada 16 Januari 2015 dan 16 Maret 2015.
PT Bank DBS Indonesia PT Bank DBS Indonesia, Jakarta branch d. Komponen beban pajak penghasilan adalah sebagai d. The components of income tax expense are as follows:
berikut:
Fasilitas garansi bank, kredit, dan cerukan maksimal Rp 665 Bank guarantee, credit, and bank overdraft facilities, 2014 2013
miliar tersedia sampai 26 Mei 2015. Per 31 Desember 2014, maximum facility Rp 665 billion, available until 26 May Pajak kini Current tax expense
Perseroan memanfaatkan fasilitas bank garansi sebesar 2015. As at 31 December 2014, the Company utilized the
Rp 156 miliar. bank guarantee facility amounted to Rp 156 billion. Entitas induk: Parent:
Tahun kini 205,940) 279,828) Current year
Penyesuaian untuk tahun-tahun
sebelumnya 5,192) -) Adjustment for prior years
211,132) 279,828)
11. PERPAJAKAN 11. TAXATION Entitas anak: Subsidiary:
Tahun kini 60,542) 91,426) Current year
Penyesuaian untuk tahun-tahun
a. Klaim pengembalian pajak terdiri dari: a. Claim for tax refund consist of: sebelumnya 254) -) Adjustment for prior years
60,796) 91,426)
2014 2013 271,928) 371,254)
Entitas induk: Parent: Pajak tangguhan: Deferred tax expense:
Lebih bayar periode 1 Oktober 2012 Overpayment for period from Entitas induk 11,726) 39,244) Parent
sampai 30 September 2013 1 October 2012 to 30 September Entitas anak (159) (4,782)
16,708 18,517 Subsidiary
2013 11,567) 34,462)
283,495) 405,716)

30 31
11. PERPAJAKAN (Lanjutan) 11. TAXATION (Continued) 11. PERPAJAKAN (Lanjutan) 11. TAXATION (Continued)
e. Komponen pajak penghasilan yang diakui dalam e. The component of income tax recognized in other 2014 2013
pendapatan komprehensif lain: comprehensive income: Perbedaan permanen: Permanent differences:
Tunjangan karyawan 21,235) 26,413) Employee benefits
2014 2013
Perjamuan, sumbangan, dan lainnya 10,507) 2,387) Entertainment, donations, and others
Dividen (238,945) (62,051) Dividends
(Kerugian) keuntungan aktuarial dari Actuarial (losses) gain from (4,150) (2,707)
Pendapatan bunga Interest income
program manfaat pasti (9,101) 28,253) employee benefit plan…
Jumlah perbedaan permanen (211,353) (35,958) Total permanent differences
Manfaat (beban) pajak 2,275) (7,063) Tax benefit (expense)
Setelah pajak (6,826) 21,190) Net of tax
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Penyusutan aset tetap (102,028) (86,961) Depreciation of fixed assets
f. Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak peghasilan f. The reconciliation between the consolidated profit Laba penjualan aset tetap 3,702) 7,525) Gain on sales of fixed assets
konsolidasian dengan beban pajak penghasilan adalah before income tax and income tax expense is as Beban imbalan kerja dan bonus Employee benefits
sebagai berikut: follows: yang masih harus dibayar (542) (15,026) expenses and bonus, accrued
Penyisihan persediaan slow- Provision for slow-moving
2014 2013 moving 1,020) (735) Inventory
Penyisihan untuk penurunan nilai Provision for impairment of
Laba sebelum pajak penghasilan Consolidated profit before income
aset tetap (5,528) (10,382) fixed assets
konsolidasian 1,078,378) 1,576,945) tax
Lainnya 39,495) (6,338) Others
Tarif pajak yang berlaku 25%) 25%) Statutory tax rate
Jumlah perbedaan temporer (63,881) (111,917) Total temporary differences
269,594) 394,236)
Penyesuaian untuk tahun-tahun Laba kena pajak 823,761) 1,119,312) Taxable profit
sebelumnya 5,445) -) Adjustment for prior years
Perbedaan permanen dikalikan dengan Permanent differences, at
Laba kena pajak masing-masing perusahaan adalah The taxable profit of each company is as follows:
tarif pajak 25%: 25% tax rate:
Tunjangan karyawan 6,686) 8,686) Employee benefits sebagai berikut:
Perjamuan, sumbangan dan lainnya 3,952) 5,540) Entertainment, donations and others
Pendapatan bunga (2,182) (2,746) 2014 2013
Interest income
8,456) 11,480)
Entitas induk 823,761 1,119,312 Parent
Entitas anak 242,167 365,704 Subsidiary
283,495) 405,716)
1,065,928 1,485,016
g. Pajak penghasilan badan dihitung untuk setiap g. Corporate income tax is computed for each company
perusahaan sebagai suatu badan hukum yang terpisah as a separate legal entity (consolidated financial Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, jumlah In these consolidated financial statements, the amount
(laporan keuangan konsolidasian tidak dapat digunakan statements are not applicable for computing corporate penghasilan kena pajak tahun 2014 didasarkan atas of taxable income for 2014 is based on preliminary
dalam perhitungan pajak penghasilan badan). income tax). perhitungan sementara, karena Perseroan dan entitas calculations, as the Company and subsidiary has not
anak belum menyampaikan Surat Pemberitahuan yet submitted its corporate income tax returns.
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan The reconciliation of consolidated profit before Tahunan Pajak penghasilan badan.
konsolidasian dengan laba kena pajak Perseroan adalah income tax to the Company’s taxable profit is as
sebagai berikut: follows:
2014 2013
Laba sebelum pajak penghasilan
konsolidasian 1,078,378) 1,576,945) Consolidated profit before income tax
Laba sebelum pajak penghasilan Subsidiary’s profit
entitas anak (235,354) (325,828) before income tax
Eliminasi 255,971) 16,070) Elimination
Laba sebelum pajak penghasilan Parent’s profit before
entitas induk 1,098,995) 1,267,187) income tax

32 33
11. PERPAJAKAN (Lanjutan) 11. TAXATION (Continued) 11. PERPAJAKAN (Lanjutan) 11. TAXATION (Continued)
h. Perhitungan beban pajak kini dan utang pajak adalah h. The calculation of current tax expense and payable is
sebagai berikut: as follows: Diakui dalam
Diakui dalam pendapatan
2014 2013 laba atau rugi komprehensif
Entitas induk: Parent: selama periode/ lainnya/
Laba kena pajak 823,761) 1,119,312) Taxable profit Recognized in Recognized in
Beban pajak kini (205,940) (279,828) Current tax expense profit or loss other
Pajak dibayar dimuka: Prepaid taxes: during the comprehensive
Pajak penghasilan pasal 22 16,771) 16,095) Income tax article 22 2013 period income 2014
Pajak penghasilan pasal 23 1,712) 1,695) Income tax article 23
Pajak penghasilan pasal 25 184,570) 265,356) Income tax article 25 Entitas anak: Subsidiary:
Lebih bayar atas pajak penghasilan Overpayment of corporate income Aset pajak tangguhan: Deferred tax assets:
badan untuk entitas induk untuk tax of the parent company Beban promosi dan jasa Accrued promotion and
tahun buku yang berakhir pada for the year ended profesional yang masih professional
30 September 2013 -) (18,517) 30 September 2013 harus dibayar 19,140 723) - 19,863 fees expense
Utang pajak penghasilan (2,887) (15,199) Corporate Income tax payable Imbalan dan kompensasi Employee benefits and
kerja 8,039 (744) 1,003 8,298 compensation
Entitas anak: Subsidiary: Aset tetap 137 180) - 317 Fixed assets
Laba kena pajak 242,167) 365,704) Taxable profit Aset pajak tangguhan,
Beban pajak kini (60,542) (91,426) Current tax expense bersih 27,316 159) 1,003 28,478 Deferred tax assets, net
Pajak dibayar dimuka: Prepaid taxes:
Overpayment of Corporate income tax Diakui dalam
Pajak penghasilan lebih bayar (utang (corporate Income tax Diakui dalam pendapatan
pajak penghasilan) 29,820) (38,795) payable) laba atau rugi komprehensif
) selama periode/ lainnya/
i. Komponen aset dan liabilitas pajak tangguhan adalah i. The components of the deferred tax assets and Recognized in Recognized in
sebagai berikut: liabilities are as follows: profit or loss other
Diakui during the comprehensive
dalam laba Diakui dalam 2012 period income 2013
atau rugi pendapatan
selama komprehensif Entitas induk: Parent:
periode/ lainnya/ Aset pajak tangguhan: Deferred tax assets:
Recognized Recognized in Laba belum terealisasi Unrealized profits in
in profit or other dalam persediaan 13,703) (7,629) 6,074) Inventories
loss during comprehensive
2013 the period income 2014 Cukai -) (3,636) (3,636) Excise
Entitas induk: Parent: Imbalan dan kompensasi Employee benefits and
Aset pajak tangguhan: Deferred tax assets: kerja 7,537) (3,756) 2,214 5,995) compensation
Laba belum terealisasi dalam Unrealized profits in Penyisihan persediaan Allowance for
persediaan 6,074) 8,077) - 14,151) Inventories slow-moving 580) (184) 396) slow-moving inventories
Cukai (3,636) (3,833) - (7,469) Excise Penyisihan untuk
Imbalan dan kompensasi Employee benefits and penurunan nilai aset Provision for impairment
kerja 5,995) (135) 1,272 7,132) compensation tetap 4,432) (2,596) 1,836) Of fixed assets
Penyisihan persediaan slow- Allowance for slow-moving 7,197) (1,584) 5,613) Others
moving 396) 255) - 651) inventories Lain-lain
Penyisihan untuk penurunan Provision for impairment of 33,449) (19,385) 2,214 16,278)
nilai aset tetap 1,836) (1,382) - 454) fixed assets Liabilitas pajak tangguhan: Deferred tax liability:
Lain-lain 5,613) 9,873) 15,486) Others Aset tetap (55,764) (19,859) (75,623) Fixed assets
16,278) 12,855) 1,272 30,405) Liabilitas pajak tangguhan,
Liabilitas pajak tangguhan: Deferred tax liability: bersih (22,315) (39,244) 2,214 (59,345) Deferred tax liability, net
Aset tetap (75,623) (24,581) - (100,204) Fixed assets
Liabilitas pajak tangguhan,
bersih (59,345) (11,726) 1,272 (69,799) Deferred tax liability, net

