ANALISIS CVP (COST VOLUME PROFIT) SEBAGAI DASAR PERENCANAAN

PENJUALAN DAN LABA YANG DIHARAPKAN

(Studi pada PT. ALP Petro Industry)

Maria Monica Marisela

Moch Dzulkirom AR
Fakultas Ilmu Administrasi
Univеrsitas Brawijaya
Malang
Еmail: mariamonicamarisela@gmail.com

ABSTRACT

The purposes of this analysis are application of cost volume profit analysis in PT.ALP Petro Industry and
application of cost volume profit analysis in expected sales and profit planning in 2019. The type of research
is descriptive analysis throught the case study approach. The technique to collect the data is using interview
technique and documentation on athe financial statements of PT.ALP Petro Industry for the past three years.
The result showed that all costs incurred by the company not classified by the behavior of the cost. As a result,
there is an inaccuracy in cost setimation, because there are elements of semivariabel costs that are not
separate into fixed costs and variabel costs. This study provides a solution for separation of semivariabel
costs elements by using the least squares methode to obtain a fixed costs of Rp. 151.707.708.599 and the total
variabel costs of Rp.608.908.717.451. Cost volume profit analysis helps companies plan to increase profits
in 2019, in which the expected profit achieved at a minimum Rp.14.085.666.150 or Rp. 113.421.117.850 and
much be ccompanied by the sales of 15.271.220 liters or by Rp.908.202.522.330. The result of the margin of
safety(MoS) for the result PT.ALP Petro Industry in 2019 by 42,77%.

Keywords: Cost Volume Profit Analysis, Profit Planning.

АBSTRАK

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui penerapan analisis cost volume profit pada PT. ALP Petro Industry,
dan penerapan analisis cost volume profit dalam perencanaan penjualan dan laba yang diharapkan pada tahun
2019. Jenis penelitian yang dilakukan adalah penelitian deskriptif dengan pendekatan studi kasus. Teknik
pengumpulan data yang digunakan adalah teknik wawancara dan dokumentasi pada laporan keuangan PT.
ALP Petro Indutry selama tiga tahun terakhir. Hasil penelitian menunjukan bahwa semua biaya belum
diklasifikasikan berdasarkan perilaku biayanya. Akibatnya adanya ketidaktepatan dalam penaksiran biaya,
karena terdapat unsur biaya semivariabel yang belum terpisah menjadi biaya tetap dan biaya variabel.
Penelitian ini memberikan solusi untuk pemisahan unsur biaya semivariabel dengan menggunakan metode
least square sehingga diperoleh biaya tetap sebesar Rp. 151.707.708.599 dan total biaya variabel sebesar Rp.
608.908.717.451. Analisis cost volume profit membantu perusahaan dalam merencanakan kenaikan laba pada
tahun 2019, dimana laba yang diharapkan dicapai minimal sebesar Rp. 14.085.666.150 atau sebesar Rp.
113.421.117.850 dan harus disertai dengan pencapaian penjualan sebanyak 15.271.220 liter atau sebesar Rp.
908.202.522.330. Hasil margin of safety (MoS) untuk PT. ALP Petro Industry pda tahun 2019 adalaha sebesar
42,77%.

