Praktikum Manajemen 2021

Operasional

MODUL MANAJEMEN OPERASIONAL

:7
KELOMPOK NAMA
NIM : WILDAN MAULANA
KELAS PRAKTIKUM MUHAMMAD MUZAKKI
NAMA INSTRUKTUR :D
: ...........................................
: ...........................................

Laboratorium 2

Manajemen
 Praktikum Manajemen 2021
Operasional
BAB 1
MANAJEMEN OPERASI DAN STRATEGI OPERASI

A. LEMBAR KERJA
Lembar Kerja 1
Menyebutkan input, proses dan output pada perusahaan
NO INPUT PROSES OUTPUT
A Worker Dalam operasi sistem produksi PT. PAL Dengan banyaknya
membuthkan intervensi manuasia atau karyawan dapat
orang yang terlibat dalam proses memepercepat pembuatan
pembuatan sehingga menghasilakn produk kapal perang
B Managers Pada perushaan PT. PAL membutuhkan Dengan adanya manajerial
supervisi, perencanaan, dapat mengawasi dan
pengendalian,koordinasi, dan manajemen sehingga
kepemimpinan untuk meningkatkan produksi kapal perang
performansi sistem secara berkelanjutan. dapat selesai tepat waktu
C Equipment Pada perusahaan PT. PAL di perlukan Peralatan digunakan untuk
peralatan untuk mengubah bahan baku mempercepat pembuatan
menjadi produk jadi. kapal perang
D Facilities Pada Perusahaan PT. PAL di perlukan Dengan adanya fasilitas ini
fasilitas pendukung pembangunan dan maka kapal perang yang
perawatan dan mempersingkat waktu dan dihasilkan lebih cepat
menghemat biaya
E Materials Agar produksi dapat menghasilkan produk Dapat membuat kapal
di perlukan material dan bahan baku perang
F Land Sistem produksi membutuhkan lokasi Dengan adanya tanah di
untuk mendirikan pabrik, gudang, dan gunakan tempat
lain-lain pembuatan kapal perang
G Energy Mesin-mesin produksi dan aktivitas pabrik Energy yang dihasilkan di
lainnya membutuhkan energi untuk gunakan untuk penggerak
menjalankan aktivitas itu kapal perang

Input = Menyebutkan input sesuai dengan kriteria yang ada.

Proses Transformasi = Menggambarkan proses produksi dan materials yang digunakan
perusahaan untuk membuat produk atau jasa (Flow Chart).
Output = Menyebutan jenis-jenis barang atau jasa yang dihasilkan perusahaan.
Keterangan.........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................................
...........................................................................................................................................................
...........................................................................................................................................................
...........................................................................................................................................................
...........................................................................................................................................................
...........................................................................................................................................................

Laboratorium 3

Manajemen
 Praktikum Manajemen 2021
Operasional
...........................................................................................................................................................

Laboratorium 4

Manajemen
 Lembar Kerja 2
Supplier yang digunakan perusahaan berdasarkan input yang ada
NO INPUT JENIS INPUT SUPPLIER
A Worker Upah dan Gaji tenaga kerja, PT PAL
B Managers supervisi, perencanaan, PT. PAL
pengendalian,koordinasi, dan
kepemimpinan untuk meningkatkan
performansi sistem secara berkelanjutan.
C Equipment Baja, Diesel generator dan gps navigasi PT. ADHIWANGSA
UTAMA, PT.
ADHIGANA PERKASA
MANDIRI
D Facilities Devisi kapal perang. Bengkel konstruksi PT PAL
lambung bengkel febrikasi bengkel
asmmbly
E Materials Propeller (material dan servis) PT. AAA PROPULSION
F Land Kesuburan tanah, Letak tanah, Harga PT PAL
derivasi tanah
G Energy Bahan bakar solar PT. SHA SOLO

...........................................................................................................................................................
...........................................................................................................................................................
...........................................................................................................................................................