34 35
11. PERPAJAKAN (Lanjutan) 11. TAXATION (Continued) 12. JAMINAN EMBALASI 12. DEPOSITS ON CONTAINERS
Jaminan embalasi merupakan deposit atas kemasan (botol, Deposits on containers represent returnable packaging
Diakui laba Diakui dalam
atau rugi pendapatan keg, tabung CO 2 dan krat) yang diterima dari pelanggan (bottle, keg, CO 2 cylinders and crates) deposits received
selama periode/ komprehensif/ dan akan dikembalikan pada saat kemasan tersebut from customers and will be refunded when the packaging
Recognized in Recognized in dikembalikan, dalam jangka pendek. is returned, in the short-term period.
profit or loss other
during the comprehensive
2012 period income 2013
Entitas anak: Subsidiary:
Aset pajak tangguhan: Deferred tax assets: 13. LIABILITAS JANGKA PENDEK LAINNYA 13. OTHER CURRENT LIABILITIES
Beban promosi dan jasa Accrued promotion and
profesional yang masih professional
2014 2013
harus dibayar 15,661) 3,479 -) 19,140 fees expense
Imbalan dan kompensasi Employee benefits and
kerja 7,135) 979 (75) 8,039 compensation Iklan dan promosi 88,680 106,822 Advertising and promotions
22,796) 4,458 (75) 27,179 Jasa teknik dan royalti 49,469 48,636 Technical fees and royalty
Perolehan aset tetap 39,540 12,959 Acquisition of fixed assets
Aset tetap (187) 324 -) 137 Fixed assets Transportasi 33,612 69,722 Transportation
Gaji dan kompensasi karyawan Salaries and other employee
Aset pajak tangguhan, lainnya 29,621 31,955 compensation
bersih 22,609) 4,782 (75) 27,316 Deferred tax assets, net Dividen 11,471 9,573 Dividends
Uang muka dari pelanggan 2,362 4,229 Advance from customer
Realisasi dari aset pajak tangguhan Perseroan dan Realization of the Company’s and subsidiary’s Lainnya 104,292 52,606 Others
entitas anak tergantung pada laba fiskal yang dapat deferred tax assets is dependent upon the availability 359,047 336,502
dihasilkan pada periode mendatang. Manajemen of future taxable income. Management believes that
berkeyakinan bahwa aset pajak tangguhan ini dapat these deferred tax assets are realizable in the
dipulihkan pada periode mendatang. foreseeable future.
14. LIABILITAS IMBALAN KERJA 14. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION
j. Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, Perseroan dan j. Under the taxation laws of Indonesia, the Company
entitas anak melaporkan pajak-pajaknya berdasarkan and subsidiary submit tax returns on the basis of self-
sistem self-assessment. Fiskus dapat menetapkan atau assessment. The tax authorities may assess or amend a. Program pensiun imbalan pasti a. Defined benefit pension plan
mengubah pajak-pajak tersebut sebelum masa taxes within the statute of limitations, under Perseroan dan entitas anak telah membentuk program The Company and its subsidiary have established a
kadaluwarsa pemeriksaan sebagaimana yang telah prevailing regulations. pensiun imbalan pasti (“Program”) yang pesertanya defined benefit pension plan (the “Plan”) that covers
ditetapkan oleh peraturan yang berlaku. meliputi seluruh karyawan tetap Perseroan dan entitas all permanent employees of the Company and its
anak. Program tersebut memberikan imbalan pensiun subsidiary. The Plan provides for benefits to be paid
Posisi pajak perseroan mungkin akan dipertanyakan The Company’s tax positions may be challenged by yang akan dibayarkan pada saat karyawan pensiun, yang to eligible employees at retirement based primarily
oleh fiskus. Manajemen berusaha mempertahankan the tax authorities. Management vigorously defends jumlahnya terutama tergantung pada masa kerja dan upon years of service and remuneration on retirement.
posisi pajak perseroan yang sebagaimana dipercaya the Company’s tax positions which are believed to be kompensasi pada saat karyawan tersebut pensiun.
memiliki dasar-dasar teknis yang memadai berdasarkan grounded on sound technical basis, in compliance
peraturan perpajakan. with the tax regulations. The Company and subsidiary make contributions to
Perseroan dan entitas anak memberikan kontribusi pada
Dana Pensiun Multi Bintang (Dana Pensiun telah the Multi Bintang Pension Fund (the Pension Fund
disetujui oleh Menteri Keuangan). Perseroan dan entitas has been approved by the Minister of Finance). The
anak mendanai program ini melalui kontribusi yang Company and subsidiary have funded this plan
through contributions which are sufficient to meet the
jumlahnya cukup untuk memenuhi persyaratan minimum requirements set forth in applicable pension
minimum dalam peraturan dana pensiun. fund laws.

36 37
14. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 14. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION (Continued) 14. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 14. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION (Continued)
b. Selisih antara liabilitas menurut Undang-Undang b. Excess of obligation under Labor Law over defined
Ketenagakerjaan dengan program pensiun imbalan pasti benefit pension plan d. Jumlah yang diakui di laporan laba rugi komprehensif d. The amounts recognized in the consolidated
konsolidasian adalah sebagai berikut: statements of comprehensive income are as follows:
Berdasarkan peraturan ketenagakerjaan Indonesia Under Indonesian labor regulations (Law No.
(Undang-Undang No. 13/2003), Perseroan dan entitas 13/2003), the Company and its subsidiary are Selisih antara liabilitas
anak diharuskan untuk memberikan manfaat pensiun required to provide a minimum pension benefit, if not menurut Undang-
minimum, jika belum dipenuhi oleh program pensiun already covered by the sponsored pension plan, to Undang
Ketenagakerjaan
yang diselenggarakan, kepada para karyawan yang their employees upon retirement. dengan program
mencapai usia pensiun. pensiun imbalan pasti/
Program pensiun Obligation under Imbalan kerja jangka
imbalan pasti/ Labor Law over panjang lainnya/
Defined benefit defined Other long-term Beban imbalan/
c. Jumlah yang diakui di laporan posisi keuangan c. The amounts recognized in the consolidated pension plan Benefit pension plan employee benefits Benefit expense
konsolidasian adalah sebagai berikut: statements of financial position are as follows: 2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013
Selisih antara liabilitas
menurut Undang- Biaya jasa kini 6,741) 9,984) 1,353) 1,585) 204) 245) 8,298) 11,814) Current service cost
Undang Biaya bunga 7,340) 8,009) 605) 675) 52) 64) 7,997) 8,748) Interest cost
Ketenagakerjaan Hasil yang diharapkan Expected return on
dengan program dari aset program (7,636) (6,248) -) -) -) -) (7,636) (6,248) plan assets
pensiun imbalan pasti/ Kerugian (keuntungan)
Excess of obligation bersih aktuaria yang Recognized net
Program pensiun under Labor Law over Imbalan kerja jangka Liabilitas imbalan diakui -) -) -) -) (82) (3) (82) (3) actuarial loss (gain)
imbalan pasti/ defined benefits panjang lainnya/ kerja/ 6,445) 11,745) 1,958) 2,260) 174) 306) 8,577) 14,311)
Defined benefits pension Other long-term Employee benefits Beban imbalan bersih Net benefit expenses
pension plan Plan employee benefits obligation
2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013
Present value of Hasil aktual aset program untuk tahun berakhir pada The actual return on plan assets for year ended
Nilai kini dari liabilitas defined benefits tanggal 31 Desember 2014 adalah Rp 6,3 milyar 31 December 2014 was Rp 6.3 billion (fifteen-month
imbalan pasti 101,048) 85,152) 7,161) 7,577) 770) 797) 108,979) 93,526) obligation (periode lima belas bulan berakhir 31 Desember 2013: period ended 31 December 2013: Rp 7.6 billion).
Nilai wajar aset program (93,088) (82,026) -) -) -) -) (93,088) (82,026) Fair value of plan assets
Rp 7,6 milyar).
Status tidak didanai 7,960) 3,126) 7,161) 7,577) 770) 797) 15,891) 11,500) Unfunded status
Aset diakui dalam ekuitas 407) -) ) 407) Asset recognized in equity
Nilai bersih kerugian e. Keuntungan (kerugian) aktuarial yang diakui pada e. Actuarial gain (losses) recognized in other
aktuaria yang belum Unrecognized net pendapatan komprehensif lain, sebelum pajak: comprehensive income, before tax:
diakui -) -) -) -) -) -) -) -) actuarial loss
Biaya jasa lalu yang ) Unrecognized past
belum diakui -) -) -) -) -) -) -) -) service cost
2014 2013
Liabilitas pensiun Defined benefits pension
imbalan pasti 7,960) 3,533) 7,161 7,577) 770) 797) 15,891) 11,907) liability
Jumlah kumulatif dalam laba ditahan Amount accumulated in retained
Liabilitas pensiun pada Benefits obligation at pada 1 Januari (8,555) (36,808) earnings at 1 January
awal periode 3,533) (8,328) 7,577) 10,720) 797) 809) 11,907) 3,201) beginning of the period Diakui selama tahun/periode Recognize during the year/
Dampak dari penerapan Impact of adoption of berjalan (9,101) 28,253) period
PSAK No.24 (Revisi PSAK No.24 (2010
2010) -) 38,255) -) (1,458) -) 11) -) 36,808) Revision) Jumah kumulatif dalam laba ditahan Amount accumulated in retained
Beban imbalan 6,445) 11,745) 1,958) 2,260) 174) 306) 8,577) 14,311) Benefits expense pada 31 Desember (17,656) (8,555) earnings at 31 December
Imbalan yang dibayarkan (12,945) (13,458) (548) (381) (201) (321) (13,694) (14,160) Benefits paid
Pengakuan di pendapatan Recognized in other
komprehensif lain 10,927) (24,681) (1,826) (3,564) -) (8) 9,101) (28,253) comprehensive income
Liabilitas pensiun ) Benefits obligation at
pada akhir periode 7,960) 3,533) 7,161 7,577) 770) 797) 15,891) 11,907) end of the period

38 39
14. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 14. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION (Continued) 14. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 14. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION (Continued)
f. Rekonsiliasi saldo awal dan akhir dari nilai wajar asset f. Reconciliation of the beginning and ending balances i. Nilai kini liabilitas imbalan, nilai wajar aset program dan i. The amount of the present value of obligation, the
of the fair value of plan asset status pendanaan, serta penyesuaian aset dan liabilitas fair value of plan assets, the funding status and
program dari tahun 2010 sampai 2014 adalah sebagai experience adjustment arising from plan assets and
berikut: liabilities for the years from 2010 to 2014 were as
2014 2013 follows:
Nilai wajar aset program pada awal Fair value of plan assets, beginning of 30 September/
periode 82,026) 78,272) the period… 31 Desember/December September 31 Desember/December
Hasil yang diharapkan dari aset 2014 2013 2012 2011 2010
program 7,636) 6,248) Expected return on plan assets Present value of
Kontribusi dari pemberi kerja 12,945) 13,458) Contribution by employer Nilai kini liabilitas defined benefits
Imbalan yang dibayarkan (8,199) (17,292) Benefits paid imbalan pasti (108,979) (93,526) (117,414) (102,505) (80,518) obligation
Keuntungan (kerugian) aktuarial dari Actuarial gain (loss) on plan assets Nilai wajar aset Fair value of plan
(1,320) 1,340) program 93,088) 82,026) 78,272) 73,694) 74,158) assets
aset program
Status tidak
Nilai wajar aset program pada akhir Fair value of plan assets, end of the (15,891) (11,500) (39,142) (28,811) (6,360)
93,088) 82,026) didanai Unfunded status
periode period
30 September/
31 Desember/December September 31 Desember/December
g. Aset program terdiri dari: g. Plan assets consist of the following:
2014 2013 2012 2011 2010
Penyesuaian Experience
2014 2013 liabilitas adjustments arising
program (1,747) (2,479) 3,749) 647) (4,856) from plan liabilities
Deposito berjangka 69,278 74% 61,376 75% Time deposits Experience
Tabungan 8,713 9% 5,575 7% Saving accounts Penyesuaian aset adjustments arising
program (1,320) 1,340) (387) (990) 65) from plan assets
Properti 3,412 4% 3,522 4% Property
Obligasi 11,685 13% 11,553 14% Bonds
93,088 100% 82,026 100%
h. Asumsi aktuaria h. Actuarial assumptions 15. MODAL SAHAM 15. SHARE CAPITAL
Asumsi dasar per 31 Desember 2013 dan 2014 adalah The principal actuarial assumptions as of
sebagai berikut: 31 December 2013 and 2014 are as follows: Berdasarkan rapat umum pemegang saham luar biasa Based on extraordinary shareholders meeting held on
yang diselenggarakan pada 16 Juli 2013, pemegang 16 July 2013, the Company’s shareholders approved the
2014 2013 saham Perseroan menyetujui penjualan seluruh saham sale of all the company’s shares owned by Heineken Asia
milik Heineken Asia Pacific Ltd. (dahulu Asia Pacific Pacific Ltd. (formerly Asia Pacific Breweries Limited) to
Tabel Mortalita ITM 2011 CSO 1980 Mortality table Breweries Limited) kepada Heineken International B.V. Heineken International B.V. The resolutions of the
Tingkat diskonto 8.52% per tahun/p.a. 8.89% per tahun/p.a. Discount rate Keputusan rapat umum pemegang saham luar biasa ini extraordinary shareholders meeting have been registered to
Tingkat imbal hasil yang Rate of expected return telah didaftarkan ke Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia the Minister of Law and Human Rights based on letter
diharapkan dari aset program 8.52% per tahun/p.a. 8.89% per tahun/p.a. on plan assets
Tingkat kenaikan gaji 8% per tahun/p.a. 8% per tahun/p.a. Pensionable salary increases berdasarkan surat No.AHU-0088140.AH.01.09.Tahun 2013 No.AHU-0088140.AH.01.09.Tahun 2013 dated 19 September
Usia pensiun 57 57 Pension age tanggal 19 September 2013 dan dicatat dalam database 2013 and recorded in the database of the Legal Entities
Sistem Administrasi Badan Hukum Departemen Hukum Administration System of the Ministry of Law and Human
dan Hak Asasi Manusia. Rights.

