Akuntansi Manajemen Strategik

Learning Objectives Chapter 1-3

1. Reza Putra - 120110190015

2. Ahmad Fikri - 120110190029
3. M Reza Prakoso - 120110190061
4. Rasya Adhitia - 120110190037

Chapter 1

STRATEGIC MANAGEMENT\

● Benefits of Strategic Management

Manajemen strategis menekankan kinerja jangka panjang.Untuk sukses di dalam
jangka panjang, perusahaan tidak hanya harus mampu menjalankan aktivitas saat ini
untuk memenuhi kebutuhan pasar yang ada, tetapi mereka juga harus menyesuaikan
aktivitas tersebut untuk memuaskan yang baru dan berubah pasar.

Organisasi yang menerapkan manajemen strategis lebih unggul daripada yg

tidak.Perencanaan strategis menjadi semakin penting karena lingkungan menjadi lebih
tidak stabil. Sebuah survei terhadap hampir 50 perusahaan di berbagai negara dan industri
ditemukan tiga manfaat paling tinggi dari manajemen strategis :
❖ Pengertian visi strategis yang lebih jelas untuk perusahaan.
❖ Pemahaman yang lebih baik tentang lingkungan yang berubah dengan cepat
❖ Fokus yang lebih tajam pada apa yang secara strategis penting

● Bagaimana globalisasi, inovasi dan kelestarian lingkungan mempengaruhi

manajemen strategis
❏ Dampak dari Sebuah Globalisasi
Globalisasi, internasionalisasi terintegrasi pasar dan korporasi, telah mengubah
cara korporasi modern melakukan bisnis. Pekerjaan, modal, pengetahuan lebih cepat
menyebar ke seluruh penjuru dunia dibandingkan dengan beberapa tahun yang lalu.
Dengan semakin banyaknya industri yang menjadi global, manajemen strategis menjadi
cara yang semakin penting untuk melacak perkembangan internasional dan
memposisikan perusahaan untuk keunggulan kompetitif jangka panjang. Misalnya,
General Electric memindahkan laboratorium penelitian dan pengembangan utama untuk
divisi sistem medisnya dari Jepang ke China untuk mempelajari lebih lanjut tentang
mengembangkan produk baru untuk negara berkembang.Pusat penelitian terbesar
Microsoft di luar Redmond, Washington, berada di Beijing.
❏ Dampak dari Sebuah Inovasi
` Inovasi yang digunakan dalam bisnis mengacu pada produk, layanan, metode, dan
pendekatan organisasi baru yang memungkinkan perusahaan mencapai hasil yang luar
biasa. Meskipun inovasi membantu perusahaan untuk menghasilkan peluang bisnis di
pasar, namun banyak elemen yang harus bersatu agar sebuah inovasi dapat membawa
kesuksesan jangka panjang bagi perusahaan. Oleh karena itu, penerapan inovasilah yang
benar-benar mengarahkan bisnis ke hasil yang luar biasa. Misalnya, kebanyakan orang
lupa bahwa Apple merilis tablet Newton pada tahun 1992 karena promosi yang buruk dan
waktunya tidak tepat..
❏ Dampak dari Keberlangsungan
Keberlanjutan adalah cara perusahaan mengelola triple bottom line, yang
melibatkan:
1. Pengelolaan keuntungan / kerugian tradisional.
Perusahaan harus dapat berkembang meskipun terjadi perubahan dalam industri,
masyarakat dan lingkungan fisik karena mereka memiliki tanggung jawab jangka
panjang terhadap pemegang sahamnya. Inilah yang menjadi fokus utama strategi
dalam berbisnis.
2. Pengelolaan tanggung jawab sosial perusahaan.
Perusahaan yang telah menerapkan praktik keberlanjutan telah mengalami
peningkatan dramatis dalam mitigasi risiko dan inovasi, dan perasaan tanggung
jawab sosial perusahaan secara keseluruhan. Survei Keberlanjutan dan
Keterlibatan Karyawan 2014, yang dilakukan oleh GreenBiz bekerja sama dengan
Yayasan Pendidikan Lingkungan Nasional menunjukkan bahwa 57% karyawan di
perusahaan yang berfokus pada keberlanjutan bisnis telah menerapkan lebih
banyak upaya dalam pekerjaan mereka, dan 87% karyawan cenderung tidak
berhenti bekerja pekerjaan mereka.
3. Pengelolaan tanggung jawab lingkungannya.
Perusahaan juga memiliki tanggung jawab untuk memperlakukan lingkungan
dengan baik, dengan berusaha mencapai atau mendekati dampak nol terhadap
lingkungan.
● Teori Adaptasi Organisasi