Kаtа Kunci: Analisis Cost Volume Profit, Perencanaan Laba

Jurnal Administrasi Bisnis (JAB)|Vol. 73 No. 2 Agustus 2019| 10

administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id
PЕNDАHULUАN
Perencanaan merupakan suatu usaha
merumuskan tujuan, penyusunan program
operasional secara detail dan penentuan strategi
yang disusun untuk jangka waktu yang panjang dan
jangka pendek untuk mencapai suatu tujuan
tertentu (Dunia, 2012:4). Peranan manajemen
dibutuhkan untuk memutuskan berbagai macam
alternatif kebijakan yang akan dilaksanakan
dimasa yang akan datang. Perencanaan yang baik
dapat menunjang tugas manajemen untuk
mencapai tujuan perusahaan dan menilai
kemampuan perusahaan. Perencanaan memiliki
peranan dalam hal keberhasilan mengenai masa
depan perusahaan guna menjaga kelanjutan usaha
dan pencapaian tujuan perusahaan, khususnya
perencanaan penjualan dan perencanaan laba.
Perencanaan penjualan berfokus pada banyaknya
penjualan dalam unit yang harus dijual untuk tahun
berikutnya. Perencanaan penjualan dapat
digunakan untuk menentukan laba yang
diharapkan oleh perusahaan dengan terlebih dahulu
menentukan perencanaan labanya. Perencanaan
laba berisikan langkah–langkah yang ditempuh
perusahaan untuk mencapai tingkat laba yang
diharapkan. Perencanaan laba digunakan untuk
mengevaluasi kinerja manajemen untuk mengukur
optimalisasi dalam menciptakan laba perusahaan
(Carter, 2009:7). Perencanaan laba memiliki
hubungan antara biaya, volume, dan harga jual.
Biaya menentukan harga jual untuk mencapai
tingkat laba yang diharapkan, harga jual
mempengaruhi volume penjualan, dan volume
penjualan mempengaruhi volume produksi.
Analisis cost volume profit adalah salah
satu alat bantu manajer dalam memperhitungkan
biaya langsung dalam menganalisis hubungan
antara biaya, laba, bauran produk dan volume
penjualan suatu perusahaan (Carter, 2009:268).
Analisis cost volume profit digunakan untuk
memprediksi volume penjualan yang akan
mempengaruhi laba operasi perusahaan sehingga
membantu manajemen dalam mengevaluasi
volume penjualan yang dapat berubah karena
perubahan harga, biaya tetap dan biaya langsung.
Menurut Horngren (2008:70) perubahan
tingkat pendapatan dan biaya yang disebabkan oleh
perubahan jumlah unit suatu barang / jasa yang
diproduksi dan dijual. Analisis cost volume profit
membantu manajemen untuk merencanakan dan
mengontrol efektifitas biaya yang berhubungan
dengan pendapatan, biaya perubahan volume, dan
laba. Analisis ini membantu manajer dalam
memeriksa dampak yang mungkin terjadi karena
suatu keputusan strategis. Pengambilan keputusan
Jurnal Administrasi Bisnis (JAB)|Vol. 73 No. 2 Agustus 2019|
yang dimaksudkan seperti penetapan harga produk,
adanya persetujuan atau penolakan atas pesanan
penjualan, dan promosi untuk produk yang
menguntungkan perusahaan.
Semua perusahaan baik berskala besar
maupun berskala kecil, harus dapat menerapkan
analisis yang tepat berkaitan dengan perencanaan
penjualan dan laba yang diharapkan, tak terkecuali
PT. ALP Petro Industry. PT. ALP Petro Industry
merupakan perusahaan manufaktur yang bergerak
di bidang pembuatan pelumas dibawah
pengawasan Agip Petroli S.P.A. Perkembangan
penggunaan pelumas beragam diantaranya
pelumas untuk armada kapal, mobil penumpang,
sepeda motor, pembangkit listrik, mesin, rantai
transmisi roda gigi, hidrolik, dan sebagainya.
Tingkat hasil produk yang semakin tinggi,
mendorong PT. ALP Petro Industry untuk terus
berbenah dan mengoptimalkan segala sumber daya
yang dimiliki perusahaan. Perusahaan harus dapat
bersaing dipasaran dengan menonjolkan kuantitas
produk dan harga jual produk yang dihasilkan.
Berdasarkan data (PT. ALP Petro Industry, 2019)
menunjukan bahwa penjualan dan laba PT. ALP
Petro Industry mengalami peningkatan setiap
tahunnya, namun apabila dilihat dari kenaikan laba
perusahaan mengalami penurunan pada tahun 2017
hingga tahun 2018 yaitu dari Rp. 14.085.666.150
turun menjadi Rp. 13.172.439.600. Hal ini
menunjukan bahwa perusahaan memerlukan suatu
perhitungan yang cermat dalam hubungan
penjualan, biaya dan laba dalam merencanakan
laba agar mengalami peningkatan pula dalam
kenaikan labanya.
PT. ALP Petro Industry diketahui belum
menerapkan suatu alat bantu yang dapat
memberikan gambaran dalam perencanaan laba
dalam perkembangan perusahaan. Perencanaan
yang dibuat selama ini berdasarkan pada
pengalaman tahun – tahun sebelumnya, sehingga
dapat memberikan peluang kurangnya perhitungan
yang cermat terhadap perubahan biaya yang dapat
terjadi pada tahun berikutnya. Selain itu, PT. ALP
Petro Industry tidak memisahkan biaya
semivariabel kedalam biaya variabel dan biaya