40 41
15. MODAL SAHAM (Lanjutan) 15. SHARE CAPITAL (Continued) 17. SALDO LABA YANG DICADANGKAN 17. APPROPRIATED RETAINED EARNINGS
Per 31 Desember 2013, jumlah saham dasar ditempatkan As of 31 December 2013, the Company’s authorized, issued
dan disetor penuh terdiri atas 21.070.000 saham (nilai and paid-up share capital comprised of 21,070,000 shares Berdasarkan Undang-Undang Perseroan Terbatas Under the Indonesian Company Law No. 40/2007, the
nominal Rp 1.000 [Rupiah penuh] per saham). (par value Rp 1,000 [in whole Rupiah] per share). No. 40/2007, Perseroan diwajibkan mengalokasikan Company is obliged to annually allocate a certain amount
sejumlah tertentu dari laba bersih setiap tahunnya ke dana from its net income to a statutory reserve fund, until the
Susunan pemegang saham Perseroan per 31 Desember The Company’s shareholders as of 31 December 2013 were cadangan hingga cadangan tersebut mencapai 20% dari statutory reserve fund reaches 20% of subscribed capital.
2013 adalah sebagai berikut: as follows: modal ditempatkan. Jumlah minimum yang wajib The minimum requested amount, to be annually allocated to
dicadangkan belum ditetapkan oleh Pemerintah the statutory reserve fund, has not yet been determined by
Jumlah Jumlah Indonesia. Cadangan ini akan digunakan untuk menutup the Indonesian Government. The statutory reserve fund
saham/ nominal/ kerugian pada masa yang akan datang yang tidak dapat shall be used to offset future losses not otherwise absorbed
Number Persentase/ Nominal ditutup dengan saldo laba. by retained earnings.
Pemegang saham of shares Percentage value Shareholders
Pada Rapat Umum Tahunan Para Pemegang Saham At the Annual General Shareholders’ Meeting of the
Heineken International B.V. 16,064,390 76.24 16,064 Heineken International B.V. Perseroan tanggal 15 Februari 2013 (risalah dituangkan Company on 15 February 2013 (minutes notarized by
Masyarakat lainnya 3,440,050 16.33 3,440 Public shareholders dalam pernyataan notaris H. Syarif Siangan Tanudjaja, statement of H. Syarif Siangan Tanudjaja, SH
Hollandsch Administratiekantoor B.V. 1,565,560 7.43 1,566 Hollandsch Administratiekantoor B.V. SH No. 27/K/II/2013, tanggal 15 Februari 2013), para No. 27/K/II/2013 dated 15 February 2013), the
21,070,000 100.00 21,070 pemegang saham menyetujui untuk mengalokasikan shareholders agreed to allocate Rp 1 million of the
sejumlah Rp 1 juta dari laba bersih Perseroan tahun 2012 Company’s 2012 net income to a statutory reserve.
sebagai cadangan.
Bedasarkan rapat umum pemegang saham luar biasa Based on an extraordinary shareholders meeting held on
Perseroan tanggal 19 September 2014, pemegang saham 19 September 2014, the Company’s shareholders approved Pada Rapat Umum Tahunan Para Pemegang Saham At the Annual General Shareholders’ Meeting of the
Perseroan menyetujui perubahan nilai nominal saham dari the changes of nominal value of share from Rp 1,000 (one Perseroan tanggal 12 Mei 2014 (risalah dituangkan dalam Company on 12 May 2014 (minutes notarized by H. Syarif
sebesar Rp 1.000 (seribu rupiah) per saham menjadi thousand rupiah) per share to become Rp 10 (ten rupiah) pernyataan notaris H. Syarif Siangan Tanudjaja, SH. Siangan Tanudjaja, SH. No. 60/K/V/2014 dated 12 May
Rp 10 (sepuluh rupiah) per saham (pemecahan saham). per share (stock split). The resolutions of the extraordinary No. 60/K/V/2014, tanggal 12 Mei 2014), para pemegang 2014), the shareholders agreed to allocate Rp 1 million of
Keputusan rapat umum pemegang saham luar biasa ini shareholders meeting have been registered to the Minister saham menyetujui untuk mengalokasikan sejumlah Rp 1 the Company’s 2013 net income to a statutory reserve.
telah didaftarkan ke Menteri Hukum dan Hak Asasi of Law and Human Rights based on letter No. AHU- juta dari laba bersih Perseroan tahun 2013 sebagai
Manusia berdasarkan surat No. AHU- 0099624.40.80.2014 dated 29 September 2014 and cadangan.
0099624.40.80.2014 tanggal 29 September 2014 dan recorded in the database of the Legal Entities
dicatat dalam database Sistem Administrasi Badan Administration System of the Ministry of Law and Human
Hukum Departemen Hukum dan Hak Asasi Manusia. Rights. Saldo laba yang dicadangkan pada tanggal 31 Desember The balance of appropriated retained earnings as at
2014 dan 2013 masing-masing berjumlah Rp 11 juta dan 31 December 2014 and 2013 amounted to Rp 11 million
Rp 10 juta. and Rp 10 million, respectively.
Susunan pemegang saham Perseroan per 31 Desember The Company’s shareholders as of 31 December 2014 were
2014 adalah sebagai berikut: as follows:
Jumlah Jumlah
saham/ nominal/
Number Persentase/ Nominal 18. PENDAPATAN 18. REVENUE
Pemegang saham of shares Percentage value Shareholders
Heineken International B.V. 1,723,151,000 81.78 17,232 Heineken International B.V. 2014 2013
Masyarakat lainnya 344,005,000 16.33 3,440 Public shareholders (1 tahun/ (15 bulan/
Hollandsch Administratiekantoor B.V. 39,844,000 1.89 398 Hollandsch Administratiekantoor B.V. year) months)
2,107,000,000 100.00 21,070 Penjualan bersih ke pihak ketiga: Net sales to third parties:
Lokal 2,934,032 3,532,048 Local
Ekspor 41,867 20,765 Export
Penjualan ekspor ke pihak berelasi 12,602 9,176 Export sales to related parties
2,988,501 3,561,989
16. TAMBAHAN MODAL DISETOR 16. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Penjualan bersih berdasarkan Net sales by product
Tambahan modal disetor merupakan selisih antara harga This account represents the amount received by the kelompok produk: group:
jual dengan nilai nominal saham Perseroan yang dijual Company in excess of the Rupiah par value of the shares Bir 2,781,566 3,173,161 Beer
kepada masyarakat Indonesia pada tahun 1981. sold to the Indonesian public in 1981. Soft drink 206,935 388,828 Soft drink
2,988,501 3,561,989
42 43
18. PENDAPATAN (Lanjutan) 18. REVENUE (Contiued)

21. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 21. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Rincian pelanggan utama dengan nilai penjualan bersih Major customers for which the net sales value exceeded
melebihi 10% dari nilai penjualan bersih konsolidasian 10% of the consolidated net sales are as follows: 2013
adalah sebagai berikut: 2014
(1 tahun/ (15 bulan/
2014 2013
(1 tahun/ (15 bulan/ year) months)
year) months) Gaji dan kompensasi karyawan Salaries and other employee
lainnya 47,455) 57,040 compensation
PT Gitaswara Indonesia 423,780 527,535 PT Gitaswara Indonesia Penyusutan dan amortisasi 7,504) 4,439 Depreciation and amortization
PT Bintang Bali Indah 508,702 420,319 PT Bintang Bali Indah Perjalanan, komunikasi, jasa Travelling, communications,
profesional, dan lain-lain 82,395) 54,726 professional fees, and other
137,354) 116,205
19. BIAYA POKOK PENJUALAN 19. COST OF GOODS SOLD

22. DIVIDEN KAS 22. CASH DIVIDENDS
2014 2013
(1 tahun/ (15 bulan/ 2014 2013
year) months)
Bahan baku dan bahan kemasan yang Raw materials and packaging Dividen kas untuk hasil operasi tahun
dipakai 634,365) 678,097) materials used 2012: Cash dividends for 2012 results:
Biaya upah langsung 101,435) 105,291) Direct labor cost Dividen kas final sebesar
Biaya pabrikasi 489,468) 485,227) Manufacturing overhead Rp 14.566 (Rupiah penuh) per Final cash dividends of
saham, diputuskan dalam Rapat Rp 14,566 (whole Rupiah) per
Jumlah biaya produksi 1,225,268) 1,268,615) Total production costs Umum Pemegang Saham share, as per Annual general
Kenaikan persediaan barang dalam Increase of goods in process Perseroan Tahunan tanggal Meeting of Shareholders of the
pengolahan (7,141) (22,144) inventory 5 Februari 2013 - 306,906 Company on 5 February 2013
Biaya pokok produksi 1,218,127) 1,246,471) Cost of goods manufactured
Penurunan/(kenaikan) persediaan Decrease /(increase) of finished goods Dividen kas untuk hasil operasi tahun Cash dividends for 2013
barang jadi (35,548) 31,914) Inventory 2013: results:
1,182,579) 1,278,385) Dividen kas interim sebesar Interim cash dividends of Rp 9,500
Rp 9.500 (Rupiah penuh) per (whole Rupiah) per share, based on
Tidak ada pembelian dari satu penjual yang melebihi 10% No purchases from any single supplier which exceeded 10% saham, sesuai dengan Keputusan Circular Resolution of the Board of
dari jumlah pendapatan konsolidasian. of the total consolidated revenue. Sirkuler dari Dewan Komisaris dan Commissioners and Directors of
Direksi Perseroan tanggal the Company dated 18 October
18 Oktober 2013 - 200 ,165 2013
Dividen kas final sebesar Final cash dividends of