➢ Population Ecology

Teori ini menyatakan bahwa setelah sebuah perusahaan berhasil

didirikan di lingkungan tertentu, ia tidak akan mampu beradaptasi dengan
kondisi yang berubah. Dengan demikian, perusahaan tersebut digantikan
oleh perusahaan lain yang lebih sesuai dengan lingkungan yang baru.
➢ Institution Theory
 Bertentangan dengan teori sebelumnya, teori ini menyatakan
bahwa perusahaan dapat dan memang beradaptasi dengan perubahan
kondisi dengan meniru perusahaan lain yang sukses. Namun, teori tersebut
tidak menjelaskan bagaimana atau oleh siapa strategi baru yang sukses
dikembangkan sejak awal
➢ Organizational Learning

Teori ini menyatakan bahwa perusahaan menyesuaikan diri secara

defensif dengan lingkungan yang berubah menggunakan pengetahuan
untuk meningkatkan kesesuaian antara perusahaan dan
lingkungannya.Perspektif ini memperluas perspektif pilihan strategis
untuk menyertakan orang-orang di semua tingkatan yang terlibat.

● Learning Organization
Sebuah organisasi yang terampil dalam menciptakan, memperoleh, dan
mentransfer pengetahuan dan memodifikasi perilakunya untuk mencerminkan
pengetahuan baru dan wawasan. Learning organization merupakan komponen
penting dari daya saing dalam lingkungan yang dinamis . Learning organization
terampil dalam empat aktivitas utama:
• Memecahkan masalah secara sistematis
Perusahaan membutuhkan pengetahuan organisasi dengan tiga kekuatan
dasar: keterampilan teknis, pengetahuan fungsional, dan keahlian manajerial.
• Bereksperimen dengan pendekatan baru
Manajemen strategis penting untuk organisasi pembelajaran untuk
menghindari stagnasi melalui pemeriksaan diri dan eksperimen.
• Belajar dari pengalaman mereka sendiri dan sejarah masa lalu serta dari
pengalaman orang lain
Organisasi yang ingin bereksperimen dan mampu belajar dari pengalaman
mereka lebih berhasil daripada yang tidak.
• Mentransfer pengetahuan dengan cepat dan efisien ke seluruh organisasi.
Penelitian mengungkapkan bahwa perusahaan multidivisional yang
membangun cara untuk mentransfer pengetahuan lintas divisi lebih inovatif
daripada perusahaan terdiversifikasi lain yang tidak melakukannya.
1.5 Jelaskan model dasar manajemen strategis dan komponennya
1. Environmental Scanning
Ini adalah pemantauan, evaluasi, dan penyebaran informasi dari lingkungan
eksternal dan internal kepada orang-orang kunci di perusahaan. Cara paling
sederhana untuk merepresentasikan hasil adalah melalui pendekatan SWOT.
2. Strategy Formulation
Ini adalah proses investigasi, analisis, dan pengambilan keputusan yang
memberikan perusahaan kriteria untuk mencapai keunggulan kompetitif. Ini
mencakup misi, tujuan, strategi, dan kebijakan.
3. Strategy Implemention
Ini adalah proses di mana strategi dan kebijakan dilaksanakan melalui
pengembangan program, anggaran, dan prosedur. Program adalah kegiatan yang
dibutuhkan untuk mencapai suatu rencana. Anggaran adalah biaya program.
Prosedur adalah urutan langkah yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan.
4. Evaluation & Control
Ini adalah proses di mana aktivitas dan hasil kinerja perusahaan dipantau sehingga
kinerja aktual dapat dibandingkan dengan kinerja yang diinginkan.