tetap.
Margin kontribusi (CM) = Penjualan – total biaya
Melalui penelitian ini, peneliti berharap
variabel
dapat memberikan masukan dan solusi bagi PT.
ALP Petro Industry dalam meningkatkan penjualan
dan mencapai tingkat laba yang diharapkan. Salah
satu solusi yang diberikan adalah dengan membuat
suatu analisis biaya yang tepat, yaitu dengan
11
administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id
menggunakan analisis cost volume profit. Analisis
ini dapat membantu perusahaan untuk
mengevaluasi tingkat penjualan masing – masing
produk agar mendapatkan hasil laba yang optimal.
Berdasarkan uraian diatas, maka penelitian ini
akan membahas mengenai analisis cost volume
profit dalam menentukan perencanaan penjualan
sehingga mendapatkan laba yang diharapkan.
KAJIAN PUSTАKА
Analisis Cost Volume Profit
Analisis cost volume profit merupakan
informasi keuangan yang penting bagi perusahaan
yang digunakan untuk mengidentifikasikan kondisi
ekonomi dan bisnis, suatu divisi atau departemen
dalam mengatasi masalah (Hansen dan Mowen,
2011:472). Analisis cost volume profit menguji
perilaku biaya berupa pendapatan total, biaya total,
dan laba operasi ketika terjadi perubahan dalam
tingkat output, harga jual, biaya variabel per unit,
atau biaya tetap produk (Horgren, 2008:69).
Menurut Carter (2009:268) analisis cost volume
profit merupakan alat perencanaan jangka pendek
yang memperhitungkan biaya langsung untuk
menganalisa hubungan antara biaya, laba, bauran
produk, dan volume penjualan.
Menurut Syamryn (2012:174) hubungan
konsep analisis cost volume profit dalam
perencanaan laba dapat menggunakan perhitungan
margin kontribusi (contribution margin), analisis
Break Event Point (BEP) multiproduk, dan tingkat
keamanan (margin of safety / MoS). Margin
Kontribusi (contribution margin) adalah selisih
antara pendapatan penjualan dengan semua biaya
variabel, yang dihitung dengan mengurangkan
biaya variabel, biaya produksi atau non produksi
dari penjualan (Carter, 2009:269). Hasil dari selisih
tersebut digunakan untuk menutup biaya tetap
(fixed cost / FC) dan membentuk laba (Simamora,
2012:167). Jika margin kontribusi tidak mampu
menutup biaya tetap (CM<FC), maka perusahaan
menderita kerugian. Sedangkan apabila margin
kontribusi lebih besar dibandingkan dengan biaya
tetap (CM>FC) maka perusahaan mendapatkan
laba. Apabila margin kontribusi sama dengan biaya
tetap (CM=FC) maka perusahaan mengalami
impas atau tidak mengalami kuntungan ataupun
kerugian.
Margin kontribusi apabila dinyatakan
secara sistematis menjadi :
Sumber : Carter (2009:268)
Selain menggambarkan margin kontribus (CM)
dalam nilai uang per unit, margin kontribusi juga
dinyatakan dalam presentasi (CMR). Contribution.
Jurnal Administrasi Bisnis (JAB)|Vol. 73 No. 2 Agustus 2019|
Ratio margin kontribution (CMR) dirumuskan
sebagai berikut :
Sumber : Simamora, (2012:170)
Perencanaan Harga Jual dan Perencanaan
Laba
Tujuan utama suatu perusahaan adalah
memperoleh laba secara maksimal, sehingga
Margin kontribusi (CM)
Ratio margin kontribusi =
Penjualan
manajer dapat menggunakan analisis cost volume
profit dalam membuat perencanaan. Perencanaan
penetapan harga jual berpengaruh penting pada
pencapaian laba yang diharapkan perusahaan. Pada
prinsipnya harga jual produk harus dapat menutup
biaya produk, biaya pemasaran dan biaya
administrasi yang terjadi agar mendapatkan laba
yang diharapkan (Siregar, 2014:12). Hal ini
dikarenakan perencanaan harga jual juga
memperhatikan faktor yang berpengaruh seperti
memenuhi persaingan bisnis yang ada dan
penawaran didalam kontrak agar dapat bersaing
dan kontrak dapat dimenangkan.
Berikut rumus analisis cost volume
profit dalam menetapkan perencanaan laba
berdasarkan dari penetapan harga jual :
biaya tetap + laba yang diharapkan
Penjualan (rupiah) =
ratio margin kontribusi
Sumber : Horngren (2008:76)
biaya tetap + laba yang diharapkan
Penjualan (rupiah) =
margin kontribusi per unit
Sumber : Horngren (2008:76)
Margin of Safety (MoS)
Menurut Hansen (2009:28) margin pengaman
(margin of safety / MoS) adalah unit terjual atau
yang diharapkan akan terjual atau pendapatan yang
dihasilkan untuk mengharapkan hasil yang akan
melebihi volume impas. Margin pengaman
mengidentifikasikan berapa banyak penjualan yang
turun dari target penjualan sebelum perusahaan
mencapai titik impas (Carter, 2009 : 294). Margin
pengaman membantu manajemen dalam
memberikan gambaran dalam penjualan apakah
mempengaruhi resiko perusahaan untuk
mengalami kerugian atau sebaliknya. Semakin
besar margin pengaman maka perusahaan akan
mnghindari resiko kerugian saat penjualan