Lembar Kerja 3
Konsumen di perusahaan sesuai dengan output yang ada

Arah pemasaran produk kapal perang/ kapal cepat/kapal khusus lebih difokuskan pada pasar dalam
negeri baik untuk pemerintah pusat seperti Departemen Pertahanan, Kepolisian RI, Departemen
Kelautan, Departemen Keuangan/Direktorat Jenderal Bea & Cukai serta Otonomi Daerah maupun
swasta. BUMN produsen kapal PT PAL (Persero) harus bersaing ketat dalam tender pengadaan
kapal perang di Filipina. PAL harus bertarung dengan produsen kapal perang dari 6 negara.
Akhirnya setelah proses dilalui, militer Filipina memilih produk kapal perang tipe Strategic Sealift
Vessel (SSV) buatan Indonesia
 Lembar Kerja 4
Menyebutkan nilai tambah pada proses operasi yang terdiri dari:
1. Cost terdiri dari :
a. Low Cost Operation : perusahaan memiliki keinginan untuk terus meningkatkan operasi
perusahaan yang efisien onsdengan system piping, fitting dan tepat waktu dirakit dengan
berat sampai dengan 300 ton per blok. Pada gilirannya nanti proses tersebut akan
mempercepat masa pembangunan kapal sehingga waktu dan biaya produksi akan efisien dan
dengan sendirinya akan meningkatkan daya saing perusahaan. Dengan penerapan ini semua,
trend penyerahan hasil produksi setiap tahun akan meningkat.
2. Quality terdiri dari
a. Top Quaity : Selain kemampuan efisiensi produksi, proses produksi pun senantiasa
ditingkatkan kualitasnya agar produk-produk tersebut bisa dirampungkan sesuai tenggat
waktu yang dijanjikan
b. Consistent Quality : Kebijakan kualitas serta kebijakan yang mengarah kepada
penerapan praktek-praktek Good Corporate Governance di PT PAL INDONESIA (Persero).
3. Time terdiri dari :
a. Delivery Speed : performa penyerahan pekerjaan pembangunan kapal (delivery time)
dengan tingkat ketepatan waktu mencapai 80%. Penelitian ini menganalisis pengaruh kinerja
PT PAL terhadap performa pencapaian penyerahan pekerjaan pembangunan KRI bagi TNI
Angkatan Laut. Hasil penelitian kuantitatif dengan regresi korelasi berganda menunjukkan
bahwa kinerja PT PAL Indonesia (Persero) mampu memenuhi delivery time yang
ditargetkan dan variabel kinerja dalam aspek keuangan, operasional dan SDM mempunyai
pengaruh yang positif dan signifikan terhadap variabel delivery time. Hal tersebut dibuktikan
dengan nilai koefisien determinasi sebesar 87,4% yang konsisten dengan data awal mengenai
tingkat ketepatan waktu penyelesaian pekerjaan. Hasil yang diperoleh juga menunjukkan
bahwa aspek SDM lebih dominan daripada kinerja dalam aspek keuangan dan operasional.
b. Ontime Delivery : performa penyerahan pekerjaan pembangunan kapal (delivery time)
dengan tingkat ketepatan waktu mencapai 80%.
c. Development Speed : PAL INDONESIA selalu berusaha untuk menjaga efisiensi dan
secara terus menerus meningkatkan kemampuan perbaikan.

Flexibility terdiri dari :

a. Customization : menawarkan berbagai kemampuan yang mencakup desain dan konstruksi
kapal angkatan laut dan merchant, struktur baja sisi pantai, rig off-shore, mesin diesel,
pembangkit listrik tenaga besar dan pabrik kimia. .
b. Variety : kapal cepat rudal 60m, kapal perang fast patrol boot
c. Volume Flexibility : memiliki kompetensi dan kapabilitas dalam mengembangkan
produk. Fleksibilitas perusahaan dalam memodifikasi desain produk atau bahkan
menghasilkan produk baru
 Lembar Kerja 5