1.6 Identifikasi beberapa peristiwa pemicu umum yang bertindak sebagai rangsangan
untuk perubahan strategis
1) CEO Baru
ketika seorang CEO baru mengajukan serangkaian pertanyaan yang memalukan,
hal itu menurunkan kepuasan diri dan membuat orang mempertanyakan mengapa
korporasi itu ada.
2) Intervensi Eksternal
ketika bank menolak untuk menyetujui pinjaman baru atau meminta pembayaran
penuh atas pinjaman lama secara tiba-tiba.
3) Ancaman perubahan kepemilikan
ketika perusahaan lain ingin mengambil alih perusahaan dengan membeli saham
biasa dalam jumlah besar.
4) Kesenjangan Kinerja
Itu terjadi ketika kinerja tidak memenuhi harapan. Contohnya adalah saat
penjualan tidak lagi meningkat atau malah turun.
5) Titik Belok Strategis
Perubahan besar terjadi karena pengenalan teknologi baru, lingkungan peraturan
yang berbeda, perubahan nilai pelanggan, atau perubahan pilihan pelanggan.

1.7 Jelaskan mode pengambilan keputusan strategis.

A. Entrepreneurial mode (Mode kewirausahaan)
 Dalam mode ini, keputusan strategis dibuat & dipandu oleh satu individu yang
kuat, biasanya oleh pendiri dari perusahaan. Strategi ini lebih berfokus pada
pencarian peluang dibandingkan mencari solusi reaktif dari permasalahan. Tujuan
utamanya adalah pertumbuhan perusahaan.
B. Adaptive Mode
Dalam mode ini, pengambilan keputusan strategis dicirikan oleh pencarian solusi
reaktif untuk masalah yang ada dibandingkan pencarian proaktif untuk peluang
baru. Mode ini biasanya diterapkan di universitas.
C. Plannning Mode
Dalam mode ini, pengambilan keputusan strategis melibatkan pengumpulan
informasi yang sesuai untuk menganalisis situasi, pembuatan strategi alternatif
yang layak, dan pemilihan rasional dari strategi yang paling tepat.
D. Logical incrementalism
Dalam mode ini, top management memiliki gagasan yang cukup jelas tentang
misi dan tujuan perusahaan, namun dalam pengembangan strateginya ia memilih
untuk menggunakan proses interaktif di mana organisasi menyelidiki masa depan,
eksperimen, dan belajar dari serangkaian bagian komitmen (inkremental)
dibandingkan melalui formulasi global dari total strategi.

1.8 Use a strategic audit as a method of analyzing corporate functions and activities
Metode yang dinilai efektif untuk mengambil keputusan strategis adalah strategic audit.
Audit strategis berisi daftar pertanyaan, berdasarkan masalah, yang memungkinkan
analisis sistematis dibuat dari fungsi dan aktivitas perusahaan. Audit strategis diawali
dengan evaluasi kinerja saat ini, lalu dilanjutkan dengan pemeriksaan lingkungan,
perumusan strategi, implementasi strategi, dan diakhiri dengan evaluasi dan
pengendalian. Audit strategis sangat berguna sebagai alat atau sarana untuk menunjukkan
masalah di seluruh perusahaan dan untuk lebih mengenali kekuatan dan kelemahan
organisasi tsb. Audit strategis juga dapat membantu menentukan mengapa suatu bagian
tertentu memberikan masalah bagi sebuah perusahaan dan membantu memberikan solusi
untuk masalah tersebut.

Chapter 2

2-1 Describe the role and responsibilities of the board of directors in corporate governance

Tanggung jawab board of directors dalam tata kelola, yaitu :

1. Kepemimpinan dewan yang efektif termasuk proses, susunan, dan hasil

 2. Strategi dari organisasi
3. Risiko, inisiatif dan profil risiko keseluruhan organisasi
4. Perencanaan suksesi untuk dewan dan tim manajemen
5. Keberlanjutan

Selain itu, board of directors diharuskan untuk mengarahkan terkait urusan perusahaan dan tidak
mengelolanya. Board of directors dibebankan secara hukum untuk bertindak secara berhati-hati.

Dalam memenuhi tanggung jawabnya, board of directors perlu memiliki peran sebagai:

· Monitor : board of directors harus tetap up to date terkait keadaan perusahaan baik
dari internal maupun eksternal
· Evaluate and influence : board of directors dapat memeriksa proposal manajemen,
keputusannya, maupun aksi yang dilakukannya. Selain itu, board of directors dapat
memberikan persetujuan dan saran terkait alternatif lain.
· Initiate and determine : board of directors dapat menjelaskan misi perusahaan dan
memberikan detail mengenai pilihan strategis kepada manajemennya.
2-2 Explain how the composition of a board can affect its operation
· Inside Directors
Biasanya pejabat atau eksekutif perusahaan
· Outside Directors
Mungkin saja, eksekutif dari perusahaan lain tetapi bukan direksi
· Agency theory
Menyatakan bahwa masalah muncul di perusahaan karena agen (manajemen puncak)
tidak bersedia memikul tanggung jawab atas keputusan mereka kecuali mereka memiliki
sejumlah besar saham di perusahaan.
· Stewardship theory
Mengusulkan bahwa, karena masa kerja mereka yang lama dengan korporasi, orang
dalam (eksekutif senior) cenderung mengidentifikasi dengan korporasi dan
kesuksesannya.
· Affiliated directors
Tidak dipekerjakan oleh perusahaan, menangani pekerjaan hukum, atau asuransi.
 · Retired executive directors
Dulu bekerja untuk perusahaan, sebagian bertanggung jawab atas keputusan masa lalu
yang memengaruhi strategi saat ini.
· Family directors
Keturunan pendiri dan memiliki blok saham yang signifikan.

2-3 Describe the impact of the Sarbanes-Oxley Act on corporate governance in the United
States

Undang-Undang Sarbanes-Oxley dibuat pada bulan Juli 2002 untuk mengembalikan

kepercayaan investor terhadap pasar dan celah-celah yang dekat bagi perusahaan publik. Untuk
menipu investor tindakan tersebut memiliki efek mendalam pada tata kelola perusahaan di
Amerika Serikat. Undang-undang Sarbanes-Oxley mengharuskan perusahaan publik untuk
memperkuat komite audit, melakukan tes pengendalian internal, menetapkan tanggung jawab
pribadi direktur dan pejabat untuk akurasi laporan keuangan, dan memperkuat pengungkapan.
Undang-Undang Sarbanes-Oxley juga menetapkan hukuman pidana yang lebih ketat.

Salah satu efek langsung dari Sarbanes-Oxley Act tentang tata kelola perusahaan adalah
penguatan komite audit di perusahaan publik. Anggota komite audit harus independen terhadap
manajemen puncak dan mendapatkan tanggung jawab baru seperti menyetujui berbagai layanan
audit dan non-audit, memilih dan mengawasi auditor eksternal, dan menangani keluhan
mengenai praktik akuntansi manajemen.

Bagian paling mahal dari Sarbanes-Oxley Act adalah Bagian 404, yang mewajibkan perusahaan
publik untuk melakukan tes pengendalian internal yang ekstensif dan mencakup laporan
pengendalian internal dengan audit tahunan mereka. Menguji dan mendokumentasikan kontrol
manual dan otomatis dalam pelaporan keuangan memerlukan usaha dan keterlibatan yang sangat
besar tidak hanya dari akuntan eksternal, namun juga dialami personil TI. Sarbanes-Oxley Act
mendorong perusahaan untuk membuat pelaporan keuangan mereka lebih efisien, terpusat dan
otomatis.

Undang-undang Sarbanes-Oxley mengubah tanggung jawab manajemen atas pelaporan

keuangan secara signifikan. Tindakan tersebut mengharuskan manajer puncak untuk secara
pribadi memastikan keakuratan laporan keuangan. Jika manajer puncak dengan sengaja atau
sengaja membuat sertifikasi palsu, dia dapat menghadapi hukuman yang sudah ditentukan.

Sarbanes-Oxley Act secara signifikan memperkuat persyaratan pengungkapan.Perusahaan

publik diwajibkan untuk mengungkapkan pengaturan off-balance sheet material, seperti sewa
operasi dan entitas tujuan khusus. Perusahaan juga diminta untuk mengungkapkan pernyataan
pro forma dan bagaimana mereka akan melihat berdasarkan prinsip akuntansi yang berlaku
umum (GAAP). Orang dalam harus melaporkan transaksi saham mereka ke Securities and
Exchange Commission (SEC) dalam dua hari kerja juga.

Undang-Undang Sarbanes-Oxley memberlakukan hukuman yang lebih berat karena menghalangi

keadilan dan penipuan sekuritas, penipuan surat dan penipuan kawat. Juga, Sarbanes-Oxley Act
secara signifikan meningkatkan denda bagi perusahaan publik yang melakukan pelanggaran yang
sama.