Rp 46.076 (Rupiah penuh) per Rp 46,076 (whole Rupiah)
20. BEBAN PEMASARAN DAN PENJUALAN 20. MARKETING AND SELLING EXPENSES saham diputuskan dalam Rapat per share, as per Annual
Umum Pemegang Saham general Meeting of Shareholders
Perseroan Tahunan Tanggal of the Company on
2014 2013
12 Mei 2014 970,821 - 12 May 2014
year) months) Dividen kas untuk hasil operasi tahun Cash dividends for 2014
Promosi 233,797) 294,784 Promotions 2014: results:
Distribusi 171,923) 195,170 Distribution Dividen kas interim sebesar Rp Interim cash dividends of Rp 119
Gaji dan kompensasi karyawan Salaries and other employee 119 (Rupiah penuh) per saham, (whole Rupiah) per share, based on
lainnya 58,088) 58,888 compensation sesuai dengan Keputusan Sirkuler Circular Resolution of the Board of
Penyusutan 2,174) 3,803 Depreciation dari Direksi Perseroan tanggal Directors of the Company dated 21
21 Oktober 2014 250,733 - October 2014
Lain-lain 52,598) 61,648 Others
518,580) 614,293 1,221,554 507,071
44 45
23. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN 23. RELATED PARTIES BALANCES AND
PIHAK-PIHAK BERELASI TRANSACTIONS 23. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN 23. RELATED PARTY BALANCES AND
PIHAK-PIHAK BERELASI (Lanjutan) TRANSACTIONS (Continued)
Saldo signifikan dengan pihak berelasi per tanggal Significant outstanding balances with related parties as of
31 Desember 2014 dan 2013 adalah sebagai berikut: 31 December 2014 and 2013 are as follows: Transaksi-transaksi signifikan dengan pihak-pihak Significant related party transactions during 2014 and
2014 2013 berelasi pada 2014 dan 2013 adalah sebagai berikut: 2013 are as follows:
Dalam Dalam 2014 2013
jutaan jutaan (1 tahun/ (15 bulan/
Rupiah/In Rupiah/In year) months)
millions millions Dalam Dalam
of Rupiah %*) of Rupiah %*)
jutaan jutaan
Piutang usaha (Catatan 4): Trade receivables (Note 4): Rupiah/In Rupiah/
Drinkworks Limited., Australia 184 0.1 - - Drinkworks Limited, Australia millions In
millions
Heineken Asia Pacific Ltd., of Rupiah %**) of Rupiah %**)
(dahulu Asia Pacific Heineken Asia Pacific Ltd.,
Breweries Limited), (formerly Asia Pacific Pembelian persediaan: Purchases of inventories:
Singapura - - 246 0.1 Breweries Limited), Singapore Mouterij Albert N.V., The
Mouterij Albert N.V., Belanda 46,417 3.9 49,627 3.8 Netherlands
Utang usaha (Catatan 9): Trade payables (Note 9):
Mouterij Albert N.V., The
8,457 3.9 4,149 4.0 Jasa teknik: Technical services:
Mouterij Albert N.V., Belanda Netherlands
Heineken Supply Chain B.V., Heineken Supply Chain B.V.,
Liabilitas jangka pendek lainnya Other current liabilities Belanda (Catatan 26) - - 8,281 0.6 The Netherlands (Note 26)
(Catatan 13): (Note 13):
Jasa teknik: Technical fees: Heineken Asia Pacific Ltd., Heineken Asia Pacific Ltd.,
Heineken Asia Pacific Ltd.,
(dahulu Asia Pacific (formerly Asia Pacific
(dahulu Asia Pacific Heineken Asia Pacific Ltd.,
Breweries Limited), (formerly Asia Pacific Breweries Limited), Breweries Limited),
Singapura 29,585 8.2 24,896 7.4 Breweries Limited), Singapore Singapura (Catatan 26) 89,674 7.6 96,265 7.5 Singapore (Note 26)
Heineken Supply Chain B.V., Heineken Supply Chain B.V., 89,674 7.6 104,546 8.1
Belanda - - 1,593 0.5 The Netherland
Royalti: Heineken Brouwerijen Royalty: Heineken Brouwerijen
B.V., Belanda 3,521 1.0 5,775 1.7 B.V., the Netherlands Royalti: Royalty:
Biaya-biaya tenaga kerja asing: Charges related to employee costs: Heineken Brouwerijen B.V., Heineken Brouwerijen B.V.,
Belanda (Catatan 26) 13,241 1.1 16,446 1.29 The Netherlands (Note 26)
Heineken International B.V., Heineken International B.V.,
Belanda 3,123 0.9 3,791 1.1 The Netherlands
Heineken Asia Pacific Ltd., Penjualan: Sales:
(dahulu Asia Pacific Heineken Asia Pacific Ltd., Drinkworks Limited., Drinkworks Limited.,
Breweries Limited), (formerly Asia Pacific
Singapura 1,246 0.3 832 0.2 Breweries Limited), Singapore Australia 12,136 0.41***) 8,929 0.25***) Australia
Lainnya: Others:
Heineken International B.V., Heineken International B.V., Heineken Asia Pacific Ltd., Heineken Asia Pacific Ltd.,
Belanda 1,497 0.4 1,059 0.3 the Netherlands (dahulu Asia Pacific (formerly Asia Pacific
Heineken Asia Pacific Ltd., Breweries Limited), Breweries Limited),
(dahulu Asia Pacific Heineken Asia Pacific Ltd., Singapura (Catatan 26) 466 0.02***) 247 0.01***) Singapore (Note 26)
Breweries Limited), (formerly Asia Pacific
Singapura 816 0.2 445 0.1 Breweries Limited), Singapore 12,602 0.43 9,176 0.26
Heineken Browerijen B.V., Heineken Browerijen B.V.,
Belanda 159 0.1 - - The Netherland *) % terhadap jumlah akun bersangkutan *) % of total respective account
Heineken Supply chain B.V., Heineken Supply chain B.V., **) % terhadap biaya pokok penjualan **) % of total costs of good sold
1,435 0.4 - - ***) % terhadap penjualan bersih ***) % of total net sales
Belanda The Netherland
41,382 11.5 38,391 11.3

46 47
23. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN 23. RELATED PARTY BALANCES AND 24. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 24. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES IN
PIHAK-PIHAK BERELASI (Lanjutan) TRANSACTIONS (Continued) MATA UANG ASING FOREIGN CURRENCIES
Sifat hubungan dan jenis transaksi dengan pihak-pihak The nature of the relationship and transactions with related Aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing per Monetary assets and liabilities in foreign currencies as of
berelasi adalah sebagai berikut: parties is as follows: tanggal 31 Desember 2014 adalah sebagai berikut: 31 December 2014 are as follows:
Pihak-pihak berelasi/ Hubungan relasi/ Transaksi/ Dalam jutaan

Related parties Related parties relationship Transactions Rupiah/
Mata uang asing/ In millions
Foreign currency of Rupiah
Heineken Asia Pacific Ltd., (dahulu Asia Perusahaan afiliasi/ Jasa teknik/Technical services
Pacific Breweries Limited), Singapura/ Aset: Assets:
Heineken Asia Pacific Ltd., (formerly Asia Affiliated company Penjualan/Sales Kas USD 466,356 5,801) Cash
Pacific Breweries Limited), Singapore EUR 108,161 1,637)
GBP 65,337 1,266)
SGD 38,488 363)
Mouterij Albert N.V., Belanda/ Perusahaan afiliasi/ Pembelian persediaan/ CHF 8,808 111)
Mouterij Albert N.V., The Netherlands Affiliated company Purchases of inventories AUD 187 2)
Heineken Supply Chain B.V., Belanda/ Perusahaan afiliasi/ Jasa teknik/Technical services Piutang usaha USD 16,472 205) Trade receivables
Heineken Supply Chain B.V., Affiliated company 9,385)
The Netherlands
Liabilitas: Liabilities:
Utang usaha USD 6,872,691 (85,496) Trade payables
Heineken International B.V., Belanda/ Perusahaan afiliasi/ Jasa teknik/Technical services
EUR 3,215,053 (48,654)
Heineken International B.V., The Affiliated company
GBP 8,845 (171)
Netherlands
CHF 910 (11)
Heineken Brouwerijen B.V., Belanda/ Perusahaan afiliasi/ Royalti/Royalty
Liabilitas jangka pendek
Heineken Brouwerijen B.V., Affiliated company
lainnya USD 737,463 (9,174) Other current liabilities
The Netherlands
EUR 3,473,507 (52,566)
GBP 800 (15)
Drinkworks Limited., Australia/ Perusahaan afiliasi/ Penjualan/Sales
SGD 233,753 (2,202)
Drinkworks Limited., Australia Affiliated company
JPY 134,330 (14)
Kompensasi personil manajemen kunci Key management employees compensation
(198,303)
Yang termasuk personil manajemen kunci adalah Key management includes Commissioners and Directors. Liabilitas moneter bersih dalam Net monetary liabilities in foreign
Komisaris dan Direksi. mata uang asing (188,918) currencies
Berikut ini mencerminkan kompensasi yang dibayarkan The following reflects compensation paid or payable to key
atau terutang kepada personil manajemen kunci: management personnel: Pada saat diperlukan, Perseroan mengadakan kontrak When necessary, the Company enters into forward exchange
valuta berjangka untuk mengatasi risiko perubahan nilai contracts to manage its exposure to changes in foreign
2014 (1 tahun/year) 2013 (15 bulan/months) tukar mata uang asing yang timbul dari aktivitas currency exchange rates arising from operating activities.
Dewan Direksi dan Komisaris Dewan Direksi dan Komisaris operasional.
Board of Directors & Commisioners Board of Directors & Commisioners
% Rp % Rp
Gaji dan imbalan kerja Salaries and other short-

jangka pendek lainnya 97.1% 37,137 97.1% 32,119 term benefits
Imbalan pasca kerja 2.1% 817 1.4% 477 Post-employment benefits
Imbalan kerja jangka Other long-term
panjang lainnya 0.8% 304 1.5% 499 benefits