menurun. Sebaliknya, apabila margin pengaman
rendah maka kemungkinan perusahaan akan
menderita kerugian besar. Apabila margin
pengaman perusahaan rendah maka perusahaan
12
administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id
dapat mengantisipasi dengan meningkatkan
penjualan dan mengurangi resiko kerugian.
Margin pengaman (Margin of Safety / MoS) dapat
dihitung dengan :
MoS (rupiah) = SB – SBE
MoS (unit) = SB (unit) – SBE (unit)
Mos dinyatakan dalam presentase, sebagai berikut:
SB − SBE
MoS = x 100 %
SB
Sumber : Horngren, 2008:81
Keterangan :
MoS = Margin of Safety atau batas pengaman
SB = Sales Budgeted atau penjualan aktual
(dianggarkan)
SBE = Sales of break even atau penjualan pada
saat impas
Perencanaan Laba
Menurut Carter (2009:4) perencaan laba
(profit planning) adalah pengembangan rencana
operasi untuk mencapai tujuan perusahaan, yakni
mendapatkan laba. Rencana laba suatu perusahaan
terdiri dari anggaran operasional dan laporan
keuangan yang dianggarkan. Adanya rencana laba
tersebut merupakan perkiraan target laba yang
direncanakan oleh manajemen. Berbeda dengan
ramalan yang merupakan prediksi yang akan
terjadi dimasa yang akan datang.
Laba merupakan penentuan tingkat
pengembalian atas modal yang dikeluarkan dengan
merealisasikan perencanaan yang diformulasikan
oleh manajer. Perencanaan laba dilakukan dengan
mempertimbangkan beberapa keadaan ekternal
perusahaan yang mempengaruhi perubahan,
misalnya teknologi, ekonomi, demografi, perilaku
sosial, dan perubahan lain yang tidak dapat
diprediksi.
Setiap perusahaan diharapkan untuk dapat
bersaing dan beradaptasi dengan setiap
perkembangan yang terjadi disekitarnya agar
perusahaan dapat mempertahankan eksistensi
bisnisnya. Manajer perusahaan dapat membuat
perencanaan laba jangka pendek maupun jangka
panjang untuk dapat memanfaatkan setiap keadaan
yang sedang atau yang akan terjadi. Menurut Carter
(2009:5), jangka waktu perencanaan dapat
digolongkan menjadi dua yakni:
a. Perencanaan Laba Jangka Pendek
Perencanaan laba jangka pendek memiliki
jangka waktu satu tahun atau kurang dari satu tahun
(3 atau 6 periode) bergantung pada karakteristik
bisnis. Anggaran dengan jangka waktu pendek /
relatif singkat digunakan untuk memperkecil
Jurnal Administrasi Bisnis (JAB)|Vol. 73 No. 2 Agustus 2019|
ketidakpastian atau memperbesar reabilitas
produksi. Sehingga anggaran secara berperiode
(setiap bulan atau kuartal) direvisi dan diperbarui
sesuai dengan keadaanya. Manajer diharapkan
untuk mengenali dan mengantisipasi sifat
ketidakpastian dari faktor – faktor yang
mempengaruhi bisnis perusahaan seperti harga,
biaya, dan kuantitas yang terjadi dimasa yang akan
datang.
b. Perencanaan Laba Jangka Panjang
Perencanaan laba jangka panjang adalah
kelanjutan pembuatan keputusan masa kini dengan
pertimbangan resiko dimasa depan,
mengorganisasi usaha yang dibutuhkan dan
mengukur hasil dari ekspetasi dari umpan balik
secara terorganisasi dan sistematis. Rencana jangka
panjang berkaitan dengan perencanaan mengenai
penjualan, pembelanjaan modal, riset dan
pengembangan. Manajer harus memiliki persiapan
agar perusahaan memiliki fleksibilitas dalam
menghadapi kondisi bisnis yang berubah–ubah.
MЕTODE PЕNЕLITIАN
Pеnеlitiаn ini mеrupаkаn pеnеlitiаn dеskriptif
dеngаn pеndеkаtаn studi kasus. Objek penelitian
dilakukan di PT. ALP Petro Industry yang
berlokasi di Jalan Raya Kebon Sari, Desa Legok,
Kecamatan Gempol, Kabupaten Pasuruan, Jawa
Timur. PT. ALP Petro Industry merupakan
perusahaan yang memproduksi pelumas dengan
cara mengolah pelumas bekas (used oil). Tеknik
pеngumpulаn dаtа yаng digunаkаn olеh pеnеliti
аntаrа lаin: wawancara, dan dokumentasi.
Instrumеnt pеnеlitiаn yаng digunаkаn iаlаh:
pedoman wawancara, dan sarana dokumentasi.
Adapun fokus penelitian sebagai berikut:
1. Cost Volume Profit
2. Perencanaan penjualan dan laba yang
diharapkan
HАSIL DАN PЕMBАHАSАN
Analisis data merupakan tahapan penting
dalam penelitian ilmiah. Data yang diperoleh dari
perusahaan akan dianalisis melalui beberapa
tahapan, pertama mengolongkan biaya kedalam
biaya tetap, biaya variabel, dan biaya semivariabel.
Selanjutnya memisahkan biaya semivariabel
menjadi biaya tetap dan biaya variabel dengan
menggunakan metode least square, menghitung
contributon margin dan contribution margin ratio,
menghitung break even point, membuat
perencanaan laba dengan menghitung analisis cost
volume profit, dan menghitung margin of safety.
13
administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id
Penggolongan Biaya Berdasarkan Perilaku
Biaya
Tabel 1. Penggolongan Biaya – Biaya berdasarkan
Perilakunya PT ALP Petro Industry tahun 2018