Undang-Undang Sarbanes-Oxley mempengaruhi tata kelola perusahaan perusahaan publik dan

juga auditor eksternal. Tindakan tersebut membentuk Dewan Pengawas Akuntansi Perusahaan
Publik, yang mengumumkan standar akuntan publik, membatasi konflik kepentingan mereka dan
memerlukan rotasi mitra audit utama setiap lima tahun untuk perusahaan publik yang sama.

2-5 Explain how executive leadership is an important part of strategic management

Perusahaan membutuhkan kepemimpinan strategis untuk menghadapi lingkungan yang begitu

kompleks dan dinamis. Mereka membutuhkan orang-orang yang berpengalaman dengan
kemampuan dan pemahaman kepemimpinan yang berkembang dengan baik. Tujuan utamanya
adalah untuk membawa perusahaan pada keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.

Kepemimpinan strategis dapat menerjemahkan visi perusahaan menjadi serangkaian tindakan,

dengan mempertimbangkan dua faktor utama. Pertama adalah peluang dan ancaman eksternal.
Kedua adalah kekuatan dan kelemahan internal yang terkait dengan sumber daya dan
kemampuan perusahaan. Mereka melihat dua faktor dalam dua kurun waktu: sekarang dan masa
depan.

2-5 Explain how executive leadership is an important part of strategic management

Perusahaan membutuhkan kepemimpinan strategis untuk menghadapi lingkungan yang
begitu kompleks dan dinamis. Mereka membutuhkan orang-orang yang berpengalaman dengan
kemampuan dan pemahaman kepemimpinan yang berkembang dengan baik. Kepemimpinan
strategis dapat menerjemahkan visi perusahaan menjadi serangkaian tindakan, dengan
mempertimbangkan dua faktor utama. Pertama adalah peluang dan ancaman eksternal. Mereka
melihat dua faktor dalam dua cakrawala: sekarang dan masa depan.
Kehadiran pemimpin strategis memberi energi pada penciptaan strategi inovatif.

Chapter 3

3-1 Discuss the relationship between social responsibility and corporate performance

Konsep tanggung jawab sosial adalah selain mencari keuntungan, perusahaan memiliki
tanggung jawab yang lebih luas kepada masyarakat. Ada dua argumen yang kontradiktif terkait
hubungan antara tanggung jawab sosial dan kinerja perusahaan, antara lain:

Friedman’s Traditional View of Business Responsibility

Friedman memiliki argumen bahwa social responsibility yang dilakukan perusahaan hanya
menghabiskan uang pemegang saham untuk kepentingan umum. Walaupun pemegang saham
menyetujuinya, dalam jangka panjang, dinilai akan membahayakan masyarakat yang sedang
dicoba untuk dibantu perusahaan. Selain itu, perusahaan yang membebankan biaya sosial akan
menjadikan perusahaan tersebut kurang efisien, karena dapat meningkatkan biaya yang
dikeluarkan ataupun menunda investasi pada aktivitas baru dan penelitian.

Carroll’s Four Responsibilities of Business

Carroll memiliki argumen yang berlawanan dengan Friedman. Carroll berargumen bahwa
manajer dari suatu organisasi bisnis memiliki 4 tanggung jawab diantaranya:

1. Tanggung jawab ekonomis dimana perusahaan membuat produk/jasa yang

bernilai bagi masyarakat sehingga perusahaan dapat membayar kembali kreditur
dan meningkatkan kekayaan para pemegang saham
2. Tanggung jawab sah dimana manajemen perlu mematuhi peraturan dari
pemerintah yang berlaku
3. Tanggung jawab etis dimana manajemen organisasi perlu mengikuti kepercayaan
orang sekitar mengenai perilaku dalam masyarakat.
 4. Tanggung jawab sukarela dimana manajemen perusahaan melakukan kewajiban
secara suka rela seperti kegiatan kontribusi filantropis.

Selain dua argumen di atas, penelitian empiris saat ini menunjukkan bahwa perilaku tanggung
jawab sosial berdampak positif terhadap kinerja keuangan perusahaan. Ketika sebuah perusahaan
disebut sebagai perusahaan yang bertanggung jawab secara sosial, secara keseluruhan akan
menikmati reputasi yang lebih positif. Oleh karena itu, dapat disimpulkan bahwa hubungan
antara tanggung jawab sosial dengan kinerja perusahaan sangat erat kaitannya dan saling
mempengaruhi.