Menjelaskan Keunggulan Bersaing yang diterapkan di perusahaan

NO KEUNGGULAN BERSAING STS TS C S SS Alasan

Cost
1

Low Cost Operations v Dengan biaya murah akan

meningkatkan laba perusahaan
2 Quality

Top Quality v Dapat meningkatkan pesanan

Consistent Quality v Konsumen akan selalu

membeli produk yang
ditawarkan
3 Time

Delivery Speed v Dengan kecepatan pengiriman

maka pelanggan merasa puas
Ontime Delivery v Perusahaan akan mendapat
nilai lebih dari konsumen
Development Speed v Menjadikan konsumen tidak
ragu membeli produk karena
memiliki garansi
4 Flexibility

Customization v Pelanggan dapat memilih

produk apa yang diinginkan
Variety v Pelanggan dapat memilih
produk apa yang diinginkan
Volume Flexibility v Pelanggan dapat memilih
produk apa yang diinginkan

Keterangan : SS = Sangat Setuju C= Cukup STS= Sangat Tidak Setuju

S= Setuju TS= Tidak Setuju
 Lembar Kerja 6

Analisa Keunggulan Bersaing

Keunggulan SS (5) S (4) C (3) TS (2) STS (1) Jumlah
Bersaing Responden
∑ % ∑ % ∑ % ∑ % ∑ %
Cost
Low Cost 20 70 10 20 orang
Operations
Quality
Top Quality 25 55 20 20 orang
Consistent Quality 25 55 20 20 orang
Time
Delivery Speed 55 40 5 20 orang
Ontime Delivery 35 48 17 20 orang
Development 45 15 40 20 orang
Speed
Flexibility
Customization 18 42 40 20 orang
Variety 40 30 20 20 orang
Volume Flexibility 15 45 40 20 orang

Keterangan : dari keterangan di atas di peroleh analisis keunggulan bersaing sangat setuju
 Lembar Kerja 7
Teknologi yang digunakan Perusahaan dalam proses operasinya
Gambarkan Flowchart proses produksi (menentukan teknologi yang digunakan)
 Lembar Kerja 8
Strategi yang digunakan Perusahaan dalam proses operasinya
Pilih salah satu strategi ini dan jelaskan alasannya :

1. Make to Stock Strategy

2. Assembel to Order Strategy

3. Make to Order Strategy

Pada Strategi Make to Order (MTO), Perusahaan hanya akan melaksanakan proses
produksi apabila menerima konfirmasi pesanan dari konsumen/pelanggan untuk produk
tertentu. Konsumen atau Pelanggan biasanya bersedia untuk menunggu produsen
(perusahaan manufakturing) untuk menyelesaikan produksinya. Berbeda dengan Design
to Order (MTO), Make to Order (MTO) ini tidak dimulai dari proses perancangan atau
Design karena Produk yang diminta oleh Konsumen/pelanggan pada dasarnya sudah
pernah diproduksi sebelumnya atau perancangannya sudah siap sebelumnya.
 BAB II
PENGEMBANGAN PRODUK BARU

A. LEMBAR KERJA
Lembar Kerja disesuaikan dengan langkah…

Lembar Kerja 1
Ide atau Gagasan
a. Analisa Gagasan

No Ide Produk
1 Produksi Kapal Perang dan Kapal Niaga
2 Memberikan Jasa Perbaikan, Pemeliharaan dan Overhaul kapal dan produk rekayasa umum
3 Rekayasa umum produk energi dan offshore dengan spesifikasi tertentu berdasarkan kebutuhan klien