Keterangan Biaya Tetap Biaya Variabel Biaya Semivariabel

Biaya bahan baku Rp 569.242.206.200
Biaya tenaga kerja langsung Rp 6.870.495.000
Biaya tenaga tidak langsung Rp 5.893.239.500
Biaya penolong Rp 5.178.330.700
Biaya bahan bakar Rp 17.507.128.000
Biaya listrik pabrik Rp 11.043.170.900
Biaya perbaikan dan pemeliharaan mesin Rp 9.627.529.000
Biaya penyusutan mesin Rp 14.914.673.500
Biaya pemeliharaan pabrik Rp 20.200.638.000
Biaya penyusutan pabrik Rp 28.029.856.000
Persediaan barang dalam proses awal Rp 30.957.031.250
Persediaan barang dalam proses akhir Rp (25.172.058.500)
Persediaan barang jadi awal Rp 16.731.065.500
Persediaan barang jadi akhir Rp (15.438.547.000)
Biaya telepon, pos dan giro Rp 4.618.079.800
Biaya listrik dan air kantor Rp 8.831.029.800
Biaya pemeliharaan inventaris Rp 181.750.000
Biaya penyusutan inventaris Rp 361.096.800
Biaya jasa industri Rp 22.904.421.000
Biaya pemeliharaan kendaraan Rp 2.164.539.000
Biaya penyusutan kendaraan Rp 3.970.900.200
Biaya gaji karyawan dan umum Rp 5.819.040.500
Biaya lain – lain Rp 13.245.890.000
Biaya gaji karyawan penjualan Rp 1.124.490.000
Biaya penjualan Rp 884.730.000
Biaya lain -lain Rp 925.700.900
Total Biaya Rp129.363.764.400 Rp 589.253.253.150 Rp 41.999.408.500
Sumber : PT. ALP Petro Industry (data diolah, 2019)
Mengalokasikan Biaya Bersama
Tabel 3. Rekapitulasi Biaya – Biaya Variabel PT
ALP Petro Industry tahun 2018
Keterangan Agip Brand Euro Brand Total
Biaya bahan baku Rp 478.712.418.211 Rp 90.529.787.989 Rp 569.242.206.200
Biaya TKL Rp 5.777.841.558 Rp 1.092.653.442 Rp 6.870.495.000
Biaya penolong Rp 4.354.791.659 Rp 823.539.041 Rp 5.178.330.700
Biaya bahan bakar Rp 11.598.442.390 Rp 2.193.393.133 Rp 13.791.835.523
Biaya listrik pabrik Rp 4.707.038.566 Rp 890.152.808 Rp 5.597.191.374
Persediaan barang dalam proses awal Rp 26.033.760.549 Rp 4.923.270.701 Rp 30.957.031.250
Persediaan barang dalam proses akhir Rp (21.168.804.535) Rp (4.003.253.965) Rp (25.172.058.500)
Persediaan barang jadi awal Rp 14.070.230.102 Rp 2.660.835.398 Rp 16.731.065.500
Persediaan barang jadi akhir Rp (12.983.268.084) Rp (2.455.278.916) Rp (15.438.547.000)
Biaya telepon, pos, giro Rp 158.180.748 Rp 29.913.721 Rp 188.094.469
Biaya listrik dan air kator Rp 65.883.618 Rp 12.459.317 Rp 78.342.935
Biaya penjualan Rp 744.026.415 Rp 140.703.585 Rp 884.730.000
Total Biaya Rp 512.070.541.197 Rp 96.838.176.254 Rp 608.908.717.451