3-2 Explain the concept of sustainability

Crane dan Matten menyatakan bahwa konsep keberlanjutan perlu dikembangkan kembali untuk
meningkatkan perhatian pada aspek ekonomi dan sosial serta aspek lingkungan. Hal ini karena
terkadang sulit menilai kelestarian lingkungan alam tanpa memperhatikan aspek ekonomi dan
sosial masyarakat dan kegiatannya. Agar perusahaan bisnis dapat berkelanjutan, mereka harus
memenuhi semua tanggung jawab ekonomi, hukum, moral, dan sukarela mereka.

3-3 Conduct a stakeholder analysis

Stakeholder analysis adalah pengidentifikasian dan evaluasi pemegang kepentingan pada

perusahaan, yang dapat dilakukan dengan tiga tahap proses:

1. Identifikasi pemangku kepentingan utama

Stakeholder utama adalah mereka yang memiliki hubungan langsung dan memiliki bargaining
power yang cukup untuk secara langsung mempengaruhi aktivitas perusahaan. Pemangku
kepentingan utama meliputi konsumen, karyawan, pemasok, pemegang saham, dan kreditor.
Konsumen menginginkan produk yang aman dan bernilai uang. Karyawan menginginkan gaji
dan tunjangan yang sesuai. Pemasok ingin memesan pesanan tetap dengan harga yang dapat
dibayar penuh. Pemegang saham menginginkan dividen dan kenaikan harga saham. Kreditor
berharap untuk memikul kewajiban pembayaran sesuai dengan peraturan.

2. Mengidentifikasi pemangku kepentingan sekunder

Pemangku kepentingan sekunder yaitu yang memiliki kepentingan tidak langsung dengan
perusahaan namun tetap dipengaruhi aktivitas perusahaan. Biasanya termasuk NGO (Organisasi
Non-Pemerintah), aktivis, komunitas lokal, asosiasi dagang, kompetitor, dan pemerintah.
Hubungan dengan pemangku kepentingan sekunder biasanya berdasarkan asumsi mengenai apa
yang diinginkan dan dibutuhkan satu sama lain.

3. Memperkirakan pengaruh dari setiap kelompok pemangku kepentingan dari keputusan

strategis tertentu

Keputusan utama yang ditetapkan manajemen biasanya ekonomis secara keseluruhan, pemangku
kepentingan sekunder dapat terabaikan atau menjadi tidak penting. Hal tersebut sebaiknya tidak
terjadi, sebab pemangku kepentingan sekunder tetaplah penting untuk keputusan strategis.

3-4 Explain why people may act unethically

Dua alasan utama mengapa seseorang bertindak tidak etis, yaitu standar etis seseorang berbeda
dengan masyarakat umum, dan orang memilih untuk bertindak mementingkan diri sendiri.

• Standar moral seseorang berbeda dengan masyarakat umum

Kebanyakan orang yang melakukan perbuatan seperti itu tidak akan mengungkapkan penyesalan
ketika tertangkap, karena standar moral mereka berbeda dengan standar moral seluruh
masyarakat, seperti perampok bank, pencuri, pengedar narkoba. Selain itu, ada sebagian orang
yang melanggar nilai moral, seperti berbohong saat mengisi formulir lamaran kerja.

• Orang memilih untuk menjadi egois.

Beberapa perilaku tidak etis disebabkan oleh perilaku egois. Contoh: skandal politik terjadi
karena keinginan untuk mendapatkan kekuasaan politik; keserakahan disebabkan oleh
kecurangan dalam pengajuan SPT dan laporan pengeluaran.

3-5 Different views of ethics according to the utilitarian, individual rights, and justice
approaches
 Pendekatan ini mengusulkan bahwa
tindakan dan rencana harus dinilai
Utilitarian
berdasarkan konsekuensinya. Oleh karena
Approach itu, orang harus berperilaku dengan cara
yang membawa manfaat terbesar dan
kerugian terendah bagi masyarakat.

Pendekatan ini mengusulkan bahwa

manusia memiliki hak-hak fundamental
Individual Rights Approach
yang harus dihormati dalam setiap
keputusan.

Pendekatan ini mengusulkan bahwa

pengambil keputusan harus adil, adil, dan
tidak memihak dalam distribusi biaya dan
Justice Approach manfaat kepada individu dan kelompok. Ini
mengikuti prinsip keadilan distribusi dan
keadilan.