b. Kategori Gagasan

No Gagasan atau Ide Kategori

1 NAVAL SHIPBUILDING Produksi Kapal Perang
Saat ini PT PAL Indonesia (Persero) terus
mengembangkan produk-produk yang akan
dipasarkan di dalam negeri maupun luar
negeri, terutama untuk memenuhi
kebutuhan kapal perang dan kapal negara
sesuai pesanan disamping teknologi
rancang-bangun yang telah dikuasai.
2 MERCHANT SHIPBUILDING Produksi Kapal Niaga
Pengembangan produk kapal niaga yang
diarahkan pada pasar di dalam negeri
maupun luar negeri. Saat ini, fokus
pengembangan adalah untuk mendukung
model-model industri pelayaran nasional
dan pelayaran perintis bagi penumpang dan
barang (cargo), serta mengembangkan
kemampuan untuk pembangunan kapal
LPG/ LNG Carrier. Kapasitas produksi saat
ini mencapai 1.600 ton/bulan atau setara 3
unit kapal/tahun, 2 kapal Tanker 30.000
DWT dan 1 kapal Tanker 17.500 DWT.
3 POWER PLANT Rekayasa Umum
PT PAL Indonesia (Persero) mempunyai
kemampuan untuk memproduksi produk
rekayasa umum seperti misalnya : Merakit
turbin uap sampai dengan 600 Megawatt,
Kompresor modul 40 Megawatt, Barge
Mounted Power Plant 30 Megawatt, Bejana
tekan, pendingin dan generator, stator
frame sampai dengan 600 Megawatt.

Produk rekayasa lainnya yang sedang

dalam proses pembangunan adalah
pembangkit listrik tenaga uap, struktur jaket
sampai dengan 1000 ton dan Wellhead
platform sampai dengan 3000 ton, Dual
Fuel Barge Mounted Power Plant 60 MW
& 30 MW
4 OFF SHORE Rekayasa Umum
PT PAL Indonesia (Persero) mempunyai
keahlian untuk memproduksi component
pendukung industri pembangkit tenaga
listrik seperti misalnya Boiler dan Balance
of plant.

PT PAL Indonesia (Persero) terus

mengembangkan kapasitas untuk
memenuhi level modular dan EPC baik
level kecil dan menengah dengan kapasitas
sampai dengan 50 Megawat. PT PAL
Indonesia (Persero) terus meningkatkan
kemampuan Engineering, Procurement,
Construction, the capability of Engineering,
Procurement, Installation &
Commissioning (EPCIC), dan
pengembangan EPC infrastruktur energi
meliputi LNG Carrier, Floating Storage
Regasication Unit (FSRU) serta
pembangkit listrik energi baru terbarukan,
energi ombak laut, dan energi nuklir
generasi terbaru.
5 PERBAIKAN & PEMELIHARAAN Perbaikan dan Pemeliharaan
KAPAL KRI
PT PAL Indonesia (Persero) telah
melaksanakan fungsi Pemeliharaan dan
Perbaikan KRI milik TNI AL. Divisi ini
telah melakukan perawatan rutin hingga
overhaul untuk semua jenis kapal Angkatan
Laut, Kapal Permukaan dan Kapal Selam.

Sesuai pasal 11, Undang Undang No 16

Tahun 2012 ; PT PAL Indonesia (Persero)
merupakan Industri Utama Pertahanan /
Industri Utama Pembuat Sistem Senjata
adalah perusahaan milik negara yang
ditentukan oleh pemerintah sebagai lead
integrator yang menghasilkan sistem utama
senjata atau mengintegrasikan komponen
utama, komponen, dan bahan baku menjadi
sistem senjata siap pakai.
6 PERBAIKAN & PEMELIHARAAN Perbaikan dan Pemeliharaan
KAPAL NON KRI dan NON KAPAL
PT PAL Indonesia (Persero) sebagai Home
Doctor Service untuk beberapa perusahaan
pelayaran domestik maupun Off Shore
untuk mendukung armada mereka dengan
layanan terbaik. Dengan Tenaga kerja yang
berpengalaman, terampil dan efisien,
dikombinasikan dengan tenaga kerja yang
efisien dan teknologi perawatan yang
sangat baik, memberi pelanggan kami
keunggulan harga yang kompetitif dan
waktu putar balik dengan kualitas terbaik
 Lembar Kerja 2
Seleksi Gagasan
a. Jumlah Daya Tarik