48 49
25. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 25. FINANCIAL INSTRUMENTS AND 25. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 25. FINANCIAL INSTRUMENTS AND
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN FINANCIAL RISK MANAGEMENT MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Instrumen Keuangan Financial Instruments ii. Risiko harga ii. Price risk
Perseroan dan entitas anak akan mengalami risiko The Company and subsidiary would be exposed to price
Aset dan liabilitas Perseroan dan entitas anak diharapkan The Company’s and subsidiary’s financial assets and harga jika terjadi kenaikan tarif pada pajak cukai yang risk if there is a tariff increase of excise tax which is
dapat terealisasi atau diselesaikan dalam waktu dekat. liabilities are expected to be realized or settled in the near ditetapkan oleh pemerintah. Perseroan dan entitas anak determined by Government. The Company and
Oleh karena itu, nilai tercatatnya diperkirakan mendekati term. Therefore, their carrying amounts approximate their dapat meminimalkan risiko harga dengan memonitor subsidiary manage to minimalise the price risk by
nilai wajarnya. fair values. perubahan tarif pada pajak cukai dan menghitung efek
kenaikan tersebut pada harga jual. monitoring tariff changes on excise tax and calculating
Manajemen risiko keuangan Financial risk management the impact to the increase of selling price.
Risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan The main risks arising from the Company’s and iii.Risiko suku bunga iii. Interest rate risk
Perseroan dan entitas anak adalah risiko pasar, risiko subsidiary’s financial instruments are market risk, credit Pinjaman dengan tingkat bunga variable mengekspos Borrowings at variable rates expose the Company to
kredit dan risiko likuiditas. risk and liquidity risk. Perseroan terhadap risiko suku bunga arus kas. cash flow interest rate risk. Company issued at fixed
Pinjaman yang diterbitkan dengan tingkat suku bunga rates expose the Company to fair value risk. The interest
a. Risiko Pasar a. Market risk tetap mengekspos Perseroan terhadap risiko nilai rate risk from financial assets is not significant.
wajar. Risiko tingkat suku bunga dari aset keuangan
tidak signifikan.
i. Risiko nilai tukar mata uang i. Currency risk
Pada tanggal pelaporan, profil liabilitas keuangan At the reporting dates, the profile of the Company
Transaksi pembelian aset tetap dan persediaan dari Purchases of fixed assets and inventories from overseas Perseroan yang dikenakan bunga adalah sebagai interest-bearing financial liabilities is as follows:
produsen luar negeri dan pembayaran biaya iklan dan suppliers and payment of advertising and promotions berikut:
promosi menyebabkan Perseroan dan entitas anak costs expose the Company and subsidiary to fluctuating
memiliki risiko nilai tukar mata uang asing, terutama foreign exchange rates, primarily arising from US Dollar 2014 2013
dari hutang dalam mata uang US Dolar dan Euro. and Euro payables. The Company and subsidiary
Perseroan dan entitas anak mengelola keseluruhan manage the overall risk by buying or selling US Dollars Pinjaman pada tingkat suku 250,000 -
risiko dengan membeli atau menjual US Dolar dan and Euro at spot rates when necessary.
Euro, jika diperlukan. bunga mengambang 9.1% - Borrowings at variable rate
Pinjaman pada tingkat suku 500,000 -
Pada saat diperlukan, Perseroan mengadakan kontrak When necessary, the Company enters into forward bunga tetap 8.5%-9.9% - Borrowings at fixed rate
valuta berjangka untuk mengatasi risiko perubahan exchange contracts to manage its exposure to changes in
nilai tukar mata uang asing yang timbul dari aktivitas foreign currency exchange rates arising from operating Perseroan tidak mencatat liabilitas keuangan yang The Company does not account for its fixed-rate interest
operasional. Instrumen keuangan derivatif dari activities. The Company’s derivative financial dikenakan suku bunga tetap berdasarkan nilai wajar bearing financial liabilities at fair value through profit
Perseroan tidak memenuhi persyaratan akuntansi instruments did not qualify for hedge accounting because melalui laba rugi sehingga perubahan suku bunga tidak or loss. Therefore, change in the interest rate does not
lindung nilai karena persyaratan untuk penerapan the requirements for the application of hedge accounting mempengaruhi kinerja keuangan Perseroan. affect the Company’s financial performance.
akuntansi lindung nilai tidak terpenuhi. Perubahan were not met. The changes in the fair value of these
nilai wajar dari instrument derivatif diakui dalam laba derivative instruments were recognized in the profit or Pada tanggal 31 Desember 2014, jika tingkat bunga As at 31 December 2014, if interest rates on variable
rugi periode berjalan. loss for the respective period. atas pinjaman yang dikenakan suku bunga interest rate bearing borrowings had been 100 basis
mengambang lebih tinggi/lebih rendah 100 basis poin points higher/lower with all other variables held
Pada tanggal pelaporan, nilai bersih risiko nilai tukar At reporting dates, the Company’s and subsidiary’s net dan variabel lain dianggap tetap, laba setelah pajak constant, post-tax profit would have been lower/higher
mata uang asing Perseroan dan entitas anak tercermin exposure to foreign currencies was reflected in Note 24. akan lebih rendah/lebih tinggi sebesar Rp 1.875. by Rp 1,875.
di Catatan 24.
Per 31 Desember 2014, penguatan atau pelemahan At 31 December 2014, strengthening or weakening of the
Rupiah terhadap mata uang asing sebesar 1% akan Rupiah against foreign currencies by 1% would have
meningkatkan atau menurunkan laba bersih sebesar increased or decreased net profit by Rp 1,420 million, with
Rp 1.420 juta, dengan semua variabel lain tetap. all other variables held constant.

50 51
25. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 25. FINANCIAL INSTRUMENTS AND 25. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 25. FINANCIAL INSTRUMENTS AND
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued) MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
b. Risiko kredit b. Credit risk c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk

Risiko kredit Perseroan dan entitas anak terutama The Company’s and subsidiary’s credit risk mainly arises Perseroan dan entitas anak akan mengalami risiko The Company and subsidiary would be exposed to
berasal dari risiko kerugian yang muncul apabila from risk of loss if customers fails to discharge their likuiditas jika terdapat perbedaan waktu yang liquidity risk if there is a significant mismatch in the
pelanggan gagal memenuhi kewajiban kontraktual contractual obligations. The Company and subsidiary signifikan antara tertagihnya piutang dan penyelesaian timing of receivables collection and the settlement of
mereka. Perseroan dan entitas anak mengelola dan manage and control the credit risk by having policies in hutang yang signifikan. Perseroan dan entitas anak payables. The Company and subsidiary manage this
mengendalikan risiko kredit dengan memiliki kebijakan place to monitor credit risk, such as setting customers mengelola risiko likuiditas ini dengan melakukan liquidity risk by on going monitoring of the projected and
untuk memonitor risiko kredit seperti menetapkan credit limits. Sales of products are made to customers pengawasan secara terus menerus atas arus kas actual cash flows.
batasan jumlah piutang yang diberikan kepada with an appropriate credit history. proyeksi dan aktual.
pelanggan. Penjualan produk dilakukan dengan
pelanggan yang memiliki sejarah kredit yang baik.
Untuk menghindari konsentrasi atas risiko kredit, kas To avoid concentration of credit risk, cash and cash Berikut ini adalah jatuh tempo kontraktual dari The following are the contractual maturities of financial
dan setara kas telah disimpan pada beberapa institusi equivalents have been deposited at a number of different liabilitas keuangan per 31 Desember 2014: liabilities as of 31 December 2014:
keuangan berbeda yang berkinerja baik. financial institutions of good standing.
Arus kas Kurang dari
Eksposur maksimum Perseroan dan entitas anak atas Maximum exposure of the Company and subsidiaries to kontraktual/ 1 tahun/
risiko kredit adalah sebesar nilai tercatat bersih dari credit risk is represented by net carrying amount of each Nilai tercatat/ Contractual Less than
tiap aset keuangan di laporan posisi keuangan financial assets in the consolidated statements of
konsolidasian. financial position. Carrying amount cash flows 1 year
Pelanggan paling signifikan dari Perseroan dan entitas Company’s and subsidiary’s most significant customer, Utang usaha 218,044 218,044 218,044 Trade payables
anak adalah PT Bintang Bali Indah dengan nilai PT Bintang Bali Indah, accounts for Rp 47,969 million Utang bank jangka pendek 750,000 750,000 750,000 Short-term bank loan
piutang tercatat per 31 Desember 2014 sebesar of the trade receivables carrying amount at 31 December Liabilitas jangka pendek lainnya 359,047 359,047 359,047 Other current liabilities
Rp 47.969 juta (2013: PT Gitaswara Indonesia 2014 (2013: PT Gitaswara Indonesia Rp 64,260 million).
Rp 64.260 juta).
Pengelolaan risiko modal Capital risk management
Saldo piutang usaha adalah sebagai berikut: Trade Receivable balances are as follows:
Kebijakan Perseroan dan entitas anak adalah untuk The Company’s and subsidiary’s policy is to maintain a
Nilai Bruto/ Penurunan Nilai/ Nilai Bruto/ Penurunan Nilai/ menjaga landasan modal yang kuat sehingga menjaga strong capital base so as to maintain investor, creditor and
Gross Amount Impairment Gross Amount Impairment kepercayaan investor, kreditor dan pasar dan juga untuk market confidence and to sustain future development of the
2014 2014 2013 2013 mempertahankan perkembangan masa depan dari bisnis Company’s and subsidiary’s business. To maintain optimal
Perseroan dan anak perusahaan. Dalam usaha untuk structure of capital, management determine the level of
Belum jatuh tempo 327,933 - 303,725 - Not past due menjaga struktur modal yang optimal, manajemen dapat dividends paid to shareholders.
Lewat jatuh tempo
menentukan jumlah dividen yang dibayarkan kepada
1-30 hari 53,257 - 21,526 - Past due 1 - 30 days
Lewat jatuh tempo pemegang saham.
31 - 60 hari 861 - 556 - Past due 31 - 60 days
382,051 - 325,807 - Tidak ada perubahan yang dilakukan oleh Perseroan dan There were no changes in company’s and subsidiary’s
anak perusahaan dalam melakukan pengelolaan modalnya approach to capital management during the year/period.
selama tahun/periode berjalan.