Sumber : PT. ALP Petro Industry (data diolah, 2019)

Jurnal Administrasi Bisnis (JAB)|Vol. 73 No. 2 Agustus 2019| 14

administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id
 Total Biaya Tetap
BEP Mix = Total Biaya Variabel
1−
Total Harga Jual
Perhitungan Kontribusi Margin dan Ratio 151.707.708.599
BEP Mix = 608.908.717.451
Kontribusi Margin 1−
859.951.877.750
Tabel 4. Kontribusi Margin PT. ALP Petro Industry 151.707.708.599
BEP Mix (Rupiah) =
Tahun 2018 1− 0,708073013
151.707.708.599
Jenis Produk Total BEP Mix (Rupiah) = 0,291926987
Keterangan Agip Brand Euro Brand
Rp Rp Rp BEP Mix (Rupiah) = Rp. 519.676.890.314
Penjualan 723.188.896.500 136.762.981.250 859.951.877.750
Biaya Rp Rp Rp Perhitungan diatas menunjukan bahwa BEP
Variabel 512.070.541.197 96.838.176.254 608.908.717.451
Kontribusi Rp Rp Rp mix sebesar Rp. 519.676.890.314, Selanjutnya
Margin 211.118.355.303 39.924.804.996 251.043.160.299 perhitungan BEP masing – masing jenis produk
Rp
Biaya Tetap 151.707.708.599 pada PT. ALP Petro Industry sebagai berikut :
Rp
Laba Operasi 99.335.451.700 Rp723.188.896.500
Agip Produk = Rp 859.951.877.750 x Rp. 519.676.890.314
Ratio Laba 11,55%
Sumber: PT. ALP Petro Industry (data diolah, 2019) = Rp. 437.029.753.137
Rp136.762.981.250
Euro Produk = Rp 859.951.877.750 x Rp. 519.676.890.314
Tabel 4 menunjukan bahwa perusahaan = Rp. 82.647.137.177
memiliki margin kontribusi lebih besar dari total Total BEP mix = Rp. 519.676.890.314
biaya tetap, yaitu sebesar Rp. 251.043.160.299 >
Rp.151.707.708.599, dengan demikian memiliki Jadi, Break Even Point (dalam rupiah)
laba operasi sebesar Rp.99.335.451.700 . tercapai pada penjualan Rp.519.676.890.314
Perhitungan Rasio Margin Kontribusi dengan Agip Brand sebesar Rp. 437.029.753.137
sebagai berikut: dan Euro Brand sebesar Rp. 82.647.137.177.
𝑀𝑎𝑟𝑔𝑖𝑛 𝑘𝑜𝑛𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑠𝑖
Ratio margin kontribusi = b. Perhitungan Break even Point (BEP) dalam
𝑃𝑒𝑛𝑗𝑢𝑎𝑙𝑎𝑛
Unit
Rp. 251.043.160.299
Ratio margin kontribusi = Analisis BEP dalam unit menyediakan
𝑅𝑝.859.951.877.750
Ratio margin kontribusi = 0,29192 atau 29,19 % informasi mengenai berapa jumlah unit / kuantitas
produk yang harus terjual agar impas, tidak
Perhitungan Break Even Point (BEP) mengalami kerugian ataupun keuntungan.
Multiproduk Perhitungan BEP dalam unit dijabarkan sebagai
Tahap perhitungan BEP bertujuan untuk berikut :
Total Biaya Tetap
menentukan batas standar minimal suatu penjualan BEP (unit) =
dan produksi yang harus dicapai oleh PT. ALP Total Harga Jual − Biaya Variabel
151.707.708.599
Petro Industri sehingga tidak mengalami rugi BEP (unit) = 859.951.877.750 − 608.908.717.451
ataupun untung. Berikut ini perhitungan BEP pada BEP (unit) = 0,604309269
PT. ALP Petro Industry untuk tahun 2018.
Perhitungan BEP (unit) dari masing – masing
a. Perhitungan Break even Point (BEP) dalam produk sebagai berikut :
Rupiah Agip Brand = 0,604309269 x 10.875.021
= 6.571.876
Tabel 5. Nilai Penjualan Produk PT. ALP Petro Euro Brand = 0,604309269 x 3.584.875
Industry tahun 2018 = 2.166.373
Volume Harga Jual
Jenis Penjualan /
No Produk (liter) Liter Penjualan Total BEP mix Produk = 8.738.249
1 Agip Brand 10.875.021 Rp 66.500 Rp723.188.896.500
2 Euro Brand 3.584.875 Rp 38.150 Rp136.762.981.250
Total 14.459.896 Rp 859.951.877.750 Jadi, Break Even Point (dalam unit) tercapai
Harga Jual Unit pada titik penjualan 8.738.249 liter, masing –
Keterangan / liter saat BEP Total pendapatan masing 6.571.876 liter untuk Agip Brand dan Euro
Agip brand Rp 66.500 6.571.876 Rp 437.029.753.137 Brand sebanyak 2.166.373 liter.
Euro Brand Rp 38.150 2.166.373 Rp 82.647.137.177
Total 8.738.249 Rp 519.676.890.314
Sumber : PT. ALP Petro Industry (data diolah, 2019) Tabel 6. Total Pendapatan Saat BEP (Break Even
Point)