No Ide Yang Di Temukan Nilai Ide

1 Produksi Kapal Perang dan Kapal Niaga 35%
2 Memberikan Jasa Perbaikan, Pemeliharaan dan 50%
Overhaul kapal dan produk rekayasa umum
3 Rekayasa umum produk energi dan offshore dengan 15%
spesifikasi tertentu berdasarkan kebutuhan klien

b. Peringkat Daya Tarik

No Ide Yang Di Temukan Nilai Ide Rangking

1 Memberikan Jasa Perbaikan, Pemeliharaan 50% Pertama
dan Overhaul kapal dan produk rekayasa
umum
2 Produksi Kapal Perang dan Kapal Niaga 35% Kedua
3 Rekayasa umum produk energi dan 15% Ketiga
offshore dengan spesifikasi tertentu
berdasarkan kebutuhan klien
 Lembar Kerja 3
Desain Produk
a. Trend Produk
PT PAL Indonesia (Persero) adalah satu-satunya galangan di dunia yang berhak melakukan
rancang dan bangun produk kapal SSV serta varian-varian pengembangannya. 2 unit kapal
SSV yang merupakan hasil rancang bangun PT PAL Indonesia (Persero) saat ini telah
dioperasikan oleh Angkatan Laut Filipina
SSV 123 meter merupakan family dari Kapal Landing Platform Dock (LPD) yang
dirancang-bangun serta merupakan trademark PT PAL Indonesia (Persero). Memiliki fungsi
asasi sebagai kapal pendukung atau support dalam pelaksanaan operasi militer. Dalam
strategi peperangan laut modern kapal SSV memiliki nilai strategis karena mampu
menghadirkan efek kejut atau pendadakan strategis terhadap musuh melalui kapabilitasnya
untuk menerjunkan pasukan pendarat tempur secara cepat dan masif di pantai garis depan
musuh.

b. Pemilihan Bahan Baku

Pemilihan bahan baku dilakukan semaksimal mungkin, untuk menghindari cacat produksi
PT Penataran Angkatan Laut (PAL) menargetkan akan menggunakan bahan baku dalam
negeri (local content) untuk pembuatan kapal militer sebesar 50 persen tahun depan. Hal ini
diharapkan mampu mengurangi ketergantungan impor bahan baku.

Lembar Kerja 4
Uji Coba Konsep
a. Sampel Produk

No Perbandingan Keterangan

1. Strategic Sealift Vessel SSV merupakan jenis kapal

(SSV) pengembangan dari jenis
Loading Platform Dock. Kapal
ini memiliki fungsi sebagai kapal
pengangkut personil dan alat
tempur, mulai dari truck, tank
hingga helikoper.

2 Perusak Kawal Rudal Kapal PKR merupakan kapal

(PKR) perang canggih jenis Frigate
Class yang memiliki panjang
105,11 meter; lebar 14,2 meter;
kecepatan 28 knot. Kapal ini
dapat berlayar sampai 5.000 nm
pada 14 knot dan ketahanan
berlayar 20 hari.
 3 Kapal Selam PAL saat ini tengah
menyelesaikan pembuatan kapal
selam pesanan dari TNI.
Pembuatan kapal selam oleh PAL
ini merupakan hasil kerjasama
dengan Korea Selatan dalam hal
transfer teknologi. Kapal selam
yang diproduksi oleh PAL adalah
jenis Changbogo.

TNI nantinya akan memiliki 12

kapal selam.

b. Uji Coba Produk

1. Strategic Sealift Vessel (SSV) : Saat ini TNI-AL menggunakan beberapa jenis kapal ini.
Bahkan di Filipina, kapal produksi PAL menjadi kendaraan laut terbesar yang dimiliki
militer Filipina. Selain mampu mengangkut banyak personil, SSV buatan PAL dikenal
juga sudah menerapkan teknologi yang canggih. Kapal jenis ini dibanderol senilai US$ 90
juta atau setara dengan Rp 1 triliun, tergantung dari spesifikasi teknis. Kapal tersebut
berukuran panjang 123 meter dan lebar 21,8 meter serta memiliki kecepatan 16 knot
dengan ketahanan berlayar selama 30 hari di laut lepas.