52 53
26. PERJANJIAN-PERJANJIAN 26. AGREEMENTS 26. PERJANJIAN-PERJANJIAN (Lanjutan) 26. AGREEMENTS (Continued)
a. Perseroan mengadakan perjanjian bantuan teknik a. The Company entered into a technical assistance - Perjanjian Bantuan Teknis dengan Heineken - Technical Assistance Agreement with Heineken
(“Perjanjian”) dengan Heineken Supply Chain B.V., agreement (“the Agreement”) with Heineken Supply Supply Chain B.V. (‘HSC’) Supply Chain B.V. (‘HSC’)
Belanda (“HSC”), pihak berelasi, di mana HSC Chain B.V., The Netherlands (“HSC”), a related
setuju untuk memberikan bantuan teknik jasa, party, whereby the latter will render technical, Berdasarkan Perjanjian ini HSC akan Under this agreement, HSC shall provide services,
pembelian dan jasa lainnya, sebagaimana dan pada buying and other services, as and when requested by memberikan jasa, nasihat dan bimbingan advices and guidance related to technical and
saat diminta oleh Perseroan, selama jangka waktu 10 the Company, for a period of 10 years effective from berkaitan dengan aspek teknis dan operasional operational aspect from operational activity of
tahun efektif sejak 1 Januari 1981. Berdasarkan 1 January 1981. Under the Agreement, HSC shall dari kegiatan operasi industri bir, untuk periode breweries, for a period of 5 years effective from
Perjanjian ini, HSC juga akan memberikan also provide the Company the continued use of the 5 tahun dimulai dari 1 Januari 2015. Sebagai 1 January 2015. In consideration of the service
Perseroan untuk pemakaian yang berkelanjutan atas Bir Bintang label and trademark. The Agreement was imbalan atas jasa ini, Perseroan akan membayar rendered, the Company shall pay to HSC all
label dan merek dagang Bir Bintang. Perjanjian ini automatically renewed for another 10 years (most kepada HSC semua biaya langsung dan/atau direct and/or indirect costs incurred from the
secara otomatis diperpanjang untuk setiap 10 tahun recently in 2001) as neither of the parties gave notice tidak langsung sehubungan dengan servis yang services rendered. This agreement shall be
berikutnya (perpanjangan terakhir di tahun 2001) in writing of any intention to terminate the diberikan. Perjanjian ini akan diperpanjang automatically renewed for a further period of
selama tidak ada pernyataan secara tertulis dari salah Agreement. In consideration for the technical secara otomatis untuk periode 5 tahun 5 years unless terminated by either party
satu pihak yang memberitahukan keinginannya services and the right to use trademarks, The berikutnya kecuali diakhiri oleh salah satu pihak providing 12 months written notice towards the
untuk mengakhiri Perjanjian tersebut. Sebagai Company has agreed to pay HSC a fee of secara tertulis 12 bulan sebelum akhir dari end of the first period or at the end of any
imbalan atas bantuan teknik dan hak penggunaan EUR 3.6302 per hectoliter of lager beer produced. periode 5 tahun pertama atau akhir dari periode subsequent period of 5 years.
merek dagang, Perseroan setuju membayar kepada 5 tahun berikutnya.
HSC sebesar EUR 3,6302 untuk setiap hektoliter bir
yang diproduksi.
- Perjanjian Jasa Manajemen dengan Heineken - Management Service Agreement with Heineken
Berkenaan dengan perubahan kepemilikan pemegang In relation to the change of the major shareholders Asia Pacific Pte. Ltd (“HAPPL’) Asia Pacific Pte. Ltd (“HAPPL’)
saham mayoritas pada 10 Februari 2010, maka HSC of the Company on 10 February 2010, HSC assigned
mengalihkan seluruh hak, kepentingan dan kewajiban all rights, interests and obligations of the Agreement Berdasarkan Perjanjian ini, HAPPL akan Under this agreement, HAPPL shall provide
yang ada di Perjanjian kepada Heineken Asia Pacific to Heineken Asia Pacific Ltd. (formerly Asia Pacific memberikan jasa, nasihat dan bimbingan kepada services, advices and guidance related to
Ltd. (dahulu Asia Pacific Breweries Limited) . Breweries Limited). Perseroan dalam berbagai fungsi manajemen management function such as marketing, selling,
diantaranya pemasaran, penjualan, keuangan, finance, logistics, information technology, human
Perseroan mengadakan perjanjian-perjanjian dengan The Company entered into Agreements with the logistik, teknologi informasi, sumber daya resources and legal, for a period of 5 years
pihak-pihak sebagaimana di bawah ini: following parties: manusia dan hukum, untuk periode 5 tahun starting from 1 January 2015. For the service
dimulai dari 1 Januari 2015. Atas jasa ini, provided, the Company shall pay to HAPPL a fee
- Perjanjian Ijin Merk Dagang (“TMLA”) dengan - Trade mark License Agreements with Heineken Perseroan akan membayar kepada HAPPL based on actual costs incurred plus 10% mark-up.
Heineken Asia Pacific Pte. Ltd (‘HAPPL’) Asia Pacific Pte. Ltd (‘HAPPL’) sejumlah fee yang perhitungannya didasarkan This agreement shall be automatically renewed
pada biaya aktual dalam pemberian jasa for a further period of 5 years unless terminated
Berdasarkan Perjanjian ini, HAPPL akan Under this agreement, HAPPL shall provide the ditambah 10% mark-up. Perjanjian ini akan by either party providing 6 months written notice
memberikan Perseroan hak untuk menggunakan Company with the continued use of Bir Bintang diperpanjang secara otomatis untuk periode towards the end of the first period or at the end of
label dan merk dagang Bir Bintang secara label and trademark, for a period of 5 years 5 tahun berikutnya kecuali diakhiri oleh salah any subsequent period of 5 years.
berkelanjutan selama 5 tahun, efektif dari effective from 1 January 2015. In consideration satu pihak secara tertulis 6 bulan sebelum akhir
tanggal 1 Januari 2015. Sebagai imbalan atas for this right, the Company has agreed to pay dari periode 5 tahun pertama atau akhir dari
hak ini, Perseroan setuju untuk membayar HAPPL a royalty fee equal to 2.5% of the periode 5 tahun berikutnya.
HAPPL sejumlah royalti sebesar 2,5% dari total consolidated revenue from products branded
penjualan konsolidasi atas produk bermerk “Bintang”. This agreement shall be automatically
“Bintang”. Perjanjian ini akan diperpanjang renewed for a further period of 5 years unless
secara otomatis untuk periode 5 tahun terminated by either party providing 12 months
berikutnya kecuali diakhiri oleh salah satu pihak written notice towards the end of the first period.
secara tertulis 12 bulan sebelumnya.

54 55
26. PERJANJIAN-PERJANJIAN (Lanjutan) 26. AGREEMENTS (Continued) 26. PERJANJIAN-PERJANJIAN (Lanjutan) 26. AGREEMENTS (Continued)
- Perjanjian ‘Corporate Know-How’ dengan - Corporate Know-How’ Agreement with Heineken b. Pada tahun 2003, Perseroan mengadakan perjanjian b. In 2003, the Company entered into a trademark license
Heineken International (“HI”) International (“HI”) lisensi merek dagang (“Perjanjian”) dengan Diageo agreement (“the Agreement”) with Diageo Ireland,
Ireland, Republik Irlandia, dan Diageo Great Britain Republic of Ireland, and Diageo Great Britain Limited
Berdasarkan Perjanjian ini, HI akan Under this agreement, HI shall transfer, provide, (“DGBL”), United Kingdom. Under the Agreement, the
mentransfer, menyediakan dan and communicate of the knowledge and Limited (“DGBL”), Inggris. Berdasarkan Perjanjian
mengkomunikasikan pengetahuan dan informasi information which is confidential, related to ini, Perseroan memiliki hak eksklusif untuk Company has the exclusive right to produce and sell
yang bersifat rahasia kepada Perseroan yang trademarked product, database, procedures, memproduksi dan menjual Guinness Foreign Extra Guinness Foreign Extra Stout (“FES”) in Indonesia and
berhubungan dengan merk dagang produk, system of the Heineken Group, good practices Stout (“FES”) di Indonesia dan dapat meminta may request technical assistance from DGBL in
database, prosedur, sistem dari Grup Heineken available in the Heineken Group, for a period of bantuan teknik dari DGBL sehubungan dengan connection with the production of FES. The agreement
dan praktek-praktek yang baik yang berlaku di 5 years effective from 1 January 2015. In produksi FES. Perjanjian ini berlaku untuk masa covers a period of 10 years until 31 December 2013 and
Grup Heineken, untuk periode 5 tahun dimulai consideration of this knowledge, the Company 10 tahun sampai dengan 31 Desember 2013 dan thereafter, unless and until terminated by either party.
dari 1 Januari 2015. Sebagai imbalan atas hak shall pay to HI remuneration net of, all duties and selanjutnya, kecuali dan sampai salah satu pihak For these rights, the Company pays DGBL a royalty fee
ini, Perseroan setuju untuk membayar HI taxes and the rate of 0.4% of the consolidated equal to 8.5% of FES net sales price including any luxury
memberitahukan keinginannya untuk mengakhiri
sejumlah remunerasi net atas pajak dan cukai revenue of the Company.
Perjanjian ini. Atas hak eksklusif tersebut, Perseroan sales tax and excise duty.
sebesar 0.4% dari total penjualan konsolidasi
Perseroan. membayar kepada DGBL sejumlah royalti sebesar
8,5% dari nilai penjualan bersih FES termasuk pajak
Perjanjian ini akan diperpanjang secara This agreement shall be automatically renewed penjualan barang mewah dan bea cukai.
otomatis untuk periode 5 tahun berikutnya for a further period of 5 years, unless terminated
kecuali diakhiri oleh salah satu pihak secara by either party providing 6 months written notice c. Pada tahun 1982, Perseroan mengadakan perjanjian c. In 1982, the Company entered into a royalty agreement
tertulis 6 bulan sebelum akhir dari periode towards the end of the first period or at the end of royalti (“Perjanjian”) dengan Green Sands S.A., (“the Agreement”) with Green Sands S.A., Switzerland
5 tahun pertama atau akhir dari periode 5 tahun any subsequent period of 5 years. Swiss (“GSS”). Berdasarkan Perjanjian ini, Perseroan (“GSS”). Under the Agreement, the Company is granted
berikutnya. the permission to use the Green Sands trademark, to
diperbolehkan menggunakan merek dagang Green
Efektif 1 Januari 2015, semua perjanjian- Effective 1 January 2015, the above agreements Sands, membeli konsentrat dan memproduksi Green purchase their concentrate and manufacture Green Sands
perjanjian di atas akan menggantikan perjanjian will replace the old Technical Assistance Sands selama jangka waktu 10 tahun efektif sejak for a period of 10 years effective from 30 June 1982. The
bantuan teknis sebelumnya. Agreement. 30 Juni 1982. Perjanjian ini secara otomatis Agreement is automatically renewable for another
diperpanjang untuk setiap 5 tahun berikutnya, kecuali 5 years, unless and until either party gives to the other
Selain perjanjian-perjanjian di atas, Perseroan In addition to above agreements, the Company dan sampai salah satu pihak memberitahukan 12-month prior notice in writing of its intention to
juga mengadakan Perjanjian Jasa Pengadaan also entered into a Procurement Service keinginannya untuk mengakhiri perjanjian ini secara terminate the Agreement. Neither party has issued such
dengan Heineken Global Procurement B.V. Agreement with Heineken Global Procurement tertulis 12 bulan sebelum tanggal pengakhiran. Tidak notice to date. The Company has agreed to pay GSS a
(‘HGP’). B.V. (‘HGP’). royalty of CHF 1.79 per hectoliter of Green Sands sales
ada pihak yang mengeluarkan pemberitahuan tersebut
Berdasarkan Perjanjian ini, HGP akan Under this agreement, HGP will negotiate with sampai saat ini. Perseroan setuju untuk membayar as consideration for such rights.
melakukan negosiasi dengan pemasok atas the vendors on behalf of the Company. The royalti kepada GSS sebesar CHF 1,79 untuk setiap
nama Perseroan. Kontrak perjanjian pemasokan procurement contract will still between the hektoliter penjualan Green Sands.
barang tetap antara Perseroan dengan pemasok. Company and the vendors. HGP shall not take
HGP tidak menanggung risiko atas penjualan any risk related to the sale and purchase of the d. Efektif sejak 1 Januari 2004, Perseroan d. Effective from 1 January 2004, the Company renewed its
dan pembelian barang. Dengan penandantangan goods. With the signing of this agreement, it is memperbaharui perjanjian distribusi (“Perjanjian”) distribution agreement (“the Agreement”) with
perjanjian ini, diharapkan adanya penurunan expected that the purchase price will decrease for dengan PT Gitaswara Indonesia, dimana PT Gitaswara Indonesia, whereby PT Gitaswara
harga pembelian untuk barang yang dinegosiasikan the goods negotiated by HGP. For this Indonesia has the sole right to distribute and sell
PT Gitaswara Indonesia memiliki hak tunggal untuk
oleh HGP. Untuk jasa pengadaan barang ini, procurement service, the Company will pay HGP
mendistribusikan dan menjual bir hitam Guinness Guinness Stout brewed by the Company in and
Perseroan akan membayar kepada HGP komisi a commission (‘buying commission) equal to 2.5%
(“komisi pembelian”) sebesar 2,5% dari total of the total procurement value negotiated by (Guinness Stout) yang diproduksi oleh Perseroan di throughout Indonesia. The Agreement covers a period of
nilai pengadaan barang yang dinegosiasikan HGP. This agreement covers a period from seluruh Indonesia. Perjanjian ini berlaku untuk masa 10 years until 31 December 2013 and thereafter, unless
oleh HGP. Perjanjian ini berlaku mulai dari 1 January 2015 until 31 December 2019, unless 10 tahun sampai dengan 31 Desember 2013 dan and until terminated by either party. The Company is
1 Januari 2015 sampai dengan 31 Desember terminated earlier in accordance with the terms of selanjutnya, kecuali dan sampai salah satu pihak currently in process of amending the agreement.
2019 kecuali diakhiri lebih awal sebagaimana this agreement. memberitahukan keinginannya untuk mengakhiri
diatur oleh perjanjian ini. Perjanjian ini. Perseroan saat ini sedang dalam proses
pengubahan Perjanjian.

