TUGAS

PERENCANAAN PELAKSANAAN PROYEK KONSTRUKSI

Oleh :

Maria Naomi Citra Resmi Molan

1761121128

C3

JURUSAN TEKNIK SIPIL

FAKULTAS TEKNIK DAN PERENCANAAN

UNIVERSITAS WARMADEWA

2020
KONSEP MANAJEMEN PROYEK

 Manajemen adalah: Proses, Teknik/cara, atau Seni untuk mencapai suatu tujuan/sasaran
tertentu secara optimal melalui kegiatan Planning, Organizing, Actuating, dan
Controlling dengan menggunakan sumber daya yang ada secara efektif dan efisien.

 PROYEK : Adalah Suatu kegiatan dengan waktu tertentu, sasaran dan sumber daya
tertentu.

 MANAJEMEN PROYEK adalah Proses/teknik/seni untuk mencapai tujuan/sasaran

proyek secara optimal melalui aktifitas Perencanaan (Planning) Pengorganisasian
(Organizing), Menggerakkan(Actuating) dan Pengendalian(controlling) dengan
menggunakan sumber daya yang dimiliki (manusia, uang/dana, peralatan, material,
teknologi dan jaringan/pasar) secara efektif dan efisien

FUNGSI MANAJEMEN PROYEK

a. Memanajemen/mengelola lingkup proyek dalam penentuan sasaran dan pekerjaan
yang dilaksanakan
b. Mamanajemen sumber daya manusia
c. Memanajemen komunikasi
d. Memanejemen waktu
e. Memanejemen biaya
f. Memanejemen mutu

 Perencanaan adalah :
Proses pemilihan, penetapan/penentuan tujuan, strategi, sasaran, program, prosedur,
standar/kreteria, mutu, metoda, anggaran/biaya dan waktu yang dibutuhkan untuk
mencapai suatu tujuan.

Prinsip Perencanaan 5 W + 1 H
1. What (Apa)  apa program/aktifitas, apa tujuan ,sasaran yang ingin dicapai
2. Why (Mengapa)  latar belakang, dan filosofi kegiatan
3. When (Kapan )  Fungsi waktu,schedule
4. Where (Dimana)  fungsi tempat, lokasi
5. Who (Siapa)  fungsi orang, staf, organisasi
6. How (Bagaimana/berapa)  metoda/teknologi, mutu, biaya, waktu.

Ada beberapa perencanaan dalam manajemen proyek , diantaranya :

1. Perencanaan waktuScheduling (penjadwalan) : Perencanaan pembagian waktu dan
hubungan antar pekerjaan yang ada dalam suatu proyek.
 2. Perencanaan BiayaCost Estimation (perkiraan Biaya/Rencana Anggaran Biaya)
3. Perencanaan Metoda
4. Perencanaan Mutu
5. Perencanaan/alokasi sumber daya manusia

Sasaran Proyek :
 Waktu, Tr < Tp
 Biaya Cr < Cp
 Mutu Qr > Qp
 Tidak menimbulkan dampak lingkungan

Scheduling (penjadwalan)

Tujuan penjadwalan :
a. Mengetahui hubungan antar pekerjaan
- Predecessor (mendahului)
- Successor (mengikuti)
b. Mengetahui durasi tiap pekerjaan dan durasi proyek
c. Mengetahui waktu mulai dan waktu akhir setiap pekerjaan
d. Menentukan peyediaan/penggunaan ; SDM, material, alat, dana, dan
teknologi/metoda
e. Alat Monitoring,pengendalian dan evaluasi proyek.

Jenis – jenis Metoda Penjadwalan :

a. Bar Chart /Gantt Chart
b. S.Curve
c. Network Diagram :
- CPM (Critical Path Method)
- PERT (Programme Evaluation and Review Technique )
- PDM (Precedence Diagram Method)
d. LSM (Linear Schduling Method)/
e. Line Balance Diagram/Diagram Vektor

Siklus / Proses Manajemen :

 Perencanaan  Pelaksanaan  Pengendalian
 PDCA ( Plan, Do, Check, Action )
 SCOPE
Perencanaan Penjadwalan AOA
Activity-On-Arrow (AOA)
 Pengertian dan konsep dasar AOA,
yang mana kegiatan digambarkan pada garis panah (arrow) dalam hal
ini node merupakan suatu peristiwa (event).
https://eriskusnadi.com/2012/03/18/activity-network-diagram-part-1/
 Aktifitas /kegiatan
 Durasi (waktu)
 Hubungan antar aktifitas
 Metode CPM
 Perhitungan CPM

PENJADWALAN DENGAN PRECEDENCE NETWORK

 Activity On Node (AON)
yang mana kegiatan digambarkan pada node dalam hal ini garis panah (arrow)
merupakan hubungan logis antar kegiatan. https://eriskusnadi.com/2012/03/18/activity-
network-diagram-part-1/

 PDM
 Hubungan antar aktifitas dalam PDM
o FS (Finish to Start)

o FF (Finish to Finish)
o SS (Start to Start)

o SF (Start to Finish)

Perhitungan PDM
- Perhitungan ke muka (forward)
- Perhitungan ke belakang (backward)
- PDM – Bar Chart

Metode Penjadwalan Lain :

 PERT (Program Evaluation and Review Technique)
 AOA
 Durasi
 Optimistic (to)
 Pesimistic (tp)
 Most likely (tm)

to  4tm  tp
te 
6

te = Durasi efisien/durasi yang diharapkan  expected duration Variance

Standar Deviasi
tp  to
 
6
Linear Scheduling Methods (LSM)
adalah metode penjadualan yang khusus dipergunakan untuk proyek repetitif, tetapi
sejauh mana penggunaan Linier Scheduling Method (LSM) pada pembangunan gedung
bertingkat dan seberapa pengaruhnya.
 http://jurnal.untag-sby.ac.id/index.php/EXTRAPOLASI/article/view/974