2. Perusak Kawal Rudal (PKR) : Kapal perusak ini memiliki empat kemampuan tempur
yakni, kemampuan perang antar permukaan. Dengan tembakan torpedo dan rudal, PKR 1
dapat menenggelamkan kapal perang musuh. Perang di udara, dengan senjata yang dimiliki
dapat menghancurkan jet tempur atau pesawat musuh. Kapal ini bisa difungsikan untuk
perang bawah laut. Dan yang terakhir kemampuan perang elektronika. Dengan peralatan
elektronika, kapal in bisa membajak atau melakukan jammer terhadap sistem persenjataan
dan kendali dari kapal perang musuh. Saat ini TNI-AL memiliki beberapa jenis PKR,
seperti KRI Ahmad Yani dan KRI Slamet Riyadi. Hanya saja kapal-kapal itu buah hasil
impor. PAL, saat ini memang sudah memiliki kemampuan untuk membuat kapal jenis ini.
Bahkan diklaim, memiliki teknologi yang sedikit lebih maju dari kapal-kapal yang dimpor
TNI-AL dari luar negeri tersebut.

3. Kapal Selam : Dalam produksinya, 2 kapal selam diproduksi di galangan kapal Korea
Selatan, sedangkan 1 kapal selam tengah diproduksi di galangan kapal milik PAL.
Nantinya kapal selam ke 4 hingga ke 12 akan diproduksi sendiri oleh PAL. Kapal ini
dibuat untuk mengemban tugas menjaga perairan Indonesia dan keutuhan NKRI dari
bawah laut. Kapal selam yang sedang diproduksi PAL ini mampu menyelam mencapai
400-500 meter di dalam air dan dibekali rudal yang mampu menembak jarak jauh
 Lembar Kerja 5
Komunikasi Prototipe

a. Komunikasi Konsep

PT PAL memiliki kemampuan rancang bangun pembuatan kapal yang memasuki pasaran
internasional dan kualitasnya telah diakui dunia (HUMAS, 2014). Namun dalam proses
pembuatan kapal, tentu dibutuhkan adanya komunikasi yang baik antara atasan dan bawahan
maupun dengan rekan sejawatnya. Tujuannya untuk membantu proses produksi yang tepat,
adanya informasi yang jelas juga mendukung proses produksi. PT PAL sebagai perusahaan
BUMN ini tidak terasa sudah menginjak usia 34 tahun, usia yang matang untuk perjalanan sebuah
perusahaan. Namun selama peneliti melakukan observasi disana, peneliti melihat beberapa hal
yang sebaiknya diperhatikan terkait dengan beberapa indikator iklim komunikasi. Kepercayaan
dalam sebuah organisasi bertujuan untuk mengembangkan dan mempertahankan hubungan
anggota organisasi di

b. Prosedur Produk
Membuat produk yang sesuai dengan konsep yang telah ditemukan

Era globalisasi menuntut industri galangan kapal terus meningkatkan efektivitas dan efisiensi proses
produksinya, sehingga mampu bersaing dari segi quality, cost dan on time delivery (QCD).Dalam proses
produksi, dikenal dengan adanya istilah Manufacturing Cycle Effectiveness (MCE), yaitu seberapa
efisien suatu aktivitas memanfaatkan sumber daya dalam menghasilkan keluaran. MCE dapat diterapkan
sebagai alat ukur dan dilaksanakan pada Perusahaan galangan kapal dalam pengendalian awal terhadap
aktivitas yang bukan penambah nilai. Penelitian ini bertujuan memahami analisis MCE, Non value added
activities dan value added activities pada proses produksi kapal. Hasil penelitian menunjukkan MCE pada
proses produksi DKN (Divisi Kapal Niaga) PT. PAL Indonesia saat ini adalah sebesar 85 persen. Pada
proses perbaikan dengan penerapan konsep MCE, kemampuan dan efektivitas Perusahaan dapat
ditingkatkan dengan mencapai MCE yang optimal sebesar 90 persen.
c. Prototipe