Jurnal Administrasi Bisnis (JAB)|Vol. 73 No. 2 Agustus 2019| 15

administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id
Sumber : PT. ALP Petro Industry (data diolah, 2019) Berikut ini adalah perhitungan perencanaan
Tabel 7. Total Biaya Saat BEP (Break Even Point) penjualan dalam unit untuk masing–masing produk
B. Variabel unit saat
tahun 2019:
Keterangan / unit BEP Biaya variabel
10.875.021
Agip brand Rp 47.087 6.571.876 Rp 309.448.974.246 Agip brand =14.459.896 x 15.271.220
Euro brand Rp 27.013 2.166.373 Rp 58.520.207.469 = 11.485.203 liter .
Total biaya variabel Rp 367.969.181.715 3.584.875
Euro brand = 14.459.896 x 15.271.220
Total biaya tetap Rp 151.707.708.599 = 3.786.017 liter.
Total biaya saat BEP Rp 519.676.890.314
Selain menghitung dalam jumlah kuantitas,
Sumber : PT. ALP Petro Industry (data diolah) perencanaan penjualan juga dihitung dalam rupiah
sebagai berikut :
Berdasarkan perhitungan pada tabel 6 dan 151.707.708.599 + 113.421.117.850
Penjualan (rupiah) =
tabel 7 menunjukan bahwa pada saat BEP (Break 0,29192
Even Point) total pendapatan sama dengan total = Rp. 908.202.522.330
biaya. Berikut ini adalah perhitungan perencanaan
penjualan dalam rupiah untuk masing – masing
Analisis Perencanaan Penjualan dan produk tahun 2019 :
Perencanaan Laba yang Diharapkan dengan
723.188.896.500
Analisis Cost Volume Profit Agip brand =859.951.877.750 x 908.202.522.330
Tabel 8. Penjualan, Total Biaya, dan Laba PT ALP = Rp. 763.765.972.360
Petro Industri Tahun 2016-2018
Kenaikan
Penjualan Total Biaya Laba Usaha Laba 136.762.981.250
Tahun (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) Euro brand = 859.951.877.750 x 908.202.522.330
2016 784.310.717.500 712.233.371.550 72.077.345.950 -
2017 796.259.444.350 710.096.432.250 86.163.012.100 14.085.666.150 = Rp. 144.436.552.971
2018 859.951.877.750 760.616.426.050 99.335.451.700 13.172.439.600
Sumber: PT ALP Petro Industri (data diolah, 2019) Berdasarkan perhitungan diatas dapat
disimpulkan apabila PT. ALP Petro Industry ingin
Tabel 8 menunjukan bahwa laba perusahaan memperoleh laba sebesar Rp 113.421.117.850
mengalami kenaikan dari tahun ketahun, tetapi maka perusahaan harus menjual produknya
kenaikan labanya mengalami penurunan di periode sebanyak 15.271.220 liter atau meraup nilai
tahun 2018 yaitu dari Rp14.085.666.150 menjadi penjualan sebesar Rp. 908.202.522.330 pada tahun
Rp13.172.439.600, hal ini menunjukan bahwa 2019.
kinerja perusahan mengalami penurunan.
Berdasarkan keputusan manajemen agar kinerja Margin of Safety
perusahan kembali optimal, perusahaan melakukan Margin of safety digunakan untuk menentukan
perencanaan laba yang diharapkan minimal sebesar seberapa besar penjualan boleh turun agar
kenaikan laba pada tahun 2017 yaitu perusahaan tidak mengalami kerugian.
Rp14.085.666.150. Perhitungan laba yang Berdasasrkan perhitungan perencanaan tahun 2019
diharapkan pada tahun 2019 adalah sebagai maka perhitungan margin of safety adalah sebagai
berikut: berikut:
Laba yang diharapkan = Laba tahun 2018 + kenaikan laba yang diharapkan
MoS = 𝑃𝑒𝑛𝑗𝑢𝑙𝑎𝑎𝑛 𝑦𝑎𝑛𝑔 𝑑𝑖𝑟𝑒𝑛𝑐𝑎𝑛𝑎𝑘𝑎𝑛−𝑝𝑒𝑛𝑗𝑢𝑎𝑙𝑎𝑛 𝐵𝐸𝑃
x 100%
= Rp 99.335.451.700 + Rp14.085.666.150 𝑃𝑒𝑛𝑗𝑢𝑎𝑙𝑎𝑛 𝑦𝑎𝑛𝑔 𝑑𝑖𝑟𝑒𝑛𝑐𝑎𝑛𝑎𝑘𝑎𝑛
908.202.522.330 −519.676.890.314
= Rp 113.421.117.850 = x 100%
908.202.522.330
= 42,77 %
Tahap selanjutnya melakukan perhitungan
perencanaan tingkat penjualan untuk mencapai Pembahasan
kenaikan laba sebesar Rp 113.421.117.850 adalah Berdasarkan hasil analisa yang dilakukan
sebagai berikut : pada PT. ALP Petro Industry mengenai penerapan
analisis cost volume profit sebagai dasar
Penjualan (unit) =
𝐵𝑖𝑎𝑦𝑎 𝑡𝑒𝑡𝑎𝑝+𝑙𝑎𝑏𝑎 𝑦𝑎𝑛𝑔 𝑑𝑖ℎ𝑎𝑟𝑎𝑝𝑘𝑎𝑛 perencanaan penjualan dan perencanaan laba yang
𝑚𝑎𝑟𝑔𝑖𝑛 𝑘𝑜𝑛𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑠𝑖 𝑝𝑒𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑡 diharapkan, peneliti memperoleh hasil dan
151.707.708.599 + 113.421.117.850
= 17.361 pembahasan sebagai berikut :
= 15.271.220 liter. 1. Pemisahan Biaya Semivariabel
Jurnal Administrasi Bisnis (JAB)|Vol. 73 No. 2 Agustus 2019| 16
administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id
 Pemisahan biaya semivariabel dengan
menggunakan metode least square menjadi
biaya variabel dan biaya tetap dilakukan agar
pembebanan biaya yang dilakukan PT ALP
Petro Industri sesuai dengan perilaku biaya
sehingga perusahaan lebih optimal dalam
mengontrol biaya. Hasil yang diperoleh
menunjukan bahawa total biaya tetap sebesar
Rp. 151.707.708.599 dan total biaya variabel
sebesar Rp. 608.908.717.451, sehingga
diperoleh total biaya perusahaan tahun 2018
adalah sebesar Rp.760.616.426.050.
2. Contribution Margin dan Contribution Margin
Ratio
Perhitungan contribution margin dan
contribution margin ratio bertujuan untuk
mengetahui besarnya kontribusi laba
perusahaan. Besarnya contribution margin pada
PT. ALP Petro Industry adalah
Rp.251.043.160.299 dan besarnya contribution
margin ratio sebesar 29,19%.
3. Break Even Point (BEP)
Perhitungan break even point atau BEP
bertujuan untuk memberikan informasi batas
minimal kuantitas produk dan penjualan yang
dihasilkan oleh perusahaan agar tidak
mengalami laba maupun rugi atau impas.
Besarnya titik impas adalah Rp.
519.676.890.314 atau 8.738.249 liter, masing –
masing 6.571.876 liter untuk Agip Brand dan
Euro Brand sebanyak 2.166.373 liter.
4. Grafik Cost Volume Profit Perusahaan PT ALP
Petro Industri
a. Berdasarkan data yang telah diolah didapatkan
BEP sebesar Rp.519.676.890.314 atau
8.738.249 liter.
b. FC (Fixed Cost) merupakan garis biaya tetap
