Petunjuk pengerjaan:

1. Lakukan analisis secara berkelompok terhadap kasus berikut ini!

2. Setiap kelompok diwajibkan bekerjasama dalam pengerjaan kasus. Jika ada anggota tidak
kooperatif maka kelompok tersebut berhak mengeluarkan sebagai anggotanya.
3. Saudara diharamkan menyalin jawaban dari internet/ kelompok lain (apabila ketahuan
maka semua anggota kelompok akan mengalami kegagalan pada mata kuliah ini).
4. Laporan kasus dikerjakan sesuai dengan format yang telah dibagikan.

MERANCANG JARINGAN DISTRIBUSI UNTUK MICHAEL’S HARDWARE

Ellen Lin merupakan seorang wakil presiden dari rantai pasokan Michael’s Hardware.
Beliau sedang meninjau hasil keuangan perusahaan di kuartal terakhir dan berkesimpulan
bahwa perusahaan masih memungkinkan meningkatkan biaya distribusinya secara signifikan,
terutama mengingat expnasi yang baru mereka lakukan ke wilayah Arizona. Melihat biaya
transportasi yang semakin tinggi membuat Ellen semakin yakin bahwa dengan berpindah dari
pengiriman LTL ke Arizona akan bisa membantu mereka menekan biaya transportasi tanpa
meningkatkan inventor secara signifikan.
Michael's Hardware memiliki 32 toko di Illinois dan 32 toko di Arizona. Produk-
produknya berasal dari delapan pemasok yang berlokasi di Midwest. Perusahaan ini didirikan
di Illinois dan toko-tokonya yang tersebar di negara bagian juga menikmati penjualan yang
tinggi. Setiap toko di Illinois menjual rata-rata 50.000 unit produk per tahun dari setiap
pemasok (untuk penjualan tahunan 400.000 unit per toko). Pengoperasian di Arizona dimulai
sekitar lima tahun yang lalu dan masih memiliki banyak ruang untuk berkembang. Setiap
toko di Arizona menjual 10.000 unit setahun dari setiap pemasok (untuk penjualan tahunan
80.000 unit per toko). Mengingat jumlah penjualan yang besar di toko-tokonya di Illinois,
Michael mengikuti model pengiriman langsung dan mengirimkan truk bermuatan kecil
(dengan kapasitas 10.000 unit) dari setiap pemasok ke setiap toko yang ada di Illinois. Setiap
truk kecil menghabiskan $450 per pengiriman dari pemasok ke toko Illinois dan dapat
membawa hingga 10.000 unit. Sementara, di Arizona, perusahaan ingin memastikan inventori
tetap rendah dan menggunakan pengiriman LTL yang mensyaratkan pengiriman minimum
hanya 500 unit per toko tetapi biayanya $0,50 per unit. Jadi, biaya penyimpanan untuk
Michael's Hardware adalah $1 per unit per tahun.

Alternatif distribusi untuk wilayah Illinois

Staf Ellen mengusulkan dua strategi alternatif pendistribusian untuk toko-toko di Illinois:
1) Menggunakan pengiriman secara langsung dengan truk yang lebih besar dengan kapasitas
40.000 unit. Truk ini hanya menghabiskan biaya sebesar $1.150 per pengiriman ke toko
Illinois. Dengan menggunakan truk yang lebih besar sudah pasti akan menurunkan biaya
transportasi tetapi meningkatkan persediaan karena ukuran batch yang lebih besar.
2) Menerapkan sistem Milk-Run dari setiap pemasok ke beberapa toko di Illinois untuk
menurunkan biaya persediaan bahkan jika biaya transportasi meningkat. Truk besar
dengan kapasitas 40.000 unit akan menghabiskan biaya sebesar $1.000 per pengiriman
dan biaya $150 per pengantaran. Truk kecil dengan kapasitas 10.000 unit akan
menghabiskan biaya sebesar $400 per pengiriman dan biaya $50 per pengantaran.
Ellen meminta stafnya mengusulkan alternatif pendistribusian berbeda untuk wilayah
Arizona.
Untuk Alternatif pendistribusian di Illinois, staf Ellen mengusulkan dua strategi alternatif
pendistribusian untuk toko-toko di Illinois:
1) Menggunakan pengiriman secara langsung dengan truk yang lebih besar dengan kapasitas
40.000 unit. Truk ini menghabiskan biaya sebesar $1.150 per pengiriman ke toko Illinois.
Dengan menggunakan truk yang lebih besar sudah pasti akan menurunkan biaya
transportasi tetapi meningkatkan persediaan karena ukuran batch yang lebih besar.
2) Menerapkan sistem Milk-Run dari setiap pemasok ke beberapa toko di Illinois untuk
menurunkan biaya persediaan bahkan jika biaya transportasi meningkat. Truk besar
dengan kapasitas 40.000 unit akan menghabiskan biaya sebesar $1.000 per pengiriman
dan biaya $150 per pengantaran. Truk kecil dengan kapasitas 10.000 unit akan
menghabiskan biaya sebesar $400 per pengiriman dan biaya $50 per pengantaran.
3) Menggunakan fasilitas cross-docking pihak ketiga di Arizona yang menghabiskan biaya
sebesar $0,10 per unit. Ini akan memungkinkan semua pemasok melakukan pengiriman
produk untuk 32 toko yang ada di Arizona dengan menggunakan truk besar ke fasilitas
cross-dock, di mana ia akan disilangkan dan dikirim ke toko dengan menggunakan truk
lebih kecil (setiap truk yang lebih kecil sekarang akan berisi produk dari kedelapan
pemasok). Truk besar dengan kapasitas 40.000 unit menghabiskan biaya sebesar $4.150
dari setiap pemasok ke fasilitas cross-dock. Truk kecil dengan kapasitas 10.000 unit
menghabiskan biaya sebesar $250 dari fasilitas cross-dock ke setiap toko ritel di Arizona.
Ellen bertanya-tanya bagaimana cara terbaik untuk menyusun jaringan pendistribusian
dan apakah penghematan itu sepadan dengan usahanya. Jika dia menerapkan sistem Milk-
Run di salah satu wilayah, dia juga harus memutuskan berapa banyak toko yang akan
disertakan dalam setiap sistem Milk-Run.

Pertanyaan:
1. Bagaimana seharusnya Ellen menyusun pendistribusian dari pemasok ke setiap toko yang
ada di Illinois?
2. Bagaimana seharusnya Ellen menyusun pendistribusian dari pemasok ke semua toko yang
ada di wilayah Arizona?
3. Jika ada, apa perubahan jaringan pendistribusian yang ingin Anda sarankan sebagaimana
melihat keadaan pasar Arizona dan Illinois yang terus berkembang?