BAB III
STRATEGI LOKASI
A. LEMBAR KERJA
Lembar Kerja 1
Faktor Pemilihan Lokasi

a. Tulis dan jelaskan faktor pemilihan lokasi perusahaan

No Faktor Pertimbangan
1 Jarak Untuk mempertimbangkan kedekatan dengan pelanggan,
dengan pemasok barang
2 Fasilitas Transportasi Untuk mempermudah proses pengiriman, dan proses
akomodasi
3 Ketersediaan Infrastuktur Tersedianya air, pembuangan limbah
4 Potensi Ekspansi Kondisi dan peraturan akan terus berubah, dan kondisi
ekonomi berfluktuasi tetapi ketika ingin membangun lokasi
perusahaan harus mempertimbangkan fasilitas manufaktur
dan potensi perluasan fasilitas
5 Ketersediaan Tenaga Kerja dan Mendatangkan Tenaga Kerja dari daerah yang jauh akan
sistem pengupahan meningkatkan biayanya dan juga masalah-masalah yang
berkaitan dengan administrasi ketenagakerjaan. Hal-hal
yang berkaitan dengan Pola pengupahan seperti biaya
hidup dan hubungan industri dengan tenaga kerja setempat
terutama dengan Serikat Pekerja juga merupakan faktor
penting dalam menentukan ketepatan tempat tersebut untuk
dijadikan lokasi fasilitas produksi.
 Lembar Kerja 2
Metode Pemeringkatan Faktor

Analisislah dengan menggunakan metode penentuan lokasi Metode Rating

Lokasi 1 Lokasi 2
NO FAKTOR BOBOT
NILAI BXN NILAI BXN
1 Jarak 20% 100 20 100 20
2 Fasilitas Transportasi 20% 100 20 100 20
3 Ketersediaan Infrastuktur 20% 100 20 100 20
4 Potensi Ekspansi 20% 100 20 100 20
5 Ketersediaan Tenaga Kerja 20% 100 20 100 20
dan sistem pengupahan
Total 100% 100 100 100 100

Kesimpulan
Dari segi jarak yang dekat dengan pelanggan akan meringankan biaya distribusi, dan
kedekatan dengan pemasok bahan baku akan menjamin stabilitas pasokan serta mengurangi biaya
bahan mentah dan bahan pendukung akibat tingginya biaya pengiriman barang-barang tersebut.
Fasilitas Transportasi merupakan salah satu pertimbangan penting dalam menentukan lokasi
produksi. Kecepatan transportasi menjamin pasokan bahan mentah dan bahan pendukung
produksi untuk perusahaan serta pengiriman barang jadi ke Pelanggan. Pemilihan Metode
Transportasi seperti lewat jalur darat, laut dan udara sangat menentukan biaya produk (barang dan
jasa) yang akan dihasilkan.
Infrastruktur yang lengkap seperti persediaan air, listrik dan pengolahan limbah akan sangat
mendukung kegiatan produksi. Semakin lengkapnya fasilitas infrastruktur, semakin baik untuk
dijadikan lokasi fasilitas produksi.
Lokasi-lokasi yang memiliki tenaga terampil dalam industri yang akan dijalankan sangat
berpengaruh terhadap kelancaran produksi. Mendatangkan Tenaga Kerja dari daerah yang jauh
akan meningkatkan biayanya dan juga masalah-masalah yang berkaitan dengan administrasi
ketenagakerjaan. Hal-hal yang berkaitan dengan Pola pengupahan seperti biaya hidup dan
hubungan industri dengan tenaga kerja setempat terutama dengan Serikat Pekerja juga merupakan
faktor penting dalam menentukan ketepatan tempat tersebut untuk dijadikan lokasi fasilitas
produksi.
 Lembar Kerja 3
Rekomendasi dan Alasan

Rekomendasi

Salah satu kawasan industri yang memiliki infrastruktur lengkap adalah Karawang New Industrial
City (KNIC).

Alasan

Berlokasi di pusat kawasan industri Jawa Barat membuat kawasan industri ini memiliki fasilitas
yang lengkap mulai dari transportasi, sumber tenaga hingga teknologi terbaru dan lokasi yang
tepat untuk perusahaan akan Membuat perusahaan sukses dalam waktu jangka panjang
namun tentunya juga membutuhkan banyak dukungan internal. Selain itu dukungan dari
pihak eksternal seperti pemerintah sangat penting untuk dapat meningkatkan proses
pertumbuhan bisnis.