yang ditarik secara horizontal ke kanan dari titik
Rp. 151.707.708.599 pada sumbu pendapatan.
c. TC (Total Cost) merupakan garis biaya total dari
penjumlahan biaya tetap Rp. 151.707.708.599
dan biaya variabel Rp. 601.831.226.201 . Plot
garis TC berawal dari titik biaya tetap Rp.
Jurnal Administrasi Bisnis (JAB)|Vol. 73 No. 2 Agustus 2019|
151.707.708.599 dengan unit yang diasumsikan
terjual sejumlah nol dan biaya variabel adalah
Rp. 0 apabila tidak ada unit yang terjual (titik
A). Hasil penjumlahan biaya tetap dan biaya
variabel sebesar Rp. 760.616.426.050 (titik B) .
d. TR (Total Revenue) merupakan garis
pendapatan yang berasal dititik C sebesar Rp.0
(dengan asumsi unit yang terjual sebanyak 0)
dan berpangkal pada titik D sebesar 15.271.220
liter dan Rp. 908.202.525.330.
e. Pada grafik CVP total pendapatan adalah
sebesar Rp. 908.202.525.330 dan total biaya Rp.
760.616.426.050 berhungan dengan penjualan
15.271.220 liter.
Gambar 1. Grafik Cost Volume Profit Perusahaan
PT ALP Petro Industri (2019)
Sumber : PT. ALP Petro Industry (data diolah)
5. Perencanaan Penjualan dan Perencanaan Laba
yang Diharapkan
Laba yang diharapkan pada tahun 2019
berdasarkan pada evaluasi kenaikan laba pada
tahun sebelumnya. Perusahaan mengalami
penurunan pada periode tahun 2018 yaitu dari
Rp. 14.085.666.150 menjadi Rp.
13.172.439.600. Penelitian ini melakukan
perencanaan kenaikan laba PT. ALP Petro
Industry tahun 2019 sebesar Rp. 14.085.666.150
atau sebesar Rp. 113.421.117.850, untuk
mencapai target laba tersebut perusahaan harus
meningkatkan penjualan produknya sebanyak
15.271.220 liter atau sebesar Rp.
908.212.522.330.
6. Margin of Safety
Margin of safety bertujuan untuk mengetahui
seberapa besar penurunan penjualan yang
direncanakan boleh mengalami penurunan
tetapi perusahaan tidak sampai mengalami
kerugian. Berdasarkan perhitungan yang
dilakukan, margin of safety PT. ALP Petro
Industry pada tahun 2019 sebesar 42,77% .
Apabila penurunan penjualan pada perusahaan
kurang dari margin of safety sebesar 42,77%
maka perusahaan mendapatkan keuntungan,
tetapi apabila penurunan penjualan lebih dari
42,77% maka perusahaan akan mengalami
kerugian.
17
administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id
KЕSIMPULАN DАN SАRАN
Kеsimpulаn
1. PT. ALP Petro Industry belum menerapkan
analisis cost volume profit dalam melakukan
perencanaan laba perusahaan.
2. Hasil penelitian menunjukan bahwa
perusahaan tidak mengklasifikasi biaya
berdasarkan perilaku biaya. Perhitungan
taksiran biaya belum tepat, karena adanya
biaya semivariabel yang belum terpisah
kedalam biaya tetap dan biaya variabel.
3. Pemisahan biaya semivariabel menggunakan
metode least square dimaksudkan agar biaya
tetap dan biya variabel dapat dikendalikan
secara optimal. Analisis Cost Volume Profit
memberikan gambaran perencanaan laba
jangka pendek bagi PT. ALP Petro Industry.
4. Perencanaan laba tahun 2019 didasarkan pada
kenaikan laba periode sebelumnya.
Penggunaan analisis cost volume profit
membantu perusahaan dalam merencanakan
kenaikan laba pada tahun 2019, dimana laba
yang diharapkan minimum sebesar
Rp.14.085.666.150 atau sebesar Rp.
113.421.117.850 dengan disertai pencapaian
penjualan sebanyak 15.271.220 liter atau
sebesar Rp.908.202.522.330.
5. Hasil margin of safety PT.ALP Petro Industri
pada tahun 2019 sebesar 42,77%.
Sаrаn
1. Sebaiknya PT. ALP Petro Industry
mengklasifikasikan biaya–biaya berdasarkan
perilakunya agar dengan mudah memprediksi
perolehan laba yang akan diterima setelah
perusahaan mencapai break even point atau
titik impas.
2. PT. ALP Petro Industry sebaiknya
mempertimbangkan alternatif perhitungan
dengan menggunakan analisis Cost Volume
Profit dalam upaya perencanaan laba dan
perencanaan penjualan, karena analisis cost
volume profit memberikan kontribusi
perhitungan yang lengkap dari pemisahan
biaya semivariabel hingga perhitungan risiko
kerugian saat penjualan menurun pada
perhitungan MoS (margin of safety).
Jurnal Administrasi Bisnis (JAB)|Vol. 73 No. 2 Agustus 2019|
DАFTАR PUSTАKА
Carter, William K. 2009. Akuntansi Biaya. Edisi
keempatbelas. Jilid Pertama. Jakarta :
Salemba Empat.
-----------------------. 2009. Akuntansi Biaya. Edisi
keempatbelas. Jilid Kedua. Jakarta :
Salemba Empat.
Dunia, Firdaus dan Wasilah Abdullah. 2012.
Akuntansi Biaya. Edisi ketiga. Jakarta:
Salemba Empat
Hansen, Don R and Mowen. 2011. Management
Accounting. Singapore : South –Western
Thomson Learning. Horngren, charles, T.,
Srikant M. Datar and George Foster.
2008. Akuntansi Biaya, Penekanan
Manajerial. Edisi keduabelas. Diahli
bahasakan oleh Lestari. Jakarta :
Erlangga. Mulyadi. 2009. Akuntansi
Biaya. Yogyakarta : STI Manajemen
YKPN.
Simamora, henry. 2012. Akuntansi Manajemen.
Edisi ketiga. Riau : Star Gate Publisher
Raiborn, Cecily, A., and Michael R. Kinney. 2014.
Akuntansi Biaya Dasar dan
Perkembangan. Diahlibahasakan oleh
Rahmat Hilman. Jakarta : Salemba Empat.
Samryn, L.M. 2012. Akuntansi Manajemen:
Informasi Biaya Untuk Mengendalikan
Aktivitas Operasi dan Investasi. Edisi
Revisi. Jakarta : Kencana.
Siregar, Baldric dkk. 2014. Akuntansi Biaya. Edisi
kedua. Jakarta : Salemba Empat.
Syamsuddin, Lukman. 2009. Manajemen
keuangan Perusahaan. Jakarta : Rajawali
Press
Widilestariningtyas, Oni, dkk. 2012. Akuntansi
Biaya. Edisi pertama. Yogyakarta :
Graha Ilmu.
Witjaksono, Armanto. 2013. Akuntansi Biaya.
Edisi Revisi. Yogyakarta : Graha Ilmu
18
administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id