Kasus 3-2, Nucor Corporation (B)

1. Apakah Anda setuju bahwa Nucor harus melaksanakan perubahan yang mendasar
agar selamat dan berhasil pada abad ke-21? Bagaimana Anda mengevaluasi
pergantian dalam strateginya secara spesifik?
Jawab:
Saya setuju bahwa Nucor harus melaksanakan perubahan yang mendasar agar
selamat dan berhasil pada abad ke-21. Karena untuk mempertahankan eksistensi dan
mencapai tujuan perusahaan tidak hanya memperhatikan keberhasilan jangka
pendek melainkan juga keberhasilan jangka panjang. Saya setuju dengan pendapat
Aycock bahwa ketika Nucor masih menjadi pemain kecil-kecilan, gaya intuitif
Inverson bekerja dengan baik. Namun dengan pendapatan yang lebih dari 4 miliar
dan Nucor juga sedang bertumbuh untuk menjadi pembuat baja terbesar, sudah
saatnya untuk menyusun rencana jangka panjang. Apalagi pada abad ke-21
tantangan-tantangan baru akan mucul, perusahaan-perusahaan baja lainnya akan
melakukan kebijakan dan inovatif untuk pemasaran produk mereka baik domestik
maupun Global karena permintaan pasar yang semakin luas akibat perubahan zaman
yang semakin canggih. Menurut saya pendapat Aycock mengenai tindakan akusisi
dapat menjadi salah satu kebijakan perusahaan untuk membangun perusahaan
menjadi lebih baik lagi karena setiap perusahaan memiliki kekuatan yang membuat
Nucor sulit untuk membangun sesuatu yang baru. Nucor juga membutuhkan
kerjasama dengan perusahaan lain untuk mencapai pasar global. Selain itu
diversifikasi produk diluar baja juga dibutuhkan karena tidak selamanya
pertumbuhan produksi dalam satu jenis produk akan selalu tinggi permintaannya.
Hal ini tentu memiliki risiko bagi perusahaan namun mengambil risiko dalam
keberlangsungan perusahaan sangat perlu dilakukan karena pertumbuhan Nucor di
masa yang akan datang akan tergantung pada kemampuan Nucor dalam mengambil
kebijakan dan terobosan baru. Dalam setiap periodenya Pergantian posisi secara
rutin sangat penting untuk dilakukan karena perusahaan akan menyesuaikan setiap
pengambilan keputusan sesuai keadaan pada masa itu, serta ide-ide baru akan
bermunculan untuk membangun perusahaan menjadi lebih baik. Perganti posisi juga
akan menutup celah untuk melakukan kejahatan-kejahatan pada perusahaan karena
penempatan posisi yang terlalu lama dapat memunculkan celah-celah kejahatan yang
merugikan perusahaan.

2. Dapatkah Nucor mempertahankan sistem pengendalian dan budayanya yang unik di

bawah arahan strategi yang baru?
Jawab :
Menurut saya mempertahankan sistem pengendalian perusahaan Nucor dan
budayanya yang unik tergantung pada komitmen dan konsistensi dewan direksi
dalam menghadapi setiap perubahan atau keadaan yang terjadi pada Nucor. Yang
terpenting adalah bagaimana perusahaan mampu melaksanakan sistem pengendalian
 yang baik dan sesuai dengan keadaan Nucor untuk mencapai tujuan perusahaan
tersebut. Jika suatu saat sistem pengendalian dan budayanya yang unik tersebut tidak
sesuai dengan zaman dan keadaan pada saat itu, maka Nucor perlu melakukan
perubahan sistem pengendalian yang sesuai dan tepat untuk di gunakan pada Nucor
demi perkembangannya. Karena sistem pengendalian dan budaya dalam organisasi
dan berprilaku mengambil andil juga untuk kesuksesan perusahaan dalam mencapai
tujuannya.
3. Maukah Anda bekerja di Nucor di bawah kepemimpinan David Aycock?
Jawab :
Saya mau bekerja di Nucor di bawah kepemimpinan David Aycock. Walaupun
terkesan berisiko namun kebijakan Aycock merupakan suatu kebijakan yang
memang perlu dilakukan untuk perkembangan Nucor dalam mempertahankan
eksistensinya juga keberhasilan baik jangka pendek maupun jangka panjang, baik
dalam pemsaran domestik maupun pemasaran global. Selain itu kebijakan Aycock
berdampak baik pada saya selama Aycock berkomitmen dan konsisten dengan
tujuannya pada Nucor karena jika saya bekerja di bawah kepemimpinan David
Aycock, Saya akan mempelajari hal baru yang belum saya pelajari, dan saya juga
akan mendapatkan pengalaman dalam dunia pekerjaan pada bisnis domestik maupun
global sehingga berdampak baik pada karir saya di masa yang akan mendatang.