56 57
26. PERJANJIAN-PERJANJIAN (Lanjutan) 26. AGREEMENTS (Continued)

28. KOMITMEN 28. COMMITMENTS
e. Pada tanggal 17 Januari 2005, Perseroan e. On 17 January 2005, the Company entered into a
mengadakan perjanjian lisensi merek dagang trademark license agreement (“the Agreement”) with Pada tanggal 31 Desember 2014, Perseroan memiliki As at 31 December 2014, the Company has commitments for
(“Perjanjian”) dengan Heineken Brouwerijen B.V., Heineken Brouwerijen B.V., the Netherlands, a komtimen sehubungan dengan pembelian bahan baku purchases of raw materials amounting to Rp 465,237
Belanda, pihak berelasi. Berdasarkan Perjanjian ini, related party. Under the Agreement, the Company senilai Rp 465.237 juta. million.
Perseroan memiliki hak eksklusif untuk has the exclusive right to use Heineken trademarks
menggunakan merek dagang Heineken selama jangka for a period of 10 years effective from 1 August 2004,
waktu 10 tahun efektif sejak 1 Agustus 2004, yang for which the Company pays a royalty fee equal to
mana Perseroan membayar sejumlah royalti sebesar 7.2% of Heineken sales proceeds. This agreement
7,2% dari nilai penjualan Heineken. Perjanjian ini shall be automatically renewed for a further period
akan diperpanjang secara otomatis untuk periode of 5 years unless terminated by either party 29. INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN 29. SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
5 tahun berikutnya kecuali diakhiri oleh salah satu providing 12 months written notice toward the end of
pihak secara tertulis 12 bulan sebelum akhir dari the first period of 10 years or at the end of any
periode 10 tahun pertama atau akhir dari periode subsequent period of 5 years. Laporan keuangan entitas induk saja pada lampiran, The attached parent-company-only financial statements,
5 tahun berikutnya dimana tidak termasuk saldo dari entitas anak Perseroan, which exclude the balances of the Company’s subsidiary,
telah disusun dengan menggunakan kebijakan akuntansi have been prepared using the accounting policies that are
yang konsisten dengan yang diterapkan dalam penyusunan consistent with those applied to the Company’s consolidated
laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk investasi financial statements, except for investment in subsidiary,
27. STANDAR AKUNTANSI BARU 27. NEW ACCOUNTING STANDARDS pada entitas anak, dimana disajikan pada biaya perolehan. which has been presented at cost.
Berikut ini adalah standar baru, revisi dan interpretasi The following are new standards, amendments and
yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi interpretation issued by the Financial Accounting Standard
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK-IAI) yang Board Institute of Accountant of Indonesia (DSAK-IAI) that
relevan untuk Perseroan dan entitas anak, berlaku efektif relevant to the Company and subsidiary, effective 1 January
per tanggal 1 Januari 2015: 2015 : 30. KEJADIAN SETELAH TANGGAL NERACA 30. SUBSEQUENT EVENT
- PSAK No.1 (revisi 2013) “Penyajian laporan - PSAK No.1 (revised 2013) “Presentation of financial
Pada tanggal 16 Januari 2015, Kementrian Perdagangan On 16 January 2015, the Ministry of Trade issued
keuangan”. statements”.
menerbitkan Permendag No. 06/M-DAG/PER/1/2015 Permendag No. 06/M-DAG/PER/1/2015 which amended the
- PSAK No.4 (revisi 2013) “Laporan keuangan - PSAK No.4 (revised 2013) “Separate financial
yang merubah Permendag No. 20/M-DAG/PER/4/2014 Permendag No. 20/M-DAG/PER/4/2014 “Pengendalian
tersendiri”. statements”.
“Pengendalian Dan Pengawasan Terhadap Pengadaan, Dan Pengawasan Terhadap Pengadaan, Peredaran dan
- PSAK No.24 (revisi 2013) “Imbalan kerja”. - PSAK No.24 (revised 2013) “Employee benefits”.
Peredaran dan Penjualan Minuman Beralkohol”. Penjualan Minuman Beralkohol”. The new regulation
- PSAK No.65 “Laporan keuangan konsolidasian”. - PSAK No.65 “Consolidated financial statements”.
Peraturan baru ini mencabut izin penjualan alkohol revokes all selling permits of Category A alcohol beverage
- PSAK No.67 “Pengungkapan kepentingan dalam - PSAK No.67 “Disclosure of interests in other entities”.
kategori A (alkohol dengan kadar kurang dari 5%) di (<5% alcohol by volume) at minimarket and other retailers,
entitas lain”.
minimarket dan pengecer lainnya, efektif 16 April 2015. effective 16 April 2015. Management assessed that the
- PSAK No.46 (revisi 2014) “Pajak Penghasilan”. - PSAK No. 46 (revised 2014) “Income tax”.
Manajemen menelaah bahwa perubahan peraturan ini change in the regulation will lead to a decline in its
- PSAK No.48 (revisi 2014) “Penurunan nilai asset”. - PSAK No.48 (revised 2014) “Impairment of asset”.
akan berdampak pada penurunan performa Perseroan. company performance.
- PSAK No.50 (revisi 2014) “Instrumen keuangan: - PSAK No.50 (revised 2014) “Financial instrument:
penyajian” . presentation”.
- PSAK No.55 (revisi 2014) “Instrumen keuangan: - PSAK No.55 (revised 2014) “Financial instrument:
pengakuan dan pengukuran”. recognition and measurement”.
- PSAK No. 60 (revisi 2014) “Instrumen keuangan: - PSAK No. 60 (revised 2014) “Financial instrument
pengungkapan”. disclosures”.
- ISAK No.15,”PSAK No. 24 - Batas Aset Imbalan - ISAK No.15,”PSAK No. 24 - The limit on Defined Assets,
Pasti, Persyaratan Pendanaan Minimum dan Minimum Funding Requirements and their interaction”.
interaksinya”.
Pada tanggal otorisasi penerbitan laporan keuangan As at the authorisation date for issuance of this
konsolidasian, Perseroan dan entitas anak sedang consolidated financial statements, the Company and
mengevaluasi dan belum menentukan dampak dari subsidiary are still evaluating the potential the impact of
standar dan interpretasi tersebut terhadap laporan these standards and interpretation to the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
58 59
LAMPIRAN/SCHEDULE 1.1 LAMPIRAN/SCHEDULE 1.2
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk (ENTITAS INDUK SAJA)/ PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk (ENTITAS INDUK SAJA)/
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk (PARENT COMPANY ONLY) PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk (PARENT COMPANY ONLY)
LAPORAN POSISI KEUANGAN/STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION LAPORAN POSISI KEUANGAN (Lanjutan)/ STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (Continued)
31 DESEMBER 2014 DAN 2013/31 DECEMBER 2014 AND 2013 31 DESEMBER 2014 DAN 2013/31 DECEMBER 2014 AND 2013
31 Desember/December 31 Desember/December
2014 2013 2014 2013
ASET ASSETS LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
ASET LANCAR CURRENT ASSETS LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
KAS 64,168 107,222 CASH UTANG USAHA 160,986 113,884 TRADE PAYABLES:
PIUTANG USAHA: TRADE RECEIVABLES: CERUKAN 413 - BANK OVERDRAFT
Pihak ketiga 20,090 70,434 Third parties PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK 750,000 - SHORT-TERM BANK LOANS
Pihak berelasi 142,983 246 Related party UTANG PAJAK PENGHASILAN 17,278 31,510 INCOME TAXES PAYABLE
PERSEDIAAN 203,357 151,925 INVENTORIES UTANG PAJAK LAINNYA 32,013 23,803 OTHER TAXES PAYABLE
BEBAN DIBAYAR DIMUKA 21,597 13,858 PREPAID EXPENSES PINJAMAN DARI PIHAK BERELASI - 170,000 LOAN FROM RELATED PARTY
DERIVATIVE FINANCIAL INSTRUMENTS JAMINAN EMBALASI 156,978 140,451 DEPOSITS ON CONTAINERS
ASET INSTRUMEN KEUANGAN DERIVATIF - 28,363 ASSETS LIABILITAS INSTRUMEN KEUANGAN DERIVATIVE FINANCIAL INSTRUMENT
ASET LANCAR LAINNYA 25,967 37,547 OTHER CURRENT ASSETS DERIVATIF 3,418 - LIABILITIES
TOTAL ASET LANCAR 478,162 409,595 TOTAL CURRENT ASSETS LIABILITAS JANGKA PENDEK LAINNYA 234,172 155,613 OTHER CURRENT LIABILITIES
TOTAL LIABILITAS JANGKA PENDEK 1,355,258 635,261 TOTAL CURRENT LIABILITIES
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
INVESTASI PADA ENTITAS ANAK 13,771 13,771 INVESTMENT IN SUBSIDIARY LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITY
ASET TETAP 1,314,739 1,008,679 FIXED ASSETS
KLAIM PENGEMBALIAN PAJAK 16,708 18,517 CLAIM FOR TAX REFUND LIABILITAS PAJAK TANGGUHAN 76,481 61,783 DEFERRED TAX LIABILITIES
ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 23,732 11,672 OTHER NON-CURRENT ASSETS EMPLOYMENT BENEFITS
(LIABILITAS IMBALAN KERJA 10,982 9,263 OBLIGATION
TOTAL ASET TIDAK LANCAR 1,368,950 1,052,639 TOTAL NON-CURRENT ASSETS LIABILITAS JANGKA PANJANG LAINNYA 2,763 820 OTHER NON-CURRENT LIABILITIES
TOTAL LIABILITAS JANGKA PENDEK 90,226 71,866 TOTAL CURRENT LIABILITIES
TOTAL ASET 1,847,112 1,462,234 TOTAL ASSETS
EKUITAS EQUITY
MODAL SAHAM 21,070 21,070 SHARE CAPITAL

DIFFERENCE IN VALUE RESULTING
SELISIH NILAI TRANSAKSI FROM RESTRUCTURING
RESTRUKTURISASI TRANSACTIONS BETWEEN ENTITIES
ENTITAS SEPENGENDALI - 613 UNDER COMON CONTROL
TAMBAHAN MODAL DISETOR 2,415 1,802 ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
SALDO LABA: RETAINED EARNINGS
Sudah ditentukan penggunaannya 11 10 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 378,132 731,612 Unappropriated
TOTAL EKUITAS 401,628 755,107 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND

EKUITAS 1,847,112 1,462,234 EQUITY
PT Multi Bintang Indonesia Tbk (Parent-Company-Only) 60 PT Multi Bintang Indonesia Tbk (Parent-Company-Only) 61
60 61
LAMPIRAN/SCHEDULE 2 LAMPIRAN/SCHEDULE 3
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk (ENTITAS INDUK SAJA)/ PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk (ENTITAS INDUK SAJA)/
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk (PARENT COMPANY ONLY) PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk (PARENT COMPANY ONLY)
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS/
LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF/STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2014 DAN STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
PERIODE LIMA BELAS BULAN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2013/ UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2014 DAN
FIFTEEN-MONTH PERIOD ENDED 31 DECEMBER 2013 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2014 AND
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)/(In millions of Rupiah, unless otherwise specified) FIFTEEN - MONTH PERIOD ENDED 31 DECEMBER 2013
Selisih nilai
2014 2013 transaksi
rektrukturisasi
(1 tahun/ (15 bulan/ entitas
year) months) sepengendali/
Difference in
value resulting
PENDAPATAN 2,211,474) 2,488,132) REVENUE from
Tambahan restructuring
BIAYA POKOK PENJUALAN (1,171,299) (1,201,387) COST OF GOODS SOLD modal transactions Saldo laba/Retained earnings*)
LABA BRUTO 1,040,175) 1,286,745) GROSS PROFIT Modal disetor/ between Sudah Belum Jumlah
saham/ Additional companies ditentukan ditentukan ekuitas/
Share paid-in under common penggunaannya/ penggunaannya/ Total
Pendapatan lainnya 1,048) 395) Other income capital capital control Appropriated Unappropriated equity
Beban pemasaran dan penjualan (2,344) (2,483) Marketing and selling expenses
Beban umum dan administrasi (91,710) (76,452) General and administrative expenses Saldo per 30 September Balance as of
2012 21,070 1,802 613) 9 299,650) 323,144) 30 September 2012
Beban lainnya (4,616) (28,479) Other expenses
Perubahan ekuitas di Changes in equity
(97,622) (107,019) periode lima belas bulan fifteen-month period
berakhir 31 Desember ended 31 December
2013 2013
LABA USAHA 942,553) 1,179,726) OPERATING PROFIT Pengaruh perubahan Impact of change in
PENDAPATAN (BIAYA) KEUANGAN kebijakan akuntansi, accounting policy,
NETO: NET FINANCE INCOME (COST) setelah pajak - - -) - (21,636) (21,636) net of tax
Pencadangan saldo laba Appropriation of
Pendapatan keuangan 243,198) 110,843) Finance income untuk cadangan menurut retained earnings for
Biaya keuangan (86,756) (23,382) Finance costs undang-undang - - -) 1 (1) -) statutory reserves
Laba bersih selama periode - - -) - 945,677) 945,677) Net profit for the period
156,442) 87,461) Dividen kas - - -) - Cash dividends
(507,071) (507,071)
Pendapatan komprehensif Total other comprehensive
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 1,098,995) 1,267,187) PROFIT BEFORE INCOME TAX lain periode berjalan, income during the period,
BEBAN PAJAK PENGHASILAN (227,102) (321,510) INCOME TAX EXPENSE setelah pajak - - -) - 14,993) 14,993) net of tax
LABA TAHUN/PERIODE BERJALAN 871,893) 945,677) PROFIT FOR THE YEAR/PERIOD Saldo per 31 December
21,070 1,802 613) 10 731,612) 755,107)
Balance as of
2013 31 December 2013
PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN: OTHER COMPREHENSIVE INCOME: Saldo per 1 Januari Balance as of 1 January
(Kerugian) keuntungan aktuarial atas Actuarial (loss) gain from defined 2014 21,070 1,802 613) 10 731,612) 755,107) 2014
Impact of adoption
program manfaat pasti (5,090) 19,991) benefit plan Pengaruh penerapan PSAK PSAK No. 38 (2012
Pajak penghasilan terkait 1,272) (4,998) Related income tax No. 38 (Revisi 2012) - 613 (613) - - - Revision)
(Kerugian) pendapatan komprehensif lain Other comprehensive (loss) income for Balance as of 1 January
Saldo per 1 Januari 2014 2014 after adoption of
tahun/periode berjalan setelah pajak (3,818) 14,993) the year/period, net of tax setelah penerapan PSAK PSAK No. 38 (2012
No. 38 (Revisi 2012) 21,070 2,415 -) 10 731,612) 755,107) Revision)
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
868,075) 960,670) Perubahan ekuitas di Changes in equity
TAHUN/PERIODE BERJALAN FOR THE YEAR/PERIOD tahun berakhir year ended 31 December
31 Desember 2014 2014
Laba per saham (Rupiah penuh): Earnings per share (whole Rupiah): Pencadangan saldo laba Appropriation of
untuk cadangan menurut retained earnings for
Laba tahun/periode berjalan 413) 44,882) Profit for the year/period undang-undang - - -) 1 (1) -) statutory reserves
Laba bersih selama tahun
berjalan - - -) - 871,893) 871,893) Net profit for the year
Jumlah rata-rata tertimbang saham Weighted average of total Dividen kas - - -) - (1,221,554) (1,221,554) Cash dividends
beredar/ditempatkan (dalam angka penuh) 2,107,000,000) 21,070,000) outstanding/issued shares (in full amount) Kerugian komprehensif Total other comprehensive
lain tahun berjalan, setelah loss during the year,
pajak - - -) - (3,818) (3,818) net of tax
Saldo per 31 December Balance as of

2014 21,070 2,415 - 11 378,132) 401,628) 31 December 2014
*Saldo laba termasuk keuntungan (kerugian) aktuarial *Retained earnings include actuarial gain (loss)
PT Multi Bintang Indonesia Tbk (Parent-Company-Only) 62 PT Multi Bintang Indonesia Tbk (Parent-Company-Only) 63
62 63
LAMPIRAN/SCHEDULE 4
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk (ENTITAS INDUK SAJA)/

PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk (PARENT COMPANY ONLY)
LAPORAN ARUS KAS/STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2014 DAN
FIFTEEN - MONTH PERIOD ENDED 31 DECEMBER 2013
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus)/(In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
2014 2013
year) months)
CASH FLOWS FROM OPERATING

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI: ACTIVITIES:
Penerimaan kas dari pelanggan 2,120,156) 2,666,546) Cash received from customers
Pembayaran kas ke pemasok dan karyawan (1,048,294) (1,186,051) Cash paid to suppliers and employees
Penerimaan bunga 4,253) 2,707) Interest received
Pembayaran bunga (42,081) (21,322) Interest paid
Pembayaran pajak penghasilan badan (223,555) (291,741) Corporate income tax paid
(Pembayaran) penerimaan kas lain-lain (11,086) 17,388) Other cash (paid) received
Arus kas neto dari aktivitas Net cash provided by operating
operasi 799,393) 1,187,527) Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING

INVESTASI: ACTIVITIES:
Perolehan aset tetap (443,836) (532,181) Acquisitions of fixed assets
Hasil penjualan aset tetap 1,687) 8,280) Proceeds from sales of fixed assets
Arus kas neto untuk aktivitas Net cash used in investing
investasi (442,149) (523,901) Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING

PENDANAAN: ACTIVITIES:
Penerimaan dividen kas 238,945) 62,051 Cash dividends received

Pembayaran dividen kas (1,219,656) (505,466) Payments of cash dividends
Penerimaan utang bank jangka pendek 1,300,000) - Proceeds from short-term bank loans
Pembayaran utang bank jangka pendek (550,000) ) (150,000) Repayments of short-term bank loans
Pembayaran pinjaman ke pihak berelasi (170,000) - Repayment of loans to related parties
Arus kas neto untuk aktivitas Net cash used in financing
pendanaan (400,711) (593,415) activities
(PENURUNAN) KENAIKAN NETO KAS (43,467) 70,211) (DECREASE) INCREASE IN CASH

KAS PADA AWAL TAHUN/PERIODE 107,222) 37,011) CASH, BEGINNING OF YEAR/PERIOD
KAS PADA AKHIR TAHUN/PERIODE 63,755) 107,222) CASH, END OF YEAR/PERIOD
PT Multi Bintang Indonesia Tbk (Parent-Company-Only) 64
64

PT Multi Bintang 2014 2013

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

PT Multi Bintang 2014 2013

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Laporan tahunan 2014 annual report

Jl. Raya Mojosari-Pacet Km. 50,

Tumbuh secara berkelanjutan menuju ke In continuing our pursuit for sustainable

Berbagai inovasi dilakukan diantaranya di We conduct various innovations from

Sebagai pelopor di industri minuman, kami As a pioneer in beverage industry, we appreciate

Kami senantiasa menciptakan terobosan We continuously introduce new breakthroughs

Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan

PT Multi Bintang indonesia tbk Laporan Tahunan 2014 Annual Report

MEET OUR NEWEST

NON-ALCOHOLIC BEVERAGES PLANT

Pemegang Saham Shareholders Saham beredar Share in circulation

Heineken International BV 1,723,151,000 81.78% 17,232 Jumlah saham yang

18.22 % kronologi pencAtatan saham Chronology of Share Listing

Company Listing 21 Jan 2001 17,549,988 Company Listing

Total Saham 21,070,000 Total Shares

AKSI KORPORASI CORPORATE ACTION DIVIDEN DIVIDEND

Total Aset 2,231,051 1,782,147 1,782,148 1,471,374 1,152,048 Total Assets

Jumlah Kewajiban 1,677,254 794,615 794,615 836,312 822,195 Total Liabilities

Rasio Jumlah Kewajiban Total Liabilities to Total

Rasio Jumlah Kewajiban Total Liabilities to Total

Profil Kami Company Profile

enjoyment of life. minuman ringan berkarbonasi, Green Sands.

Memperkenalkan Identitas Korporasi Baru Kami

Multi Bintang sebagai Perusahaan minuman As a dynamic beverage company at the

1931 1936 1949 1965 1967 1972 1973

• Peluncuran Bintang Radler.

1981 1992 1997 2005 2010 2013

INTERNAL AUDIT MANAGER CORPORATE SECRETARY

PT MULTI BINTANG INDONESIA NIAGA

CORPORATE AFFAIRS SUPPLY CHAIN HUMAN RESOURCES

Bahan Baku Pembuatan Bir

AIR barley BUNGA hop RAGI

The Oldest Beer Migration of Development of industrial revolution Innovation of

Raw Materials of Beer Brewing

Januari JANuary Key Highlights

Mei may Launching of Bintang Radler

Dr. Cosmas Batubara

Martiono Hadianto Roland Pirmez Bobby Henry Noya Sumantri Slamet

Para Pemegang Saham yang Terhormat,

Dari Kiri ke Kanan (Left to right):

Bambang Britono Robbert Jan Mooij

Dutch citizen, born in Hengelo. He was appointed Director

Multi Bintang carries

Bir Bintang Bir Bintang

42 Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Multi Bintang indonesia tbk

Inovasi produk kami adalah buah dari

01 Heineken Open Your

02 Heineken Ignite Bottle

Green Sands Green Sands

CONTINUOUS dari berbagai artis internasional seperti Avril

INNOVATION Market, Sunday Market, Wall of Fade, Jakarta

Penghargaan ini mengukuhkan inovasi The award stipulated our innovation in

Perencanaan & Operasional Integrated Planning & Operations

Rudy Hidayat Hning Wicaksono Sandy Koning

FROM BARLEY TO BAR

Menghargai sesama dan bumi adalah salah satu

Fokus Area: Konsumsi yang Focus Area: Responsible

Kampanye 21+ 21+ Campaign

untuk memastikan bahwa pembeli memiliki

Program Kemitraan Bisnis Business Partnership Program

Donor Darah Blood Donor

Process All ingredients matured and filtered

Struktur GCG GCG Structure

• Peluncuran Bintang Radler.